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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院
《財(cái)務(wù)管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在財(cái)務(wù)管理的投資決策中,企業(yè)考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值?()A.會(huì)計(jì)收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤率法2、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類型通常對企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成最大威脅?()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)3、在預(yù)算控制中,以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因?()A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法4、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中,多國本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家的市場需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。以下哪個(gè)行業(yè)更適合采用多國本土化戰(zhàn)略?()A.食品行業(yè)B.電子行業(yè)C.能源行業(yè)D.金融行業(yè)5、某企業(yè)的市場營銷活動(dòng)效果不明顯,以下哪種原因更可能是關(guān)鍵因素?()A.市場定位不準(zhǔn)確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利6、在團(tuán)隊(duì)管理中,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要?()A.創(chuàng)新者,提出新的想法和觀點(diǎn)B.協(xié)調(diào)者,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和工作C.實(shí)干者,踏實(shí)完成具體的工作任務(wù)D.監(jiān)督者,檢查和評估團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成果7、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制工具常用于監(jiān)控項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵指標(biāo)?()A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖8、一個(gè)制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。在眾多的改進(jìn)措施中,以下哪項(xiàng)對于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最具有直接的作用?()A.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.增加勞動(dòng)力投入D.加強(qiáng)質(zhì)量控制9、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中,以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價(jià)值鏈分析10、某企業(yè)的人力資源管理存在問題,以下哪種問題對企業(yè)的長期發(fā)展影響最大?()A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓(xùn)不足D.績效考核不合理11、在組織設(shè)計(jì)中,以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)來確定組織結(jié)構(gòu)?()A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對等原則12、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測長期人力資源需求時(shí)更為準(zhǔn)確?()A.趨勢分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析13、在市場營銷渠道管理中,企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道。以下哪種銷售渠道對于銷售高價(jià)值、復(fù)雜的產(chǎn)品可能更為有效?()A.直接銷售B.間接銷售C.網(wǎng)絡(luò)銷售D.電話銷售14、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中,以下哪個(gè)因素對于建立長期穩(wěn)定的合作至關(guān)重要?()A.價(jià)格優(yōu)惠,提供較低的采購成本B.交貨及時(shí)性,保證按時(shí)供貨C.質(zhì)量可靠,產(chǎn)品或服務(wù)符合要求D.以上都是15、在組織變革的推動(dòng)過程中,以下哪種策略更適合于應(yīng)對組織成員的抵制情緒?()A.強(qiáng)制推行變革B.教育和溝通C.操縱和收買D.以上都不合適16、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標(biāo)對于評估項(xiàng)目的盈利能力更具可靠性?()A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)17、一家企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪種風(fēng)險(xiǎn)源對于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性影響最大?()A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.物流風(fēng)險(xiǎn)C.需求風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)18、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低但影響嚴(yán)重的情況?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受19、在企業(yè)的成本管理中,作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本核算方法。以下關(guān)于作業(yè)成本法的描述,哪一項(xiàng)是正確的?()A.只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)B.能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本C.計(jì)算過程簡單,易于操作D.不需要對作業(yè)進(jìn)行分析和劃分20、企業(yè)在進(jìn)行市場營銷時(shí),需要綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。以下哪種定價(jià)策略更適合新產(chǎn)品上市,以快速占領(lǐng)市場份額?()A.成本加成定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.隨行就市定價(jià)法二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)簡述人力資源管理中的員工招聘渠道選擇,分析如何根據(jù)崗位需求和企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的招聘渠道。2、(本題5分)分析組織變革中的員工心理反應(yīng)和應(yīng)對措施,探討如何減少員工對變革的抵觸情緒。3、(本題5分)詳細(xì)說明六西格瑪管理的方法和步驟,探討如何通過六西格瑪管理提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某軟件公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常不能按時(shí)完成項(xiàng)目,項(xiàng)目范圍變更頻繁,團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作不暢。分析影響項(xiàng)目管理的因素,并提出改進(jìn)項(xiàng)目管理的具體措施。2、(本題5分)一家軟件外包企業(yè)在承接國際項(xiàng)目時(shí),由于文化差異和溝通障礙,導(dǎo)致項(xiàng)目交付延誤。請分析該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)跨文化管理和溝通?3、(本題5分)一家電商平臺(tái)在客戶投訴處理上效率低下,導(dǎo)致客戶滿意度下降。請?zhí)接懺撈脚_(tái)應(yīng)如何優(yōu)化客戶投訴處理流程,提升客戶滿意度?4、(本題5分)某餐飲企業(yè)在食材采購方面,面臨采購成本上升和食材質(zhì)量不穩(wěn)定的問題。請研究該企業(yè)應(yīng)如何解決這些問題?5、(本題5分)某電商平臺(tái)的用戶活躍度下降,用戶留存率低。從用戶體驗(yàn)、營銷策略和平臺(tái)功能等方面,分析原因并提出改進(jìn)方案。四、論述題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由多個(gè)主體和要素構(gòu)成。請?jiān)敿?xì)論述創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和治理模式,以及企業(yè)如何在創(chuàng)
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