某公司行政管理手冊

公司行政管理手冊

第一篇：工作職掌

第二篇：管理方法

行政課（人力資源部）

第一篇：工作職掌

目錄一

編號名稱

LF-XZSC-01部門主管工作職掌

LF-XZSC-02管理部門工作職掌

LF-XZSC-02-01人事課長工作職掌

LE-XZSC-02-02人事助理工作職掌

LF-XZSC-02-03統(tǒng)計人員工作職掌

LF-XZSC-02-04廠務(wù)課長工作職掌

LF-XZSC-02-05廠務(wù)助理工作職掌

LF-XZSC-02-06廠務(wù)機修組工作職掌

LF-XZSC-02-07宿舍管理員工工作職掌

目錄二

編號名稱

LF-XZSC-02-08保安隊長工作職掌

LF-XZSC-02-09廠醫(yī)工作職掌

LF-XZSC-02-10采購工作職掌

LF-XZSC-02-11文控專員工作職掌

LF-XZSC-02-12電腦管理員工作職掌

LF-XZSC-03生產(chǎn)部工作職掌

LF-XZSC-03-01生產(chǎn)主管工作職掌

LF-XZSC-03-02生產(chǎn)流程干部工作職掌

LF-XZSC-04sa資材部工作職掌

LF-XZ5C-04-01資材課長工作職學(xué)

LF-XZSC-04-02資材助理工作職事

LF-XZSC-04-03生管工作職掌

目錄三

編號名稱

LF-XZSC-04-04倉管主管工作職掌

LF-XZSC-04-05倉管員工作職掌

LF-XZSC-04-06業(yè)務(wù)主管工作職拿

LF-XZSC-04-07業(yè)務(wù)助理工作職掌

LF-XZSC-04-08報關(guān)工作職掌

LF-XZSC-04-09報關(guān)助理工作職掌

LF-XZSC-05品管部工作職學(xué)

LF-XZSC-05-01品管主管工作職掌

LF-XZSC-05-02品管班長工作職拿

LF-XZSC-06工程部工作職掌

LF-XZSC-07會計主管工作職掌

LF-XZSC-07-01會計助理工作職掌

部門土管工作職掌

1,直接對公司直屬主管負(fù)責(zé)，接受直屬主管的任務(wù)分派。

2,全面組織及督導(dǎo)本部門的各項業(yè)務(wù)。

3,制訂本部門各項管理制度及業(yè)務(wù)方案。

4,負(fù)責(zé)完成公司主管分派的各項任務(wù)。

5,負(fù)責(zé)本部門之工作檢討及改善規(guī)劃。

6,負(fù)責(zé)與公司其它部門的協(xié)調(diào)溝通。

7,負(fù)責(zé)本部門的組織編制及任務(wù)分派.

8,部門運作之全面檢討。

9,負(fù)責(zé)本部門干部之訓(xùn)練、考核、定位。

10,對本部門之工作成敗負(fù)總責(zé)。

11.密切注意公司的整體開展，保證運作之整合。

12,部門文化的良性塑造。

13,部門開展規(guī)劃之?dāng)M定，并逐步實施。

14,保證與公司整體運作的步調(diào)一致。

15.處理本部門的日常事務(wù)。

管理部工作職掌

單位工作職掌

共司職掌1,品質(zhì)手冊規(guī)定事項5,部門間的密切配合及協(xié)調(diào)作業(yè)2,行政管理文件所規(guī)定事項6,本部門之

日常事務(wù)處理3,全廠總體改善相關(guān)事項7,其它受派事項4,部門自行制訂的各項管理規(guī)定

廠務(wù)機修組1,用電管理,線路維護(hù)及供電設(shè)備的安裝與維護(hù)2,供水系統(tǒng)的維護(hù)，規(guī)劃，供水設(shè)備及管線的

安裝,架設(shè)3,公共設(shè)施維護(hù),規(guī)劃,生活用具的制作與修理4,辦公設(shè)施的安裝及維護(hù)

保安隊1,出入廠管理5,平安消防的管理2,各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行6,車輛管理3,突發(fā)事件的匯報及處

理7,其它指派事項4,財產(chǎn)保護(hù)

后勤組1,廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理4,水電管理2,住宿管理5,圖書管理3,飯?zhí)?福利社的管理6,公共設(shè)施的

維護(hù)及公司財產(chǎn)管理

統(tǒng)計課1,薪資統(tǒng)計，核算及協(xié)助發(fā)放3,不良扣法及生產(chǎn)記錄的核對2,計時辦理4,,各項工資管理制度

的執(zhí)行

人事課1,福利保險管理6,人事考核作業(yè)10,員工思想教育2,教育訓(xùn)練7,廠證廠服管理11,節(jié)假日活動

安排3,人事檔案的管理8,作息考勤管理4,獎懲方法的執(zhí)行9,各類公告的發(fā)布5,招用，作用，升遷禽退職

的辦理

文控中心1,受控文件的編制，修訂，編號，歸檔5,FAX作業(yè)2,文件與資料的發(fā)放員6,發(fā)放電子郵件3,文件

的作廢與處理7,專業(yè)圖書的管理4,外來文件登記，復(fù)印和傳送8,文件的跟蹤

采購部1,分包商的評估3,分包商考核作業(yè)5,訂貨單的下達(dá)2,采購作業(yè)4,交期質(zhì)量的管理6,采購資料

的管理

車隊1,車輛的維護(hù)保養(yǎng)3,車輛費用的控制2,出車準(zhǔn)備4,車況檢查，匯報

人事課長工作職掌

1，直接對管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,監(jiān)督和執(zhí)行公司的人事管理制度。

3,員工福利保險的辦理。

4,教育訓(xùn)練的主導(dǎo)。

5,廠證，廠牌管理。

6,出入廠的管理及監(jiān)督。

7,全面行使公司的各項管理制度。

8,輔導(dǎo)及考核本課之成員。

9,全面檢討及匯報本課工作。

10.密切與其它部門的協(xié)調(diào)。

11.企業(yè)文化的塑造。

12.員工申訴的具體辦理。

13,員工思想政治工作的教育。

14.本課之各項作業(yè)規(guī)劃之?dāng)M訂及跟進(jìn)作業(yè)。

15.上級交辦的其它事項。

人事助理工作職掌

1，負(fù)責(zé)全廠人事檔案的管理，對于日常自離人員，辭工人員及調(diào)動人員的資料進(jìn)行登記，歸檔及整理，

并對電腦人事管理程序進(jìn)行修改，使人事系統(tǒng)完善化。

2,負(fù)責(zé)請假卡的管理，辦理日常員工請假手續(xù)，并對職員或全職工請假進(jìn)行登記，月底匯總經(jīng)核準(zhǔn)后送

交統(tǒng)計。

3,負(fù)責(zé)辦理員工補辦廠牌，更換廠牌及調(diào)動人員廠牌手續(xù)，并進(jìn)行登記，月底匯總，經(jīng)核準(zhǔn)后送交統(tǒng)計。

4,統(tǒng)計每天全廠人員出勤狀況，對車間人員進(jìn)行不定時抽直，預(yù)防虛報，漏報等作弊現(xiàn)象出現(xiàn)，確保出

勤或缺勤的準(zhǔn)確性，并將每天自離名單送交統(tǒng)計，財務(wù)及保安。

5,辦理FI常買廠服事項。

6,招工手續(xù)的辦理。

7,獎罰之查核及通告作業(yè)。

8,勞動合同的簽訂辦理及統(tǒng)計作業(yè)

9,離，退職人員的統(tǒng)計

10,各項人事報表的提出

11，主管交辦的其它事項

12,其它日常事務(wù)的處理

13,各項制度的監(jiān)督執(zhí)行。

統(tǒng)計人員的工作職掌

統(tǒng)計工作按職別及工能可分為三局部：統(tǒng)計主管、匯總統(tǒng)計及車間統(tǒng)計。

1,統(tǒng)計主管職掌

1.1統(tǒng)計課各統(tǒng)計員統(tǒng)計每天各方面的工作情況。

1.2審核車間統(tǒng)計每天的工作日報表。

1.3對車間規(guī)定等異?，F(xiàn)象及時反響并與車間課長協(xié)調(diào)處理

1.4對調(diào)動及轉(zhuǎn)崗人員工資計算是否合理進(jìn)行監(jiān)督。

1.5對車間各流程交接卡及不良扣法是否正確時行監(jiān)督。

1.6對各部門獎罰登記及匯總。

1.7對整個生產(chǎn)單位績效的匯總進(jìn)行核算。

1.8對每月轉(zhuǎn)老員工人員，辭工人員，自離人員等工資問題進(jìn)行相應(yīng)的處理

1.9對行政單位工資的核算，各種待扣款項的扣法作相就的處理及全廠人員工資的匯總。

1.10公司統(tǒng)計管理制度之監(jiān)督執(zhí)行。

1.11上級交辦之相關(guān)事項。

M2組織協(xié)助發(fā)放工資。

2,車間統(tǒng)計工作職掌

2.1每天將各流程交接卡，報廢品及不良品數(shù)量進(jìn)行核對和監(jiān)督

2.2對新進(jìn)員工進(jìn)行登記,并根據(jù)公司計薪方法進(jìn)行試用期培訓(xùn)計薪

2.3對轉(zhuǎn)崗人員計薪等各方面進(jìn)行監(jiān)督和核算.

2.4對車間各種產(chǎn)品的定產(chǎn)是否偏高偏低等合理性進(jìn)行監(jiān)督，并及時反響

2.5對每天的工資口報表及時送到相關(guān)人員進(jìn)行審核

2.6定產(chǎn)調(diào)整之建議

2.7配合發(fā)放工資

2.8與車間流程干部之協(xié)調(diào)

2.9上級交的相關(guān)事項

3,匯總統(tǒng)計工作職掌

3.1每月月初建立各課產(chǎn)能績效表,并將每天的績效情況進(jìn)行記錄,月末交到統(tǒng)計負(fù)責(zé)人處進(jìn)行匯總.

3.2每天將車間（現(xiàn)場）統(tǒng)計所送的資料進(jìn)行相應(yīng)的處理

3.3對自離辭工等人員進(jìn)行相應(yīng)的處理

3.4對調(diào)動人員進(jìn)行相應(yīng)的處理

3.5對員工工資分白班分白班和晚班進(jìn)行匯總工作

3.6定產(chǎn)調(diào)整之建議

3.7配合發(fā)放工資

3.8與車間流程干部之協(xié)調(diào)

3.9上級交的相關(guān)事項

廠務(wù)課長的工作職掌

1，直接對管理部主管負(fù)責(zé)，接受管理部主管的各項工作分派

2,負(fù)責(zé)后勤管理

3,負(fù)貨平安及消防管理

4,負(fù)責(zé)水電管理

5,負(fù)責(zé)圖書管理

6,負(fù)責(zé)廠環(huán)境清潔衛(wèi)生的管理

7,負(fù)責(zé)本課之工作方案及作業(yè)跟進(jìn)

8,全面督導(dǎo)及檢查本課的各項工作狀況

9,負(fù)責(zé)匯報及本課工作改善之建議

10.負(fù)責(zé)與基他單位的協(xié)調(diào)配合

1b公共設(shè)施的定期檢查與維護(hù)

12,周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

13,大型活動的組織工作

14,日常事務(wù)的處理

15.本課成員的工作考核

廠務(wù)助理工作職掌

1,協(xié)助廠務(wù)課員處理廠務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，直接對課長負(fù)責(zé)

2,協(xié)助檢查廠務(wù)作業(yè)狀況，并及時向上級匯報

3,協(xié)助保安作好消防工作，消除事故之發(fā)生

4,用水，用電的具體管理

5,圖書管理的具體執(zhí)行

6,與人事單位協(xié)調(diào)處理生活區(qū)違章現(xiàn)象

7,定期進(jìn)行廠區(qū)衛(wèi)生檢直

8,廠區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)

9,廠務(wù)工程的協(xié)助驗收及跟催

10.環(huán)境衛(wèi)生的具體管理

11，生活區(qū)用油，燃?xì)獾墓芾?/p>

12.廠區(qū)生活設(shè)施的管理

13.廠務(wù)資料的整理，歸檔

14,上級主管交辦的相關(guān)事項

15,食堂監(jiān)督及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

總務(wù)科工作職學(xué)

1,全面負(fù)責(zé)廠務(wù)工程事務(wù)，直接對廠務(wù)課長負(fù)責(zé)

2,負(fù)責(zé)廠區(qū)供電線路的設(shè)計，安裝及維護(hù)保養(yǎng)

3,負(fù)責(zé)廠區(qū)供電設(shè)施的設(shè)計，安裝及維護(hù)保養(yǎng)

4,負(fù)責(zé)水工，電工，木工及焊工的工作督導(dǎo)及工作安排

5,負(fù)責(zé)發(fā)電機組的管理

6,負(fù)責(zé)編制廠務(wù)工程改善方案及廠務(wù)工程報告

7,對外包廠務(wù)工程的驗收

8,對設(shè)備的及廠區(qū)公共設(shè)施維護(hù)

9,對用電，用水管理具體執(zhí)行

10,協(xié)助廠務(wù)主管的日常事物處理

11，上級交辦的其它事項處理

12.大型活動的準(zhǔn)備

13,生產(chǎn)的支持性作業(yè)

14,與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的聯(lián)絡(luò)

15.突發(fā)事件的及時處理

宿舍管理員工作職掌

1,全面督導(dǎo)和執(zhí)行公司各項管理制度，直接對管理部主管負(fù)責(zé)

2,負(fù)責(zé)編排本單位之值班

3,負(fù)責(zé)本公司之出入廠管理的具體執(zhí)行

4,負(fù)責(zé)消防管理及消防設(shè)施之維護(hù)

5,負(fù)責(zé)隊員訓(xùn)練及隊員考核

6,辦助廠務(wù)管理用水，用電及環(huán)境衛(wèi)生

7,協(xié)助人事管理員工考勤及人員出入廠區(qū)

8,協(xié)助資材單位對出入材料，產(chǎn)品及設(shè)備的放行

9,負(fù)責(zé)通報來客拜訪

10.負(fù)責(zé)安排廠區(qū)巡邏及防火，防盜，防其它違法事件

1b及時處理廠區(qū)內(nèi)發(fā)生之各種違章，違法事件

12.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系

13,負(fù)責(zé)處理廠區(qū)緊急事件，并及時匯報

14.負(fù)責(zé)搶救災(zāi)害及傷病人員

15,負(fù)責(zé)廠旗的升降（暫無）

16,負(fù)責(zé)廠區(qū)治安的維護(hù)

廠醫(yī)工作職掌

1,日常之員工醫(yī)療事務(wù)

2,藥物的請購及驗收

3,藥物的開具與控制，防止藥物變質(zhì)

4,廠區(qū)衛(wèi)生防疫作業(yè)

5,員工病休證明的開具

6,員工病例傷住院的護(hù)送及手續(xù)辦理

7,疾病防治的宣傳與教育

8,隨時準(zhǔn)備臨時性的醫(yī)療處理

9,藥物帳務(wù)的設(shè)立及用藥記錄的保存

10,按時結(jié)算醫(yī)療費用，變質(zhì)醫(yī)藥的處理提報

11，醫(yī)療器具的保管及維護(hù)

12,端正態(tài)度，勤于專研，提高醫(yī)療質(zhì)量

13,上級交辦的相關(guān)事項

采購員工作職掌

1,分包商的評估及信息收集

2,請購單的整理及訂購單開具

3,比價及交期確認(rèn)

4,如質(zhì)，如量，如期地采購物品

5,采購物品的入庫

6,交期跟催及變更處理

7,分包商評鑒及開發(fā)新分包商

8,采購資料的整理，建檔

9,不良品的退貨或換貨處理

10.IS09000相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行

1b上級交辦的相關(guān)事項

12,與其它單位的協(xié)調(diào)作業(yè)

13,其它日常事項處理

文控專員工作職掌

1,共同遵守公司的各項行政管理法規(guī)

2,協(xié)同宣導(dǎo)及推行公司新規(guī)章制度

3,參與推行ISO文件化的管理模式

4,經(jīng)常檢討問題及存在的缺乏，積極尋求解決問題的途徑

5,定期向上級作工作匯報，檢討工作得失

6,積極參加公司舉辦的各項公益活動

7,提高工作效率，端正工作作風(fēng)

8,建立一個和諧工作環(huán)境與生活環(huán)境，保持與各部門的良好的溝通

9,文件與資料的復(fù)印管理

10.電子郵件的收取，傳送管理

11，受控文件的印發(fā)管理

12,受控文件與資料的具體管理

13,上級交辦的相關(guān)事項

電腦管理員工作職掌

1,負(fù)責(zé)公司MIS規(guī)劃的具體實施和管理

2,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及周邊設(shè)備的管理和維護(hù)

3，具體實施電腦教育訓(xùn)練的任務(wù)

4,遵守公司的行政管理法規(guī)

5,掌握和協(xié)同宣導(dǎo)及推行公司新的規(guī)章制度

6,時常檢查工作中存在的問題，尋求解決方法，使自己工作得更輕松

7,及時向上級匯報工作，積極完成上級下達(dá)的任務(wù)

8,經(jīng)常檢查自己的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)同仁

9,在職責(zé)范圍內(nèi)積極配合其它部門做好電腦方面的工作，不能有瀆職行為

10,積極主動參與公司的各項活動

11.定期檢查公司電腦設(shè)備及病毒檢查

12,推動MRP系統(tǒng)在全廠的試用，制定時程表，抓緊進(jìn)度（暫無）

13,著手內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和改良，以及設(shè)備購置方案

14.在URP系統(tǒng)試用中制定責(zé)任歸屬，會簽至部級主管，對試用情況及時匯報（暫無）

15.對現(xiàn)有小完全之資料如物料編號，材料結(jié)構(gòu)表進(jìn)行追蹤管量，以利往后修正處理

16,對每天錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之?dāng)?shù)捱定時備份

17,上級交辦的相關(guān)事項

18,全面監(jiān)督執(zhí)行電腦管理制度

生產(chǎn)部工作職掌

1,品質(zhì)文件規(guī)定事項2,行政管理文件所規(guī)定事項3,全廠總體改善相關(guān)事項4,與其它部門的配合作業(yè)5,

及時提報相關(guān)資料6,制程改善作業(yè)7,生產(chǎn)績效之提升8,提高良品率，降低消耗

生產(chǎn)主管工作職掌

1,負(fù)責(zé)本生產(chǎn)單位之考勤管理

2,負(fù)責(zé)本課之生產(chǎn)編排及進(jìn)度掌控

3,負(fù)責(zé)木課之生產(chǎn)異常處理及制程改善

4,負(fù)責(zé)本單位之設(shè)備，物料之管理，以降低消耗

5,負(fù)責(zé)品管單位之協(xié)調(diào)，作好品質(zhì)之全面管理

6,各種品質(zhì)記錄之保管，并及E寸提報

7,負(fù)責(zé)本課之干部，員工之考核

8,督導(dǎo)及帶頭執(zhí)行廠部制定的各項管理制度

9,負(fù)責(zé)本課員工的思想教育

10,品質(zhì)系統(tǒng)之全面執(zhí)行

11,本課之平安生產(chǎn)的全面檢查及預(yù)防

12,各項矯正及預(yù)防措施的提出及實施

13,與其它單位的配合作業(yè)

14,直接對生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)，接受部門主管的指揮

15,本課之人員配置，調(diào)度及員工之教育訓(xùn)練

16,公司規(guī)定之各項事務(wù)處理

生產(chǎn)流程干部工作職掌

1，直接對單位課長負(fù)責(zé)，接受課長的指揮

2,負(fù)責(zé)本流程的人員編排及物料管制

3,負(fù)責(zé)填報各項工作記錄

4,負(fù)責(zé)本流程之人員調(diào)度

5,負(fù)責(zé)處理本流程之異狀況

6,負(fù)責(zé)本流程人員之工作安排

7,負(fù)責(zé)本流程物料之領(lǐng)發(fā)及半成品，成品的收料入庫

8,負(fù)責(zé)本流程的出勤管理

9,協(xié)助課長安排本單位之各項工作

10,及時傳達(dá)上級命令，并適時反響給課長

11，本流程之教育訓(xùn)練具體執(zhí)行

12,本流程之生產(chǎn)，檢測，設(shè)備及治具的管理

13,本流程之制程改善建議

14,具體執(zhí)行各項規(guī)章制度

15.ISO相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行

資材部工作職學(xué)

單位工作職掌

共司職掌1,品質(zhì)文件規(guī)定事項5,部門間的密切配合及協(xié)調(diào)作業(yè)2,行政管理文件所規(guī)定事項6,資材的及

時提供3,全廠總體改善相關(guān)事項7,其它受派事項4,部門自行制訂的各項管理規(guī)定

資材課生管1,生產(chǎn)方案擬訂3,生產(chǎn)進(jìn)度的跟催2,生產(chǎn)變更之協(xié)調(diào)通知4,生產(chǎn)統(tǒng)計

倉管1,物料的入庫作業(yè)5,貯存，防護(hù)，包裝管理2,物料發(fā)放作業(yè)6,資料的及時登錄及分類歸檔3,物料需

求方案7,倉庫5S管理4,帳,卡,物的一致性8,倉庫盤存

物控1,物料需求方案的匯整4,物料變更處理2,生產(chǎn)物料的調(diào)配5,物料消耗的統(tǒng)計及盤點3,物料進(jìn)口及

采購的跟催聯(lián)絡(luò)6,物料流程的掌控

帳務(wù)MRP1,材料帳務(wù)的收集,整理4,電腦資料處理,盤存資料的統(tǒng)計2,產(chǎn)品帳務(wù)的匯總5,MRF的具體操作

3,資料的分類歸檔6,MRP資料的保存,提供

業(yè)務(wù)課1,客戶資料的收集體，整理5,生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)助跟催2,訂單審查的主導(dǎo)6,客戶聯(lián)絡(luò)及效勞3,訂單

的匯總7,準(zhǔn)備銷售活動的方案4,出貨管制8,公司業(yè)務(wù)廣告及資料準(zhǔn)備

報關(guān)課1,報關(guān)合同的擬訂，審查,送審2,合同的核消3,合同的變更手續(xù)辦理4,合同轉(zhuǎn)廠辦理5,合同資料

的統(tǒng)計及帳務(wù)處理6,與海關(guān)聯(lián)系，協(xié)調(diào)及海關(guān)查廠的匯報

資材主管工作職掌

1,資材各組人力資源整合，作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，績效自我評定及人員獎懲

2,協(xié)調(diào)生管，物控作業(yè)，插單欠料等異常狀況處理，保證各項生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。

3,物料調(diào)撥安排

4,跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)處理

5,每月盤點方案，實施，資料婺理，匯總，制作審核

6,每月物料需求制定審核

7,每月材料不良，不夠統(tǒng)計，退貨辦理

8,每月物料耗用明細(xì)制作審核

9,各項工作缺失整改，督導(dǎo)與完善

10.庫存管理狀況掌控,異常狀況及時處理

1b根據(jù)現(xiàn)有資材狀況，對購物申請單進(jìn)行審核

12.呆滯料，報廢品，下腳料之處理

13,維護(hù)公司ISO動作，履行公司品質(zhì)政策

14,部門主管交辦的各項工作完成

15,本課之工作總結(jié)及匯報

資材助理工作職掌

1,協(xié)助資材主管處理本課日常事務(wù)

2,匯總料帳的登錄，核對及整理

3,每月盤點表的匯總，存檔

4,訂購單的送審及核對作業(yè)

5,本課之各類文件資料的整理

6,材料異常之具體辦理

7,本課之命令及時傳達(dá)及信息反響

8,本課各類文件的簽收，報送及資料存檔

9,上級主管交辦的其它事項

10,與其它各單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)具體辦理

11.MRP的輸入及處理

12,MRP的相關(guān)報告提列

13.相關(guān)報表的催辦及提報

14,部門主管指派的相關(guān)事項辦理

生管工作職學(xué)

1，查核物料與訂單審查

1.I對客戶訂單進(jìn)行審核及交期確認(rèn)，查核物料配備

1.2對新產(chǎn)品及樣品，跟催樣品室產(chǎn)品資料的發(fā)放與制作

1.3標(biāo)港品材料小夠之情況，跟催物控作相關(guān)跟催動作

2,生產(chǎn)方案的排定

2.1新產(chǎn)品首先要試產(chǎn)，對于標(biāo)準(zhǔn)品，材料配備后，進(jìn)行生產(chǎn)排程

2.2方案生產(chǎn)期間，進(jìn)行生產(chǎn)制程的管制，掌控不良率

2.3生產(chǎn)方案排定要以交貨期為方案截止日，并作定量庫存

2.4生產(chǎn)方案排定以生產(chǎn)部門人力與儀器設(shè)備而確定相關(guān)產(chǎn)能

3,對生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟催

3.1查核FQC成品日報，成品倉，成品日報，統(tǒng)計庫存數(shù)

3.2以生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表為依據(jù)，查核各工段日產(chǎn)出數(shù)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度狀況本末贏余中工段出數(shù)，掌

控生產(chǎn)進(jìn)度狀況，以確定交貨數(shù)量及交貨日期。

4,出貨安排與協(xié)調(diào)

4.1跟催與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)出貨，減少庫存量

4.2以出貨裝箱單跟催品管檢驗出貨

4.3出貨變異提前通知相關(guān)單位

倉管主管工作職掌

1，統(tǒng)籌資材總倉及其分倉倉管人員配制及其物料管制

2,協(xié)調(diào)資材與生產(chǎn)部門的供求

3?控制物品發(fā)放，提高物料的利用率

4,簽收直接物料及間接物料

5,制作各類物品的請購單據(jù)

6,協(xié)調(diào)倉物料供求

7,催促本倉管人員做好物料擺放及倉內(nèi)衛(wèi)生

8,做好盤點的T作準(zhǔn)備

9,統(tǒng)計每月特采材料的耗用工時

10,催促各倉人員統(tǒng)計每月的報廢材料及來料不良

11.理順管理關(guān)系，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，做到上傳下:

12,催促各倉人員做好每月的物料需求

13,上級主管交辦的相關(guān)事項處理

14,與其它單位的協(xié)調(diào)

15.及時提報相關(guān)報表

倉管員工作職掌

1,具體負(fù)責(zé)上級分派的工作

2,具體辦理材料，半成品，成品或設(shè)備各及其它物品的入庫與出庫手續(xù)

3,具體按照以上相關(guān)規(guī)定和行政管理文件之規(guī)定執(zhí)行作業(yè)

4,做好各種記錄及加以保存

5,及時提報各種相關(guān)報表

6,做好物品之防護(hù)工作

7,做好本責(zé)任區(qū)之整理整頓工作

8,做好木責(zé)任區(qū)這盤存，保證帳，卡物一致

9,密切做好協(xié)商工作，保生產(chǎn)之正常進(jìn)行

10.物料異常之及時匯報及處理

11，如質(zhì)如量地保持物品出庫，不弄虛作假

12,及時處理上級交辦的各項工作

13,本責(zé)任區(qū)的物料需求填報及消耗管制

14,本責(zé)任氏的環(huán)境管理及衛(wèi)生保持

15.及時清理本責(zé)任區(qū)的報廢，變質(zhì)物品

業(yè)務(wù)主管工作職掌

1，全面負(fù)責(zé)本課之業(yè)務(wù)推展及正常動作

2,主導(dǎo)訂單審查作業(yè)

3,對訂單之交期，全面掌控及生管單位協(xié)調(diào)跟催

4,訂單之匯總審查

5,訂單變更之處理及與客戶協(xié)調(diào)

6,對外聯(lián)絡(luò)，取得正確信息，以方便客戶

7,協(xié)調(diào)生管，作生產(chǎn)方案確認(rèn)，以確保交期無誤

8,客戶抱怨之協(xié)助處理

9,客戶效勞之工作安排

10,市場拓展方案之執(zhí)行

11，各項銷售活動的組織，籌備及信息收集

12,上級交辦的事項處理

13,督導(dǎo)和檢查本課成員的工作狀況

14,與其它單位的協(xié)調(diào)

15.業(yè)務(wù)工作總結(jié)匯報

16,其它日常處理事務(wù)的辦理

業(yè)務(wù)助理工作職掌

1，訂單匯整及輸進(jìn)MRP系統(tǒng)

2,出貨辦理及相關(guān)資料的準(zhǔn)備，歸檔

3,具體與生管及其它部門進(jìn)行訂單審查作業(yè)

4,建立客戶檔案及準(zhǔn)備公司相關(guān)業(yè)務(wù)資料

5,業(yè)務(wù)接洽及客戶來往電函的具體處理

6,交期的具體跟催

7,客訴的協(xié)助處理

8,各種資料的整理，提報，歸檔

9,客戶調(diào)查資料的建立及信息反響

10.客房效勞事項的具體辦理

11，來客招待事項

12,業(yè)務(wù)狀況的及時上報

13,上級交辦的其它事項

14,其它日常處理事項

15,市場拓展的具體執(zhí)行

報關(guān)員工作職掌

1,全面主導(dǎo)公司報關(guān)業(yè)務(wù)，直接對部門主管負(fù)貨

2,根據(jù)公司指示辦理合同審批，備案

3,建立合同臺帳及備案

4,進(jìn)出口之報關(guān)，訂船

5,負(fù)責(zé)商品送檢（衛(wèi)檢，植檢，商檢〕

6,負(fù)責(zé)辦理退稅，提貨手續(xù)

7,辦理關(guān)封及進(jìn)出口轉(zhuǎn)廠報關(guān)

8,負(fù)責(zé)辦理合同變更，合同延期，調(diào)料及合同核銷結(jié)案

9,負(fù)責(zé)與海關(guān)單位的聯(lián)系及運作匯報

10.及時匯報海關(guān)查廠時期及海關(guān)要求事項

11，嚴(yán)肅、認(rèn)真地提報各種報關(guān)資料

12,與生管單位協(xié)調(diào)作好進(jìn)料日期之確定

13.上級交辦的相關(guān)事項

14.督導(dǎo)和檢行報關(guān)助理的工作情況

報關(guān)助理工作職掌

1,協(xié)助報關(guān)主管做好報關(guān)工作，直接對報關(guān)主管負(fù)責(zé)

2,報關(guān)合同的歸檔，建立電腦資料

3,統(tǒng)計合同的進(jìn)口數(shù)量及余額反映

4,整理報關(guān)資料，并分類存檔

5,建立報關(guān)帳務(wù)管理資料，準(zhǔn)確、及時反映進(jìn)料、發(fā)料狀況

6,統(tǒng)計到期合同之核銷狀況

7,妥善保管合同資料，貨柜資料，報關(guān)單等報關(guān)資料

8,MRP之報關(guān)操作

9,分配貨柜數(shù)量，準(zhǔn)確裝箱單，發(fā)標(biāo)等相關(guān)資料

10.資料之保密性維護(hù)及與倉管單位之?dāng)?shù)據(jù)傳遞作業(yè)

1b報關(guān)內(nèi)務(wù)日常之處理

12.匯報報關(guān)相關(guān)工作，并做好資料準(zhǔn)備

13,上級分派的相關(guān)事項

14,與其它單位之協(xié)調(diào)

15,異常狀況的及時報告

品管課主管工作職學(xué)

單位品管課工作職掌

共司職掌1,質(zhì)量文件規(guī)定事項5,部門間的協(xié)調(diào)配合2,行政管理文件所規(guī)定事項6,品質(zhì)委員會工作主導(dǎo)

3,全廠總體改善相關(guān)事項7,上級受派的其它事項4,部門自行制訂的各項管理規(guī)定8,本部之日常事務(wù)處

理

品管課職員1.出貨檢驗19,出廠產(chǎn)品之檢驗2,品質(zhì)文件的修訂建議20,品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況檢討3,產(chǎn)品報

廢的判定21,品質(zhì)異常分析及改善建議4,可靠性試驗及分析22,文件及資料的具體保管5,檢測設(shè)備的管

理:調(diào)度23,品質(zhì)檢驗員工訓(xùn)練及資格鑒定6,統(tǒng)計資料的整理，歸檔，提報24,矯正及預(yù)防措施的跟催查核

7,本部文件及資料的管理25品管日常事務(wù)的處理8,進(jìn)廠材料的檢驗與標(biāo)識26,特采材料之協(xié)助處理9,

委外加工品的檢驗及處理27,材料異常的處理10,材料報廢確認(rèn)28,客退品處理11,負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的日常

檢驗作'也29,半成品報廢的判定12,不合格品的判定,提報30,異常狀況的處理,提報13,生產(chǎn)異常改善的

追蹤31,與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)14,生產(chǎn)材料之現(xiàn)場確認(rèn)32,按巡槍表執(zhí)行15,制程作業(yè)狀況33,特采品的追

蹤16,負(fù)貴產(chǎn)品及外購品之最終檢驗34,品質(zhì)記錄的整理，保存17,產(chǎn)品之包裝作業(yè)35,品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀

況統(tǒng)計18,出貨及交期配合

品管工作職掌

1，品質(zhì)管理方案

i.I重視制度，推行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)

1.2推行5S運動

1.3執(zhí)行，分析及不斷的改善

1.4改善循環(huán)與維持循環(huán)

2,教育訓(xùn)練方案

2.1品管人員應(yīng)有方案地接受品管訓(xùn)練

2.2檢驗制度的設(shè)計

3,品質(zhì)管制實施之督導(dǎo)

3.1管制點設(shè)定

3.2檢驗標(biāo)準(zhǔn),方法,計量，記錄

3.3督導(dǎo)班長，組長之工作

4,品管部內(nèi)、外工作協(xié)調(diào)

4.1內(nèi)部人，機等協(xié)調(diào)

4.2品管部與其它部門之間協(xié)調(diào)配合

5,品質(zhì)動作系統(tǒng)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況直核

5.1山廠前產(chǎn)品查驗

5.2客戶產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)計與調(diào)查

6,重要品質(zhì)問題的決定及請示，上報

7,品質(zhì)報告的提出及資料準(zhǔn)備

8,統(tǒng)計方法應(yīng)用之推進(jìn)

8.ISPC推進(jìn)

8.2MIL-STD-105E抽樣方案的執(zhí)行

9,對客戶抱怨進(jìn)行應(yīng)急對策及防止再發(fā)生處理

10,上級主管交辦事項之處理并匯報

11,ISO相關(guān)文件的全面執(zhí)行，維護(hù)及完善

12,直接對本部門主管負(fù)責(zé)，接受本部門主管的調(diào)度

品管班組長工作職掌

1，責(zé)與相關(guān)單位之流程交接

1.1對檢驗員驗出的良品數(shù)、不良數(shù)、報廢數(shù)、庫存數(shù)進(jìn)行核定。

i.2用？成品抽檢？、？巡檢日報表?進(jìn)行數(shù)據(jù)交接

2,負(fù)責(zé)對檢驗員所填之表單進(jìn)行審核，并填寫相關(guān)的品質(zhì)記錄

2.1對檢驗員之?產(chǎn)品拉力測試記錄表?進(jìn)行審核。

2.2填寫好？品檢口報表？、？報廢記錄表？、？巡檢口報表?等相關(guān)之品質(zhì)記錄

3,練操作運用所屬單位之?儀器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)？、？測試標(biāo)準(zhǔn)？、？成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)?

4,對半成品進(jìn)行報廢判定，并做好相關(guān)記錄

4.1負(fù)責(zé)對半成品報廢進(jìn)行檢驗及責(zé)任判定，報廢話合計，退回合計說明

4.2做好?報廢檢驗記錄表？

5,加強新進(jìn)員工的培訓(xùn)及督導(dǎo)及所屬員工的管理

5.1外觀員工進(jìn)行?成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)?之培訓(xùn)及督導(dǎo)

5.2電氣員T.進(jìn)行?儀器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)??測試標(biāo)準(zhǔn)？的培訓(xùn)及督導(dǎo)

5.3對所屬員工之作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

6,對所屬部門的文件資料的控管

6.1?產(chǎn)品資料??非產(chǎn)品資料??品質(zhì)記錄?之整理與保管

6.2預(yù)備表單的領(lǐng)取與整理

7,認(rèn)真執(zhí)行上級之指示，并督導(dǎo)其落實執(zhí)行

8,負(fù)責(zé)所屬單位儀器，設(shè)備，工具的控管及保養(yǎng)

9,了解所在單位之生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)異常及時提報，并配合現(xiàn)場對品質(zhì)異常進(jìn)行初步分析及效果確認(rèn)

財務(wù)部工作職學(xué)

單位工作職掌

共司職掌1,行政管理文件所規(guī)定事項2,全廠整體改善相關(guān)事項3,部門自行制訂的各項管理規(guī)定4,部門間

的密切配合及協(xié)調(diào)作業(yè)5,日常事務(wù)處理6,上級交辦的相關(guān)事項

出納課I,出納制度的具體執(zhí)行2,現(xiàn)金管理3,零用金管理4,工資發(fā)放5,現(xiàn)金賬的建立6,福利金的公布7,

各種報表的提報8,與銀行單位的協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò)

會計課1,年度財務(wù)預(yù)算的編制2,對外會計及對內(nèi)會計的帳處理3,各項財務(wù)制度的督導(dǎo)執(zhí)行4,會計報表的

提列5,各項費用的預(yù)算6,本錢核算7,會計年審的辦理8,營業(yè)執(zhí)照的變更,年審辦理9,退稅的跟辦10,與

外經(jīng)委,稅局的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)11,財務(wù)制度的修訂12,外匯辦理

財務(wù)主管工作職掌

本著公司行政管理文件的規(guī)定以及全公司的各項大小規(guī)定,按財務(wù)人員工作守那么及工作程序作業(yè),為公

司的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效、準(zhǔn)確的各項數(shù)據(jù)。

1，根據(jù)制定的財務(wù)人員工作守那么及工作程序作業(yè)

2,對本公司的資金流動作全面預(yù)估以及統(tǒng)計

3,根據(jù)會計法以及公司之規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行公司的各項收支進(jìn)行核對

4,審核會計憑證

5,登記出納帳

6,編制出納報表

7,對財政局、稅局的各項稅費進(jìn)行調(diào)度

8,對其它行政手續(xù)進(jìn)行辦理以及協(xié)助辦理

9,協(xié)助以及監(jiān)督統(tǒng)計進(jìn)行工資審查，發(fā)放

10,對現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行合理調(diào)度

11，本公司人員請款的核對以及發(fā)放

12,采購月結(jié)請款的審核以及發(fā)放

13,與采購協(xié)調(diào)和配合工作

14,與銀行協(xié)調(diào)進(jìn)行工資發(fā)放

15,上級主管交辦的相關(guān)事項

會沖工作職學(xué)

1,外全盤會計帳處理核算

2,審核、填制憑證、登記賬簿

3,本錢核算、財產(chǎn)盤存

4,編制報表及時報送

5,財政局、稅務(wù)局申報稅款繳納及其它稅局要求提供的各類報表

6,領(lǐng)購、使用、保管發(fā)票

7,統(tǒng)計局每月定期總產(chǎn)值報表報送

8,外經(jīng)貿(mào)部門定期生產(chǎn)經(jīng)營情況報表報送

9,外匯管理局收匯、付匯核銷、結(jié)匯、進(jìn)口材料報送審核

10.市政公司辦理結(jié)匯

1b銀行外匯匯入的處理

12.工商政管理局每年的聯(lián)合年核

13,會計師事務(wù)所驗資、審計、查帳

14,辦理公司對外證照、牌照年檢

15,對內(nèi)會計憑證審核、編制

16,現(xiàn)金、銀行帳收支管理、監(jiān)督

17,開平廠會計事務(wù)的監(jiān)督

18,每月費用預(yù)估

19.辦理出口退稅

20.采購月結(jié)、單結(jié)請款的審核

21,與報關(guān)、采購部門協(xié)調(diào)和配合的工作

22,一切財務(wù)日常事務(wù)的處理

會計助理工作職學(xué)

1，對種類報賬的原始單據(jù)的初步檢查、核算及核準(zhǔn)

2,對各廠商及本公司人員報賬的憑證的保存、核對、發(fā)放

3,總分類賬的登帳、核算、核對

4,對種類明細(xì)分類賬的匯總、登帳、核算、核對

5,各種對內(nèi)會計報表的編制、檢查、核對、發(fā)送

6,對會計憑證分類，復(fù)印

7,固定資產(chǎn)更新、折舊，報廢的帳面管理

8,物料盤點后帳實核對

9,香港隆豐物料及固定資產(chǎn)與東莞隆豐物料及固定資產(chǎn)與博羅明豐物料及固

10,物料（包括原材料、半成品、成品）報廢的督查

1b廢料、邊角料（包括庫存鞋、廢料、膠、紙皮等）出售的重量、單價及總價的監(jiān)督

12.各種收之收據(jù)的編制

13,對明豐的對內(nèi)會計報表、總分類帳的審核

14.東莞與明豐廠人員互調(diào)后的保證金及互助金的處理

15.協(xié)助發(fā)入薪資

16,與采購資材、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計、人事、文控等部門協(xié)調(diào)工作

17,一切口常事務(wù)的處理和其它受派事項

第二篇：管理方法

目錄一

編號名稱

BH-MP-01職工招聘管理方法

BH-MP-02職工任用管理方法

BH-MP-03職工調(diào)動管理方法

BII-MP-04職工晉升管理方法

BH-MP-05職工離、退職管理方法

BH-MP-06職工獎懲管理方法

BH-MP-07職工考核管理方法

BH-MP-08職工作息考勤管理方法

BH-MP-09職工工資管理方法

目錄二

編號名稱

BH-MP-10固定工資計薪管理方法

BH-MP-11計件工資計薪管理方法

BH-MP-12勞動合同管理方法

BI1-MP-13職工福利保險管理方法

BH-MP-14住宿管理方法

BH-MP-15管理方法

BH-MP-16用水管理方法

BH-MPT7用電管理方法

BH-MP-18環(huán)境衛(wèi)生管理方法

BH-MP-19消防平安管理方法

B1I-MP-20警衛(wèi)管理方法

BII-MP-21車輛管理方法

BH-MP-22突發(fā)事件處理方法

BH-MP-23識別證管理方法

目錄三

編號名稱

BH-MP-24出入廠管理方法

BH-MP-25食堂管理方法

BH-MP-26福利社管理方法

BH-MP-27康樂中心管理方法

BH-MP-28圖書管理方法

BH-MP-29員工申訴管理方法

BH-MP-30財產(chǎn)管理方法

BH-MP-31組織定位管理方法

BH-MP-32會計室及教育訓(xùn)練室管理方法

BH-MP-33MIS中心管理方法

職工招聘管理方法

1,目的：使本公司招聘工作標(biāo)準(zhǔn)化，而特定本方法。

2,原那么：綜合考核、擇優(yōu)錄取

3,適用范圍：公司的有之干部職工（高干依總公司規(guī)定）

4,員工的招用

4.1各單位根據(jù)生產(chǎn)方案及組織需求填制“人力需求申請表〃經(jīng)單位主管審核，再經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后由公司人

事統(tǒng)一安排招聘。

4.2人事部門根據(jù)各單位填制的?人力需求申請表?進(jìn)行匯總，確定招工人數(shù)，時間工種及條件，擬定招工

簡章,負(fù)責(zé)安排招聘。

4.3內(nèi)招（公司內(nèi)部人員介紹）須經(jīng)人事單位審核，依正常程序方可招聘

4.4外招［到內(nèi)地或其它中介單位聯(lián)系批送），須嚴(yán)格按照招工簡章招工。

5,職員的招用

5.1由各需求單位，根據(jù)單位人員定位，填報？人力需求申請表?，經(jīng)主管審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)

5.2職員之招聘須經(jīng)管理部人事單位和用人單位共同考核，將考核結(jié)果報總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，報人事部門

備案并辦理入廠手續(xù)。

6,職工之招聘應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐?？勞動管理法?guī)？，備齊相關(guān)有效證件（身份證、勞務(wù)證、就業(yè)卡、方案生育

證），如證件不齊應(yīng)有本單位職工擔(dān)保，或該用人單位部門主管擔(dān)保，方可辦理入廠手續(xù)，并需于試用期

間或二個月內(nèi)補齊證件。

7,人事部門應(yīng)嚴(yán)格控制地區(qū)人員平衡，單一省份之員工所占比例以不超過25%為宜

8,招工簡單修改，制訂由管理部擬訂，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后可修改公布。

9,本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修訂亦同。

10,本方法自批準(zhǔn)之日起實施

11,附件

11.1?流程圖？

附件1:

流程圖

責(zé)任者流程圖使用單位〔簡稱：

用人單位部門主管人事部門總經(jīng)理人事部門人事部門單位需求

NG審核人事匯總NG核準(zhǔn)招工作業(yè)資料存檔人力需求單招工方案相關(guān)證件人事檔案

職工任用管理方法

1，目的：為使本公司之職工任用作業(yè)有所依循，特定本方法

2,原那么：人盡其才，人盡其用，各得其所，各盡其能

3,范圍：公司所有的干部職工，（高干依總公司規(guī)定）

4,員工的任用

4.1人事部門負(fù)責(zé)如數(shù)如質(zhì)的安照各單位的需求表招用及培?訓(xùn)I,經(jīng)考核合格后送到各需求單位。

4.2各需求單位參與人事的考核結(jié)果，將員工分配相應(yīng)生產(chǎn)工位

4.3由廠部統(tǒng)一進(jìn)行教育訓(xùn)練的人員，經(jīng)教育訓(xùn)練考核合格后，分配到用人單位，不合格者予以辭退或轉(zhuǎn)

崗訓(xùn)練。

4.4新進(jìn)員工之教育訓(xùn)練一般為3-7天

4.5員工試用期為一個月，試用期滿后，經(jīng)考核不合格者予以辭退，合格者轉(zhuǎn)為正式職工，單位考核后送

管理部備案。

4.6培訓(xùn)全職工試用期為1-2個月，試用期滿后，經(jīng)單位考核合格者給予轉(zhuǎn)正為全職工，不合格者延長培

訓(xùn)或退回原職（新員工那么辭退：

5,職員任用

5.1經(jīng)考核合格并辦理入廠手續(xù)的職員，試用期為三個月。

5.2在試用期內(nèi)，對表現(xiàn)特別優(yōu)異的職員，可以提前--個月轉(zhuǎn)E,對在試用期滿后，經(jīng)考核還不能勝任本

職工作的，根據(jù)本人之工作表現(xiàn)，給予延期試用或予以辭退處理。

5.3職員轉(zhuǎn)正須經(jīng)部門申報人事備案，管理部審查，副總批準(zhǔn)

5.4特殊干部的任用，可彈性處理，但需先經(jīng)該用人部門審核通過，最后經(jīng)副總批準(zhǔn)任用

6,所有員工皆需簽訂?勞動合同？，否那么不予任用。

7,職員在試用期內(nèi)，有以下情況之一者，隨時給予辭退；

7.1工作不力

7.2嚴(yán)重違反紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度

7.3不服從領(lǐng)導(dǎo)

7.4有小過以上之處分，并曠工一次以上

8,職工轉(zhuǎn)正期工資待遇一并落實

9,本方法在施實過程中，如有未盡事宜再作修訂

10,本方法在核準(zhǔn)之日后實施生效。

11，附件：

11.1?流程圖？

附件1：流程圖

責(zé)任者流程圖使用單位（簡稱）

用人單位用人單位部門主管人事部門管理部主管副總經(jīng)理人事部門人事部門試用單位考核審核人事審核

核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或辭退資料存檔考核評分表考核評分表考核評分表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單

職員調(diào)動管理方法

1,目的：平衡各部門的人力資源，使調(diào)開工作合理化、程序化、特定本方法

2,原那么：為求平衡、合理定位、雙向選擇與組織調(diào)動結(jié)合

3,范圍：公司所有之干部、職工

4,員工調(diào)動：

4.1本課內(nèi)進(jìn)行工位調(diào)整的員工，由課級單位根據(jù)作業(yè)流程之編排自行安排，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，由各單位

將轉(zhuǎn)崗人員報人事登記，并辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

4.2在部門內(nèi)部跨課級或跨部級調(diào)動的，須填制？人員調(diào)動申請單?經(jīng)部門主管審核，報管理部核準(zhǔn)，需進(jìn)

行轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練的（同4.1）

5,干部的調(diào)動

5.1課級單位內(nèi)部調(diào)動的（同4.1）

5.2跨課級單位或部級單位干部調(diào)動，須填制？人員調(diào)動申請單?，經(jīng)部門主管審核，報管理部主管核準(zhǔn)

6,人員調(diào)動后之薪資待遇，按照?薪資管理方法?執(zhí)行

7,本方法由管理部主管核準(zhǔn)，修改亦同。

8,本方法自核準(zhǔn)之日起生效

9，附件：

9.1?流程圖？

附件1：

流程圖

責(zé)任者流程圖使用單位（簡稱）

本人單位單位主管部門主管副總經(jīng)理人事部門人事部門調(diào)動申請審核或核準(zhǔn)核準(zhǔn)辦理調(diào)動資料存檔申

請書調(diào)動單調(diào)動單調(diào)動單廠證人事檔案

職工晉升管理方法

1，目的：鼓勵廣闊干部職工的工作熱情，使本公司之晉升工作程序化、系統(tǒng)化，特訂本方法

2,原那么：鼓勵與定位相結(jié)合

3,適用范圍：適用于本公司之所有干部職工

4,本公司之職稱及工種等級如下：

全職工副班長班長副組長組長副課長課長副理副廠長經(jīng)理廠長協(xié)理副總經(jīng)理總經(jīng)理主管職

稱

助理管理員管理員主辦助理管理師副管理師管理師高級管理師總管理師特別助理管理職系

技工助理技術(shù)員技術(shù)員助理工程師副工程師工程師高級工程師副總工程師總工程師技術(shù)職系

助理員助理會計師會計員助理會計師副會計師會計師高級會計師副總會計師總會計師

5,職工晉升

5.1員工升培訓(xùn)干部，部門根據(jù)定位狀況以？內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單?提報干部需求，經(jīng)人事課及提報單位部門主客綜

合考核，報管理部主管審查，副總核準(zhǔn)

5.2培訓(xùn)干部升二級職員（副班長）一般為3-6個月，表現(xiàn)優(yōu)秀的3個月后可由部門考核提報，表現(xiàn)不好

可延長培訓(xùn)期或退回原職

5.3二級職員（副班長）到組長級的晉升，由各部門組織考核提報，管理部審宣，副縣長總經(jīng)理核準(zhǔn)

5.4組長晉升課長級干部的，由部門負(fù)責(zé)考核提報，由管理部審查，副總經(jīng)理核準(zhǔn)

6,干部的晉升不因工齡，只考慮工作需要或工作表現(xiàn)

7,晉升級別原那么上不作跳級晉升，便特殊情況下，對表現(xiàn)特優(yōu)的干部可以考慮跳級晉升

8,晉升相應(yīng)之工資待遇，按照?職員固定工資管理方法?執(zhí)行

9.本方法經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修訂亦同

10,本方法自核準(zhǔn)之日起實施生效

11,附件

11.1?流程圖？附件1:流程圖

責(zé)任者流程圖使用單位（簡稱）

個人單位單位主管部門主管管理部主管部門最高主管副總經(jīng)理管理部人事部門申請?zhí)釄蠼ㄗh、審核核準(zhǔn)

記錄公告記錄存檔內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評記錄工作總結(jié)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單考評記

錄工作總結(jié)個人檔案

職工離、退職管理方法

1,目的：為完善本公司的離、退職管理規(guī)定，保證公司員工的相對穩(wěn)定，特訂本方法

2,原那么：穩(wěn)定與甑選相結(jié)合，公司規(guī)定與員工自愿相結(jié)合

3,范圍：適用于本公司全體職工

4，自離

4.1員工自離，經(jīng)交工具，填制自離單，由單位主管簽署，到人事交廠證、飯卡，廠務(wù)查核行李，再到警

衛(wèi)室進(jìn)行行李全面檢查前方可放行。

4.2自離人員于中午12點統(tǒng)一放行

4.3自離人員不得再次進(jìn)入本公司

4.4自離人員視同放棄所有工資

5,辭退

5.1一般辭退：因職工在試用期內(nèi)不適應(yīng)工作或由于職工患病不能再適應(yīng)工作，由公司各相關(guān)單位開具離

職申請單，經(jīng)主管簽核，報人事及統(tǒng)計結(jié)算工資。

5.2一般辭退人員發(fā)給工資

5.3違紀(jì)辭退廠方扣罰其所罰金額外，退還剩余工資。

5.4開除

員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，造成重大損失者。

5.4.2被開除員工，公司扣罰其全部所得

6,辭職:公司職工因主動放棄本公司工作，而提出書面請求

6.1新進(jìn)員工在合同期內(nèi)無特殊原因辭職的扣發(fā)合同合格證金，屆滿一年，而又續(xù)訂合同的可退還保證金.

6.2員工辭職必須按照?雇用合同？決議進(jìn)行

6.3員工辭職前須提前15天填寫辭工申請書，經(jīng)本單位組長及主管審核后，由部門主管批準(zhǔn)后，報管理

部核備，并辦理辭職手續(xù)。

6.4辭工人員須交清所有公物，方可結(jié)算工資。

6.5干部辭職前須提前一個月交辭工申請書，其它程序同上。

6.6如因特殊情況需提前離廠的，報副總批準(zhǔn)或指示批準(zhǔn)

6.7干部辭工須有交接清單，經(jīng)接交人簽字后，報主管審核。

6.8干部辭工憑交接清單領(lǐng)取工資。

7,規(guī)定如有與勞動合同有沖突片，以勞動合同為準(zhǔn)

8,本方法如有未尺事宜，在實施中加以完善。

9,本方法經(jīng)副總批準(zhǔn)后實施，修訂亦同

10.附件

10.1?流程圖?

11.1夜班時間為20：30-7：30,任務(wù)較輕，可以提前下班

11.2夜班補助為1元/天

11.3夜班人員應(yīng)由各部門提前報備管理部，令那么小予補給夜班費

12,假期內(nèi)發(fā)生的任何意外，公司一律不負(fù)責(zé)任，請假條上需有附注本規(guī)定條例。

13：法在核準(zhǔn)之日起生效

14:附件

14.1?流程圖?80

附件1：

流程圖

責(zé)任者流程圖使用表單1簡稱：

個人單位單位主管部門主管人事部門管理部主管或副總經(jīng)理人事、統(tǒng)計廠務(wù)申請審核核準(zhǔn)交工具交接結(jié)

算出廠內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單離職單（干部）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單移交表工資表

目的：使本公司之獎懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而定。

1,原那么：秉公平、公開、公正原那么、賞罰清楚

2,適用范圍：本公司全體干部職工

3.1公告：獎懲之公布于每半月一次，統(tǒng)一于公告欄公布

3,獎勵種類區(qū)分如下：

4.1獎勵工程及獎勵金額如下表：

工程嘉獎小功大功獎金晉級

金額3060120專案處理上調(diào)一級

4.2在以下情況中，可以嘉獎;

能按時完成主管交辦的各項任務(wù)，且沒有過失

4.2.2良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

4.2.3拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

4.2.4積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的

4.2.5保護(hù)公司財物，并有具體事跡者。

4.2.6積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者

4.2.7主動參與各項援助工作，精神可嘉者，給予記小功

4.3.1對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

4.3.2執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

4.3.3檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

4.3.4參與緊急救援工作，主動承當(dāng)，并處置得宜者

4.4職工有以下情況之一者，給予記大功

4.4.1對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

4.4.2對于舞弊或有危害木公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，

使公司防止重大損失者

4.4.3遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身

安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

4.4.4研究改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者

4.4.5對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后確實具有成效者

4,懲罰的種類

5.1懲罰工程及懲辦罰金額如下表：

工程警告小過大過降級違紀(jì)辭退

金額3060120一級或多級按規(guī)定退給所得

5.2對于有以下行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告

5.2.1上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分〔識別證一律掛在左胸

前）

5.2.2在工作場所赤足，赤膊，拖鞋者

5.2.3上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

5.2.4在車間吃東西者

5.2.5破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

5.2.6各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

5.2.7因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者

5.2.8不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

5.2.9上班時間私自接聽私人者

5.2.10檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

5.2.11下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

5.2.12浪贄材料或不保護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者

5.2.13不按規(guī)定走行人線者

=5.2.14上班時坐姿不端正者

5.2.15不按規(guī)定報廢物料者

5.2.16涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

5.2.17違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

5.3對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過：

5.3.1對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

5.3.2辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

5.3.3在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

5.3.4未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

5.3.5對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

5.3.6在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情

5.3.7違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者

5.3.8在非值班時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者

5.3.9言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

5.3.10被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者

5.3.11非機械故障或原料缺乏因素，成心降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

5.3.12攜帶物品出入工廠拒絕保安人員查詢檢查者

5.3.13放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

5.3.14擅自利用公司電打私人者

5.3.15成心拖延或借口搪塞上級指派的工作者

5.3.16屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者

5.3.17遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者

5.3.18卜班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

5.4記大過

5.4.1在上班時間喝酒者

5.4.2上班時間擅離崗位，影響本職工作者

5.4.3報告不實，蒙蔽上級者

5.4.4違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

5.4.5捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者

5.4.6投機取巧，牟取非份利益者

5.4.7接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

5.4.8造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

5.4.9利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

5.4.10拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

5.4.11破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

5.4.12違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者

5.4.13作精神散漫乂是成心不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

5.4.14成心撕毀工廠的公告，文件者

5.4.15在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

5.4.16未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

5.4.17在第5.3條各條款行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

5.4.18有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分

5.4.19成心怠工作者

5.5職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分

5.6對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

5.6.1對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

5.6.2被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

5.6.3廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者

5.6.4利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟(jì)損害者

5.6.5侵占公款公物者

5.5.6成心泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

5.6.7成心破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

5.6.8在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

5.6.9偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

5.6.10在同年度內(nèi)記大過三次者

5.6.11偷竊公司或他人財物者

5.6.12在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者

5.6.13偽造識別證或借用他人的識別證或?qū)⒆R別證借給他人蒙混入廠者

5.6.14無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者

5.6.15違反技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)或平安衛(wèi)生分配調(diào)動者

5.6.16有笫5.4條各款行為之一，經(jīng)記人過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤

5.6.18有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分

6,獎懲案件的公告提報

6.1受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)減（加）發(fā)當(dāng)月份的工資

6.2對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕得給予必要的處分

6.3對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

7,本方法與其它方法合并執(zhí)行

8,本方法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕得適當(dāng)處理

9,所有獎懲辦理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告

10.獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案

11.本方法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準(zhǔn)

12,職工違反?治安管理條例?或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理

13.附件：

13.1?流程圖？附件

附件1：作業(yè)流程圖

責(zé)任者流程圖使用表單（簡稱）

直接主管部門最高主:管經(jīng)理/總經(jīng)理人事人事、統(tǒng)計提報審核、核準(zhǔn)核準(zhǔn)公告記錄保存獎罰通知單同上

同上學(xué)月上/下旬獎罰一覽表人事檔案

職工考核管理方法

1,總那么

1.1為考核職工思想品德、生產(chǎn)績效，鑒定職工實際工作能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動職工的工作和學(xué)

習(xí)的積極

1.2本方法適用于公司所聘用的所有職工（臺干另行通知）

1.3公司實行職工考核制度，對職工的考核應(yīng)是與使用相結(jié)合，并結(jié)合其它規(guī)定確定職工待遇

1.4考核原那么；實際出發(fā)、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量。

2,考核種類

2.1職工的考核分為錄用考核、一般考核、任職考核和升職考核

2.2公司從社會上招收錄用新職工，應(yīng)由管理部或相關(guān)需求單位綜合考核，擇優(yōu)錄取。

2.3經(jīng)考核合格被錄用的職工，由人事部門簽發(fā)試用通知單給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)試用期內(nèi)的考核，

根據(jù)考核結(jié)果，報人事部門按期或提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

2.4一般考核：由各部門主管負(fù)貢對本部門所屬的職工進(jìn)行定期考核（一般為季度）并將考核結(jié)果報人事

備案

2.5任職考核：由管理部及用人單位對職工進(jìn)行的特殊考核，以綜合評鑒職工的工作表現(xiàn)，以作為降、升

職及薪金、獎懲之評定依據(jù)

3,考核內(nèi)容

3.1考核說明

錄用考核一般以職工之業(yè)務(wù)水平、工作技能為主，思想觀念為輔的考核

3.L2一般考核：以職工的工作績效、工作技能、團(tuán)體精?神、組織能（干部）協(xié)調(diào)能力及獎懲情況為考核

內(nèi)容

3.1.3任職考核：以職工的工作成績，技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，向心力、協(xié)調(diào)能力及獎懲情況為考核內(nèi)容

3.2考核時應(yīng)嚴(yán)格按照職工考核表之各項內(nèi)容認(rèn)真考核做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正

3.3考前須知

3.3.1團(tuán)隊精神、組織能力、協(xié)調(diào)能力以加強日常管理的根底二進(jìn)行考核

3.3.2工作成績，技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，一般以定時為主、定性為輔的方式進(jìn)行考核

4,評分標(biāo)準(zhǔn)

4.1具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)見（職工考核評分表）

4.2職工在考核期內(nèi)，被公司按照?勞動管理制度?或?生活區(qū)管理規(guī)那么？及其它管理制度，記警告一次扣

罰■分

4.3職工在考核期內(nèi)，由于表現(xiàn)突出，公司給予嘉獎一次加10分，小功一次加20分，大功一次加50分,

加到總分值為止

4.4考核結(jié)果作晉級、評獎等參考之用

5,考核權(quán)限

5.1各級主管負(fù)責(zé)本宜.屬職工的考核工作，比照?信息管理方法?中請假核定權(quán)限辦理

6,附那么

6.1各級考核人員在考核過程中弄虛作假，行私舞弊或搞報復(fù)行為的，一經(jīng)查出予以嚴(yán)肅處理

6.2所有職工的考核情況，一周內(nèi)交人事備案存檔

6.3本方法之解釋權(quán)屬管理部人事課

6.4本方法如有未盡事宜，在實施過程中再作修改

6.5本方法從核準(zhǔn)之口起生效實施

7,相關(guān)表單:

7.1考核評分表（職員）

7.2考核評分表（員工）

8,附件

8.1?流程圖？

附件1：

流程圖

責(zé)任者流程圖使用表單（簡稱）

流程主管單位主管部門主管相關(guān)主管人事班長考核單位考核部門考核核準(zhǔn)記錄保存考核評分表考核評

分表考核評分表考核評分表考核評分表

考核評分表（職員）

工程評分標(biāo)準(zhǔn)初核復(fù)核平均

工作技能上能迅速完成所交辦的工作20

中能如期完成所交辦的工作15

下不能如期完成所交辦的工作10

工作質(zhì)量上工作完成十分出色20

中工作完成較滿意15

下工作不能令人滿意10

進(jìn)取精神上有強烈的進(jìn)取精神15

中上進(jìn)心一般12

下不思進(jìn)取，思想疲軟8

紀(jì)律性上組織紀(jì)律觀念強，模范遵守15

中能遵守組織法律12

下組織紀(jì)律觀念差，模范遵守7

協(xié)調(diào)能力優(yōu)協(xié)調(diào)性強，工作推行十分順暢15

上協(xié)調(diào)性強，工作推行順暢13

中協(xié)調(diào)性極避，工作推行尚可開展12

下協(xié)調(diào)性較差，工作難以開展10

劣協(xié)調(diào)性較差，工作無法開展8

團(tuán)隊精神優(yōu)管理有序，團(tuán)隊士氣高昂15

上管理一股，有一定的團(tuán)隊精神12

中管理一般，團(tuán)隊士氣有表達(dá)10

下團(tuán)隊意識差，有內(nèi)部矛盾8

劣團(tuán)隊意識薄弱，經(jīng)常鬧矛盾6

考核評分表（員工）

工程評分標(biāo)準(zhǔn)初核復(fù)核平均

工作能力產(chǎn)量上超過目標(biāo)20

中達(dá)成目標(biāo)15

下未達(dá)成目標(biāo)10

消耗上超過目標(biāo)20

中達(dá)成目標(biāo)15

下未達(dá)成目標(biāo)10

品質(zhì)上超過目標(biāo)15

中達(dá)成目標(biāo)12

下未達(dá)成目標(biāo)8

組織能力優(yōu)組織能力極強，能迅速推行公司之制度15

上組織能力強，能及時推行工作13

中組織能力尚可，能推行工作進(jìn)行12

下組織能力一般,工作打折扣10

劣組織能力差，工作尚可打折扣8

協(xié)調(diào)能力優(yōu)協(xié)調(diào)性極強，工作推行十分順暢15

上協(xié)調(diào)性強,工作推行順暢13

中協(xié)調(diào)性極強，工作推行尚可開展12

下協(xié)調(diào)性較差，工作難以開展10

劣協(xié)調(diào)性較差，工作無法開展8

團(tuán)隊精神優(yōu)管理有序，團(tuán)隊士氣高昂15

上管理一般，有一定的團(tuán)隊精神12

中管理一般，團(tuán)隊士氣有表達(dá)10

下團(tuán)隊意識差，有內(nèi)部矛盾8

劣團(tuán)隊意識薄弱，經(jīng)常鬧矛盾6

職工作息考勤管理方法

1,目的:使公司之作息考勤制度更加完善，特定本方法

2,原那么：靈活機動，嚴(yán)肅認(rèn)真

3,適用范圍:全廠之干部職工

4,作息時間：

4.1職工每日正常工作以8小時為原那么，因生產(chǎn)工作需要，可安排員工加班

4.2具體上班時間為:上午7:30-11:30,下午13:0上17:00,晚上18:30-21:30,如分二班，那么第二班時間為

上午7:30-12:00,下午13:30-17:30,晚上18:30-21:30,兩班可半年輪轉(zhuǎn)一次

4.3作息時間的變更，由管理部負(fù)責(zé)公告通知

5,考勤作業(yè)

5.I員工的出勤由各單位班,組長負(fù)責(zé),干部的考勤由各部門課長負(fù)責(zé)

5.2課長不在時，須有代理人行使出勤管理

5.3出勤記錄應(yīng)于每日8:30分前時上報人事，以便出勤之統(tǒng)計

6,遲到，早退，曠工

6.1遲到或早退1-15分鐘，予以1元/分鐘的罰款，15-30分鐘以內(nèi)給予警告處分

6.2遲到或早退30分鐘以上（含30分鐘）者以曠工半天處理

6.3曠工半天，罰款15元,并加記警告一次

6.4曠工半天，罰款30元,并加記警告一次

6.5曠工連續(xù)三天的，作自動離廠處理

6.5