河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)版

河道請漆工程監(jiān)理

規(guī)劃專業(yè)版

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*********河道疏浚工程

監(jiān)

理

規(guī)

劃

*******工程監(jiān)理有限公司

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目錄

總則：

（-）工程基本概況--------------------------------------------------

-1

（二）監(jiān)理工作范圍--------------------------------------------------

-2

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容--------------------------------------------------

-3

（四）監(jiān)理工作目的--------------------------------------------------

-3

（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)--------------------------------------------

3

（六）項目監(jiān)理機構的組織形式---------------------------------------

4

（七）項目監(jiān)理人員的配備--------------------------------------------

4

（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責---------------------------------4

（九）監(jiān)理工作基本程序----------------------------------------------

5

（十）監(jiān)理工作主要方法與措施---------------------------------------

5

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1、工程質(zhì)量控制--------------------------------------------

------8

(1)質(zhì)量控制的原則------------------------------------------

--8

(2)質(zhì)量控制目的--------------------------------------------

--8

(3)質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度------------------------------

-9

2、進度控制------------------------------------------------

-------12

(1)進度控制的原則-------------------------------------

——12

(2)進度控制的內(nèi)容-------------------------------------

---13

(3)進度控制的措施------------------------------------------

14

(4)進度控制的動態(tài)分析--------------------------------------

15

(5)進度控制表格--------------------------------------------

15

3、投資控制------------------------------------------------

-------16

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(1)投資控制的目的----------------------------------------------

--16

(2)投資控制的主要內(nèi)容-----------------------------------------

--16

(3)工程投資控制的原則和方法-----------------------------------

-17

(4)投資控制的程序----------------------------------------------

--20

4、條約管理----------------------------------------------------

--------20

(1)條約管理的主要任務-----------------------------------------

--20

(2)條約管理的主要依據(jù)-----------------------------------------

--20

(3)條約管理的主要內(nèi)容-----------------------------------------

--21

(4)條約管理的工作流程-----------------------------------------

--21

5、信息管理----------------------------------------------------

--------22

(1)信息管理工作范圍------------------------------------------

--22

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(2)信息管理內(nèi)容-------------------------------------------

--22

(3)監(jiān)理信息處置-------------------------------------------

--23

(4)、信息管理的具體措施-----------------------------------

---25

6、工程建設組織協(xié)調(diào)-------------------------------------

--------26

(1)組織協(xié)調(diào)工作原則---------------------------------------

--26

(2)組織協(xié)調(diào)方案-------------------------------------------

--26

(八八工程驗收與移交------------------------------------------

---27

(九)、保修期監(jiān)理------------------------------------------

----------28

(十)、監(jiān)理人員守則和工作制度----------------------------------

--28

(1)監(jiān)理人員守則-------------------------------------------

--28

(2)監(jiān)理人員工作規(guī)章制度--------------------------------

---29

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********河道疏浚工程監(jiān)理計劃

總則

(-)工程基本概況

工程名稱:*****

工程主要建設內(nèi)容：1、河道清障、疏浚

2、局部河道新建護岸及景觀建設

3、原有護岸維護

本工程疏浚的亭趾港長度為5.4km,均位于運河街道，起點K3+

890位置為運河街道亭趾港與陸水灣港交匯處，終點K9+290處為

大運河出口，其中一標段為K3+890—K6+415,二標段為K6+415

—K9+290o根據(jù)余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)防洪計劃(修編)，亭趾港在東洲

路以北計劃河底高程為-1.00m—1.50m,結合現(xiàn)狀河道地形及河底

高程,確定亭趾港在K4+915上游控制河底高程為-1.00m,K4+915

—K4+965控制河底高程為-1.00m--1.50m,K4+965—K9+290

控制河底高程為-L50m。

質(zhì)量目的：及格工程。

工程項目組織：

1、建設單位:******

2、質(zhì)量監(jiān)督機構：****

3、設計單位:****

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4、承包單位：

5、監(jiān)理單位:****

6、勘測單位：

以上各參建單位各盡其責，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設任

務。

（~）監(jiān)理工程范圍

監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期）

（三）監(jiān)理工程內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容：此次****疏浚長度為5.4KM,具體工作有河道

清障、疏浚，局部河道新建護岸及景觀建設，原有護岸維護。

（四）工程項目主要目的

1、工程項目總投資：約115。萬元。其中建筑安裝費75。萬

元。

2、計劃工期：4個月，5月1開工，至9月。

（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)

1、國家法律法規(guī)、北京市的法規(guī)規(guī)章；

2、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-

3、《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-）

4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）

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5、《水利工程建設監(jiān)理規(guī)范》水利部水建管[1999]637號

6、本工程的《監(jiān)理條約》、《施工條約》

7、《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL176-1996)

8、《水利水電工程建設驗收規(guī)程》(SL223-1999)

9、《水工研施工規(guī)范》(SDJ207-82)

10、《水工碎外加劑技術規(guī)程》(DL/T5100-1999)

11、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(GBJ18-96)

12、《水利金屬結構防腐蝕規(guī)范》(SL105-95)

13、《水利水電建筑施工安全技術工作規(guī)程》(SD267-88)

14、《工程測量規(guī)范》(GB5002-93)

15、《工程建設強制文件》(水利部分)

16、本工程初設批文、初設匯報、初設圖紙等。

(六)項目監(jiān)理機構的組織形式

根據(jù)工程規(guī)模，本工程項目監(jiān)理部機構的組織形式是直線制模

式，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程進

展情況,將作適當?shù)难a充和調(diào)整。

監(jiān)理組織機構設置：

總監(jiān)理工程師

質(zhì)量控制、投資控釜約管理、信息管

叫織協(xié)調(diào)

制、|進度控制一理

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專業(yè)監(jiān)理工程師

（七）項目監(jiān)理機構的人員配備

根據(jù)條約要求和工程項目監(jiān)理工作的需要人員配備計劃如下：

1.總監(jiān)理工程師一名。

2.總監(jiān)理工程師代表一名。

3.配備富有土建施工經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師二人。

4.配備富有水電安裝經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一人。

5.投資、條約管理等由項目部資深的監(jiān)理人員兼任。

隨著工程的階段展開,現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加

（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責

1水利工程建設監(jiān)理實行注冊管理制度?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程

師、監(jiān)理員均系崗位職務。各級監(jiān)理人員應持證上崗。

2監(jiān)理人員應遵守以下規(guī)則：

a）遵紀遵法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義

務,正確運用權限,勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。

b）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知

識，提高自身素質(zhì)和技術、管理水平。

c）提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設相關各方

的協(xié)作,積極、主動開展工作,盡職盡責，公正廉潔。

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d）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程相關的技術和商務秘密，并應

妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保留、回收

及保密工作。

e）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人

有其它業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。

f）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證

書。

g）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不

得負擔其它監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。

h）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽,嚴禁徇私舞弊。

3水利工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師應負

責全面履行監(jiān)理條約中所約定的監(jiān)理單位的職責。主要職責應包含

以下各項：

a）主持編制監(jiān)理計劃，制訂監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施

細則；簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。

b）確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)

調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)部工作。

c）指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工

作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)

整監(jiān)理人員。

d）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。

e）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進

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度計劃和資金流計劃。

f）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底;簽發(fā)施工圖紙。

g）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會

和監(jiān)理專題會議。

h）簽發(fā)進場通知、條約項目開工令、分部工程開工通知、暫

停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。

i）組織審核付款申請,簽發(fā)各類付款證書。

j）主持處置條約違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的

相關文件。

k）主持施工條約實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解條約爭議，必要時對

施工條約條款做出解釋。

1）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人

員或技術、管理人員。

m）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的

處置方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處置工程質(zhì)量及安全事

故。

n）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工

程完工驗收、條約項目完工驗收，參加階段驗收、單位工

程投入使用驗收和工程完工驗收。

o）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。

P）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題匯報、

監(jiān)理工作匯報;組織整理監(jiān)理條約文件和檔案資料。

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4總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程

師：

a）主持編制監(jiān)理計劃，審批監(jiān)理實施細則。

b）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。

c）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進

度計劃和資金流計劃。

d）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、條約項目開工令、

暫停施工通知、復工通知。

e）簽發(fā)各類付款證書。

f）簽發(fā)變更和索賠的相關文件。

g）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人

員或技術、管理人員。

h）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。

i）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題匯報和監(jiān)理工作匯報。

5一名總監(jiān)理工程師只宜負擔一個工程建設項目的總監(jiān)理工程師工

作。如需擔任兩個標段或項目的總監(jiān)理工程師時，應經(jīng)發(fā)包人同意,

并配備副總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師可通過書面授權副總監(jiān)理工

程師履行除本規(guī)范3.3.4規(guī)定外的總監(jiān)理工程師的職責。

6監(jiān)理工程師應根據(jù)總監(jiān)理工程師所授予的職責權限開展監(jiān)理工作,

是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。主要職

責應包含以下各項：

a）參與編制監(jiān)理計劃，編制監(jiān)理實施細則。

資料內(nèi)容僅供參考?，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

b）預審承包人提出的分包項目和分包人。

c）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施

工進度計劃和資金流計劃。

d）預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。

e）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測

匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況。

f）審批分部工程開工申請匯報。

g）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。根據(jù)

職責權限處置施工現(xiàn)場發(fā)生的相關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理

文件。

h）檢驗工程的施工質(zhì)量,并予以確認或否認。

i）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認工程計量結果。

j）預審各類付款證書。

k）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處置等方面的初步意

見。

1）根據(jù)職責權限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。

m）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫

監(jiān)理日志。

n）施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急情況時，及時向總監(jiān)理

工程師匯報、請示。

o）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師

建議調(diào)換監(jiān)理員。

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7監(jiān)理員應按被授予的職責權限開展監(jiān)理工作，其主要職責應包含以

下各項：

a）核實進場原材料質(zhì)量檢驗匯報和施工測量成果匯報等原

始資料。

b）檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備

使用情況,并做好現(xiàn)場記錄。

c）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。

d）檢查和統(tǒng)計計日工情況;核實工程計量結果。

e）核查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)

場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)明異常情

況及時向監(jiān)理工程師匯報。

f）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。

g）核實承包人質(zhì)量評定的相關原始記錄。

8當監(jiān)理人員數(shù)量較少時,監(jiān)理工程師可同時負擔監(jiān)理員的職責。

（九）監(jiān)理工作基本程序

1、簽定監(jiān)理條約，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權。

2、依據(jù)監(jiān)理條約，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)

理工程師、監(jiān)理員和其它工作人員。

3、熟悉工程建設相關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工

程設計文件、施工條約文件和監(jiān)理條約文件。

4、編制項目監(jiān)理計劃。

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5、進行監(jiān)理工作交底。

6、編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。

7、實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C

頭施。

8、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。

9、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證

書。

10、結清監(jiān)理費用。

11、發(fā)包人提交相關檔案資料、監(jiān)理工作總結匯報。

12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。

(十)監(jiān)理工作主要方法與措施

1、主要工作方法

(1)做好每日現(xiàn)場原始記錄。

(2)公布文件為：通知、指示、指令、批復、簽認、專題匯

報、日志、日志、月報等。

(3)旁站監(jiān)理:對工程重要部位、關鍵工序，實行連續(xù)性、全過

程檢查、監(jiān)督和管理。

(4)巡視檢查：有目的的對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，和無目的、定

期、不定期隨機檢查

(5)跟蹤檢測：審核承包人的檢測人員、儀器設備、檢測程

序、方法。予以確認方可進行檢驗，對其試樣、試件做有見證取

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樣、試驗。

(6)平行檢測：對承包人取樣試驗，同時取樣獨立抽樣進行檢測,

以校核承包人試驗樣品成果的正確性、真實性。

2、主要工作制度

(1)技術文件審核審批制度

對承包人的“施工組織設計”、“施工技術設計”、“施

工措施計劃”、“施工進度計劃”、項目工程、單位工程、分

部工程開工申請、碎配比試驗等都必需經(jīng)我部審核或?qū)徟娇蓪?/p>

施。

(2)原材料、構配件檢驗制度、工程設備檢查制度

對于原材料和構配件必需有出廠及格證或技術證實書、免檢

證、檢驗匯報等出廠證件，施工單位必需無一例外地進行復檢。監(jiān)

理部進行抽驗,及格方可使用，否則運出場外。

(3)工程質(zhì)量檢驗制度

施工單位每道工序、每個單元必需自檢及格，并且必需實行初

檢、復檢、終檢三檢制，并且必需有檢測表，簽字齊全(必需有質(zhì)檢

員簽字)。報監(jiān)理機構復核檢驗，監(jiān)理工程師必需無一例外的去現(xiàn)

場檢測并做檢測記錄方可復核簽認。上道工序或上一個單元工程未

經(jīng)監(jiān)理工程師復核評定或復核評定不及格，不得進行下道工序或下

一個單元工程施工。

(4)工程計量付款簽證制度

所有付款的工程量必需有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢

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員、項目負責人計量簽字，所有付款的工程量必需是單元工程監(jiān)理

工程師復核評定及格的工程量，必需用世行規(guī)定表式，必需符合世行

付款手續(xù)相關規(guī)定,必需總監(jiān)簽字,否則業(yè)主拒付。

(5)會議制度

會議由總監(jiān)主持或委托其它監(jiān)理工程師主持，工程參建各方可

派人員參加，施工方除監(jiān)理部工作會議外必需參加。

“第一次工地會議”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主要

有：介紹各方負責人及其授權代理人和授權內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P系，進

行開工前準備工作情況交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從差別角度

談開工準備情況。

監(jiān)理例會：由監(jiān)理部主持、參建各方負責人參加。主要內(nèi)容有:

通報工程進展情況,檢查上次例會決議執(zhí)行情況，分析當前存在問題,

提出解決方案、方法和建議，明確例會后下10天任務，形成本次會

議紀要。

專題會議。監(jiān)理部根據(jù)實際需要，召開專題會議,研究解決施工

中閃現(xiàn)的施工質(zhì)量、進度、施工方案、工程變更、索賠、爭議等

方面專門問題。

(6)工作匯報制度

監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的《監(jiān)理月報》，須經(jīng)請示批準的

問題及時寫《專題工作匯報》，一事一報。項目工程驗收時，提交

《監(jiān)理工作匯報》，全部監(jiān)理工作結束后，提交《監(jiān)理工作總結匯

報》。

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(7)工程驗收制度

施工單位提交驗收申請匯報后，監(jiān)理部認真審核后，對具備驗收

條件的工程,根據(jù)條約規(guī)定和驗收規(guī)程規(guī)定,組織或參與驗收。監(jiān)理

部主持、組織分部工程驗收,協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗收，協(xié)助業(yè)主

做好初步驗收，參加完工驗收。1、工程質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制的原則

1、果斷貫徹執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術規(guī)程、

規(guī)范、質(zhì)量標準、檢驗措施，條約約定的技術要求。

2、百年大計質(zhì)量第一，實行質(zhì)量總監(jiān)終身責任制。

3、嚴格按批準的設計文件、圖紙技術要求施工。

(2)質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度

1、工程項目劃分

認真合理的進行工程項目劃分，對工程質(zhì)量控制起著重要作

用。工程項目劃分為：單位工程、分部工程、單元工程三級。

2、項目工程、單位工程、分部工程開工

施工單位必需在開工前申報,監(jiān)理機構批準后，方可開工。

3、開工前的質(zhì)量控制

(1)監(jiān)理機構簽發(fā)施工圖紙與技術要求。

(2)監(jiān)理機構在工程項目開工前，組織設計單位進行設計技術交

底。

(3)審查、批準施工單位的“施工組織設計”和“技術措

施”，總進度計劃。

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(4)施工準備階段檢查的主要內(nèi)容：

①主要施工機械設備配置，勞力配備(技工配備)o

②開工必需的材料、構件、工程設備到位，經(jīng)檢驗及格并能滿

足計劃施工段連續(xù)施工的需要。

③施工場內(nèi)交通道路、水、電、測量布網(wǎng)及其它臨時設施能

滿足施工要求。

④施工安全、施工環(huán)境保護措施的落實。

⑤施工單位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實。

⑥監(jiān)理機構要對施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程

控制點進行抽樣復測,并配合驗收、審核測量成果。

⑦施工準備工作檢查及格或認定不影響施工工程進展后，根據(jù)

施工單位的項目工程開工申請、單位工程、分部工程開工申請，監(jiān)

理機構及時公布項目開工令和單位工程、分部工程開工指令。

4、施工過程的質(zhì)量控制

(1)、監(jiān)理機構督促施工單位嚴格遵守條約技術條款、施工技

術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量技術標準，按經(jīng)批準的技術措施、施工工藝、

施工程序,按章作業(yè)，文明施工。

(2)、檢查施工單位檢驗、測量及負擔技術工種作業(yè)人員的技

術資質(zhì)，以及施工過程中施工設備、材料，以保證施工過程中人力、

物力等的投入，滿足工種質(zhì)量的要求。

(3)、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎，以工序控制為重點,

進行全過程跟蹤監(jiān)督，對于重要隱蔽工程及關鍵部位實行旁站監(jiān)理,

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為保證工程質(zhì)量,監(jiān)理機構有權按施工條約規(guī)定做出如下指示：

①對全部工程的所有部位及任何一項工藝，材料和工程設備進

行檢查和檢驗,并要求施工單位提供試驗和檢測結果。

②指示施工單位停止不正當?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損

害的施工工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行

為。

③指示施工單位停止使用不及格材料、設備、設施、并予以

更換。

④指示施工單位對不及格單元（工序）采納補強加固或返工處

置。

⑤對施工單位質(zhì)量管理中嚴重失職、玩忽職守、偽造記錄和

檢測資料,或造成質(zhì)量事故的責任人員警告、處罰、撤換、直至責

令退場。

⑥指令多次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改善的作業(yè)

班、組、隊停工整理、撤換，直至責令退場。

⑦指示施工單位對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進

行缺陷修復。

⑧行使施工條約授予的其它指令權。

5、工程質(zhì)量缺陷處置

因施工等原因，導致工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理機構要指示施工單位

及時查明原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復和處置措施，經(jīng)監(jiān)理機

構批準后，方可進行。

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6、工程質(zhì)量檢驗評定

工程質(zhì)量檢驗評定按單元工程、分部工程、單位工程、項目

工程四級進行，其中以單元工程為基礎，工序工程為重點，進行質(zhì)量

監(jiān)控、復核、評定。

(1)單元工程復核評定

施工單位的質(zhì)量保障體系要采納“三檢制”的方法，將完成的

工序或單元工程質(zhì)量進行檢查、檢測、評定及格后，提交監(jiān)理進行

質(zhì)量復核認證，監(jiān)理再進行必要的檢查、檢測、抽檢，如符合質(zhì)量

評定要求時，則可通過，予以簽證，評定等級，準予進行下道工序或后

續(xù)單元工程施工；反之，不及格工序或單元工程須經(jīng)返工或補強加固,

及格后并取得監(jiān)理工程師的重新認證，評定等級后，方準予下道工序

或后續(xù)單元工程的施工。

重要部位的隱蔽工程，關鍵部位，在施工單位自檢及格的基礎上

報監(jiān)理機構，監(jiān)理機構組織施工單位、設計單位、業(yè)主代表，并請

質(zhì)監(jiān)部門共同參加聯(lián)合檢查、評定。

(2)分部工程質(zhì)量評定

分部工程質(zhì)量復核評定是在其所含的單元工程全部評定及格后，

方能進行分部工程質(zhì)量等級評定。

(3)單位工程質(zhì)量評定

單位工程質(zhì)量檢驗評定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和及格

比例及外觀質(zhì)量評定結果進行其質(zhì)量等級評定。

(4)工程項目的質(zhì)量評定

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工程項目的質(zhì)量評定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和及格

的比例及外觀質(zhì)量評定分數(shù)的結果，(優(yōu)良95分，及格70分以上)

確定其及格還是優(yōu)良。

7、施工質(zhì)量事故的處置

(1)質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機構應立即向業(yè)主匯報，同時督促施

工單位按規(guī)定及時提出事故匯報。

(2)監(jiān)理機構對事故通過做好記錄，同時督促施工單位做好相

應記錄，并根據(jù)需要對現(xiàn)場進行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處置提

供依據(jù)。

(3)當質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時，監(jiān)理應指示施工

單位立即停止施工，并要采納臨時措施進行防護，同時要會同相關方

研究并提出處置方案和措施，報業(yè)主或由業(yè)主授權監(jiān)理機構批準后

實施。監(jiān)理機構應按國家法律、法規(guī)和施工條約規(guī)定，參加事故的

調(diào)查和處置。

2、進度控制

(1)進度控制的原則

根據(jù)工程施工建設條約提出的總工期，8月15日至12月15

日全部完工，要求承包單位編制施工實施計劃，編制年、季、月、

旬進度目的，各階段進度目的和各子項目進度目的，并對承包單位的

施工總進度計劃進行審查。為了按期完工，要求承包單位對施工總

進度計劃編制成網(wǎng)絡計劃，做出施工關鍵線路圖并及時調(diào)整進度計

劃。要求至少每3個月調(diào)整更新計劃一次，以適應施工實際情況的

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變化。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會議，根據(jù)網(wǎng)絡計劃檢

查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季

度、下年度的進度安排。為了對進度進行有用控制，必需對進度目

的的風險進行分析，對于延誤的工期，采納積極的補救措施，及時加

以調(diào)整。

“施工進度控制”貫穿工程項目實施的全過程，通過對施工單

位的施工組織設計的審核，對其施工方法及進度計劃進行科學的分

析論證，確定合理的進度計劃，并在施工過程中隨時掌握工程進展,

進行計劃值與實際值分析比較修正，提出建議，以確保工程在12月

15日全部完工。

(2)進度控制的內(nèi)容

1、按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項目總進度

計劃及年、季、月施工計劃，是否符合網(wǎng)絡計劃和總工期控制的目

的。

2、審核工程項目施工進度及該工程施工技術與安全措施方案

實施的可行性與合理性。

3、審核工程項目進度計劃相關的資金、圖紙、設備、構配

件、原材料交付使用計劃。

4、審查施工單位報送的施工進度網(wǎng)絡圖。

5、及時掌握工程現(xiàn)場形象進度、計劃與實際進度的差異。

6、嚴格控制工程施工進度，特別是關鍵路線上的關鍵工序相關

的工程項目，加強協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期準期完成。必要時采

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納糾偏措施。

7、定期召開工程協(xié)調(diào)會，檢查工程進度計劃落實情況和存在的

問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響工程施工的問題。

(3)進度控制的措施

1、審查施工單位編制的網(wǎng)絡計劃是否合理。

2、根據(jù)施工單位提供的工程進度計劃安排，編制工程進度網(wǎng)絡

計劃。將進度網(wǎng)絡計劃輸入計算機,實行動態(tài)跟蹤管理。

3、審查施工單位的施工能力包含勞動組織、機構配置、機械

設備、材料供給等是否滿足工程進度要求。

4、審查施工單位的開工申請匯報,是否完全具備開工條件。

5、審查施工單位年、季、月施工計劃，是否滿足總體網(wǎng)絡計

劃要求。

6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場巡視工程進度情況并記錄，分析施工進

度情況,提出意見并在工程進度臺帳記錄。

7、隨時對施工進度進行盤點，分析影響進度的原因，提出應采

納的措施,匯報項目法人并發(fā)送施工單位及時調(diào)整。

8、在監(jiān)理月報中匯報工程進度情況。

9、向施工單位公布調(diào)整施工進度的指令。

(Q)監(jiān)理機構向施工單位公布書面指令或會議紀要，要求其用行

政手段，經(jīng)濟手段，改善施工組織，增強施工力量，調(diào)整機械配置，保

證按要求實現(xiàn)工程進度計劃。

(6按施工條約規(guī)定的要求，公布書面指令督促施工單位按網(wǎng)

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絡計劃完成工程進度目的。

(C)通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)

調(diào)施工力量,到達進度控制要求。

(4)進度控制的動態(tài)分析

施工過程中，由于以下原因需進行控制的動態(tài)分析：

(1)施工過程中的不確定因素。

(2)國家政策、法律的變化。

(3)承包人內(nèi)部原因。

(4)外部因素：氣候、供圖、原材料供給、物價調(diào)整等。

具體分析中的對策如下：

(1)依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報制度,及時分析閃現(xiàn)

偏差的問題，根據(jù)已批準的總體計劃，對旬、月、季、年計劃進行

調(diào)整,采納對策。

(2)建立承包商人員、設備檔案，以進行分析比較。

(3)依據(jù)承包人進度計劃，建立進度控制系統(tǒng)，定期、分階段進

行分析對比，找出進度閃現(xiàn)偏差的原因，進行因素分析，找出關鍵因

素，提出改善建議和意見。

(4)編制進度控制工作的相應表格,包含:勞動力需要量計劃表，主

要材料需要量計劃表，主要機械設備需要量計劃表，資金需求計劃,

臨時設施計劃表,施工月報,分部工程記錄表等。

(5)進度控制表格

依據(jù)工程實際情況,進度控制表格擬編制如下:

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(1)承包人施工月報

(2)監(jiān)理月報

(3)主要分部工程記錄表

(4)承包人提交施工總體計劃，旬、月、季、年施工計劃。

(5)關鍵路線項目的監(jiān)理工程師控制計劃。

(6)工程施工網(wǎng)絡圖。

(7)施工詳圖供圖計劃

(8)承包人資金分年報、季報、月報計劃。

3、投資控制

(1)投資控制的目的

投資控制是為了有用的利用資金，使之充足發(fā)揮資金效益。投

資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進行有用的控制，一般不得任意擴大,

項目投資控制的目的是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認及格工程計量(設

計變更除外)向承包人支付的結算價款不突破施工條約文件規(guī)定的

承包價款,73,702,820元。

(2)投資控制的主要內(nèi)容

1、審查并批準承包人提交的資金流和年度用款計劃并報業(yè)

主立案。

2、審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書。審查

承包人提交的支付申請，按施工條約規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結

束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結算進行審查后報業(yè)主

批準。

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3、根據(jù)條約的相關規(guī)定及業(yè)主的授權，確定工程變更項目,

分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，公布變更指令。

4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項目的投資控制分析匯報。

投資控制的其它內(nèi)容包含：①測量記錄②項目支付③計日工暫

定金額的管理與支付④預付款、保留金的支付和扣除。⑤價格調(diào)

整及其它支付和扣款項目⑥變更索賠項目的支付⑦投資計劃、投資

分析匯報的編制，承包人現(xiàn)金流的審查和批準。⑧承包人使用業(yè)主

提供的資源（假如有）的協(xié)商、計量、支付工作。

（3）工程投資控制的原則和方法

1、工程投資控制的原則

（1）嚴格執(zhí)行施工條約中確定的條約價、單價和約定

的工程款支付措施。

（2）在報驗資料不全，與條約約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認及

格或有違約情況時,果斷不予審核、計量和付款。

（3）工程量與工程款的計算應符合相關的計算規(guī)則。

（4）處置由于設計變更、工程洽商、條約變更和違約

索賠等引起的費用增減時,應堅持公平、合理的原則。

（5）對有爭議的工程量計量和工程款應采納協(xié)商的方式

確定,協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。

（6）對工程量、工程款的審核和支付，應在施工條約規(guī)

定的期限內(nèi)進行。

2、工程投資控制的方法

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(1)做出資金投入計劃

。、進度投資目的分解

在工程施工招標文件的工程量清單的基礎上，根據(jù)承包商的條約

報價和物質(zhì)采購條約的報價，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按

投資組成和施工區(qū)段進行資金分解。

"做出資金投入計劃，根據(jù)進度計劃安排，(即進度控制中用橫

道圖表示的進度計劃)，統(tǒng)計各時段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)

金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎上，按時間對資金進行累計

計算,做出資金投放計劃。

Cs根據(jù)工程量計量原則，做好計量控制。

ck投資目的風險的預控

協(xié)助業(yè)主做好設計變更、施工方案變更、材料設備采購的經(jīng)濟

比較和優(yōu)化分析。進行動態(tài)控制；對計劃與實際支付值進行比較分析,

閃現(xiàn)偏差時,及時采納措施糾正。

e、工程支付憑證

協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項目支付單價，調(diào)整編制和審核

簽發(fā)支付結算憑證，嚴格執(zhí)行簽證程序，在進度、投資、質(zhì)量、信息

管理均到達要求時，按條約規(guī)定最終簽證。處置結算中業(yè)主授權或委

托的其它業(yè)務。

f、索賠業(yè)務

在投資控制中，采納必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索

賠，索賠事件發(fā)生后，隨即進行項目索賠或反索賠金額的計算、審核

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和簽證業(yè)務,報業(yè)主認定。

g、支付工作制度

①承包單位按條約規(guī)定時間每月25日提交結算報表

②副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽字。

③總監(jiān)理工程師復審并簽署付款憑證。

④業(yè)主復核并付款

⑤按期支付工程款。如發(fā)明工程款超支及時采納措施；提出降低

造價的合理化建議。

⑥質(zhì)量不及格，超出設計及條約外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可的工程

量，結算應提交的資料不齊全和條約規(guī)定不予結算的項目，均不予結

算。

⑦監(jiān)理單位要與設計單位相互配合，積極采納新技術、新工藝和

優(yōu)質(zhì)設計,減少投資，縮短工期。

(2)、工程計量支付的控制措施

。、組織措施

①在工程監(jiān)理過程中認真落實支付程序。

②在項目監(jiān)理組織中，建立條約管理計量支付崗位責任制，嚴格審

核、審批程序。

③編制本工程投資控制工作計劃和工作流程。

"經(jīng)濟措施

①編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目的。確定按條約規(guī)

定的計量原則和方法。

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②按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認的施工單位已完成的工

程量進行計量。

③復檢工程付款賬單,審查并簽署支付證書。

④進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支付值和計劃目的值比

較,發(fā)明偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采納糾偏措施。

C、技術措施

對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

ds條約措施

①做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志

②嚴格文函處置程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保留。

③加強施工圖紙的管理,應特別注意變更圖紙的管理和保留，為變

更和索賠提供依據(jù)。

④參與處置索賠事宜，參與條約修改、補充工作，著重考慮對投

資控制的影響。

(4)投資控制的程序

見投資控制框圖

4、條約管理

(1)條約管理的主要任務

條約管理的主要工作任務是要求監(jiān)理工程師從投資、進度、

質(zhì)量目的控制角度出發(fā)，依據(jù)相關政策、法律、技術標準和條約條

款處置條約問題。

1、對標段條約的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責處置條約范圍內(nèi)的質(zhì)

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量、工程量審核、進度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。

2、條約管理中，有時會因為設計修改、自然災難、施工情況

的變更等引起條約中工程量的變化,此時應及時對條約進行調(diào)整。

3、條約執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制

的角度，分析條約執(zhí)行過程中可能閃現(xiàn)的問題和風險，以便及早猜測

和采納相應的對策。

(2)條約管理的主要依據(jù)

1、依據(jù)本工程北京水利建設管理中心與北京**咨詢有限公司

7月21日簽定的《建設監(jiān)理條約》和業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權,

進行條約管理工作。

2、條約管理工作的依據(jù)為北京市水利建設管理中心與北京市

京水建設工程有限責任公司于8月12日簽定的施工承包條約和國

家相關政策、法律、法規(guī)、技術標準。

(3)條約管理的主要內(nèi)容

1、根據(jù)施工進度計劃檢查業(yè)主按條約規(guī)定提供各項施工條件

的落實情況，并在工程施工需要的合理時段內(nèi)提前以書面意見呈報

業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設施；監(jiān)督檢查承

包人的各項準備工作;審查承包人的臨時用地計劃；并向業(yè)主匯報。

2、分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，完成“分

析、建議”匯報的編制，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處置意見和

決定。

3、參與工程條約爭議、仲裁等相關問題處置，提供必要的證

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據(jù)資料、意見和分析匯報。包含：(1)工程變更、索賠的處置工作,

(2)對承包人或業(yè)主違約的處置。

4、按施工條約約定檢查承包人投保保險、保函的監(jiān)督工作。

5、對承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護情況進行監(jiān)督。

(4)條約管理的工作流程

在施工階段所有參加工程建設各單位的所有活動都不能背離圍

繞工程建設活動所簽定的條約，所以條約管理的范圍涵蓋了整個工

程全過程的所有活動。條約管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責

是協(xié)調(diào)參建單位各方關系，處置施工過程中閃現(xiàn)的變更、索賠事件,

處置違約事件。監(jiān)理工程師在條約管理工作中必需堅持公正、公

平的原則，必需遵循嚴格的程序。以科學的方法采納各種合理的措

施,使整個工程以合理的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

5、信息管理

信息管理是指對信息進行收集、整理、分析處置、保留的一

種管理活動。信息的收集可采納信息記錄表、會議紀要現(xiàn)場記錄

監(jiān)理日志、監(jiān)理日志、多種文件圖表等方式獲得。信息處置的手

段主要是采納計算機來編制各種匯報，報表，進行計劃、決議跟蹤檢

查。

(1)信息管理工作范圍

參建各單位及上級主管部門、地方政府、工程項目本身等多

方面的信息。

(2)信息管理內(nèi)容

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1、工程量

(1)工程項目設計總工程量及其分部工程量。

(2)施工過程設計變更工程量。

(3)原材料用量。

2、進度信息

(1)進度計劃的編制與調(diào)整。

(2)實際進度的統(tǒng)計分析。

(3)實際進度與計劃進度的動態(tài)分析。

(4)進度變化趨勢猜測分析。

(5)采納的控制措施。

(6)各種工程進度匯報

3、工程款支付信息

(1)項目月付款

(2)變更項目工程款

4、質(zhì)量信息

(1)質(zhì)量檢查簽字記錄

(2)原材料質(zhì)量跟蹤記錄。

(3)工程事故調(diào)查處置材料。

(4)質(zhì)量管理活動記錄。

(5)各種質(zhì)量檢測記錄。

5、其它信息

(1)安全生產(chǎn)記錄,環(huán)境保護記錄。

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(2)會議紀要(記錄)o

(3)來往公文。

(4)設計文件(包含施工過程中的設計變更)。

(5)各種條約。

(3)監(jiān)理信息處置

1、處置原則：及時、正確、適用。

2、監(jiān)理信息收集。

(1)監(jiān)理工作日志、主要記錄現(xiàn)場施工情況，人員、機械、

設備、材料進出場情況,計劃工作,管理活動；監(jiān)理工作紀要，當天所

作的重大決定，當天對施工單位所作的主要指令，當天發(fā)生的糾紛及

解決措施，口頭協(xié)商摘要，達成的主要協(xié)議，監(jiān)理單位、相關領導現(xiàn)

場視察指示等。

(2)監(jiān)理部每一成員都必需記錄工作日志。

(3)施工單位周報，內(nèi)容包含：工程施工進度情況，工程進度拖

延的原因分析，工程質(zhì)量狀況與問題，工程進度中主要困難與問題

等。

(4)試驗、記錄臺帳。監(jiān)理獨立抽檢試驗工作記錄，施工單

位檢測記錄、監(jiān)理月報。

(5)會議記錄。每旬舉行一次工地監(jiān)理例會，承包人(包含分

包人)必需參加，會議包含:開工前第一次會議,開工后工地會議。

開工前第一次會議相互了解，檢查各方面準備情況，進行監(jiān)理

工作交底為目的。

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開工后工地會議包含:工程例會,專題會議,洽談會議。

3、監(jiān)理信息處置

(1)監(jiān)理部內(nèi)部每旬召開工作會議，匯總一旬工作情況，解決

實際問題。天天晚上開“碰頭會議”，解決當日工作問題，研究第

二天工作問題。

(2)同類試驗、檢測資料完成后,進行分析統(tǒng)計工作。

(3)針對質(zhì)量、進度偏差信息，下達監(jiān)理工作指令。

(4)監(jiān)理召開的會議由監(jiān)理信息工程師整理會議紀要,必需經(jīng)

參加人確認。

(5)編制月報并根據(jù)需要編制各種文書。

(6)分類存入計算機，便于保留和調(diào)用。

4、施工中監(jiān)理單位向建設單位傳遞的信息資料

(1)監(jiān)理計劃

(2)監(jiān)理細則

(3)監(jiān)理月報

內(nèi)容包含當月形象進度及工程量，質(zhì)量簽證，工程款支付、

索賠處置情況，監(jiān)理檢測情況，向施工單位發(fā)出的指令，施工單位提

交的匯報及處置情況，質(zhì)量統(tǒng)計與分析，進度分析，存在問題及對策,

當月監(jiān)理工作總結，下月監(jiān)理工作計劃,相關的附件。

(4)主要會議紀要。

(5)監(jiān)理評估匯報。

(6)專題匯報等。

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(4)、信息管理的具體措施

(1)文件處置

將依據(jù)承包人來函的內(nèi)容和種類及監(jiān)理工程師授權書來確定

項目監(jiān)理直接給承包人回文還是報業(yè)主批復后再給承包人回文。

所有文函使用計算機編制并存檔。

(2)施工現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場記錄由承包人當班的班組工長或記工員記錄。記錄

要完整正確，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員當場查對無誤，雙方簽字，各執(zhí)一

份，?，F(xiàn)場記錄應具體的記錄所發(fā)生的一切事件和所發(fā)生的時間,

盡可能具體記錄每道工序發(fā)生的人員、設備起始終止時間。

(3)監(jiān)理日志

監(jiān)理日志應按規(guī)定的內(nèi)容填寫，字跡要工整，語言要正確，及

時、正確的記錄當日工地的重要活動。監(jiān)理日志應由專人專管,

每月在月末歸檔，建立查閱登記制度。工程完工后項目監(jiān)理部將

監(jiān)理日志全部交業(yè)主歸檔。

(4)監(jiān)理月報

按監(jiān)理規(guī)范要求的格式編制監(jiān)理月報，編制的內(nèi)容要具體、

正確。

6、工程建設組織協(xié)調(diào)

(1)組織協(xié)調(diào)工作原則

1、以把工程項目建設做好共同目的，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一行動。

2、根據(jù)建設法規(guī)所確定的參建各方的位置，去協(xié)調(diào)關系，例如:

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監(jiān)理和業(yè)主是委托條約關系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關系,

監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)是監(jiān)督與被監(jiān)督關系，與設計是無制約的工作關系等。

3、把分歧意見統(tǒng)一到與國家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、條約條

款、設計圖紙上去。求大同存小異，不做非原則紛爭，理順關系，搞

好團結，從自身做起。項目監(jiān)理部應堅持科學性、公正性和廉潔性,

在與第三方交往中始終注意維護業(yè)主的正當利益，維護國家，以及工

程建設參建各方的正當權益。

(2)組織協(xié)調(diào)方案

監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包人三方之間的一項重要工作就是協(xié)調(diào)

關系，保證工程的順利進行。同時應做好監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保

證工作各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

(1)協(xié)調(diào)承包人、業(yè)主之間的關系

監(jiān)理工程師有義務對業(yè)主和對承包人按施工條約的相關條款進

行協(xié)調(diào)工作,對承包人通過監(jiān)理工程師提出的相關要求、請求，經(jīng)與

業(yè)主協(xié)商幫助解決。

(2)業(yè)主根據(jù)條約要求，對承包人提出質(zhì)量、進度、投資、安

全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護上的相關要求，監(jiān)理工程師將在條約

條件基礎上要求承包人執(zhí)行。

(3)對承包人提出的臨時征地、用地、交通條件等問題，請業(yè)

主與地方政府聯(lián)系，取得政府支持配合予以解決，減少環(huán)境干擾。

(4)對承包人在施工現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法律、法規(guī)、地方政

府規(guī)定的問題、事件,及時報業(yè)主進行協(xié)調(diào)處置。

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