六西格瑪綠帶認證考試練習題及答案

六西格瑪綠帶認證考試練習題及答案單選題1.質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗達成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是：A、企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。B、質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。C、在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗員保證。D、人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。參考答案：B2.正態(tài)分布（平均值＝0，標準差＝1），求出-1和+1之間所涵蓋的面積（概率）A、0.2903B、0.758C、0.258D、0.683參考答案：D3.針對改善前后平均強度是否有改善，使用的假設(shè)檢驗方法：A、雙方差檢驗；B、雙比率檢驗；C、雙樣本t檢驗；D、單樣本t檢驗；參考答案：C4.粘膠項目組在分析階段計劃對溫度因子進行分析，以確定其是否對粘膠強度有顯著的影響，計劃在60、70、80度分別進行試驗，應(yīng)使用什么方法進行檢驗；（）；A、NOVA分析B、單樣本T檢驗C、多元回歸分析D、雙樣本T檢驗參考答案：A5.在做測量系統(tǒng)分析時,以下那種做法是錯誤的:（）。A、選擇兩名操作者參加測量數(shù)據(jù)B、選擇了5個零件作為測量對象C、測量時采用盲測D、樣品經(jīng)過了挑選,并且只選擇接近規(guī)范中心的零件參考答案：D6.在質(zhì)量屋的構(gòu)建中,如何確定顧客需求與工程措施之間的關(guān)系是非常重要的,下列哪種方法可以應(yīng)用于確定顧客需求與工程措施之間的關(guān)系?（）A、過程能力分析B、SWOT分析C、回歸技術(shù)D、平衡計分卡參考答案：C7.在質(zhì)量功能展開（QFD）中,質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示：A、質(zhì)量特性之間的相關(guān)性B、顧客需求之間的相關(guān)性C、質(zhì)量特性的設(shè)計目標D、質(zhì)量特性與顧客需求的相關(guān)性參考答案：A8.在質(zhì)量功能展開（QFD）中,質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示:（）A、工程特征之間的相關(guān)性B、顧客需求之間的相關(guān)性C、工程特性的設(shè)計目標D、工程特征與顧客需求的相關(guān)性參考答案：A9.在以下常用的QC新七種工具方法中，用于確定項目工期和關(guān)鍵路線的工具是：（）A、親和圖B、矩陣圖C、PDPC法D、網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：D10.在研究完改進措施后,決定進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后,采集了100個資料。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控,且標準差過大,平均值也低于目標要求。對于這3方面的問題的解決順序應(yīng)該是:（）A、首先分析找出過程未受控的原因,即找出影響過程的異常變異原因,使過程達到受控。B、首先分析找出標準差過大的原因,然后減小變異。C、首先分析找出平均值太低的原因,用最短時間及最小代價調(diào)整好均值。D、以上步驟順序不能肯定,應(yīng)該根據(jù)實際情況判斷解決問題的途徑。參考答案：A11.在選定了六西格瑪項目后，要編寫項目特許任務(wù)書，一個特許項目特許任務(wù)書不應(yīng)包括以下哪項內(nèi)容：（）。A、項目問題描述B、改進機會描述C、改進目標D、問題主要影響因素參考答案：D12.在項目特許任務(wù)書（TeamCharter）中，需要陳述“經(jīng)營情況”（BusinessCase，也被稱為項目背景）。該項內(nèi)容是為了說明：（）A、為什么要做該項目B、項目的目標C、項目要解決的問題D、問題產(chǎn)生的原因參考答案：A13.在下列陳述中，不正確的是：A、六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問題的工具；B、六西格瑪管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；C、六西格瑪管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)改進的管理模式；D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意度科學方法。參考答案：A14.在下列陳述中，不正確的是:A、六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進的工具；B、六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C、六西格瑪管理是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)的管理模式；D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學方法。參考答案：A15.在下列陳述中，不正確的是：（）A、六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進的工具；B、六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C、六西格瑪管理是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)的管理模式；D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學方法。參考答案：A16.在統(tǒng)計質(zhì)量成本時，下面哪些成本不應(yīng)該計入外部故障成本？（）A、產(chǎn)品責任成本B、保修費用C、投訴處理費用D、因質(zhì)量達不到等級導(dǎo)致降級損失費用參考答案：D17.在談到激勵技巧時，常常會基于馬斯洛（Maslow）的“人的五個基本需求”理論。馬斯洛認為：人們的最初激勵來自于最低層次的需求，當這個需求被滿足后，激勵便來自于下一個需求。那么，按照馬斯洛理論，人們需求層次從低到高的順序就是：（）。A、安全需要→生存需要→尊重→歸屬感→成就或自我實B、生存需要→安全需要→尊重→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)C、生存需要→安全需要→歸屬感→尊重→成就或自我實現(xiàn)D、生存需要→安全需要→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)→尊重參考答案：C18.在數(shù)據(jù)的正態(tài)檢驗（Anderson-Darling）時，P值等于0.01，那么在95％的置信度下（）A、數(shù)據(jù)是非正態(tài)的B、數(shù)據(jù)可能是正態(tài)的C、數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的D、數(shù)據(jù)不能做正態(tài)驗證參考答案：A19.在使用計量控制圖時,對“合理子組原則”描述正確的是:（）A、組內(nèi)波動僅由異常原因引起,組間波動則主要由偶然原因引起B(yǎng)、組內(nèi)波動僅由偶然原因引起,組間波動則主要由異常原因引起C、組內(nèi)及組間主要波動都是由偶然原因引起D、組間及組內(nèi)主要波動都是由異常原因引起參考答案：B20.在實施精益生產(chǎn)時，流程程序分析是非常重要的發(fā)現(xiàn)過程浪費的技術(shù)。有關(guān)流程程序分析的說法，不正確的是：A、流程程序分析可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程搬運、等待、貯藏等隱蔽成本的浪費B、流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程物料搬運距離C、流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程中的檢驗環(huán)節(jié)D、流程程序分析的所有操作環(huán)節(jié)是增值的，而運輸、檢驗存儲等都是不增值的參考答案：D21.在確定六西格瑪項目時，常常遇到改進機會十分復(fù)雜，需要進一步分解才能確定具體的六西格瑪項目。例如，開展提高顧客滿意度的改善項目時，往往需要將這個難以測量的復(fù)雜問題分解成可測量的特性。此時，應(yīng)該采用如下的哪個工具A、樹圖B、甘特圖C、因果圖D、親和圖參考答案：A22.在確定六西格瑪項目時，常常遇到改進機會十分復(fù)雜，需要進一步分解才能確定具體的六西格瑪項目。例如，開展提高顧客滿意度的改善項目時，往往需要將這個難以測量的復(fù)雜問題分解成可測量的特性。此時，應(yīng)該采用如下的哪個工具？（）A、樹圖B、甘特圖C、因果圖D、親和圖參考答案：A23.在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（）A、0.0032B、3200C、32000D、1600參考答案：B24.在六西格瑪項目的界定（Define）階段進行問題陳述時，以下哪種描述是錯誤的：（）A、應(yīng)闡明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標或顧客的影響B(tài)、要將造成問題的原因和改進方案一起描述C、應(yīng)闡明問題發(fā)生的條件（時間、地點等）和頻率D、應(yīng)闡明問題導(dǎo)致的損失參考答案：B25.在六西格瑪開展過程中最重要的因素是：（）。A、培訓B、組織結(jié)構(gòu)C、管理支持D、獎勵和認可參考答案：C26.在六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)中，下面的陳述哪個是正確的：（）。A、黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇B、綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C、倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整體負責，確定前進方向D、以上都不是參考答案：C27.在立項表（項目授權(quán)書）中進行問題陳述，最恰當?shù)氖牵海ǎ〢、公司產(chǎn)品裝船時間比競爭對手平均長10天，應(yīng)消除產(chǎn)品裝船的B、為了縮短停機時間，C、公司xx產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%,其主要缺陷為毛刺，異物，裂邊各占3％，2.5%,1.5%,重修和報廢達120萬元D、最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)35％以上的顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿參考答案：C28.在控制階段要對項目結(jié)果進行評估，下列說法不合理的是：A、．使用DOE的預(yù)測功能，看最終有沒有達成目標B、．繪制控制圖對比改善前后情況；C、．比較項目指標改善前、中、后的變化以及目標完成情況；D、．過程能力分析對比改善前后情況；參考答案：A29.在精益思想中,“自働化”（Jidoka）是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一。關(guān)于自働化,正確的理解是:（）A、減少換型時間B、盡量采用自動化設(shè)備,減少人為因素導(dǎo)致的變異。C、生產(chǎn)出現(xiàn)異常,員工可以決定停機,體現(xiàn)了員工的自主管理D、自動防錯設(shè)計技術(shù)參考答案：D30.在進行試驗時,有時會因為單元間的差別而帶來試驗的誤差，為此在可能的情況下我們應(yīng)對試驗運行進行（）；A、重復(fù)試驗B、隨機化C、增加中心點D、區(qū)組化參考答案：D31.在進行過程能力分析時，需要判斷數(shù)據(jù)的正態(tài)性。分析時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)右偏態(tài)分布，此時應(yīng)采取何種處理（）A、將致右偏的部分極端數(shù)據(jù)剔除，使數(shù)據(jù)分布呈對稱分布B、采用倒數(shù)轉(zhuǎn)換，使數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性要求C、采用BOX-COX轉(zhuǎn)換，使數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性要求D、檢查是否由于異常因素導(dǎo)致的非正態(tài)，如果是，則應(yīng)在消除異常因素后重新收集數(shù)據(jù)，否則，可以采用數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換進行轉(zhuǎn)換參考答案：D32.在進行過程FMEA分析時,如何確定關(guān)鍵過程以及是否需要進行改進時,小組有不同的意見,下列意見中正確的是:（）A、只根據(jù)RPN（風險優(yōu)先度）進行排序,選擇RPN高的過程進行改進B、根據(jù)RPN排序,同時考慮故障模式的嚴重性（S）,S值很高的過程也一定要改進C、只需根據(jù)故障模式的嚴重性（S）進行排序,選擇S值高的過程進行改進D、以上說法都不對參考答案：B33.在計算出控制圖的上下控制限后,可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個限制范圍的關(guān)系是:（）A、上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B、上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C、上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D、上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較參考答案：D34.在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，需要引入虛工序（dummyactivity），關(guān)于虛工序的描述，正確的是：（）A、虛工序既不消耗時間，也不消耗資源B、虛工序不消耗時間，但可能消耗資源C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時虛工序越多越好D、虛工序肯定不會出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上參考答案：A35.在改善某一液晶板生產(chǎn)線的質(zhì)量項目中,需要加電后目測出液晶板是否有瑕疵由于檢測工人的技術(shù)水平、認真態(tài)度等有差異,經(jīng)常出現(xiàn)檢測結(jié)果不一致的現(xiàn)象,若對該測量系統(tǒng)的一致性進行分析,需要用到下列哪種工具進行研究:（）A、Kappa分析B、缺陷控制圖C、GRR%分析D、可靠性分析參考答案：A36.在分析X?S控制圖時應(yīng)（）A、先分析X圖然后再分析S圖B、先分析S圖然后再分析X圖C、X圖和S圖無關(guān)，應(yīng)單獨分析D、以上答案都不對參考答案：B37.在對金屬材料進行熱處理時，建立了淬火溫度與材料硬度的一元回歸模型，殘差圖如下圖，此時最好的做法是：（）A、殘差圖正常，根據(jù)模型進行預(yù)測B、殘差圖不正常，需要對y進行某種變換C、殘差圖不正常，需要增加自變量的高次項D、殘差圖不正常，但這絲毫不影響應(yīng)用此模型進行預(yù)測參考答案：C38.在對Y的數(shù)據(jù)做控制圖分析時，發(fā)下如下情況，以下說法最合理的是A、．不用理會，只有1點超出控制限，偶爾出現(xiàn)波動是正常的；B、．不用理會，雖然超出了控制限，但是沒有超出規(guī)格限；C、．需要調(diào)查，找到異常發(fā)生的根本原因，防止異常再次發(fā)生；D、．需要調(diào)查，異常點已經(jīng)接近規(guī)格限，容易產(chǎn)生不良；參考答案：C39.在測量階段我們首先要確保測量系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠，要開展GR&R分析，計量型GR&R主要評估那些統(tǒng)計特性（）1、重復(fù)性；2、線性；3、穩(wěn)定性；4、再現(xiàn)性；5、偏倚；A、1+4B、2+3+5C、1+2+3+4+5D、2+5參考答案：A40.在Minitab控制圖上，下面哪個現(xiàn)象很可能不報警:A、超出4σ的點B、連續(xù)10個點上升C、數(shù)據(jù)點周期性出現(xiàn)的模式D、連續(xù)40個點在±1σ以內(nèi)參考答案：C41.在DMAIC流程中，常用工具和技術(shù)是過程能力分析、控制圖、標準操作程序、過程文件控制和防差錯方法的階段是（）A、D界定階段B、M分析階段C、I改進階段D、C控制階段參考答案：D42.在10件產(chǎn)品中有2件不合格品，檢驗員依次抽取2件，請計算兩件都是不合格品的概率：A、0.02;B、0.01;C、0.05;D、0.1;參考答案：A43.欲證明改善后的平均強度相比改善前有提高，其備擇假設(shè)應(yīng)該設(shè)定為：A、改善后平均強度>改善前平均強度；B、改善后平均強度>=改善前平均強度；C、改善后平均強度<改善前平均強度；D、改善后平均強度<=改善前平均強度；參考答案：A44.有關(guān)全面生產(chǎn)性維護（TPM）的描述,不正確的是:（）A、TPM應(yīng)是團隊工作來完成B、TPM強調(diào)一線員工積極參與C、TPM的目的是消除因機器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費和損失D、TPM就是縮短故障維修時間參考答案：D45.有關(guān)價值流圖分析的說法，錯誤的是：（）A、價值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素，并識別改進機會B、價值流圖分析的主要目的是為了確定產(chǎn)品的生產(chǎn)價值或成本C、現(xiàn)狀價值流圖表示目前當前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主要是揭示問題D、未來價值流圖表示未來生產(chǎn)過程應(yīng)該努力改進的方向參考答案：B46.有關(guān)價值流圖分析的說法,錯誤的是:（）A、價值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素,并識別改進機會B、價值流圖分析的主要目的是為了確定產(chǎn)品的生產(chǎn)價值或成本C、現(xiàn)狀價值流圖表示目前當前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀,主要是揭示問題D、未來價值流圖表示未來生產(chǎn)過程應(yīng)該努力改進的方向參考答案：B47.有關(guān)SIPOC圖的描述，不正確的是：A、SIPOC圖描述了項目所涉及的范圍B、SIPOC圖描述項目的主要過程C、SIPOC圖描述了過程的輸入和輸出D、SIPOC圖描述了過程的增值活動和非增值活動參考答案：D48.由多個操作者用一量具,多次測量同一零件的同一特性時所獲得的測量值不同,是由于:（）。A、測量系統(tǒng)的R&RB、量具的重復(fù)性C、測量人員的再現(xiàn)性D、計量基準偏差參考答案：C49.因果圖和關(guān)聯(lián)圖都可以用來分析影響一個結(jié)果的可能原因,有關(guān)它們之間的比較,錯誤的描述是:A、因果圖采用頭腦風暴,關(guān)聯(lián)圖不用頭腦風暴B、因果圖從影響結(jié)果的基本因素出發(fā)找原因,關(guān)聯(lián)圖從因果關(guān)聯(lián)關(guān)系找原因C、因果圖和關(guān)聯(lián)圖都需要團隊技術(shù)D、用關(guān)聯(lián)圖比用因果圖更方便確定關(guān)鍵影響因素參考答案：A50.以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項目的選題，你認為哪一個選題不太妥當？A、減少Ｃ車間油料損耗量B、提高Ｄ企業(yè)產(chǎn)品競爭力C、縮短Ａ生產(chǎn)線換模時間D、降低Ｂ車間產(chǎn)線庫存量參考答案：B51.以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項目的選題，你認為哪一個選題不太妥當？（）A、減少C車間油料損耗量B、提高D企業(yè)產(chǎn)品的競爭力C、縮短A生產(chǎn)線換模時間D、降低B車間產(chǎn)線庫存量參考答案：B52.以下哪種情形適合使用親和圖？（）A、把顧客之聲（VOC）轉(zhuǎn)化為CTQB、對VOC進行從宏觀概況到具體描述的逐步細化C、進行因果分析D、對不同來源收集的零散的客戶反饋進行歸納整理參考答案：D53.以下哪種情形適合使用親和圖：A、把顧客之聲（VOC）轉(zhuǎn)化為CTQB、對VOC進行從宏觀概況到具體描述的逐步細化C、進行因果分析D、對不同來源收集的零散的客戶反饋進行歸納整理參考答案：D54.以下哪種情況用到交叉式的GageR&R研究:（）。A、非破壞性采樣,每個樣本被多個員工測量B、破壞性采樣,所有員工測量每一批次樣本的不同切片C、破壞性采樣,一個批次的樣本只能由一個員工測量D、調(diào)查數(shù)據(jù)的有效性確認參考答案：A55.以下哪些過程輸出數(shù)據(jù)可視為泊松分布；A、加工的產(chǎn)品長度變化；B、產(chǎn)品中合格數(shù)量的變化；C、產(chǎn)品外觀劃傷數(shù)量的變化；D、產(chǎn)品使用壽命的變化；參考答案：C56.以下哪類測量屬于計量型數(shù)據(jù)：A、使用標準色板判定產(chǎn)品外觀是否合格；B、學生性別統(tǒng)計；C、產(chǎn)品直徑測量；D、考試成績按優(yōu)良中差進行評分；參考答案：C57.以下可使用C圖的是（）A、．每周發(fā)貨外箱標簽上的打印缺陷數(shù)B、．每月全部銷售合同的修改次數(shù)C、．每月生產(chǎn)中不符合要求的零件數(shù)D、．每100件集煙罩壓印數(shù)參考答案：D58.以下關(guān)于優(yōu)先矩陣圖說法錯誤的是：（）A、優(yōu)先矩陣圖是矩陣圖和樹圖的結(jié)合，用于確定所考慮的活動或目標的重要程度B、優(yōu)先矩陣圖將樹圖的末端項目作為評價項目，比較相互之間的重要性C、對評價項目給出權(quán)重后，要對所有可能的選擇對照每個評價項目進行評分D、兩兩比較中，非常好和非常不好的得分為1／10和10參考答案：D59.以下關(guān)于相關(guān)系數(shù)描述錯誤的是（）A、r取值范圍從-1到1，即-1≤r≤1;B、r=-1意味著一個完全負線性相關(guān)；C、r=1意味著一個完全正線性相關(guān)；D、r=0意味著無相關(guān)；參考答案：D60.以下關(guān)于控制階段描述正確的是（）A、控制階段主要是對改善措施進行再驗證過程；B、控制階段主要是對關(guān)鍵改進X進行持續(xù)監(jiān)控和測量；C、控制階段不需要重新制定控制計劃；D、控制階段結(jié)束意味著項目組可以停止改進。參考答案：B61.以下關(guān)于假設(shè)檢驗的目的描述錯誤的是A、假設(shè)檢驗在分析階段主要用來確定要因；B、假設(shè)檢驗在改善階段主要用來驗證改善方案是否有效；C、假設(shè)檢驗在分析階段主要用來對因子進行初步篩選；參考答案：C62.以下方法不可以用來檢驗回歸方程顯著性的方法是？（A、相關(guān)系數(shù)法。對于給定的顯著水平a，當相關(guān)系數(shù)r的絕對值大于臨界值r1-a／2（n-2）時，便認為兩個變量間存在線性關(guān)系，所求得的回歸是顯著的B、方差分析法C、計算F比，對于給定的顯著性水平a，當F＞Fra（fR，fE）時，認為回歸方程顯著D、定性分析法參考答案：D63.以下對試驗設(shè)計（DOE）表述錯誤的是A、部分因子試驗只能分析主效應(yīng)，不能分析交互效應(yīng)B、部分實施因子試驗只做全因子試驗中的部分設(shè)計點來進行分析C、全因子試驗可以分析到全部交互作用D、試驗因子個數(shù)超過5個以上時，一般不建議使用全因子試驗參考答案：A64.以下不屬于防差錯案例的是:（）。A、電梯超載,門無法關(guān)閉B、光線不足時,照相機快門無法按下C、超市出入口的單向欄柵D、ATM自動取款機鍵盤遮擋板參考答案：D65.以下不是屬性值數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析的方法是:（）A、卡帕值（Kappa）分析B、卡方分析C、屬性一致性分析D、誤判率、漏判率分析參考答案：B66.已知化纖布每匹長100米,每匹布內(nèi)的瑕疵點數(shù)服從均值為10Poisson分布?？p制一套工作服需要4米化纖布。問每套工作服上的瑕疵點應(yīng)該是:（）。A、均值為10的Poisson分布B、均值為2.5的Poisson分布C、均值為0.4的Poisson分布D、分布類型已改變參考答案：C67.一位工程師想知道一種壓濾機完成壓濾工作的平均周期時間是否大于55分鐘。已知過程正態(tài)、獨立、方差未知。最恰當?shù)募僭O(shè)檢驗方法是：（）A、單邊單樣本t檢驗B、雙邊單樣本t檢驗C、單邊單樣本Z檢驗D、雙樣本t檢驗參考答案：A68.一位工程師每天收集了100~200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準備監(jiān)控每天不合格品數(shù),他應(yīng)當使用以下哪種控制圖？（）A、U圖B、np圖C、C圖D、p圖參考答案：D69.一批產(chǎn)品分一、二、三級,其中一級品是二級品的二倍,三級品是二級品的一半,若從該批產(chǎn)品中隨機抽取一個,此產(chǎn)品為二級品的概率是（）A、1/381B、1/6C、1/7D、2/7參考答案：D70.一個制造過程由三個工作步驟構(gòu)成，每個步驟相互獨立，每個步驟的一格品率FTY分別是：FTY1=99%、FTY2=97%、FTY3=96%,則整個制造過程的流通合格率為（）A、97.3%B、99%C、96%D、92.2%參考答案：D71.一個兩水平兩因子的全因子試驗，試驗結(jié)果如下，那么壓力的主效應(yīng)是（）壓力6N12N溫度70℃15026080℃190310A、45B、115C、5D、10參考答案：B72.一個32的試驗設(shè)計意味著會有：A、兩個水平,三個因子B、兩個水平,三個因子,兩個中心點C、三個水平,三個因子D、三個水平,兩個因子參考答案：D73.要求過程均值=10，規(guī)格下限為8，上限為12。過程A均值=9.5、標準差=2，過程B均值=11、標準差=1；（）；A、CPK（A）>CPK（B）B、CPK（A）C、PK（A）=CPK（B）參考答案：B74.要檢驗改進前后合格率是否有顯著性變化,團隊小組分別抽取了改進前后兩組數(shù)據(jù),應(yīng)采用哪種方法?（）A、1-tB、2-tC、1-PD、2-P參考答案：D75.要分析體重與胸圍是否存在相關(guān)性,應(yīng)該作以下哪一種圖?A、控制圖B、魚骨圖C、直方圖D、散點圖參考答案：D76.研究的課題是關(guān)于絕緣澆鑄件的表面質(zhì)量問題，在收集數(shù)據(jù)進行分析之前對現(xiàn)有的測量系統(tǒng)進行分析，以確認測量系統(tǒng)是否可以信賴。為此取兩名測量員，30個被測工件，每人對每個鑄件重復(fù)測量兩次，測量方法是在強光的照射下，目測是否有劃痕、磕碰等，判斷結(jié)果為合格與不合格。請問在抽取被測工件時按以下哪種方案最為合適？A、用簡單隨機抽樣的方法，從實際生產(chǎn)中隨機選取30個樣本B、按照日常生產(chǎn)的產(chǎn)品的實際合格率分別抽取合格品和不合格品選取30個樣本C、盡可能按照1:1的比例抽取總數(shù)為30的合格品和不合格品，不合格品盡可能包括日常出現(xiàn)的缺陷類別D、從最近一個月生產(chǎn)的產(chǎn)品中連續(xù)抽取30個樣本參考答案：C77.尋找問題的根本原因是六西格瑪哪一個階段的任務(wù):A、定義B、測量C、分析；D、改進E、控制參考答案：C78.選擇項目CTQ是一項重要的工作，關(guān)于如何選擇CTQ，下列描述不正確的是：（）A、CTQ一定是計量型數(shù)據(jù)B、CTQ一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標相關(guān)C、當CTQ本身不可測或很難測量時，可以采用待用測量指標D、當CTQ數(shù)量較多時，可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ參考答案：A79.協(xié)助倡導(dǎo)者、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)篩選對企業(yè)來說至關(guān)重要的六西格瑪項目，選擇合適的人員，并在項目進行中培訓和指導(dǎo)，主要是下述哪個角色的職責：（）。A、綠帶（GB）B、黑帶（BB）C、資深黑帶（MBB）D、業(yè)務(wù)負責人參考答案：C80.小張想了解模具改進前后管徑尺寸的波動情況是否發(fā)生了變化，分別抽取了改進前后各50個樣本的管徑數(shù)據(jù)，合適的檢驗方法是：A、雙樣本t檢驗B、配對t檢驗C、雙方差檢驗D、雙比率檢驗參考答案：C81.小概率事件原理闡述的是：小概率事件（）A、在一次試驗中幾乎不可能發(fā)生B、在一次試驗有可能不發(fā)生C、在多次試驗中幾乎不可能發(fā)生D、在多次試驗中不發(fā)生參考答案：A82.項目的問題陳述是六西格瑪項目定義階段的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)于問題陳述的注意事項，描述不正確的是：（）A、陳述問題時，沒有必要分析造成局題的原因B、要說明問題產(chǎn)生的條件C、沒有必要提出上的條統(tǒng)個預(yù)計的改進方案D、沒有必要說明問題的嚴重性參考答案：D83.響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為:y=150+10000X1+0.001X2由此方程可以得到結(jié)論是:A、X1對Y的影響比X2對Y的影響要顯著得多B、X1對Y的影響比X2對Y的影響相同C、X2對Y的影響比X1對Y的影響要顯著得多D、僅由此方程不能對X1及X2對Y影響大小作出判定參考答案：D84.響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）x1及x2建立的回歸方程）為：12y＝2.2＋30000x1＋0.0003X2由此方程可以得到結(jié)論是：A、X1對Y的影響比x2對Y的影響要顯著得多B、X1對Y的影響比x2對Y的影響相同C、X2對Y的影響比x1對Y的影響要顯著得多D、僅由此方程不能對x1及x2對Y影響大小作出判定參考答案：D85.相關(guān)性分析是對變量間的相關(guān)關(guān)系的研究，而相關(guān)性系數(shù)r表示兩者的線性關(guān)系強弱。假設(shè)研究電鍍過程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計算，相關(guān)性系數(shù)r＝0.354，請選出以下正確的一項敘述：A、鍍層厚度與溫度肯定是相關(guān)的B、鍍層厚度與溫度存在微弱相關(guān)C、鍍層厚度與溫度是不相關(guān)的D、未給出樣本量，因此不能得出肯定的結(jié)論參考答案：D86.相關(guān)性分析是對變量間的相關(guān)關(guān)系的研究，而相關(guān)系數(shù)，表示出兩者的線性關(guān)系強弱。假設(shè)某位綠帶研究電鍍過程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計算，相關(guān)系數(shù)r＝0.254，請選出以下正確的一項敘述：（）A、鍍層厚度與溫度肯定是相關(guān)的B、鍍層厚度與溫度存在微弱相關(guān)C、鍍層厚度與溫度是負相關(guān)的D、不能得出肯定的結(jié)論參考答案：D87.下面是對x和Y兩組數(shù)據(jù)進行“散點圖”和“相關(guān)分析”的結(jié)果：相關(guān)分析；Y，x．Y和X的Pearson相關(guān)系數(shù)＝-0.933，P值＝0.000，能夠得出的最確切的結(jié)論為：（）A、X是Y的重要影響因素B、X、Y兩組數(shù)據(jù)有較強的因果關(guān)系C、兩組數(shù)據(jù)有強的相關(guān)性D、目前無法得出任何結(jié)論，只有進一步進行回歸分析，才能進行判斷參考答案：C88.下面是DOE實驗全模型與刪減模型效果比較，下面說法正確的是A、刪減模型效果比全模型要好，因為R-Sq（預(yù)測）有所提升并且兩者更接近了；B、刪減模型效果比全模型要差，因為R-Sq（預(yù)測）有所提升；C、刪減模型效果比全模型要差，因為R-Sq（調(diào)整）有所降低；D、刪減模型效果比全模型要好，因為R-Sq（調(diào)整）所有降低；參考答案：A89.下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具，（）。A、排列圖（Pareto）B、實驗設(shè)計C、QFDD、因果矩陣參考答案：B90.下面關(guān)于劣質(zhì)成本的描述中不正確的是：（）。A、劣質(zhì)成本可分為符合性質(zhì)量成本和非符合性質(zhì)量成本B、預(yù)防成本包括顧客調(diào)查費用、質(zhì)量策劃費用、過程控制和檢驗費用C、鑒定成本為評審質(zhì)量需求是否滿足要求而進行的試驗、檢驗和檢查所支付的費用D、故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，是非符合性成本的一部分參考答案：B91.下列說法錯誤的是:A、界定階段包括界定項目范圍、組成團隊B、測量階段主要是測量過程的績效,即Y,在測量前要驗證測量系統(tǒng)的有效性,找到并確認影響Y的關(guān)鍵原因C、分析階段主要是針對Y進行原因分析,找到并驗證關(guān)鍵原因D、改進階段主要是針對關(guān)鍵原因x尋找改進措施,并驗證改進措施參考答案：B92.下列哪種假設(shè)檢驗方法不需要事先對數(shù)據(jù)進行正態(tài)性檢驗：A、T檢驗；B、配對檢驗；C、Mann-Whitney檢驗；D、F檢驗；參考答案：C93.下列哪個工具體現(xiàn)了抓關(guān)鍵少數(shù)的思想：（）A、散布圖B、排列圖C、因果圖D、分層法參考答案：B94.下列活動中哪些屬于非增值：A、設(shè)計評審；B、供應(yīng)商評估；C、減少庫存；D、成品檢驗；參考答案：D95.下列行為不屬于防錯的是A、．行人走在廠區(qū)斑馬線上B、．每上班2個小時后的中間休息時間C、．沖壓時砸傷手指及時送醫(yī)院D、．上崗前的操作培訓參考答案：C96.下列關(guān)于散點圖應(yīng)用的描述中，哪一個是錯誤的？（）A、可以用來表現(xiàn)某個流程輸出結(jié)果與某個流程輸入因素之間的關(guān)系B、可以用來表現(xiàn)某個流程輸出結(jié)果與另外某個流程輸出結(jié)果之間的關(guān)系C、只適合用來表現(xiàn)出流程輸出結(jié)果與流程輸入因素之間的線性關(guān)系D、需要成對地搜集變量的數(shù)據(jù)值參考答案：C97.下列關(guān)于控制限和規(guī)格限的說法正確的是：A、．數(shù)據(jù)超出控制限，一定是不良品；B、．數(shù)據(jù)在控制限內(nèi)，一定是合格品；C、．控制限的范圍一定比規(guī)格限的范圍窄；D、．控制限的范圍與規(guī)格限的范圍沒有關(guān)系；參考答案：D98.下列陳述中，哪項不是六西格瑪倡導(dǎo)者的主要職責？A、充分認識變革，從戰(zhàn)略視角部署和推進六西格瑪管理B、合理分配資源，消除組織障礙C、管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶D、在項目改進階段提供解決方案參考答案：D99.下列陳述中，哪項不是六西格瑪倡導(dǎo)者的主要職責？（）A、充分認識變革，從戰(zhàn)略視角部署和推進六西格瑪管理B、合理分配資源，消除組織障礙C、管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶D、在項目改進階段提供解決方案參考答案：D100.下表為某測量系統(tǒng)分析得到的方差分量表根據(jù)表中的數(shù)據(jù)可以判定該測量系統(tǒng)的R&R分析結(jié)果是：A、小于5%B、5%-10%C、10%-30%D、大于30%參考答案：A101.下表是2009年6月的我國H1N1流感感染人數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以考慮采用何種控制圖監(jiān)控流感感染情況A、Xbar-R圖B、Xbar-S圖C、圖D、P圖參考答案：C102.穩(wěn)健性設(shè)計是一種重要的設(shè)計理念和設(shè)計方法，關(guān)于穩(wěn)健性的理解，下列說法正確的是：A、產(chǎn)品穩(wěn)健性是指產(chǎn)品的性能對環(huán)境條件變化不敏感B、產(chǎn)品穩(wěn)健性是指產(chǎn)品的性能隨時間的推移沒有發(fā)生顯著變化C、制造過程的穩(wěn)健性是指工藝條件很穩(wěn)定D、制造過程的穩(wěn)健性是指制造出的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高參考答案：A103.為了縮短某產(chǎn)品的交付周期，經(jīng)團隊討論認為必須要解決元器件配套不及時、測試一次通過率低以及發(fā)貨等待時間長等三個問題。其中，影響元器件及時配套和產(chǎn)品及時發(fā)貨的原因比較清楚，解決方案比較明確，但測試一次通過率低的原因比較復(fù)雜，最佳解決方案不盡明確。因此，團隊認為有必要設(shè)立六西格瑪項目來解決這些問題，但對于如何立項，存在下述不同意見。按照設(shè)立六西格瑪項目的條件，下述的意見中哪個比較合理？A、針對三個問題，分別設(shè)立三個六西格瑪項目B、針對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項目，其他兩個問題用“快贏”解決C、只對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項目，其他問題則不用考慮D、只對元器件配套不及時和發(fā)貨等待時間長分別設(shè)立六西格瑪項目，測試通過率低的問題待條件成熟后再考慮立項解決參考答案：B104.為了縮短某產(chǎn)品的交付周期，經(jīng)團隊討論認為必須要解決元器件配套不及時、測試一次通過率低以及發(fā)貨等待時間長等三個問題。其中，影響元器件及時配套和產(chǎn)品及時發(fā)貨的原因比較清楚，解決方案比較明確，但測試一次通過率低的原因比較復(fù)雜，最佳解決方案不盡明確。因此，團隊認為有必要設(shè)立六西格瑪項目來解決這些問題，但對于如何立項，存在下述不同意見。按照設(shè)立六西格瑪項目的條件，下述的意見中哪個比較合理？（）A、針對三個問題，分別設(shè)立三個六西格瑪項目B、針對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項目，其他兩個問題用“快贏”解決C、只對測試一次通過率低設(shè)立六西格瑪項目，其他問題則不用考慮D、只對元器件配套不及時和發(fā)貨等待時間長分別設(shè)立六西格瑪項目，測試通過率低的問題待條件成熟后再考慮立項解決參考答案：B105.為了判斷改革后的日產(chǎn)量是否比原來的200（千克）有所提高，抽取了20次日產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)量平均值為201（千克）。對此可以得到判斷：（）A、只提高1千克，產(chǎn)量的提高肯定是不顯著的B、日產(chǎn)量平均值為201（千克），確實比原來200（千克）有提高C、因為沒有提供總體標準差的信息，因而不可能作出判斷D、不必提供總體標準差的信息，只要提供樣本標準差的信息就可以作出判斷參考答案：D106.為了判斷沖壓車間A車床生產(chǎn)的集煙罩變異性是否比B車床生產(chǎn)的變異性更小，各抽取25個集煙罩后，測量并記錄了其寬度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)都是正態(tài)分布。下面應(yīng)該進行的是（）A、．雙樣本等方差檢驗B、．兩樣本T檢驗C、．兩樣本配對T檢驗D、．ANOVA檢驗參考答案：A107.為了判斷不同的生產(chǎn)線所加工的產(chǎn)品厚度是否有顯著差異，特選取了企業(yè)的四條生產(chǎn)線，從四條生產(chǎn)線的產(chǎn)品中分別隨機抽取了10個樣本，測量其厚度。通過檢驗，數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，且滿足等方差條件，接下來應(yīng)該進行的是：A、單因子方差分析（one-wayANOVA）B、卡方檢驗C、雙比率檢驗D、雙因子方差分析（two-wayANOVA）參考答案：A108.為了判斷A車間生產(chǎn)的墊片的變異性是否比B車間生產(chǎn)的墊片的變異性更小，各抽取25個墊片后，測量并記錄了其厚度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組資料都是正態(tài)分布。下面應(yīng)該進行的是：（）A、兩樣本F檢驗B、兩樣本T檢驗C、兩樣本配對差值的T檢驗D、兩樣本Mann-Whitney秩和檢驗參考答案：A109.為了降低汽油消耗量,M研究所研制成功一種汽油添加劑。該所總工程師宣稱此添加劑將使行駛里程提高2%。X運輸公司想驗證此添加劑是否有效,調(diào)集本公司各種型號汽車30輛,發(fā)給每輛汽車普通汽油及加注添加劑汽油各10升,記錄了每輛車用兩種汽油的行駛里程數(shù),共計60個數(shù)據(jù)。檢驗添加劑是否有效的檢驗方）。法應(yīng)該是:A、雙樣本均值相等性T檢驗。B、配對樣本檢驗C、F檢驗D、兩樣本非參數(shù)Mann-Whitney檢驗參考答案：B110.為了防止試驗者未知的但可能會對響應(yīng)變量產(chǎn)生的某種系統(tǒng)的影響，在設(shè)計運行方案時應(yīng)采取什么樣的措施；A、重復(fù)試驗B、隨機化C、增加中心點D、區(qū)組化參考答案：B111.為了達到甚至超過圖書館靜音標準，設(shè)計中心正在開發(fā)一種新型油煙機風機系統(tǒng)，開展過程中圍繞的輸出變量——風機系統(tǒng)工作噪音（單位：分貝）應(yīng)屬于（）A、．望小型B、．望大型C、．望目型D、．不能判斷參考答案：A112.為降低控制圖虛報警的風險，將控制界限從3s提高至4s，會導(dǎo)致：A、a風險升高；B、沒有影響；C、β風險升高；D、β風險降低；參考答案：C113.同一個員工用同一把量具多次測量同一個產(chǎn)品時得到不同的測量結(jié)果,這一類測量系統(tǒng)誤差叫做:（）。A、分辨率B、準確性C、重復(fù)性D、再現(xiàn)性參考答案：C114.通過預(yù)估潛在的問題,并采取對策來降低或消除風險常用的一種工具是（）A、FMEAB、系統(tǒng)圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、因果矩陣參考答案：A115.通常我們所說六西格瑪質(zhì)量水平對應(yīng)3.4ppm，是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標值（）偏移。A、沒有B、有0.5σC、有1σD、有1.5σ參考答案：D116.所謂測量系統(tǒng)的偏倚（Bias）是指:（）。A、采用某測量系統(tǒng)對已知標準值的參考對象進行多次測量時的波動大小B、采用某測量系統(tǒng)對已知標準值的參考對象多次測量時的均值與參考標準值的差值C、采用某測量系統(tǒng)對已知標準值的參考對象進行多次測量時的穩(wěn)定性D、采用某測量系統(tǒng)對已知標準值的參考對象進行多次測量時的一致性參考答案：B117.水平對比又稱為標桿管理（benchmarking）或典范借鑒，以下關(guān)于水平對比說法不正確的是：（）A、水平對比可以發(fā)現(xiàn)改進機會，確立有效的行動目標B、水平對比可以用于確定六西格瑪項目的目標C、水平對比可以攻克制約生產(chǎn)的重大技術(shù)難題D、企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪管理時可以用水平對比參考答案：C118.收集產(chǎn)品關(guān)鍵指標“硬度”值,繪制單值控制圖進行監(jiān)控。單值控制圖的上限、限分別為400和300,控制圖顯示過程穩(wěn)定,無異常。而顧客對硬度的要求是320~370,那么,下述對該過程的判斷,正確的是:（）A、控制圖無異常點,說明生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量合格B、生產(chǎn)線是穩(wěn)定的,但是過程能力不充分,應(yīng)該進行改進C、顧客要求的范圍落在控制限內(nèi),說明生產(chǎn)線是穩(wěn)定的D、單值控制圖上,控制限和規(guī)格限不能比較,所以對該過程無法得出結(jié)論參考答案：B119.使用水平對比（benchmarking）時，有關(guān)選擇對比對象的表述，以下錯誤的是A、對比對象可以是競爭性行業(yè)或非競爭性行業(yè)中職能活動的最佳實踐者B、對比對象可以是非競爭性行業(yè)中職能活動相似的最佳實踐者C、對比對象只能是競爭性行業(yè)中職能活動的最佳實踐者D、對比對象不能選擇競爭性行業(yè)中的一般企業(yè)參考答案：C120.使用P控制圖對過程進行監(jiān)控時，如何判定過程是否穩(wěn)定：A、8個標準中，違反任一一個標準即為失控；B、8個標準中，全部違反判定過程失控；C、4個標準中，違反任一一個標準即為失控；D、4個標準中，全部違反判定過程失控；參考答案：C121.實施六西格瑪管理最重要的目的在于:A、培養(yǎng)一批黑帶，使他們成為統(tǒng)計學專家B、使企業(yè)的所有績效指標都達到六西格瑪質(zhì)量水平C、建立超越ISO9000的質(zhì)量管理體系D、變革企業(yè)文化，成為持續(xù)改進的組織參考答案：D122.實施六西格瑪管理最重要的目的在于：（）A、培養(yǎng)一批黑帶，使他們成為統(tǒng)計學專家B、使企業(yè)的所有績效指標都達到六西格瑪質(zhì)量水平C、建立超越ISO9000的質(zhì)量管理體系D、變革企業(yè)文化，成為持續(xù)改進的組織參考答案：D123.失效模式及后果分析（FMEA）從3方面考察事件的風險程度，以下哪一項不是:A、后果的嚴重程度;B、引起失效的潛在原因發(fā)生頻率;C、控制失效事件的成本;D、失效事件或者潛在原因是否容易被發(fā)現(xiàn);參考答案：C124.設(shè)某質(zhì)量特性x為μ=54,σ=3的正態(tài)分布,它的上、下規(guī)范限USL=65,LSL=35,設(shè)定質(zhì)量特性的目標值為50,計算過程能力指數(shù)Cpm為:（）A、1.667B、1.222C、1D、0.733參考答案：C125.如果一個六西格瑪項目擬縮短企業(yè)售出的保修期內(nèi)的缺陷產(chǎn)品的返修時間,該過程涉及企業(yè)的市場部、維修中心、技術(shù)中心、檢測中心、生產(chǎn)車間等多個部門,在繪制詳細流程圖時,最合適的流程圖是:（）。A、工序流程圖B、跨職能流程圖C、SIPOC圖D、網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：B126.如果你正在運行2水平6因子的全因子實驗,這個實驗可以表示為2K,那么這個K值是（）;總計需運行的實驗次數(shù)是（）。A、2:64B、6;64C、6;36D、2;36參考答案：B127.確定項目的改進目標是六西格瑪哪一個階段的任務(wù)：A、定義B、測量C、分析；D、改進E、控制參考答案：A128.情景策劃是一種用來（）的方法。A、設(shè)想將來可能會遇到的一系列問題B、評價組織治理水平C、確定戰(zhàn)略目標和指標D、配備和優(yōu)化資源參考答案：A129.親和圖是六西格瑪項目管理和策劃工具之一，以下哪一項不是親和圖具有的功能：（）A、通過集思廣益產(chǎn)生新想法，并加以歸納整理B、顧客之聲（voiceofcustomer，VOC）的分類整理C、由相互理解的人組成計劃小組，為著共同的目標，提出自己的經(jīng)驗、意見和想法，將這些資料編成卡片D、確定關(guān)鍵顧客需求參考答案：D130.皮膚科醫(yī)生發(fā)明了一種改進配方的治療頑固牛皮癬的外用藥膏，希望驗證新配方確實比老配方在殺滅癬菌效果上更好，選定40人雙腿對稱患牛皮癬的病人（假設(shè)每個病人用藥前雙腿上表皮癬菌相同），對每一人的雙腿隨機選定使用老配方和新配方，雙腿皆同時涂抹了三周后，對雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下面應(yīng)該進行的檢驗是：A、雙樣本均值相等性檢驗B、配對樣本t檢驗C、F檢驗D、方差分析參考答案：B131.哪種工具可以用于解決下述問題：一項任務(wù)可以分解為許多作業(yè)，這些作業(yè)相互依賴和相互制約，團隊希望把各項作業(yè)之間的這種依賴和制約關(guān)系清晰地表示出來并通過適當?shù)姆治稣页鲇绊戇M度的關(guān)鍵路徑，從而能進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（）A、PDPC（過程決策程序圖）B、箭條圖（網(wǎng)絡(luò)圖）C、甘特圖D、關(guān)聯(lián)圖參考答案：B132.某裝配車間一個月共組裝了1000個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品需要裝配10個零件，每個零件需要一道裝配工序，若每個零件和每個裝配工序均視為出錯機會，對這1000個產(chǎn)品全檢，其中共有10個缺陷點，請計算該過程的DPMO：（）A、20000B、10000C、1000D、500參考答案：D133.某制造企業(yè)需求一零件，規(guī)格要求為100±3cm，在選擇供應(yīng)商時發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)商A提供的零件近似服從正態(tài)分布N（100,1），供應(yīng)商B提供的零件近似服從均勻分布U（97,103）；供應(yīng)商A、B提供產(chǎn)品的價格相同，同時，該企業(yè)非常關(guān)注質(zhì)量損失。以下哪種說法是正確的？A、從理論上講，A零件的合格率是99.73%，供應(yīng)商B提供100%合格品，因此應(yīng)選擇B作為供應(yīng)商B、從供應(yīng)商提供產(chǎn)品的分布看，均值相同，選擇供應(yīng)商A或B一樣C、A質(zhì)量損失更低一些，應(yīng)選擇A作為供應(yīng)商D、根據(jù)上述信息無法做出判斷參考答案：C134.某藥廠最近研制出一種新的降壓藥,為了驗證新的降壓藥是否有效,實驗可按如下方式進行:選擇若干名高血壓病人進行實驗,并記錄服藥前后的血壓值,然后通過統(tǒng)計分析來驗證該藥是否有效。對于該問題,應(yīng)采用:（A、雙樣本均值相等性檢驗B、配對均值檢驗C、F檢驗D、方差分析參考答案：B135.某煙草企業(yè)新開發(fā)出一種香煙，為比較新老產(chǎn)品的吸食質(zhì)量，該企業(yè)組織30名評吸員進行評吸，每名評吸員選擇先評吸一種香煙，然后再評吸另外一種香煙，兩種香煙的評吸順序是隨機的，每名評吸員要對兩種香煙進行評分（0-10分），要驗證兩種香煙的評吸質(zhì)量有無顯著差異，應(yīng)該選用的統(tǒng)計工具是：（）A、單樣本t檢驗B、雙樣本t檢驗C、配對t檢驗D、單因子方差分析參考答案：C136.某項目團隊對打火機產(chǎn)品的質(zhì)量進行顧客調(diào)查后，得到了以下主要的要求質(zhì)量：在強風中也能點著且火焰很穩(wěn)定、即使在寒冷中也能點著并且火焰穩(wěn)定、下雨的時候能點著并且火焰穩(wěn)定、可選擇的顏色、可愛的設(shè)計、攜帶比較方便、點著時聲音好聽、可以放在口袋里、拿在手里感覺舒服、顏色時髦漂亮等。要對以上顧客的要求質(zhì)量進行整理，可以使用的工具是：（）A、親和圖B、關(guān)聯(lián)圖C、樹圖D、優(yōu)先矩陣圖參考答案：A137.某團隊準備使用2水平5因子試驗設(shè)計對電子控制模塊的可靠性進行分析，如果采用部分因子試驗（取全因子試驗的半數(shù)），需要進行多少次試驗？A、10；B、16；C、25；D、32；參考答案：B138.某送餐公司為某學校送午餐，學校希望在中午12:00送到，但實際總有誤差，因而提出送餐的時間限定在11:55分至12:05分之間，即TL為11:55分，TU為12:05分。過去一個星期來，該送餐公司將午餐送達的時間為：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。該公司準時送餐的西格瑪水平為（）（考慮1.5σ的偏移）A、0.63B、1.5C、2.13D、7.91參考答案：C139.某生產(chǎn)在線順序有3道工序,其作業(yè)時間分別是8分鐘、10分鐘、6分鐘,則生產(chǎn)線的節(jié)拍是:（）A、8分鐘B、10分鐘C、6分鐘D、以上都不對參考答案：B140.某企業(yè)擬購買一部關(guān)鍵設(shè)備,現(xiàn)有兩個供應(yīng)商（甲、乙）均可提供相同型號的設(shè)備,為了檢驗設(shè)備的質(zhì)量,質(zhì)量工程師對甲、乙兩臺設(shè)備進行了過程能力分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),甲設(shè)備:Cp=1.8,Cpk=1.3,乙設(shè)備:Cp=1.31,Cpk=1.3.假定甲乙設(shè)備價格相同,其它安裝和服務(wù)也基本相同。根據(jù)這一結(jié)果,我們可以判定:（）。A、甲設(shè)備比乙設(shè)備好一些,因為甲設(shè)備的Cp更高一些;B、甲設(shè)備和乙設(shè)備一樣,因為甲設(shè)備和乙設(shè)備的Cpk相同;C、乙設(shè)備要比甲設(shè)備好一些,因為乙設(shè)備的Cp與Cpk接近,表明目標中心與分布中心基本重合D、以上結(jié)論都不對參考答案：A141.某企業(yè)的生產(chǎn)部門在進行軸棒長度的測量時發(fā)現(xiàn)同一個操作者多次測量誤差不大，但是不同操作者之間對同樣的軸進行測量時波動很大，假設(shè)操作者使用的儀器不變，根據(jù)上述信息，以下結(jié)論正確的是：A、操作者和軸之間一定存在交互作用B、測量系統(tǒng)的重復(fù)性較差C、測量系統(tǒng)的再現(xiàn)性較差D、測量儀器和操作者之間存在明顯的交互作用參考答案：C142.某企業(yè)的六西格瑪選項目，根據(jù)你的經(jīng)驗，哪個項目不適于作為六西格瑪項目：（）。A、降低A生產(chǎn)線的質(zhì)量損失B、降低新員工流失率C、提高企業(yè)運營管理水平D、降低x系列產(chǎn)品開發(fā)周期參考答案：C143.某企業(yè)包裝車間為了降低包裝過程的成本，開展六西格瑪改善項目。包裝材料主要從供應(yīng)商A處采購，在組成項目團隊時，你認為最佳的團隊應(yīng)來自哪些部門？（）。A、為了便于協(xié)調(diào)，團隊最好由包裝車間一個部門的人員構(gòu)成B、包裝車間、工藝部門、設(shè)計部門、供應(yīng)商AC、包裝車間、工藝部門、設(shè)計部門D、最好讓供應(yīng)商A自己解決參考答案：B144.某綠帶需要在項目改進階段需要使用試驗設(shè)計,他認為有3個連續(xù)變量的影響因素,準備進行全因子試驗,在角點重復(fù)2次,并在中心點做3次試驗,則總的試驗次數(shù)為:（）。A、11次B、19次C、9次D、18次參考答案：B145.某綠帶需要在項目改進階段需要使用試驗設(shè)計，他認為有3個連續(xù)變量的影響因素，準備進行二水平全因子試驗，在角點重復(fù)2次，并在中心點做3次試驗，則總的試驗次數(shù)為：A、11次B、19次C、9次D、18次參考答案：B146.某六西格瑪小組正在研究溫度和粘度對其所關(guān)注的涂層厚度的影響，并試圖通過回歸建立模型。在進行殘差檢驗時，得到了殘差對擬合值的圖形，該圖形就像一個向右開口的喇叭筒形狀。依據(jù)該圖形進行判斷，下列選項中描述正確的是：（）。A、殘差對擬合值圖的喇叭筒形說明了回歸假定中的數(shù)據(jù)獨立性有問題B、殘差對擬合值圖的喇叭筒形說明了觀察值的方差隨著觀察值的量值增加而增加C、殘差對擬合值圖的喇叭筒形說明了殘差分布非正態(tài)D、在ABC中不止一項有問題參考答案：B147.某六西格瑪小組使用質(zhì)量功能展開（QFD）改進手機設(shè)計,質(zhì)量屋上方的三角反映了工程措施之間的相關(guān)關(guān)系,在如何描述相關(guān)關(guān)系時,有不同的觀點,下列觀點那個是正確的?（）A、只要根據(jù)工程經(jīng)驗描述出工程措施之間的關(guān)系強弱即可B、不僅要描述出工程措施之間的強弱關(guān)系,還要指出可能是正相關(guān)還是負相關(guān)C、屋頂上的三角形所反映的關(guān)系并不是顧客需求和工程措施之間的關(guān)系,因此不重要D、沒有必要考慮工程措施之間的關(guān)系參考答案：B148.某六西格瑪項目改善團隊在改進階段需進行全因子DOE試驗設(shè)計確定改進方案，廠里只批準19次試驗的經(jīng)費，若每個因子取兩個水平，共有4個因子要考慮，本次實驗最多能加幾個中心點（）A、2個B、4個C、3個D、1個參考答案：C149.某六西格瑪項目的主要任務(wù)是分析一個復(fù)雜的施工過程并試圖縮短工期，通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項活動的時間和前后關(guān)系，為了分析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應(yīng)該采用：A、PDPC法B、因果分析C、網(wǎng)絡(luò)圖D、排列圖參考答案：C150.某六西格瑪團隊在項目測量階段對某關(guān)鍵測量設(shè)備進行重復(fù)性和再現(xiàn)性分析，他們隨機選取了3名測量工，20個被測零件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%，且主要原因是由于再現(xiàn)性很差，你認為導(dǎo)致再現(xiàn)性差的最可能原因是哪一個?A、3名測量工人的測量方法有差異B、20個零件之間有顯著差異C、測量設(shè)備的精度太差D、選擇的測量工人人數(shù)太少參考答案：A151.某六西格瑪團隊在項目測量階段對某關(guān)鍵測量設(shè)備進行重復(fù)性和再現(xiàn)性分析,他們隨機選取了3名測量工,20個被測零件,結(jié)果發(fā)現(xiàn),R&R%=50%,且主要原因是由于再現(xiàn)性很差,你認為導(dǎo)致再現(xiàn)性差的最可能原因是哪一個?（）A、3名測量工人的測量方法有差異B、20個零件之間有顯著差異C、測量設(shè)備的精度太差D、選擇的測量工人人數(shù)太少參考答案：A152.某六西格瑪團隊識別出三個軟件包能極大地幫助他們改進一個過程，但需要決定購買哪一個。每個軟件包都有一些相同和不同的特性。團隊運用了許多不同的準則進行決策，包括價格、服務(wù)、兼容性等。下面哪種工具對團隊決策最有幫助：（）。A、樹圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、優(yōu)先矩陣圖D、PDPC（過程程序決策圖）法參考答案：C153.某六西格瑪團隊擬縮短報告審批時間，報告審批過程涉及多個部門，請問采用哪一種圖比較適合分析報告審批流程？A、價值流圖B、SIPOC圖C、跨職能流程圖D、網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：C154.某零件有2個關(guān)鍵特性，經(jīng)檢驗在500個產(chǎn)品中有25個產(chǎn)品出現(xiàn)了50個缺陷，其中，有20個產(chǎn)品經(jīng)返修消除了缺陷，則該生產(chǎn)過程的FTY是：A、．90%B、．95%C、．99%D、．97.5%參考答案：B155.某零件生產(chǎn)流程,客戶給定了零件尺寸規(guī)格,請問該流程的標準差與西格瑪水平之間的關(guān)系是:（）A、標準差越大時,西格瑪水平越低,超過規(guī)格限的缺陷品越多B、標準差越大時,西格瑪水平越低,超過規(guī)格限的缺陷品越少C、標準差越大時,西格瑪水平越高,超過規(guī)格限的缺陷品越多D、標準差越大時,西格瑪水平越高,超過規(guī)格限的缺陷品越少參考答案：A156.某零部件采購周期的平均值是50，標準差是5，如果采購周期超出60天認為不合格，那么合格率是（）A、．68.3%B、．84.1%C、．95.4%D、．97.7%參考答案：D157.某空調(diào)企業(yè)的六西格瑪團隊想研究焊接缺陷出現(xiàn)的頻數(shù)和銅管的廠家和焊環(huán)的類型是否相關(guān)，為此收集了大量生產(chǎn)過程記錄的不同廠家的銅管和不同焊環(huán)類型下的缺陷點數(shù)，為了得到研究結(jié)論，你認為該團隊應(yīng)該采用哪一種統(tǒng)計分析方法？A、回歸分析B、卡方檢驗C、t檢驗D、F檢驗參考答案：B158.某精密車工車間生產(chǎn)軸。為分析其直徑波動過大問題，現(xiàn)從其生產(chǎn)軸的同型號車床中隨機抽取3臺，從十幾名工人中隨機抽取4人，每名工人分別使用3臺車床，用同一根圓鋼生產(chǎn)3根軸，分別測量軸的直徑，共得到36個數(shù)據(jù)，然后進行變異源分析。以下說法正確的是：A、有3個變異源，車床和工人交叉，軸被車床和工人兩因子所嵌套B、有3個變異源，工人、車床、軸是全嵌套關(guān)系C、有2個變異源，工人和車床交叉D、有2個變異源，車床被工人嵌套參考答案：C159.某公司在執(zhí)行一個關(guān)于內(nèi)部顧客滿意度提升的六西格瑪項目中需要進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，有四種可能的調(diào)查方法：1.電話調(diào)查；2.焦點小組；3.書面問卷調(diào)查：4.專人訪問。依據(jù)它們對顧客信息的挖掘程度由淺到深排序，依次為：（）A、1.電話調(diào)查；2.焦點小組；4.專人訪問：3.書面問卷調(diào)查B、3.書面問卷調(diào)查；1.電話調(diào)查：2.焦點小組；4專人訪問C、3.書面問卷調(diào)查；4.專人訪問；2.焦點小組；1.電話調(diào)查D、4.專人訪問；3.焦點小組；1.電話調(diào)查；2.書面問卷調(diào)查參考答案：B160.某公司對20名六西格瑪綠帶獎勵了2萬元，獎金按每個綠帶的表現(xiàn)進行了二次分配，有人計算出獎金額的方差為81。后來，公司又出了兩個追加獎金的備選方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。問若實施這兩種方案，獎金的方差分別是多少（保留整數(shù)）？A、8198B、8189C、9198D、以上都不對參考答案：A161.某公司的六西格瑪改善項目已進入分析階段,對測量礦石中二氧化錳的兩種分析方法進行對比時,隨機從過程的產(chǎn)品中抽樣,先后對同一個樣品分兩份用兩種試驗法分析分別測量二氧化錳含量各一次,假定固定重量的樣品中二氧化錳含量（單位:mg）數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布,問應(yīng)該用哪種方法分析兩種測量方法是否存在差異?A、NOVA（方差分析）B、F檢驗C、兩個樣本的t檢驗D、配對t檢驗參考答案：D162.某工程師在對彈簧生產(chǎn)過程進行工藝改進后生產(chǎn)，改進后的工藝生產(chǎn)出的彈簧至少比原來的彈簧平均強度高出50牛頓。假設(shè)工藝改進前后生產(chǎn)出的彈簧強度數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，且前后方差基本沒有變化。問采用什么方法驗證工程師的結(jié)論？（）A、t檢驗B、F檢驗C、卡方檢驗D、以上都不對參考答案：A163.某工廠月度盤點，原線盤虧，經(jīng)過小組分析，認為來料不足是潛在原因，為了驗證該原因，該小組隨機從原材料倉中抽取了標簽規(guī)格為900m的10個樣本，測量其長度（單位m）結(jié)果如下：863.5856.9873.5863877.3884.1889.89868.4881.9868.1工程師懷疑平均長度沒有達到規(guī)格要求的900m，假定已知規(guī)格長度的分布為正態(tài)，但并不了解其分布參數(shù)，請問用下列哪種統(tǒng)計方法進行分析（）A、單樣本比率檢驗B、單樣本t檢驗C、單樣本Z檢驗D、非參數(shù)檢驗參考答案：B164.某工廠月度盤點，原線盤虧，經(jīng)過問題小組分析，認為來料不足是潛在原因，測量其長度結(jié)果如下：為了驗證該原因，該小組隨機從原材料倉中抽取了標簽規(guī)格為900米的10個樣本，編號12345678910長度863.5856.9873.5863877.3884.1889.9868.4881.9868.1工程師懷疑平均長度沒有達到規(guī)格要求的900米，假定已知規(guī)格長度的分布為正態(tài)。但并不了解其分布參數(shù)，請問用下列哪種統(tǒng)計方法進行分析：（A、單一樣本的比率檢驗B、單一樣本的t檢驗C、單一樣本的Z檢驗D、方差分析（ANOVA）參考答案：B165.某個全因子試驗運行次數(shù)（Run）為36次,因子的水平都為2,還知道重復(fù)次數(shù)為2,中心點的試驗次數(shù)為4,則實施此次全因子試驗的因子數(shù)是多少?（）A、3B、4C、5D、6參考答案：B166.某個產(chǎn)品有2個關(guān)鍵特性，經(jīng)過檢驗在500個產(chǎn)品中35個產(chǎn)品出現(xiàn)40個缺陷，其中，有20個產(chǎn)品經(jīng)過返工消除了缺陷，則該過程觀察到得DPU是（）,直通率（FTY）是（），最終合格率（PFY）是（）A、92%93%97%B、0.0892%97%C、0.0893%97%D、8%92%97%參考答案：C167.某個產(chǎn)品的強度測得平均為1675，標準差為13，如果客戶要求其強度為1700±50，則CP與CPK分別是多少（）A、CP=1.28，CPK=0.64；B、CP=0.64，CPK=1.28參考答案：A168.某個2水平的全因子DOE設(shè)計包括4個因子（其中之一為離散數(shù)據(jù)）加3個中心點,6次重復(fù),總共需要多少次試驗A、99B、100C、98D、102參考答案：D169.某個2水平的全因子DOE設(shè)計包括4個因子（其中之一是離散屬性的）加3個中心點,6個仿行,請問如果你執(zhí)行Minitab里的統(tǒng)計>DOE>因子設(shè)計>創(chuàng)建因子設(shè)計。你會總共得到多少個實驗次數(shù)?（）。A、99B、100C、98D、102參考答案：D170.某鋼鐵企業(yè)實施多元化經(jīng)營,除鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)外,還控股證券公司進行資本運營,每年為公司賺取了大量利潤。以下流程不屬于為顧客增值的過程是:（）A、煉鐵生產(chǎn)過程B、軋鋼生產(chǎn)過程C、設(shè)計開發(fā)過程D、資本運營過程參考答案：D171.某鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)齒輪鋼，根據(jù)GB／T1979-2001的規(guī)定，鋼材低倍缺陷有中心偏析、塔形裂紋、裂紋、夾渣、中心疏松。2011年6月，該企業(yè)按照訂單共生產(chǎn)500根齒輪鋼，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)有2處中心偏析，1處裂紋，1處夾渣，則該企業(yè)6月齒輪鋼的DPMO為：（）A、3200B、1600C、2000D、1000參考答案：B172.某大學想采用抽樣調(diào)查其大學本科生畢業(yè)5年后的平均工資,這時比較好的抽樣方法是:（）A、簡單隨機抽樣B、系統(tǒng)抽樣C、分層抽樣D、整群抽樣參考答案：C173.某車間沖壓件的高度是關(guān)鍵質(zhì)量特性，確定數(shù)據(jù)收集樣本量為6PCS，抽樣間隔是1.5小時，數(shù)據(jù)類型為計量型，請判斷該過程適用于什么控制圖？（）A、適用于均值與極差控制圖，不適用于均值與標準差控制圖；B、適用于均值與標準差控制圖，不適用于均值與極差控制圖；C、均值與極差和均值與標準差都適用無差別D、均值與極差和均值與標準差都不適用，應(yīng)用P參考答案：A174.某廠人力資源部部長想了解崗位員工對崗位的滿意程度是否與員工的性別有關(guān)，隨機抽查了本廠員工524人進行了對自己崗位的滿意程度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容要分不滿意、基本滿意、滿意三種情況，結(jié)果不滿意人數(shù)為24人，基本滿意人數(shù)為315人，滿意人數(shù)為285人，且524人中男職工有320人，女職工有204人，請問人力資源部部長應(yīng)當用下列哪種方法對收集到的數(shù)據(jù)分析才能得到正確的結(jié)論（）A、卡方檢驗B、方差分析C、MoodsMedian檢驗D、Kruskal-Wallis檢驗參考答案：A175.某產(chǎn)品的制造周期平均為20天，小李團隊通過分析影響周期的多個因子，并進行了改進，為了驗證改進措施是否有效，小李收集了改進措施實施后的30個訂單的制造周期數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布。請問，接下來應(yīng)該采用什么方法進行分析？（）A、單邊單樣本t檢驗B、雙邊單樣本t檢驗C、單比率檢驗D、單方差檢驗參考答案：A176.六西格瑪追求過程“又精又準”，將缺陷發(fā)生概率降到最低，下列過程該如何做到又精又準A、．只需解決均值偏移的問題即可B、．只需解決波動大小的問題既可C、．需要同時解決均值和波動的問題D、．過程已經(jīng)做到了有精油準參考答案：C177.六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應(yīng)采用以下什么工具？（）A、因果圖B、SIPOC圖C、PDPC法D、頭腦風暴參考答案：B178.六西格瑪項目分析階段的任務(wù)是:（）A、評估測量系統(tǒng)是否可靠,并評估當前過程能力B、確定項目的關(guān)鍵質(zhì)量特性C、針對問題的根本原因提出改善方案D、分析問題的原因,并進行驗證參考答案：D179.六西格瑪團隊是跨職能開展活動的，要確保團隊活動的有效開展及目的順利進行，需要對項目的“利益相關(guān)方”進行確認和分析。那么，對于“利益關(guān)方”，以下哪種說法是錯誤的：（）A、提供資源的部門或人B、影響項目結(jié)果的部門或人C、與項目相關(guān)的競爭對手D、為項目開展提供數(shù)據(jù)、信息的部門或人參考答案：C180.六西格瑪團隊分析了車間產(chǎn)量（Y）與溫度（x1）及反應(yīng)時間（x2）的記錄。建立了Y對于x1及x2的線性回歸方程，并進行了ANOVA回歸系數(shù)顯著性檢驗、相關(guān)系數(shù)計算等，證明我們選擇的模型是有意義的，各項回歸系數(shù)也都是顯著的。下面應(yīng)該進行：（）。A、結(jié)束回歸分析，將選定的回歸方程用于預(yù)報等B、進行殘差分析，以確認數(shù)據(jù)與模型擬合得是否很好，看能否進一步改進模型C、進行響應(yīng)曲面設(shè)計，選擇使產(chǎn)量達到最大的溫度及反應(yīng)時間D、進行因子試驗設(shè)計，看是否還有其它變量也對產(chǎn)量有影響，擴大因子選擇的范圍參考答案：B181.劣質(zhì)成本的構(gòu)成是：（）A、內(nèi)部損失和外部損失成本B、不增值的預(yù)防成本＋鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本C、不增值的預(yù)防成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本D、鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本參考答案：B182.冷軋廠的原料是熱軋卷，熱軋卷用汽車從熱軋卷車間運輸?shù)嚼滠垙S，如果對該流程進行增殖性分析，試問，汽車運輸熱軋卷的過程是否為顧客增值過程？（）A、增值活動，因為運輸本身創(chuàng)造價值B、增值活動，因為運輸是必不可少的過程C、非增值活動，應(yīng)該盡量縮短或消除D、無法確定參考答案：C183.冷軋廠的原料是熱軋卷,熱軋卷用汽車從熱軋卷車間運輸?shù)嚼滠垙S,如果對該流程進行增殖性分析,試問,汽車運輸熱軋卷的過程是否為顧客增值過程?（）A、增值活動,因為運輸本身創(chuàng)造價值B、增值活動,因為運輸是必不可少的過程C、非增值活動,應(yīng)該盡量縮短或消除D、無法確定參考答案：C184.控制圖是其隨著時間推移來跟蹤過程的能力，它依據(jù)什么原理（）A、6西格瑪原理B、3SIGMA原理C、中心極限定理參考答案：B185.可區(qū)分的類別數(shù)（Numberofdistinctcategories）是用于描述量具所能物測的最小過程波動能力的指標,測量系統(tǒng)分析中可區(qū)分的類別數(shù)最少應(yīng)達到A、大于等于2B、大于等于1C、大于或等于5D、大于或等于3參考答案：C186.可區(qū)分的類別數(shù)（NumberOFdistinctCategories）是用于描述量具所能探測的最小過程波動能力的指標，測量系統(tǒng)分析中可區(qū)分的類別數(shù)最小應(yīng)達到：A、2到3B、1C、大于或等于5D、大于或等于3參考答案：C187.據(jù)的描述性統(tǒng)計量計算結(jié)果顯示,均值和中位數(shù)都是100.這時,在一般情況下可以得到的結(jié)論是:（A、此分布為對稱分布B、此分布為正態(tài)分布C、此分布為均勻分布D、以上各結(jié)論都不能肯定參考答案：A188.精益生產(chǎn)追求“流動”、“拉動”和“均衡”,其中對“流動”的正確解釋是:（）A、產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下B、產(chǎn)品盡可能采取流水線作業(yè)C、物料流動盡可能排成直線,因為直線的距離最短D、每個加工環(huán)節(jié)都采用FIFO先進先出的操作參考答案：A189.精益生產(chǎn)的核心理念是：（）A、實現(xiàn)拉動生產(chǎn)B、減少一切不必要的浪費C、實現(xiàn)質(zhì)量水平零缺陷D、看板管理參考答案：B190.精益生產(chǎn)的核心理念是（）A、實現(xiàn)拉動生產(chǎn)B、減少一切不必要的浪費C、實現(xiàn)質(zhì)量水平零缺陷D、看板管理參考答案：B191.經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，影響PCB缺陷的因子有：焊接速度、預(yù)熱溫度、焊接深度、焊劑形態(tài)、焊劑比重、傳送速度、傳送角度。為了進一步找出關(guān)鍵因子，可優(yōu)先選用的工具是（）A、．部分因子設(shè)計B、．T檢驗C、．全因子設(shè)計D、．響應(yīng)曲面設(shè)計參考答案：A192.將降雨量按“旱”、“偏少”、“中等”、“偏多”、“澇”分為5類，這種分類方法屬于下列哪個測量尺度A、定義數(shù)據(jù)；B、定序數(shù)據(jù)；C、定距數(shù)據(jù)；D、定比數(shù)據(jù)；參考答案：B193.假定軸棒生產(chǎn)線上，要對軸棒長度進行檢測。假定軸棒長度的分布是對稱的（不一定是正態(tài)分布），分布中心與軸棒長度目標重合。對于100根軸棒，將超過目標長度者記為“+”號，將小于目標長度者記為“-”號。記N+為出現(xiàn)正號個數(shù)總和，則N+的分布近似為：A、（40，60）間的均勻分布B、（45，55）間的均勻分布C、均值為50，標準差為10的正態(tài)分布D、均值為50，標準差為5的正態(tài)分布參考答案：D194.假定某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的DPU=1,缺陷的出現(xiàn)是完全隨機的且服從泊松分布，則隨機抽取一片晶片，該晶片沒有缺陷的概率近似為：A、50%B、0%C、37%D、10%參考答案：C195.加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互不影響，則流通合格品率RTY=（）A、0.969B、0.97C、0.699D、0.903參考答案：D196.加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互不影響，則流通合格品率RTY:A、．0.969B、．0.097C、．0.699D、．0.903參考答案：D197.繪制控制圖時，確定合理子組的基本原則是：A、子組大小最好應(yīng)控制在6以下；B、組內(nèi)波動應(yīng)大于組間波動；C、子組內(nèi)應(yīng)不存在差異；D、子組內(nèi)的波動應(yīng)由隨機因素導(dǎo)致；參考答案：D198.繪制均值-極差（或均值-標準差）控制圖時,確定合理子組的原則是:（）A、子組數(shù)量應(yīng)該在5個以下B、組內(nèi)差異只由隨機變異造成C、組內(nèi)差異應(yīng)大于組間差異D、不存在組內(nèi)差異參考答案：B199.合格/不合格是屬于以下那類測量尺度?（）。A、定序測量尺度（Ordinal）B、定類（名義）測量尺度（Nominal）C、定比測量尺度（Ratio）D、定距測量尺度（Interval）參考答案：B200.過程能力指數(shù)Cp=1.67，說明該過程：A、過程能力不足；B、過程能力尚可；C、過程能力充足；D、無法做出判斷；參考答案：D201.關(guān)于質(zhì)量功能展開中質(zhì)量屋的說法,以下哪種是錯誤的?（）A、通過質(zhì)量屋可以分析顧客需求和工程特征之間的關(guān)聯(lián)性B、通過質(zhì)量屋可以確定關(guān)鍵的工程特性C、通過質(zhì)量屋可以輔助確定工程特性的設(shè)計目標D、通過質(zhì)量屋可以替代產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計和容差設(shè)計參考答案：D202.關(guān)于質(zhì)量的概念，不正確的說法是：（）A、質(zhì)量概念中的主體是指“產(chǎn)品質(zhì)量”B、質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”C、質(zhì)量包括明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望D、質(zhì)量概念中的客體是指“滿足什么要求的質(zhì)量”參考答案：A203.關(guān)于直方圖的說法，下列表述不正確的是A、直方圖可以直觀地表示數(shù)據(jù)的分布特征B、通過直方圖，可以初步分析數(shù)據(jù)分布是否存在異常C、樣本數(shù)據(jù)越多，直方圖所顯示的數(shù)據(jù)分布與實際分布越接近D、直方圖的形狀與數(shù)據(jù)分組的個數(shù)無關(guān)參考答案：D204.關(guān)于直方圖的說法,下列表述不正確的是:（A、直方圖可以直觀地表示數(shù)據(jù)的分布特征B、通過直方圖,可以初步分析數(shù)據(jù)分布是否存在異常C、樣本數(shù)據(jù)越多,直方圖所顯示的數(shù)據(jù)分布與實際分布越接近D、直方圖的形狀與數(shù)據(jù)分組的個數(shù)無關(guān)參考答案：D205.關(guān)于因果圖（魚骨圖）,以下說法錯誤的是（）A、因果圖和因果矩陣配合使用,可達到更好的分析效果B、因果圖既可以用于制造類問題原因分析,也可以用于服務(wù)類問題原因分析C、因果圖屬于定性分析工具D、因果圖用于制造類問題原因分析時,通常從人員、政策、場所設(shè)施和程序四個方面展開分析參考答案：D206.關(guān)于因果矩陣,下列陳述正確的是:（）A、因果矩陣可篩選出對CTQ最為重要的輸入變量B、因果矩陣是精益六西格瑪中一種傾聽各方意見的方法C、因果矩陣是一種找出滿足顧客需求方案的方法D、以上說法均正確參考答案：A207.關(guān)于六西格瑪團隊的組織管理，下列說法不正確的是（）A、六西格瑪團隊的建設(shè)要素包括使命、基礎(chǔ)、目標、角色、職責和主要里程碑六項B、作為團隊負責任人的黑帶不僅必須具備使用統(tǒng)計方法的能力，同時還必須擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與親合力C、特許任務(wù)書一旦確定下來就不允許做任何的更改D、六西格瑪團隊培訓的重點是六西格瑪改進（DMAI過程和工具參考答案：C208.關(guān)于六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計，下列說法不正確的是（）A、六西格瑪改進DMAIC是對現(xiàn)有流程的改進，即針對產(chǎn)品/流程的缺陷產(chǎn)生的原因采取糾正措施，進行改進，使之不斷完善B、六西格瑪設(shè)計是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，對產(chǎn)品/流程進行穩(wěn)健設(shè)計，使產(chǎn)品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平C、作為一種管理方法，西格瑪管理包括“六西格瑪設(shè)計”和“六西格瑪改進”兩個重要方面D、六西格瑪設(shè)計的功能是強化企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和改進質(zhì)量的過程參考答案：D209.關(guān)于精益生產(chǎn)的描述，不正確的是:（）A、只適用于離散制造業(yè)，對連續(xù)流程生產(chǎn)不適用B、精益生產(chǎn)的核心是消除浪費C、精益生產(chǎn)強調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，暴露問題D、精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改進參考答案：A210.關(guān)于精益生產(chǎn)的描述，不正確的是（）A、只適用于離散制造業(yè)，對連續(xù)流程生產(chǎn)不適用B、精益生產(chǎn)的核心是消除浪費C、精益生產(chǎn)強調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，暴露問題D、精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改進參考答案：A211.關(guān)于計量型測量系統(tǒng)分析，以下描述錯誤的是（）A、測量系統(tǒng)分析一般選擇10個樣品，樣品要具有代表性；B、評價人重復(fù)測量零部件至少3次；C、隨機順序測量零件并記錄測量結(jié)果，使用盲測法；D、應(yīng)選擇至少2名操作者，同時操作者應(yīng)是日常操作該儀器人員；參考答案：B212.關(guān)于基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計的表述，不正確的是：A、需要采用跨職能的組織方式在產(chǎn)品設(shè)計B、早期階段就要考慮與制造有關(guān)的約束C、基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計不需要供應(yīng)商的參與D、基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝參考答案：C213.工程師小張想了解模具改進前后管徑尺寸的波動情況是否發(fā)生了變化，