項目部規(guī)章管理制度

資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。項目部規(guī)章管理制度一、總則第一條為規(guī)范物業(yè)公司項目部的管理行為，提高工作效率和服務質量，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于物業(yè)公司項目部全體員工，包括項目經理、技術負責人、安全管理員、材料員、資料員等崗位人員。第三條項目部全體員工應嚴格遵守本規(guī)章制度，認真履行職責，確保項目工作的順利開展。二、崗位職責第四條項目經理1.全面負責項目部的日常管理和協(xié)調工作，確保項目按計劃推進。2.定期組織召開項目例會，解決項目中的問題，確保項目進度和質量。3.負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通和協(xié)調工作，處理相關事務。4.監(jiān)督項目部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保工作規(guī)范化。第五條技術負責人1.負責項目的技術指導和質量管理工作，確保施工質量符合規(guī)范。2.組織編制施工方案、技術措施和質量計劃，并監(jiān)督實施。負責解決施工中的技術問題，提出改進措施和建議。4.參與質量驗收和評定工作，確保工程質量達標。第六條安全管理員1.負責項目部的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案。2.定期組織安全檢查和隱患排查，確保施工安全。3.負責安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。4.參與安全事故的調查和處理工作，提出改進措施和建議。第七條材料員1.負責項目材料的采購、驗收、保管和發(fā)放工作。2.建立材料臺賬，定期盤點，確保材料數(shù)量準確、質量合格。3.負責與供應商的溝通和協(xié)調工作，確保材料供應及時。4.參與材料成本的控制和核算工作，降低材料消耗。第八條資料員1.負責項目資料的收集、整理、歸檔和管理工作。2.編制項目文檔，包括施工日志、質量記錄、安全記錄等。3.負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位的文件往來和資料交接工作。4.參與項目竣工驗收和資料歸檔工作。三、工作流程第九條項目啟動流程1.接收項目任務書，明確項目目標、范圍和要求。2.組建項目部，明確各崗位職責和分工。3.編制項目計劃，包括進度計劃、質量計劃、安全計劃等。4.組織召開項目啟動會議，明確項目目標和要求，部署工作任務。第十條施工進度管理流程1.根據(jù)項目計劃，制定施工進度計劃，并分解到周、月、季度。2.定期組織施工進度檢查，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。3.采取有效措施，調整施工進度，確保項目按計劃推進。4.及時向業(yè)主、監(jiān)理等單位報告施工進度情況。第十一條質量管理流程1.編制質量計劃，明確質量控制點和檢驗標準。2.組織質量檢查，包括自檢、互檢、專檢和交接檢。3.對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時采取措施進行整改，確保質量達標。4.參與質量驗收和評定工作，確保工程質量符合規(guī)范要求。第十二條安全管理流程1.編制安全管理制度和應急預案，明確安全職責和操作流程。2.組織安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4.參與安全事故的調查和處理工作，提出改進措施和建議。四、會議制度第十三條項目例會1.每周召開一次項目例會，總結本周工作進展，安排下周工作計劃。2.會議由項目經理主持，項目部全體成員參加。3.會議內容要詳細記錄，形成會議紀要，并報上級主管部門備案。第十四條專題會議1.針對項目中的重大問題或專項工作，召開專題會議進行研究和解決。2.專題會議由項目經理或相關負責人主持，相關部門和人員參加。3.會議要形成決議或紀要，明確責任人和完成時間，并跟蹤落實。五、考勤管理第十五條考勤制度1.實行電子考勤系統(tǒng)，員工上下班需打卡記錄。2.因故不能打卡的，需提前向項目經理請假并說明原因。3.考勤記錄要定期匯總，作為員工績效考核的依據(jù)之一。第十六條請假制度1.員工請假需提前向項目經理申請，并填寫請假單。2.請假單需經項目經理審批后，方可生效。3.請假期間，員工需保持通訊暢通，以便隨時聯(lián)系。六、安全管理第十七條安全教育培訓1.新員工入職前需進行安全教育培訓，了解公司安全管理制度和操作流程。2.定期組織全體員工進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.特種作業(yè)人員需持證上崗，并定期進行復審和培訓。第十八條安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和綜合檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時采取措施進行整改，并跟蹤落實整改情況。3.建立安全隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查、整改和復查情況。第十九條安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，組織救援和處理工作。2.對安全事故進行調查和分析，查明事故原因和責任。3.根據(jù)事故調查結果，制定改進措施和預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、質量管理第二十條質量計劃編制1.根據(jù)項目合同和業(yè)主要求，編制質量計劃，明確質量控制點和檢驗標準。2.質量計劃要經項目經理審批后，方可實施。第二十一條質量檢查與驗收1.組織質量檢查，包括自檢、互檢、專檢和交接檢。2.對發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時采取措施進行整改，并跟蹤落實整改情況。3.參與質量驗收和評定工作，確保工程質量符合規(guī)范要求。第二十二條質量改進與預防1.定期對質量管理工作進行總結和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。2.制定質量改進措施和預防措施，提高質量管理水平。3.鼓勵員工提出質量改進建議，對有價值的建議給予獎勵。八、能源管理第二十三條能源管理制度制定能源管理制度，明確節(jié)能目標和措施。設立能源管理崗位，負責能源計劃、監(jiān)控和改進工作。第二十四條能源計量與統(tǒng)計1.建立能源計量體系，對能源消耗進行準確計量和統(tǒng)計。2.定期對能源消耗進行分析和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行改進。第二十五條節(jié)能措施與改造1.推廣使用節(jié)能技術和設備，降低能源消耗。2.對能耗高的設備和系統(tǒng)進行節(jié)能改造，提高能源利用效率。九、工裝管理第二十六條工裝采購與發(fā)放1.設立工裝委員會，負責工裝的采購、發(fā)放、回收和維護工作。2.工裝采購要符合公司規(guī)定和標準，確保質量和實用性。第二十七條工裝檢查與維護1.定期組織工裝檢查，確保員工按規(guī)定穿著工裝。2.對損壞或不合格的工裝，要及時進行更換或維修。第二十八條工裝管理制度培訓定期對員工進行工裝管理制度的培訓，提高員工對制度的認識和理解。十、印章管理第二十九條印章管理制度1.設立印章管理部門，由專人負責印章的日常管理工作。2.制定印章使用流程，明確申請、審批、登記等步驟。第三十條印章使用與保管1.印章使用要經過審批，并登記事由、時間、批準人等信息。2.印章要妥善保管，防止丟失或被盜用。第三十一條印章審計與監(jiān)督1.定期對印章使用情況進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.對違反印章管理制度的行為，要嚴肅處理。十一、宿舍管理第三十二條宿舍管理制度制定宿舍管理制度，明確宿舍衛(wèi)生、設施使用等規(guī)定。設立宿舍管理員，負責宿舍的日常管理和監(jiān)督工作。第三十三條宿舍檢查與整改1.定期組織宿舍檢查，評估衛(wèi)生、設施狀況。2.對不合格的宿舍，要及時進行整改和維修。第三十四條宿舍文化建設1.鼓勵員工參與宿舍文化建設，營造溫馨和諧的宿舍氛圍。2.定期對宿舍文化建設成果進行評選和表彰。十二、附則第三十五條制度修訂與解釋1.本規(guī)