專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)二級(jí)建造師考試試題及答案指導(dǎo)

二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)自測(cè)試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目的施工階段B.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的應(yīng)用2、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部分工作C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作3、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于工程監(jiān)理的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理是建設(shè)單位對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理B.工程監(jiān)理是施工單位對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理C.工程監(jiān)理是設(shè)計(jì)單位對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理D.工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理4、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)說(shuō)法正確的是？A.施工成本管理的核心任務(wù)是提高項(xiàng)目成本效益B.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還C.成本管理需關(guān)注工程項(xiàng)目的自然條件和人工成本因素D.成本管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括以下哪些？A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的各方關(guān)系D.組織制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列措施中，屬于施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施的是？A.編制施工成本控制目標(biāo)B.選用合適的施工方法C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件變化是導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變更的主要原因D.項(xiàng)目管理的目的是為了滿足業(yè)主單位的需求8、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要輸出9、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于變更管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.變更管理包括變更申請(qǐng)、變更審批和變更實(shí)施三個(gè)階段B.變更管理的主要任務(wù)是評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響和可行性C.變更管理過(guò)程中，變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批變更申請(qǐng)D.變更管理需要與項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理和成本管理相結(jié)合10、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃是兩個(gè)不同的概念C.項(xiàng)目管理的時(shí)間不重要D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制成本11、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理任務(wù)的是（）。A.組織編制施工組織設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目定義及項(xiàng)目目標(biāo)論證C.擬定建設(shè)方案D.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制12、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制的主要目的是確保施工過(guò)程中的安全B.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格把控材料質(zhì)量C.一旦施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，返工即可D.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程、全員、全方位的原則13、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃是兩個(gè)不同的概念C.項(xiàng)目管理以項(xiàng)目整體為對(duì)象D.項(xiàng)目管理不受項(xiàng)目利益相關(guān)者的影響14、下列不屬于建設(shè)工程施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A.合同文件B.相關(guān)設(shè)計(jì)文件C.項(xiàng)目實(shí)施方案D.市場(chǎng)價(jià)格信息15、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是（）。A.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率B.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是提高施工效率B.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間不存在任何聯(lián)系17、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力C.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的基層管理人員18、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理B.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理C.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理D.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)工程合同進(jìn)行監(jiān)理19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目全壽命周期的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目策劃決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段20、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程中D.施工成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)2、在建筑工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，以下說(shuō)法中正確的有（）A.編制監(jiān)理規(guī)劃B.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)C.參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理D.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查E.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收F.對(duì)施工成本進(jìn)行控制G.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制H.對(duì)施工合同進(jìn)行管理I.對(duì)施工安全進(jìn)行管理J.對(duì)施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行管理3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)4、在施工過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取哪些措施？A.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。B.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。C.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。D.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援預(yù)案。5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，因此項(xiàng)目的質(zhì)量控制不重要C.項(xiàng)目全壽命周期的管理目標(biāo)有不同的管理重點(diǎn)，其中項(xiàng)目實(shí)施階段的管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)和建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是提高項(xiàng)目收益率B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)不同，但都必須為同一目標(biāo)而努力D.項(xiàng)目管理的最高境界是項(xiàng)目整體優(yōu)化7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，若發(fā)現(xiàn)原定的目標(biāo)不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目目標(biāo)始終處于合理狀態(tài)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，若出現(xiàn)有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差，應(yīng)保持現(xiàn)狀，以免目標(biāo)偏離8、關(guān)于建筑工程中混凝土澆筑的說(shuō)法，正確的有：A.混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行充分濕潤(rùn)B.澆筑過(guò)程中應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免停歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)C.混凝土采用泵送時(shí)，應(yīng)注意避免堵管現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即拆除輸送管進(jìn)行疏通處理D.對(duì)于墻體澆筑混凝土?xí)r，宜采用分層澆筑方式，每層澆筑厚度不宜超過(guò)規(guī)范規(guī)定值E.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間越長(zhǎng)越好，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到最佳狀態(tài)9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目安全C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目全壽命周期的各階段工作都是相互關(guān)聯(lián)的10、在施工管理中，下列哪些措施可以有效控制項(xiàng)目成本？A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備B.優(yōu)化施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)D.采購(gòu)低價(jià)材料，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)降低成本三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題請(qǐng)根據(jù)您的工作經(jīng)驗(yàn)，分析并解答以下關(guān)于工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題：假設(shè)您作為某工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。在進(jìn)行到主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，遇到了因施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程進(jìn)度滯后的情況。請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，您會(huì)采取哪些實(shí)務(wù)操作措施來(lái)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明您的操作策略并給出具體行動(dòng)步驟。第二題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題題目：某住宅樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因需要變更部分結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部需要處理這一變更。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況分析并回答以下問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)采取哪些措施？第三題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題請(qǐng)分析以下工程場(chǎng)景并回答相關(guān)問(wèn)題：假設(shè)你是一名建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正負(fù)責(zé)一個(gè)商業(yè)建筑的施工項(xiàng)目。該項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾種情況，需要你進(jìn)行決策和處理。場(chǎng)景描述：在施工過(guò)程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)了地下管線。這導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，需要進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整。部分施工隊(duì)伍未能按照既定的施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，某些施工細(xì)節(jié)未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)了一定的超支情況，需要分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。問(wèn)題：面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致的地下管線問(wèn)題，你將如何重新規(guī)劃施工進(jìn)程？請(qǐng)給出具體的步驟和措施。針對(duì)施工隊(duì)伍未能按照方案施工的問(wèn)題，你將如何處理？請(qǐng)說(shuō)明你的處理方法和理由。請(qǐng)分析項(xiàng)目預(yù)算超支的原因并提出相應(yīng)的調(diào)整措施。第四題某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，由某建筑公司總承包，工期為36個(gè)月。該建筑公司在施工過(guò)程中，由于資金鏈緊張，導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠，工地上有多名工人鬧事。工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)這一情況后，及時(shí)采取了措施。根據(jù)背景資料，回答下列問(wèn)題。背景材料中提到的建筑公司可能承擔(dān)的法律責(zé)任有哪些？針對(duì)拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，該建筑公司的行為是否合法？為什么？二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)自測(cè)試題及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目的施工階段B.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的應(yīng)用答案：D解析：項(xiàng)目管理是指通過(guò)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制等活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，并關(guān)注項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面。2、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部分工作C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，是項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施負(fù)有全面責(zé)任。3、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于工程監(jiān)理的表述中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理是建設(shè)單位對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理B.工程監(jiān)理是施工單位對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理C.工程監(jiān)理是設(shè)計(jì)單位對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理D.工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的監(jiān)督和管理答案：A解析：工程監(jiān)理是指具有法定資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，受業(yè)主的委托，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保建設(shè)工程按照合同要求安全、高效地完成的一種專業(yè)化管理活動(dòng)。4、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)說(shuō)法正確的是？A.施工成本管理的核心任務(wù)是提高項(xiàng)目成本效益B.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還C.成本管理需關(guān)注工程項(xiàng)目的自然條件和人工成本因素D.成本管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析答案：B解析：施工成本管理的核心任務(wù)是通過(guò)成本控制，使工程實(shí)際成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，并尋求最大利潤(rùn)。A選項(xiàng)描述不準(zhǔn)確；C選項(xiàng)中，雖然自然條件和人工成本是影響因素，但不是成本管理的核心內(nèi)容；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿粌H涉及經(jīng)濟(jì)效益分析，還包括成本控制、成本核算等多個(gè)方面。5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括以下哪些？A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的各方關(guān)系D.組織制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：ACD解析：B選項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而不是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的直接職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的各方關(guān)系等。6、在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列措施中，屬于施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施的是？A.編制施工成本控制目標(biāo)B.選用合適的施工方法C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控答案：D解析：施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等。A選項(xiàng)是項(xiàng)目目標(biāo)管理的內(nèi)容；B選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析范疇。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件變化是導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變更的主要原因D.項(xiàng)目管理的目的是為了滿足業(yè)主單位的需求答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和實(shí)現(xiàn)其功能服務(wù)；項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段；項(xiàng)目管理的目的是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，包括滿足業(yè)主單位的需求，但不僅限于此。8、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要輸出答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，主要內(nèi)容是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要輸出，為項(xiàng)目其他過(guò)程提供基準(zhǔn)。9、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于變更管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.變更管理包括變更申請(qǐng)、變更審批和變更實(shí)施三個(gè)階段B.變更管理的主要任務(wù)是評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響和可行性C.變更管理過(guò)程中，變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批變更申請(qǐng)D.變更管理需要與項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理和成本管理相結(jié)合答案：D解析：變更管理包括變更申請(qǐng)、變更審批和變更實(shí)施三個(gè)階段；變更管理的主要任務(wù)是評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響和可行性，并通過(guò)審批流程控制變更；變更管理過(guò)程中，通常有一個(gè)專門的變更控制委員會(huì)或類似的組織負(fù)責(zé)審批變更申請(qǐng)；變更管理需要與項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理和成本管理相結(jié)合，以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。10、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃是兩個(gè)不同的概念C.項(xiàng)目管理的時(shí)間不重要D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制成本答案：B解析：項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目管理的時(shí)間是重要的，C錯(cuò)誤；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，D錯(cuò)誤。11、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理任務(wù)的是（）。A.組織編制施工組織設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目定義及項(xiàng)目目標(biāo)論證C.擬定建設(shè)方案D.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制答案：B解析：決策階段的管理任務(wù)包括項(xiàng)目定義及項(xiàng)目目標(biāo)論證，B正確；組織編制施工組織設(shè)計(jì)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制屬于項(xiàng)目實(shí)施階段，AD錯(cuò)誤；擬定建設(shè)方案屬于項(xiàng)目策劃階段，C錯(cuò)誤。12、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制的主要目的是確保施工過(guò)程中的安全B.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格把控材料質(zhì)量C.一旦施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格，返工即可D.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程、全員、全方位的原則答案：D解析：施工質(zhì)量控制的主要目的是確保施工質(zhì)量符合要求，A錯(cuò)誤；施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是控制人的因素，B錯(cuò)誤；返工只是質(zhì)量控制的一種手段，不是目的，C錯(cuò)誤；施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程、全員、全方位的原則，D正確。13、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃是兩個(gè)不同的概念C.項(xiàng)目管理以項(xiàng)目整體為對(duì)象D.項(xiàng)目管理不受項(xiàng)目利益相關(guān)者的影響答案：C解析：項(xiàng)目管理以項(xiàng)目整體為對(duì)象，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。14、下列不屬于建設(shè)工程施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A.合同文件B.相關(guān)設(shè)計(jì)文件C.項(xiàng)目實(shí)施方案D.市場(chǎng)價(jià)格信息答案：D解析：建設(shè)工程施工成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息等。15、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的是（）。A.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率B.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率C.投資回收期D.資產(chǎn)負(fù)債率答案：B解析：項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）、投資回收期（PBP）、總投資收益率（ROI）和資本金凈利潤(rùn)率（ROE）等。16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是提高施工效率B.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間不存在任何聯(lián)系答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)樘岣呤┕ば手皇琼?xiàng)目管理的一個(gè)方面；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間存在相互聯(lián)系和制約的關(guān)系。17、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力C.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的基層管理人員答案：B解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，而不是基層管理人員；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)規(guī)定，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只能擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。18、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理B.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理C.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理D.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對(duì)工程合同進(jìn)行監(jiān)理答案：A解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和工程造價(jià)等進(jìn)行監(jiān)理。選項(xiàng)B、C、D分別涉及到施工進(jìn)度、工程造價(jià)和工程合同方面的監(jiān)理，這些都不是工程監(jiān)理單位的主要職責(zé)。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目全壽命周期的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目策劃決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段答案：A解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制需要項(xiàng)目各方共同參與；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目全壽命周期的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。20、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者答案：A解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作。選項(xiàng)B、C和D都是項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)，但不能概括為項(xiàng)目經(jīng)理的全部職責(zé)。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程中D.施工成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)答案：ABCD解析：A項(xiàng)，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)，成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括：（1）確定成本失控的風(fēng)險(xiǎn)因素；（2）預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的成本變化；（3）確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。B項(xiàng)，施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本的管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)，如果施工成本計(jì)劃與實(shí)際施工成本計(jì)劃發(fā)生較大偏差，則會(huì)影響項(xiàng)目成本的正?？刂疲食杀居?jì)劃是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線。C項(xiàng)，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程中，它應(yīng)是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。D項(xiàng)，施工成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。2、在建筑工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，以下說(shuō)法中正確的有（）A.編制監(jiān)理規(guī)劃B.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)C.參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理D.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查E.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收F.對(duì)施工成本進(jìn)行控制G.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制H.對(duì)施工合同進(jìn)行管理I.對(duì)施工安全進(jìn)行管理J.對(duì)施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行管理答案：A,B,C,D,E,F,G,H,I,J3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)答案：ABC解析：A項(xiàng)正確，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中確實(shí)需要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，以便更好地管理和控制項(xiàng)目。B項(xiàng)正確，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，確保各部分之間的協(xié)調(diào)和配合。C項(xiàng)正確，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，關(guān)鍵在于如何根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行合理分解。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，以便更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和提高項(xiàng)目管理效率。4、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容的有（）A.項(xiàng)目實(shí)施條件分析B.項(xiàng)目目標(biāo)論證C.項(xiàng)目定義及項(xiàng)目目標(biāo)論證D.技術(shù)方案論證答案：ABC解析：A項(xiàng)正確，項(xiàng)目實(shí)施條件分析是項(xiàng)目決策階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作之一。B項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)論證是項(xiàng)目決策階段的核心內(nèi)容，包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)、可行性等。C項(xiàng)正確，項(xiàng)目定義及項(xiàng)目目標(biāo)論證是項(xiàng)目決策階段的關(guān)鍵步驟，明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，技術(shù)方案論證通常屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)，而非決策階段。4、在施工過(guò)程中，為了確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取哪些措施？A.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。B.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。C.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。D.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援預(yù)案。答案：ABCD解析：此題目考察了施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)采取的安全措施。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，施工單位應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援預(yù)案。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均為正確答案。5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，因此項(xiàng)目的質(zhì)量控制不重要C.項(xiàng)目全壽命周期的管理目標(biāo)有不同的管理重點(diǎn)，其中項(xiàng)目實(shí)施階段的管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)和建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容答案：ACD解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目的全壽命周期確實(shí)包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，雖然項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制確實(shí)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，但項(xiàng)目的質(zhì)量控制同樣非常重要，它是確保項(xiàng)目質(zhì)量和滿足業(yè)主要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期的管理目標(biāo)確實(shí)有不同的管理重點(diǎn)，其中項(xiàng)目實(shí)施階段的管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)和建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是提高項(xiàng)目收益率B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)不同，但都必須為同一目標(biāo)而努力D.項(xiàng)目管理的最高境界是項(xiàng)目整體優(yōu)化答案：BCD解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而不是提高項(xiàng)目收益率。B項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。C項(xiàng)正確，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，各參與方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等）的工作性質(zhì)和任務(wù)不同，但他們都必須為同一目標(biāo)而努力，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。D項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的最高境界是項(xiàng)目整體優(yōu)化，即在滿足項(xiàng)目目標(biāo)和滿足其他各項(xiàng)要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目各方面的指標(biāo)和因素進(jìn)行綜合優(yōu)化，以達(dá)到最佳效果。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，若發(fā)現(xiàn)原定的目標(biāo)不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目目標(biāo)始終處于合理狀態(tài)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，若出現(xiàn)有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差，應(yīng)保持現(xiàn)狀，以免目標(biāo)偏離答案：AC解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制確實(shí)需要通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并制定并實(shí)施必要的措施來(lái)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)不合理，應(yīng)調(diào)整使之合理，但不是為了使項(xiàng)目目標(biāo)始終處于合理狀態(tài)而進(jìn)行調(diào)整，而是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際需求。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心就是定期地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就需要及時(shí)采取糾偏措施。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，如果出現(xiàn)有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差，應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不是保持現(xiàn)狀。8、關(guān)于建筑工程中混凝土澆筑的說(shuō)法，正確的有：A.混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行充分濕潤(rùn)B.澆筑過(guò)程中應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免停歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)C.混凝土采用泵送時(shí)，應(yīng)注意避免堵管現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即拆除輸送管進(jìn)行疏通處理D.對(duì)于墻體澆筑混凝土?xí)r，宜采用分層澆筑方式，每層澆筑厚度不宜超過(guò)規(guī)范規(guī)定值E.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間越長(zhǎng)越好，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到最佳狀態(tài)答案：ABD。解析：A.正確。澆筑混凝土前需要對(duì)模板進(jìn)行濕潤(rùn)或清潔處理，以確?；炷僚c模板之間結(jié)合良好。B.正確。澆筑過(guò)程中應(yīng)保持連續(xù)性，避免停歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降或出現(xiàn)施工縫。C.錯(cuò)誤。混凝土輸送過(guò)程中發(fā)生堵管時(shí)，不應(yīng)立即拆除輸送管進(jìn)行疏通處理，應(yīng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行疏通以避免破壞混凝土質(zhì)量。D.正確。墻體澆筑混凝土?xí)r，采用分層澆筑方式有助于控制施工質(zhì)量，每層澆筑厚度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。E.錯(cuò)誤。雖然混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間對(duì)強(qiáng)度發(fā)展有影響，但并非養(yǎng)護(hù)時(shí)間越長(zhǎng)越好。應(yīng)根據(jù)混凝土的種類、環(huán)境和要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)。過(guò)度養(yǎng)護(hù)可能導(dǎo)致混凝土性能下降。9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目安全C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目全壽命周期的各階段工作都是相互關(guān)聯(lián)的答案：ACD解析：A項(xiàng)正確，項(xiàng)目的全壽命周期一般可劃分為四個(gè)階段，即項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)包括進(jìn)度、成本和質(zhì)量。C項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理就是通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目指導(dǎo)和項(xiàng)目控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。D項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期的各階段工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。10、在施工管理中，下列哪些措施可以有效控制項(xiàng)目成本？A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備B.優(yōu)化施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)D.采購(gòu)低價(jià)材料，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)降低成本答案：ABC解析：A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備：通過(guò)引入新技術(shù)和設(shè)備，可以提高工程效率，縮短工期，從而降低人力成本。B.優(yōu)化施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：合理安排施工順序和工序，確保資源合理分配，可以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)：通過(guò)精細(xì)化管理和嚴(yán)格監(jiān)督，可以減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。D.采購(gòu)低價(jià)材料，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)降低成本：雖然短期內(nèi)可以通過(guò)降低材料成本來(lái)降低成本，但長(zhǎng)期來(lái)看，低質(zhì)量的材料可能會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題，增加維修和返工的成本，反而增加了總成本。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題請(qǐng)根據(jù)您的工作經(jīng)驗(yàn)，分析并解答以下關(guān)于工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題：假設(shè)您作為某工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。在進(jìn)行到主體結(jié)構(gòu)施工階段時(shí)，遇到了因施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程進(jìn)度滯后的情況。請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，您會(huì)采取哪些實(shí)務(wù)操作措施來(lái)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明您的操作策略并給出具體行動(dòng)步驟。答案：實(shí)務(wù)操作策略如下：一、問(wèn)題診斷與分析二、制定應(yīng)對(duì)策略針對(duì)問(wèn)題和困難點(diǎn)制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，包括但不限于：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，引入新技術(shù)解決技術(shù)難題；對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改和返工等。同時(shí)，確保應(yīng)對(duì)策略符合項(xiàng)目實(shí)際情況和合同要求。三、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)應(yīng)對(duì)策略重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃既能夠滿足項(xiàng)目總工期要求，又考慮到應(yīng)對(duì)困難的施工階段可能需要的時(shí)間和資源。四、協(xié)調(diào)資源調(diào)配與落實(shí)責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源分配，確保關(guān)鍵任務(wù)有足夠的資源支持。同時(shí)，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工，確保責(zé)任到人。五、加強(qiáng)溝通與監(jiān)控加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等利益相關(guān)方的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和采取的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取支持和理解。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。六、持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)反饋在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程。在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)反饋，為未來(lái)類似項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和參考。解析：本題主要考察考生在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作中遇到問(wèn)題時(shí)如何采取有效措施解決問(wèn)題的能力。通過(guò)分析和解答本題，可以了解考生對(duì)工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)的掌握程度以及實(shí)際操作能力。本題答案涵蓋了問(wèn)題診斷、應(yīng)對(duì)策略制定、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、資源調(diào)配與責(zé)任落實(shí)、溝通與監(jiān)控以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)反饋等方面，符合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際操作流程。第二題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題題目：某住宅樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因需要變更部分結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部需要處理這一變更。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況分析并回答以下問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)采取哪些措施？答案及解析：項(xiàng)目經(jīng)理在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)采取以下措施：及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解變更原因和具體細(xì)節(jié)；對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)估，了解其對(duì)工程成本、進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面的影響；將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容通知相關(guān)部門及施工班組，進(jìn)行技術(shù)交底，確保每個(gè)人都明確變更要求；對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量的增減及時(shí)計(jì)算并進(jìn)行上報(bào)審核，對(duì)工期影響進(jìn)行預(yù)判；對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的重要變更，要及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；做好變更過(guò)程中的記錄和資料整理工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供依據(jù)。解析：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人，需要第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位溝通變更原因和內(nèi)容，并了解其對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際影響。評(píng)估完成后及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底并確保相關(guān)人員了解變更要求。對(duì)于涉及重大結(jié)構(gòu)安全的變更，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。同時(shí)要做好相關(guān)記錄和資料整理工作。這是二級(jí)建造師在實(shí)際項(xiàng)目中需要掌握和具備的核心工作能力之一。注：由于二級(jí)建造師考試涉及到專業(yè)知識(shí)及行業(yè)規(guī)定的變化和更新，題目也會(huì)隨實(shí)際情況和政策法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此本題目和答案僅作為參考范例，考生還需根據(jù)最新要求和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)理解和解答相關(guān)題目。第三題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題請(qǐng)分析以下工程場(chǎng)景并回答相關(guān)問(wèn)題：假設(shè)你是一名建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正負(fù)責(zé)一個(gè)商業(yè)建筑的施工項(xiàng)目。該項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了以下幾種情況，需要你進(jìn)行決策和處理。場(chǎng)景描述：在施工過(guò)程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)了地下管線。這導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，需要進(jìn)行重新規(guī)