公司機管理制度(15篇)（上墻規(guī)章制度）

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公司機管理制度（15篇）

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公司機管理制度（15篇）

【第1篇】某某公司機動車管理制度

某公司機動車管理制度

一、車輛管理規(guī)定

1、公司車輛由運營管理中心負責統(tǒng)一調度和管理。

2、管理范圍包括車輛維護、保養(yǎng)、安全存放、分配使用、定期維修、出車

登記、油料消耗、以及辦理用車手續(xù)辦理等。

3、公司車輛主要用于各部門的發(fā)行工作。

4、部門需要用車應提前到運營中心辦理登記手續(xù)，由運營中心負責統(tǒng)一協(xié)

調、調度。

5、運營中心負責安排車輛的維修、保養(yǎng)工作和每年度的年檢及辦理保險等

手續(xù)。

二、駕駛員的職責

1、駕駛員必須遵守‘交通規(guī)則‘和‘安全生產操作規(guī)程’，保證安全行車。

2、駕駛員出車前必須認真做好車輛檢查，保持車容、車況良好、部件齊全、

確保行車安全，決不允許帶病行車。如有部件損壞和不安全因素隱患及時處理直

至修復，確保安全運行。

3、駕駛員必須做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常的清潔工作。

4、嚴禁駕駛員酒后駕車、帶病駕車。行駛中思想集中啟覺遵章守法,服從指

揮。

5、駕駛員出車前應及時核對登記簿上的公里數(shù)，并于結束任務后，記錄實際車

程;月底匯總用車記錄并按時報財務部。

三、對駕駛員的獎罰規(guī)定

1、因公出車，在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生交通事故，由公司負

責處理。并分不同情況按如下規(guī)定進行獎罰；

2、因公出車，在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生較大交通事故，除保

險公司理賠費用外，駕駛員應承擔不超過其余30%的損失。

3、因公出車,違反交通法規(guī)或操作規(guī)程造成事故，除保險公司理賠費用外，其

余費用應由駕駛員承擔;公司還要視具體情況給予駕駛員100-500元的處罰。

4、每4萬公里車輛修理費用不能超出5000元（大部件設備的維修費用按使

用壽命來核報，可不計在內）公司在年底對駕駛員進行考核,違反該規(guī)定一次性處

以400元的罰款。

5、駕駛員全年駕車無事故,年底公司一次性給予1000元獎勵。

6、駕駛員外出無論因公因私，凡違反交通規(guī)則而受罰款處理的一律不得報

銷。

7、特殊情況經批準公車私用造成交通事故，除保險公司理賠費用外，其余費用

應由租借使用人賠償。

8、向公司申請未獲準私自用車或假公濟私用筆無論有無發(fā)生交通事故，對使

用人（包括駕駛員）處以200-1000元的罰款;如發(fā)生事故，還應根據事故對車輛狀

況造成的折舊損害，向公司賠償相應損失。

9、未經公司批準使用公車，使用者須按正常費用的5倍繳納用車費，另外對

專職駕駛員每次罰款200元;特殊情況來不及填寫用車申請表的，一定要征得運營

中心負責人口頭同意方可使用公車，用車后再補填用車申請表，否則按‘未經公司

批準使用公車’的情況處理。

四、車輛維護修理的審批規(guī)定:

1、車輛外出遇交通事故應及時報保險公司理賠，并及時通知運營中心負責

人。修理費用應盡可能委托修理廠直接向保險公司結付；

2、車輛發(fā)生自身故障需要修理且保險公司不予理賠的,駕駛員應書面匯報故

障發(fā)生情況及修理方案、大致費用等，報總經理審批后執(zhí)行。

五、車輛借用

1、各部門節(jié)假日借用公車組織集體活動,應提前壹周向運營中心書面申請;

運營中心根據車輛狀況及工作安排經批準后統(tǒng)一調度安排。

2、公車原則上不作私用。特殊情況需向總經理書面申請，經總經理批準方可

使用。

六、用車費用

1、公司統(tǒng)一用車，其一切費用由相關部門分攤。具體計算標準為：

1）以公里數(shù)計算費用4安每公里耗油量x當時油價x120%（20%的管理費）；

2）車輛使用期間的過路、過橋、過江費用由借用人或各部門自行解決；

3）每天車輛的折舊費（車輛使用按10年折舊計算）:用車兩小時以下按10元

折舊,2小時至8小時按20元折舊,8小時按全天42元折舊。

2、凡私人用車，須在整體用車費用上加收20%的管理費。

3、節(jié)假日出車，專職理駛員的加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行，并由使用部門或個人

承擔。

【第2篇】選煤公司機電設備管理規(guī)定

選煤公司機電設備管理辦法

一、總則

1、設備小修是指設備以檢查調整為主，消除局部缺陷、更換易損件、局部防

腐保溫等，以維護設備正常運行。

2、設備中修是指設備運行到一定的周期后個別總成部件的使用壽命已到了

需解體檢查檢修時候，此時其它部件或總成仍能繼續(xù)使用一定的周期，故將該檢修

的總成部件單獨拿下來進行檢修,稱之為設備的中修。

3、設備的大修是指設備運行到一定的周期，經過幾次中修后，整體狀況已達到

或接近使用壽命，如不檢修，會使整臺設備趨于報廢的地步。檢修的內容應是設備

的總成件、機架、功能件全部進行檢修或部分總成更新，設備大修后原則上要確

保設備新度系數(shù)達到80%以上。

4、設備未運行到規(guī)定的大修周期，但損壞程度嚴重，經中、小修無法消除缺陷,

經雙方確認,不屬于管理和使用不當而損壞的可按大修執(zhí)行。

5、設備在運行周期內，因乙方的原因造成的損壞，必須經過大修才能恢復，但

所發(fā)生的費用一律I根據有關車輛維護標準，定期檢測、強制維護、及時修理。

該類設備應按規(guī)定的使用年限或應完成的工作量，確定大修或更新。若在使用中

因管理不善、維護不及時、使用不當?shù)纫蛩囟崆皥髲U或需要大修，所發(fā)生的費

用乙方應給予相應的補償。

四、建構筑物

（一）使用要求：

1.建構筑物在使用中乙方應精心愛護:不得在建構筑物內隨意進行房屋的改

造和使用變動;不得利用建構筑物中的構件，作為檢修或安裝設備的起重支點或錨

點;不得對建構筑物任意剔鑿、開孔、拆除和破壞。

2.在操作中要嚴格控制工藝指標，做到文明生產在檢修過程中做到文明施工,

杜絕因侵蝕性介質亂排亂放而導致的樓板、地面等建構筑物的損壞。室內地面不

得積存水、油及侵蝕性液體。

（二）建構筑物的維護:一般情況下不存在大修，若在使用期內因乙方原因造成

部分或全部損壞需大修或重建，則所發(fā)生費用全部由乙方承擔。

（三）主廠房及皮帶棧橋的鋼結構的防腐處理由甲方負責完成，并承擔所發(fā)生

的費用。

（四）鋼結構部分根據腐蝕情況，正常為每2年做一次防腐維護。

【第3篇】實業(yè)公司機電事故管理規(guī)定

某實業(yè)公司機電事故管理規(guī)定

第一條嚴格執(zhí)行《設備管理規(guī)程》和有關機電事故管理規(guī)定,認真做好機電

事故的調查分析，追查處理工作。

第二條各單位負責人是設備安全第一責任者。對發(fā)生的一般機電事故和未

遂機電事故應迅速地組織分析、追查、處理。

第三條各設備使用單位主管部門應設一名懂技術、懂業(yè)務、責任心強的專

（兼）職事故管理員，負責本單位各種機電事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。事故管理

員應參與各類機電事故的調查、分析、追查、并做好記錄。

第四條發(fā)生重大、特大機電事故或機電事故（故障）造成的重傷、死亡事故,

應立即報告公司主管部門。

【第4篇】建設集團公司機動車駕駛員管理制度

建設集團有限公司機動車及駕駛員管理制度

各職能部（室）、分子公司：

為加強公司機動車輛管理，確保車輛安全行駛，切實做好車輛規(guī)范化、制度化

管理，合理使用公司資源，節(jié)約成本，根據《中華人民共和國道路交通安全法》有關

條款，結合本公司實際使用車輛的管理，特制定本制度。

本制度適用于集團公司所屬經營用車和分子公司經營用車，以及集團公司員

工私車用于公司經營的。

一、駕駛員管理

1、機動車駕駛員是車輛管理的直接責任人,應遵守《中華人民共和國道路交

通安全法》、《上海市道路交通管理條例》等法律法規(guī)，掌握車輛維修保養(yǎng)的基本

知識，認真執(zhí)行公司各項安全生產規(guī)定，確保行車安全。

2、車輛駕駛員應每天準時上班，準備好車輛，隨時待命,上班時間必須保持通

訊暢通無出車任務或主管領導出差時,不得擅自離崗，否則作曠工處理。

3、公司所有車輛駕駛員應相對固定，人車定位避免隨意更換、轉借。嚴格遵

守車隊長的車輛調度，未經同意，不得私自出車。駕駛員不服從車隊長調度或私自

出車、借車的,一次罰100元，累計3次者辭退。私自出車、未經辦公室同意對外

出借車輛造成車輛損壞或交通肇事及交通違章罰款的，一切損失和責任均由駕駛

員承擔。

4、車輛日常保養(yǎng)責任由駕駛員承擔。保養(yǎng)內容:清潔車輛（車內、車外、引

擎），添加工作液（電解液、水和潤滑油）、檢查車況發(fā)現(xiàn)故障需維修更換重要部件

的,駕駛員必須提前告知車隊長，經公司領導同意后由駕駛員進行維修或更換，預

防車輛拋錨;確保車輛的安全和整潔;并做好車輛行車、加油和保養(yǎng)維修記錄c

5、調整車輛駕駛員時，由成隊長負責做好前后任駕駛員應做好車輛的交接工

作，確保車輛證件、行車記錄、車輛狀況及必備工具設備的完整可靠，如交接后隱

瞞車輛重大隱患問題而造成損失，公司追究相關責任人的責任。

6、每月召開一次由車隊長組織的安全生產學習會或其他形式的安全教育,

提高專（兼）職駕駛員的安全生產意識,強化專（兼）職駕駛員安全行車的自覺性。

二、車輛的管理、使用及調配

1、公司車輛資源應優(yōu)先利用，部門用車應填寫用（派）車申請單向車隊長提出

申請，派車單應說明用車事由、用車部門、用車人和用車時間,由車隊長統(tǒng)一調配,

并在每月月底由車隊統(tǒng)計部門用車次數(shù)及用車公里數(shù)。駕駛員憑派車單經車隊長

核對后經公司領導簽字后報銷費用。

2、車隊應建立車輛調配程序，駕駛員應做好用（派）車單的臺賬記錄，內容為用

車時間、用車部門、出車地點、行駛里程、用車人員簽字、駕駛員簽字等，以備

核查。

3、車輛不得私自外借，確需借用時，必須經公司領導同意力亶自外借，造成后果

的一切責任及費用由當事人承擔。

4、嚴禁公車私用，擅自使用車輛，造成后果的一切責任及費用由當事人承擔。

5、公司車輛停放:公車用畢后統(tǒng)一停放在公司辦公樓停車場。隨車證件必須

與車輛分離。如遇因公差至外地，當晚不能回歸的車輛或因維修當晚無法回歸的

車輛,應將車輛停放于安全可靠的場地。凡未將車輛停放于安全可靠的場地并保

管不力，或擅自將車輛停在單位外的，如遇車輛受損、備件遺失，由責任駕駛員負責

賠償損失。

6、因公司車輛緊張而必須用員工私車外出辦事的,事先應向車隊長說明情況,

并持有車隊長簽名的派車單，產生的車輛費用由車隊長核實并上報總經理簽字后

方可報銷。

7、公司員工的私車確實需要頻繁用于公司日常經營事務，其車輛費用報銷由

車隊長根據各車的情況制定標準板公司經理會議同意后按相應標準實行。

三、車輛違章及事故處理

1、違反交通法規(guī)進行罰款的:因公外出:無特殊原因而違反交通法規(guī)進行罰款

的，駕駛員承擔50%的罰款，公司承擔50%的罰款;因特殊原因而造成超速等違章,

經用車部門人員出具證明后交由車隊長審核,由駕駛員承擔20%的罰款，公司承

擔80%的罰款。未經許可私自外出違反交通法規(guī)進行處罰的,由駕駛員承擔

100%的罰款。

2、車輛發(fā)生道路交通事故,應立即向交警、保險公司報案,并報告車隊長，并

將相關責任認定資料復印件交車隊長備案。車輛發(fā)生道路交通事故，車隊長和駕

駛員應積極配合進行事故的調查處理。

3、駕駛公司車輛發(fā)生交通事故，若事故責任因公司駕駛員造成的，公司將根據

相關事故責任認定書，交警部門的處罰單據，結合駕駛員書面情況匯報，公司車輛

損失情況及維修費用、相關人員傷亡情況及醫(yī)療費用，以及處理事故過程中發(fā)生

的相關費用，按以下規(guī)定酌情處理：

Q)無人員受傷:駕駛責任人應補足保險公司理賠后的差額;公司車輛損失費

用在5000元以下的扣罰駕駛責任人100-200元/次;公司車輛損失費用在

5000元以上的，扣罰駕駛員責任人200-500元/次。

(2)有人員傷亡，保險公司理賠費用不足以賠償事故相關費用的，視責任情況

由駕駛責任人和公司補足保險理賠差額費用，并視責任情況扣罰駕駛責任人

500-1500元/次。發(fā)生無責事故，有人員傷亡的，有公司承擔理賠不足的費用。

(3)發(fā)生責任死亡事故被公安交警部門追究刑事責任的,公司與駕駛責任人解

除勞動關系。

4、嚴禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)有酒后駕車行為導致事故發(fā)生的,賠償費用全額由駕駛

責任人承擔，并與駕駛責任人解除勞動關系。

四、車輛的維修、保養(yǎng)和審驗

1、公司的機動車車輛應在當?shù)貙嵭卸c維修對中高檔車輛應送4s維修站

維修。車隊長應收集車輛維修的相關資料備公司核查。

2、車輛的維修流程:車輛駕駛員申請一車隊長確認、主管領導簽字一車輛入

廠維修（駕駛員跟車監(jiān)督維修）—維修費估價報車隊長一完工檢驗一維修結算單簽

字確認一更換材料和結算單帶回簽字報銷。

3、車輛發(fā)動機、變速箱、差速器和空調系統(tǒng)等大修，無特殊情況應到公司定

點維修企業(yè)進行維修，需說明原因報主管領導審核總經理審批后實施維修。

4、車輛的保養(yǎng)應按照車輛使用說明書規(guī)定的時間和行駛里程進行定期保養(yǎng),

并做好車輛保養(yǎng)記錄臺賬,嚴格杜絕脫保，如有發(fā)現(xiàn)扣除車隊長和責任駕駛員各

300元。如因維修、俁養(yǎng)不及時，造成車輛非正常大修扣除車隊長和責任駕駛員

各500元。車輛駕駛員應保持公司車輛良好的車容車貌，要求車輛表面漆面不脫

落，燈光部件齊全。

5、車輛駕駛員行車前、行駛中發(fā)現(xiàn)車輛有故障時，應立即采取措施，特別是出

現(xiàn)發(fā)動機、底盤異響、無剎車、方向卡等嚴重故障，應立即停車檢查，明確故障部

位后，立即向車隊長報告并盡快維修。

6、按時組織實施公安交警部門規(guī)定的車輛年度審驗工作以及公

路運輸管理部門規(guī)定的營運證審驗工作。如無客觀原因導致車輛超時年審,

被公安交警和公路運輸管理部門處理或造成事故的,或因以上原因造成保險理賠

無法賠償?shù)?，費用由相關責任人承擔,并進行一定的處罰。

7、公司機動車輛的保險費、公路運輸管理費等國家法律法規(guī)所規(guī)定需繳納

的相關費用由公司車隊長統(tǒng)一購買。

五、車輛費用及油卡管理

1、車輛各項使用費用（過路費、維修費、保養(yǎng)費、年審費用、保險費）統(tǒng)一

由車隊長審核，領導審批后方可報銷。車隊長統(tǒng)計并建立車輛使用臺賬，每月25

日統(tǒng)計當月后臺賬報辦公室，并與財務部復核。

2、公司所有車輛實行油卡管理，?？▽＼囀褂?。車輛駕駛員應在用（派）車單

上注明加油的時間及數(shù)量，車隊長定期檢查。

3、車輛駕駛員應將加油后的憑據交由車隊長統(tǒng)計,車隊長視車輛的加油情況,

及時合理充值油卡。

本制度自2022年1月1日起執(zhí)行，原*建

【第5篇】工程公司機械設備管理制度（6）

建筑工程公司機械設備管理制度（六）

1.機械設備的購置

（I）購置計劃程序及要求

I）由機械管理部門根據需要，會同有關部門和申請購置部門共同提出設備購

置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格；

2）由計劃部門落實資金來源，提出年度申請計劃，經主管領導批準后，向上級

主管部門申報；

3）申請計劃上級主管部門審核批準后，按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂

貨采購。

（2）機械設備購置的資金來源

企業(yè)實現(xiàn)技術裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設備購置程序中，落

實財務對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

I）工程預算所列的技術裝配費；

2）企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產折舊資金（含大修理基金的結余部分）；

3）企業(yè)利潤中的生產發(fā)展基金。

2.機械設備的裝配

（I）不論是新購置機械，還是對原有設備的技術改造和改裝所裝配的機械設

備都應遵循技術上先進、生產上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多

方面因素進行分析比較，并考慮以下要求：

I）防止盲目性。是選購現(xiàn)有產品、是改造還是改裝，要進行權衡比較,綜合分

析。需要自制的，要考慮技術水平、加工能力夠不夠,產品質量能否保證；

2）考慮經濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用，必須新購置機械設

備時，要算好經濟賬；

3）選購設備要考慮到整機性能，還要考慮維修配件來源；

4）裝備機械必須適應施工作業(yè)條件，在產量、質量和進度方面滿足施工要求。

（2）機械設備的技術改造及改裝，對現(xiàn)有老舊的機械設備進行技術改造，是加

快設備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術改造和改裝應遵

循如下原則：

I）機械設備的改造要同企業(yè)的技術改造結合起來，加強調查研究,摸清機械設

備的狀況，作出全面規(guī)劃；

2）要考慮需要和可能，資金和機械設備配件供應來源、技術準備等；

3）要按照技術先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術改造方案、資料

和施工圖紙必須事先提出，經有關人員審核，報上級審批后方可實施。改造完成后

經驗收合格、有關資料應列人技術檔案。

(3)設備改造和改裝應進行以下審查：

1)經濟可行^性審查。提出比較資料及綜合比較方案；

2)技術可行性審查。對引用技術是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出

論證。

3.機械設備的驗收

(I)對整機裝運的新購機械設備，應進行運輸質量及供貨情況的檢查。對有包

裝的新購設備，應檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設備則可直接進行外觀檢查

及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設備已有較大損傷，應做好詳細記錄，并盡快與運

輸部門或供貨廠方交涉處理。

(2)對解體裝運的自組裝設備，對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查

后，應盡快組織「一地組裝并進行必要的檢測試驗。

(3)工地交貨的機械設備，應由制造廠在工地進行組裝、調試空運載和生產性

試驗啟檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工

企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

(4)調撥的舊設備的測試驗收,應基本達到‘完好機械’的標準。

(5)重要關鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行

試驗驗收。

(6)一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收落定

結論等應全部清點、整理歸檔,作為技術檔案的必備內容。

4.機械設備的檢查

（I）機械設備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;交流

經驗，表彰先進才是高機械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次，分公

司每半年一次，基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來

進行。

（2）設備檢查的主要內容

I）機械管理工作，職工思想教育；

2）管理機構，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；

3）主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況；

4）技術檔案及資料的管理、使用情況；

5）技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行清況；

6）維修計劃的執(zhí)行，修理質量和配件管理情況；

7）完好設備標準競賽的實際成效。

5.機械設備的保養(yǎng)

（I）機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件,

使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提

高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹‘養(yǎng)修并重，預防為主’的

原則。

（2）機械設備保養(yǎng)的要求

I）處理好保養(yǎng)與施工生產的關系。在安排施工任務時，要留有機械保養(yǎng)時間;

保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產的影

響。2）制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負其責。

3）對操作人員進行思想教育和技術培訓I。培養(yǎng)愛機習慣，熟練掌握保養(yǎng)技術

知識

4)具備必要的物質條件配齊油槍、油杯等專用工具設備，按期按量供應必備

品和配件等。

(3)機械保養(yǎng)的作業(yè)內容

機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調整、‘十字作業(yè)法’，直至以恢復各

大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。

(4)保養(yǎng)計劃

I)保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生

產情況逐月編制。并與機械保管月生產計劃同時下達；

2)保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。

(5)保養(yǎng)工作的組織實施

I)機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總

成互換的保養(yǎng)方法；

2)專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質量的五定

責任制度;采用綜合作業(yè)時，根據情況實行必要的責任制；

3)保養(yǎng)工作結束后，應將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內容和質量檢查情

況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內，記錄內容應齊全、準確。

6.機械設備的修理

(I)由于機械設備種類繁多，應根據機械設備的特點,采用不同修理制度。

(2)機械設備劃分為三類:一

是關鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡單機械設備。

(3)對三類機械設備采取三種修理制度。

1滸劃預期檢修制度。用于第一類機械設備，用計劃預防性來確保機械設備

完好;

2）診斷修理制度。適用于第二類機械設備，用‘診斷病情，對癥下藥’的方法

進行修理，確保機械設備完好，便于現(xiàn)場維修；

3）事故修理制度。適用于第三類機械設備，出故障就修，不出故障不修。

（4）修理制度三種檢查方法

I）修前檢查:以專業(yè)人員的經驗和儀器儀表相結合，鑒定如何修理；

2）定期診斷法:根據診斷結果，視情修理。用儀器儀表和人的經驗相結合的方

法;

3）隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障,

馬上修理或更換。

機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠性能

或基本達到原出廠性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序

見’機械設備的保養(yǎng)‘第I、2款。

（5）機械設備的定期修理

機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規(guī)定的修理周期（間隔）對該

機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

I）制訂修理方案

在機械設備解體后根據機械各部磨損情況，由機械技術人員會同機械修理人

員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強，要有具體的配合

數(shù)據、加工級數(shù)及質量標準。修理方案一經確定，不要輕易變動。

2）機械解體后，對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的

配件并據此編制出配件計劃。

3）對按計劃新購入配件和新加工件，逐個檢測。對不符合質量、配合標準的

配件堅決剔除。

4）對所有的配合組件，在裝配后，要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進

人下道工序。

5）部件組裝完成后要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。

6）整機組裝完成后，要整體噴漆，并同時噴上統(tǒng)一編號。

7）由機械技術人員、質檢員、機械修理人員據修理規(guī)范W驗收規(guī)范共同對

該機進行驗收和試運轉，并簽署驗收單。

8）對大型機械設備，經過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護使

用到報廢;對于中型及以下機械設備，當其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原道時,

不再安排四級保養(yǎng)，一直維護使用到報廢。

（6）機械設備的日常修理

機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中，因發(fā)生人為或機件才壞

而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難

列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循，只要廣大機務人員勤于摸索、頻于觀察、

精于記錄、善于總結，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

I）機械設備的曰常故障的發(fā)現(xiàn)

a.機械操作人員在機械運轉過程中，必須精力集中，心無旁鷲。在完成生產任

務的同時，隨時根據機械設備運轉過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作

反應等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械

設備的擴散性損壞。

b.各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會，觀察機械的運轉動態(tài),

及時發(fā)現(xiàn)問題。

2)機械設備的日常故障的排除

a.屬于操作人員通過調整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是

機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具,隨機工具除本機專用的工具外,

至少還應配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、

電工刀各一把;機油壺一個。

b.屬于機件損壞的故障由桑作人員應立即通知修理單位。通知時必須要把故

障部位、故障現(xiàn)象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。

c.修理單位接到通知后，應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據

通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

d.故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務單。機械修理任

務單上應注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質量評定和對

修理人員服務態(tài)度的評價。

7.機械設備的調撥

(I)企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移，涉及產權

變更時，要辦理好固定資產轉移手續(xù)。

(2)設備無償調撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)有償調撥應視設備情況，實行按

質論價的計費辦法。

(3)施工單位改變隸屬關系、合并、關停時，所有機械設備調撥處理按上級規(guī)

定辦理。

(4)根據管理權限發(fā)布調撥命令，按照調撥令辦理調撥事宜。

(5)調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、

規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。

(6)原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉記錄、隨機技術文件等

一律在交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。

(7)交接雙方要互相協(xié)作，調出單位應主動協(xié)助解決裝運問題,調轉中發(fā)生的

費用一般由調人單位承擔。

8.機械設備的資料管理

(I)凡只屬固定資產的機械設備，均應按機械分類建賬立卡。

(2)各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬，定期核對實

物，做到賬物相符。還要同財務部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。

(3)企業(yè)施工生產中的主要施工機械部門必須建立技術檔案。原始文件(說

明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、

安裝、運轉、修理、改造等履歷)，均應按要求逐項登記。進口機械應詳細登記其

技術性能、型號、規(guī)格、生產國別、生產廠商、出廠時間、編號、到達時間、配

套動力及主要附件情況。

(4)運轉記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上

報。

9.機械設備的保管與退庫

(I)保管

I)嚴格按照機械設備保管的有關技術規(guī)定保管好在庫機械設備和暫時停用

機械；

2)機械設備在保管中嚴禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損

壞現(xiàn)象。

(2)退庫

I)凡1年以上不需要用的機械設備，可提出申請，經批準后，按規(guī)定辦理退庫

手續(xù)；

2)退庫機械設備應做好保管，并做出技術鑒定，按審批要求的規(guī)定，辦理無償

調撥的退庫交接手續(xù)；

3)退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

10J(I)對機械設備報廢要嚴格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申

請報廢：

I)主要結構和部件嚴重損壞，雖經修理仍達不到生產使用要求和不能保證安

全生產的；

2)因使用期長，修理費用過大,在經濟上不合理的；

3)因意外災害事故和突發(fā)事故，嚴重損壞無修復價值的；

4)非標準設備，因任務變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的；

5)需更新?lián)Q代的淘汰產品。

(2)機械報廢時，應由單位主管、專業(yè)人員、技術工人組成鑒定小組,進行詳

細檢查，作出正確的技術鑒定。

(3)對符合報廢條件的機械必須認真逐項填寫報廢申請書，經單位領導鑒定

后，按規(guī)定的審批權限，逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。

12.機械設備的技術試驗

(I)機械設備技術試驗規(guī)定

I)新購機械設備或經過大修、改裝的機械設備，在投人使用前必須進行檢查、

鑒定和試運轉，以測定機械設備的各項技術性能和工作性能；

2）新購機械設備的技術試驗由建制單位組織，在機械技術負責人的指導監(jiān)督

下進行；

3）參加機械設備技術試驗的人員，事先必須詳細研究原廠技術文件，了解機

械設備技術性能,掌握技術操作規(guī)程；

4）大修或改裝后的技術試驗，由承修單位生產部門負責組織,在技術負責人

的指導和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進行；

5）承修單位應事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結合進行。

（2）機械設備的技術試驗

I）外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或

注油，螺紋連接是否緊固等；

2）無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備

的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常,吏用

的技術要求；

3）技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況,消除試

驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障并做好潤滑、調整和緊固工作；

【第6篇】某工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

建筑工程公司機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設備管理,提高機械的完好率、利用率，根據項目部實際

情況，結合公司機械管理的有關規(guī)定，特制訂如下制度：

1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員罰款

10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。

2、操作人員要做好‘日常維修保養(yǎng)記錄‘，反映‘調整、潤滑、堅固、清潔、

防腐’十字作業(yè)狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)，操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自

換人,否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次，并做好檢查記錄，反映安全

操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定慮責者進行一定的表揚獎勵。

5、機械出現(xiàn)故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機

械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。

【第7篇】建設工程公司機械管理制度

建設工程有限公司機械管理制度

機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時,

一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。

1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才

能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在

工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。

3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好,保證調進項目部及時正常的使用,

如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

4、凡是調出設備,一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的

由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車,每小時罰項目

負責人50元。

5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產,

大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能

修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員,

機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格明確修理后的保證使用期。

7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作,如果項目

部不按要求超負荷吊裝每次罰責任人500元。

8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派

人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每

推遲一小時,項目負責人罰50元。

10、鋼管調出時必須清理調直,彎曲鋼管每根ffl5元，鋼管上帶有扣件的不記

帳，亂割鋼管的每根扣10元。

11、鋼模調出時必須調直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)

小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元;大模變形每平方米罰

100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承

擔。

12、快拆頂托調出必須清理調直酒已件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)

嚴重的罰調出負責人200元。

13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只

扣2元;不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。

14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間,

由項目經理負責分攤。

15.凡是新開工的項目，需要機械料具的,一律由機具負責人報總經理批準,

擅自購買的，不予報支發(fā)票,由項目管理人員分攤。

【第8篇】建筑公司機械設備管理制度

建筑工程公司機械設備管理制度

為加強公司機械設備的合理應用與管理，本著節(jié)約公司開支、保證機械正常

運轉的原則，根據公司相關規(guī)定，特制定有關機械設備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉、

使用等的管理制度。

1.機械設備采購管理制度

1.1大型機械設備由公司統(tǒng)一進行采購。

1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃，上報機械設備管理部門。

1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃，上報公司主管經理審批。

1.4由機械設備專業(yè)人員進行市場調研分析，將調查信息匯總上報公司主管

經理，確定供貨廠家。

1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。

1.6機械設備購入后,由機械設備專業(yè)人員進行清點驗收，并同廠家專業(yè)人員

一起進行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。

1.7機械設備購入后，由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續(xù)，并建立設

備臺帳，建立設備檔案。

2.機械設備檢修制度

2.1日常檢查維修：

Q)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。

(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調整。

(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、

卷揚機的剎車帶等)。

(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳

螺栓,高強連接螺栓等).

(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隱患，要立即

修復或更換。

(6)發(fā)現(xiàn)機械設備運轉異?；虺霈F(xiàn)異常噪音，要立即停機檢查,異常情況排除

后，機械方能準許重新使用。

(7)機械設備出現(xiàn)故障或異常情況，機械維修人員不能解決時，要立即向機械

設備管理部門匯報。

2.2中修:機械設備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉運到其他施工現(xiàn)場時，機械維修

人員要對該機械進行全面的檢查和維修。

Q)機械局部磨損:對機械進行局部解體才非除故障或修補磨損部位。

(2)檢查潤滑油：

①清除油內雜質。

②如出現(xiàn)渾濁及變質時，要更換潤滑油。

(3)檢查機械其它部位，進行緊固、調整和防腐工作。

2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴重時，要對機械進行大修。

(1)整機全部解體，對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維

修或更換。

(2)更換潤滑油。

(3)機體清除污物和銹蝕，整機進行噴漆防腐處理。

3.機械設備保養(yǎng)制度

3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養(yǎng)。

(1)開機保養(yǎng)

①機械運轉前，由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位，如缺少潤滑油脂,

需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。

②機械連續(xù)運轉工作時,每隔六小時要涂注潤滑油脂一次。

③機械設備有注油孔的潤滑部位，每隔24小時，檢查注油一次。

④有強制潤滑部位的機械，操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如

js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。

(2)停機保養(yǎng)

①機械停機后，機械操作人員要對機械進行清潔工作，清除機械的內外雜物,

并做好機械的潤滑、防腐工作。

②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機

械零部件的緊固和調整工作。

3.2機械設備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設備倉庫后，機械使用部門或

機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養(yǎng)。

(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試，并進行整機防腐蝕處理,

合格后才能登記入庫。

(2)機械如露天存放經防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密

(如配電柜、電機等)。

4.機械設備周轉管理制度

4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請，上報機械設備管理部門,

機械設備管理部門上報主管經理,審批后，機械設備方可調出。設備使用部門與設

備管理部門辦理設備調出手續(xù),要有出庫單。

4.2機械設備在兩個施工部門之間調轉時，兩個施工部門分別要同設備管理

部門做好設備的調出和調入手續(xù)，以出庫單、入庫單據為準。

4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備，如出現(xiàn)部門之問私下轉借或調轉機械設備

的情況，公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的，責任方要按價賠償。

4.4機械設備返回入庫時，使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設

備入庫單。

4.5機械設備調出過設備部門要保證機械設備的完好，合格。

4.6機械設備返回時，使用部門要保證機械設備的零部件齊全，并沒有非正常

損壞現(xiàn)象。

5.機械設備使用管理制度

5.1機械設備所有權屬于公司,施工單位有使用權。

5.2備在施工單位使用過程中，施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度，對機械設備

進行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設備維修保養(yǎng)記錄。

5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i（嫁》t作,保證機械設備的安芻2

使用。

5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備（如塔吊、攪拌站等）必須做好交接

班工作，要有交接班記錄。

5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評

t；l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查，對不按公司制度愛護公司機械

設備的施工部門要進行處罰。

5.6機械設備在使用過程中，如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞，使用部門要按

價賠償。

5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進行了機械大、中修理,

要詳細記錄歸檔。

5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用麋作規(guī)程進行操作，嚴禁帶病運

行或野蠻操作。

5.9機械設備使用時，操作人員要定人、定機、定崗，嚴禁無證上崗和無證操

作。

5.10起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質的

拆裝隊伍來完成。

5.11機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術人員對該

設備進行技術鑒定，并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表，上報公司，經主

管經理批準后，機械設備方可報廢，由設備管理部門核銷該設備臺帳，封存該設備

檔案。

6.設備部門工作指導方針

6.1以人為本，團結同志，工作認真，嚴肅活潑，全力抓好公司的機械設備管理,

為施工生產做好機械設備方面的服務工作。

6.2設備部fit作目標

(I)保證機械設備的完好率達到98%以上。

(2)保證及時為施二部門提供機械設備，合格率100%。

(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。

(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。

6.3設備負責人崗位職責

(1)在公司主管經理領導，負責公司機械設備的管理工作。

(2)負責機械設備的調配、運轉工作。

(3)負責機械設備維修保養(yǎng)的管理工作。

(4)負責機械設備的安裝拆卸庫存的管理工作。

(5)負責機械設備的安全管理工作。

(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。

6.4設備工程師崗位職責

Q)在設備部門領導下，負責公司機械設備的技術管理工作。

(2)負責機械設備維修保養(yǎng)質量的檢查。

(3)負責機械設備的技術革新改造工作。

(4)負責機械設備及零部件采購質量的檢查。

(5)負責機械人員的培訓工作。

(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。

6.5設備采購員崗位職責

(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。

⑵負責機械設備及零配件采購的前期的市場調研，統(tǒng)計和分析。

(3)負責簽訂并管理采

購合同。

(4)負責采購物品的運輸工作。

(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調試和交接工作。

(6)負責辦理采購物品的入庫工作。

6.6設備管理員崗位職責

(1)在設備部門領導下，負責機械設備運轉狀態(tài)的監(jiān)控工作。

(2)每月對在用機械設備的運行狀態(tài)進行檢身口評定。

(3)不定期對機械設備的運行狀態(tài)進行抽查和評定。

(4)對機管員的工作進行監(jiān)督和指導。

(5)對庫存閑置設備狀態(tài)進行監(jiān)控。

【第9篇】公司機器設備管理使用維護制度

某公司機器設備管理、使用和維護制度

一、管理范圍

包括電腦、復印機、傳真機、打印機、投影儀、數(shù)碼相機及通訊設備等。

二、管理辦法

1、由運營中心全面負責公司所有辦公設備的購置。

2、凡在公司范圍內可以調撥使用的設備，不得再重新購置;確需添置的設備報

運營中心技術部核實，總經理批準后方可購置。

3、特殊專業(yè)設備,須說明用途報運營中心核實，并報總經理審批;審批后可由

部門自行購置或運營管理中心配合購置。

4、凡各部門共用的辦公設備，其使用、管理與維護由運營道理中心全面負責;

其他辦公設備，按現(xiàn)在使用狀態(tài)，由各部門指定專人負責其使用、管理與維護C

5、設備維修或更換配件必須事前報運營中心技術部經理批準,維修費用必須

經技術部經理確認后方可報銷。

6、公司的投影儀、數(shù)碼相機實行有償使用，按天計算：

投影儀:對外400元/天對內200元/天;數(shù)碼相機:對外100元/天對內50元

/天。

三、使用和維護規(guī)定

1、使用和移動辦公設備時，必須嚴格按操作規(guī)程規(guī)范操作;由于違規(guī)操作而造

成設備損壞的，視情節(jié)由違規(guī)者承擔部分或全部維修費用。

2、電腦使用者必須做好對本機的維護（磁盤清理、磁盤掃描、碎片處理等）

工作，不得隨意借他人使用。

3、不得用力擊打主機、顯示器、鍵盤、鼠標等，不得隨意拆裝電腦配件，如有

人為損壞或丟失，由本機維護人負責賠償。

4、使用人應定期主動查、殺病毒（具體要求見公司《關于計算機防病毒工作

大綱》），定期升級防毒軟件，發(fā)現(xiàn)自己處理不了的病毒必須及時報技術部處理。

5、未經技術部經理許可，任何人不得自行拆裝機器，不得擅自對計算機硬盤進

行格式化或重新安裝操作系統(tǒng),如有需要，由技術部解決。違反者公司視情況給予

處罰，如造成機器損壞，還須賠償損失。

6、不得訪問與工作無關的網站，安裝與工作無關的聊天、游戲等軟件,違者處

以200-500元的罰金，并大區(qū)內通報批評，對仍無悔改者予以解聘。

7、員工有責任對公司重要數(shù)據文件進行保護和備份，如數(shù)據遭到破壞,責任人

要在限定的時間完成補救工作，造成不可挽回損失者,對責任人給予通報批評直至

解聘。

8、公司或部門共同的機器設備需指定維護人，維護人需對該機器設備負責,

有問題及時反映到技術部才支術部應予以及時處理。

9、因工作需要借用公司設備者必須填寫借用公司財產及相關聲明書交運營

中心備檔。

10、技術部對公司機器配置及維護人做詳細登記，機器維護者離職或換崗，技

術部檢查無誤后方可簽字。

【第10篇】客運公司機務管理部職員職責

客運公司機務管理部職員崗位職責（標準工時制管理層）

1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)啟覺維護公司的和諧、團結和穩(wěn)定啟覺維護公司良

好形象。

①嚴格履行公司崗位職責，全面完成各項工作任務；

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理；

2、按時填寫運營車各種證照審驗資料，及時報送，確保環(huán)保車正常運營。

3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運輸證、二級維護卡、各種保險單、

年檢標志等資料，確保環(huán)保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關手續(xù)的領用登記管理。

5、及時跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌情況,根據公司下達《運營車輛外出及抄牌管

理》的文件，進行處理消違章。

6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內勤工作保持力公室整潔干凈接聽電話，收發(fā)文件文件歸檔，印章保

管，及時結算辦公費用，不占用，辦公用品不浪費。

8、負責辦公室安全管理工作,做到人走燈滅，人走電關，隨時關門。

9、按時保質完成吩內工作和領導交辦的其他臨時性工作。

【第11篇】客運公司機務管理部經理職責

客運公司機務管理部經理崗位職責（標準工時制管理層）

1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)啟覺維護公司的和諧、團結和穩(wěn)定啟覺維護公司良

好形象。

①嚴格履行公司崗位職責，全面完成各項工作任務；

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂等;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理；

2、貫徹執(zhí)行上級有關部門及公司技術管理的規(guī)章、制度、定額標準,并組織

監(jiān)督實施；

3、在分管領導的領導下開展工作,組織公司設備選型、購置、啟用、檢測、

維護、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術管理；

4、推廣現(xiàn)代化管理方法，應用新技術，新工藝、新材料和新裝備；

5、認真做好公司計量、標準化工作，落實質量管理、定額管理、輪胎管理

和技術檔案管理以及設備檢驗、維護制度，積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和

技術革新活動，組織技術交流,總結推廣先進經驗；

6、及時組織技術責任事故的分析、處理,開展質量評優(yōu)活動；

7、車輛維修保養(yǎng)及質量:督促分部車輛T呆、二保、安檢;跟蹤車輛維修質量,

按公司規(guī)定〃除發(fā)動機大修和配件供應不到位外，其他維修不過夜”的要求督促

維修中心及時維修。

8、督促分部及時上報二級維護保養(yǎng)計劃,對臨時加工、車輛外修進行初步審

查。

9、環(huán)保車技術性能掌控:全面掌握車輛使用、維修、保養(yǎng)情況、根據車輛運

行情況及時制定整改措施，降低車輛運行成本、保證車輛技術性能良好。

10、油耗、胎耗考核標準管理:時刻關注、掌握油、胎、料消耗情況,對消砂

情況異常的要及時研究、分析、及時調整油耗、胎耗考核標準，為公司成本考核

提供重要依據。

11、機務大檢查,每月組織一次，檢查的結果在公司進行通報；

12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項工作4次，每月查閱維修中

心、分部工作記錄4次每月下到分部向駕駛員了解維修質量4次，每次詢問5名

駕駛員，每月參加分管領導主持的機務工作例會1次、維修中例會1次。

13、按相關職能部門的時間要求，完成環(huán)保車的各種證照的審驗工作,完成環(huán)

保車的尾氣、技術性能檢驗工作,確保公司正常運營；

14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳，每半年登錄一次;及時更

新車輛維護保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務管理基礎信息。

15、完成領導交辦的其他臨時性工作。

【第12篇】宣鋼公司機電類特種設備安全管理辦法

1、目的

為加強機電類特種設備的安全監(jiān)督管理，確保機電類特種設備的安全運行，根

據國家有關特種設備的法律法規(guī)、標準條例要求特制訂本辦法。

2、范圍

本辦法適用范圍為本公司所有被列入國家安全監(jiān)察目錄體系內的橋式起重

機等機電類特種設備的訂購、安裝、使用、檢驗、改造、維修等活動。

3、主要職責

3.1安全環(huán)保部是公司機電類特種設備的安全監(jiān)督管理部門，其職責：

3.1.1負責機電類特種設備的安全管理，從訂購、安裝、使用、檢驗、改造、

維修等環(huán)節(jié)依法實施監(jiān)督管理。

3.1.2負責審核所購機電類特種設備制造廠家和安裝、改造、維修單位的資

質。

3.1.3負責審核機電類特種設備安裝、改造、維修告知書及辦理機電類特種

設備注冊使用證。

3.1.4負責審核辦理在用機電類特種設備停用、過戶及注冊登記使用證注銷

手續(xù)。

3.1.5負責審核公司在用機電類特種設備的定期檢驗計劃并督促實施。

3.1.6負責組織機電類特種設備安全專業(yè)檢查及考核。

3.1.7參與制定、修訂機電類特種設備安全規(guī)程、規(guī)章制度。

3.1.8監(jiān)督、檢查機電類特種設備技術資料建檔和臺賬。

3.1.9參與機電類特種設備事故調查、分析、處理才是出安全防范措施和處理

意見。

3.1.10負責對機電類特種設備操作人員的培訓、復審取證等教育工作。

3.1.11負責對外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。

3.2生產設備部是公司機電類特種設備的主管部門,其職責

3.2.1負責機電類特種設備的運行管理。

3.2.2負責制定、落實機電類特種設備大中修計劃。

323負責機電類特種設密隱患整改及設備事故的調查分析工作。

324執(zhí)行公司機電類特種設備安裝單位的資質準入制度。

3.2.5負責公司內的機電類特種設備安裝、改造、維修工程的招投標工作。

并在簽訂合同時，明確施工單位的安全職責及處罰規(guī)定。

326負責所轄范圍內新建、改造、擴建工程項目起重機械的選型。

3.2.7負責組織制定或修訂機電類特種設備運行、使用、檢修、維護、安全

等有關規(guī)程及規(guī)章制度。

328負責組織特種設備設計、引用、制造、安裝、檢修、改造，各類形式的

檢測、檢驗、報廢等施工方案審查，組織有關單位參加工程項目中的特種設備竣

工及試車工作。

3.2.9負責建立機電類特種設備安全技術檔案。

3.2.10負責建立機電類特種設備管理臺帳，確保帳物一致、信息準確。

3.2.11負責編制、申報機電類特種設備年度檢驗計劃，并組織實施提供特種

設備及安全附件檢（校）驗參數(shù)及申請檢（校）驗報告書。

3.2.12對于特種設備各類檢測、檢驗應提前向生產部門申請作業(yè)時間，并召

開有關協(xié)調會進行周密布署。

3.2.13負責監(jiān)測、檢驗報告管理，對報告中提示不合格項目應安排整改。

3.2.14負責機電類特種設備的報廢審核和處理。

3.2.15負責組織機電類特種設備管理專業(yè)檢查、定期檢查和自行檢查。

3.2.16負責對外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。

3.3車間管理職責

3.3.1嚴格執(zhí)行有關機電類特種設備法律、法規(guī)、規(guī)程，公司規(guī)章制度。

3.3.2根據法律、法規(guī)、規(guī)程總廠規(guī)章制度，結合公司、車間實際情況建立完

整的規(guī)章制度與安全管理臺帳、運行、點檢記錄等。

3.3.3有權向上級部門反映機電類特種設備管理、使用、檢修、維護中影響

安全生產的各類問題。

3.3.4負責本單位機電類特種設備管理、使用、檢修、維護，嚴禁違章指揮、

違章作業(yè)。

3.3.5參與機電類特種設備安裝、檢修、改造、檢測、檢驗等方案討論與實

施。

3.3.6檢查、檢測、檢驗發(fā)現(xiàn)各類問題，應按有關部室要求安排整改，暫時無法

整改項目應制定周密安全措施，監(jiān)督運行或停止運行。

3.3.7機電類特種設備若發(fā)生事故，應及時向上級領導及有關部室匯報，參與

事故搶救搶修工作，如實向調查組匯報事故經過。

3.3.8負責對外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。

4、工作程序

4.1從事機電類特種設備設計、制造、安裝、改造、維修的單位，必須取得省

級及以上機電類特種設備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的許可證。招標部門對承攬單位

進行資質審查，實行準入制度。

4.2設備保障部對承擔公司機電類特種設備協(xié)力檢修的單位，每年結合資質

年審時一同審查,并將審查的原始資料備份報公司安全環(huán)保部復審備案。

4.3新建、改造、擴建工程項目，設備處應根據起重機械的用途、使用頻率、

載荷狀態(tài)和工作環(huán)境，選擇適合使用條件要求的相應品種（型式）的起重機。

4.4從事安裝、改造、維修機電類特種設備作業(yè)的單位，必須填報《特種設備

安裝、改造、維修告知書》，經委托單位和作業(yè)單位蓋章，并提供相應資質證明及

設備出廠資料（移裝、改造、維修機電類特種設備須提供定期檢驗合格報告書、

特種設備登記表）及施工方案，經公司安全環(huán)保部審核，到市特種設備安全監(jiān)督管

理部門辦理告知手續(xù)后方可施工。

4.5新裝（移裝）、改造、大修的機電類特種設備經施工單位自檢合格后油施

工單位協(xié)同設備處委托法定檢驗機構進行驗收檢臉。驗收檢驗合格報告作為工程

竣工驗收依據，由設備保障部、安全環(huán)保部會同施工單位、檢驗單位對設備安全

性能、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、操作人員持證情況及檔案資料歸檔等情況進行

總體驗收。

4.6電梯、塔式起重機、升降機、流動式起重機、吊運熔融金屬和熾熱金屬

起重機檢驗周期為每年一次;其他機電類特種設備檢驗周期為兩年一次。

4.7在用機電類特種設備的定期檢驗均由公司委托市特種設備檢測檢驗中心

負責檢驗。

4.8凡到期需檢驗的機電類特種設備由安全環(huán)保部填報《機電類特種設備定

期檢驗委托書》一式兩份，提前一個月分別報市檢驗單位。

4.9新安裝機電類特種設備在驗收檢驗合格后30日內，憑驗收檢驗報告，經公

司安全環(huán)保部審核后，到市特種設備監(jiān)督管理部門辦理注冊使用登記，并將注冊使

用標志置于或附著于該設備的顯著位置。

4.10移地安裝及大修改造產權未發(fā)生變更的機電類特種設備，原設備注冊代

碼不變，但在設備登記表移裝、改造記錄項目欄中須注明。驗收檢驗后，憑合格報

告，到市特種設備監(jiān)督管理部門辦理注冊使用登記，并將注冊使用標志置于或附著

于該設備的顯著位置。

4.11在用機電類特種設備經檢驗后，檢驗報告中出現(xiàn)的不合格項目或缺陷問

題，由設備處落實整改，整改后由原檢驗單位復檢確認，超期未檢或檢驗不合格的

機電類特種設備不得繼續(xù)使用。

4.12認真填寫、妥善保管好《（機電類）特種設備登記表》，保證設備產品編

號、注冊代碼、規(guī)格型號、內部編號、安裝地點等關鍵登記信息清晰、準確。定

期檢驗注冊換證時,隨同檢驗報告一并交付公司審核。設備所發(fā)生的重大維修、

改造及事故隱患處理等情況應及時在特種設備登記表相關欄目中詳細填寫。

4.13《（機電類）特種設備登記表》意見審核欄使用完后以舊換新。因保管不

善遺失登記表的，安全環(huán)保部負責到市特種設備監(jiān)督管理部門查詢相關信息，申領

登記表重新填寫補辦;查不到相關信息不能補辦的一律按新安裝設備重新辦理告

知、注冊登記。

4.14在用機電類特種設備檢驗合格后，安全環(huán)保部應及時索取合格報告，并在

檢驗后一個月期限內將《（機電類）特種設備登記表》及合格檢驗報告送到市特種

設備監(jiān)督管理部門辦理注冊使用換證登記，并將注冊使用標志置于或附著于該設

備的顯著位置。

4.15公司內部因結構調整等原因，機電類特種設備產權發(fā)生變更的，填報《機

電類特種設備注冊使用過戶申請表》。新用戶攜帶新、舊特種設備登記表、有效

檢驗報告及過戶申請表，到市特種設備監(jiān)督管理部門辦理注冊使用過戶手續(xù)。

4.16凡暫停使用或報廢的機電類特種設備,由設備處填報《機電類特種設備

停用申報表》一式三份,經公司安全環(huán)保部審核登記后到市特種設備監(jiān)督管理部

門辦理停用或報廢注銷手續(xù)。停用設備啟用時,須重新檢驗并辦理注冊使用證后,

方可使用。

5、考核

5.1凡違反上述規(guī)定才安公司《安全生產管理考核規(guī)定》規(guī)定考核。

5.2凡承攬公司機電類特種設備安裝、改造、維修作業(yè)的外委單位及外委施

工單位自用機電類特種設備安裝與使用，在嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)的同時，必須遵

守公司內部安全管理規(guī)定。

【第13篇】公司機動車道路交通安全管理制度

一、目的

根據《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路交通安全法》，為了

加強股份公司及其所屬公司生產區(qū)道路的交通安全管理才是高車輛(含內轉車)的

安全運行可靠性，維護正常生產經營秩序，減少或避免股份公司及其所屬公司的道

路交通安全事故的發(fā)生,保障職工及公司的人身和財產安全，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度規(guī)定了本公司及其所屬公司生產區(qū)道路的交通安全管理與交通活

動的運行控制規(guī)定和要求。

2、本制度適用于進入本公司及其所屬公司生產區(qū)道路所有機動車在其資產

所屬區(qū)域及道路上進行可能影響交通安全的活動的管理與處罰。

三、職責

1、總經辦職責

(1)負責公司經理層領導的公務用車安排,確保車況安全可靠。

(2)負責部室有重要、緊急公務用車的協(xié)調安排,確保車況安全可靠。

(3)負責對公司4庫駕駛員的業(yè)務、法規(guī)學習及日常管理工作。

(4)負責督促公司小車駕駛員做好車輛的定期安全檢查和隱患整改，確/呆車

輛運行的安全可靠。

3.1.5負責督促公司小車駕駛員做好車輛和駕駛資質的年審認證工作。

2、安全管理部門職責：

Q)負責對公司停車庫的安全管理和考核,督促管理人員維護停車庫的安全使

用秩序。

(2)負責對公司停車庫的交通標志的設置、維護。

?3、負責對本部門所有駕駛員進行定期技能培訓、業(yè)務及法規(guī)學習和a常

管理，做到及時、有效，建檔管理。

4、負責對本部門所有車輛(含內轉車)的定期車況檢查和隱患整改，確保資金

到位、措施到位、責任到人,確保車輛運行的安全可靠。

5、負責做好本部門所有車輛及駕駛員的年審、認證工作，做好自檢、年審認

證的建檔管理工作。

6、組織、參加對本部門道路交通機動車事故的現(xiàn)場勘查、認定和調查