《建筑工程項(xiàng)目管理》課件-第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)

第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.1基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理

基本特征：明確的目標(biāo)獨(dú)特的性質(zhì)資源成本的約束性（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目的確定性特定的委托人

項(xiàng)目

是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、資源、質(zhì)量），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等工程項(xiàng)目房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場(chǎng)工程市政公用工程等14類項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理通?？梢远x為：以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)，以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（或投資目標(biāo)/成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理（PM）。在一定的約束條件下，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，進(jìn)行一系列的計(jì)劃（PP）、控制（PC）等手段，為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)(費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo))。time（實(shí)施階段）項(xiàng)目的計(jì)劃（PP）項(xiàng)目的控制（PC）建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理（PM）建設(shè)工程管理=決策階段的開發(fā)管理(DM)+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)+使用階段的設(shè)施管理(FM)=DM+PM+FM建設(shè)工程管理工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值建設(shè)工程項(xiàng)目管理增

值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.2建設(shè)工程各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)時(shí)間管理：為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。成本管理：是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置、成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等各項(xiàng)工作。質(zhì)量管理：是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證等。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)OPMDPMCPMSPMEPCPM各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注業(yè)主方業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)思考題建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。A．工程總承包方B．業(yè)主方C．施工總承包方D．工程咨詢方答案：B各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注供貨方供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨的安全管理供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理所涉及的階段備注建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)。安全管理；項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制