2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)試卷及解答參考

2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)自測試卷及解答參考一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：關(guān)于企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的案例分析背景材料：某公司（以下簡稱“該公司”）是一家涉及多元化經(jīng)營的企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇的情況。為了提升競爭力，公司決定對其主營業(yè)務(wù)進(jìn)行重大投資，并制定了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃以應(yīng)對市場變化。以下是詳細(xì)情況介紹：案例內(nèi)容：一、該公司決定投資于新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，通過市場調(diào)研和分析，確定了一系列投資方向，并評估了潛在的風(fēng)險和機(jī)會。公司明確了投資目標(biāo)和期望收益。二、公司在投資戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，充分考慮了內(nèi)部資源和外部環(huán)境的因素，包括企業(yè)自身的財務(wù)狀況、技術(shù)實力、市場定位以及競爭對手的情況等。公司組建了一支由不同專業(yè)背景人員組成的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊。三、為了有效實施投資戰(zhàn)略，公司制定了詳細(xì)的投資計劃，包括資金來源、投資時間節(jié)點(diǎn)、項目管理等。同時，公司還加強(qiáng)了風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)。然而，在實施過程中遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。四、隨著投資的逐步推進(jìn)，該公司面臨市場變化帶來的不確定性，需要不斷調(diào)整投資策略和計劃。同時，公司還需要解決內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作和外部合作方面的問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)需要做出決策以確保投資的成功。案例分析題：根據(jù)背景材料分析，該公司在制定投資戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？（至少列出三個關(guān)鍵因素）并簡要說明理由。答案：①市場競爭狀況；②內(nèi)部資源和能力；③外部環(huán)境因素（包括市場需求、技術(shù)進(jìn)步等）。這些因素是公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須考慮的關(guān)鍵要素，直接影響投資的成敗。在投資戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，該公司可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？請列舉至少兩個挑戰(zhàn)并簡要說明。答案：①資金籌措和分配的挑戰(zhàn)；②項目管理難度加大；③市場變化帶來的不確定性；④團(tuán)隊協(xié)作和外部合作問題。這些挑戰(zhàn)可能影響投資的順利進(jìn)行和最終效果。面對挑戰(zhàn)和問題，該公司應(yīng)如何調(diào)整投資策略和計劃以確保投資的成功？請?zhí)岢鲋辽偃齻€建議措施。答案：①加強(qiáng)市場研究和數(shù)據(jù)分析以靈活應(yīng)對市場變化；②優(yōu)化資源配置以提高資金使用效率；③加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部溝通以提升協(xié)作效率；④強(qiáng)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)以防范風(fēng)險。⑤根據(jù)市場變化和投資進(jìn)展情況動態(tài)調(diào)整投資策略和計劃。通過這些措施，公司可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，確保投資的成功。第二題某公司是一家中型制造業(yè)企業(yè)，近期面臨市場環(huán)境變化，導(dǎo)致其產(chǎn)品銷量下降，成本上升。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，公司管理層決定調(diào)整生產(chǎn)策略和營銷策略，以提高競爭力。請根據(jù)以下提供的案例材料內(nèi)容，分析并提出相應(yīng)的建議。案例材料內(nèi)容：該公司過去依賴傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，大量使用人力進(jìn)行生產(chǎn)活動，且在生產(chǎn)過程中未能有效利用自動化技術(shù)提升效率。近年來，隨著勞動力成本的上漲和消費(fèi)者對環(huán)保意識的提升，公司開始意識到需要改變生產(chǎn)方式以降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售方面，公司主要依賴于傳統(tǒng)的線下渠道，忽視了線上銷售渠道的重要性。隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上購物，公司的市場份額受到了影響。為了適應(yīng)市場變化，公司決定加強(qiáng)線上營銷力度，同時嘗試與電商平臺合作，拓寬銷售渠道。在原材料采購方面，公司過去主要通過長期合同鎖定價格，這導(dǎo)致公司在原材料價格上漲時承受較大壓力。為降低風(fēng)險，公司開始采用期貨合約等金融工具進(jìn)行風(fēng)險管理。此外，公司還積極尋求替代供應(yīng)商，以減少對單一供應(yīng)商的依賴。面對市場競爭加劇，公司開始重視品牌建設(shè)和企業(yè)形象塑造。通過贊助公益活動、參與行業(yè)展會等方式，公司逐步提升了品牌知名度和美譽(yù)度。此外，公司還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，以增強(qiáng)客戶滿意度。在管理方面，公司引入了先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。同時，公司還建立了一套完善的績效評估體系，激勵員工提高工作效率和創(chuàng)新能力。此外，公司還注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。請結(jié)合上述案例材料內(nèi)容，分析該公司目前面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的建議。第三題案例材料內(nèi)容：某知名跨國公司A在2018年決定擴(kuò)大其在中國的業(yè)務(wù)范圍，并計劃在上海設(shè)立一家新的研發(fā)中心。該中心將專注于開發(fā)新一代的環(huán)保技術(shù)，以應(yīng)對全球日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題。A公司預(yù)計該項目總投資為5億美元，預(yù)期3年內(nèi)完成研發(fā)并開始盈利。然而，在項目啟動的前幾個月，A公司在進(jìn)行市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，由于中國嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和高額的環(huán)保稅，使得新研發(fā)中心的運(yùn)營成本遠(yuǎn)超預(yù)期。此外，由于缺乏足夠的環(huán)保技術(shù)和專業(yè)人才，項目的進(jìn)度也受到了影響。請根據(jù)上述情況，回答以下問題：A公司在設(shè)立上海研發(fā)中心時，為何會面臨如此高的成本壓力？答案：A公司可能面臨高昂的環(huán)保稅和嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致運(yùn)營成本大幅增加。同時，由于缺乏環(huán)保技術(shù)和專業(yè)人才，項目進(jìn)度受到影響，進(jìn)一步增加了成本。針對A公司的困境，建議采取哪些措施來緩解或解決這些問題？答案：A公司可以考慮與當(dāng)?shù)卣献?，爭取更?yōu)惠的政策支持；加強(qiáng)與環(huán)保技術(shù)供應(yīng)商的合作，以降低技術(shù)成本；同時，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高團(tuán)隊的環(huán)保技術(shù)水平。如果A公司決定繼續(xù)推進(jìn)該項目，那么在財務(wù)規(guī)劃方面應(yīng)如何調(diào)整以確保項目的順利進(jìn)行？答案：A公司應(yīng)重新評估項目的財務(wù)預(yù)測，考慮增加投資以應(yīng)對更高的運(yùn)營成本；制定靈活的財務(wù)策略，如采用滾動預(yù)算等方法，以應(yīng)對不確定的市場環(huán)境；同時，尋求政府補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠政策，減輕財務(wù)壓力。二、論述題（30分）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，分析數(shù)字化對工商管理領(lǐng)域的影響，并探討高級經(jīng)濟(jì)師如何有效利用數(shù)字化工具提升經(jīng)濟(jì)實務(wù)水平。答案：一、數(shù)字化對工商管理領(lǐng)域的影響分析：信息傳遞效率提高：數(shù)字化技術(shù)使得信息的傳播速度加快，有助于企業(yè)及時獲取市場動態(tài)和競爭情報，提高決策效率。商業(yè)模式創(chuàng)新：數(shù)字化推動了電子商務(wù)、智能制造等新興商業(yè)模式的出現(xiàn)和發(fā)展，為企業(yè)提供了更多的商業(yè)機(jī)會。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化：數(shù)字化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控和智能管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。市場競爭加?。簲?shù)字化使得市場透明度提高，同時帶來了新的競爭者，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。二、高級經(jīng)濟(jì)師如何利用數(shù)字化工具提升經(jīng)濟(jì)實務(wù)水平：數(shù)據(jù)分析技能的提升：作為高級經(jīng)濟(jì)師，需要熟練掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息用于決策支持。數(shù)字化工具的熟練應(yīng)用：應(yīng)積極學(xué)習(xí)并掌握數(shù)字化工具的使用，如ERP、CRM等系統(tǒng)，以便更好地進(jìn)行企業(yè)資源管理和客戶關(guān)系維護(hù)?？缃绾献髋c知識融合：在數(shù)字化背景下，高級經(jīng)濟(jì)師需要與其他領(lǐng)域的專家進(jìn)行合作，共同解決復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，實現(xiàn)知識的跨界融合。持續(xù)優(yōu)化與適應(yīng)：應(yīng)持續(xù)關(guān)注數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整策略，保持對數(shù)字化工具的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。解析：本題主要考查考生對數(shù)字化在工商管理領(lǐng)域的影響以及高級經(jīng)濟(jì)師如何利用數(shù)字化工具提升經(jīng)濟(jì)實務(wù)水