2024年酒店銷售年終工作總結(jié)（35篇）

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)（35篇）

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)（精選35篇）

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇1

在繁忙的工作中不知不覺就在銷售部門做了半年有余，回顧這

半年的工作歷程，作為酒店銷售人員在工作上取得了一定的成績，

基本上完成了酒店下達的任務(wù)，但也存在著不少的問題。

剛到銷售部門時，對銷售方面的只是不是很精通，對于新環(huán)境、

新事物比較陌生。在酒店以及部門、小組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快的了

解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場，作為一名銷售部中的一員，深

深地感覺到自己身兼重任，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的

一言一行也同時代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高

標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專

業(yè)技能。

此外，還要廣泛的了解整個銷售市場的動態(tài)，走在市場的前沿,

經(jīng)過這半年來的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努

力做好自己的本職工作。

為了更好地完成酒店的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，特別正對這半年

的銷售工作，從四個方面進行總結(jié)：

一、酒店各部門的配合

在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這

么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個部門，

有同一個領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣?，F(xiàn)在必須要

和各個部門自行來進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才可去找領(lǐng)導(dǎo)和組長，因為

她們同為銷售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。

所以，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好,

都必須僅靠自己的一點私人情面，個人力量去解決。打個簡單的比

方說我的長包房客人拖欠押金簡單例子來說明，原本導(dǎo)致出現(xiàn)這種

局面就不是我的原因，但就僅僅因為這是我介紹到酒店消費的客人,

我拉進酒店有業(yè)務(wù)關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔(dān)保，所以基

本等我發(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的

處理結(jié)果，更加別說是有一個建議。

有的也只會是一帶而過，電話催我來跟進此事。跟進！我當(dāng)然

會跟進，一我不能催的次數(shù)過于多，過于急。

二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會定

時定期的催促客人，實在是等到我不能再等了，這便才向部門同事,

小組領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，經(jīng)由同事冒酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和前臺收銀員的身份配合

最終游說客人交得押金。

其中還有前臺收銀同事的配合對賬。再此，我向所有關(guān)心我的,

幫助我的同事及其領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性,

目標(biāo)性不是很特別一致。

二、營銷工作的權(quán)力、責(zé)任方面

由于級別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等原因，造成很多事情都存在著給

客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月特殊銷售，是每年最緊張，最激動人

心的銷售。雖然我今年在此特殊銷售時做得不是很出色，但有還是

為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級不一的5盒488、5盒

328o由于當(dāng)時本人和組長及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10

張328需要至前臺收銀換5張488票據(jù)。

由于一些列的請示，開票，換票所耗費的時間。使得原本就非

常忙碌的,前臺收銀又更加忙碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低

更多。等換好再送至客人手上時，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是

會對你有小小的遺憾、甚至顧慮。

因為在他的眼里就只是酒店庫房到他辦公室的距離。這個距離

是能夠知道且明白的。所以在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不

明確的問題，我認(rèn)為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程

序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題

的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，

建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作

的重中之重。

三、酒店的管理推新

所謂營銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要

讓酒店領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)知道，熟悉以外。也需要由銷售人員去

認(rèn)知，去了解。我說的并不是文字類的解說，而是實質(zhì)性的。

例如，推出新品新菜，可以提供一到兩份給銷售部試味，既可

以方便銷售人員介紹新品新菜，又可以有更多的人來為新品提出寶

貴的意見。正所謂一個諸葛亮抵不過三個臭皮匠。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁能給于指正，我會予以極大的重視，并會及時

改正、解決，最后住酒店生意越來越旺，越來越紅火。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇2

一、營銷部主要完成工作

1、會議接待方面

營銷部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待的完成情況確立為

考核營銷部工作的重要指標(biāo)，為此營銷部力求重點突破，全力以赴

以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。營銷部克服了人員不足，工作量大，

會議場地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初制定

的11萬的經(jīng)營目標(biāo)。截止到11月30日，會議的總收入達到

167469元（會議場租164100元、橫幅及水牌1370元、其它1999

元）12月會議收入?yún)⒄?1月估算，全年會議收入有望突破18萬（在

會議接待量上升的情況下，工商銀行全年的會議量相較上年卻有較

大幅度的減少，共計消費1.5萬左右）。這一成績的取得除了營銷部

兩位成員之間的精誡團結(jié)與密切合作之外，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。2019

年圍繞更好地吸引顧客，引導(dǎo)顧客消費，在征得酒店領(lǐng)導(dǎo)同意的情

況下，營銷部在會議接待的硬件配置方面做了如下努力

A、由于會議室的桌椅大部分已經(jīng)破順，加之原有的桌椅數(shù)量也

無法滿足大型會議的需求，為改變現(xiàn)狀添置了80把新的會議椅、10

條會議桌、18塊新臺布。

B、電器方面添置了一組無線話筒、一個投影儀、兩個無線路由

器

C、培訓(xùn)會議期間，由于需要多個分組教室，我們將閑置的辦公

室（包括自己的辦公室）及時清理出來，以保障會議的成功舉行

2、客戶的開發(fā)與維護

A、客戶開發(fā)：2019年營銷部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶

30個，與13個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。重新簽訂了3家單位的

資信協(xié)議。新簽訂5家網(wǎng)絡(luò)訂房公司藝龍網(wǎng)、移動12580、電信

118114中國航信、億客棧等（網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，主要的客源還是來

自三大巨頭即攜程、藝龍、同程。2019年1至10月份，酒店通過

訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為249間）。

B、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處

于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不

來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬

遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、

三是主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作、四是只為某一次

合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機會。

第三個方面就是在符合條件的賓客中，選取部分忠實客戶發(fā)展

成金卡客戶。2019年共計發(fā)放金卡17張（工行王俊、陳艾云、北科

公司陳洪偉等）

3、旅游市場的整體開發(fā)

一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一

方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與中青旅、景湘

國旅、湘西國旅合作。截止11月30日，酒店共接待旅行社用房

383.5間（旅行社一直實行的16免1,全陪半價，所以旅行社實際使

用酒店客房400間左右），共計為酒店客房帶來的收入為57929元

（平均房價約為145元/間）

除旅行社外，2019年營銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了

一定的成績。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術(shù)研討、

蕭氏宗親會、舍得酒業(yè)等先后19批次的團隊，共計使用酒店客房

1034間。實現(xiàn)房費收入206655元（平均房價為199元/間）

2019年1月至11月期間，通過營銷部預(yù)訂的各類宴席，團隊

用餐共計在餐飲消費的金額為286000余元（其中由會議所帶來的餐

飲收入為131484元）。全年必將超過30萬。這一成績?yōu)榫频暾w經(jīng)

營目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻

二、營銷部在工作中存在的不足

1、在把握市場動向，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺

營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒

店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定

營銷方案起到參謀前助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，

加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在

應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去

2019年長沙市政府采購會議定點單位的資格。主要就是由于沒有關(guān)

注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標(biāo)的機會。在此，我們要作深刻

的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化

制定出相應(yīng)的營銷策略。

2、與賓客間的互動不足

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧

客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流?；蛘哒f存在

這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，

無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有

可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如

家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

3、新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

2019年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以

往有了長足的進步，但總體而言力度不夠，還應(yīng)該有較大的上升空

間，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到現(xiàn)，會議團隊

與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%,全年

開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在長沙酒店業(yè)競爭白熱化的

情況下，原有的目標(biāo)消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求

我們要不遺余力開發(fā)新的客戶，尋找新興的消費市場。很顯然，營

銷部在這方面投入的精力是不夠的。

新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙

碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再

留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里，各

項工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績。我

始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇3

在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密

切配合下，基本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入戌熟。

在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下：

對外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自

己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市

場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益

20—年酒店銷售員年終總結(jié)（3篇）20—年酒店銷售員年終總結(jié)（3篇）。

根據(jù)年初的工作計劃認(rèn)真的落實每一項，一年銷售部的工作重點放在

商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的

入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷

售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不

同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接

團隊較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車

會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做

好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開

發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。

年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，—年10份酒店正式掛牌

三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平

提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,

而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)

訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議20_年酒店銷售員年終總結(jié)（3篇）工

作總結(jié)。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金二匕例，利用其宣傳能夠讓

更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)

等幾家網(wǎng)絡(luò)公司；

同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車

公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅

等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都能夠

認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作

給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售

部工作的支持。

對內(nèi)管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的

更新，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳擴大影響力，并及時準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、

新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站

建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

不足之處

1.對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少；

2.對會議信息得不到及時的了解

3.在接待工作中有時不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮

的問題也不夠全面C

4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確；影響了酒店整

體的銷售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免，能夠做到

及時的溝通，從而減少工作失誤。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，一年已成為歷史，在過去的一年里，我店在經(jīng)歷了，烏

市、西藏、祖國60大慶等多個嚴(yán)重影響客源的事件重挫下，有領(lǐng)導(dǎo)

帶頭及時調(diào)整經(jīng)營思路，依然完成了上級賦予的目標(biāo)，這和我們在

坐的每一位的辛勤努力是分不開的；作為團隊的一員我深感榮幸。

如來不可懼；糊物尚難纏，溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家

發(fā)展的如今的7家，從市場來看這無異于僧多粥少，面對這樣的市

場我們要想立足，這其中的競爭可想而知，坐以只能待斃，總結(jié)是

為了揚長避短對自己有個全面的認(rèn)識。至比辭舊迎新之際有必要回

顧總結(jié)過去一年的工作，成績，經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮

發(fā)進取，在新的.一年里再創(chuàng)佳績。

一、一年度任務(wù)完成情況。（根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做）

二、客人反映較多的問題：

對于我們服務(wù)行業(yè)來說，酒店硬件和服務(wù)就是我們的生命如果

這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵。

1、積極主動的服務(wù)意識有待加強，服務(wù)缺乏耐心，缺少人情味,

尤其是在面對大批量客人時。

2、細(xì)節(jié)注意不夠，凡事沒能從自我做起，比如舉手之勞，隨手

清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人。

3、營業(yè)時間無規(guī)律性和應(yīng)變性。

4、技術(shù)支持問題：維修范圍大，項目多，進度慢，沒有應(yīng)急預(yù)

案。

5、各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強。

6、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店

各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)

有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣

地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀

容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈

活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整

體的服務(wù)質(zhì)量。

三、銷售中的問題

經(jīng)過一段時間的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上

進的隊伍，團隊有分工、有合作，人員之間溝通順利，各相關(guān)部門

的配合也正日趨加強，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵,

發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、和其他部門的溝通配合還須加強；這一點銷售部迫切渴望獲

得其他部門的理解加支持，我們都應(yīng)本著賓客至上，服務(wù)第一的原

則真誠待客回報酒店。

2、銷售工作得不到大家的認(rèn)同；沒有客人抱怨沒生意，客人來

啦又抱怨太忙、太辛苦。

3、員工服務(wù)中惰性強，缺乏主動性和責(zé)任感給銷售部員工主動

爭取客戶帶來了很大的阻力。

4、部門責(zé)任不清，本末倒置，出現(xiàn)過失事件相互指責(zé)、推脫責(zé)

任，導(dǎo)致銷售人員不能及時處理客人投訴，降低客人回頭率。

5、市場調(diào)研不夠深入，策劃方案缺少創(chuàng)新。

6、重外輕內(nèi)。即重視外部營銷，忽視內(nèi)部管理。把大量的人才、

物力都投入到酒店銷售上，而酒店內(nèi)部的基礎(chǔ)工作差，設(shè)備老化、

職工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，職工素質(zhì)提高緩慢；酒店基礎(chǔ)管理混亂，工作

效率低、物耗大、效益低。這種三落后的為部管理到頭來又影響外

部營銷，使外部營銷失去了保證。這種重外輕內(nèi)的結(jié)果，酒店所獲

得的只是暫時的、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店競爭乏

力，酒店內(nèi)外受困C

7、道德欠佳。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承

諾和宣傳，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務(wù)，主要造成以上愿意的如：管

道時好時壞，暖氣時熱時冷等。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，雖不致于影響酒店的根

本，但不加以重視，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、一年銷售目標(biāo)（根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做）

五、銷售策略

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇5

我于20__年一月份任職于—酒店，在任職期間，我非常感謝酒

店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與

幫助下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，

在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我

嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、銷售部辦公室的日常工作

作為酒店的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也在增強我個人

的‘交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售

部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、

銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù),

要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這些基本上做到了事事有著

落。

二、及時更新各類報表、臺賬

作為銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)酒店各類銷售報表、分類臺賬、費用臺

賬的建立、更新及管理工作，認(rèn)真查對每一個數(shù)字，確保每一張表

格的正確率，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和審查提供最及時有效的信息。

三、今后努力的方向

入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了

成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，用戶回款

額這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；第二，加強自

身的學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)

的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三，要做到實事求是，上情下

達、下情上達，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手！

在以后的工作當(dāng)中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，

與企業(yè)共成長。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間，_13年已成為歷史，在過去的一年里，我店在經(jīng)歷了，

烏市_、西藏_、祖國60大慶等多個嚴(yán)重影響客源的事件重挫下，有

領(lǐng)導(dǎo)帶頭及時調(diào)整經(jīng)營思路，依然完成了上級賦予的目標(biāo)，這和我

們在坐的每一位的辛勤努力是分不開的；作為團隊的一員我深感榮幸。

如來不可懼;獄獅尚難纏，溫泉鎮(zhèn)酒店行業(yè)從最初的我們一家發(fā)

展的如今的7家，從市場來看這無異于僧多粥少，面對這樣的市場

我們要想立足，這其中的競爭可想而知，坐以只能待斃，總結(jié)是為

了揚長避短對自己有個全面的認(rèn)識。至此辭舊迎新之際有必要回顧

總結(jié)過去一年的工作，成績，經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)

進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

一、__13年度任務(wù)完成情況。（根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做）

二、客人反映較多的問題：

對于我們服務(wù)行業(yè)來說，酒店硬件和服務(wù)就是我們的生命如果

這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵。

1、積極主動的服務(wù)意識有待加強，服務(wù)缺乏耐心，缺少人情味,

尤其是在面對大批量客人時。

2、細(xì)節(jié)注意不夠，凡事沒能從自我做起，比如舉手之勞，隨手

清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人。

3、營業(yè)時間無規(guī)律性和應(yīng)變性。

4、技術(shù)支持問題：維修范圍大，項巨多，進度慢，沒有應(yīng)急預(yù)

案。

5、各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強。

6、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店

各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)

有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣

地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀

容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈

活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整

體的服務(wù)質(zhì)量。

三、銷售中的問題

經(jīng)過一段時間的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上

進的隊伍，團隊有分工、有合作，人員之間溝通順利，各相關(guān)部門

的配合也正日趨加強，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵,

發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、和其他部門的溝通配合還須加強；這一點銷售部迫切渴望獲

得其他部門的理解加支持，我們都應(yīng)本著賓客至上，服務(wù)第一的原

則真誠待客回報酒店。

2、銷售工作得不到大家的認(rèn)同；沒有客人抱怨沒生意，客人來

啦又抱怨太忙、太辛苦。

3、員工服務(wù)中惰性強，缺乏主動性和責(zé)任感給銷售部員工主動

爭取客戶帶來了很大的阻力。

4、部門責(zé)任不清，本末倒置，出現(xiàn)過失事件相互指責(zé)、推脫責(zé)

任，導(dǎo)致銷售人員不能及時處理客人投訴，降低客人回頭率。

5、市場調(diào)研不夠深入，策劃方案缺少創(chuàng)新。

6、重外輕內(nèi)。即重視外部營銷，忽視內(nèi)部管理。把大量的人才、

物力都投入到酒店銷售上，而酒店內(nèi)部的基礎(chǔ)工作差，設(shè)備老化、

職工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，職工素質(zhì)提高緩慢;酒店基礎(chǔ)管理混亂，工作效

率低、物耗大、效益低。這種“三落后”的內(nèi)部管理到頭來又影響

外部營銷，使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內(nèi)”的結(jié)果，酒

店所獲得的只是暫時的、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店

競爭乏力，酒店內(nèi)外受困。

7、道德欠佳。主要表現(xiàn)在酒店在進行營銷活動時，重視一時承

諾和宣傳，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務(wù)，主要造成以上愿意的如：管

道時好時壞，暖氣時熱時冷等。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，雖不致于影響酒店的根

本，但不加以重視，最終可能給酒店的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、_14年銷售目標(biāo)（根據(jù)酒店經(jīng)營情況自己做）

五、銷售策略

1、穩(wěn)固部分固定消費客戶和周邊政府機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好

的關(guān)系。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，建議召開1次大型客戶答

謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

2、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源,

營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三

戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)

完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。

4、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是

客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。

本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部

門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、

熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較

多的酒店回頭客。

4、全員營銷競爭上崗。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)

工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，

令行禁止。推動酒店各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供管

理機制等方面的保證。

5、網(wǎng)絡(luò)營銷

酒店網(wǎng)站建設(shè)不夠?qū)I(yè)，主頁不吸引顧客，網(wǎng)站的互動性差，

更新次數(shù)少，利用率低，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠使我們酒店的公關(guān)銷售

部設(shè)立到全球，關(guān)鍵是如何利用好這一資源，做好酒店互聯(lián)網(wǎng)的營

銷。

6、目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以

檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，

為了保障來年營銷工作順利高效地實施，我店還需要通過苦練

“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更

好的發(fā)展客戶、保留客戶!

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇7

促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全

年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有

必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避

短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，

提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目

標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，

指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促

進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年一屆四中全會強勁東風(fēng)

的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體

員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作

出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。

1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房

提獎勵、餐飲績效掛鉤等

相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，

比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬

元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年

均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒

店的平均值。管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流可支,

合理用工等，在人工成本、

2、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控

制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為樂比去年分別增加萬

元和機其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元,

分別占酒店總收入的%、%、%o比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低

了%、%、%O

3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行

為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理

人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口

形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游

局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，

獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級皈店中名列前茅。此外，

在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等

部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：

“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤

保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?/p>

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全

預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件

意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部

門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時,

勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各

項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也

因此而被評為先進班組。

二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)

真學(xué)習(xí)領(lǐng)會一屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際

情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生

存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部

員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員

工要有緊迫感，應(yīng)其上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不

是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的

精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真

諦的理解及其運用c店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班

及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)

協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自

身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的

現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重；酒店每月兩

次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之

以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)

導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點,

任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店

的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體”6S管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了

多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。

這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引

進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃,

酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

（一）以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年

就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，

關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售

部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促

銷的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。

酒店下達的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)

研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理

后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、

網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會

展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠

道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一

是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心

和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)

績的提升。

3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待

協(xié)議公司商務(wù)客人加上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔

的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，

制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比

例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷

熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬

元，升幅約為機

4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加

大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控

房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合

理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天

出租率超過100%,而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流

程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流

程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了

客人等待結(jié)帳的時間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督

導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難

問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強主管和

領(lǐng)班的雙檢查工作c要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查

并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會客登記、上

網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一是錯登漏登現(xiàn)象?？傊?，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)

下，層層把關(guān)，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一

個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的提高到%,最高日

創(chuàng)收為元，最高日平均房價為元；全年接待賓客萬人次，接待外賓

萬人次。

5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，乜是

客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。

本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部

門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、

熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年

來，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為酒店減少經(jīng)濟損失約元,

爭取了較多的酒店回頭客。

此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主

動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市

場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名

等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元，比上

半年增額萬元，增幅約為機

（二）以改革為動力，抓好餐飲工作

1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理伍制

上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即

將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。

在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則

按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛

鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無

形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;

另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而

自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品

種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也

較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗

等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，

主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。

但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將

認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退

等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提

供了管理機制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新

菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，

同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，

其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等

受到食客的普遍認(rèn)可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對

業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇8

時光如梭，過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，展望，新的

一年，新的起點，新的開始，我會再接再勵，積極進取，努力打開

工作的新局面。自—年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店，努力工作,

揚長避短，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚

房人員，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗；一崗多責(zé)。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的

新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫

存，節(jié)約成本。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識；

二、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成

為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。

(3)加強菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做

到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實

際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜

肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。

三、培訓(xùn)計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議；總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)

的進展程度，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃；便于更好的門店經(jīng)營管理。

(3)周月不定時培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的搭配,

針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對高峰期的人流量；

(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做

到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;

(5)每月主持一次員工大會；傳達公司的會議精神，及時效的和

員工溝通增加員工與管理組的距離。

四、店面管理；

(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在

萌芽狀態(tài)；

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后

及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。

(3)衛(wèi)生管理:

(1)店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干

凈清潔。

(2)餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)

象，定期對餐具進行消毒處理。

(3)個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不

能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象C

(4)服務(wù)：加強培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、服務(wù)用語。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私

自離崗。

“革命尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，

不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改進，通過堅持不懈地努力，在未來的一年，

一定能在工作中取得更好的成績。

第一、餐廳內(nèi)部管理方面：

1.參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積

極完成經(jīng)營指標(biāo)。

2.根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定

餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3?制定員工和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工

按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

4.抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向，通過對員工進行評

估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃，并組織員工參與各項培訓(xùn)

活動，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

6.至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月

營運指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內(nèi)部管

理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的.管理工作。

7.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見,

改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要。

8.建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品安全，執(zhí)行五專原貝L

檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進、

轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電、煤等資源，減少浪費，降低費用，

增加盈利。

9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，執(zhí)行五專原則，為客人提供

舒適、優(yōu)雅的用餐環(huán)境。

第二、營銷方面：

1.利用外賣渠道廣為宣傳，增加餐廳在本區(qū)的知明度，并鎖定

目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，以“抓住老顧

客，留住新顧客”為宗旨，并通過面談、電話訪問等形式征求客人

意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐

品出品，以及熱情溫馨的服務(wù)，程度的展現(xiàn)中式快餐的文化主題和,

抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力。

第三、經(jīng)營戰(zhàn)略：

本餐廳位于周浦鎮(zhèn)小上海步行街繁華地段，周圍主要以服裝店

鋪為主，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大

問題，除特殊天氣外，周邊相對成熟的餐飲沒有多大的競爭力，我

們要發(fā)揚自己的特點，要集中力量，把中式快餐品牌做精做好。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇9

一、規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語，提高對客服務(wù)質(zhì)量。

為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在—年元月份，針對我部

各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我部號召各管區(qū)搜集

本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語，進行留精去粗，后裝訂成冊，做為我們

對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。自

規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但

到了后期，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴(yán)，有回來原來

的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在溫故而知

新，我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

二、為確?？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《三級查房制度》。

酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何

使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物

品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查

房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力

爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記

錄》，對客房各項指標(biāo)的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀，據(jù)

統(tǒng)計，我部在—年客房質(zhì)量達標(biāo)率為98%。

三、執(zhí)行首問責(zé)任制

實施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如前廳、總機、服務(wù)中心所

掌握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的

電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求

的解決能力。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項準(zhǔn)備工作，

要求各崗位廣泛搜集資料，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴大自已的知識面，以

便更好的為客人提供服務(wù)。首問責(zé)任制從今年元月份正式執(zhí)行以來,

工作較去年有了很大的進步，去年有多起因轉(zhuǎn)手服務(wù)而耽誤客人時

間使客人生氣、投訴事件，今年無一起。

四、開展技術(shù)大練兵，培養(yǎng)技術(shù)能手，切實提高客房人員的實

操水平。

為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，管家部從今年8月起利用淡

季，對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房

技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué)，

針對存在的問題，管區(qū)領(lǐng)班級以上人員專門召開會議，對存在的,問

題加以分析，對員工進行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。通

過考核，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時現(xiàn)象

少了。

五、建立“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有

更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

為了使員工對客房工作加深認(rèn)識，加強員工的責(zé)任心，今年10

月份，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對

自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間

的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使

員工對工作更有熱情。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現(xiàn)

過大的工作失誤。如此一來，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量，有更

多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基

層管理人員的工作職能。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇10

一.開展各種“興趣班”，豐富員工的業(yè)余生活，從而提高員工

的素質(zhì)。

近兩年，隨著我店客源結(jié)構(gòu)的不斷擴展，經(jīng)常會有一些境外團,

如日本團、東南亞一些國家的團隊入住我，與客人在語言交流上的

障礙成為我們做好外賓服務(wù)的最大難題。為了與時俱進，我們利用

來店實習(xí)外語專業(yè)的實習(xí)生，辦起了“外語興趣班”，給我們的員

工進行日常（英語、日語）用語的培訓(xùn)；考慮到酒店商務(wù)樓層的開發(fā)增

配了電腦以及開通了網(wǎng)線，員工對電腦均很陌生，我們同時辦起了

電“電腦班”，還開辦了“美術(shù)班”，此舉，一方面體現(xiàn)了有特長

的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的知識面，豐富了員

工的業(yè)余生活

二.開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。

客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門，同時也是酒店成本費用最高的

一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我部號召全體員工本著從

自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象，同時在員工技能考核

中，節(jié)能也做為考核項目，目的是加強員工的節(jié)能意識，主要表現(xiàn)

在：①管家部一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可

做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。②每日早

晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉，中班六點后再開啟；查退房后拔掉

取電牌；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施，這樣日復(fù)一日

的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了一筆不少的電費。③為了做好物品的成

本控制，客房物管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，對各管區(qū)的物

品領(lǐng)用進行了合理劃分，各管區(qū)每月申領(lǐng)的物品均有定額，且領(lǐng)貨

不得超出定額的85%,如確因工作需要需超出的，必由部門經(jīng)理批

示后方可領(lǐng)取，且家用品領(lǐng)用責(zé)任到人。

三.堅持做好部門評優(yōu)工作，努力為員工營造一個良好的工作氛

圍。

部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導(dǎo)，堅持每月評出5名優(yōu)秀

員工，每人獎勵30元，并在《內(nèi)部資訊》上公布，以激發(fā)員工的工

作熱情，充分調(diào)動他們的主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭

策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣。為了使管家部的管

理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實的管理水平，

并以帶動班組員工工作積極性為主旨。今年11月份，醞釀已久的

《管家部班組評優(yōu)方案》開始實施。通過評優(yōu)，讓一些先進的班組

脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守

成規(guī)，而是奮起直追。每月將班組評優(yōu)結(jié)果張榜公布，讓各班組領(lǐng)

班、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次。通過一個

月的運行，取到了預(yù)期的效果。

四.對外圍進行綠化改造，努力為酒店裝扮一幅完美的臉。

我部先后對酒店正門口”店徽綠化帶”、啤酒花園外墻及b、C

棟側(cè)門處進行全面改造，共栽種了黃金梅500株、七采扶桑300株、

九里香200株、紫貝萬年青1000多株、劍麻12株、木瓜樹10株等,

使外圍綠化有了一定的改善。

五.建立工程維修檔案，跟蹤客房維修狀況。

從今年開始，服務(wù)中心建立了工程維修檔案，對一些專項維修

項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解客房維修狀況，從而更有力的

保障了待出售客房的設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解一間客房的設(shè)

施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇11

在市局領(lǐng)導(dǎo)和董事會的關(guān)心支持幫助下，—大酒店從4月16日

正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡?0—年,

酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷

了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走

上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)

營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)

變，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月

的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對

外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從20_年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開

業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工

需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對

這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是

時間緊，任務(wù)重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)

的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，

時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人

積極動腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的

幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定

了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人

員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一

個時期的工作重點加工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進

度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實。

在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關(guān)監(jiān)察、計

財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了

外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的

大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重

頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)

的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了

以下工作：

1、充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的

人知道開來大酒店的招聘事宜；

2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒

店要求嚴(yán)格把關(guān)；

3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;

4.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強

化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯

的效果。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)

過22天的實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了

工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工

110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加里酒店管理的重要保證，為此，酒店非常重視這項

工作，及時制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章

制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章

制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,

酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與“省開

來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，

借鑒經(jīng)驗，取長補夕豆，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全

和完善。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度，健

全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個酒店

的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。

他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反

復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完整的,適合本酒店財務(wù)核算和管理需要

的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解

酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《一大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一

位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自

己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水

平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理

人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考

核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,

這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”

的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等

很多方面都提高了一個層次。

光陰如梭，韶光似箭，轉(zhuǎn)眼間入職得爾樂大旅店工作已有一年

多時候，在過去的一年里，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過議定旅店全部

員工的互助竭力，我們的衛(wèi)生和辦事獲得鞏固和進步，固然另有很

多的細(xì)節(jié)上面，我們還存在著很多有待進一步美滿的處所。下面，

我就20_年的各項工作，做以下安排：

1、以高朋包廂為平臺，制造辦事亮點，建立優(yōu)良辦事窗口。

在現(xiàn)有的辦事水準(zhǔn)的根本上，對高朋辦事進行立異提拔，主抓

辦事細(xì)節(jié)和人道化辦事，并對高朋包廂的辦事人員進行布局性調(diào)整,

提崇高賓包廂辦事人員的入職資格，提拔辦事員的等級薪酬報酬，

把高朋包廂歡迎辦事打造為旅店的辦事典范，制造辦事亮點，在辦

事品牌的根本上再立異辦事品牌。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動辦理。

現(xiàn)場監(jiān)督和走動辦理是餐飲辦理的緊張式樣，本人堅定在當(dāng)班

時候按二八原則進行辦理時候分派，百分之八十的時候在現(xiàn)場辦理

現(xiàn)場，百分之二十的時候做辦理總結(jié)，并直接參加現(xiàn)場辦事，對現(xiàn)

場呈現(xiàn)的題目賜與及時的改正和提醒，對典范題目進行記錄，分析

題目泉源，訂定培訓(xùn)籌劃，補充辦理弊端。

3、按期召創(chuàng)辦事專題集會，探討辦事中存在的題目。

精良的辦事品格是餐飲競爭力的核心，為了包管辦事質(zhì)量，進

步辦事辦理程度，進步顧客如意度，將每個月按期召創(chuàng)辦事質(zhì)量專

題鉆研會，由前廳力、理人員參加，分析當(dāng)月辦事狀況，查驗辦事質(zhì)

量，分享辦理經(jīng)驗，對典范案例進行分析，鉆研辦理方法，禁止一

樣的辦事質(zhì)量題目在辦理進程中再次呈現(xiàn)，這類式樣的鉆研，為前

廳部辦理人員供給一個雷同交換辦理經(jīng)驗的平臺，對包管和提拔辦

事質(zhì)量起到自動的效用。

4、建立月度質(zhì)量查抄機制。

20_年訂定質(zhì)量查抄標(biāo)準(zhǔn)，對3F.VTP衛(wèi)生狀況、工程狀況、辦

法配置狀況、安定辦理、辦事質(zhì)量、員工規(guī)矩禮儀等內(nèi)容進行周全

監(jiān)督查抄，每個月按期公告查抄結(jié)果，構(gòu)成“質(zhì)量查抄每天有，質(zhì)

量結(jié)果月月評”的精良運作機制，把質(zhì)量辦理工作推上一個新臺階。

5、創(chuàng)設(shè)和諧、健康、高興的工作氛圍。

當(dāng)今基層員工根本上都是90后，大部分員工大略其實不是大介

意“錢”，他們所需求的大略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，就必要辦理人員人道

化辦理與軌制化辦理相聯(lián)合，在糊口生涯中給員工一些關(guān)心和傾慕,

在工作上為員工營建出一種輕快、高興、和諧的工作氛圍。

6、人員鞏固，裁減人員流失。

明白老員工思維動態(tài)，明白員工需求，盡量挽留老員工，裁減

辦理人員工作上壓力，同時裁減公司資本和時候上的華侈，盡量包

管公司的長處不受吃虧的前提下，賜與員工福利報酬。

7、在現(xiàn)有“五常辦理法”的根本上，對落臺內(nèi)物品擺放更細(xì)化,

根據(jù)餐具的高度來肯定餐具的數(shù)量，并將餐具歸類擺放，從而裁減

員工盤點餐具時的工作量，進步員工保衛(wèi)餐具的意識。

8、在軟件有所進步的同時，我們的辦法配置也要有所變化，聯(lián)

合類別臺布、口布要有三種色彩以上，可根據(jù)差別的客人，差別的

歡迎，安排差別色彩的臺布、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等,

提早對包廂進行裝潢，讓客人有所欣喜。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇12

20_年的工作可以提煉出三個關(guān)鍵詞即探索、忙碌與遺憾。營

銷部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí)，在摸索。在尋找符合酒店自身條

件的營銷模式。然而又由于整年我們接待了大量的會議，使得我們

整年都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的

同時，沒有做到真正的營銷。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了年

底，是該停下來總結(jié)一下了?，F(xiàn)在將20—年的工作總結(jié)如下

一、銷售部主要完成工作

1、會議接待方面。營銷部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待

的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標(biāo)，為此營銷部力求重

點突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。營銷部克服了人員

不足，工作量大，會議場地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，

圓滿完成年初制定的萬的經(jīng)營目標(biāo)。截止到—月—日，會議的總收

入達到1_元（會議場租—元、橫幅及水牌—元、其它—元）?！?/p>

會議收入?yún)⒄铡鹿浪?，全年會議收入有望突破萬（在會議接待量上

升的情況下，—銀行全年的會議量相較上年卻有較大幅度的減少，

共計消費萬左右）。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠

團結(jié)與密切合作之外，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，更

離不開其他部門同事的大力支持與幫助。20—年圍繞更好地吸引顧

客，引導(dǎo)顧客消費，在征得酒店領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，營銷部在會議

接待的硬件配置方面做了如下努力:

(1)由于會議室的桌椅大部分已經(jīng)破順，加之原有的桌椅數(shù)量也

無法滿足大型會議的需求，為改變現(xiàn)狀添置了80把新的會議椅、10

條會議桌、18塊新臺布。

(2)電器方面添置了一組無線話筒、一個投影儀、兩個無線路由

器。

2、客戶的開發(fā)與維護：

(D客戶開發(fā)：20__年營銷部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶

30個，與13個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。重新簽訂了3家單位的

資信協(xié)議。

(2)客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于

休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來

消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷

于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三

是主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作、四是只為某一次合

作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機會。

其次我們將積分兌房的面延伸到棋牌，使得長期在棋牌消費的

賓客也能通過積分兌換的方式獲得實惠截止11月30日，客房棋

牌發(fā)放積分卡240張，積分兌換的客房為129間。給賓客辦理積分

卡在吸引回頭客，穩(wěn)定客源方面取得一定的效果。

第三個方面就是在符合條件的賓客中，選取部分忠實客戶發(fā)展

成金卡客戶。20—年共計發(fā)放金卡17張。

3、旅游市場的整體開發(fā)。一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在

合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店

陸續(xù)開始與國旅、國旅合作。截止—月—日，酒店共接待旅行社用

房383o5問。

二、營銷部在工作中存在的不足

1、在把握市場動向，應(yīng)對市場變化方面的能力有所欠缺。營銷

部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲

譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案

起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取

信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對整個

旅游市場的變化方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去20_年長

沙市政府采購會議定點單位的資格。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)

信息的發(fā)布而直接錯失投標(biāo)的機會。在此，我們要作深刻的檢討。

另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變化制定出相

應(yīng)的營銷策略。

2、與賓客間的互動不足。營銷部在日常的工作中，除了會議接

待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會

與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們

無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚

至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓

客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日

常工作中忽略掉了C

三、20_年工作計劃

1、努力使散客的入住率上一個臺階。20_年，營銷部的主要工

作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)

勢，那就是良好的‘區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可

能的工具（網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用）加大對酒店的宣傳力

度。力爭全年在散家的入住率上有較大提高。

2、加強與各大旅行社間聯(lián)系。20__年營銷部擬定在旅游黃金周

到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大著名的旅游城市進行

走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這

些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。

3、加強主題、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用。20_年營銷部會根

據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格、

產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競

爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店

經(jīng)營目標(biāo)的完成。

新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙

碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再

留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里，各

項工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績。我

始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家。

20_年，我們一起努力。

2024年酒店銷售年終工作總結(jié)篇13

為了更好地完成酒店的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，特別正對這半年

的銷售工作，從四個方面進行總結(jié)：

一、酒店各部門的配合

在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這

么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個部門，

有同一個領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣?，F(xiàn)在必須要

和各個部門自行來進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導(dǎo)和組長，因為

她們同為銷售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。

所以，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好,

都必須僅靠自己的一點私人情面，個人力量去解決。打個簡單的比

方說我的長包房客人拖