關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要5篇

關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要5篇

房地產(chǎn)具有地域差別性。不同地區(qū)或者同一個(gè)地區(qū)不同位置的房

地產(chǎn)價(jià)值具有一定的差別。確定目標(biāo)是制訂方案的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)將調(diào)

查研究和預(yù)測(cè)技術(shù)這兩種科學(xué)方法有機(jī)結(jié)合。你是否在找"關(guān)于中小

企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要〃，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家

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關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要篇1

一、休假日

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定

休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

(1)員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；

(2)員工累計(jì)工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；

(3)員工累計(jì)工作已滿(mǎn)20年的，年休假15天。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

(3)累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

(4)累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

(5)累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因

此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、

〃五一〃國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天，

管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。

3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提.必須做好工作交接，

辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)

獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。

鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不

安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門(mén)

內(nèi)必須留有值班人員。

5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦

1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

員工福利禮品方案

二、特別休假

1、婚假

(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度

(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2、慰唁假

(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

3、產(chǎn)假

(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月

以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證

明。員工福利方案

三、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以

交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保

情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要篇2

1.目

1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)

〃注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則，建立與

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬

管理制度。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗

位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)

內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合

考核員工報(bào)酬。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高

低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員

工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)

貼、加班補(bǔ)貼等;各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé)，將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)

和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。

4.2根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，

每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)

薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3

個(gè)不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工

作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多

因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每

個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)員工,其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%

發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別

為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;

博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定

薪資級(jí)別。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)

考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討

論決定，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤

時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)

勵(lì)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四

個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特

別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，

工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn)。

關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要篇3

（一）考核指標(biāo)：

1、公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)有:銷(xiāo)售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷(xiāo)售額

增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)率、銷(xiāo)售費(fèi)用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、顧

客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

2、銷(xiāo)售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)

售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

（二）考核頻次：

1、月度考核，每月評(píng)分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，

即銷(xiāo)售員年度考核得分二（銷(xiāo)售人員該年度12個(gè)月度考核分之和H12

3、每月8日前，銷(xiāo)售公司將銷(xiāo)售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表

報(bào)送人力資源部。

（三）考核細(xì)則：

月度考核得分二（日常工作考核得分x權(quán)重70%）+（出勤x權(quán)重30%）

出勤（百分制）:權(quán)重30%

當(dāng)月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）

（四）區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（100分）:權(quán)重70%

1、月報(bào)（60分）:月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和

針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況提出合理化方案。

⑴月工作總結(jié)要求資料詳細(xì),字跡清楚,語(yǔ)句通晚（20分）

（2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，資料詳細(xì)，字跡清楚，語(yǔ)句通

III頁(yè);（20分）

（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷(xiāo)售方案;（20分）

2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

并給予指導(dǎo)。（10分）

3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷(xiāo)售員培訓(xùn)I,每月最少一次，要求培訓(xùn)資

料詳細(xì)記錄。Q0分）

4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷(xiāo)售計(jì)劃部，上報(bào)不

及時(shí)。Q0分）

5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因

考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況

相應(yīng)扣分?？?jī)效考核管理制度。（10分）

注:如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

（五）銷(xiāo)售員日常工作考核（百分制）:權(quán)重70%

1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理方面（30分）,出現(xiàn)下列狀況，每項(xiàng)扣5分

（1）經(jīng)銷(xiāo)商終端日?qǐng)?bào)（須在發(fā)生終端銷(xiāo)售當(dāng)日16:00前上報(bào)至各區(qū)域

計(jì)劃員）上報(bào)不及時(shí)；

（2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

（3）終端用戶(hù)存在問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商未能及時(shí)解決；

（4）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對(duì)進(jìn)貨、銷(xiāo)量、存貨狀況不了解;

（5）經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)特殊問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

（6）各種返利表（在每月25日前上報(bào)銷(xiāo)售計(jì)劃部）不及時(shí)上報(bào)。

2、銷(xiāo)售員管理方面（70分）

（1）周報(bào)（40分）:認(rèn)真填寫(xiě)《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦

草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；

①上周工作總結(jié)Q0分）:務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的

該項(xiàng)不得分；

②下周工作計(jì)劃（10分）:務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的

該項(xiàng)不得分；

③大客戶(hù)走訪(fǎng)狀況（10分）:每周須走訪(fǎng)2家以上，并對(duì)走訪(fǎng)狀況在

周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪(fǎng)同一家大客戶(hù)將《客戶(hù)拜

訪(fǎng)紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分;（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填

者該項(xiàng)不得分）；

④客戶(hù)拜訪(fǎng)紀(jì)實(shí)（10分）:拜訪(fǎng)客戶(hù)結(jié)束后及時(shí)將走訪(fǎng)的詳細(xì)狀況填

寫(xiě)在《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀(jì)事》中以備日后查詢(xún)；

（2）市場(chǎng)信息反饋（5分）:務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的

該項(xiàng)不得分；

（3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）:認(rèn)真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；

（4）廣告計(jì)劃表（5分）:每月13日前報(bào)給廣告信息部，未按時(shí)交付、

字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分；

（5）促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告（5分）:每月15日前提交到廣告信息部，再報(bào)

告中說(shuō)明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)期效果。未按時(shí)交

付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分；

（6）促銷(xiāo)效果評(píng)價(jià)（5分）:用心配合經(jīng)銷(xiāo)商做好促銷(xiāo)活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束

后5日內(nèi)提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)給廣告信息部。如實(shí)際活動(dòng)與上報(bào)

計(jì)劃不符、不按時(shí)提交活動(dòng)資料的，每項(xiàng)扣2分；

（7）周轉(zhuǎn)車(chē)輛管理（5分）:銷(xiāo)售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車(chē)輛管理制

度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車(chē)管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)

全酣口除。

注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

（六）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)代表日?？己耍ò俜种疲?權(quán)重70%

1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)Q0分）:對(duì)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟

練掌握10分，基本勝任的扣2分;沒(méi)熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣

4—10分,由現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)考核。

2、駐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域服務(wù)代表去向（10分）:售后服務(wù)部各職能部門(mén)、

特約服務(wù)中心反映在工作時(shí)間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良

后果扣1—10（特殊狀況除外），由現(xiàn)場(chǎng)管理組、函電組、索賠組、技術(shù)

組、配件組負(fù)責(zé)考核。

3、用戶(hù)投訴（10分）:特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，

造成用戶(hù)投訴升級(jí)的一次扣2-5分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣

5—10分，嚴(yán)重者直至下崗，由現(xiàn)場(chǎng)管理組、函電組負(fù)責(zé)考核。

4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量（20分）:區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫(xiě)

無(wú)誤的得10分，有空項(xiàng)但不影響核查的扣1—2分，工作質(zhì)量較差影

響索賠進(jìn)度的扣5—10分，由索賠組負(fù)責(zé)考核;區(qū)域特約服務(wù)中心按時(shí)

提報(bào)配件采購(gòu)計(jì)劃的得10分，沒(méi)按時(shí)提報(bào)計(jì)劃但對(duì)三包服務(wù)沒(méi)造成不

良影響的扣1—4分，沒(méi)按時(shí)提報(bào)計(jì)劃造成急調(diào)件頻次多的扣3-5分。

沒(méi)按時(shí)提報(bào)計(jì)劃并對(duì)三包服務(wù)造成不良影響的扣5-10分，由配件組、

函電組負(fù)責(zé)考核。

5、各地經(jīng)銷(xiāo)商意見(jiàn)（10分）:對(duì)售前、售中、售后服務(wù)滿(mǎn)意得10分,

一般得5分，較差不得分，由函電組負(fù)責(zé)考核。

6、走訪(fǎng)報(bào)告，月工作計(jì)劃、總結(jié)Q0分）:按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃、工

作總結(jié)敘述清楚、全面得10分，有計(jì)劃、總結(jié)但敘述方面、簡(jiǎn)單扣

2—5分，無(wú)走訪(fǎng)報(bào)告或月工作總結(jié)、計(jì)劃不得分，由現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)

考核。

7、內(nèi)部培訓(xùn)（10分）:無(wú)缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分,缺席一次扣3

分，由技術(shù)組負(fù)責(zé)考核。

8、服務(wù)活動(dòng)（10分）:轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，協(xié)助組織保障有

力并取得用心效果的得10分，能夠使服務(wù)活動(dòng)較正常開(kāi)展但效果不夠

理想的扣1—3分，沒(méi)能正常開(kāi)展活動(dòng)的扣5-10分，由現(xiàn)場(chǎng)管理組

負(fù)責(zé)考核。

9、信息反饋（10分）:特殊批量質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提報(bào)反饋信息的得10

分，不能按時(shí)提報(bào)質(zhì)量信息的扣1-5分，由現(xiàn)場(chǎng)管理組、技術(shù)組考核。

10、特殊考核項(xiàng)目（10分）:每月的考核中，如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛

填、虛報(bào)索賠單，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)代表10分，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)

域現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)代表30分，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位。

（七）考核權(quán)限：

1、采取逐級(jí)考核原則。

2、銷(xiāo)售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評(píng)分，由銷(xiāo)售計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核匯總，

銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。

3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷(xiāo)售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人評(píng)分,銷(xiāo)售副總經(jīng)理

初審，公司人力資源部復(fù)審。

4、銷(xiāo)售公司部長(zhǎng)以上人員的考核由銷(xiāo)售公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考

核。

（八）薪酬發(fā)放

1、銷(xiāo)售員的考核得分將作為〃每月薪資〃、"年終獎(jiǎng)金〃、"調(diào)

職”的依據(jù)。

2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資+計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工

資+超計(jì)劃獎(jiǎng)金

其中:基礎(chǔ)工資=工資總額x50%;

計(jì)劃完成率考核工資=工資總額x35%x計(jì)劃完成率；

日常工作考核工資二工資總額xl5%x日常考核得分率。

銷(xiāo)售人員工資考核方案詳見(jiàn)《銷(xiāo)售公司績(jī)效考核方案》

注銷(xiāo)售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要篇4

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，按照《自治區(qū)黨委組織部、人

事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)

管理局對(duì)《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司

建立靈活、有效的管理用人機(jī)制，徹底打破在編人員與非在編人員的

身份界限，使員工收入與崗位、工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，與公司整體經(jīng)營(yíng)

收入情況相掛鉤，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)

一步形成重實(shí)際講效率的全新工作作風(fēng)，從而保證公司社會(huì)效益和經(jīng)

濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，特結(jié)合公司實(shí)際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。

一、工資分配方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行

結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工費(fèi)按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重體

現(xiàn)公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門(mén)本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書(shū)的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位

的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及

管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司

各崗位劃分為六崗十九類(lèi)作為確定工資的基本依據(jù)。通過(guò)實(shí)行結(jié)構(gòu)工

資制，按照每人的崗位、所在部門(mén)的效益情況，拉開(kāi)收入差距，嚴(yán)格

考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤，有效克服干與不干一個(gè)樣，干多干

少一個(gè)樣的〃大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)際的工資分配機(jī)制，

進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。

二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況

本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、知

識(shí)分子津貼、職稱(chēng)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、

考績(jī)工資等十一項(xiàng)組成，具體情況說(shuō)明如下：

1、基礎(chǔ)工資：即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個(gè)

人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中〃基本工資〃

數(shù)額發(fā)放;合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)經(jīng)理600元;部門(mén)副經(jīng)理500

元，行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管400元三崗一類(lèi)崗位350元，二

類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)

的基礎(chǔ)上遞減10%,四類(lèi)崗位在三類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%,;四

崗一類(lèi)崗位330元,二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三

類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%；五崗一類(lèi)崗位300元，二類(lèi)

崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類(lèi)同位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的

基礎(chǔ)上遞減10%；六崗一類(lèi)崗位290元，二類(lèi)崗位在一類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基

礎(chǔ)上遞減10%,三類(lèi)崗位在二類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%,四類(lèi)崗

位在三類(lèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%,五類(lèi)崗位根據(jù)出勤情況計(jì)發(fā)日

工資。

2、崗位工資：根據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小

等因素確定崗位工資，無(wú)在編與非在編的區(qū)別。

3、崗位津貼：對(duì)不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，

此項(xiàng)津貼對(duì)技術(shù)、服務(wù)、保安等一線(xiàn)工作人員給予傾斜。

4、通訊補(bǔ)貼：為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具

體崗位情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5、知識(shí)分子津貼：不分崗位，不論在編于否，凡取得國(guó)家承認(rèn)的

高等教育學(xué)歷，按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。

6、職稱(chēng)補(bǔ)貼：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱(chēng)資格證

書(shū)和自治區(qū)有關(guān)評(píng)定政策受聘人員（職稱(chēng)要與所從事崗位相同或相近），

按助理及相當(dāng)10元/月，工程師及相當(dāng)30元/月,高級(jí)工程師50元/

月計(jì)發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱(chēng)資格證

書(shū)，依自治區(qū)有關(guān)評(píng)聘政策受聘人員均可按高級(jí)工10元/月，技師30

元/月，高級(jí)技師50元/月享受職稱(chēng)補(bǔ)貼。

7、工齡補(bǔ)貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，

在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司

參加工作之日起計(jì)，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼

為:[（2000—1987）x5]+[（20_—2000+1）x10]=125

8、兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對(duì)兼崗人員原則上按照本人主

崗基礎(chǔ)工資的10%計(jì)發(fā)兼崗津貼”介段性或臨時(shí)性兼崗由總經(jīng)理會(huì)議

根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補(bǔ)貝晰準(zhǔn)。

9、效益工資：各崗位人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理

效益工資獎(jiǎng)罰與責(zé)任部門(mén)目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當(dāng)月

實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入情況，按照一定的計(jì)提比例、發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)（每月計(jì)劃

人均效益工資由總經(jīng)理會(huì)議研究確定）。經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、演出場(chǎng)租收入按

月考核，電影及其他收入年終考核;下屬公司三、四樓經(jīng)營(yíng)及廣告收入

按月考核，其他收入年終考核;大型活動(dòng)收入年終一次性考核。

1）經(jīng)營(yíng)部效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資xl2月+年目標(biāo)任

^xl00%=100xl2-1600000xl00%=0.075%;

公司效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資xl2月+年目標(biāo)任務(wù)

xl00%=100x9-650000xl00%?0.138%;

其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營(yíng)部效益工資發(fā)放基

數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù)H2

大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放：1—12月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)

部門(mén)發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核項(xiàng)目與第十三月工資掛鉤，對(duì)比前十

《公司結(jié)構(gòu)工資制度》出自：

二個(gè)月效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補(bǔ)。

2）當(dāng)月全額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)，享受全額效益工資;當(dāng)月完

成經(jīng)營(yíng)收入不足目標(biāo)任務(wù)的50%,不享受效益工資;完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)到

50%以上,用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為

效益工資扣罰金額。

3）經(jīng)營(yíng)部按當(dāng)月本部門(mén)取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成

的合同數(shù)額犯勺0.075%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

4）下屬公司按當(dāng)月本部門(mén)取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完

成的合同數(shù)額）的0.138%為發(fā)放基數(shù),依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

5）總經(jīng)理按照各部'口效益工資平均值的2倍計(jì)發(fā);副總經(jīng)理按照分

管部門(mén)效益工資平均值的1.8倍計(jì)發(fā);總經(jīng)理助理的月效益工資按照非

直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員按照直

接經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益工資平均值依崗位分類(lèi)按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中：

二崗一類(lèi)系數(shù)為1.6;二類(lèi)系數(shù)為1.5;三類(lèi)系數(shù)為1.4;

三崗一類(lèi)系數(shù)為13;二類(lèi)系數(shù)為1.2;三類(lèi)系數(shù)為1.1;

四崗一類(lèi)系數(shù)為1.3;二類(lèi)系數(shù)為1.2;三類(lèi)系數(shù)為1.1;

五崗一類(lèi)系數(shù)為12二類(lèi)、三類(lèi)系數(shù)為1；

六崗一類(lèi)系數(shù)為1.2,二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)系數(shù)均為1。

10、獎(jiǎng)勵(lì)工資：直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)（經(jīng)營(yíng)部、下屬公司）超額完成當(dāng)月

目標(biāo)任務(wù)，可享受獎(jiǎng)勵(lì)工資。

1）經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門(mén)超額完成數(shù)xO.075%

2）下屬公司獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門(mén)超額完成數(shù)xO.138%

3）其他非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)

^2x0.11%[0.11%=（0.075%+0.138%）^2]

4）各崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資系數(shù)與效益工資計(jì)發(fā)系數(shù)相同。

11、考績(jī)工資：由部門(mén)經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等

為考評(píng)依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性事件處理情況對(duì)各崗

位人員做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行考核，具體按照各部門(mén)的百分制考核評(píng)分表評(píng)

定，滿(mǎn)分150分,等值150元。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、部門(mén)員工互評(píng),

可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)考績(jī)工資。

三、各崗位檔次類(lèi)別的劃分

1、一崗一類(lèi)：總經(jīng)理，二類(lèi)：副總經(jīng)理；

2、二崗一類(lèi)：部門(mén)經(jīng)理,二類(lèi)：部門(mén)副經(jīng)理;三類(lèi)：行政管理、

經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)主管；

3、三崗：為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、

給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會(huì)計(jì)，技術(shù)崗位根據(jù)不

同的任職條件劃分為三類(lèi)。

4、四崗：為行政管理崗位。包括：秘書(shū)，人事，文書(shū)，出納，庫(kù)

管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類(lèi)。

5、五崗：為經(jīng)營(yíng)崗位和其他崗位。經(jīng)營(yíng)崗位包括：經(jīng)營(yíng)工作人員

（內(nèi)勤、外聯(lián)）;其他崗位包括：圖書(shū)管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條

件劃分為三類(lèi)。

6、六崗：為保安及服務(wù)崗位。一類(lèi)保安及服務(wù)主管;二類(lèi)、三類(lèi)、

四類(lèi)由任職條件確定;五類(lèi)保潔崗位。

7、以上崗位的類(lèi)別由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分f要求各部門(mén)經(jīng)理必須

根據(jù)本部門(mén)的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正

的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門(mén)所有人員列為一類(lèi)，公司各類(lèi)

崗位人員最終由總經(jīng)理會(huì)議審核確定。

8、以上各類(lèi)崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循”就高不就低〃的原則，

按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，具體由總經(jīng)

理會(huì)議確定。

四、各崗位基本任職資格條件

1、一崗一類(lèi)人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權(quán)限任命；

2、一崗二類(lèi)人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準(zhǔn)后方可聘任；

3、二崗各類(lèi)人員由公司管理中心根據(jù)工作實(shí)際情況提出聘任資格

條件，采取競(jìng)聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究予以聘任；

4、三崗、四崗、五崗、六崗各類(lèi)崗位任職資格條件詳見(jiàn)《公司崗

位任職資格及類(lèi)別對(duì)照表》；

5、以上各崗位如出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或安全事故,崗位責(zé)任人工

資下調(diào)一類(lèi)（責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會(huì)議研究確定）；

6、以上各類(lèi)崗位嚴(yán)格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個(gè)人原因

不符合本崗位各類(lèi)任職資格條件，但確實(shí)擔(dān)任該崗工作的，按照本崗

最低類(lèi)確定工資；

7、各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定崗位、類(lèi)別后嚴(yán)格按照中心

考核制度進(jìn)行考績(jī)，實(shí)行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤;

各崗位人員季度考核（月均考績(jī)分值）達(dá)不到就職崗位類(lèi)別考績(jī)分值最低

標(biāo)準(zhǔn)的（一類(lèi)130分、二類(lèi)110分、三類(lèi)90分、四類(lèi)80分，三個(gè)月

后此分值按照部門(mén)實(shí)際考核分值調(diào)整），自下一考核期開(kāi)始月起崗位工

資按降低一類(lèi)執(zhí)行。

五、工資提升，各崗位人員有下列情況之一者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研

究可提升工資：

1、自本結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行之日起，連續(xù)3年年終考核被《公司結(jié)構(gòu)

工資制度（第2頁(yè)）》出自：

評(píng)為公司優(yōu)秀個(gè)人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人的,以考核優(yōu)秀第3年

崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起崗位工資上漲10%;

2、在工作中因見(jiàn)義勇為、拾金不昧、技術(shù)苴新等,對(duì)樹(shù)立公司良

好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)

勵(lì)，具體事項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)幅度由總經(jīng)理會(huì)議研究確定；

3、其他必要增資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定；

六、工資降低,各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研

究給予降低工資。

1、當(dāng)年年終考核被評(píng)為〃不合格〃等次的，以考核不合格當(dāng)年崗

位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類(lèi)執(zhí)行；

2、嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對(duì)各崗位進(jìn)行考核，對(duì)違犯公司有關(guān)考

勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績(jī)工資的發(fā)放考

核辦法執(zhí)行。

3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研

究視損失大小確定降幅；

4、其他必要降資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。

七、特殊崗位工資情況：

1、凡經(jīng)公司聘用的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長(zhǎng)期獨(dú)

立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員（不承擔(dān)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)）：不實(shí)行坐班制，考勤、

著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計(jì)其他福利待遇；

2、服務(wù)保潔崗位：試用期1個(gè)月，試用期工資實(shí)行日工資制（每

天8小時(shí)），每日工資按六檔四類(lèi)崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門(mén)實(shí)際

考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，不計(jì)考績(jī)工資;試用期之后實(shí)行日工資制（每天8小

時(shí)），每日工資按六檔四類(lèi)崗位工資的12%計(jì)發(fā)r按照部門(mén)實(shí)際考勤上

崗天數(shù)計(jì)發(fā)，另計(jì)當(dāng)月考績(jī)工資。

3、以上特殊崗位人員如有其他部門(mén)或崗位任務(wù)可根據(jù)實(shí)際工作量

情況考慮兼職補(bǔ)貼。

八、公司試用期人員工資為：（基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津

貼）x80%,其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標(biāo)

準(zhǔn)（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類(lèi),六崗的第四類(lèi)）計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目

不計(jì)。

合同人員，參加公司工作三個(gè)月（試用期）以上，但未滿(mǎn)1年的，結(jié)

構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項(xiàng)按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)

（二崗、三崗、四崗、五崗的第三類(lèi)，六崗的第四類(lèi)犯勺90%計(jì)發(fā)，其

他項(xiàng)目全額發(fā)放。

九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)

整員工工資，根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)基礎(chǔ)工資和崗位工資（即表

列第1項(xiàng)、第2項(xiàng)）進(jìn)行調(diào)整。

十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、

6、7、8項(xiàng)之和。

2、各直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終考核項(xiàng)目與第13個(gè)月的工資發(fā)放掛鉤。

3、在公司工作未滿(mǎn)1年的人員第十三個(gè)月工資為：以上8項(xiàng)之和

?12x實(shí)際工作月數(shù);試用期人員不享受第十三月工資。

十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實(shí)行，對(duì)中層干部實(shí)

行競(jìng)聘上崗,一般崗位實(shí)行雙向選擇上崗。

十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動(dòng)，工資即做

相應(yīng)調(diào)整。

十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。

十四、附件。

1、公司結(jié)構(gòu)工資制度（第3頁(yè)）分配方案

2、公司崗位任職資格及類(lèi)別對(duì)照表

關(guān)于中小企業(yè)績(jī)效考核管理制度摘要篇5

一、目的

為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制

定本制度。

二、原則

戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配

合。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：?jiǎn)T工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平

以上。

公平性原則：根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工作年

限等因素，來(lái)確定每位員工的薪酬水平。

適時(shí)調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門(mén)修

訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類(lèi)似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)

爭(zhēng)力。

遵守國(guó)家法律原則：公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國(guó)家相關(guān)

法律規(guī)定為基本原則。

激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等

激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

三、適用范圍

一集團(tuán)有限公司全部正式員工。

四、薪酬構(gòu)成

1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；

2）績(jī)效薪酬部分：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；

3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類(lèi)津貼；

4）福利薪酬部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利；

2.不同類(lèi)型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見(jiàn)附件一

《各類(lèi)人員薪酬組成表》。

五、組織架構(gòu)圖（無(wú)）

六、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明

薪酬總額=基本工資+津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+福利

（一）基本工資

L構(gòu)成

基本工資=職位等級(jí)工資+技術(shù)職稱(chēng)工資+工齡工資

1）職位等級(jí)工資：

共分為8個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職位等級(jí)工資有四個(gè)檔位，每一檔位

分別與月度績(jī)效考核結(jié)果"優(yōu)〃、〃良〃、〃及格〃〃不及格"一一

對(duì)應(yīng)，即"優(yōu)〃對(duì)應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此類(lèi)推。

2）技術(shù)職稱(chēng)工資

技術(shù)職稱(chēng)工資體現(xiàn)技術(shù)職稱(chēng)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水

平等。職稱(chēng)以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱(chēng)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。

注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。學(xué)歷

以最高學(xué)歷證書(shū)以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)、

3）工齡工資

工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)

入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：

工齡二大年.小年+1

工齡工資=工齡x50元/年（每月計(jì)發(fā)）

（二）津貼

1、職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享

受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。

2、通訊津貼：適用于投資風(fēng)控部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部，標(biāo)

準(zhǔn)每月200元月。

3、交通津貼：投資風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部每月500元，

其他部門(mén)200元。

（三）加班費(fèi)

1、正常工作日加班

因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點(diǎn)的，應(yīng)適時(shí)安排補(bǔ)休，

確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，給予正常工作時(shí)間150%的加班費(fèi)，

而且延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)，此加班工資的

計(jì)算方式如下：

月加班工資二（月基本工資總額+167.4小時(shí)）x加班小時(shí)數(shù)x150%

2.法定節(jié)假日加班

嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

（四）獎(jiǎng)金

L年終獎(jiǎng)

（1）相關(guān)規(guī)定

a）在本公司工作滿(mǎn)一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月薪酬

工資的基本年終獎(jiǎng)金，制作程序及發(fā)放方式同工合。

b）已過(guò)試用期但服務(wù)未滿(mǎn)一周年的員工，則可獲得由入職日開(kāi)始，

按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。

。對(duì)于違反公司管理制度的員工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎(jiǎng)

金。

d）公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個(gè)月

薪酬工資水平的年終獎(jiǎng)金。

（2）不會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金的情況：

a）當(dāng)年12月31日前未通過(guò)試用期的員工；

b）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日前自動(dòng)辭職或被公司辭退的員工；

。刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。

3、全勤獎(jiǎng)

全勤每人每月60元（只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財(cái)務(wù)部

的一般工作人員）

4、績(jī)效獎(jiǎng)金（100%為500元）

員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者，以及

連續(xù)三年考核結(jié)果為〃良〃者，崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為

〃不合格〃的員工，崗位工資下調(diào)10%,對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為

〃不合格〃的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費(fèi)，待

崗時(shí)間長(zhǎng)短由總裁主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，

不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門(mén)獎(jiǎng)金，主要是公司

對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門(mén)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分

是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出

的公司員工。員工參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名，再將名單報(bào)給高層管理者

主持的行政會(huì)議決定。

該獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。

發(fā)放形式：總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)加一張紀(jì)念日

的合影照片。

6、最佳員工獎(jiǎng)

每年發(fā)放一次，給公司5名極好的公司價(jià)值觀(guān)行事的員工。這些

候選人由公司各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行政會(huì)最后評(píng)判。每個(gè)獲獎(jiǎng)

者都會(huì)在每年的表彰大會(huì)上獲得由總裁親自頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)录蔼?jiǎng)金，有關(guān)

獲獎(jiǎng)?wù)叩氖论E報(bào)道將會(huì)發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。

（五）福利

分為國(guó)家法定福利、自有福利。

1、國(guó)家法定福利

公司將按國(guó)家相關(guān)法規(guī)、保險(xiǎn)條例，為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，包括

養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險(xiǎn)種，并隨國(guó)家政策的調(diào)整做相

應(yīng)調(diào)整。

2、自有福利

a）節(jié)假日補(bǔ)助

每逢〃五一〃、〃十一〃，公司為員工發(fā)放一定金額的購(gòu)物卡、

消費(fèi)券;每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過(guò)節(jié)系列

禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。

b）生日補(bǔ)助

正式員工生日時(shí)（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)），企業(yè)為員工發(fā)

放生日賀禮，并贈(zèng)送由總裁親筆簽名的生日賀卡。

c）結(jié)婚補(bǔ)助

符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享

受?chē)?guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正

式員工賀禮加倍。（注：僅限一次。）

d）探親福利

公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā)2000元的探親補(bǔ)助。

3其它福利

a）體檢

公司每年1月15日和6月15日為所有員工安排體檢活動(dòng)，綜合

辦公室于每年1月和6月初將視公司實(shí)際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報(bào)總裁

批復(fù)，總裁批準(zhǔn)簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)體檢中心，確定

體檢項(xiàng)目，并通知公司各部門(mén)人員進(jìn)行體檢，綜合辦公室每年年末對(duì)

員工體檢情況做出統(tǒng)計(jì)，并為每位員工制作電子健康檔案，作為公司

健康保健福利參考。

b）文體活