某國有企業(yè)領導人在2024年工作務虛會上的講話

某國有企業(yè)領導人在2024年工作務虛會上的講話同志們：今天，我們召開2024年工作務虛會暨“一指標兩清單”項目推進會，主要目的是總結成績、分析問題、謀劃思路，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。剛才，各部門負責人分別匯報了2024年重點工作和項目推進情況，分管領導對下一步工作進行了安排部署，大家講得都很好，我完全同意。下面，就做好當前和今后一個時期的重點工作，我再強調幾點意見。第一，聚力“謀得深”，堅持調研在前、研判在前。謀定則動，知止則止。年初以來，公司上下認真貫徹落實上級決策部署，聚焦高質量發(fā)展目標，科學謀劃各項工作。特別是各分管領導能夠始終堅持戰(zhàn)略導向，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，深入基層一線開展調查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調調度，確保各項任務有序推進。這些都充分體現(xiàn)了大家的責任心和使命感。但同時也要看到，我們的調研深度還不夠、系統(tǒng)性還不夠、精準度還不夠；個別單位存在“以會議貫徹會議”“以文件落實文件”的現(xiàn)象；有的單位對本單位的工作重點、難點問題把握不準，對上級要求理解不透徹，導致工作方向不清、重點不明、措施不力。對此，我們必須高度重視，切實加以解決。（一）提高站位，科學謀劃。要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話重要指示批示精神，全面落實省第十三次黨代會、市第六次黨代會精神以及集團公司年度工作會議各項部署要求，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要牢固樹立系統(tǒng)觀念和全局思維，緊扣高質量發(fā)展主題主線，緊貼企業(yè)中心工作和職工群眾急難愁盼問題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，科學制定工作思路和舉措，確保各項工作與集團公司黨委決策部署相契合、與企業(yè)發(fā)展實際相適應。（二）深化研究，精準發(fā)力。要明確目標任務、細化路徑措施、壓實責任分工，確保各項工作有力有序有效推進。要圍繞“一指標兩清單”項目推進工作、“四提升一打造”行動、“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動等重點工作，加強調查研究、深入思考謀劃，找準工作的切入點、著力點和突破口。要堅持問題導向，聚焦制約企業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸問題和短板弱項，深入剖析原因、找準癥結所在，提出切實可行的解決方案和具體舉措。要加強與其他單位的溝通交流，學習借鑒先進經驗做法，不斷提高工作質量和水平。第二，聚力“落到底”，堅持緊盯問題、嚴督細查。各級領導干部要始終把督促落實作為政治任務來抓，以釘釘子精神推動工作落地見效。近期，公司組織開展了安全生產大檢查活動和專項督查行動，發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足。比如：有的單位安全檢查走過場、流于形式；有的單位隱患整改不徹底、不到位；有的單位現(xiàn)場管理不規(guī)范、不嚴格；有的單位員工安全意識淡薄等等。這些問題的存在，不僅影響了企業(yè)的整體形象和效益，更可能危及員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。（一）把督促落實作為政治任務來抓。各級領導干部要深入一線、親力親為，帶頭抓落實、促落實。要定期開展安全生產大檢查活動和專項督查行動，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。要建立健全長效機制，形成常態(tài)化的督促檢查機制，確保各項工作落到實處。（二）開展監(jiān)督檢查。要按照集團公司《關于開展安全生產大檢查工作的通知》要求，成立專門的檢查組，對各單位進行全面排查整治。要重點檢查安全生產責任制的落實情況、安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全生產設施設備的運行情況以及隱患排查整改情況等。對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時記錄在案并下達整改通知書，要求限期整改并跟蹤復查銷號情況。（三）推進整改工作。對于查出的問題和隱患，要嚴格按照“五落實”的要求即：責任人員要落實、整改資金要落實、整改時限要落實、整改措施要落實、整改效果要落實進行整改。同時要加強對整改工作的督導和跟蹤問效工作力度，確保所有問題和隱患得到及時有效整改。第三，聚力“干在實”，堅持高標定位、精益求精。追求卓越是我們的企業(yè)精神所在。近年來，公司在工程建設方面取得了顯著成績：多個項目獲得國家級獎項；多個項目入選省級重點項目庫；多個項目入選集團公司“十強示范工程”．．．．．．這些成績的取得離不開全體員工的共同努力和拼搏奮斗。但是我們也要清醒地認識到：面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境要求我們必須保持高度警醒只有不斷提升工程質量才能贏得市場信任；只有保證施工進度才能滿足客戶需求；只有在技術上精益求精才能引領行業(yè)發(fā)展所以我們要以此次“一指標兩清單”項目為契機進一步提高標準、提升品質努力打造精品工程、放心工程！在座各位都是各自領域的佼佼者有著豐富的工作經驗和管理能力相信只要我們齊心