《存貨概述》課件

存貨概述存貨是公司資產(chǎn)中非常重要的組成部分,對于公司的現(xiàn)金流和盈利能力都有重要影響。全面了解存貨的特點和管理方法對于提高企業(yè)運營效率至關(guān)重要。什么是存貨？定義存貨是指企業(yè)在經(jīng)營活動中為了銷售或生產(chǎn)而持有的各種商品和材料。它包括原材料、在產(chǎn)品、庫存商品等。功能存貨能夠緩解生產(chǎn)和銷售之間的矛盾,滿足客戶需求,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。特點存貨具有流動性強、價值變化大、管理要求高等特點,需要企業(yè)給予高度重視。存貨的構(gòu)成1原材料在生產(chǎn)過程中將被使用或消耗的各種原料、輔料、零件等。2在產(chǎn)品指生產(chǎn)過程中尚未完成的半成品、中間產(chǎn)品等。3庫存商品已完成生產(chǎn)或購買,準備銷售的各種產(chǎn)成品。4備品備件供維修和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用的零件、部件等。存貨的重要性提高生產(chǎn)效率良好的存貨管理可以確保生產(chǎn)線有足夠的原材料和零件,避免因缺貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷,提高整體生產(chǎn)效率。降低成本合理控制存貨水平,可減少資金的占用,降低存儲和維護成本,提高資金使用效率?？蛻舴?wù)提升確保適當?shù)膸齑嫠?能夠滿足客戶的需求,提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。存貨管理的目標提高資金使用效率存貨管理的目標之一是降低閑置資金,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,減少不必要的資金占用。降低存貨成本通過合理的存貨規(guī)劃和控制,降低倉儲、保管、報廢等各類存貨成本,提高企業(yè)盈利能力。保障生產(chǎn)經(jīng)營確保原材料、在產(chǎn)品和庫存商品能夠及時滿足生產(chǎn)和銷售的需求,避免生產(chǎn)和銷售受到中斷。提高客戶滿意度及時滿足客戶需求,提高客戶的購買體驗,增強客戶的品牌忠誠度和重復(fù)購買率。存貨管理的基本原則客戶導(dǎo)向以客戶需求為中心，確保及時滿足客戶的需求。高效運作采用先進的管理方法和技術(shù)，提高存貨管理效率。成本優(yōu)化通過合理安排和控制存貨，最大程度降低存貨成本。持續(xù)改進不斷評估和優(yōu)化存貨管理策略,持續(xù)提高管理水平。存貨的分類原材料存貨包括企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料、輔助材料、燃料和包裝材料等。這是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品存貨指正在生產(chǎn)過程中的半成品和尚未完工的產(chǎn)品。是生產(chǎn)流程的中間環(huán)節(jié)。庫存商品存貨指企業(yè)已完成生產(chǎn)并準備銷售的成品。是企業(yè)產(chǎn)品供給的主要來源。原材料存貨1定義原材料存貨指企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要的各種原料、輔料等，尚未進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨。2種類主要包括直接用于生產(chǎn)的主要原料、用于生產(chǎn)過程中的輔助材料以及低值易耗品等。3特點原材料存貨占用資金大、易腐壞、保管難度高，需要謹慎管理。4重要性原材料存貨是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),合理管理可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。在產(chǎn)品存貨生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品在產(chǎn)品存貨指的是正在生產(chǎn)加工過程中的半成品或尚未完工的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品需要經(jīng)過進一步的生產(chǎn)才能最終變成成品。計量及評估在產(chǎn)品存貨的計量通常以直接材料、直接人工、制造費用等成本加總的方式進行。在產(chǎn)品必須定期進行盤點,確保存貨數(shù)量和成本準確。管理重點在產(chǎn)品存貨關(guān)系到生產(chǎn)效率和現(xiàn)金流,企業(yè)需要合理控制在產(chǎn)品存貨水平,提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度,降低資金占用。庫存商品存貨完工產(chǎn)品庫存商品指已完成生產(chǎn)并準備銷售的產(chǎn)成品。它們存放在倉庫中等待發(fā)貨和銷售。營銷展示庫存商品也包括銷售端的展示品和樣品,以吸引客戶并促進銷售。倉儲管理庫存商品的倉儲管理涉及驗收、存放、保管和發(fā)貨等環(huán)節(jié),確保商品安全高效地流向市場。存貨成本的構(gòu)成直接材料成本直接投入生產(chǎn)過程的原材料成本,是存貨成本的最主要組成部分。包括從供應(yīng)商購買的各種原材料、零部件等。直接人工成本直接參與生產(chǎn)的工人工資和福利費用,體現(xiàn)了人工的投入成本。這部分成本隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加。制造費用生產(chǎn)活動中發(fā)生的各種間接費用,包括車間管理人員工資、設(shè)備折舊、租金、水電等。這部分成本與產(chǎn)品數(shù)量無直接關(guān)系。其他費用除上述三項外,還包括倉儲管理、保險、損耗等其他與存貨相關(guān)的費用。這些費用也應(yīng)計入存貨成本。存貨成本的核算方法1實際成本法按照實際發(fā)生的成本進行核算2標準成本法根據(jù)預(yù)先制定的標準成本進行核算3加權(quán)平均法在產(chǎn)品入庫時計算加權(quán)平均單價存貨成本的核算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。實際成本法和標準成本法是兩種常見的核算方法。加權(quán)平均法則是根據(jù)入庫時的平均單價進行計價。選擇合適的核算方法可以更準確地反映存貨真實成本。先進先出法先進先出核算方法先進先出法是一種存貨成本分配方法,它假設(shè)最先進入的存貨也最先售出。這種方法將庫存中最早進貨的存貨視為最先被銷售。特點和應(yīng)用先進先出法能較好地反映當前市場價格,適用于存貨規(guī)格、型號變化較慢的行業(yè)。它有利于降低庫存成本,提高利潤水平。后進先出法1后進先出存貨成本法在該方法下，最后進入庫存的貨物最先被用于銷售或使用。因此，期末存貨成本反映了最近購進的貨物成本。2優(yōu)勢在于可以更準確地反映當前市場價格對存貨價值的影響，有利于配合企業(yè)定價策略。3缺點在于不能真實反映存貨的實際取得成本，可能產(chǎn)生存貨賬面價值與實際成本差異。加權(quán)平均法計算公式按照每次進貨的數(shù)量和單價計算的平均單價。期末庫存成本等于期初庫存成本加上各批次進貨成本的加權(quán)平均值。優(yōu)點能夠更好地反映實際的平均成本價格，與產(chǎn)品實際銷售價格更為接近。計算相對簡單，易于操作。適用情況適用于采購價格經(jīng)常波動、批次較多的存貨管理。可以合理分攤存貨成本，降低管理難度。存貨的計價方法實際成本法按照實際發(fā)生的成本對存貨進行核算，這種方法能夠準確反映存貨的成本。標準成本法采用預(yù)先制定的標準成本對存貨進行計價，有利于預(yù)算管理和成本控制。加權(quán)平均法根據(jù)一定期間內(nèi)的平均成本計算存貨的價值，能夠平滑價格波動的影響。實際成本法根據(jù)實際發(fā)生的成本計算實際成本法是一種以實際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)進行存貨計價的方法。這種方法可以更準確地反映存貨的成本,但需要進行更多的成本核算工作。包含全部相關(guān)成本實際成本法將生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料費、直接人工費和制造費用等全部相關(guān)成本納入存貨成本核算之中。適用于大批量生產(chǎn)實際成本法適用于大批量生產(chǎn)的情況,能夠較好地反映存貨的實際成本,但需要耗費更多的人力和時間成本。標準成本法定義標準成本法是一種基于預(yù)先確定的標準成本來核算和控制存貨成本的方法。它事先設(shè)定合理的成本標準,并以此為基礎(chǔ)進行實際成本的核算和分析。優(yōu)點該方法能夠及時發(fā)現(xiàn)實際成本與標準成本之間的差異,有利于管理者采取措施加以控制,提高生產(chǎn)效率。同時也有助于預(yù)算管理和成本控制。存貨管理的主要工具再訂購點根據(jù)預(yù)計的需求情況合理設(shè)定物資補貨的時間點和數(shù)量，確保生產(chǎn)、銷售不會中斷。安全庫存保持一定的安全庫存水平，應(yīng)對突發(fā)需求或供應(yīng)中斷，確保運營需求的穩(wěn)定供給。經(jīng)濟訂貨量通過數(shù)學(xué)模型計算出達到最低總成本的最佳訂購數(shù)量，提高存貨管理效率。存貨盤點定期對實際庫存情況進行盤點核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保賬實相符。再訂購點1定義再訂購點是指當庫存降低到一定水平時,企業(yè)應(yīng)開始訂購的存貨數(shù)量。2計算方法再訂購點=平均日需求量×平均補貨時間+安全庫存3作用可以確保在供應(yīng)商補貨到來之前有足夠的存貨滿足需求,避免缺貨。4應(yīng)用再訂購點是存貨管理的重要工具,有助于控制庫存、提高資金使用效率。安全庫存安全庫存的定義安全庫存是指在正常生產(chǎn)或銷售期間,為防止缺貨而預(yù)先備足的最低存貨量。它可以彌補交貨期和生產(chǎn)期間的不確定性。確定安全庫存的因素安全庫存水平取決于需求波動、供給周期、供給可靠性等因素。合理確定安全庫存對于維護生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性至關(guān)重要。安全庫存的作用安全庫存可以降低缺貨風險,提高客戶滿意度,同時也需要占用一定的資金,因此需要權(quán)衡利弊進行合理確定。經(jīng)濟訂貨量最小化總成本經(jīng)濟訂貨量是根據(jù)訂貨成本和持有成本的最優(yōu)平衡確定的訂貨數(shù)量,旨在最小化企業(yè)的總存貨成本。平衡資金使用該方法可以幫助企業(yè)合理安排資金,避免過多占用流動資金或造成資金閑置。提高存貨周轉(zhuǎn)率通過確定經(jīng)濟訂貨量,企業(yè)可以提高存貨周轉(zhuǎn)效率,增強資金利用率和盈利能力。存貨盤點定期盤點定期對存貨數(shù)量進行核對,確保賬實相符,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。盤點過程制定詳細的盤點計劃,并嚴格執(zhí)行盤點流程,確保盤點準確、無誤。數(shù)據(jù)分析對盤點數(shù)據(jù)進行深入分析,找出原因并制定改進措施,提升管理水平。存貨損耗1自然損耗存貨在儲存和運輸過程中會自然發(fā)生一定程度的損耗,如水分蒸發(fā)、磨損、腐爛等。這是正常的存貨損耗現(xiàn)象。2人為損耗人為不當操作、管理不善等因素也會造成存貨的損耗,如過度包裝、濫用倉庫空間等。這類損耗應(yīng)當盡量避免。3損耗記錄與控制企業(yè)應(yīng)該建立完善的存貨損耗記錄和控制機制,定期檢查并分析原因,制定防范措施。4適當預(yù)留在計算成本時應(yīng)該合理預(yù)留一定量的存貨損耗,以確保賬實相符。存貨管理的策略精益生產(chǎn)通過減少浪費、提高生產(chǎn)效率來最小化存貨水平,降低存貨成本。按需生產(chǎn)根據(jù)實際訂單需求進行生產(chǎn),避免過度生產(chǎn)和積壓存貨。持續(xù)改進不斷優(yōu)化存貨管理流程,提高預(yù)測準確性,實現(xiàn)更有效的存貨控制。精益生產(chǎn)減少浪費精益生產(chǎn)著重于持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,消除各種浪費,提高生產(chǎn)效率和資源利用率。提高靈活性通過動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)線和自動化設(shè)備,精益生產(chǎn)可以快速響應(yīng)市場變化,提高生產(chǎn)靈活性。重視質(zhì)量精益生產(chǎn)強調(diào)全員參與,建立嚴格的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。按需生產(chǎn)生產(chǎn)與需求同步按需生產(chǎn)模式旨在實時滿足客戶需求,避免生產(chǎn)過剩和積壓。生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單和銷售預(yù)測來制定,確保產(chǎn)品供給與市場需求保持動態(tài)平衡。精細化管理按需生產(chǎn)要求企業(yè)建立敏捷高效的運營體系,涉及精細化的需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、庫存管理等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。節(jié)約資源相比于大批量生產(chǎn),按需模式可降低存貨、資金和生產(chǎn)成本,提高資產(chǎn)使用效率。同時也減少了浪費和過剩產(chǎn)能。持續(xù)改進持續(xù)改進通過定期檢查和評估存貨管理流程,發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)優(yōu)化,確保系統(tǒng)的持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。提高效率通過優(yōu)化倉儲、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),提高存貨管理的整體效率,降低運營成本。創(chuàng)新思維保持開放進取的心態(tài),學(xué)習(xí)和吸收先進的存貨管理理念,不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理方式。存貨管理的意義1提高資金使用效率合理控制存貨水平可以降低資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率,增強企業(yè)的資金實力。2降低存貨成本通過優(yōu)化存貨管理,減少庫存積壓和過時產(chǎn)品,能夠有效降低存貨成本。3提高企業(yè)競爭力良好的存貨管理有助于提高供貨速度和客戶服務(wù)水平,增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。提高資金使用效率縮短資金周轉(zhuǎn)時間通過優(yōu)化存貨管理,縮短原材料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售的周轉(zhuǎn)時間,可以大幅降低占用的營運資金。降低存貨水平精細管控各類存貨,降低不必要的庫存,減少占用資金,提高資金使用效率。提高資產(chǎn)利用率通過適當調(diào)整存貨結(jié)構(gòu),提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,增加資產(chǎn)的利用率,從而提升整體資金使用效率。合理安排資金投放根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,合理調(diào)配資金,避免資金閑置,提高資金使用效率。降低存貨成本提高存貨周轉(zhuǎn)率通過優(yōu)化訂貨量和減少積壓,提高庫存商品的周轉(zhuǎn)速度,降低存貨占用資金。實施精益生產(chǎn)消除浪費,降低過度生