第7章 項目風險監(jiān)控

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項目風險監(jiān)控概述項目風險監(jiān)控過程項目風險監(jiān)控方法第7章項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控技術與工具項目風險控制措施2風險監(jiān)控的含義通過對風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應對全過程的監(jiān)視和控制，保證風險管理達到預期目標。項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。3風險監(jiān)控的任務在整個項目過程中，時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，確定伴隨某些風險的消失而來的新的風險并制定相應的處理措施。保證風險應對計劃的執(zhí)行并評估風險應對計劃執(zhí)行效果。對突發(fā)的風險或“接受”的風險采取適當?shù)臋嘧兇胧?風險監(jiān)控的依據(jù)風險管理計劃風險應對計劃項目進展項目評審:應對計劃的有效性

5項目風險監(jiān)控概述第7章項目風險監(jiān)控

項目風險監(jiān)控過程項目風險監(jiān)控方法項目風險監(jiān)控技術與工具項目風險控制措施6風險監(jiān)控過程–IDEFO方法7監(jiān)控風險項目資源項目需求風險管理計劃風險背景風險識別、估計、評價的結果風險管理計劃風險應對計劃監(jiān)控策略監(jiān)控工具風險數(shù)據(jù)庫監(jiān)控標準應變措施控制行動變更請求修改風險應對計劃8風險監(jiān)控過程活動監(jiān)控風險設想跟蹤風險管理計劃的實施跟蹤風險應對計劃的實施制定風險監(jiān)控標準采用有效的風險監(jiān)視和控制方法、工具報告風險狀態(tài)發(fā)出風險預警信號提出風險處置新建議9第7章項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控方法項目風險監(jiān)控概述項目風險監(jiān)控過程項目風險監(jiān)控技術與工具項目風險控制措施10風險監(jiān)控方法系統(tǒng)的項目監(jiān)控風險預警系統(tǒng)制定應對風險的應急計劃11系統(tǒng)的項目監(jiān)控全面、全過程好處在于：為項目管理提供標準的方法，從而提供一個共同的基礎，減少錯誤的可能性；改進交流溝通，促進信息共享；標準化的項目風險管理程序使管理風險具有連續(xù)性。12南方基金管理公司的風險監(jiān)控機制13風險預警系統(tǒng)風險預警管理，是指對于項目管理過程中有可能出現(xiàn)的風險，采取超前或預先防范的管理方式，一旦在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風險的征兆，及時采取校正行動并發(fā)出預警信號，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生。14風險預警系統(tǒng)尋找警源:根源/原因明確警情：警情指標/安全變化區(qū)間分析警兆：外部形態(tài)表現(xiàn)預報警情：最終產(chǎn)出預警系統(tǒng)一般主要由體系指標、預警界限、數(shù)據(jù)處理和信號顯示幾個部分組成。案例

15應急計劃應急計劃又稱應急預案，是事故預防系統(tǒng)的重要組成部分。應急預案的總目標是控制緊急事件的發(fā)展并盡可能消除事故，將事故對人、財產(chǎn)、環(huán)境的損失和社會影響減小到最低限度。16應急計劃應該包括的內(nèi)容對可能發(fā)生的事故進行預測和評價；人力、物資等資源的確定與準備；明確應急組織和人員的職責；設計行動戰(zhàn)術和程序；制定訓練和演習計劃；制定專項應急計劃；制定事故后清除和恢復程序。17第7章項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控方法項目風險監(jiān)控概述項目風險監(jiān)控過程項目風險監(jiān)控技術與工具項目風險控制措施18工程項目進度風險監(jiān)控方法1甘特圖法將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在甘特圖上，用以直觀地比較計劃進度與實際進度，檢查實際執(zhí)行的進度是超前、落后，還是按計劃進行。1920工程項目進度風險監(jiān)控方法2前鋒線法又稱實際進度前鋒線，是在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的某一時刻正在進行的各活動的實際進度前鋒的連線。前鋒線是從時間坐標軸開始，自上而下依次連接各線路的實際進度前鋒而形成的一條波折線。2122工程項目進度風險監(jiān)控方法3S曲線法直觀地反映整個工程項目計劃進度和實際進度的情況，是在宏觀層面上對工程項目風險進行分析的方法。每隔一段時間將實際進展情況繪制在原計劃的S曲線上進行直觀比較。2324工程項目技術性能/質量風險監(jiān)控方法主要在項目施工階段，可分為施工過程和工程產(chǎn)品兩個層面?？梢圆捎每刂茍D用來分析施工工序是否正常、工序質量是否存在風險，也可以分析工程產(chǎn)品是否存在質量風險。25控制上限（UCL）中線（CL）控制下限（LCL）檢驗產(chǎn)品（或樣本）序號（T）質量特性值26工程項目費用風險監(jiān)控方法1橫道圖法用不同的橫道標識已完工程計劃費用，擬完工程計劃費用和已完工程實際費用，橫道的長度與其金額呈正比例。2728工程項目費用風險監(jiān)控方法2掙值分析法將完成實際工程費用與已完工程計劃費用相比較，可確定工程費用是否存在風險。三個參數(shù)：擬完工程計劃費用CBS已完工程計劃費用CBP已完工程實際費用CAP2930費用偏差分析法計劃工作的預算費用BCWS已完成工作的實際費用ACWP已完成實際工作量已完成工作預算費用BCWP費用偏差：BCWP-ACWP進度偏差：BCWP-BCWS31風險監(jiān)控技術審核檢查法監(jiān)視單項目風險報告32審核檢查法傳統(tǒng)的控制方法，可用于項目全過程項目建議書、產(chǎn)品或服務的技術規(guī)格要求、招投標文件、設計文件等都需要審核在實施的過程中進行，而不是在告一段落后進行。是為了把各方面的反饋意見及時通知有關人員33監(jiān)視單項目實施過程中需要管理工作給予特別關注的關鍵區(qū)域的清單內(nèi)容可以只列出已辨識出的風險，也可以列出風險順序、風險在監(jiān)視單中已停留的時間、風險處理活動、各項風險處理活動的計劃完成日期和實際完成日期、對任何差別的解釋。34項目風險報告用來向決策者和項目組織成員傳達風險信息，通報風險狀況和風險處理活動的效果。形式和內(nèi)容的詳略程度按接受報告人的需要確定。35風險監(jiān)控工具 直方圖因果分析圖帕累托圖36第7章項目風險監(jiān)控項目風險監(jiān)控方法項目風險監(jiān)控概述項目風險監(jiān)控過程項目風險監(jiān)控技術與工具項目風險控制措施371.權變措施未事先計劃或考慮到的應對風險的措施。項目作為開放性的系統(tǒng)，有一些風險因素在風險計劃時考慮不到或沒有充分認識，要求能隨機應變，提出應急應對措施。382.糾正措施使項目未來預計績效與原定計劃一致所做的變更。若發(fā)現(xiàn)項目列入控制的風險在進一步發(fā)展或出現(xiàn)了新的風險，應對項目風險作深入分析的評估，并在找出引發(fā)風險事件影響因素的基礎上，及時采取糾正措施（包括實施應急計劃和附加應急計劃）。393.項目變更申請如果頻繁執(zhí)行應急計劃或權變措施，則需要對項目計劃進行變更以應對項目風險。工程變更應遵循以下原則：必要性與合理性變更后不降低工程的質量標準，不影響工程完建后的運行與管理在技術上必須可行、可靠工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的工程變更后進可能不對后續(xù)施工在工期和施工條件上產(chǎn)生不良影響403.項目變更申請工程變更申請書主要包括以下內(nèi)容：變更的原因及依據(jù)