2024年采購的年終工作總結

2024年采購的年終工作總結

采購的年終工作總結1

回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留

下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，院充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的

同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確

保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立"為公司節(jié)約每一

分錢"的觀念。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公

司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總

金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供

方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%,年度供貨合同簽訂率

99%0供貨及時度96%,由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況

下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施二現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分

了解市場信息的基礎上進行詢比價，江重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加

了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進

一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到城練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購

供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供

對供應商信息的掌握從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄在進行報價之前，

對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚

至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接

影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留

底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

（二）、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采

購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定

的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制

采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承

擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據公司的產能適

當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均

能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)

計劃如下圖示例（供應商管理與采購計劃架構陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的

成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

3、在以后工作中需要腥續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的

確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要積極，全心全意地投入工

作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以

明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質要求與對應的數(shù)量需求

知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個SB門及其工作做好進一步的了解。不但要

了解所購品市場彳亍倩時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備,還要做好有效的控制

采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此夕睬購流

程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。

萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。

（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法

20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新強鋁型材交

貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補玻璃交貨,可題

寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的

發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發(fā)貨,并要求發(fā)貨時間為12月4號。

廠家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為采購部未能及時督促導致

財務部在付款當日未能及時付款影響了項目施工。

問題原因及解決方法：

①：設計下單的量化和針對產品加工的實際可操作性需要調整，玻璃加工在為期2天實難

操作設計的提前下單可直接解決貨期問題。

②：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續(xù)。以期達

到財務打款的及時性。這樣就直接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了

12個小時才到場。

③:由于設計的下單零故造成廠家無法成批生產一批成品出庫后需要等待下一批訂單這樣浪

費了資源也直接造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這

一導火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調配性上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這

就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀

劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問邈

新疆項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我

公司提交的設計采購計劃單商家未在第一時間進行確認的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能

使用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時間，在約定的時間內商

家未能履行約定并單方拖延交貨時間。

問題原因及解決方法：

①材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經過相關人員的認可下直接送貨這是不

合理的也是造成材料不合格的直接原因。

②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期,合同不完

善直接導致商家拖延交貨的理由后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)

貨到驗收結算上均應該按照公司的制度和采購流程進行材料采購這樣才能避免材料到貨的及時

性和可控性。

③設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料

一再拖延。后期應按照公司流程由設計下單采購部下發(fā)協(xié)調生產。

④材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可采購而無需特殊

定制。此方法既能控制時間又能直接控制材料的成本。

（四）、工作中的職業(yè)培訓I

工作培訓經歷

培訓時間20xx/04~20xx/ll

尚德培訓機構|高級采購師|

培訓內容為：基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商

管理、采購過程管理、采購信息管理等。授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：

①：采購市場調查、采購需求確定

②：采購計劃編制、采購計劃調整

③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂

④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理

⑤：供應商關系管理、供應商績效評估

⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、興購組織管理

⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統(tǒng)建立

在經歷為期7個月的?:果程培訓采用理論與實際相結合的的方式培訓了關于采購的相關知識

并通過考試成績合格。當然要真正做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學習，相

信只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最

主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節(jié)約成本。

（五）、20xx年工作規(guī)劃

1、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結

合歷年來的投標經驗將做實際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多

溝通力求材料量化、標準化采購。

3、通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系，并通過對雙方

資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產品前期

的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需

要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給施工帶來的不利因素.進一步維系好與現(xiàn)有供應商

的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

5、記得有句話說得好"態(tài)度決定一切。"沒有什么事情做不好，關鍵是你的態(tài)度問題。在

20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務

理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一

步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

以上是我在采購部20xx年年度的工作總結，俗話說:"點點滴滴，造就不凡"，不要問你

要從公司那里得到什么，而是要問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重

重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新"努力提高

自身文化素質和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的

力量。

采購的年終工作總結2

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開

始為了更好的完成下年的工作任務現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，

嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采

購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理

想效果，如采購及時率尚且能到達98%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作

中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各

項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一

年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫

好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結,對沒有處理好的事，緊接處理，盡

量做到問題不推遲，盡最快解決.

二、我們的采購工作就是服務于生產就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，

必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省

的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加

強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購

進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部

門做好協(xié)調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，

應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己

了解產品,跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要

求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進

爭取更大的進步！

采購的年終工作總結3

那里我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一向是不理解。

對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒

有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一向采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨

后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的.直到出現(xiàn)了更大的工作成績.方對公司的安排有

了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。

原先認為很急的務必立即辦的工作，從此刻的眼光來看都是7寸公司的發(fā)展的好處不大的了。一些

普通的崗位完全就能夠勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折

不扣的執(zhí)行，不理解的也務必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結

出來的經驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見

到了就算沒有很好解決方案但必須是思考到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產生的負面影響給

公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的推

薦和解決方案為公司分憂,那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中就應不斷出新招、

奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素巨然構成的。而這樣的下跌對于我們的

競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭龍手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法

和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路

的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠持續(xù)活力。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚

至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響

到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到

等牛部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部務必思

考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至

幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣力瞬的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損

失或大的損失，最佳的處理結果就應通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提

出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一向打

擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、

積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不明白該如何做事。供應商亦是如此！因此在下半年

的工作中我部門將更好的為公司所有供應商帶給良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為

AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好萬案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

采購的年終工作總結4

20XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終,

我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓提高自己以至于把工作做的更好，

自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的二作進行簡要的總結。

1）：熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及

供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料至蝌狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的

物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在

那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商

有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。

明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在

發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到

貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的

資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說

是重要的.有計劃的生活及工作才是最好的.

2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才

明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采

購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產

品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在

以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個采

購的大門里面。

3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的

幫忙了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。

讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢,有據可依。

4):參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。

了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,

讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解…有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，

做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方

式從何得來。用一顆感恩的心'應對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，

適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確。

20XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。通過本年

度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身

為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為

我們的公司奉獻一份力量！

采購的年終工作總結5

20XX年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小

小的成功，有淡淡的失落。20XX年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的采購人員，我樹立"為公司節(jié)約每一分錢"

的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持"同等質量比價格，同等

價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

-、個人工作回顧

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20XX年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共

完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在

行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了

與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營

的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格

的實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務在我們倆

共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月乜有70-80噸的拿貨量多的時候有一

百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

平時每日電話詢問市場各大經銷商價格（對每日網上各地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等

地的價格了解和電子盤、期貨）.

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些

同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游月戶對一些產品規(guī)格的需求）。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭

對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些

棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時，鼎陋對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己

的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己

在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在

監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時

解決，才有所感悟后對自我的要求。

采購的年終工作總結6

不知不覺20xx年即將過去，我在領導的指揮下、同事們的配合下，認真履行職責，基本上

完成了我廠所有采購計劃。即將過去的一年是掛車行業(yè)低落的一年，也是最有競爭的一年、是掛

車采購松弛的一年，但對我而言又是緊張的一年。在這一年的工作中,我本人得到了鍛煉、得到

了成長，同事也暴漏出了一些問題。在這新舊交替的時刻，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下。

一、努力工作，完成各項采購計劃。

20xx年14月份國際、國內市場基本處于零數(shù)字，采購計劃幾乎沒有，相應我的工作基本

處于停止狀態(tài)。對相關的配件、原材料市場走勢不能準確把握。一度養(yǎng)成了懶惰的心理。這種狀

態(tài)一直持續(xù)到4月底。隨著新疆30臺側翻車訂單的下達，工作立馬緊張起來。新疆客戶屬于國

企，對相關的配置要求匕煤高，所以采購的原材料以及配件基本沒有退回、翻工現(xiàn)象。但是由于

取力器我廠的銷售人員把握不準，造成成本比預定的要高出很多，不過這一問題也在我的努力下

也得以解決?；緢A滿完成了這一客戶的所有采購計劃。

20xx年57月份國內市場又處于了停止狀態(tài)，但青島公司努力在海外有了突破。采購計劃

陸陸續(xù)續(xù)，以前我們的市場主要是國內，而青島公司的市場主要是國外.由于國內與國外存在著

環(huán)境差異，所以客戶對于產品的要求不同，相對而言國外客戶對于產品的質量要求非常高。而目

前我們采購所接觸的都是國內市場，對于原材料以及配件的要求只要是能達到使用性能，基本其

他的沒有什么要求。由加上我司的目標要求"做國際精品"同價格還要最低。隨著公司優(yōu)化人才，

采購人員縮減到我一人，所有的采購任務落到我一人身上，這樣采購的工作壓力非常之大。20xx

年8、9月份，新疆交車完成國內市場雖然有幾臺訂單但是還不能達到預期目的，這時云南辦事

處有了飛躍發(fā)展，客戶訂單持續(xù)不斷，基本打開緬甸市場。眾多原因出口的產品暴漏出了質量問

題。對于出現(xiàn)的問題，我本人也做過反思，有一部分與配件本身有關系，這些我通過與供應商溝

通基本解決。有些確實與一線工人的工作態(tài)度有關系，這些問題我司正在一步一步改善。

20xx年10月份以來，緬甸客戶到廠考察，基本確定了與我司的合作關系。緬甸客戶在廠

期間提出了很多值得我們學習、借鑒、改善的方法。通過與技術、銷售的溝通，基本了解了市場

需求，帶著這些需求同供應商做了細致的交流。目前工具箱、淋水器、螺絲、支腿等截止到年底

基本都能滿足客戶的要求。即將過去的一年，應該是緊張的一年，也是讓采購成長的一年。總體

來講采購基本能滿足客戶需求。為能滿足市場，達到客戶需求，我建議公司內部應多溝通。畢竟

采購人員不能直接了解市場需求。

二、展望未來

20xx年即將到來，根據市場反饋未來的一年要比過去的一年市場要好的多。為更大程度的

為客戶服務好，滿足市場需求，未來的一年采購部工作計劃如下。

1、更多的了解原材料市場以及配件市場，為公司銷售和技術提供強有力的保障。

2、繼續(xù)尋求物美價廉的商品，努力降低公司的產品成本。讓巨源的產品少一分成本，增加

一分競爭力。工作目標為節(jié)省一分錢而努力。

3、保持同事之間、部,口之間的溝通。讓公司的各部門充分了解相關的情況，能及時解答客

戶的疑問.減少漫無目的的詢問，提高工作效率.

4、更多的向公司反饋信息，讓公司的決策者做出正確的判斷。減少誤判。

5、更多的向公司提出合理化的建議，充分發(fā)揮主人翁的精神，積極配合各部門的工作。

6、努力學習知識，向學習型企業(yè)靠攏。

最后感謝領導和同事對我的信任和支持。未來的一年我將更加積極的去工作，努力完成公司

下達的各項任務。

采購的年終工作總結7

20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公

司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上

執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)

違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持同等質量比價格，同等

價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各

項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情沆

根據公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼

材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥

門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、

儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，

千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的

大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20XX年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0

份。全年采購額達到萬。

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計

款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸,

計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購

渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部

門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)茫中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完

善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操

作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供

領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：

容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起

工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，

對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作

效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國

家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管

理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：木著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務

資金安全是第T立的反復強調要與企業(yè)知名度高信譽好資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，

每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，

特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20XX年,本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年

安全生產。

二、基本做法

1、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物,我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)

政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利

益分配關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性

價比最優(yōu)的產品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重

溝通技

巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對

采購物資詢價匕瞰的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的

控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到峻練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等

復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。

還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少。除參加公司安排

的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采

購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進

行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓I,努力提高工作能力及業(yè)務素質。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，腳］采購任務中的一多半是臨時采購計

劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛

人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進

一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的

質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實

到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時

間較短，經驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,

真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線

服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)行業(yè)獨特很多商家對我們不了解供應商網絡仍需逐步擴大。

二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競

爭能帶來的效益。

四、20XX年工作思路

明年我們將按照"行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效

益,確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,進一步降低采購成本。

采購的年終工作總結8

與往年比，今年采購品種變多，周期變短，外發(fā)件比例增多等，給采購部帶來嚴峻的考驗。

在完成工作的同時，也存在許多問題，為了更好地完成明年的采購任務，現(xiàn)對工作作如下總結:

一、加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供

好所需的各種物料。特別是些零星的采購，我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的

時間去溝通。

二、對于一些新的產品，后續(xù)的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手

做時，貨接不上或是供貨吃力3殳有人能告知此預測？所以要及時做好協(xié)調與溝通工作往前做，

提高工作效率。

三、降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則。客戶者暖求降本，所以采購物美價

廉的產品，尤其重要。

四、對于客戶指定的產品，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采

購價高于客戶價的現(xiàn)象存在。

五、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，

緊接處理，做到問題不推遲，盡最快解決。

六、要求倉庫做帳很準確。如一個物料有一批電腦賬未做,再去查供應商，供應商回復已

送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用。

七、有些采購件，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產。生產缺物

料，再查供應商未送，即耽誤了生產，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中

采購合同的錄入都為手工錄入，系統(tǒng)目前只好一個人用，所以工作量較大.ERP能自動生成訂

單，倉庫入帳及時也準確，這樣會節(jié)約時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。

八、采購各人員，要不斷地學習，提升業(yè)務技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前，產

品的品種越來越豐富，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，避免工作中的

失誤，這也是我今后努力的方向。

九、多詢些供應商讓供應商知道危機感從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率一

在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經驗，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進

步！同時希望公司明年的發(fā)展越來越好！

采購的年終工作總結9

時光終于翻到年了，細細回味梳理著已經送走的年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總

的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里也經

歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的

成熟！

首相E常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的

關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融

入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是匕墩溫暖,而個人又容易對

家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話"三立是我家，成功靠大家"。公司是一個團隊，

只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端

的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求.先前公司形成書面之質

量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不

適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀

況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這則象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO,

發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正

執(zhí)行。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目

標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公

司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個

較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份

提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被

稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;

每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，

導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫

存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。

造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滑產品，給庫存管理帶來極大的困擾。

但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付

管理程序》辦理.并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產.以上改善，十一

月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材

料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，

為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬

運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由

于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進

過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員

卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不

是建立在一種平等、互助之基礎上。

八、S實施不到位所帶來之危害

序號浪費表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運

建議改善措施：

一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定

了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策

并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、

環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不

均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A

過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本

的浪費。

六、ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預陀應該是有非常重要的作用。每一項工

作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b）領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)

所制訂的目標。

c）全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的

才干為公司帶來收益。

d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e）過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格

執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做匕相應之修正。

。持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適

宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g）基于事實的決策方法：采用數(shù)據的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據來源做出分析，對

策。

h）互利的供方關系:公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、

交期、價格才能得到更有利的控制。

七、加強S實施管理,注重S管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重

要，同時還可以提升企業(yè)形象。

采購的年終工作總結10

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目

標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供應商管理、市場

零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好明

年的具體采購工作,更好的完成全年的經營目標,現(xiàn)對20XX年采購工作進行簡要總結，并對明

年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20XX年采購部共接收制造部下達的各類采購計

劃萬余批次，月均、萬余批次，計劃工單準時完工率,委外工單準時完工率

81398%91%0

工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成

方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色

要求多而雜紿供應商生產組織上增加了困難和制造成本加上配套廠家受生產能力、內部管理、

人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20xx年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，

采購困難加大，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求

及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求,

采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了

生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2、新產品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400

個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作

用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。

有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如xx等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，

努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品

由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，

大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔

較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極

協(xié)調，認真調度，積極選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員

進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新

產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新

產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在

著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原

因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具

體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20XX年與審計部

一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標，

進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公

司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平.

4、經濟目標責任制完成情況：

(1)積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，

明確責任和獎懲。

(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍,多次討論、集思廣益、制定周密的'

降價實施方案。

(3)進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織

實施。

(4)認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

(5)加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次

降價。至20XX年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，

降價比1.6%,超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能

按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存

管理實施“零庫存"管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；

加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到

貨,影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；