公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)制度

公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)和明確各級(jí)管理職責(zé)，提高組織管理效率，保證公司良好運(yùn)營(yíng)。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司章程等相關(guān)文件。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，以及公司內(nèi)各級(jí)組織和部門。第三條原則公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)調(diào)配必需遵從以下原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層層責(zé)任劃分；分工明確，職責(zé)明確；崗位職責(zé)與職員本領(lǐng)相匹配；部門協(xié)同，形成有機(jī)工作體系。第二章公司組織結(jié)構(gòu)第四條總體架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)重要由董事會(huì)、高級(jí)管理層和各職能部門構(gòu)成。（一）董事會(huì)董事會(huì)是公司的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體決策。（二）高級(jí)管理層高級(jí)管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理和各部門的協(xié)調(diào)工作。（三）職能部門依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要設(shè)立的各職能部門，包含但不限于人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等。第五條組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖見(jiàn)附表1、第三章職責(zé)分工第六條董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力審議并決議公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督公司執(zhí)行董事會(huì)決策的情況；審議并批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和年度報(bào)告；選舉和罷黜公司高級(jí)管理人員。第七條高級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)訂立公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施；組織和協(xié)調(diào)各部門的工作，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；審核并批準(zhǔn)部門的預(yù)算，監(jiān)控部門的運(yùn)營(yíng)情況；負(fù)責(zé)與外部合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和合作的布置。第八條職能部門的職責(zé)和權(quán)力人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng)；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣和銷售管理；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)和生產(chǎn)管理。第四章職責(zé)落實(shí)第九條職責(zé)調(diào)配原則公司職責(zé)調(diào)配遵從以下原則：領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由上級(jí)調(diào)配，下級(jí)必需聽(tīng)從并負(fù)責(zé)執(zhí)行；專業(yè)職責(zé)由具備相應(yīng)專業(yè)本領(lǐng)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)負(fù)；職責(zé)調(diào)配應(yīng)公平、合理，兼顧工作量和個(gè)人本領(lǐng)。第十條職責(zé)明確化公司應(yīng)對(duì)各部門和崗位的職責(zé)進(jìn)行明確化，包含但不限于編寫崗位職責(zé)說(shuō)明書、訂立工作流程和制度文件等方式來(lái)確保職責(zé)的準(zhǔn)確性和全都性。第十一條績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制公司應(yīng)建立健全的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)各部門和員工的職責(zé)和目標(biāo)，訂立相應(yīng)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和樂(lè)觀性。第五章組織管理和調(diào)整第十二條組織管理公司應(yīng)建立完善的組織管理制度，包含組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職位調(diào)整和人員配備等，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要。第十三條組織調(diào)整程序組織調(diào)整程序包含但不限于：提出調(diào)整方案并報(bào)請(qǐng)高級(jí)管理層審批；組織內(nèi)部溝通和通知相關(guān)人員；完成組織調(diào)整和崗位交接；審核調(diào)整后的職責(zé)分工和工作流程。第六章附則第十四條本制度的解釋本制度的解釋權(quán)屬于公司高級(jí)管理層，特殊情況下經(jīng)董事會(huì)決策后方可修改和解釋。第十五條附表公司組織架構(gòu)圖第七章附表附表1公司組織架構(gòu)圖董事會(huì)

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BoardofDirectors————CEO—————————CFO—————————————CIO———————CMO—————————————————

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