管理大家談（淺談工程人員與成本人員協(xié)同的重要性）董偉11-18

淺談工程人員與成本人員協(xié)同的重要性在新項(xiàng)目建設(shè)工程中，工程人員與成本人員的協(xié)同對(duì)于新項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。這種協(xié)同不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制，還涉及到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。成本控制方面工程人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，而成本人員則關(guān)注項(xiàng)目的成本控制。新項(xiàng)目管理過(guò)程中，從基礎(chǔ)開(kāi)挖形式、地基處理方式、建筑做法等方面進(jìn)行優(yōu)化施工，工程人員根據(jù)生產(chǎn)需求、自身經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)其他項(xiàng)目等組織對(duì)新項(xiàng)目各單位工程做法進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)聯(lián)系成本人員進(jìn)行方案測(cè)算，考慮成本優(yōu)化等因素，對(duì)單位工程做法做進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)約了成本。工程質(zhì)量方面工程人員要在項(xiàng)目初期，和成本人員一起根據(jù)質(zhì)量要求來(lái)估算成本。工程人員提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)細(xì)節(jié)，像建筑工程中不同質(zhì)量等級(jí)的材料要求，成本人員據(jù)此核算成本。在材料采購(gòu)階段，雙方協(xié)同選擇供應(yīng)商。工程人員從質(zhì)量角度考察材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)，成本人員關(guān)注價(jià)格和性價(jià)比，一起挑選質(zhì)量?jī)r(jià)格都合適的材料。施工過(guò)程中，工程人員把控質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)告知成本人員。成本人員評(píng)估質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本變化，如返工、維修的費(fèi)用，為解決質(zhì)量問(wèn)題提供成本方面的建議。工程驗(yàn)收階段，工程人員檢查質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本人員核算因質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或超支費(fèi)用，并且總結(jié)質(zhì)量和成本的關(guān)系，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指標(biāo)庫(kù)等資料，為后續(xù)項(xiàng)目提供建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)控制方面工程人員負(fù)責(zé)識(shí)別工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如施工技術(shù)難度大、新技術(shù)應(yīng)用可能帶來(lái)的質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。成本人員則將這些風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為成本因素，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)增加的成本，如額外的技術(shù)咨詢費(fèi)、返工成本等。在新項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，常會(huì)遇到基礎(chǔ)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)局部未見(jiàn)持力層，需調(diào)整基礎(chǔ)形式或進(jìn)行地基處理等風(fēng)險(xiǎn)，工程人員需及時(shí)組織成本人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)做好跟蹤記錄，并留有影像資料，保證后期結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)確性。專業(yè)互補(bǔ)方面工程人員擁有工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，他們了解工程的施工流程、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，工程人員可以向成本人員詳細(xì)介紹工程的技術(shù)細(xì)節(jié)，例如復(fù)雜的施工工藝會(huì)如何影響成本。成本人員借此可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行成本估算，避免因?qū)夹g(shù)不了解而造成成本預(yù)算偏差。成本人員熟悉成本核算和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。他們可以為工程人員提供成本控制方面的建議。比如，在材料選擇上，成本人員能通過(guò)分析價(jià)格走勢(shì)和不同材料的性價(jià)比，幫助工程人員在保證質(zhì)量的前提下選擇更經(jīng)濟(jì)的材料，而工程人員則可以從技術(shù)角度判斷這些材料是否能滿足工程要求。在進(jìn)度安排方面，工程人員根據(jù)工程的任務(wù)量和技術(shù)難度規(guī)劃工期。成本人員可以結(jié)合工期計(jì)算出不同階段的資金投入和成本消耗情況，并且指出不合理工期安排可能導(dǎo)致的成本增加，如人工閑置成本或趕工費(fèi)用，工程人員據(jù)此調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與成本的優(yōu)化平衡。對(duì)于預(yù)算定額的理解上，工程人員只了解“皮毛”，在現(xiàn)場(chǎng)施工與計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則中，存在不同的觀點(diǎn)和分歧。例如獨(dú)立基礎(chǔ)開(kāi)挖，是選用大開(kāi)挖、條形開(kāi)挖、獨(dú)立開(kāi)挖？工程人員大部分觀點(diǎn)認(rèn)為，根據(jù)基礎(chǔ)形式、跨度、深度會(huì)選擇大開(kāi)挖或條形開(kāi)挖，但成本人員的觀點(diǎn)是以預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)去計(jì)量，可以獨(dú)立開(kāi)挖，為什么要條形開(kāi)挖或大開(kāi)挖呢，這就需要我們及時(shí)聯(lián)系成本人員，及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況，共同制定施工方案，避免施工浪費(fèi)，造成成本損失。團(tuán)隊(duì)合作方面工程人員要及時(shí)將工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、技術(shù)變更等信息告知成本人員。例如，工程現(xiàn)場(chǎng)如果遇到地質(zhì)條件變化需要變更施工技術(shù)，工程人員應(yīng)第一時(shí)間告知成本人員。成本人員也需要向工程人員反饋成本預(yù)算的使用情況和潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，讓工程人員能在工作中考慮成本因素。在問(wèn)題解決過(guò)程中，雙方協(xié)同應(yīng)對(duì)。如果出現(xiàn)工程變更導(dǎo)致成本超支的情況，工程人員和成本人員要一起分析原因。工程人員評(píng)估變更對(duì)工程的必要性，成本人員計(jì)算變更帶來(lái)的成本影響，然后共同尋找解決方案，如調(diào)整工程范圍、更換材料來(lái)控制成本。工程人員和成本人員來(lái)自不同的專業(yè)領(lǐng)域，他們的合作可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的交流和學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。同時(shí)，良好的協(xié)調(diào)關(guān)系可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，為項(xiàng)目的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，工程人員與成本人員的協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，有助于提高項(xiàng)目