中高層干部核心管理技能-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

中高層干部核心管理技能

——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：梁良老師

直面挑戰(zhàn)：

1、企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關(guān)系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關(guān)注。2、部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3、對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，是保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而部門經(jīng)理的人力資源管理意識和能力就顯得更加重要。培訓(xùn)收益：

●課程收益1、通過學(xué)習(xí)，提升和強化部門經(jīng)理的人員發(fā)展意識和人力資源管理認(rèn)知2、通過學(xué)習(xí)，掌握部門經(jīng)理和主管必備的人資管理知識和能技能3、學(xué)習(xí)和掌握部門人員管理及發(fā)展、考核的基本方法課程大綱

一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析1、崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)2、人力資源管理的3P原則3、部門職責(zé)設(shè)置原則4、崗位分類原則三、員工招聘技巧1、面試時應(yīng)注意的問題2、面試中的提問種類及技巧——STAR技巧3、面試評估范圍4、機構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試5、面試評估與評判四、培養(yǎng)部署1、部屬培養(yǎng)的目的2、部署培養(yǎng)的管理意義3、部屬培養(yǎng)容易出現(xiàn)的思想障礙4、從日常接觸中培育部屬5、部屬培育的方法五、績效管理1、績效管理的三方收益企業(yè)主管員工2、績效下降的原因3、績效管理的基本流程和步驟4、績效考核中的常見錯誤5、績效考核的準(zhǔn)備過程6、績效考核結(jié)果運用7、績效反饋談話8、如何減少績效爭議問題的發(fā)生六、員工激勵1、激勵目的2、激勵的內(nèi)涵3、激勵的功能4、員工為何缺乏積極性5、五項基本原則團(tuán)隊目標(biāo)--在目標(biāo)上結(jié)盟：分享愿景七、職業(yè)規(guī)劃管理1、為設(shè)么要做員工職業(yè)規(guī)劃管理2、員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計原則3、基于企業(yè)平臺的員工發(fā)展計劃4、職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)與管理5、職業(yè)規(guī)劃—在發(fā)展上結(jié)盟：分享成長八、課程回顧與總結(jié)講師介紹：●培訓(xùn)講師梁良七年大型國企及10年外資（法國圣夢集團(tuán)）企業(yè)曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。梁良老師是由國家勞動和社會保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。資深企業(yè)管理咨詢顧問；企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家；西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家；中科院人力資源教育特聘講師；職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；PPT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問題解決型實戰(zhàn)咨詢專家；20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗；潛心研究廣泛實踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理KeyIssues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。授課特點：授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。課程安排【時間地點】本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）

近期課程時間：【時間地點】2013年9月20-21日深圳|2013年9月27-28日上?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)各級管理人員部門經(jīng)理、行政、HR等。【費用】￥3800元/人（含培訓(xùn)費、教材、中餐、茶點、合影等）【報名優(yōu)惠】一人9折，兩人8折，三人7折主辦機構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報名提前報名優(yōu)惠）項目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）填寫報名表2課程確認(rèn)函3參加培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款5電話咨詢1報名流程報名流程敬請訪問

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