產(chǎn)科儀器設(shè)備管理制度及操作流程_第1頁
產(chǎn)科儀器設(shè)備管理制度及操作流程_第2頁
產(chǎn)科儀器設(shè)備管理制度及操作流程_第3頁
產(chǎn)科儀器設(shè)備管理制度及操作流程_第4頁
產(chǎn)科儀器設(shè)備管理制度及操作流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

產(chǎn)科儀器設(shè)備管理制度及操作流程一、制定目的及范圍為確保產(chǎn)科儀器設(shè)備的安全、有效使用,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理制度。本制度適用于本醫(yī)院內(nèi)所有產(chǎn)科相關(guān)儀器設(shè)備的采購、維護、使用及報廢等環(huán)節(jié),涵蓋了設(shè)備的全生命周期管理。二、管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)遵循“安全、有效、經(jīng)濟、規(guī)范”的原則,確?;颊甙踩c醫(yī)療質(zhì)量。2.所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)管理,確保設(shè)備使用過程中的安全性和有效性。3.定期進行設(shè)備檢修和維護,確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài),防止因設(shè)備故障影響醫(yī)療服務(wù)。三、儀器設(shè)備分類1.基礎(chǔ)設(shè)備:包括產(chǎn)科檢查床、超聲波設(shè)備、胎監(jiān)儀等。2.輔助設(shè)備:如抽吸器、輸液泵等。3.檢測設(shè)備:例如血壓監(jiān)測儀、血氧儀等。4.治療設(shè)備:如電動剖宮產(chǎn)儀等。四、設(shè)備采購流程1.需求提出各科室根據(jù)實際需要,填寫設(shè)備采購申請表,說明設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、預(yù)算及使用目的。2.需求審核設(shè)備管理部門對申請進行審核,必要時與申請科室溝通,確認需求的合理性。3.市場調(diào)研與詢價設(shè)備管理部門負責(zé)對市場進行調(diào)研,詢問至少三家供應(yīng)商的報價,并進行比較分析。4.采購審批根據(jù)審核后的采購申請及詢價結(jié)果,填寫《采購審批表》,提交至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。5.合同簽署審批通過后,由設(shè)備管理部門與供應(yīng)商簽署采購合同,明確交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準及售后服務(wù)等條款。6.驗收入庫設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收,確保設(shè)備符合合同約定,驗收合格后辦理入庫手續(xù)。五、設(shè)備使用管理1.設(shè)備使用培訓(xùn)設(shè)備管理部門負責(zé)對使用人員進行培訓(xùn),確保其掌握設(shè)備的操作規(guī)程與注意事項。2.使用記錄每次使用設(shè)備時,需填寫《設(shè)備使用記錄表》,記錄使用時間、使用人員、患者信息及設(shè)備狀態(tài)等。3.定期檢查設(shè)備管理部門定期對產(chǎn)科設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。六、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.日常維護使用人員應(yīng)定期對設(shè)備進行日常清潔與保養(yǎng),確保設(shè)備的衛(wèi)生與安全。2.定期檢修設(shè)備管理部門制定設(shè)備檢修計劃,定期對設(shè)備進行專業(yè)檢修,確保其正常運轉(zhuǎn)。3.故障報告設(shè)備出現(xiàn)故障時,使用人員應(yīng)及時填寫《設(shè)備故障報告單》,并通知設(shè)備管理部門進行維修。七、設(shè)備報廢管理1.報廢申請設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況,提出報廢申請,說明報廢原因及處理建議。2.報廢審核醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對報廢申請進行審核,確定是否同意報廢。3.設(shè)備處置經(jīng)審核同意的設(shè)備進行清理,按規(guī)定程序進行處置,確保處置過程符合環(huán)保要求。八、設(shè)備檔案管理1.設(shè)備檔案建立所有設(shè)備應(yīng)建立完整的檔案,包括采購合同、驗收記錄、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄及報廢記錄。2.定期審核設(shè)備管理部門定期對設(shè)備檔案進行審核,確保檔案信息的完整與準確,便于追溯與管理。九、培訓(xùn)與考核1.定期培訓(xùn)設(shè)備管理部門定期組織相關(guān)人員進行設(shè)備使用與管理培訓(xùn),提高人員的專業(yè)技能與責(zé)任意識。2.考核機制建立設(shè)備使用與管理考核機制,將考核結(jié)果與個人績效掛鉤,激勵員工積極履行職責(zé)。十、反饋與改進機制1.意見反饋建立設(shè)備使用意見反饋機制,鼓勵使用人員提出改進意見,不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程。2.定期評估設(shè)備管理部門定期對設(shè)備管理制度進行評估,依據(jù)反饋信息不斷完善管理流程,提高管理效率。十一、違規(guī)處理1.違規(guī)行為定義對違反設(shè)備管理制度的行為,包括但不限于隨意更改設(shè)備設(shè)置、隱瞞設(shè)備故障、未按規(guī)定進行設(shè)備維護等,均視為違規(guī)。2.處理措施一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,視情節(jié)嚴重程度,對相關(guān)責(zé)任人給予警告、罰款或其他相應(yīng)處理,確保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論