公司管理規(guī)章制度9篇

公司管理規(guī)章制度優(yōu)秀9篇

在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越

廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能C那么你真正懂得怎么

制定制度嗎？下面是小編給大家整理的9篇公司管理規(guī)章制度，

希望可以啟發(fā)您對于公司制度的寫作思路。

公司制度管理制度篇一

一、總則：

標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組

成部分，推行標準化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策，對于合理利用

資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，擴大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益

等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技

術(shù)標準及管理標準。

二、本公司貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業(yè)內(nèi)控

標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。

三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標準和制造與驗收技術(shù)標準都

應(yīng)遵照有關(guān)的國家標準，部頒標準嚴格執(zhí)行，尚無國家標準和部

頒標準的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必須曰工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)

標準，經(jīng)標準化人員審核，并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。

四、本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。全

公司標準化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，在工程部設(shè)專職標準化管理

員，統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。

五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。

六、標準化管理員職責(zé)：

1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技

術(shù)的發(fā)展要求，收集國家標準、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。

負責(zé)編制本公司標準化工作年度計劃，經(jīng)管理者代表批準后組織

實施和進行檢查。

2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標準，隨時掌握上級有關(guān)標

準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài)，檢查、總結(jié)有關(guān)標準的貫徹

情況，對標準中不夠明確的內(nèi)容，經(jīng)咨詢后用—標解的文件形式

作出補充規(guī)定。—標解必須經(jīng)管理者代表批準。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導(dǎo)性技術(shù)資料，轉(zhuǎn)發(fā)上

級頒發(fā)的各類標準，頒發(fā)產(chǎn)品的編號辦法，負責(zé)組織制訂產(chǎn)品的

技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。

4.負責(zé)編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。

5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。

6,對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計，分析標準化經(jīng)濟效果，督

促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標準化、通用化、系列化程度。

7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查，對違反標準的圖

紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標準化官查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技

術(shù)文件，技術(shù)資料管理員不得接受存擋，及用于生產(chǎn)。標準化檢

查的內(nèi)容包括：

a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰；

b.型式檢驗或試驗標準；

c.制造與驗收標準；

d.產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計參數(shù)；

e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標準的規(guī)定;

￡機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等

符合有關(guān)標

g.準規(guī)定；

h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標準規(guī)定；

i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查；

j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。

七、上級標準的貫徹：

1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹：

a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準，加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放，并由

工程部注冊，編號做好記錄工作。

b.結(jié)合我公司實際情況，將上級標準簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)

要求等進行補充提高，以企業(yè)標準形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標準的制訂:

L制訂標準的原貝ij：

a.質(zhì)量標準不得低于相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準；

b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂；

c.了解行業(yè)情況、力求先進，要提高技術(shù)經(jīng)濟效果；

d.隨著質(zhì)量的。提高及技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)對標準不斷更新，避

免標準落后于技術(shù)的發(fā)展水平。

2.制訂標準的方法：

a.進行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，收集和分

析國家標準、國際標準、國外工業(yè)先進國家標準和國內(nèi)其他企業(yè)

的同類標準，有關(guān)產(chǎn)品驗收標準還應(yīng)征求用戶意見，屬于外購?fù)?/p>

協(xié)件的，還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。

b.進行必要的科學(xué)試驗，掌握標準的理論基礎(chǔ)、工藝方法、

質(zhì)量水平及經(jīng)濟效果，使制訂標準有可靠的依據(jù)；

c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證，選擇若干有代表性的規(guī)

格，采用先進的工藝方法，作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝

性驗證；

d.在上述工作的基礎(chǔ)上，整理數(shù)據(jù)資料，擬定標準草案和編

制說明。

九、公司標準簽署欄的填寫規(guī)定：

1.編制欄，由編制者簽名；

2.審核欄，由工程部主管簽名；

3.批準欄，由管理者代表簽名；

4.簽署的順序為：編制審核批準。

十、企業(yè)標準的貫徹和更改：

1.企業(yè)標準頒發(fā)后，各部門應(yīng)遵照嚴格執(zhí)行，不得擅自降低

標準要求。標準貫徹中的問題，一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào)，

有爭議時，報管理者代表裁決。

2.技術(shù)上不夠成熟的標準可在標準上注明試行，并注明試行

范圍和期限。試行的標準一般可先在〃數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹，經(jīng)

過驗證，修改后再正式頒發(fā)。

3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定，又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展，不斷提高標

準水平，及時修訂，一般2年復(fù)審一次，及時提出確認、更改、

修訂或廢止的意見，廠務(wù)經(jīng)理批準后實施。

4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改，如需

要其他部門更改，該部門應(yīng)獲得該標準編制的背景資料。

公司制度管理制度篇二

一、績效管理的原則

L個人的績效目標應(yīng)與組織目標俁持一致

公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標

是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的

要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。

2.績效管理也是對過程的管理

公司會不斷地檢查計劃的。執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷

地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理

幫助您改善個人績效。

3.績效標準和崗位有關(guān)

績效標準與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為，

您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，

這體現(xiàn)了您對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個

人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

4.績效與回報有關(guān)

個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡

年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，

同時必須在下次考核中有所改進；亦可能面臨降職、降薪或解除

勞動合同的處理。

5.績效需要不斷的改善

您需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提

高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本

保障。

二、績效考核

L考核周期

各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核

由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。

2.面談制度

您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對

您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合

考核評估。

3.績效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。

4.具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。

公司管理制度篇三

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,

根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，

制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人

員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)

定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保

護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任

務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、

保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動

用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)

利。

第一章會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會議

制度。

一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，

必要時請有關(guān)負責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策。

2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié)。

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性

的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職

能部門負責(zé)人和各項目總工作工程師參加。會議內(nèi)容：

1、各部室負責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況。

2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定。

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議。

4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外

聘人員參加。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，

年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項，

不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責(zé)人分別召開，要求對某

事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準備、事后有記錄，凡總

經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作曰綜合部負責(zé)；其他各種會

議由會議主持人的所在部門負責(zé)。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成員的積極性、

主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中

心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

（一）職工的聘用原則

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原貝L

根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，挎優(yōu)聘用。

（二）職工的考核

1、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才

兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民

主公開、注重實際的原則。

2、3考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實

績。

德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技

術(shù)提高，知識更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。

績：主要考核履行職責(zé)情況。

4、考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負

責(zé)公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相

結(jié)合的方法。

第三章檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本

辦法。

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、

照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好

以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定。

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履

行移交簽字手續(xù)。

3、檔案材料的立卷及編制總目錄。

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可借出。

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計。

6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審筵手續(xù)齊全，禁用字跡

不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月

內(nèi)整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任

務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料

的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的

范圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任負責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有

工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)

造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、

法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、

工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單

位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),

不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)

及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,

嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，

財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細

算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，

增加積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計

工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記

工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配

合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期

報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷

或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或

因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，

不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會

計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接

必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職

權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原

則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的

規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，

以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，

數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛

筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防

止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶

只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人

使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳。方可購置。

二十四、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)

用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意

丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價

賠償。

其它事項

二十六、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表

和其它財務(wù)資料。

二十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活

動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進

行監(jiān)督管理。

二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，

并按其要求不斷完善制度、改進工作。

第六章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》

及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，

對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、

切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公

司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同

參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外

簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托

人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情

況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”

的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用

統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文

字表達要清楚、準確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中

間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料

交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量

保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明

產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、

交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使

用公章，嚴禁使用或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力

爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和

提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥

私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準

十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，

方能正式簽訂。

十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批：

標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、

涉外合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須

經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法

律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)

利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度

規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的'條款是否齊全；當事

人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履

行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；

合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上

級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證

處公證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)

的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行

合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。

沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗

收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時

了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，

造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困

難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可

克服的困難而需要變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限

內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。

十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司

合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。

十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在

公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限

和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合

同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事

人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之

實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲紀。

二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，

除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解

除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)

按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處理，經(jīng)辦

人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。

二十六、處理合同的原則是：

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國

家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方

當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法

權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益

不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主

動承擔責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任

引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理

組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意

識，并經(jīng)常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。

2、負責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全

制度，并監(jiān)督實施。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并

認真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實。

4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作°

5、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施

工現(xiàn)場管理。

6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓(xùn)考核，做到持證

上崗。

7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持

交接班時必須交清安全情況。

8、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章

操作。

9、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的

立即上報領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

最新公司管理制度篇四

第一章：人事管理制度

第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管

理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的

全部從業(yè)人員

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均

依本制度規(guī)定辦理。

第二章：人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的

任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人

事手續(xù)。

九、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門

經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門

職員待遇方案。

第三章：人員需求

第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員

需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填

寫后，上報總經(jīng)理審批。

第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)

營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責(zé)

辦理招聘事宜。

第四章：職員的選聘

第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的'編制

內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：

一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人

力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補

申請表》后，報總經(jīng)理審批。

第十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所

需人員。

第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：

一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力

資源部門進行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》

和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門

安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映

的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門

通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)

聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章：職員報到

第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源

部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第十六條報道當天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)

歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)

院體檢表；

第十七條擔保書

一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審

核后方可報到。

二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、戶口。

三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者,

不能做擔保。

公司制度管理制度篇五

1、全面負責(zé)辦公室工作、負責(zé)制定公司及部門的工作計劃和

總結(jié)。

2、負責(zé)對本部門和公司的文案進行把關(guān)。

3、負責(zé)公司會議與活動的組織和安排并負責(zé)重要會議的秘書

工作。

4、負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦與落實。

5、負責(zé)公司印章的管理和使用工作以及投訴的處理工作。

6、負責(zé)辦理公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)。

7、負責(zé)公司is9001質(zhì)量管理體系貫標工作。

8、督促和考評本部門人員工作進度和品質(zhì)，對本部門的工作

目標負責(zé)。

9、負責(zé)公司的車輛管理和調(diào)度。

10、負責(zé)公司內(nèi)部的安全工作。

11、負責(zé)公司物品采購的審批工作。

12、負責(zé)公司接待管理工作。

13、負責(zé)與上級業(yè)務(wù)主管部門和對外媒體的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。

14、負責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系

及其它有關(guān)社會活動。

15、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)，并做好收集、

整理、闡釋、傳播。

16、執(zhí)行國家和公司人事勞動政策、建立和健全各項人事勞

動管理制度。

17、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理進行勞動管理工作

和人力資源管理。

18、負責(zé)制訂公司人事方面的規(guī)章制度，并組織實施。

19、負責(zé)編制員工工號、制作和發(fā)放員工工作牌、服務(wù)證。

20、負責(zé)統(tǒng)計、審核、匯總各部門的員工考勤，編制員工工資

發(fā)放表。

21、負責(zé)編制員工培訓(xùn)計劃，管理處單位委托培訓(xùn)、實習(xí)業(yè)

務(wù)的有關(guān)事宜并組織實施。

22、負責(zé)員工的業(yè)績考核工作，并將有關(guān)獎懲記錄整理歸檔。

23、負責(zé)員工勞動合同或聘用合同的簽訂和管理。

24、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的。要求，負責(zé)質(zhì)量體系

有效運行和貫徹，制定和修改公司質(zhì)量體系文件。

25、負責(zé)建立質(zhì)量體系運行機制，歸口管理內(nèi)部質(zhì)量體系審

核工作。

26、負責(zé)組織業(yè)主委員會委托管理的物業(yè)管理服務(wù)合同的評

審。

27、負責(zé)質(zhì)量體系《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄的控

制》的歸口管理。

28、負責(zé)公司各部門和小區(qū)管理處物品和外協(xié)服務(wù)采購控制

的歸口管理。

29、負責(zé)確定各小區(qū)服務(wù)設(shè)施的標識并組織制作的歸口管理。

30、負責(zé)檢測器具的管理，制定檢測器具周期檢定計劃，保

存檢定記錄。

31、負責(zé)對存在現(xiàn)有不合格或潛在不合格的部門實施糾正或

預(yù)防措施的跟蹤驗證。

32、負責(zé)確定物業(yè)管理中所需統(tǒng)計技術(shù)，對各部門和小區(qū)管

理處的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)加以督導(dǎo)。

33、負責(zé)小區(qū)創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)和文明社區(qū)、安全

文明小區(qū)、規(guī)范服務(wù)達標活動，制定相關(guān)的實施計劃和考核標準

及辦法。

34、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司制度管理制度篇六

1、目的

為保障從業(yè)人員的身體健康，消除粉塵、生產(chǎn)性毒物等職業(yè)

危害因素對從業(yè)人員身體健康的影響，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，提高

勞動效率，根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)安全健康法律法規(guī)，結(jié)合我公司生

產(chǎn)特點，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司存在粉塵、生產(chǎn)性毒物的作業(yè)場所的管理。

3、職責(zé)

3.1、生產(chǎn)部是作業(yè)場所防塵、防毒管理的部門，負責(zé)編制防

塵防毒規(guī)劃，監(jiān)督粉塵、生產(chǎn)性毒物等職業(yè)危害因素防護措施的

落實。

3.2.安全部負責(zé)組織粉塵、生產(chǎn)性毒物的年度職業(yè)危害因素

檢測與評價。

3.3、生產(chǎn)部負責(zé)動態(tài)監(jiān)測生產(chǎn)場所的粉塵、生產(chǎn)性毒物。

3.4、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)建設(shè)項目防塵、防毒設(shè)施的設(shè)計與驗收。

3.5、采購部負責(zé)防塵、防毒設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及更換。

3.6、生產(chǎn)部負責(zé)發(fā)放防塵、防毒的個人勞動防護用品。

3.7,財務(wù)部負責(zé)落實防塵、防毒所需經(jīng)費。

3.8、安全部負責(zé)對接觸塵毒的從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育,

維護檢修防塵、防毒設(shè)備設(shè)施。

4、內(nèi)容

4.1.公司現(xiàn)有的職業(yè)危害因素有：有毒物質(zhì)、粉塵、噪聲°

4.2.環(huán)安部應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主，全面規(guī)劃，因地制宜，綜合治

理的原則，認真編制防塵防毒規(guī)劃，結(jié)合挖潛、革新、改造，逐步

消除塵毒危害。

4.3、新建、改建、擴建工程項目應(yīng)按國家《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)

生標準》(gbzl-20_)要求進行設(shè)計，嚴

格執(zhí)行國家建設(shè)項目的職業(yè)危害防護設(shè)施(含防塵、防毒設(shè)

施)“三同時”制度。

4.4、防塵防毒的基本要求是限制有毒物料的使用；防止粉塵、

毒物的泄漏和擴散；保護作業(yè)場所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準；采

取有效的衛(wèi)生和防護措施，減少人員與塵毒物料的接觸，定期監(jiān)

測和體檢。

4.4.1,產(chǎn)生粉塵、有毒有害物質(zhì)的生產(chǎn)或加工過程，應(yīng)采用

密閉的設(shè)備或隔離操作，以無毒或低毒物料代替毒害大的物料，

革新工藝，實行機械化、自動化、連續(xù)化。不能實現(xiàn)全密閉或隔

離的，就加強通風(fēng)并采取回收利用和凈化處理等措施，不得隨意

排放。

4.4.2.采用新技術(shù)、新工藝時，必須有相應(yīng)的。安全衛(wèi)生和

防護設(shè)施，經(jīng)檢驗符合要求后，方可用于生產(chǎn)。

4.4.3.在生產(chǎn)或散發(fā)有毒有害物質(zhì)的區(qū)域內(nèi)，不得設(shè)置住房

或工棚C

4.4.4、在存在粉塵或毒物的作業(yè)場所，應(yīng)有沖洗地面和墻壁

的設(shè)施，地面要有防水層和排水溝。

4.4.5、對產(chǎn)生和散發(fā)有毒有害物質(zhì)的工藝設(shè)備，要加強維護,

定期檢修，保持設(shè)備完好，杜絕跑冒滴漏。對各種防塵防毒設(shè)施，

不得停用、挪用或拆除。

4.4.6.在使用和處理有毒有害物質(zhì)的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置防護

和急救器具專用柜、安全淋浴和洗眼噴泉，并有禁止飲食、吸煙

以及按操作要求等警告標志。

4.4.7、所有盛裝有毒有害物質(zhì)的容器，必須符合安全要求,

防止漏泄擴散，容器外部應(yīng)有警告標簽。

4.4.8.定期檢測作業(yè)場所空氣中各種有毒有害物質(zhì)的含量。

從業(yè)人員作業(yè)地點空氣中粉塵及有毒物質(zhì)的濃度應(yīng)符合國家《工

業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》（gbzl-20_）的規(guī)定。

4.4.9.安全部每年組織一次生產(chǎn)場所的粉塵、生產(chǎn)性毒物檢

測和評價。

4.4.10,新入公司員工必須經(jīng)過健康檢查，不適于從事塵毒

作業(yè)的，不得分配到粉塵或有毒有害崗位。

4.4.11、對接觸塵毒的在冊從業(yè)人員，應(yīng)進行定期健康檢查，

建立健康監(jiān)護檔案。

4.4.11.k接觸粉塵作業(yè)人員，當粉塵中含游離有毒物在10%

以上時，每兩年至少檢查一次；在10%以下時，每三年至少檢查一

次。

4.4.11.2.接觸有毒物質(zhì)作業(yè)人員，每年至少檢查一次，除

一般內(nèi)科項目外，還需要進行職業(yè)病的特殊項目檢驗。

有特殊情況時，應(yīng)及時進行檢查。對有職業(yè)禁忌和過敏癥者，

應(yīng)及時調(diào)離。

公司制度管理制度篇七

目的：為使公司員工出差管理有序，特制定本規(guī)定。

范圍：因公出差的領(lǐng)導(dǎo)及員工。

申請及批準：

1、員工出差前應(yīng)填寫《出差申請表》，辦理工作交接、且辦理

好審批手續(xù);

2、申請批準后應(yīng)及時交行政人事部備案；

3、出差的審核批準權(quán)限如下：

3.1當日出差由部門經(jīng)理批準；

3.2市外出差及遠途出差由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準；

3.3出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實際，需要延長

時間，必須電話請示其主管領(lǐng)導(dǎo)，并獲批準。

補貼范圍及辦法：

一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差標準：

1、住宿標準：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

2、餐費補助：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

3、交通補助：

憑有效票據(jù)實報實銷，公司派車的將不予以報銷。

4、其它報銷：

公關(guān)費、招待費等根據(jù)情況酌情報銷，涉及接待費，應(yīng)在費

用報告中注明被接待的客人及接待的目的。

二、部門經(jīng)理及負責(zé)人

1、住宿標準：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

2、餐費補助：

A類城市—亓/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

3、交通補助：

憑有效票據(jù)報銷火車硬座、汽車及公車，酌情報銷出租車票。

原則上不報銷飛機票。

4、通訊補助：

每人每月—元的通訊補助。（按天計算，即：一元/天）

5、其它報銷：

公關(guān)費、招待應(yīng)酬等費用經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行的，可實報實銷;

涉及接待費，應(yīng)在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的。

三、普通員工

1、住宿標準：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

2、餐費補助：

A類城市—元/天

B類城市—元/天

C類城市—元/天

3、交通補助：

原則上報銷火車、汽車及公車費用，酌情報銷出租車費用。

4、其它費用：

經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行的。費用，可實報實銷。

四、乘車標準：

1、車程超過10小時的，可申請火車臥鋪；

2、車程在10小時內(nèi)的，原則上只能乘坐硬座；

3、特殊情況，不能按照公司規(guī)定標準執(zhí)行須經(jīng)總經(jīng)理同意。

4、乘坐飛機、輪船等交通工具須事先請示總經(jīng)理。

注：若公司提供住宿，將不享受住宿補貼。

五、出差規(guī)定：

1、出差必須是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)派遣或事先申請方可執(zhí)行。

2、原則上要按照預(yù)定時間準時返回，因私事延誤必須履行請

假手續(xù)；所產(chǎn)生的費用自行承擔。

3、出差時間，必須遵守法紀法規(guī)，嚴禁滋擾生事，破壞公司

聲譽，若有違反，將受公司嚴重處罰。

4、嚴禁假公濟私，以出差名義辦理私人事務(wù)。

5、出差歸來，須在3日內(nèi)（周末除外）到財務(wù)部辦理財務(wù)手

續(xù)；若有特殊情況，必須向總經(jīng)理及財務(wù)告之清楚。

6、出差期間，除因公需要，財務(wù)部不向私人借款。

7、和領(lǐng)導(dǎo)一起出差的，可享受同等待遇；報銷須據(jù)實執(zhí)行,

嚴禁虛報假報。

8、外出人員須將每日工作匯報以短信或郵件的形式向主管領(lǐng)

導(dǎo)。

六、說明：

A類城市：指各省會、直轄市、經(jīng)濟特區(qū)等。

B類城市：指全國大中城市、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)。

C類城市：指中小城市及縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。

公司制度管理制度篇八

一、目的

為了預(yù)防鑄造公司鐵水運輸過程中的鐵水噴濺、火災(zāi)或交通

事故的發(fā)生，保障人員生命及財產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)分工

鑄造公司鐵水運輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作，由生產(chǎn)科具體負責(zé)，并對鐵

水運輸過程進行跟蹤，有權(quán)力和義務(wù)制止違章行為。

綜合科負責(zé)監(jiān)督和檢查各類安全制度的執(zhí)行情況，建立不可

承受風(fēng)險臺賬，將鐵水運輸列為三級式可承受風(fēng)險，并執(zhí)行四級

監(jiān)控。

車間負責(zé)制定鐵水裝卸過程安全管理規(guī)定，執(zhí)行起重設(shè)備和

鐵水包的'日常安全檢查制度和要求，定期檢查崗位人員執(zhí)行情況。

崗位人員，按照規(guī)定認真檢查起重設(shè)備、吊具和鐵水包，如

實記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

三、鐵水運輸作業(yè)規(guī)定

1、嚴禁司機酒后駕車。

2、汽運公司應(yīng)明確專人操作運輸鐵水的車輛，嚴禁無證駕駛。

3、每次出車前，駕駛員必須對車輛和鐵水包進行安全檢查，

發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，否則不得使月。車輛儲物箱內(nèi)嚴禁放置

易燃、易爆等危險物品。

4、鑄造公司明確專人對鐵水包進行定期檢查和維護保養(yǎng)，做

到每包鐵水均測量包壁溫度，在包壁四周不同部位測量，并認真

填寫《鐵水包安全檢查表》。

5、鐵水裝入量應(yīng)嚴格控制，液面距離包沿不得低于30cm,鐵

水過滿，未采取有效的預(yù)防控制措施不得啟動車輛。

6、駕駛員必須在關(guān)好車門后，才能開始行駛，起步前系好安

全帶，離開車輛時必須從點火開關(guān)上取下鑰匙。

7、要在車輛停止狀態(tài)下預(yù)熱發(fā)動機，避免頻繁和劇烈加速,

適時換檔，每檔發(fā)動機轉(zhuǎn)速不超過該檔最高轉(zhuǎn)速的三分之二。

8、駕駛員應(yīng)隨時注意車速，并與前方車輛保持足夠的安全車

距，鐵水運輸?shù)能囕v在廠區(qū)外道路上行使速度不得超過20公里/

小時，在鑄造廠區(qū)內(nèi)行使速度不得超過5公里/小時。

9、車輛運行，嚴禁搭載無關(guān)人員和貨物，車上人員嚴禁吸煙，

運行中的車輛駕駛員禁止接打電話。

10、鐵水運輸中遇路邊有行人時，與行人之間距離不得低于

L5米，必要時停車避讓行人。

11、行車時，必須選擇平坦、寬闊的路面，嚴禁從積水、坑洼

或者不明路況的道路上行駛。

12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進入巴產(chǎn)現(xiàn)場離開駕駛室時，必

須將勞保用品穿戴整齊，并服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，按規(guī)定行車和

泊車。

13、鐵水的裝卸作業(yè)必須輕裝輕卸，嚴禁擦碰、撞擊、重壓、

斜置或歪拉斜吊。無關(guān)人員嚴禁接近鐵水包。

14、因故不能及時裝卸時，在待裝卸期間當班調(diào)度和隨車人

員應(yīng)負責(zé)看管車輛和所裝鐵水，隨時保持溝通，危及安全時應(yīng)立

即向廠部匯報，情況嚴重時應(yīng)報請公司安環(huán)部。

15、鑄造公司應(yīng)明確專人操作起重設(shè)備吊運鐵水，設(shè)專人指

揮，明確信號。行車工必須嚴格按照《起重設(shè)備安全檢查表》定

期檢查行車，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁帶病作業(yè)，確保行車和吊

具安全可靠。

16、鐵水運輸駕駛員除遵守上述安全規(guī)定之外，還需遵守汽

車駕駛員的安全操作規(guī)程和轉(zhuǎn)運車輛管理制度。

四、突發(fā)事故應(yīng)急處置措施

(1)當鐵水運輸過程中因故發(fā)生事故時，當事人必須立即上報

綜合科及廠領(lǐng)導(dǎo)。各級相關(guān)負責(zé)人收到信息都應(yīng)快迅到達事故現(xiàn)

場。

(2)生產(chǎn)科負責(zé)組織人員疏散、轉(zhuǎn)移至安全地帶，確保職工生

命安全；根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展情況，展開相關(guān)救援工作。

(3)若事故造成相鄰建筑物著火時，立即組織人員進行撲救,

必要時迅速聯(lián)系保衛(wèi)部，請求援助。

(4)鐵水在轉(zhuǎn)運過程中，鐵水包出現(xiàn)有破損、滲漏等現(xiàn)象，在

未經(jīng)改裝和采取其他安全措施之前，引起燃燒或爆炸現(xiàn)象，駕駛

員應(yīng)立即采取自救，并向總調(diào)報告，報請總調(diào)派遣叉車卸下鐵水

包。情況危急時向保衛(wèi)部報告，請求援助，以防事故擴大。

(5)當鐵水表面結(jié)殼，可用中頻爐內(nèi)高溫鐵水沖開，嚴禁隨意

翻轉(zhuǎn)鐵水包或人工搗戳，避免意外事故發(fā)生。

(6)當發(fā)生人員傷害事故，應(yīng)立即送往信鋼醫(yī)院進行救護。

五、現(xiàn)場指揮要求

1、從事鐵水吊運的起重設(shè)備操作工必須持證上崗，并經(jīng)過專

門培訓(xùn)方可。

2、指揮人員必須是經(jīng)車間主任指定的爐長、班長或調(diào)度，其

他人員不得指揮吊運鐵水(緊急情況除外)，嚴禁多人指揮。

3、統(tǒng)一使用對講機指揮，操作者和指揮者分別佩戴1部對

講機，頻道一致。指揮時，必須先喊出操作者名字或行車代號，

再發(fā)出操作指令，否則操作者不得啟動