工程公司職能部門職責(zé)

工程公司職能部門職責(zé)一、項目管理部職責(zé)1.項目規(guī)劃與立項：負責(zé)對新項目進行可行性研究，制定項目立項報告，確保項目符合公司戰(zhàn)略目標。2.進度控制：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目實施進度，及時調(diào)整資源配置，確保項目按時完成。3.成本管理：負責(zé)項目預(yù)算編制與控制，定期進行成本分析，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。4.質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量標準，監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。5.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，定期評估風(fēng)險管理效果，確保項目順利推進。二、技術(shù)支持部職責(zé)1.技術(shù)方案制定：根據(jù)項目需求，負責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計與優(yōu)化，確保技術(shù)方案的可行性與經(jīng)濟性。2.技術(shù)咨詢：為項目團隊提供技術(shù)支持與咨詢，解答技術(shù)問題，確保項目順利實施。3.技術(shù)培訓(xùn)：組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平與專業(yè)能力，確保團隊具備必要的技術(shù)素養(yǎng)。4.技術(shù)文檔管理：負責(zé)技術(shù)文檔的編制、審核與歸檔，確保技術(shù)資料的完整性與可追溯性。5.新技術(shù)推廣：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)動態(tài)，推動新技術(shù)在項目中的應(yīng)用，提高公司技術(shù)競爭力。三、采購部職責(zé)1.供應(yīng)商管理：負責(zé)供應(yīng)商的評估與選擇，建立供應(yīng)商檔案，維護良好的合作關(guān)系。2.采購計劃制定：根據(jù)項目需求，制定年度采購計劃，確保物資采購的及時性與合理性。3.合同管理：負責(zé)采購合同的起草、審核與簽署，確保合同條款的合法性與合理性。4.采購執(zhí)行：組織實施采購流程，確保采購物資的質(zhì)量與交貨期，控制采購成本。5.庫存管理：定期進行庫存盤點，確保庫存物資的合理使用與管理，降低庫存成本。四、財務(wù)部職責(zé)1.財務(wù)預(yù)算編制：負責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制與審核，確保預(yù)算的合理性與可執(zhí)行性。2.財務(wù)報表編制：定期編制財務(wù)報表，分析公司財務(wù)狀況，為管理層提供決策依據(jù)。3.成本控制：對各項目的成本進行監(jiān)控與分析，提出成本控制建議，確保公司盈利能力。4.稅務(wù)管理：負責(zé)公司稅務(wù)申報與管理，確保公司合法合規(guī)，降低稅務(wù)風(fēng)險。5.資金管理：負責(zé)公司資金的日常管理與調(diào)度，確保資金的安全與流動性。五、人力資源部職責(zé)1.招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計劃，負責(zé)人才的引進與配置，確保人力資源的合理利用。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，組織各類培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。3.績效管理：建立績效考核體系，定期進行績效評估，激勵員工的工作積極性與創(chuàng)造力。4.薪酬福利管理：負責(zé)員工薪酬與福利的管理，確保薪酬體系的公平性與競爭力。5.員工關(guān)系管理：維護良好的員工關(guān)系，處理員工投訴與糾紛，營造和諧的工作氛圍。六、行政部職責(zé)1.辦公環(huán)境管理：負責(zé)公司辦公環(huán)境的維護與管理，確保辦公設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)與安全。2.文檔管理：負責(zé)公司各類文檔的管理與歸檔，確保文檔的完整性與保密性。3.后勤保障：負責(zé)公司日常后勤保障工作，確保員工的工作與生活需求得到滿足。4.會議組織：負責(zé)公司各類會議的組織與安排，確保會議的順利進行。5.對外聯(lián)絡(luò)：負責(zé)公司與外部單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，維護公司形象與聲譽。七、質(zhì)量管理部職責(zé)1.質(zhì)量標準制定：負責(zé)制定公司質(zhì)量管理體系與標準，確保公司產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量符合要求。