2024年建筑公司年終工作總結(jié)（32篇）

2024年建筑公司年終工作總結(jié)（32篇）

2024年建筑公司年終工作總結(jié)（精選32篇）

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇1

今年以來，—公司在—街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班

子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)

和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完

成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)C

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

1T0月份完成總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工程

22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,

在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%?！^(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使

目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、

督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目

部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全

設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展

了安全知識(shí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭

上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

三、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職

工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管

理，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣''制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督

查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工

程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

四、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高

1T0月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑

市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先

后對(duì)花園、老舊小區(qū)改造、—幼兒園、—小區(qū)、衛(wèi)生院等工程進(jìn)行

了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技

術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工

作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參

加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20_年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余

人，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人，

培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過各類教育、

短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長

遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí)，提高服務(wù)效率

（一）在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

（二）認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí)，急

基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，

逐步贏得基層的信賴。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇2

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)

縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣八比二爭先爭

先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好

以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

一年是我國已將一年工作重點(diǎn)從保增長定調(diào)為促轉(zhuǎn)變，這也就

意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、

效益和可持續(xù)性，這對(duì)我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過

去的一年只增未減C

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司

生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)

和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研

究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目和多元化發(fā)展戰(zhàn)

略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們要

進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以

適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑

施工為主的同時(shí)，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游

延伸。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，—年將在全

員中實(shí)行績效管理、績效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)

廣大干部職工的積極性。今年我們將對(duì)前期績效管理試運(yùn)行的成果

進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對(duì)員工績效

管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績效

管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實(shí)情

的績效管理考核制度，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí)，公司內(nèi)部

要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)

設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前

期試運(yùn)行階段，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入

力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺(tái)

的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。

3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,

項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合

同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的

—人才。面對(duì)建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長

遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊(duì)伍、亂

接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來

提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評(píng)審到合

同評(píng)審，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其

職，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，

我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，

以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)

先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，

通過開展青藍(lán)工程結(jié)對(duì)子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡

快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)

展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)

和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍，

凡考取一級(jí)建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建

立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去,

干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好,

真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為

載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的

精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建

廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展的企業(yè)

精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成

為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力

的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺的

意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展—品牌建設(shè)。

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì),

以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要

始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過程控制與最終檢

驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制

相結(jié)合的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

—年，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí)，必須明

確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)司相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)

計(jì)劃一一落實(shí)到位C爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保

工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)字當(dāng)頭抓

安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬無一失。

今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行

安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差

距、挑問題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管

理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管

理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價(jià)，誠信是無形的品牌，以誠信為基礎(chǔ)的合作，比其他

任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精

品，這是誠信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要

講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，建設(shè)的品牌會(huì)越

打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有

效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的'一年里遵章守紀(jì)，言

行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)

的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過學(xué)習(xí)

現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng)，實(shí)施

組合經(jīng)營，構(gòu)筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各

項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。

在新的一年里，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、

縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)十二

五規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們

一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)

的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇3

,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改

革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，

努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮

的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快

實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨

生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事

改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都

有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成

自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人;調(diào)

出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年

無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋

率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了

詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三

個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王

牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今

年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公

司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練為功，加快改革步伐，積

極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本

解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目

管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的‘探索；為了經(jīng)營部生存

空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管

理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)

合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過

程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了

資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)

現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震

后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。

彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000

平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市—鎮(zhèn)—村、一鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)—村、—鎮(zhèn)

路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分

布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立

即開始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、

用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工

作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)

際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)

目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到

細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖

然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在

為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑

面積1_平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。

后期」0月20曰、_10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序

地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工

程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，

在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、

高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不

等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后

承擔(dān)了瑞麗腕町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量.余萬元，

建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完

成工作量約—萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成二作

量—萬元；姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告—

市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)

目工程。

瑞麗工程處完成產(chǎn)值約一萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約—萬元，上繳國家各

項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：一元，人均一元。支付上繳公司各

項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：一元，支

付上繳公司住房公積金：一元。

3、成都工程處：，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完

成一萬元的產(chǎn)值。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元；江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)

工程約1600萬元；德陽電爐工程約600萬元。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇4

20_年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司

的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由

于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用

于具體的社會(huì)實(shí)踐，因此扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企

業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才

能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招

投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)

化學(xué)習(xí)，并且靈敏運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要經(jīng)常性的

和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從—種程度上，可以確定一個(gè)

人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸

收各方面的社會(huì)學(xué)問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進(jìn)自

己工作的順當(dāng)開展c在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心掛念下，我的業(yè)

務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、

省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都

很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，

這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)

職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職

工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。

這讓我想起一句名言：“不積蹉步，無以致千里；不積小流，無以成

江海。”

公司的進(jìn)展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為

依托，我們的提高是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶

給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我

的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的.溝通能訓(xùn)練我

的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱

歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作

出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)C

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次

的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建

設(shè)盡一份薄力而感到開心！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司

的成長，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責(zé)任

心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體,

盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人抱

負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)

展的空間和豐厚的回報(bào)。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇5

6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全

檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司

的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,

是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按

照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的

經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放

思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目

標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值

1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效

益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

（一）成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用

效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公

司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公

司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成

本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成

本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目

部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管

理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場

的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一

定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求

和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)

責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材

料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少

項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配

有限資源，減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部

地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為

先回填土然后再澆筑地拉梁建，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下

室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)

度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的

影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,

最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑松，拆模后再回填。這

樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的

時(shí)間。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證

一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種:

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部采用普通小鋼模。

對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：

第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于

本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不

能繼續(xù)在今后的工程中使用。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模

板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。

第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅

梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，

入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。

討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加

大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木

模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，

方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租

賃，投入最小。

討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不

予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工

環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定

的項(xiàng)目成本支出。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

(1)、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型援掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的

特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、

工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填?/p>

等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

(2)、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷?/p>

了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自

來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程

用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不

計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣

管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋

爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨

設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材

（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。

而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，

首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分

公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全

教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地

認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且

也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明

顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式

化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同

步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面而是

要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,

有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保

職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是

安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗

時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全

隱患。

同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的,全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分

公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維

修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施

工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以內(nèi),

保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；

提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)

人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,

使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列

規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營

財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、

鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、

工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等

項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場

材料保管等項(xiàng)工作C

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接

待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施

后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了

積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、

辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、

出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦

公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)

重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。

這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施

工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、

單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)

雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子

模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在

一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人

員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到

四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是

整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)

有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由

于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租

賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，

可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉

促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。

另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),

給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目

對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。

但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損

耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給

今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決

策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資

的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提

供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主

動(dòng)地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分

調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能,

對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,

分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘

人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍

內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想

動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,

以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分

公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;

員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均

會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改

進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或

工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金

制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方

法，進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)

來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以

人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、

業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有

能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè),

我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青

年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管

理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青

年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有

個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為

主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮

青年人才的才智。

四、工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工

作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇6

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈

光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在

施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全

體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

短短的幾年時(shí)間，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員

工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20_年的億，到

20_年的億，再到20_年的突破億，三年三大步，每一步都充滿著

荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20—年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓

力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線

更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但

是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，

通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工

組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通

宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和

手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、

斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的

環(huán)境中，正是領(lǐng)導(dǎo)前職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私

奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)

出了累累碩果。

一、施工方面

20—年在建工程有:……

二、招投標(biāo)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20_年雖然我們的一些工程項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛

煉了隊(duì)伍，經(jīng)營科同事勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書

編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標(biāo)能力從弱到強(qiáng)，力

度不斷增大，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如

退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí)，我相信我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為載體，

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)

貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡

導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員

工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工

作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),

有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

5建筑公司的年終工作總結(jié)

碩果累累的20—年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨，

今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我

們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)

目部20_年的工作情況和20—年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20—年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公

司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒

居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一

致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600600

仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位

的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)

量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)

4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,7628.68元。在下

半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅

樓工程，本工程自10月25日開工，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以

全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,

不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就2建樓工程而言，美化工作

環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)

動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使

我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社

會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳

手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論

上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的

認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)

到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完

美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)

應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到次點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人

員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)

目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)

高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)

并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、

幫、超的'良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到

自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到個(gè)人

項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;

月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌

施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到

每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓

工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了三定承包，取消了工長記工制度，由

記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善

的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用

完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而

且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中

20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未

出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲

得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我

們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?

這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就

是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)

成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、?/p>

明施工管理制度。

2.5總結(jié)

20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉玫?/p>

了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,

腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)

系也非常好，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高

工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們

在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤

其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)

了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制

建設(shè)。

20一年工作目標(biāo)20_年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為

歷史；20.年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20—年是

北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突

破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企

業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而

言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北

京市20_年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、

安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來

的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公

司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)

目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇7

一、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土

拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延

誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)

量缺失;檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個(gè)別資料

附圖不夠詳細(xì)、清晰。

三、針對(duì)如上問題，工程過程中采取乂下四個(gè)措施應(yīng)對(duì):

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

及時(shí)收集整理,及時(shí)問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，

坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求，資

料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過

本工程地探索歸納，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程

變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建

設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。

一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、

最重要的資料，因比，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防

丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程

洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如

果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛

苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目

部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施

工最前線的施工隊(duì)C

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。

“失之亳匣，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻

煩的例子屢見不鮮c因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測

量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，

注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺

寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線

尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺

寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便

為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)

品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單

位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明

文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有

效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽

字和時(shí)間，并注明進(jìn)場時(shí)間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢

查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技

術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)

量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊

綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免

使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其

編號(hào)。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇8

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一

年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新

的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的

支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專

職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，

使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六

次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,

爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)

性以前從書本上學(xué)到”科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,

特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我

們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精

益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求

精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見

性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步

培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項(xiàng)目

部9#樓控制樓面裂^中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上

材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉薇子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，

做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾

層澆筑過程中，由于硅公司輸送役不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局

部有冷健的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),

培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建

筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)

問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這

要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人

員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的

現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修

養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場

中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們

一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我

們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行

要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才

能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié),

還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高

自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不

斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃

發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成

長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).第2篇：建筑公司年終總

結(jié)工作報(bào)告范本

碩果累累的20—年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨，

今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我

們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)

目部20_年的工作情況和20_年的工作計(jì)劃。

完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20—年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公

司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒

居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一

致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用

600_600仿石面豉進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方知

參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工

程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功

夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工

兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完

成，結(jié)算總價(jià)4343,0383、

48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,7628、68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院

21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)

及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,

不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作

環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)

動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使

我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為"文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是

社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下

去。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大

啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋

圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使

用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、

結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們

在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共

同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作

積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先

進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中

形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,

讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目

服務(wù)。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制

度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和

掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，

做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓

工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定"承包，取消了工長記工制度，

由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完

善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使

用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。

而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程

中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但

未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，

獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與

甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手

大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提

下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ?/p>

逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我僅取得了"結(jié)構(gòu)長城杯”、"竣工長城杯”，以及可觀

的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲

方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^程中積極

采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作

人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；

但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，

這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),

強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、20_年工作目標(biāo)

201年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20_年是

充滿希望的一年，地正邁步向我們走來。20_年是北京建筑市場正

式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，

建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各

項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)

21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20_年興

建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在

社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們西裝在將來的市場競爭中

貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與

支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新

的一年里事業(yè)有成、工作順利。

2024年建筑公司年終工作總結(jié)篇9

20_年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊(cè)，但在總公司

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，20_年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)

的沙場堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成

立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多

萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎(chǔ)，奮

力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,

以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的

工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的.穩(wěn)定發(fā)展做

出了貢獻(xiàn)。

第一部分

20_年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于20_年3月，有員工十余名，專業(yè)技

術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策

的變動(dòng)，20_年僅RU#樓工程（7572m2）于5月初開工，20_年10

月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室

外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至

六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資

金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于20_年8月新組建成立，有員工十一

名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)

33000m2,于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000nV主體

結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后

盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況

20—年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事

安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為UOOOnf的F3#樓

馬上開工，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時(shí)管

理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所

緩解。20_年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共

享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對(duì)新

成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理

上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策

執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工

作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從

新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思

想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開始由

于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)

目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后,

項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作

效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成

總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20_年8月8日，實(shí)際開

工日期20_年9月150,未能按期開工的原因：

O施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28m

接通）；

。場平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;

O近兩個(gè)月的雨季影響；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實(shí)際形象進(jìn)度：8#樓、11#樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂、

一棟四層封頂;未完成原因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減

低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來，一直困難重

重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，

工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢c后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及

時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公

司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重

困難，確保工程任務(wù)順利完成。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適

用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤

其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠

現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良

好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元；

主體工程支出517萬元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。

設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元；非一次性損耗材料費(fèi)用約

52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。

2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：

1625萬元；投入鋼筋、商硅材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約

22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元；臨建費(fèi)用10萬元；非一次性損耗材料費(fèi)

用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資

金回?cái)n都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)

濟(jì)適用住房項(xiàng)目因比也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是

我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很

多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五、安全管理工作總結(jié)

20_年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)

任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全

生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一。

總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工

地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持

“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合司還層層簽訂了責(zé)任狀。

各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年

來，我們狠抓基層項(xiàng)目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20_年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降

低成本，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)

本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)

目部按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。三個(gè)月來，共

寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量

安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工，在放假前進(jìn)

行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)

工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目

前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹

底的整改。

綜上，建筑公司20_年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑

行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明

領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,

雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會(huì)品牌

第二部分

20_年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將R11#剩余工程，盡快完成交付使用。

2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢(shì)，結(jié)合總公司的自身情況，

因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工

時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾

份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考

慮最壞形