“三違”人員管理制度范文（2篇）

“三違”人員管理制度范文一、制度背景與目標“三違”行為，特指違反安全規(guī)程、紀律與規(guī)章制度的行為，嚴重擾亂企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境和員工工作秩序。為切實保障企業(yè)安全運營秩序，維護員工合法權(quán)益與安全保障，特制定本管理制度。本制度旨在明晰“三違”行為的定義、責任歸屬及處罰措施，強化管理，提升員工安全意識與遵紀守法觀念。二、適用范圍本制度適用于全體單位員工，以及進入企業(yè)工作區(qū)域的外來人員、臨時工等。三、定義與分類“三違”行為根據(jù)違規(guī)內(nèi)容，劃分為以下三類：1.安全違規(guī)行為：涉及違反安全生產(chǎn)規(guī)定和要求的行為，包括但不限于未佩戴防護用品、未經(jīng)授權(quán)擅自上崗、擅自改變工作流程等。2.紀律違規(guī)行為：指違反企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀律的行為，包括但不限于擅自離崗、遲到早退、無故缺勤、玩忽職守等。3.規(guī)定違反行為：涵蓋違反與個人權(quán)益及行為規(guī)范相關規(guī)定的行為，如惡意破壞公共財物、傳播不良信息、攜帶違禁物品等。四、責任主體1.單位領導：負責組織實施“三違”管理制度，對違規(guī)行為進行嚴肅處理，并追究相關責任。2.監(jiān)管部門：負責監(jiān)督并協(xié)助單位領導處理違規(guī)行為，確保制度有效執(zhí)行。3.員工：應嚴格遵守企業(yè)規(guī)定和要求，自覺維護企業(yè)安全與秩序，杜絕任何違規(guī)行為。五、管理措施1.安全違規(guī)行為管理措施：員工須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確佩戴和使用防護用品，違規(guī)者將受到警告、罰款等處罰。禁止未經(jīng)許可擅自上崗，違規(guī)者將視情節(jié)輕重受到警告、工資扣除或停職等處罰。擅自改變工作流程者將受到嚴肅處理，包括解雇、停職等。2.紀律違規(guī)行為管理措施：員工應按規(guī)定時間上下班，準時到崗，遲到、早退或無故缺勤者將受到警告、工資扣除或停職等處罰。玩忽職守者將承擔相應責任，并視情節(jié)輕重受到處罰，包括解雇等。3.規(guī)定違反行為管理措施：惡意破壞公共財物或傳播不良信息者，一經(jīng)查實將依法追究刑事責任，并給予相應處罰。攜帶違禁物品進入企業(yè)工作區(qū)域者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予警告，并責令交出相關物品，情節(jié)嚴重者將受到停職等處理。六、責任追究對違反“三違”管理制度者，將根據(jù)行為性質(zhì)和情節(jié)輕重，給予相應處罰，包括但不限于警告、罰款、工資扣除、停職、解雇等。七、教育培訓為加強員工安全意識與法律意識，單位應定期組織相關培訓，提高員工對“三違”行為的認知和預防能力。八、獎懲制度對表現(xiàn)優(yōu)秀、遵紀守法的員工，單位將給予相應獎勵和表彰；對多次違規(guī)、影響惡劣的員工，將進行相應處罰和約談。九、監(jiān)督與檢查監(jiān)管部門將定期對單位“三違”管理制度進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。十、制度解釋與修改本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸單位領導所有。本制度旨在明確“三違”行為的定義、責任與處罰，強化管理，提升員工安全意識與遵紀守法觀念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和工作秩序?！叭`”人員管理制度范文（二）題目：《“三違”人員管理制度》一、背景與必要性建設項目中“三違”行為的存在，不僅嚴重威脅工程安全，導致事故頻發(fā)，而且影響工程質(zhì)量，延誤工期，進而損害經(jīng)濟效益。因此，建立“三違”人員管理制度，旨在規(guī)范項目管理，確保工程安全與質(zhì)量，同時保障施工人員的合法權(quán)益，具有重要的現(xiàn)實意義。二、制度目標與原則1.目標：構(gòu)建一套旨在預防、糾正及懲處“三違”行為的管理制度，以規(guī)范項目管理，保障工程安全與質(zhì)量，并維護施工人員的合法權(quán)益。2.原則：法律法規(guī)遵守原則：確保施工人員行為合法合規(guī)，遵循相關法律法規(guī)。預防為主原則：通過教育培訓、預警機制等手段，預先防范“三違”行為的發(fā)生。防范與整改并重原則：對“三違”行為進行嚴肅處理，同時推動整改，防止類似問題再次發(fā)生。公平公正原則：確保制度執(zhí)行過程公開透明，對違規(guī)行為一視同仁，保障施工人員權(quán)益。三、制度內(nèi)容1.安全生產(chǎn)規(guī)定：明確安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準與規(guī)范，對施工人員進行安全培訓。建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位職責與權(quán)力，確保施工人員履行安全生產(chǎn)職責。實施事故隱患排查與整改制度，定期開展安全檢查與維護，及時消除安全隱患。2.工程質(zhì)量管理規(guī)定：明確工程質(zhì)量標準與要求，對施工人員進行質(zhì)量培訓。建立質(zhì)量監(jiān)督與檢測機制，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查與驗收程序。設立工程質(zhì)量投訴處理機制，及時響應并處理質(zhì)量問題與糾紛。3.工作紀律規(guī)定：明確工作紀律要求與限制，對施工人員進行宣傳教育。設立考勤制度，監(jiān)督施工人員工作時間與工作紀律，確保工程按時完工。設立投訴舉報機制，對違反工作紀律的行為進行調(diào)查與處理。四、執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行機構(gòu)：由建設項目管理部門負責“三違”人員管理制度的制定、執(zhí)行與監(jiān)督。2.監(jiān)督機制：制定年度工作計劃與檢查計劃，對項目進行定期與隨機檢查；設立獨立檢查組，對“三違”行為進行調(diào)查與處理。3.處罰與獎勵機制：對違反“三違”人員管理制度的行為，依法依規(guī)進行處罰；對遵守規(guī)定的