機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備水平與經(jīng)濟(jì)

效益，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全生產(chǎn)與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

根據(jù)集團(tuán)公司《機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合四公司施工生產(chǎn)實(shí)

際，特制定本機(jī)械設(shè)備管理辦法，本辦法適用于全公司各單位的

機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第二條各機(jī)械設(shè)備擁有單位，均應(yīng)設(shè)置與施工生產(chǎn)相習(xí)慣

的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口管理。

第三條公司物資設(shè)備部是機(jī)械電力管理的職能部門與業(yè)務(wù)

主管部門，對全公司機(jī)電管理工作實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條項(xiàng)目部的物資設(shè)備部，原則上配備一名機(jī)電工程師，

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作；機(jī)械隊(duì)、專業(yè)隊(duì)原則應(yīng)設(shè)立物資

設(shè)備室。

第五條各級配備的機(jī)電人員，應(yīng)是技術(shù)素養(yǎng)較高，工作認(rèn)真

負(fù)責(zé)，并具有良好的職業(yè)道德與較好的業(yè)務(wù)能力。

第六條要緊職責(zé)：

一、公司物資設(shè)備部（機(jī)電）的要緊職責(zé)

1、貫徹實(shí)施國家與行業(yè)頒發(fā)的機(jī)械管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及

措施，并結(jié)合本單位的具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定與實(shí)施辦法。

2、負(fù)責(zé)本公司機(jī)械設(shè)備壽命周期全過程的綜合管理。

3、根據(jù)本公司的經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的需要，編制機(jī)械裝備

長、短期進(jìn)展規(guī)劃。

4、結(jié)合專用資金情況及實(shí)際需要，編制與下達(dá)設(shè)備購置計(jì)劃

與大（項(xiàng)）修計(jì)劃，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備購置與選型，并認(rèn)真做

好機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的綜合評價(jià)與論證。

5、督促檢查設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與修理計(jì)劃的執(zhí)行情況，全面貫徹

落實(shí)崗位責(zé)任制與安全技術(shù)操作規(guī)程，提高設(shè)備技術(shù)狀況，保證

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并隨時(shí)監(jiān)督、檢查各基層單位的設(shè)備使用情況。

6、參加新上工程的施工調(diào)查，結(jié)合施組方案，編制機(jī)械設(shè)備

使用計(jì)劃，并組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、調(diào)劑與實(shí)行招標(biāo)采購工作。

7、積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備檢測

手段，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理水平。

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，健全完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案與各項(xiàng)

規(guī)章制度；掌握設(shè)備的分布與使用情況，積存與分析各項(xiàng)原始記錄

與統(tǒng)計(jì)資料，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)提出供領(lǐng)導(dǎo)參考的建議意見。并

按時(shí)上報(bào)各類規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、定期開展機(jī)械設(shè)備安全檢查、機(jī)械設(shè)備大檢查與“設(shè)備管

理先進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)備”及“優(yōu)秀司機(jī)”的評比活動，總結(jié)推廣

先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

10、負(fù)責(zé)全公司特大、重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。

二、各基層機(jī)弓業(yè)務(wù)部門的要緊職責(zé)

1、貫徹實(shí)施上級頒發(fā)的機(jī)械管理規(guī)章制度及管理措施，并結(jié)

合本單位具體情況制定實(shí)施辦法。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要編制上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃，協(xié)助辦理在用設(shè)備

的調(diào)劑。

3、編制本單位的設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修計(jì)劃，并組織實(shí)施；

掌握設(shè)備技術(shù)狀況及動態(tài)，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制與安全技術(shù)操作規(guī)

程，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)行。

4、組織并參加本單位的機(jī)械設(shè)備大檢查與安全檢查與評選活

動，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，表彰獎勵先進(jìn)集體與個(gè)人。

5、參加本單位機(jī)械事故的調(diào)查、分析與提出處理建議意見，

制定文明生產(chǎn)措施，并組織實(shí)施。

6、健全完善設(shè)備臺帳，技術(shù)檔案與各項(xiàng)規(guī)章制度的管理，做

好各項(xiàng)原始記錄與統(tǒng)計(jì)資料的匯總與填報(bào)，及時(shí)上報(bào)規(guī)定的各類統(tǒng)

計(jì)報(bào)表。

第三章前期管理

第七條設(shè)備的購置申請：

各基層單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要購置設(shè)備時(shí),應(yīng)事先向公司物資設(shè)

備部申報(bào)設(shè)備購置日請，并注明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、參考

單價(jià)與用途，物資設(shè)備部提出初步意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審

定后方可購置，并以公司下達(dá)的設(shè)備購置計(jì)劃作為組資根據(jù)。

第八條設(shè)備的選型、購置及配備

1、設(shè)備選型、購置務(wù)必由機(jī)械技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，

掌握機(jī)械產(chǎn)品的技大進(jìn)展動態(tài)與市場價(jià)格信息，進(jìn)行價(jià)格性能比較

后報(bào)經(jīng)公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)，由物資設(shè)備部派員參與招標(biāo)采購工

作，嚴(yán)禁購置非標(biāo)產(chǎn)品與舊機(jī)，否則不予組資。

2、新購的項(xiàng)目部通用設(shè)備不組資，費(fèi)用進(jìn)入工程成本，由項(xiàng)

目部與公司物資設(shè)備部同時(shí)建立實(shí)物臺帳進(jìn)行管理。

3、項(xiàng)目部指揮車輛配備：項(xiàng)目部原則上配備二臺車（一臺指

揮車，一臺其它車輛），指揮車組資金額操縱在21萬元以內(nèi)的中檔

車；其它車輛組資金額操縱在12萬元以內(nèi)；車輛組資金額只含車

輛購置單價(jià)、購置附加費(fèi)，其它入戶費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。個(gè)別項(xiàng)目

部如因管段長、便道多可報(bào)告公司同意后進(jìn)行租賃或者購買。

第四章基礎(chǔ)管理

第九條新購的機(jī)械設(shè)備到達(dá)后，接收單位應(yīng)立即組織機(jī)械、

財(cái)務(wù)等部門人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)填寫“新機(jī)到達(dá)通知單”、“新

建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄”（見附件）填寫通知單與交接

記錄時(shí)，內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部列帳組資。并將設(shè)備

技術(shù)資料、設(shè)備照片、保管司機(jī)姓名等，一并報(bào)公司物資設(shè)備部。

第十條機(jī)械設(shè)備構(gòu)成固定資產(chǎn)后，使用單位要建立設(shè)備檔案

（設(shè)備臺帳、履歷書等），并認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄設(shè)備檔案。

第十一條設(shè)備在使用時(shí)各單位要作運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的內(nèi)

容包含：運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、油料消耗、完成工作量、設(shè)備故障及保護(hù)情況

等。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄由操作人員填寫。

第十二條設(shè)備的報(bào)廢與報(bào)損

一、凡具有下列條件之一的機(jī)械設(shè)備，可申請報(bào)廢：

1、要緊機(jī)構(gòu)、要緊部件嚴(yán)重?fù)p壞，通過鑒定，繼續(xù)大修理后

仍不能恢復(fù)原機(jī)性能70%的。

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差,

又無法或者無價(jià)值進(jìn)行技術(shù)改造的。

3、通過大修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但一次修理費(fèi)超過相同型

號新機(jī)價(jià)格50%以上的。

4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危及人身健康與安全，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)

的。

5、因意外災(zāi)害或者突然變故，受到嚴(yán)重?fù)p壞的。

6、國家規(guī)定淘汰產(chǎn)品已到最后一個(gè)大修期的。

7、因其它原因應(yīng)當(dāng)淘汰的。

二、機(jī)械報(bào)廢程序：

1、機(jī)械需報(bào)廢時(shí)，各單位應(yīng)由主管機(jī)械工作的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人

員與技術(shù)工人構(gòu)成鑒定小組，對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真、正確、全面的

技術(shù)鑒定，并對使月年限、固資原值、已提折舊進(jìn)行核實(shí)。

2、經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由機(jī)管人員填寫“固定資產(chǎn)

拆除報(bào)廢（報(bào)損）四請表"（見附件）一式五份，經(jīng)鑒定小組與單

位簽章后，報(bào)公司物資設(shè)備部。

3、申請報(bào)廢的設(shè)備務(wù)必經(jīng)上級批復(fù)下文后方能拆除，并根據(jù)

上級批復(fù)或者文件通知消除設(shè)備臺帳與財(cái)務(wù)資產(chǎn)帳卡，與沖減設(shè)備

原值。

4、已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的起重設(shè)備、輪式裝載機(jī)及各型汽車等，均

不得繼續(xù)使用。確因生產(chǎn)需要繼續(xù)使用已報(bào)廢的起重機(jī)械時(shí)，務(wù)必

報(bào)公司物資設(shè)備部，對整機(jī)全面檢修，經(jīng)安質(zhì)與機(jī)電部門進(jìn)行技術(shù)

鑒定確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)在內(nèi)部使用，但嚴(yán)禁在公路行駛或者外出作

業(yè)。

5、除按國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品與危及人身安全與起重運(yùn)輸設(shè)備

外，其它報(bào)廢設(shè)備能夠作價(jià)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓務(wù)必成立處理小組，并務(wù)必

有機(jī)械技術(shù)人員參加，然后將議價(jià)結(jié)果、購買方名稱以書面形式報(bào)

告公司物資設(shè)備部，公司物資設(shè)備批復(fù)后，方可轉(zhuǎn)讓。其轉(zhuǎn)讓資金

上交公司財(cái)務(wù)部。數(shù)量較多時(shí)，公司物資設(shè)備部與紀(jì)委、監(jiān)察部將

派員參與協(xié)助處理。

6、未達(dá)到規(guī)定使用年限的設(shè)備提早申請報(bào)廢，經(jīng)公司批準(zhǔn)，

應(yīng)由使用單位按資產(chǎn)原值補(bǔ)足折舊費(fèi)差額后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

三、機(jī)械報(bào)損程序：

1、機(jī)械設(shè)備因自然災(zāi)害或者其它原因造成丟失，應(yīng)由保管單

位組織有關(guān)人員認(rèn)真清查鑒定，被盜設(shè)備應(yīng)立即報(bào)警，確認(rèn)無法修

復(fù)或者找回的，可申請報(bào)損。保管單位應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)拆除報(bào)廢

（報(bào)損）申請表”（見附件），連同缺失原因、鑒定意見及有關(guān)證明

報(bào)公司物資設(shè)備部。

2、設(shè)備報(bào)損由使用單位按資產(chǎn)原值補(bǔ)足折舊費(fèi)差額后，方可

辦理報(bào)廢手續(xù)。

第五章設(shè)備的使用管理

第十三條為了提高設(shè)備的使用率，提高設(shè)備綜合效益與設(shè)備

壽命周期的經(jīng)濟(jì)性，保證施工需要，降低工程成本。各項(xiàng)目部使用

公司的機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部合同租賃制度，公司不收取折舊費(fèi)、預(yù)提

大修費(fèi)等，租賃單價(jià)略低于項(xiàng)目部當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格。其管理原則：

1、進(jìn)、出場費(fèi)租賃時(shí)間三個(gè)月以上，由公司承擔(dān)；三個(gè)月以內(nèi),

雙方各承擔(dān)一半。

2、租賃設(shè)備燃油費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)，潤滑油費(fèi)、配件費(fèi)等由公司

承擔(dān)。

3、配件、潤滑油由項(xiàng)目部下屬的物設(shè)部代購，操作司機(jī)簽認(rèn),

費(fèi)用在租賃費(fèi)中扣除。更換500.00元以上的配件，務(wù)必上報(bào)公司

物資設(shè)備部批準(zhǔn)；日常維修由項(xiàng)目部下屬的物設(shè)部人員負(fù)責(zé)修理。

4、修理配件及油料由項(xiàng)目部下屬的物設(shè)部在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)量優(yōu)、

價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商報(bào)公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)簽訂合同，實(shí)

行定點(diǎn)采購。

5、每月末由物資設(shè)備部提供租賃費(fèi)匯總表交公司財(cái)務(wù)部實(shí)行上

交款管理。

第十四條新組建的項(xiàng)目部，務(wù)必使用公司的機(jī)械設(shè)備，只有

公司無同類型機(jī)械設(shè)備或者無閑置設(shè)備可調(diào)劑時(shí)，才能向外租賃。

第十五條向外租賃機(jī)械設(shè)備，務(wù)必提早書面上報(bào)公司物資設(shè)

備部，并附當(dāng)?shù)刈赓U市場價(jià)格調(diào)查表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才

能簽定租賃合同。租賃報(bào)告需說明租賃時(shí)間、單價(jià)、估計(jì)租賃費(fèi)總

額等內(nèi)容，不得隱瞞或者少報(bào)租賃時(shí)間。外租設(shè)備每天填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記

錄并簽認(rèn)，原件在月末結(jié)算時(shí)作為驗(yàn)工附件報(bào)財(cái)務(wù)存檔同時(shí)抄報(bào)公

司物資設(shè)備部“公司（外租）機(jī)械設(shè)備使用匯總表”一份及結(jié)算單

一份備查。

第十六條非租賃設(shè)備的調(diào)配由公司統(tǒng)一調(diào)配，任何單位與個(gè)

人都務(wù)必服從，同時(shí)要保證調(diào)出設(shè)備機(jī)況完好。凡調(diào)撥設(shè)備到達(dá)新

單位不能投入正常使用的，調(diào)入單位整修設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)公司

物資設(shè)備部確認(rèn)后，轉(zhuǎn)調(diào)出單位列帳。調(diào)入、調(diào)出單位根據(jù)公司下

達(dá)的“機(jī)械調(diào)撥通知單”，辦理設(shè)備移交記錄，并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，

報(bào)送公司物資設(shè)備部，作為列帳的根據(jù)，設(shè)備調(diào)動時(shí)，隨機(jī)附件、

工具、履歷書、技術(shù)資料等一律隨機(jī)移交，若不全，由調(diào)動單位補(bǔ)

足。

第十七條設(shè)備的使用應(yīng)遵循的原則：

1、按設(shè)備使用說明書規(guī)定的性能使用。

2、務(wù)必執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，嚴(yán)禁超負(fù)

荷及違章使用設(shè)備。

3、堅(jiān)持人機(jī)固定，持證上崗制度，嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。

4、設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油等務(wù)必符合說明書規(guī)定,

電壓等級務(wù)必符合銘牌上的要求。

5、保證定期維修，定期保養(yǎng)。

第十八條設(shè)備使用的制度

1、使用設(shè)備務(wù)必堅(jiān)持“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)、包

保管、包使用、包保養(yǎng)）。

2、機(jī)械操作人員要做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、

懂用途、懂用油常識），“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排

除故障），要正確使用設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)

操作規(guī)程。

3、機(jī)械操作人員務(wù)必通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)給機(jī)械操

作合格證后，方能上機(jī)操作。

第六章司機(jī)的任命與職責(zé)

第十九條所有機(jī)械均應(yīng)有專人保管、使用、一律實(shí)行定人、

定機(jī)、定崗位，多班作業(yè)及多人操作的機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。大

型機(jī)械還應(yīng)定專業(yè)保修人員。

第二十條設(shè)備調(diào)動時(shí)，保管司機(jī)應(yīng)人隨機(jī)走。

第二十一條司機(jī)的任命原則：

1、值班司機(jī)與保管司機(jī)應(yīng)選派政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，具有

高中（或者中技）以上文化水平，技術(shù)過硬與身體健康的人員擔(dān)任。

2、操作司機(jī)與保管司機(jī)上崗前，務(wù)必進(jìn)行短期培訓(xùn)，嚴(yán)禁無

證上崗。

第二十二條司機(jī)的職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，有權(quán)拒絕違章指

揮。

3、按照使用說明書的規(guī)定，正確操作機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)

械效率，保證施工質(zhì)量，完成規(guī)定的定額指標(biāo)，努力降低消耗。

4、認(rèn)真作好機(jī)械日常保養(yǎng)工作，消除故障隱患。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等各項(xiàng)原始記錄。

第七章設(shè)備的維修保養(yǎng)

第二十三條設(shè)備需要大修、項(xiàng)修時(shí)，項(xiàng)目部的物設(shè)部提早一

個(gè)季度向公司物資設(shè)備部申報(bào)下一個(gè)季度的修理計(jì)劃，經(jīng)公司主管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資設(shè)備部下達(dá)修理計(jì)劃c公司內(nèi)租賃設(shè)備由物資設(shè)

備部組織修理，填報(bào)修理竣工資料，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部報(bào)驗(yàn)；公司內(nèi)

非租賃設(shè)備，由項(xiàng)目部組織修理，填報(bào)修理竣工資料，上報(bào)公司財(cái)

務(wù)部報(bào)驗(yàn)。設(shè)備修理計(jì)劃當(dāng)年有效。

第二十四條各基層單位每季度要制定本單位下一季度的設(shè)備

保養(yǎng)計(jì)劃，按規(guī)定的間隔期進(jìn)行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并

及時(shí)報(bào)送物資設(shè)備部。

第八章安全生產(chǎn)

第二十五條貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，提高工作人員的安全

意識與安全技術(shù)素養(yǎng)。施工現(xiàn)場與生產(chǎn)車間還應(yīng)設(shè)置醒目的安全視

板及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)遵章守制教育。

第二十六條定期對保有設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處

理。

第二十七條設(shè)備的檢查程序：

一、各類設(shè)備的保護(hù)、防護(hù)、限位、限壓、接地裝置是否完好、

齊全，各類儀器儀哀是否靈敏、準(zhǔn)確。

二、走行傳動系統(tǒng)、操作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動剎車系統(tǒng)是否出現(xiàn)機(jī)

件變形、磨損超限、疲痛裂紋等現(xiàn)象。

三、工作裝置的吊鉤、吊具、鋼絲繩、斗鏟、臂桿、塔架、纜

風(fēng)、高壓容器，管線路等是否工作正常，是否出現(xiàn)異響、嚴(yán)重磨損、

銹蝕、老化與變形現(xiàn)象。

四、機(jī)械用油、用水是否按照說明書規(guī)定使用，“三廢”（廢油、

廢水、廢氣），是否危及人身健康與符合環(huán)保規(guī)定。

第二十八條機(jī)械事故的劃分級處理任按“鐵二機(jī)（1992）155

號”文執(zhí)行。

第九章獎懲條例

第二十九條管理工作做得好的單位，公司將進(jìn)行檢查評比,

對評選出的優(yōu)勝單位，公司將給予表彰。

第三十條檢查評比要緊內(nèi)容：

1、設(shè)備的選購、申請。

2、制度的落實(shí)。

3、設(shè)備的使用。

4、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

5、安全生產(chǎn)。

6、基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第三十一條對設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人，在每年度的設(shè)備大檢查的

檢查工作中進(jìn)行評比表彰。

第三十二條機(jī)械設(shè)備使用中，凡發(fā)生下列責(zé)任事故者，不管

事故大小，直接責(zé)任者賠償事故直接缺失的10%,負(fù)次要責(zé)任者，

賠償事故直接缺失的8%。

第三十三條責(zé)任事故處理：

1、操作不當(dāng)。包含工前檢查不周，工作粗心大意，違反操作

規(guī)程，加工工藝不合理，盲目開快車，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等原因造成的機(jī)

械事故。

2、保護(hù)保養(yǎng)不善。不按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)，檢查不周，潤滑

不良，調(diào)整不當(dāng)，緊固不嚴(yán)，臟物進(jìn)入油道或者工作面等造成的機(jī)

械事故。

3、管理不嚴(yán)。如機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，事先未采取有效措施,

運(yùn)行中又檢查不力，與不按防凍、防寒規(guī)定等所造成的機(jī)械事故。

4、施工措施不力。施工環(huán)境惡劣，妨礙機(jī)械正常作業(yè)，不能

保證安全運(yùn)行，事先又未采取有效措施，盲目作業(yè)造成的機(jī)械事故。

5、修理質(zhì)量不良，不符合修理質(zhì)量要求或者事先可檢查排除

的故障而未查出所造成的機(jī)械事故。

6、指揮不良。指揮人員或者主管領(lǐng)導(dǎo)違章指揮操作人員，違

反機(jī)械性能或者操作規(guī)程進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備在惡劣環(huán)境下

工作造成的機(jī)械事故。

7、違反紀(jì)律。無證操作，非司機(jī)開車，學(xué)員擅自獨(dú)立操作，

擅離工作崗位所造成的機(jī)械事故。

8、交通肇事。機(jī)動車輛發(fā)生交通事故造成的機(jī)械設(shè)備損壞事

故。

第十章設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作

第三十四條設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作是對設(shè)備壽命周期全過程管理中

各項(xiàng)信息資料進(jìn)行收集、整理、分析與利用，為制定規(guī)劃、指揮生

產(chǎn)、搞好經(jīng)濟(jì)管理提供根據(jù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料要求準(zhǔn)確、及時(shí)，并務(wù)

必符合規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍。

第三十五條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的具體項(xiàng)目與要求見附件。

第十一章附則

第三十六條本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它規(guī)定有抵觸之

處，一律以本辦法為準(zhǔn)。

第三十七條本辦法由物資設(shè)備部解釋。

附件一:

閑置設(shè)備清單（月報(bào)）

填報(bào)單位:

保管單位管理編號設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)格生產(chǎn)廠家原值（重置）出廠H期技術(shù)狀況所在工點(diǎn)

填報(bào)人:填報(bào)日期:

附件二:

機(jī)械設(shè)備臺帳（月報(bào)）

填報(bào)單位:

管理編號設(shè)備名稱型號規(guī)格技術(shù)狀況原值凈值購置日期組資日期生產(chǎn)廠家出廠日期底盤號出廠編號備注

城報(bào)人:填報(bào)n期:

附件三

要緊施工機(jī)械設(shè)備實(shí)木、完好情況表（季、半年、年報(bào)）

碓報(bào)單住:

能力質(zhì)量狀況運(yùn)用情況

日歷臺實(shí)

順總備

機(jī)械名稱數(shù)完好臺完好定額作利用

■;單位能注

量口數(shù)日數(shù)率為臺班臺率%

力

班

1挖掘機(jī)（1.0m3）

2推土機(jī)（180HP及以上）kw

3裝載機(jī)（2n?及以上）m3

4壓路機(jī)（16t及以上）t

5平地機(jī)（160HP及以上）kw

6鑿巖臺車（二臂及以上）臺

7露天鉆機(jī)（進(jìn)口各型）臺

8TBM或者盾構(gòu)臺

9汽車起重機(jī)（8t及以上）t

10輪式起重機(jī)（201及以上）t

11履帶起重機(jī)（25t及以上）t

12塔吊（lOOt.m及以上）t.m

13載重汽車（5t及以上）t

14自卸汽車（班及以上）t

15混凝上攪拌站（60??/li及以上）rn?

16混凝土攪拌輸送車（6m3及以上）rn5

17混凝土輸送泵（60n?及以上）m'/li

18混凝土輸送泵車（各型）臺

19打樁機(jī)臺

20鉆機(jī)臺

21長鋼軌焊接生產(chǎn)設(shè)備套

22鋪軌機(jī)（各型）臺

23架橋機(jī)（各型）臺

24造橋機(jī)（各型）臺

25大型機(jī)械化養(yǎng)路設(shè)備套

26接觸網(wǎng)恒力放線車、作業(yè)車臺

27穩(wěn)固土拌合站（各型）臺

28穩(wěn)固土攤鋪機(jī)（各型）臺

29碎攤鋪機(jī)（各型）臺

30瀝青攪拌站（各型）臺

31瀝青攤鋪機(jī)（各型）臺

32合計(jì)

支管，礁救人：礁報(bào)日期；

附表四

機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（季、半年、年報(bào)）

確報(bào)單俄;

特大事故

順號月份通常事故.重大事故備注

臺次缺失價(jià)值事故報(bào)告單號碼

i管.碇救人：碇糧日熏，

附件五

機(jī)械經(jīng)租情況表（季、半年、年報(bào)）

確報(bào)單俄;

保有經(jīng)租經(jīng)租臺班經(jīng)租收入（萬元）

單位原值經(jīng)租總收入盈（+）

序號全員（人）機(jī)械備注

7?。ㄈf元）臺次定額實(shí)作定額實(shí)收（萬元）虧（-）

（臺）

1

2

3

4

5

6

7

8

篌救人；篌嘏日期：

i管：

附表六

機(jī)械設(shè)備修理完成情況表（季、半年、年報(bào)）

碇於單偎

本年實(shí)際完成機(jī)

合自械修

委外驗(yàn)收

順計(jì)修在理

管理號碼機(jī)械名稱型號規(guī)格合格修理費(fèi)用（元）完成季度備注

序I'j'|,|r工

大項(xiàng)大項(xiàng)次數(shù)

準(zhǔn)然日時(shí)

修修

臺臺數(shù)

合計(jì)

碇救人：

1管，錢救日期：

附表七

新購設(shè)備情況表（季、半年、年報(bào)）

確報(bào)單俄;

序號購置單位設(shè)備名稱型號廠家單價(jià)裝坦總價(jià)合同號購置日期備注

合計(jì)

碇報(bào)人；碇褪1日鼎：

附表八

技術(shù)動力裝備情況年報(bào)（按單位、年報(bào)）

確報(bào)單俄;

年末自有機(jī)械技術(shù)裝備率

年末全部職工動力裝備率

自有機(jī)械設(shè)備價(jià)值（萬（凈值）（萬年建安裝備設(shè)備

單位自有機(jī)械設(shè)備實(shí)有數(shù)（人）（KW/人）

序號設(shè)備臺數(shù)元）元J人）價(jià)值（萬生產(chǎn)新度

名稱總功率（kw）

（臺）原凈其中：工全部其中：全部其中：元）率系數(shù)

合計(jì)

值值人織工工人職工工人

1

2

3

4

5

6

i管：4真救人「碇救日期，

附表九

技術(shù)動力裝備情況年報(bào)（按機(jī)型、年報(bào)）

技術(shù)裝備

年末自有機(jī)械年末全部職

率（凈值）動力裝備率

II仃設(shè)備價(jià)值（萬工實(shí)有數(shù)

自有機(jī)（萬元/（KW/A）

機(jī)械元）（人）

序械設(shè)備人）年建安裝備生設(shè)備新

機(jī)械名稱設(shè)備

號總功率全價(jià)值（萬元）產(chǎn)率度系數(shù)

臺數(shù)其其

原存（kw）部全部其中：

（臺）合計(jì)中：中：

值值職“、1.工人

工人工人

工

1緋路機(jī)械

2土石方機(jī)械

3動力機(jī)械

4起重機(jī)械

5運(yùn)輸機(jī)械

6碎機(jī)械

7基礎(chǔ)水工機(jī)械

8木工機(jī)械

9金加工機(jī)械

10維修及其他機(jī)械

11合計(jì)

1管；碇擢人；犢林日4

附表十

實(shí)物工程機(jī)械化程度年報(bào)（年報(bào)）

順號工程種類單位總工程量機(jī)械化完成情況機(jī)械化程度與備注

1土方工程萬立方米

2石方工程萬立方米

3混凝土攪拌萬立方米

4垂直運(yùn)輸t

5架梁孔（片）

6隧道m(xù)

7鋪軌km

8采石m3

9橋梁m

10涵洞m

i*：伏板人；碇板日XK/

附表十一

施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動情況表(年報(bào))

確報(bào)單俄;

新增機(jī)械報(bào)廢機(jī)械

序

單位所占資產(chǎn)備注

號臺數(shù)價(jià)值(萬元)功率(kw)臺數(shù)價(jià)值(萬元)功率(kw)所占資產(chǎn)比重(％)

比重(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

合計(jì)

i管：嫉糧人：禎想日期：

附表十二:

新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單

機(jī)械名稱批準(zhǔn)管理編號:

型號規(guī)格型號規(guī)格資產(chǎn)編號

功率工廠牌保管司機(jī)

作

原轉(zhuǎn)速發(fā)送單位

機(jī)出廠日期

動

機(jī)廠牌出廠號碼到達(dá)單位

出廠號碼到達(dá)日期

缸數(shù)*缸徑*沖程外形尺寸

重量(KG)機(jī)械價(jià)值

說明機(jī)械情況

技術(shù)資料

隨機(jī)附屬設(shè)備及工具

名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量

填報(bào)直位:主管:填報(bào)人:填報(bào)日期:

注：1、本表一式二份；

2、本表格式A4紙豎排。

附表十三:

新建（購置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄

單位名稱第號

移交單位接收單位

固定資產(chǎn)編

固定資產(chǎn)構(gòu)成

號

建造工

計(jì)量數(shù)名型號原單

固定資產(chǎn)名廠建造數(shù)量

單位量稱規(guī)格價(jià)價(jià)

編號

年

合同號

月

迂迎平1義運(yùn)追

編

號

要緊規(guī)格及

型號

技術(shù)特征

建造費(fèi)設(shè)備費(fèi)安裝費(fèi)基礎(chǔ)費(fèi)

原價(jià)其中

俁管使用單

估計(jì)清理凈殘值

位

附屬技術(shù)資料

驗(yàn)收意見

驗(yàn)收人員簽

章

驗(yàn)收日期預(yù)算價(jià)值投資款源

移交單位公章接收單位公章

主管簽章主管簽章

技術(shù)主管簽章技術(shù)主管簽章

財(cái)務(wù)主管簽章財(cái)務(wù)主管簽章

經(jīng)辦人簽章經(jīng)辦人簽章

年月0年月H

附表十四:

固定資產(chǎn)接收移交記錄

決定將下列固定資產(chǎn)由移交接收使用

列帳月份

固定資規(guī)格計(jì)量數(shù)原

名稱折舊凈值或者售價(jià)要緊附屬產(chǎn)品

產(chǎn)編號型號單位量價(jià)

調(diào)入單位主管（蓋章）技術(shù)主管（簽章）

銀行帳號財(cái)務(wù)主管（簽章）

到站經(jīng)辦人（簽章）

年月日

調(diào)出單位主管（蓋章）技術(shù)主管（簽章）

財(cái)務(wù)主管（簽章）

經(jīng)辦人（簽章）

年六日

接收自

上述固定資產(chǎn)已于年月日由起運(yùn)其運(yùn)單號

附表十五:

大修竣工報(bào)驗(yàn)單

單位:

機(jī)械名稱：計(jì)劃文號：

管理號碼：修理類別：

送修單位：計(jì)劃金額：

承修單位：有用金額：

送修日期：出廠日期：

修理內(nèi)容：

簽章

年月0

試機(jī)狀況（檢測評價(jià)）：

簽章

年月0

主送單位意見：

簽章

年月0

處機(jī)關(guān)機(jī)電管理部門審核意見：

簽章

年月0

局機(jī)目處審核意見：

簽章