22、伸縮縫兩側(cè)框架柱同時施工工藝創(chuàng)新

匯報人盧炫辰伸縮縫兩側(cè)框架柱同時施工工藝創(chuàng)新金義中心幼兒園項目QC小組目錄CONTENTS標準化10總結(jié)及未來規(guī)劃11效果檢查9對策實施8制定對策7目標可行性論證5設(shè)定目標4選擇課題3方案設(shè)計及確定6小組概況2工程概況1

第一部分｜工程概況PART011工程概況>金義中心幼兒園，用地位于浙江省金華市金義都市新區(qū)，金義中心小學(xué)北面。項目主體結(jié)構(gòu)高度11.9米，地上3層，地下1層，地上層高3.9m，為二類多層公共建筑。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。本工程為單體結(jié)構(gòu)整個主體伸縮縫較多，主體結(jié)構(gòu)無法分區(qū)域澆筑。

第二部分｜小組概況PART022小組概況>金義中心幼兒園項目質(zhì)量管理活動小組組建于2021年1月6日，小組成員10人，主要由項目部員工組成，小組成員平均年齡30歲，是一支穩(wěn)重且充滿活力的隊伍。小組嚴格采用PDCA的工作模式，以解決現(xiàn)場質(zhì)量問題、提高安裝品質(zhì)為目的，為工程提供高質(zhì)量的服務(wù)。小組名稱金義中心幼兒園項目質(zhì)量管理活動小組課題類型創(chuàng)新型組建時間2021.1小組成員10人活動次數(shù)12次指導(dǎo)老師馮曉天小組概況>職位姓名分工組長金斌全面策劃副組長徐臺忠負責(zé)整體實施，活動技術(shù)支持。指導(dǎo)老師馮曉天指導(dǎo)組員盧炫辰負責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。組員湯夢濤負責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。組員樓佳明負責(zé)活動實施測試、實驗。組員陳夢巧場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù)。組員祝曉華場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù)。組員朱小陽場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù)。組員崔吉權(quán)場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù)。小組概況>活動計劃編制PDCA2021.4.19-6.6反省2021.3.15-4.11實施2021.1.6-3.142021.4.12-4.18計劃檢查確認我們遵循PDCA的原則，制作了時間計劃推進表：小組概況>活動計劃編制

第三部分｜選擇課題PART033選擇課題>選題理由建設(shè)單位要求集團公司要求工期要求：確保主體結(jié)構(gòu)按時完成，嚴格按照合同節(jié)點進行施工。質(zhì)量要求：滿足混凝土外觀成型質(zhì)量較好!

第四部分｜設(shè)定目標PART044設(shè)定目標>垂直度偏差105垂直度偏差現(xiàn)狀目標目標設(shè)定背景：本項目作為標桿工程，整體質(zhì)量觀感要求比較高。必須采用有效的措施保證伸縮縫梁側(cè)框架柱垂直度偏差8mm以下。目標設(shè)定：整合公司下達的任務(wù)指標和現(xiàn)有技術(shù)資源，我們將課題的目標值定為：伸縮縫梁側(cè)框架柱垂直度偏差5mm以下！降低

5mm

第五部分｜目標可行性論證PART055目標可行性分析

>010203對現(xiàn)場其他混凝土柱加固進行統(tǒng)計分析，分析偏差數(shù)值，保證各加固參數(shù)為最優(yōu)試驗分析QC小組成員整體素質(zhì)較高，有豐富的施工經(jīng)驗，QC活動豐富，人員結(jié)構(gòu)合理，具有較強的創(chuàng)新能力，小組團體協(xié)作能力強。能力分析本工程從施工開始就得到了本公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，安排了公司技術(shù)部門協(xié)助進行指導(dǎo)。監(jiān)理單位技術(shù)人員對該部位細部的施工提出了寶貴的意見。資源分析

第六部分｜方案設(shè)計及確定PART066方案設(shè)計及確定>提出方案

伸縮縫兩側(cè)框架柱模板背楞采用琵琶尖方式加固。伸縮縫兩側(cè)框架柱模板間采用擠塑板作為填充。伸縮縫兩側(cè)框架柱模板柱角采用方鋼作為豎向背楞，C22鋼筋作為橫向背楞，對拉螺桿加固。010203方案設(shè)計及確定>總體方案必選分析

方案經(jīng)濟性施工難易程度成型效果結(jié)論方案一僅增加琵琶尖采購費用，按每兩個相鄰框架柱增加材料費約30元琵琶尖固定困難，振搗過程中容易松動框架柱成波浪形，成型效果差不采用方案二僅增加擠塑板采購費用，按每兩個相鄰框架柱增加材料費約120元拆模過程中，擠塑板因擠壓后難以拆除框架柱成大肚子形，成型效果差不采用方案三增加方鋼可回收利用，增加螺桿氧氣焊接費用及pvc預(yù)埋套管費用，按每兩個相鄰框架柱增加材料費約100元加固工序稍復(fù)雜，但拆模簡單框架柱垂直度、平整度及觀感效果好采用總體方案分析表

第七部分｜制定對策PART077制定對策>施工流程圖

開始柱子模板開孔柱子封模混凝土澆筑柱子加固套管固定流程圖柱子拆模結(jié)束小組成員根據(jù)已確定的最佳方案繪制了安裝步驟流程。制定對策>確定對策表

小組成員根據(jù)已確定的最佳方案繪制了安裝步驟流程。序號問題對策目標措施地點完成時間負責(zé)人1柱子模板配備以及周轉(zhuǎn)的利用率統(tǒng)計主體結(jié)構(gòu)柱子的尺寸確定套管預(yù)埋的間距通過安全計算軟件確定加固間距會議室2021-4-15崔吉權(quán)2加固螺桿的制作制作加固螺桿滿足加固要求采用鋼筋與螺桿用氧氣焊連接施工現(xiàn)場2021-4-20湯夢濤3柱子封模以及套管的安裝先安裝套管，后封模確保柱子的套管開孔，與預(yù)埋的套管一致先安裝套管用扎絲綁定在柱子箍筋上施工現(xiàn)場2021-4-25樓佳明4柱子的加固柱角采用5x5角鐵加固，柱箍采用雙鋼管對拉保證柱子不漲模通過安全計算，確保加固方式無誤施工現(xiàn)場2021-4-27徐臺忠5混凝土澆筑制定混凝土澆筑流程保證混凝土澆筑質(zhì)量混凝土澆筑前，泥工班組進行技術(shù)交底，并在混凝土澆筑時候跟蹤。會議室、施工現(xiàn)場2021-4-29祝曉華

第八部分｜對策實施PART088對策實施>1實施一：柱子模板配備以及周轉(zhuǎn)的利用率

由小組成員盧炫辰對本工程所用的柱子進行統(tǒng)計，并且通過計算軟件確定最佳的柱子加固步距，從而達到柱子模板的周轉(zhuǎn)率。2實施二：加固螺桿的制作

由小組成員徐臺忠與木工班組長，現(xiàn)場選用多種材料進行試驗，選出一個最佳方案，確保加固螺桿牢固可靠，并且滿足施工便捷等要求。對策實施>3實施三：柱子封模以及套管的安裝

現(xiàn)場柱子封模的木工是擁有幾十年施工經(jīng)驗的老師傅，并由小組成員陳夢巧負責(zé)對他們進行技術(shù)交底，確保柱子封模時模板開孔與預(yù)埋的套管一致，并且柱子垂直度在5mm之內(nèi)。對策實施>4實施四：柱子的加固

伸縮縫兩個框架柱內(nèi)側(cè)采用豎向采用5X5的角鐵做豎向背楞，C22鋼筋作為橫向背楞，對拉螺桿加固，柱子外側(cè)采用雙鋼管加固。對策實施>5實施五：混凝土澆筑

柱子采用同時澆筑的方法分兩次澆搗，兩個相鄰的柱子，每個柱子先澆筑1/2并振搗完成后，在進行第二次澆筑。混凝土澆筑的完成后，采用紅外線進行柱子垂直度的最后調(diào)校。

第九部分｜效果檢查PART099效果檢查>

從2021年月至2021年月期間，QC小組通過活動，經(jīng)歷了從方案的提出、方案初步設(shè)計、方案完善、方案審批到方案實施的一系列過程，為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，也保證了整個工程的施工進度與施工質(zhì)量。

本QC小組活動后，會同各單位對伸縮縫區(qū)域的柱子進行全面檢查與驗收，現(xiàn)澆混凝土柱截面尺寸正確、線條順直，無裂縫，混凝土棱角方正、表面平整，見下圖。因此我們的QC活動達到預(yù)期效果，業(yè)主非常滿意。

第十部分｜標準化PART1010標準化>

形成了《伸縮縫兩側(cè)框架柱同時施工》的作業(yè)指導(dǎo)書，并繪制伸縮縫兩側(cè)框架柱加固圖紙，納入企業(yè)ZPT1《標準化工藝圖集》

第十一部分｜總結(jié)及未來規(guī)劃PART1111總結(jié)及未來規(guī)劃>活動總結(jié)

1專業(yè)技術(shù)總結(jié)鞏固措施負責(zé)人跟進人時間對改善后的作業(yè)方法表進行培訓(xùn)盧炫辰金斌2021.5.23對改善后的圖紙進行標準化、存檔湯夢濤徐臺忠2021.5.29總結(jié)及未來規(guī)劃>活動總結(jié)

2管理方法總結(jié)

通過本次小組活動，小組成員認真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理小組活動準則》嚴格按照準則要求進行，過程中采用PDCA程序執(zhí)行環(huán)環(huán)相扣。同時堅持以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。穿插大量的圖片和表格使表達內(nèi)容更容易理解。為以后開展質(zhì)量管理活動打下良好的基礎(chǔ)小組成員已掌握的知識點需改進的地方金斌選題和創(chuàng)新意思路清晰，能夠提出有效的方案新的七種工具了解不足徐臺忠會利用老的七種工具分析解決問題新的七種工具了解不足盧炫辰會利用老的七種工具分析解決問題新的七種工具了解不足湯夢濤能夠快速整理檢查數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)收集工作進一步熟悉質(zhì)量管理活動常用工具樓佳明能夠快速整理檢查數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)收集工作進一步熟悉質(zhì)量管理活動常用工具陳夢巧會利用老的七種工具分析解決問題新的七種工具了解不足祝曉華會利用老的七種工具分析解決問題新的七種工具了解不足朱小陽能夠?qū)栴}進行總結(jié)分析，形成較有效的經(jīng)驗總結(jié)針對其他工具缺乏嘗試序號活動內(nèi)容優(yōu)點不足1選擇課題選題來自內(nèi)外顧客的要求，設(shè)定目標與課題一致課題僅針對有伸縮縫兩側(cè)框架柱同時施工的項目2設(shè)定目標及目標可行性分析切合實際，目標可測量、檢查量化不夠規(guī)范3提出方案并確定最佳方案方案具有創(chuàng)新性和獨立性思維不夠開闊4制定對策方案可實施性高對策缺少一定數(shù)據(jù)驗證5對策實施過程實施過程中照片不齊6效果檢查小組專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力提高顯著經(jīng)濟效益未全面展開統(tǒng)計分析7標準化制定標準圖集交底不夠深入小組成員管理方法總結(jié)表管理方法評價表總結(jié)及未來規(guī)劃>活動總結(jié)

3小組成員綜合素質(zhì)總結(jié)

通過本次QC活動，小組成員提高了安全意識、團隊精神、QC知識、個人能力、改進意識及解決問題的信心，針對本次活動的收益與體會，進行了活動前后自我評價，并繪制了自我評價雷達圖。序號評價內(nèi)容活動前打分活動后打分1質(zhì)量意識572管理水平683QC知識794解決問題685團隊精神89總結(jié)及未來規(guī)劃>下一步打算

2021年6月15日，