海瀾之家股份有限公司規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1.前言 12.概況 13.海瀾之家股份有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)核算具體內(nèi)容 13.1訂單試樣品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和庫(kù)存 13.2材料領(lǐng)用和生產(chǎn)環(huán)節(jié) 33.3財(cái)務(wù)報(bào)表 44.海瀾之家股份有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存問(wèn)題 54.1產(chǎn)品短板待不足，基礎(chǔ)工作不規(guī)范 54.2缺乏監(jiān)管制度 64.3管理意識(shí)薄弱 75.規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度優(yōu)化設(shè)計(jì) 75.1規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)工作 75.2建立完善的監(jiān)管制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管 75.3加強(qiáng)人才意識(shí)能力培養(yǎng) 86.結(jié)束語(yǔ) 8湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)海瀾之家股份有限公司規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)1.前言不管是大型的企業(yè)還是中小型企業(yè)，在進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果出現(xiàn)了錯(cuò)報(bào)情況就肯定會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成一定程度的損失。而錯(cuò)報(bào)，主要指的就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表中，數(shù)據(jù)的計(jì)算、披露等過(guò)程中所出現(xiàn)的與適用的編制基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的差異。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)情況的時(shí)候，就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，并且可能會(huì)影響到公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)方向，因此規(guī)避錯(cuò)報(bào)制度就顯得十分重要了。本文采用了海瀾之家股份有限公司作為研究的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象以及和它相關(guān)的規(guī)避錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)制度來(lái)進(jìn)行描述，并且針對(duì)性地提出在這之中存在的問(wèn)題，最后根據(jù)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行相關(guān)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為我國(guó)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避制度能提供出相關(guān)的改善建議以及對(duì)策。總結(jié)出了規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度中所需要注重的問(wèn)題，從而針對(duì)性的進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)以及優(yōu)化，為中小型企業(yè)和大型的企業(yè)在規(guī)避生產(chǎn)環(huán)節(jié)錯(cuò)報(bào)制度的設(shè)計(jì)中能提出一定的建議。2.海瀾之家股份有限公司概況2.1海瀾之家股份有限公司的基本介紹海瀾之家股份有限公司位于江蘇省江陰市新橋鎮(zhèn),成立于1997年,于2000年在上海證券交易所掛牌上市。海瀾之家是一家大型的服裝企業(yè),業(yè)務(wù)涵蓋了品牌服裝的經(jīng)營(yíng)和高檔西服、專(zhuān)業(yè)服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售,品牌服裝的運(yùn)作包括品牌管理、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理等。公司擁有“海瀾之家”、“愛(ài)居兔”、“圣凱諾”等服裝品牌。公司產(chǎn)品包括男裝、女裝、童裝、配飾及家居類(lèi)產(chǎn)品,具有高性?xún)r(jià)比、品類(lèi)豐富、符合大眾消費(fèi)需求等特點(diǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括高檔精紡呢絨、高檔西服、襯衫,職業(yè)服的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,染整加工等業(yè)務(wù)。3.海瀾之家股份有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容公司在進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開(kāi)始之前，確定生產(chǎn)的目標(biāo)則是由客戶(hù)訂單開(kāi)始的，根據(jù)客戶(hù)訂單的內(nèi)容來(lái)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。客戶(hù)訂單的內(nèi)容主要包括了需要的產(chǎn)品名稱(chēng)、樣式、數(shù)量、和日期等等，而在進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)之前，要先進(jìn)行試生產(chǎn)，先向客戶(hù)確認(rèn)樣式和材質(zhì)是否可以合格，客戶(hù)意見(jiàn)通過(guò)之后才可以進(jìn)行產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，從而完成整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程。3.1訂單試樣品環(huán)節(jié)和庫(kù)存訂單試樣品生產(chǎn)主要是來(lái)客戶(hù)訂單的記錄和審核。訂單單據(jù)目前主要有男裝、女裝、童裝、和針織飾品等幾類(lèi)單據(jù)，每天將收到的單據(jù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后根據(jù)單據(jù)內(nèi)容去進(jìn)行審核，核對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)容分別指的是公司的常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品還是新樣式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)。如果是新樣式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)，就需要和客戶(hù)去進(jìn)行溝通來(lái)確認(rèn)新樣式的生產(chǎn)，要求后進(jìn)行試樣品生產(chǎn)并且要交給客戶(hù)來(lái)進(jìn)行評(píng)定，沒(méi)有達(dá)成要求就要繼續(xù)去進(jìn)行試樣品的生產(chǎn)，直到當(dāng)達(dá)成客戶(hù)的要求之后才可以投入批量生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品去進(jìn)行檢驗(yàn)合格之后再包裝運(yùn)輸給客戶(hù)。同時(shí)對(duì)數(shù)量以及金額去進(jìn)行核對(duì)比較，檢查一下簽字和材料是否都齊全了。在這樣的輕資產(chǎn)模式之下，提供材料的商家也和一般的OEM不一樣，他們可以賒銷(xiāo)，但也承擔(dān)了存貨的風(fēng)險(xiǎn)。為了抗擊疫情之時(shí)，線(xiàn)下服裝產(chǎn)業(yè)零售巨頭海瀾之家從貳零貳零年三月開(kāi)始，率先在全國(guó)各大網(wǎng)站上、官方商城上開(kāi)展了促銷(xiāo)的活動(dòng)，促銷(xiāo)的力度不大。不過(guò)，外界對(duì)海瀾之家將近百億元庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂(yōu)并沒(méi)有稍微的減弱一點(diǎn)。股票價(jià)格顯示出了資本市場(chǎng)的態(tài)度是怎樣的。海瀾之家的門(mén)店與加盟商之間并不是買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系。加盟商并不會(huì)壓榨商品。門(mén)店的存貨就是海瀾之家的存貨，反映出了存貨的規(guī)模之大。這就是外界一直質(zhì)疑海瀾之家模式的地方。然而，海瀾之家的庫(kù)存減值準(zhǔn)備，總是處在了較低的水平，因?yàn)閹?kù)存風(fēng)險(xiǎn)就是由上游供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)的。合格的積壓存貨可以退回供應(yīng)商，海瀾之家退回的部分并不需要去清點(diǎn)存貨減值準(zhǔn)備。此外，它的產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，就肯定會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率處在了行業(yè)的最底層。3.2材料領(lǐng)用和生產(chǎn)環(huán)節(jié)在訂貨單送到了生產(chǎn)部門(mén)之后，生產(chǎn)部門(mén)人員要及時(shí)的給訂單上的品種、數(shù)量等進(jìn)行核算，簽字確認(rèn)之后，填寫(xiě)相關(guān)的材料領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行簽字蓋章后，將訂貨單和申請(qǐng)表一起交由倉(cāng)庫(kù)去進(jìn)行材料的領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)管理員在收到訂貨單和申請(qǐng)表后比對(duì)核查生產(chǎn)的產(chǎn)品所需要的材料名稱(chēng)、以及數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等信息，并檢查部門(mén)的簽字以及蓋章后到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料的拿取。材料發(fā)出之后倉(cāng)庫(kù)管理員需要將發(fā)放的詳情以及相關(guān)領(lǐng)用單據(jù)來(lái)進(jìn)行保存，方便之后查詢(xún)庫(kù)存的時(shí)候進(jìn)行審核。生產(chǎn)部門(mén)在拿到了生產(chǎn)材料之后，就要開(kāi)始投入到生產(chǎn)之中去，生產(chǎn)過(guò)程中需要將每天的生產(chǎn)員工數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)量、以及機(jī)器使用等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的相關(guān)信息進(jìn)行填入，方便后續(xù)的費(fèi)用核算。3.3財(cái)務(wù)報(bào)表每周的周五需要進(jìn)入到ERP系統(tǒng)中去進(jìn)行存貨的核對(duì)，根據(jù)ERP系統(tǒng)內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)界面，直接進(jìn)入到查看數(shù)據(jù)系統(tǒng)中所錄入的存貨具體的信息，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在的存貨情況來(lái)進(jìn)行查詢(xún)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)出入的情況的時(shí)候，要及時(shí)的針對(duì)數(shù)據(jù)去進(jìn)行刪除或者更新，核查無(wú)誤之后再進(jìn)行數(shù)據(jù)無(wú)誤核查記錄單簽字。員工工資的核算：根據(jù)最新的薪資核算方式，進(jìn)入到ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行核算方式的及時(shí)錄入和調(diào)整，并在每個(gè)月的月末之前去進(jìn)行相關(guān)人員的薪資核算，并針對(duì)員工的表現(xiàn)制定出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)定期的根據(jù)店鋪的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及薪資標(biāo)準(zhǔn)的合理調(diào)控，并要及時(shí)的在ERP系統(tǒng)中去進(jìn)行更新。報(bào)表整體的核查：每個(gè)月的月末就需要對(duì)這個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行導(dǎo)出，同時(shí)將這個(gè)月所收到的所有單據(jù)，包括進(jìn)貨單、送貨單、存貨單、工資表、以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單等單據(jù)統(tǒng)一來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)，要找到其中金額出現(xiàn)出入的部分并且及時(shí)的去進(jìn)行核算比對(duì)，避免年末之后出現(xiàn)更大的數(shù)據(jù)差異。4.海瀾之家股份有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存問(wèn)題4.1產(chǎn)品短板待補(bǔ)足，基礎(chǔ)工作不規(guī)范在核算的過(guò)程之中，首先是缺乏了對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整理以及數(shù)據(jù)的核對(duì)，就只是看了訂單量是否和生產(chǎn)量統(tǒng)一就去進(jìn)行了費(fèi)用的核算，然而導(dǎo)致了整個(gè)核算的數(shù)據(jù)缺乏了真實(shí)性。輕資產(chǎn)模式之下的海瀾之家是基于品牌力量的本質(zhì)以及供應(yīng)鏈，使用供應(yīng)商和加盟商的能力，能迅速的擴(kuò)大規(guī)模，但是這所有的前提是產(chǎn)品要賣(mài)得好才有可能的。如果不能夠保證到銷(xiāo)售，規(guī)模擴(kuò)大只可能會(huì)帶來(lái)更多的麻煩以及風(fēng)險(xiǎn)，存貨風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。雖然在輕資產(chǎn)的這種模式之下，海瀾之家可以將一些存貨的壓力傳遞給上游的供應(yīng)商，但是海瀾之家依然需要面臨著巨大的存貨壓力。需要更多的值得注意的就是，海瀾之家的跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提比例為海瀾之家主打品牌的男裝庫(kù)存量不超過(guò)兩年定為0。與服裝相比這一標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較寬松的，尤其是快時(shí)尚服裝，這也就表示著海瀾之家的存貨風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)大于表面的。在搜集的數(shù)據(jù)中顯示出，在2018年的時(shí)候，海瀾之家的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)竟然高達(dá)到了286天，遠(yuǎn)大于同行業(yè)的森馬、七匹狼、美邦。影響了銷(xiāo)量下滑以及存貨壓力的主要原因是，除了服裝消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境不景氣之外，海瀾之家對(duì)產(chǎn)品自身的忽視可能也是其中的原因之一。此外，在它的輕資產(chǎn)模式之下，供應(yīng)商也不同于普通的OEM，他們既可以賒銷(xiāo)，但也需要承擔(dān)更多的存貨風(fēng)險(xiǎn)，他們對(duì)于設(shè)計(jì)有著很多的發(fā)言權(quán)。海瀾之家的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，是不可以占據(jù)主要地位的。在意識(shí)到了增長(zhǎng)很難的時(shí)候，海瀾之家在近兩年的時(shí)間里也在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了一系列的調(diào)整，包括更換品牌的代言人，以及打造出新的產(chǎn)品風(fēng)格。然而，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究創(chuàng)造確實(shí)是一項(xiàng)相對(duì)時(shí)間比較長(zhǎng)的工作，這些工作的有效性還是得需要時(shí)間去驗(yàn)證的。4.2缺乏監(jiān)管制度在海瀾之家整個(gè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)當(dāng)中，由相關(guān)人員核算后進(jìn)行反復(fù)的核查無(wú)誤就可以入賬，并輸入ERP系統(tǒng)。這種情況及其容易出現(xiàn)由于核算人員為了謀取到個(gè)人的利益，在進(jìn)行核算的過(guò)程中會(huì)對(duì)單據(jù)進(jìn)行擅自修改，從而導(dǎo)致在進(jìn)行核銷(xiāo)報(bào)賬以及每季度、年末核算時(shí)與賬目出現(xiàn)差錯(cuò)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)了錯(cuò)報(bào)的情況。由此可以看出，當(dāng)前大部分的海瀾之家旗艦店缺乏一定的監(jiān)管制度，完全由一個(gè)人去進(jìn)行整個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的錄入、核算、核查等工作，卻缺乏了第三方的監(jiān)督，因此整個(gè)核算的過(guò)程之中，還有核算錄入之后的數(shù)據(jù)、金額、產(chǎn)品信息、日期以及單據(jù)簽字等是否有誤都不夠很明確，也就加大了賬目作假的可能性，最終會(huì)影響到整個(gè)海瀾之家旗艦店的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)缺乏監(jiān)管部門(mén)，無(wú)法避免在核算的過(guò)程之中核算人員的舞弊行為以及在提交數(shù)據(jù)的過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)造假行為。同時(shí)在核算過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，就好導(dǎo)致整個(gè)費(fèi)用計(jì)算出現(xiàn)差異，就影響了最終財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)，造成了錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。4.3管理意識(shí)薄弱從整個(gè)海瀾之家的管理模式來(lái)看，海瀾之家所有旗艦店的員工是由店長(zhǎng)直接招聘的，招聘條件較為簡(jiǎn)單，缺乏了一定的基礎(chǔ)工作能力。同時(shí)除了總公司統(tǒng)一的活動(dòng)價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售等優(yōu)惠活動(dòng)之后，海瀾之家在進(jìn)行決策的時(shí)候也是由店長(zhǎng)進(jìn)行一人壟斷，店長(zhǎng)決定著整個(gè)海瀾之家的經(jīng)營(yíng)方向。而在進(jìn)行店鋪會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，大多數(shù)也有店長(zhǎng)進(jìn)行賬目的核算，極少數(shù)由部分的員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后來(lái)進(jìn)行核對(duì)錄入，在缺乏一定監(jiān)督的情況下店長(zhǎng)也極易可能由于自身能力不到位，缺乏對(duì)旗艦店經(jīng)營(yíng)的前瞻性同時(shí)自身工作基礎(chǔ)不夠完善，缺乏對(duì)相關(guān)單據(jù)的審核簽字，同時(shí)總公司的財(cái)務(wù)和出納人員極易可能出現(xiàn)工作受到管理層的干涉，最終出現(xiàn)賬目作假等很?chē)?yán)重的問(wèn)題。需要加強(qiáng)管理意識(shí)。5.海瀾之家股份有限公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)核算優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)容海瀾之家應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有總公司和旗下連鎖店的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范以及相關(guān)會(huì)計(jì)核算過(guò)程規(guī)章制度的制定。首先要針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的道德品質(zhì)進(jìn)行制定，不允許為了自身的利益而去做假賬，其次在進(jìn)行一切核算過(guò)程中要實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際的單據(jù)和貨物信息進(jìn)行相關(guān)賬目的錄入以及系統(tǒng)信息的完善。針對(duì)信息不完整、信息錯(cuò)誤的單據(jù)不可以直接進(jìn)行留存，必須要返回原處進(jìn)行信息的補(bǔ)充以及修改，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且數(shù)據(jù)沒(méi)有錯(cuò)誤之后就可以簽字確認(rèn)并進(jìn)行賬目制作和系統(tǒng)錄入。核算過(guò)程中要收到來(lái)自倉(cāng)庫(kù)管理的存貨臺(tái)賬以及相關(guān)材料發(fā)放的歷史數(shù)據(jù)、訂單詳情以及來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。當(dāng)收到了相關(guān)的初始報(bào)表的時(shí)候要去進(jìn)行初步的核對(duì)，比如這種訂單詳情和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)以及最終生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)的核對(duì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和存貨臺(tái)賬相關(guān)材料發(fā)放數(shù)目的核對(duì)、產(chǎn)品入庫(kù)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)相關(guān)數(shù)目的核對(duì)等等，及時(shí)針對(duì)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)進(jìn)行核對(duì)處理，找到在這其中錯(cuò)誤的部分來(lái)進(jìn)行處理，要避免財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的情況。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的核算過(guò)程中為了避免核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要采用雙人同時(shí)核算的方式，最終將核算結(jié)果去進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)了差異就要針對(duì)差異進(jìn)行解決處理，同時(shí)讓監(jiān)管部門(mén)來(lái)對(duì)核算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)員工舞弊的行為的同時(shí)也可以對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)的對(duì)核算錯(cuò)誤進(jìn)行整理解決，有效地規(guī)避了財(cái)務(wù)報(bào)表中可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。5.2建立完善的監(jiān)管制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管除了總公司要具備專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)之外，各個(gè)連鎖店也要針對(duì)性的建立相關(guān)的監(jiān)管制度，從基礎(chǔ)上解決錯(cuò)報(bào)情況的發(fā)生。由于海瀾之家的工作人員具有一定的限制，因此監(jiān)管制度可以從兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，一種是店長(zhǎng)發(fā)出對(duì)各個(gè)店員實(shí)行的監(jiān)管，另一種是店員和店員之間進(jìn)行的相互監(jiān)管。同時(shí)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，整個(gè)核算過(guò)程需要摒棄之前以店長(zhǎng)一人包攬的情況，每個(gè)海瀾之家的旗艦店在進(jìn)行人才招聘時(shí)需要注重相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，具備的人員的招聘或者是店長(zhǎng)進(jìn)行選擇來(lái)培訓(xùn)，從而實(shí)行一名店員和店長(zhǎng)一起進(jìn)行會(huì)計(jì)核算來(lái)進(jìn)行相互的監(jiān)督。每次賬目采取雙人核算或者一人核算一人監(jiān)督的方式，并定期的通過(guò)系統(tǒng)對(duì)往期賬目進(jìn)行核對(duì)檢查，從而有效的減少了其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免了錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。5.3加強(qiáng)人才意識(shí)能力培養(yǎng)首先針對(duì)管理者，要定期的去進(jìn)行培訓(xùn)，其中不僅僅要包含對(duì)便利店的經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)理念等培訓(xùn)，同時(shí)也要針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方面的意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)典型案例來(lái)加強(qiáng)各個(gè)旗艦店店長(zhǎng)的管理意識(shí)，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中要不斷地將相關(guān)的核算過(guò)程中所需要注意的點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算能力，要加強(qiáng)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的重視程度，才能從基礎(chǔ)上去避免每個(gè)連鎖店的賬目錯(cuò)報(bào)情況。同時(shí)針對(duì)當(dāng)前旗艦店的經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)人才的招聘和培訓(xùn)，首先要將人才招聘信息去進(jìn)行篩選，并增加相應(yīng)的招聘條件，同時(shí)對(duì)于招聘來(lái)的人才首先需要進(jìn)行道德層面的考核和培養(yǎng)，之后針對(duì)性的去進(jìn)行會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)和完善，最終將其投入到各個(gè)門(mén)店中去進(jìn)行工作，和店長(zhǎng)形成互相監(jiān)管的工作關(guān)系，從而來(lái)保障到每個(gè)旗艦店的會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性，就會(huì)降低錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。6.結(jié)束語(yǔ)一個(gè)企業(yè)是否可以成功穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著非常重要的角色。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作不斷地優(yōu)化，在避免賬目錯(cuò)報(bào)的情況下增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性，從而幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中制定更加合理的經(jīng)營(yíng)策略，掌握經(jīng)營(yíng)的整體方向。本文通過(guò)以海瀾之家作為研究的案例，對(duì)它在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)的核算工作中進(jìn)行了具體分析，從基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算監(jiān)管以及管理意識(shí)等方面針對(duì)性的提出了解決的建議，通過(guò)制定出合理的監(jiān)管制度，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的核算人員加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性來(lái)提高整個(gè)海瀾之家以及總公司的經(jīng)營(yíng)效率，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定