公司生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

生產(chǎn)部

作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

10月1日公布10月10日實(shí)施

編號(hào)：YG/AI02-60版本/修改號(hào)：A/0

受控狀態(tài)：

編制：審核：同意：

目錄

?序言........................................5

第一章生產(chǎn)部組織設(shè)置........6

第一節(jié)了解生產(chǎn)部所處位置...........................6

1、企業(yè)組織架構(gòu)圖......................................6

2、生產(chǎn)車間組織架構(gòu)....................................7

第二節(jié)生產(chǎn)部設(shè)置計(jì)劃.................................8

1、生產(chǎn)部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)......................................8

2、生產(chǎn)人員說明........................................8

第三節(jié)生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限.................................9

第四節(jié)生產(chǎn)部和各部門工作關(guān)系........................10

第二章生產(chǎn)崗位配置............11

第一節(jié)生產(chǎn)部人員職位設(shè)置...............................11

第二節(jié)生產(chǎn)部崗位說明....................................12

第三章生產(chǎn)部作業(yè)步驟26

第一節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備管理步驟...........................26

第1頁共76頁

第二節(jié)生產(chǎn)任務(wù)安排步驟...............................27

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管控步驟.............................28

第四節(jié)生產(chǎn)問題改善步驟.............................29

第五節(jié)生產(chǎn)問題處理步驟..............................30

第四章生產(chǎn)工藝管理..............31

第一節(jié)生產(chǎn)工藝管理步驟..............................31

i.生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備步驟...............................31

ii.生產(chǎn)工藝編制實(shí)施步驟..................................32

第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理....................................33

1、生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)實(shí)施步驟.....................................33

2、質(zhì)量體系運(yùn)行作業(yè)管理步驟................................34

3、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行體系作業(yè)步驟................................35

第五章生產(chǎn)設(shè)備工具和生產(chǎn)安全管理…36

第一節(jié)生產(chǎn)工具設(shè)備管理步驟.................................36

i.設(shè)備二具配置步驟.....................................36

ii.設(shè)備二具更新步驟......................................37

第2頁共76頁

iii.工具設(shè)備維修保養(yǎng)步驟.................................38.

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理.......................................39

1、安全生產(chǎn)管理步驟......................................39

2、安全事故處理步驟.......................................40

第六章生產(chǎn)部作業(yè)文本.............41

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理措施...................................41

第二節(jié)生產(chǎn)異常處理措施..................................46

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制措施....................................

51

第四節(jié)設(shè)各工具管理措施.................................54

第五節(jié)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施措施.................................58

i.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)管理措施.......................58

ii.生產(chǎn)設(shè)備管理制度..............................60

第七章生產(chǎn)安全管理...........66

第一節(jié)車間文明生產(chǎn)要求............................66

第二節(jié)工傷事故匯報(bào)管理措施........................68

第3頁共76頁

第八章生產(chǎn)作業(yè)表單............71

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表單................................71

1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表.......................................71

2、物料下線申請(qǐng)表..................................71

3、維修日?qǐng)?bào).........................................72

4、耐壓測(cè)試表.......................................73

5、生產(chǎn)車間離崗記錄表...............................73

6、波峰焊機(jī)點(diǎn)檢表...................................74

7、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表................................74

8、設(shè)備登記卡........................................75

9、生產(chǎn)安全檢驗(yàn)表...................................76

10、安全隱患處理統(tǒng)計(jì)表...............................76

第4頁共76頁

-LX.—1^-

刖百

企業(yè)運(yùn)作步驟是連結(jié)各個(gè)職能部門工作橋梁，橋梁

可靠性直接關(guān)系到運(yùn)作效果和成本.過于復(fù)雜步驟會(huì)

事半功倍；同時(shí)過于簡單步驟會(huì)無法管控企業(yè)利

潤.所以各個(gè)企業(yè)要結(jié)合本身特點(diǎn)（如產(chǎn)品特征、制

造工藝、企業(yè)規(guī)模等）計(jì)劃一套行之有效運(yùn)作步驟是

至關(guān)關(guān)鍵。

對(duì)于生產(chǎn)制造部門正確地說，是制造步驟或生產(chǎn)步

驟，它是生產(chǎn)管理中神經(jīng)系統(tǒng)，全部產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量

管理、安全管理、設(shè)備維護(hù)維修管理、安全生產(chǎn)管理、

生產(chǎn)組織管理和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)信息管理，全部必需依靠于

步驟，所以，建立和優(yōu)化生產(chǎn)制造步驟系統(tǒng)，是企業(yè)

生產(chǎn)管理者必需面正確嚴(yán)厲課題，而生產(chǎn)制造步驟優(yōu)

化和改善也是精益生產(chǎn)管理中關(guān)鍵思想之一。

第5頁共76頁

第一章生產(chǎn)組織設(shè)置

第一節(jié)了解生產(chǎn)部所處位置

1、企業(yè)組織架構(gòu)（生產(chǎn)部所處位置）

廣州林翻子觸毓公司

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2、生產(chǎn)組織架構(gòu)

生產(chǎn)主管：1人

緯在十吊1人

物

料

員

插件、補(bǔ)焊組裝段操作

操作人員23|--------------------

零二節(jié)生產(chǎn)部設(shè)置計(jì)劃

第7頁共76頁

1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容

遵照職權(quán)明確，層次分明標(biāo)準(zhǔn)，確

職權(quán)明確，層次分明定每一層次人員崗位職責(zé)和職責(zé)管

理權(quán)限

1、管理人員設(shè)置合理

2、管理人員權(quán)限合理

管理幅度合理，統(tǒng)一指揮3、管理人員素質(zhì)及能力技能和經(jīng)驗(yàn)

考評(píng)和適宜人數(shù)，對(duì)于管理有直接

關(guān)系。

生產(chǎn)部設(shè)置有利于信息立即、正確

信息通暢，提升工作效率

流通，提升管理效率相關(guān)鍵作用。

2、人員說明：

1、機(jī)芯板生產(chǎn)人員配置以下（27人）：

a）組長1人b）物料員1人C）波峰維護(hù)人員1人

d）修理員1人e）操作人員21人

2、整機(jī)生產(chǎn)A線人員配置（28人）：

組裝段（13人）：①組長1人②物料、機(jī)動(dòng)1人

③維修1人④操作人員10人

完成段（15人）：①組長1人②物料、機(jī)第8頁共76頁

③操作人員13人

3、整機(jī)生產(chǎn)B線人員配置（15人）：

1）組長1人2）物料、機(jī)動(dòng)1人

3）維修員1人4）操作人員12人

第三節(jié)生產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限

類別具體內(nèi)容

1）參謀職能。貼近生產(chǎn)一線，從經(jīng)營理念，管理策略，企業(yè)精

神和文化等方面行使本部門職責(zé)及權(quán)益，為企業(yè)高層決議提供參

考。

生產(chǎn)部職能

2）溝通職能。充足溝通，清楚傳達(dá)，協(xié)調(diào)和各部門間工作，確

保高效完成任務(wù)。

3）管理職能。生產(chǎn)部擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)境保護(hù)等工

作管理。

1、服從總經(jīng)理指揮，認(rèn)真實(shí)施其工作指令，一切管理行為向主

管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)。

生產(chǎn)部職責(zé)

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)境保護(hù)等制度確實(shí)定，檢驗(yàn)，監(jiān)

督，控制及實(shí)施

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，人員紀(jì)律，物料擺放等控制

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)

施生產(chǎn)操作規(guī)程，立即監(jiān)督檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析編制，定時(shí)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問

題，提出改善工作意見和提議

7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，平衡綜合生產(chǎn)能力，

合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作，并對(duì)生產(chǎn)管理人員水平和

工作能力定時(shí)檢驗(yàn)、考評(píng)、評(píng)選，

9、負(fù)責(zé)擬制本部門目標(biāo)、工作A劃、并組織實(shí)施、檢臉、監(jiān)督

和控制

10、立即完成上級(jí)交辦其它工作任務(wù)。

1）、依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃有提議權(quán)；

）依據(jù)制度，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)覺問題有實(shí)施處理權(quán)力；

生產(chǎn)部權(quán)力2

3）按要求程序，有對(duì)職員違反生產(chǎn)制度處罰權(quán)；

4）有對(duì)部門內(nèi)職員聘用，解聘權(quán)力。

第9頁共76頁

第四節(jié)生產(chǎn)部和各部門關(guān)系

生產(chǎn)部在企業(yè)是關(guān)系較廣泛部門，也是人員較多部門，同時(shí)

也需要其它部門親密配合協(xié)作，其關(guān)系圖以下：

第10頁共76頁

第二章

生產(chǎn)部崗位設(shè)置

第-++-生產(chǎn)管理人員職位設(shè)置

編號(hào)職位名稱配置人數(shù)

01生產(chǎn)部主管1人

生產(chǎn)部02生產(chǎn)文員1人

03車間組長4人

04波峰維護(hù)1人

累計(jì)人數(shù)：7人

第二節(jié)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、車間管理人員崗位職責(zé)及任職條件

第11頁共76頁

科技電子文件編號(hào)YG-02-60制訂日期-9-3

崗位說明書頁次第1頁共1頁生效日期/10/1

一、職務(wù)基礎(chǔ)信息

職務(wù)名稱生產(chǎn)部主管職務(wù)編號(hào)YG-SC-001所屬部門生產(chǎn)部

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)車間班組長定員人數(shù)1人

二、工作目標(biāo)：確保生產(chǎn)車間正常動(dòng)作，確保生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量提升，完成企業(yè)工作目標(biāo)，建立健仝良

好上下級(jí)溝通模式

三、職務(wù)說明：逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/幫助/報(bào)審）

編號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)單按質(zhì)按量排產(chǎn)單組織生產(chǎn)車間及機(jī)板車間人員完成生生產(chǎn)任務(wù)完成

1全責(zé)

按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)任務(wù)率

公主

2做好現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、專題工作金貝事故發(fā)生率

負(fù)責(zé)組織車間職員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并定時(shí)

3培訓(xùn)生產(chǎn)職員負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)考評(píng)

進(jìn)行檢驗(yàn)

強(qiáng)化調(diào)度管理、科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力，合

4合理調(diào)配人手全責(zé)

理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間、降低生產(chǎn)成本

負(fù)責(zé)組織維修工及車間人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常設(shè)備保養(yǎng)完成

5生產(chǎn)設(shè)備改時(shí)、進(jìn)和維護(hù)全責(zé)

保養(yǎng)，制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度率

幫助及配合技術(shù)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)

工藝步驟，立即安排組織試產(chǎn)，不停提升企支持

業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

親密和生產(chǎn)計(jì)劃部、品檢部、技術(shù)部等部門

如寺

工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合工作配合性

落實(shí)落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)全責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃并實(shí)施定時(shí)如

全責(zé)

6維護(hù)廠部財(cái)物安全開生產(chǎn)會(huì)議，處理存在問題及提出改善提議

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，重視生產(chǎn)原始主生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)正確

金H貝

統(tǒng)計(jì)，報(bào)表管理工作性及立即性

申購生產(chǎn)部所必備醫(yī)護(hù)、其它用具，以備不

支持

時(shí)之需

有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對(duì)其工作評(píng)配合性及任務(wù)

支持

介，并為職員薪酬提交提議完成率

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備提出改良提議及對(duì)生

支持

產(chǎn)過程有改善設(shè)備或工具申購

7其它完成上級(jí)安排其它工作全責(zé)任務(wù)完成率

考評(píng)百

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)依據(jù)考評(píng)方法扣考評(píng)分?jǐn)?shù)

分比

遵守規(guī)章制度20%企業(yè)規(guī)章制度以統(tǒng)計(jì)或通知、公告等形式2分/次

倉庫入倉時(shí)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃

按排產(chǎn)單時(shí)間完成生產(chǎn)

生產(chǎn)任務(wù)完成率40%單》相對(duì)比，如當(dāng)日未能完10分/次

任務(wù)

成《生產(chǎn)計(jì)劃單》仃務(wù)，填

第12頁共76頁

寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》由本崗位

人員簽字確定，并記作1次

未完成生產(chǎn)任務(wù)

1級(jí)10%

因安全性而造成事故發(fā)

事故發(fā)生率30%2級(jí)20%

生

3級(jí)30%

依據(jù)《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》對(duì)職員

100%—平均得

職員培訓(xùn)考評(píng)20%《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行考評(píng)，以職員所得分?jǐn)?shù)

分率

計(jì)算

100%—保養(yǎng)完

設(shè)備保養(yǎng)完成率10%維修人員保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)維修人員保養(yǎng)完成率

成率

未能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)

配合性15%《任務(wù)單》、《聯(lián)絡(luò)單》及合理幫助處理各部門要求3分/次

幫助問題

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)正確性及物料統(tǒng)計(jì)員相關(guān)報(bào)表及每個(gè)月和倉庫查對(duì)報(bào)表時(shí)發(fā)不正確率+不

立即性20%當(dāng)日未能入倉次數(shù)覺不正確率數(shù)及不立即率立即率

部門主管下達(dá)《任務(wù)單》，要

任務(wù)完成率10%上級(jí)人員下達(dá)《任務(wù)單》確保用具、設(shè)備、工作范圍3分/次

衛(wèi)生及安全

六、任職資格

專業(yè)要

學(xué)歷要求中等?？苹虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷工商/經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)

求

所需技能培工作證

相關(guān)管理培訓(xùn)學(xué)歷證書/任職資格證書

訓(xùn)書

1含有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、綜合判定能力個(gè)性特

基礎(chǔ)素質(zhì)自信'開朗

2.實(shí)施力強(qiáng)，做事細(xì)膩，勇于革新。征

1、兩年或以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)運(yùn)作步驟、、含有良好綜合管理能力，

經(jīng)驗(yàn)要求

2、熟悉CRT及LCD彩顯制造流、檢驗(yàn)標(biāo)8隹和檢驗(yàn)規(guī)程。

計(jì)算機(jī)：熟練掌握。ffice軟件應(yīng)用工作時(shí)

工8小時(shí)/天,需要加班

問

作

基礎(chǔ)技能外語：工作環(huán)

場(chǎng)車間

境

所

其它：身體素質(zhì)/心理素質(zhì)良好工作量合理

其它特殊要求：可臨時(shí)替換崗位生產(chǎn)部經(jīng)理

第13頁共76頁

文件編號(hào)YG-06-60制訂日期-9-3

崗位說明書頁次第1頁共1頁生效日期-10-3

一、職務(wù)基礎(chǔ)信息

職務(wù)名稱生產(chǎn)車間組長職務(wù)編號(hào)YG-SC-002所屬部門生產(chǎn)部

直接上級(jí)生產(chǎn)部主管直接下級(jí)班組全體職員定員人數(shù)1人

二、工作目標(biāo)：完成企業(yè)下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)高層建立健全良好上下級(jí)溝通模式

三、職務(wù)說明：逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/幫助/報(bào)審）

編號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

按排產(chǎn)單完成生產(chǎn)組織車間職員完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)全責(zé)

1生產(chǎn)任務(wù)完成率

任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間調(diào)變管理金貝

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)

全責(zé)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》正確性

計(jì)管理及提交當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表

2車間職員培訓(xùn)

負(fù)責(zé)對(duì)制程工序、包裝工序及其它工

全責(zé)成品合格率

序生產(chǎn)監(jiān)督并提出改善方法

對(duì)下屬職員生產(chǎn)技能培訓(xùn)1、督促及考

全責(zé)下屬職員培訓(xùn)考評(píng)

評(píng)

負(fù)責(zé)對(duì)本車間安全生產(chǎn)管理工作全.事故發(fā)生率

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理全責(zé)成品合格率

3職員調(diào)配

負(fù)責(zé)安排領(lǐng)料和入倉工作全責(zé)領(lǐng)料及入倉立即性

處理生產(chǎn)過程中突發(fā)事件全貝任務(wù)完成率

安排并監(jiān)督職員對(duì)車間設(shè)備日常保

金貝設(shè)備保養(yǎng)完成率

養(yǎng)工作

4其它完成上級(jí)安排其它工作全責(zé)任務(wù)完成率

考評(píng)百扣考評(píng)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)依據(jù)考評(píng)方法

分比數(shù)

遵守規(guī)章制度20%企業(yè)規(guī)章制度以統(tǒng)計(jì)或通知、公告等形式2分/次

倉庫入倉時(shí)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》相

對(duì)比，如當(dāng)日未能完成《生產(chǎn)計(jì)劃

按排產(chǎn)單時(shí)間完成生

生產(chǎn)任務(wù)完成率40%單》任務(wù)，填寫《聯(lián)絡(luò)單》由本崗10分/次

產(chǎn)任務(wù)

位人員簽字確定，并記作1次未完

成生產(chǎn)任務(wù)

當(dāng)日《入倉單》和《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

《產(chǎn)品交倉單》《生產(chǎn)

《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》正相對(duì)比，如不相符，由倉庫入倉時(shí)，

10%計(jì)劃單》《工時(shí)統(tǒng)計(jì)3分/次

確性填寫《聯(lián)絡(luò)單》由本崗位人員簽字

表》

確定，并記作1次數(shù)據(jù)不正確

質(zhì)檢員在成品中抽檢出不合格數(shù)量

品管部發(fā)出不合格統(tǒng)和抽檢總數(shù)作相對(duì)率（30天中總結(jié)

成品合格率40%不合格率

計(jì)出來平均率數(shù)），當(dāng)場(chǎng)作統(tǒng)計(jì)并由生

產(chǎn)職員簽字確定

第14頁共76頁

下屬職員培訓(xùn)考依據(jù)《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》對(duì)職員進(jìn)行考100%—平

20%《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》

評(píng)評(píng)，以職員所得分?jǐn)?shù)計(jì)算均得分率

1級(jí)10%

因安全性而造成事故

事故發(fā)生率級(jí)

30%發(fā)生220%

3級(jí)30%

物料統(tǒng)計(jì)員未能立即領(lǐng)料及當(dāng)日成

領(lǐng)料及入倉立即品或半成品未能當(dāng)FI入倉，由相關(guān)

20%《聯(lián)絡(luò)單》4分/次

性人員反應(yīng)或填寫《聯(lián)絡(luò)單》并經(jīng)物

料統(tǒng)計(jì)員簽字確定

任務(wù)完成率10%《生產(chǎn)計(jì)劃單》未能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)2分/次

100%—保

設(shè)備保養(yǎng)完成率維修人員保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)維修人員保養(yǎng)完成率

10%養(yǎng)完成率

六、任職資格

學(xué)歷要求高中/中專以上學(xué)歷專業(yè)要求企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)

所需技能培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)工作證書學(xué)歷證書,任職資格證書

基礎(chǔ)素質(zhì)含有很強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、綜合判定能個(gè)性特征自信、開朗

力

經(jīng)驗(yàn)要求1.十二個(gè)月或以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)運(yùn)作步驟、、含有良好綜合管理能力，

2.熟悉CRT和LCD組裝工藝步驟和制程控制、檢驗(yàn)規(guī)程。

工工作時(shí)間8小時(shí)/天，需要加班

1.熟練掌握制程工具、儀器設(shè)備應(yīng)用

基礎(chǔ)技作工作環(huán)境車間

能場(chǎng)

其它：身體素質(zhì)/心理素質(zhì)良好工作量

所合理

其它特殊要求思想態(tài)度端正/健康可臨時(shí)替換崗位生產(chǎn)部主管

第15頁共76頁

優(yōu)冠科技電子文件編號(hào)YG-02-60制訂日期-9-4

崗位說明書頁次第1頁共1頁生效日期-10-4

一、職務(wù)基礎(chǔ)信息

職務(wù)名稱車間完成組長職務(wù)編號(hào)YG-SC-003所屬部門生產(chǎn)部

直接上級(jí)生產(chǎn)部主管直接下級(jí)完成段職員定員人數(shù)1

二、工作目標(biāo)：完成企業(yè)下達(dá)工作任務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)高層建立健全良好上下級(jí)溝通模式

三、職務(wù)說明：逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/幫助/報(bào)審）

編號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容權(quán)限考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

按排產(chǎn)單完成生產(chǎn)組織車間職員完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)全責(zé)

1生產(chǎn)任務(wù)完成率

任務(wù)

負(fù)責(zé)包裝車間調(diào)變管理金A貝主

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)

全責(zé)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》正確性

管理及提交當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表

2車間職員培訓(xùn)

負(fù)責(zé)對(duì)本車間各生產(chǎn)工序過程進(jìn)行監(jiān)

全責(zé)成品合格率

督實(shí)施并提出改善方法

對(duì)下屬職員生產(chǎn)技能培訓(xùn)、督促及考

全責(zé)下屬職員培訓(xùn)考評(píng)

汗

負(fù)責(zé)對(duì)本車間安全生產(chǎn)管理工作全責(zé)事故發(fā)生率

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理全責(zé)成品合格率

3職員調(diào)配

負(fù)責(zé)安排領(lǐng)料和入倉工作全責(zé)領(lǐng)料及入倉立即性

處理生產(chǎn)過程中突發(fā)事件全責(zé)任務(wù)完成率

安排并監(jiān)督職員對(duì)車間設(shè)備日常保養(yǎng)

全責(zé)設(shè)備保養(yǎng)完成率

工作

4其它完成上級(jí)安排其它工作全責(zé)任務(wù)完成率

考評(píng)百分扣考評(píng)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)依據(jù)考評(píng)方法

比數(shù)

遵守規(guī)章制度20%企業(yè)規(guī)章制度以統(tǒng)計(jì)或通知、公告等形式2分/次

倉庫入倉時(shí)依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》

相對(duì)比，如當(dāng)日未能完成《生產(chǎn)

按排產(chǎn)單時(shí)間完成生產(chǎn)

生產(chǎn)任務(wù)完成率40%計(jì)劃單》任務(wù)，填寫《聯(lián)絡(luò)單》分/次

任務(wù)10

由本崗位人員簽字確定，并記作

1次未完成生產(chǎn)任務(wù)

當(dāng)日《入倉單》和《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

相對(duì)比，如不相符，由倉庫入倉

《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《產(chǎn)品交倉單》《生產(chǎn)計(jì)

10%時(shí)，填寫《聯(lián)絡(luò)單》由本崗位人3分/次

正確性劃單》《工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》

員簽字確定，并記作1次數(shù)據(jù)不

正確

質(zhì)檢員在成品中抽檢出不合格

成品合格率40%品管部發(fā)出不合格統(tǒng)計(jì)不合格率

數(shù)量和抽檢總數(shù)作相對(duì)率（30

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天中總結(jié)出來平均率數(shù)），當(dāng)場(chǎng)

作統(tǒng)計(jì)并由生產(chǎn)職員簽字確定

下屬職員培訓(xùn)考依據(jù)《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》對(duì)職員進(jìn)行100%—平

20%《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》

評(píng)考評(píng)，以職員所得分?jǐn)?shù)計(jì)算均得分率

1級(jí)10%

因安全性而造成事故發(fā)

事故發(fā)生率30%2級(jí)20%

生

3級(jí)30%

物料統(tǒng)計(jì)員未能立即領(lǐng)料及當(dāng)

領(lǐng)料及入倉立即日成品或半成品未能當(dāng)日入倉，

20%《產(chǎn)品交倉單》分/次

性由相關(guān)人員反影或填寫《聯(lián)絡(luò)4

單》并經(jīng)物料統(tǒng)計(jì)員簽字確定

任務(wù)完成率10%《生產(chǎn)計(jì)劃單》未能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)2分/次

100%—保

設(shè)備保養(yǎng)完成率10%維修人員保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)維修人員保養(yǎng)完成率

養(yǎng)完成率

六、任職資格

學(xué)歷要求高中/中專以上學(xué)歷專業(yè)要企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)

求

所需技能培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)工作證學(xué)歷證書，任職資格證書

書

基礎(chǔ)素質(zhì)含有很強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、綜合判定能個(gè)性特自信、開朗

力征

經(jīng)驗(yàn)要求1.十二個(gè)月或以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)運(yùn)作步驟、、含有良好綜合管理能力，

2.熟悉LCD和CRT組裝和包裝完成工藝步驟，制程控制，人員安排，檢驗(yàn)規(guī)程

1.熟練掌握相關(guān)工具，儀器設(shè)備應(yīng)用工作時(shí)間8小時(shí)/天需要加班

工作

基礎(chǔ)技能外語：工作環(huán)境車間

場(chǎng)所

其它：身體素質(zhì)/心理素質(zhì)良好工作量合理

其它特殊要求思想要端正健康不停創(chuàng)新可臨時(shí)替換崗位生產(chǎn)部主管

第17頁共76頁

文件編號(hào)YG-02-60制訂日期-9-4

崗位說明書頁次第1頁共1頁生效日期-10-1

一、職務(wù)基礎(chǔ)信息

職務(wù)名稱完成組職員職務(wù)編號(hào)YG-SC-008所屬部門生產(chǎn)部

直接上級(jí)完成組組長直接下級(jí)定員人數(shù)13人

二、工作目標(biāo)：按質(zhì)按量地完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，為下道工序和用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品

三、職務(wù)說明：逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、負(fù)責(zé)程度