《存貨其他存貨》課件

其他存貨除了普通商品存貨外,企業(yè)還可能擁有其他類型的存貨,例如備用零件、樣品、廢舊物品等。這些存貨在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中扮演重要角色,需要合理管理和核算。課程目標(biāo)掌握其他存貨的概念及特點了解各類其他存貨的定義、特點及在企業(yè)中的作用。學(xué)習(xí)其他存貨的會計處理掌握原料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、包裝物等其他存貨的會計核算方法。熟悉存貨管理的重要性了解存貨盤點、存貨跌價準(zhǔn)備、存貨內(nèi)部控制等存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其他存貨的定義和特點定義其他存貨是指除庫存商品、原材料、在產(chǎn)品等主要存貨以外的其他各類存貨,包括周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和包裝物等。特點其他存貨數(shù)量較多、價值較小、使用頻率高,且在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中持續(xù)消耗和更新。管理重點對于其他存貨,企業(yè)需要注重管理成本控制和盤點核算,以提高資金利用率。其他存貨的分類原料生產(chǎn)過程中直接用于制造產(chǎn)品的物料,如鋼材、木材、化學(xué)原料等。周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、管理過程中多次使用的輔助物料,如機油、工具、辦公用品等。低值易耗品單價較低,使用后即刻耗竭的物品,如筆、橡皮、訂書釘?shù)?。包裝物用于包裝產(chǎn)品的物品,如紙箱、塑料袋、木箱等。原料、周轉(zhuǎn)材料的會計處理1原料的定義原料是指直接參與產(chǎn)品制造的基本材料,包括生產(chǎn)所需的各種原材料、輔助材料。2原料的計價原料的入賬一般采用實際成本法,按照實際采購價格加上相關(guān)費用確定。3周轉(zhuǎn)材料的定義周轉(zhuǎn)材料指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中反復(fù)使用,但每次只能使用一次的材料。低值易耗品的會計處理識別低值易耗品低值易耗品是指使用壽命短、單價低的輔助性材料,如工服、office用品、勞保用品等。發(fā)生時計入成本低值易耗品在領(lǐng)用時直接計入相關(guān)成本費用,而不需單獨進行存貨核算。采用"一次轉(zhuǎn)銷"企業(yè)可以采用"一次轉(zhuǎn)銷"的方法,即在領(lǐng)用時一次性計入相關(guān)費用。包裝物的會計處理1入庫登記包裝物的采購入庫應(yīng)當(dāng)及時記錄2領(lǐng)用核算領(lǐng)用包裝物時應(yīng)當(dāng)按照實際用量進行核算3成本結(jié)轉(zhuǎn)消耗的包裝物成本應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)至相關(guān)產(chǎn)品成本企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)包裝物的特點和使用情況,建立科學(xué)合理的包裝物管理制度。重點關(guān)注包裝物的入庫、領(lǐng)用和結(jié)轉(zhuǎn),確保包裝物成本的準(zhǔn)確歸集和分配。委托加工物資的會計處理1委托加工將物資委托給外部加工企業(yè)加工2發(fā)出物資將物資發(fā)出至委托加工企業(yè)3結(jié)轉(zhuǎn)成本加工完成后將加工費用結(jié)轉(zhuǎn)至成本4收回物資收回加工后的物資并入庫存委托加工物資是指企業(yè)將自己的原材料委托給外部加工企業(yè)加工的物資。企業(yè)需要建立健全的委托加工物資管理制度,包括發(fā)出物資、接收加工產(chǎn)品、結(jié)轉(zhuǎn)成本等環(huán)節(jié)的會計處理。發(fā)出存貨的計價方法先進先出法按照先進先出的原則，即先購入的存貨先行發(fā)出。能夠反映當(dāng)前市場價格，適用于存貨價格波動不大的企業(yè)。移動加權(quán)平均法每次發(fā)出存貨時，計算并使用加權(quán)平均單價。能夠平抑價格波動影響，適用于存貨價格波動較大的企業(yè)。先進先出法時間順序先進先出法是按照存貨進入倉庫的時間順序,先進入的存貨先銷售出去的原則。成本核算采用先進先出法可以更準(zhǔn)確地反映當(dāng)期的成本和利潤情況。存貨估價期末存貨的成本價值更接近當(dāng)前市場價格,更有利于存貨的合理計價。移動加權(quán)平均法1實時更新每次新庫存入賬時,計算并更新平均成本價。這種方法能及時反映原料價格變化。2簡單易行無需對存貨進行分類管理,計算相對簡單,操作方便。適用于大多數(shù)企業(yè)。3成本核算精度高與先進先出法相比,更能真實反映存貨的實際成本。4成本價格波動影響小通過加權(quán)平均的方式,可以降低單一批次成本價格波動對成本核算的影響。存貨跌價準(zhǔn)備的計提1確認可能發(fā)生的跌價定期檢查存貨的可變現(xiàn)凈值，識別可能發(fā)生的跌價情況。2計提跌價準(zhǔn)備對已確認發(fā)生跌價的存貨，根據(jù)可變現(xiàn)凈值與賬面價值的差額計提跌價準(zhǔn)備。3更新跌價準(zhǔn)備定期復(fù)核跌價準(zhǔn)備的計提情況，根據(jù)存貨變化適時調(diào)整跌價準(zhǔn)備金額。存貨跌價準(zhǔn)備的沖銷定期檢查存貨價值企業(yè)需要定期檢查存貨的可變現(xiàn)凈值是否低于賬面價值。計提存貨跌價準(zhǔn)備如果發(fā)現(xiàn)存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價值,應(yīng)計提相應(yīng)的存貨跌價準(zhǔn)備。存貨價值回升時沖銷如果以后存貨價值回升,原計提的存貨跌價準(zhǔn)備應(yīng)予以沖銷。存貨盤點的重要性提高存貨管理精確度定期盤點有助于準(zhǔn)確掌握存貨數(shù)量和狀況,從而改善存貨管理水平。滿足審計要求存貨盤點是編制財務(wù)報表和接受審計的必要程序,有助于提高會計信息的可靠性。預(yù)防存貨損失及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)查盤盈盤虧,可以防范和減少存貨的丟失、損壞或被盜。存貨盤點的程序1制定盤點計劃確定盤點時間、范圍和具體步驟2任務(wù)分工指派盤點小組并明確責(zé)任3盤點實施仔細盤點、記錄存貨數(shù)量4盤點核對與賬面數(shù)量對比，分析差異5問題處理根據(jù)差異制定改進措施存貨盤點工作需要嚴格遵循既定程序,包括制定詳細的盤點計劃、明確任務(wù)分工、認真執(zhí)行盤點實施、核對賬實差異以及采取相應(yīng)措施。這樣可以確保盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,為企業(yè)存貨管理提供可靠依據(jù)。存貨盤點的方法實地盤點親自進行現(xiàn)場實際查點,逐項核對存貨數(shù)量和狀態(tài)。這種方式可以有效防止遺漏和錯誤。抽樣盤點從整體存貨中抽取一部分進行盤點,可以降低工作強度,但需要確保抽樣具有代表性。滾動盤點分批次或分部門分期進行盤點,能夠持續(xù)關(guān)注存貨管理。但需要建立健全的系統(tǒng)記錄。專業(yè)化盤點聘請專業(yè)團隊進行全面系統(tǒng)的盤點,能保證結(jié)果的專業(yè)性和客觀性。但需要額外投入成本。存貨盤盈和盤虧的處理1報告盤盈將盤盈數(shù)量記錄在存貨盤盈賬目中。2核查盤虧原因查明盤虧原因并采取糾正措施。3處理盤虧按會計準(zhǔn)則規(guī)定的方法計提存貨跌價準(zhǔn)備。4完善管理分析原因,完善內(nèi)部控制,防止再次發(fā)生。存貨盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈和盤虧需要進行規(guī)范化處理。盤盈的數(shù)量直接記入存貨盤盈賬目,而盤虧的原因則需要仔細查明并采取糾正措施。對于不可避免的盤虧,需要按會計準(zhǔn)則的規(guī)定計提存貨跌價準(zhǔn)備。通過分析原因,完善內(nèi)部控制,可以防止同類問題再次發(fā)生。其他存貨的內(nèi)部控制健全的存貨管理系統(tǒng)建立完整的存貨管理制度和操作流程,確保各環(huán)節(jié)有序運轉(zhuǎn),提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性。定期盤點存貨定期對存貨數(shù)量和狀況進行實地盤點,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨管理中的問題。嚴格的驗收制度針對各類存貨建立明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保所有入庫物品的質(zhì)量和數(shù)量。其他存貨的監(jiān)管重點原料管控對于原料存貨的入庫、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，確保原料的使用合理有效。低值易耗品管理加強低值易耗品的領(lǐng)用、保管、盤點等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，防止流失和浪費。包裝物控制對包裝物的使用、回收等進行監(jiān)控，提高包裝物的利用率，減少資源浪費。存貨跌價準(zhǔn)備定期評估存貨狀況,及時計提存貨跌價準(zhǔn)備,確保資產(chǎn)價值的真實反映。存貨管理的目標(biāo)提高資金使用效率通過合理控制存貨水平,減少資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)速度,增強企業(yè)的流動性和償債能力。降低存貨維護成本優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),減少過剩和滯銷存貨,降低存貨保管、保險、倉儲等各項費用。確保供給穩(wěn)定根據(jù)生產(chǎn)和銷售需求,合理安排存貨數(shù)量,確保原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等各類存貨的供給,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。存貨管理的策略優(yōu)化庫存水平根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)調(diào)整存貨規(guī)模,既滿足客戶需求,又避免資金過度占用。完善倉儲管理采用先進的倉儲技術(shù)和管理方法,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和利用效率。實行科學(xué)采購結(jié)合生產(chǎn)需求和供給市場,靈活采取批量采購、定期采購等方式,提高采購效率。加強存貨控制建立完善的存貨管理制度,強化存貨成本管控,有效防范存貨風(fēng)險。存貨管理中的問題及對策預(yù)測準(zhǔn)確性問題需要結(jié)合市場需求變化、生產(chǎn)計劃等多方面因素進行精準(zhǔn)的存貨預(yù)測，提高庫存管理效率。存貨質(zhì)量管控定期檢查存貨狀況，制定防潮、防蟲、防鼠等措施，確保存貨質(zhì)量。存貨成本管理采用先進的成本核算方法，如先進先出法或移動加權(quán)平均法，合理確定存貨成本。存貨安全保障制定完善的存貨保管制度，采取有效的防盜、防火等措施，確保存貨安全。存貨管理的績效評估25%存貨周轉(zhuǎn)率衡量存貨管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)5%存貨損失率合理控制在行業(yè)平均水平以內(nèi)15D存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)有助于降低資金占用$500K存貨跌價準(zhǔn)備根據(jù)市場變化及時調(diào)整并計提準(zhǔn)備定期監(jiān)控存貨管理關(guān)鍵指標(biāo),持續(xù)優(yōu)化存貨管理策略。充分考慮行業(yè)特點、市場變化和企業(yè)發(fā)展階段,針對性地制定存貨管理績效評估方案。分析存貨管理效率,持續(xù)改進存貨管理流程,提高資金使用效率。新時期存貨管理的創(chuàng)新1數(shù)字化存貨管理利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)存貨自動化監(jiān)測和實時分析,提高管理效率。2供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方建立協(xié)作機制,優(yōu)化存貨流向和數(shù)量。3循環(huán)經(jīng)濟理念采用再利用、再制造等方式延長產(chǎn)品生命周期,減少存貨損耗。4人才引進和培養(yǎng)引進具備數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)技能的人才,并持續(xù)培養(yǎng)團隊能力。案例分析一某制造公司在期末對存貨進行了全面清查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有部分原材料已嚴重磨損老化,無法繼續(xù)使用。此外,還有一批包裝物已經(jīng)過期,需要報廢處理。為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營,公司決定對這些存貨計提減值準(zhǔn)備。案例分析二某公司在存貨管理方面存在一些問題,導(dǎo)致了存貨周轉(zhuǎn)率低、占用資金較大、倉儲成本高等問題。公司需要優(yōu)化存貨管理策略,提高存貨周轉(zhuǎn)效率,減少資金占用和倉儲成本。通過對公司的存貨管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)原因包括對訂貨計劃不夠科學(xué)合理、缺乏有效的存貨監(jiān)控機制、未充分利用信息化手段等。公司應(yīng)該采取改善措施,比如制定合理的采購計劃、建立健全的存貨管理制度、利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理等。思考與討論在本課程中，我們學(xué)習(xí)了其他存貨的定義、分類、會計處理以及存貨管理的相關(guān)知識。在實際工作中，如何有效管理好其他存貨,避免浪費和減少損失,是需要我們深入思考和討論的重點問題。我們可以從如下幾個方面展開討論:如何合理分類其他存貨?如何制定針對性的內(nèi)部控制制度?如何提高存貨盤點的效率和準(zhǔn)確性?如何確保發(fā)出存貨的成本核算準(zhǔn)確無誤?如何根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的存貨管理策略?小結(jié)回顧重點本課程系統(tǒng)地介紹了其他存貨的定義、分類、會計處理、盤點和管理等內(nèi)容。重點掌握了各類其他存貨的核算方法。應(yīng)用實踐通過案例分析,學(xué)習(xí)如何運用所學(xué)知識解決實際問題,為今后的工作打下堅實的