績效考核工作總結(jié)10篇

績效考核工作總結(jié)10篇

績效考核工作總結(jié)1

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng).，提高公務(wù)人員

的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干

部業(yè)績考核辦法.腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考

核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作

總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，20-年1月至3月，鄉(xiāng)黨

委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核

對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過

調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20-年12月底，鄉(xiāng)黨

委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任

副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、公會(huì)、一般職工代表

為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，

明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事

務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn).

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)二，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位

職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20-年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全

面部署績效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容.20-年

2月25日制定了腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法（討論稿），2

月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子

會(huì)、黨委會(huì)等形式.充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采

納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三

分之二以上人員同意后，自20-年3月2日起實(shí)施.

（四）全面組織實(shí)施

20-年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的腰新鄉(xiāng)機(jī)

關(guān)干部業(yè)績考核辦法，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)

名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，做到

人人有崗位，人人有職責(zé).

二、下一步工作計(jì)劃和建議

工作計(jì)劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方

面是加強(qiáng)痕跡管理.

績效考核工作總結(jié)2

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們

現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定，

假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一

個(gè)部門的力量根本無法完成.這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要

全公司同心協(xié)力一起完成.很多公司在實(shí)行績效考核算的

時(shí)候最終的結(jié)局是“錢羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是

多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、

缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo)，或者表格太多，主管們

認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力，所得到只是少許益處，或無益

處、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣、或者績

效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突；又

或者員工們認(rèn)為績效考核不公平等等，這些原因，都將導(dǎo)

致績效考核難以取得真正的成效.

假設(shè)公司將要推行績效考核，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)

備的工作可以分為以下幾步：

1、慢慢滲入“績效管理”這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)心理

承受的過程；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個(gè)字

眼，在一定程度上會(huì)引起員工的反感，公司可以稱之為

“績效管理”.績效管理，不是要來考核，而是通過可量

化的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來作評(píng)估.

績效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況，使整個(gè)公司

系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起夾.如果能承諾

通過績效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享，

這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績效管理.

2、部門、個(gè)人職責(zé)的框架與制定；最重要的是每個(gè)崗位每

個(gè)人的工作說明書的制定，這要切合實(shí)際，公司要求的這

個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)

地的概念.這需要每個(gè)人、每個(gè)部門積極對(duì)待這項(xiàng)工作，

不僅要理出自己的工作內(nèi)容，也要理出與同事之間相銜接

的工作關(guān)系.

3、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說明書與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)

人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置，從而

制定出績效考核表.

4、然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考

核表的是否合理，制定考核方案，包括作業(yè)流程、適用范

圍、發(fā)展方向、考核的方式，考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果

爭議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整.在制定考核方案時(shí),

指標(biāo)的制定一定要量化，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切

實(shí)可行的操作性，不然制定了也等于沒有制定.剛開始進(jìn)

行這項(xiàng)管理，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%

5、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)

行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂.試運(yùn)行期間，試

運(yùn)行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”，

相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資，若是比不考核時(shí)工

資高，那么發(fā)放考核得出的工資.試運(yùn)行方案推行一版和

二版，二版修訂后，即為終結(jié)版，全面開始推行績效管理.

真正開展這項(xiàng)工作，遇到的問題會(huì)比我們原先設(shè)想地要多

的多，一定要去著手做了，才會(huì)遇到.績效管理這項(xiàng)管理

活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的

方法，解決問題，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長，不斷成

熟，不斷地完善.

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè)，他

們的工人都是一路小跑的，從來不會(huì)像我們大陸的員工，

走路松松垮垮的.當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)

想到，這個(gè)零件工作了多少小時(shí)，在其它的設(shè)備是否還存

在這個(gè)同類型的零件，那么是否也存在這種問題，他會(huì)馬

上召集所有的維修工，找出有這個(gè)零件的設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)

檢查，如有問題馬二換掉，可能換一個(gè)零件只需五分鐘，

而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備壞掉，維修設(shè)備恐怕就要2

個(gè)小時(shí)，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了.

如果有一天通過績效管理，我們公司的超過98%的員工也具

有這樣的工作能力與工作責(zé)任心，那就是績效管理這項(xiàng)管

理活動(dòng)真正取得了成功.

績效考核工作總結(jié)3

在金融競爭日趨激烈的形勢下，競爭的范圍迅速擴(kuò)大，競

爭的程度空前加劇.人才的競爭也愈演愈烈，高素質(zhì)的人

才流動(dòng)也越來越快.農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營重點(diǎn)是使?fàn)I業(yè)收入增

加，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險(xiǎn)控制.而農(nóng)業(yè)銀行競

爭能力的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)效益的高低又取決于人力資源管理策

略，取決于全行干部員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心.因

此，作為人力資源管理的重點(diǎn)績效考核評(píng)價(jià)體系的建立顯

得越來越重要.農(nóng)業(yè)銀行海南省分行引入績效激勵(lì)是從工

資改革開始，實(shí)行績效工資，即工資總額=崗位工資+績效

工資.但是，對(duì)績效工資的考核評(píng)價(jià)至今沒有一套完整的

方法.如何建立和完善績效工資考核評(píng)價(jià)體系，是一項(xiàng)目

前迫切需要解決的問題.本人就自己的看法和見解，提出

幾點(diǎn)意見，以求拋磚引玉.

一、建立績效考核評(píng)價(jià)體系的要求

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考

核評(píng)價(jià)又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí).

績效考核評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),

是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ).正確的績效考核評(píng)價(jià),

能激起員工努力工作的積極性，同是也為農(nóng)業(yè)銀行吸引和

留住優(yōu)秀人才提供了保證.而在進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)時(shí)，要

慎重地選取恰當(dāng)方法，正確把握關(guān)鍵考核指標(biāo)，對(duì)每位員

工進(jìn)行合理的考核評(píng)價(jià)，使得人盡其才、才盡其用.建立

切實(shí)可行的績效考核評(píng)價(jià)體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的

工作：

1、加強(qiáng)宣傳.農(nóng)業(yè)根行引入了績效管理計(jì)劃，是一項(xiàng)用途

廣泛的激勵(lì)方案，是基于農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工

與其上級(jí)主管持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及

績效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在績效管

理過程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并使員

工得到發(fā)展.通過宣傳，使全體員工了解什么是績效管理,

消除和澄清全體員工對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí).目的

是通過表彰員工為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，并引導(dǎo)金

融服務(wù)業(yè)的發(fā)展.不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，而

是通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，使員工的職業(yè)能

力有所改進(jìn)、提高.尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)

代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們在企業(yè)管理的各個(gè)

層次發(fā)揮牽引力.績效管理強(qiáng)調(diào)員工對(duì)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

計(jì)劃所做出的努力，并實(shí)實(shí)在在地獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，這種

貢獻(xiàn)還應(yīng)考慮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的努力.

2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn).要制定一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須

通過廣泛的調(diào)查研究，可以通過調(diào)查問卷、訪談等方式，

加強(qiáng)與各主管和員工之間對(duì)各個(gè)崗位工作范圍、任務(wù)和業(yè)

績標(biāo)準(zhǔn)的溝通與理解，進(jìn)行有效的崗位分析，編制崗位說

明書，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)每個(gè)崗位的績效考

核指標(biāo).制定員工的崗位說明書，讓員工對(duì)自己工作的流

程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí).同時(shí)，管理者要與員工保持

及時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升.績

效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過

程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折；同時(shí)由于金融環(huán)境的變

化，農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營方針、策略會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，

隨之員工的績效目標(biāo)也會(huì)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.這就需要農(nóng)業(yè)銀

行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙,

提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)

績.溝通包括正面和負(fù)面的溝通，溝通是貫穿于績效管理

的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行.

3、做好績效考核工作.首先，認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀

察和記錄.績效管理的一個(gè)很重要原則就是“沒有意外”，

即管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外,

管理者與員工對(duì)績效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的.為

了避免“意外”，要認(rèn)真記錄員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成

績效管理的文檔，作為年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞?/p>

理有據(jù)，公平公正.其次，績效考核是一段時(shí)間（通常是一

年）績效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好

的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員

工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià).同時(shí)，績效考核也是農(nóng)業(yè)銀行薪

酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù).

4、不斷總結(jié)和溝通.在績效考評(píng)結(jié)束之后，管理者需要對(duì)

過去一段時(shí)間的績效管理進(jìn)行有效的分析，全面審視企業(yè)

績效管理的政策、方法、手段及其他的細(xì)節(jié)，找出績效管

理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的辦法，不斷改進(jìn)和提

高農(nóng)業(yè)銀行的績效管理水平.績效管理的關(guān)鍵是要在管理

中形成管理回路，形成農(nóng)業(yè)銀行成長的正向反饋機(jī)制.價(jià)

值評(píng)價(jià)作用的有效性，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的

發(fā)揮.要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工

作崗位并將之賦予有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)

造更大的個(gè)人發(fā)展空間.考核評(píng)價(jià)要真正成為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)

部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù).同時(shí)，讓績效考核評(píng)

價(jià)體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，并與人力資源管理的其他環(huán)

節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等)相互聯(lián)

結(jié)、相互促進(jìn).

二、績效考核評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

績效考核評(píng)價(jià)方案應(yīng)有兩個(gè)主要的組成部分：農(nóng)業(yè)銀行的

整體績效計(jì)劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)績及與同行

比較的業(yè)績而定；個(gè)人的績效報(bào)酬等級(jí)由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)

鍵指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人業(yè)績決定.

1、整體績效計(jì)劃的業(yè)績：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績和與競

爭對(duì)手比較的業(yè)績紐成.年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績是質(zhì)量績

效計(jì)劃模型的基石.每個(gè)財(cái)政年度開始時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行為資

產(chǎn)回報(bào)率及營業(yè)收入增長兩個(gè)指標(biāo)確定目標(biāo)，資產(chǎn)回報(bào)率

和營業(yè)收入增長這兩個(gè)指標(biāo)加在一起得出與計(jì)劃相比較的

業(yè)績.即：與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(100%)二段權(quán)回報(bào)業(yè)績

(50%)+營業(yè)收入增長業(yè)績(50%).

與競爭對(duì)手比較的業(yè)績：若農(nóng)業(yè)銀行要取得成功，就必須

密切關(guān)注金融同業(yè)的情況.考核某支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績，

必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，如市場占

有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較，確定農(nóng)業(yè)銀行的市

場定位.當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他

地方得來的經(jīng)驗(yàn)，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值.他們不只

會(huì)與本地方的其他釵行作比較，他們還會(huì)與在市場上所能

找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較.顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競爭對(duì)手，

因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較.這些指標(biāo)分成三大類：

財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo).（a）財(cái)務(wù)指

標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報(bào)率與營業(yè)收人增長方

面的業(yè)績.（b）顧客滿意度.（c）員工責(zé)任感.這三項(xiàng)指標(biāo)

的考核結(jié)果，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后

給出.

把相對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和相對(duì)于競爭對(duì)手的績效作全盤考慮后,

就可以計(jì)算出農(nóng)業(yè)釵行的整體績效計(jì)劃的業(yè)績.下面的公

式表明：若以農(nóng)業(yè)釵行某支行滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃及在三項(xiàng)競爭

指標(biāo)中領(lǐng)先，績效計(jì)劃就會(huì)上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績計(jì)

劃將達(dá)125%.即：某支行的業(yè)績（125冊二股權(quán)回報(bào)業(yè)績

（5096）+營業(yè)收入增長業(yè)績（50%）+競爭性業(yè)績（25%）.

2、員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬

員工個(gè)人的績效計(jì)劃報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績、員工

的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn).具體可以用以下公式來表

示：S二AxBxC.S表示員工個(gè)人績效計(jì)劃報(bào)酬;A表示員工所

屬支行業(yè)績一一由財(cái)務(wù)競爭業(yè)績決定，若員工所屬支行達(dá)

到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%,競爭業(yè)績良好可另加25%；B表

示員工的報(bào)酬級(jí)別（績效計(jì)劃目標(biāo)）一一若支行完成計(jì)劃，

員工完成工作后達(dá)到的績效計(jì)劃目標(biāo);C表示個(gè)人的當(dāng)期表

現(xiàn)（個(gè)人業(yè)績）——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績

合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績效數(shù).績效計(jì)

劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān).員

工將清楚地知道所能得到的績效計(jì)劃報(bào)酬.支行每個(gè)季度

審核過去一個(gè)季度的業(yè)績，通過在這個(gè)公式中插入合適的

數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績效計(jì)劃

報(bào)酬.原來的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿

到多少績效報(bào)酬，這個(gè)方案與原來的方案相比提高不少，

因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀地知道其個(gè)人業(yè)績在績效廿劃條件

下所應(yīng)獲取的報(bào)酬.比如說，一個(gè)客戶經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績是

130%,績效計(jì)劃報(bào)酬計(jì)算公式如下:績效計(jì)劃目標(biāo)(70%)x

員工所屬支行業(yè)績(100%)x個(gè)人業(yè)績(130%)二績效計(jì)劃報(bào)酬

(91%).

3、在養(yǎng)老金中加入績效計(jì)劃報(bào)酬.目前，各支行還存在著

兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資，另一個(gè)是改革后的工資，即

崗位工資+績效工資，以下稱“改革工資”.隨著績效工資

越來越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，有必要把績效工資

計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去.由于存在兩個(gè)工資，而現(xiàn)在員工

領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因

此把績效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績效工資

計(jì)劃就能從中獲益，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新.

綜上所述，績效考核評(píng)價(jià)體系要體現(xiàn)科學(xué)、合理、可操作

性，才能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，應(yīng)能起到改進(jìn)、保

持、發(fā)展的目的.績效考核評(píng)價(jià)也要同員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)

劃、農(nóng)業(yè)銀行的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限

于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免.同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行還可以將

“雙星工程”納入績效考核評(píng)價(jià)體系，不同星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、柜

員采取區(qū)別的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃，使績效考核評(píng)價(jià)體系更加豐

富.農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，績效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與刻

度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整.因此，績效管理沒有結(jié)束，只有不

斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高.惟有如此，績

效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的

管理向高水平、高效率方向發(fā)展.

績效考核工作總結(jié)4

20-即將過去，20-已悄然走近.不知不覺我已來到公司一

年之久，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工

作任務(wù)，在取得成績的同時(shí)也存在一些不足之處，先將具

體工作情況總結(jié)及明年計(jì)劃如下：

一.20-年度工作總結(jié)

在今年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位上，

按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)安全完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好本

職工作.作為一名行政司機(jī)，除了正常完成公司安排的出

車任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項(xiàng)工作.為開源節(jié)

流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗

車，減少控制車輛方面費(fèi)用.在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理

的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20-年的工作任務(wù)，在這一年里

能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工

作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨

叫隨到，不計(jì)報(bào)酬，從無怨言.

平時(shí)，做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，

使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常

保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí).聽從交通警

察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年

安全行車無事故，連續(xù)四個(gè)季度拿到了司機(jī)安全獎(jiǎng).

盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，

對(duì)車輛的基本故障判斷有待加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不

夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自

己.

二.20-年度工作計(jì)劃

20-年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康

芝將迎來業(yè)務(wù)增長新的高峰.現(xiàn)將明年工作計(jì)劃如下：

1.做好本職工作，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，使駕車技術(shù)進(jìn)一步

提高；

2.樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì)；

3.工作積極主動(dòng)，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系；

4.支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工

作.

績效考核工作總結(jié)5

20-年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也

有了一些收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做

一下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作

做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好.

下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié).

一、工作概況

我是去年9月份到公司工作的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，

而缺乏對(duì)汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí).為了迅速融入到

這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸

索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教

各品系經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問

題的方發(fā)和對(duì)一些比較難纏的客戶進(jìn)行應(yīng)對(duì)方針，取得了

明顯的效果.

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累

市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)我們現(xiàn)在處的市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)

和了解.現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的

各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，

因此逐漸取得了客戶的信任.所以經(jīng)過大半年的努力，也

成功談成了一些用戶購買我們的產(chǎn)品，在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品

知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前

有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場的一些變化和同行業(yè)

之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的流程應(yīng)付一些

突發(fā)事件.對(duì)于一整套流程可以完全的操作下來.

還有我的20-年工作重點(diǎn)是二線兼銷售，二線的工作環(huán)節(jié)是

十分關(guān)鍵重要的，在我們x銷售的每臺(tái)車都要經(jīng)過二線的

手.二線這個(gè)崗位是銷售一線和用戶之間的橋梁，一是，

把一線的工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善，二是給用戶進(jìn)行指導(dǎo)和維

系.在20-年里我在二線的崗位上工作了一年，對(duì)我的全年

工作滿意度基本上是良好，我服務(wù)的用戶，全年計(jì)算來可

以說至少有一百多個(gè)！這么多用戶是我感覺有些自豪感!8月

底去總部進(jìn)行模壓訓(xùn)練，做一名合格的銷售人員，10月份

在我們的二級(jí)x公司進(jìn)行據(jù)點(diǎn)銷售和市場考察，在中興我

也學(xué)到了很多的競品的業(yè)務(wù)知識(shí)，這對(duì)我們產(chǎn)品銷售十分

有利.

二、本年度存在的問題

在20-年7月1日國家實(shí)施“-”政策，被迫我們把庫里的

大部分車進(jìn)行了提前上牌，我們根據(jù)上半年銷售的車型，

進(jìn)行了總結(jié).用到了提前上牌的車上.我們也可以預(yù)測到，

上半年的車型在下半年消化肯定不是很好，因?yàn)樯习肽甑?/p>

車型基本接近飽和，所以提前上牌車型選擇有誤.

在x月x日和x月x日，一天只差車價(jià)相差一萬，用戶有

些接受不了，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品到下半年庫存量比較大，資

金壓力也比較大.到十月份又碰到全球性的.X危機(jī)，使市

場一天比一天差，我們的日子更難過.

三、對(duì)20-年工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)的措施

對(duì)于車價(jià)差萬元的情況我們在第三季度會(huì)議已經(jīng)做了相應(yīng)

的調(diào)整，現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格，用戶大部分都可以接受.還有

一些提前上牌車型有誤的，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，趕在今年

旺季把車消化一部分，看看市場，到底是什么情況，做一

個(gè)準(zhǔn)確的判斷！減輕公司和部門的資金壓力，讓我們x人輕

松上陣，挑戰(zhàn)下一人工作任務(wù)！

四、20-年個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃

我在20-年中堅(jiān)持銷售人員的三項(xiàng)基本原則，最守紀(jì)律，執(zhí)

行命令，完成任務(wù)，做好此崗位的工作.再希望公司多給

我一些學(xué)習(xí)和受訓(xùn)的機(jī)會(huì)是自己的知識(shí)更加豐富和充實(shí)！

我希望再20-年里我能從二線的崗位進(jìn)到一線的銷售崗位，

成為一個(gè)完整的銷售人員，我在20-年的全年中我已經(jīng)熟練

的掌握了一整套操作流程，再加上我從事銷售工作一年多

的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)和處理一些突發(fā)事情有自己的一些辦法，我

相信自己能做好一名合格的銷售人員.如果我能進(jìn)入到一

線銷售的崗位上，我會(huì)努力使自己的銷量和利潤化.

績效考核工作總結(jié)6

一、進(jìn)一步完善了公司績效考核總體方案.

進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量

化分配延伸到班組，延伸到個(gè)人.

進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大

了處罰力度.

增加了年度績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向.

二、上半年績效考核執(zhí)行情況良好.

各單位的內(nèi)部分配紐則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體

現(xiàn)在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化

細(xì)則.

二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人.

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作.

四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專

業(yè)、工程分公司.

三、績效考核工作存在的主要問題

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核工作仍重視不夠.

二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，

深入基層不夠.

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范.

四是部分單位同工同獎(jiǎng)未落實(shí).

四、下步工作安排

4.1、公司二級(jí)班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長和職工能夠熟

悉、了解和接受.量化考核是一個(gè)長期積累和不斷改進(jìn)提

高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn).

4.2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)

行適當(dāng)輔導(dǎo).對(duì)獎(jiǎng)僉考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí).班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)

資料的記錄工作.應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎(jiǎng)

金、發(fā)放獎(jiǎng)金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少

獎(jiǎng)金.班組獎(jiǎng)金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保

存起碼一年.

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實(shí)、整改

情況.

績效考核工作總結(jié)7

根據(jù)關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20-年度考核工作的通

知Lx發(fā)[-]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展

了20-年度考核測評(píng)工作.現(xiàn)將我辦考核測評(píng)工作情況總結(jié)

如下：

一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教

育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為

表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，

我辦按照關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20-年度考核工作

的通知（一發(fā)[-]2號(hào)）文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了

考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施

考核測評(píng)工作.

二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式

1、20-年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)成

都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)

單位工作人員20-年度考核工作的通知.對(duì)我辦考核測評(píng)工

作進(jìn)行安排，發(fā)放年度考核登記表和事業(yè)單位工作人員年

度考核登記表，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己

的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明

確奮斗方向，如實(shí)填寫登記表.

2、20-年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開

展了績效考核專題會(huì)議.

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情

況；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總

結(jié)工作中的成績，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中

存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，

每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%

三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20-年各方面的

表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確

努力方向，在工作中改正不足.

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評(píng)，推選出20-年領(lǐng)

導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一

名.

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主

測評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見.

三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評(píng)表和-區(qū)20-年度考核民主

測評(píng)表填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考

核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評(píng)議測評(píng)結(jié)果當(dāng)場公布.單位

應(yīng)到在編人員-x名，實(shí)到-x名，全部參加了測評(píng).李同志

經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等

次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱

職人員.并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示.

通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)

節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高

綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為

我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量.

績效考核工作總結(jié)8

20-年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要

求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工

作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂

并完善了績效考核管理制度.為績效考核工作順利推進(jìn)提

供了有力的保障.現(xiàn)將20-年度績效考核工作開展情況匯報(bào)

如下：

一、完善績效考核制度

為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對(duì)我公司具體情況，在原

有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司績效考核管理制度，

新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考

核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的

方法、要求及考核的時(shí)間跨度.更加全面、細(xì)致，可操作

性、實(shí)用性更強(qiáng).使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化.

二、考核進(jìn)行情況

我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)

行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容

主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面.每月、每季度由

部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、

精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均

分作為年度考核結(jié)昊.

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與

管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記

錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改進(jìn)，同

時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可.在考核過

程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,

并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和

真實(shí)性.

通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避

免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明

確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)

象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工

作熱情.

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各

部門員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,

提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗

位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績

掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等

諸多弊端，績效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而

改進(jìn)和提高了工作效率.

總體來說，我公司在20-年的績效考核工作取得了較為滿意

的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修

訂績效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見，相互

溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化.

為公司更好的發(fā)展而努力奮斗.

績效考核工作總結(jié)9

在事業(yè)單位工作以夾，不斷努力工作，不敢出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,

大多數(shù)時(shí)候都是認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)指令做事，現(xiàn)在就自己的工

作做一下總結(jié).

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)

單位的重要工作.人事工作做的好與壞，從小的方面來說

關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整

個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展.如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不

準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步.

因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政

策法規(guī)尤其重要.一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實(shí)際

情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和

地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)

形勢的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí).同時(shí)，我們還注重加

強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的

業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí).針對(duì)各單位人事干部的實(shí)

際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重

加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)

業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班.12月上旬我們組織了一

期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)

局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)

法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他

們在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按

政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，

大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ).

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)

工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全

意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù).

一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許

的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工

作.一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作.對(duì)今年全局范圍

內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)一人次；

為-名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)；為7名大中專畢業(yè)生辦理

了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱

申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦

理各類職稱申報(bào)工作.今年，我們共組織x名符合條件的

職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;一名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)

專業(yè)技術(shù)職稱；同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，

對(duì)-名符合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和一名已獲得

專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并

將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示.三是認(rèn)真搞好退休

人員的工作.今年我們?yōu)?名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理

了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi).四是

搞好勞保用品的發(fā)放工作.為保證職工的身體健康和生命

安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品-套.

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作

全面發(fā)展

人才問題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問題.一年來，我們始終

圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢，明確新任務(wù)，

把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育

才、引才、聚才的良好環(huán)境.一是抓好人才培養(yǎng)工作，加

大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè).今年，根

據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了-市公

路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)

一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)

和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè).二是抓好人才引進(jìn)工作.

我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和-市公路管理局招聘大

中專畢業(yè)生實(shí)施辦法，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)

急需人才.今年我們共引進(jìn)了X名大中專院校畢業(yè)生，其

中碩士研究生一人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才.

績效考核工作總結(jié)10

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員

的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，根據(jù)中華人民共和國公務(wù)員法、中組部、人事部公務(wù)

員考核規(guī)定（試行）（中組發(fā)2號(hào)）和新平縣機(jī)關(guān)工作人員績

效考核辦法（試行）（新發(fā)24號(hào)）文件精神，一鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，

全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一

季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一、開展績效考核的基本狀況

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己?/p>