廣州春駿材料科技有限公司存貨盤(pán)存方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u60511公司簡(jiǎn)介 廣州春駿材料科技有限公司存貨盤(pán)存方案優(yōu)化設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介廣州春駿材料科技有限公司,2015年05月05日成立，注冊(cè)資本800萬(wàn)元，注冊(cè)地區(qū)在廣州南沙自貿(mào)區(qū)，廠區(qū)面積大約有5000平方米，生產(chǎn)設(shè)備有10條自動(dòng)化的生產(chǎn)線，公司人數(shù)有200人左右，年產(chǎn)量2000噸，公司部門(mén)分為四個(gè)中心管轄，其中研究管理中心包括檢測(cè)分析部、降解材料部、設(shè)備改造部；生產(chǎn)管理中心有車(chē)間一部、車(chē)間二部、車(chē)間三部和安全維保組；營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)包括人事部、采購(gòu)部、計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部；綜合管理中心包括財(cái)務(wù)部、品牌建設(shè)優(yōu)化部、人力資源部和行政部。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括生物分解塑料制品制造;日用塑料制品制造;制造降解塑料制品制造;塑料薄膜制造;塑料粒料制造;醫(yī)療衛(wèi)生用塑料制品制造;日用及醫(yī)用橡膠制品制造等。存貨盤(pán)存概述2.1存貨的定義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或是在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的材料或物料等，包括在庫(kù)存中的、正在加工中的和在途的商品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、各類(lèi)材料、委托加工物資、低值易耗品、包裝物等。它不僅在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2存貨的內(nèi)容廣州春駿材料科技有限公司的存貨內(nèi)容存貨的類(lèi)型存貨名稱(chēng)單位存放地點(diǎn)原材料封箱帶箱一倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品馬夾袋個(gè)二倉(cāng)庫(kù)包裝物透明方盒箱一倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品蔬菜袋個(gè)二倉(cāng)庫(kù)原材料可彎吸管包一倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品燕子坊自立袋個(gè)二倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品雙層氣泡袋個(gè)二倉(cāng)庫(kù)表2.1廣州春駿材料科技有限公司存貨概況表2.3存貨盤(pán)存的目的為了準(zhǔn)確地反映企業(yè)存貨的實(shí)際數(shù)，要加強(qiáng)存貨的管理，保證存貨的完整性，企業(yè)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，確定各種存貨的實(shí)際數(shù)量，與賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，編制存貨盤(pán)存表，并對(duì)盤(pán)盈或盤(pán)虧等情況做出處理，以使賬實(shí)相符。公司存貨盤(pán)存存在的問(wèn)題3.1存貨管理信息化水平低從現(xiàn)在的社會(huì)看來(lái)我國(guó)大部分企業(yè)存貨管理信息還比較落后，尤其是在存貨進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)的時(shí)候還不能具備很好的快速儲(chǔ)存功能，以至于當(dāng)客戶(hù)在其他存貨有需求時(shí)公司不能第一時(shí)間獲取顧客的需求信息錯(cuò)失最佳的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。而且現(xiàn)在一些企業(yè)還存在人工核算存貨，不僅增加了人工成本還會(huì)出現(xiàn)一些人為錯(cuò)誤使存貨計(jì)量出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，而且人工不能很好體現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)存情況，人工對(duì)存貨管理的速度慢也增加了管理人員的工作量。廣州春駿科技材料公司便是如此，只簡(jiǎn)單的用電腦錄入數(shù)據(jù)，由于配件和原材料的使用率極高，出入庫(kù)的情況過(guò)于頻繁，并且涉及的種類(lèi)過(guò)多，工作量較大，容易出錯(cuò)，庫(kù)存數(shù)量不清楚，采購(gòu)不及時(shí)或過(guò)量采購(gòu)，造成積壓或停工待料現(xiàn)象，存貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況。3.2存貨出入庫(kù)計(jì)價(jià)不準(zhǔn)計(jì)算和測(cè)量存貨價(jià)值應(yīng)以科學(xué)的計(jì)價(jià)方式來(lái)完成。在生產(chǎn)型企業(yè)，存貨入庫(kù)的成本包括存貨的賣(mài)價(jià)、采購(gòu)成本等，春駿公司在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)人員及采購(gòu)人員可能因?yàn)閮烧呓唤硬粚?duì)導(dǎo)致存貨入庫(kù)不準(zhǔn)或者由于有些產(chǎn)品需要包裝物導(dǎo)致入庫(kù)計(jì)價(jià)不準(zhǔn)；在計(jì)算產(chǎn)成品成本方面的工作量比較大，針對(duì)不同的原材料會(huì)采用不同的出庫(kù)計(jì)價(jià)方法，計(jì)價(jià)方法不同導(dǎo)致結(jié)果不同，廣州春駿公司有很多種原材料，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)記錯(cuò)混合計(jì)價(jià)方法導(dǎo)致原材料的出庫(kù)計(jì)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，最后導(dǎo)致存貨入庫(kù)與出庫(kù)的計(jì)價(jià)不準(zhǔn)，使企業(yè)得不到詳細(xì)無(wú)誤的存貨數(shù)據(jù)，造成產(chǎn)品的成本變化大，無(wú)法對(duì)其成本進(jìn)行更細(xì)一步的分析和計(jì)算，給公司造成了一定程度上的成本損失。3.3存貨盤(pán)點(diǎn)管理混亂3.3.1存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃不完善盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃是存貨盤(pán)點(diǎn)管理的基礎(chǔ)，可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的思考不足導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作也就是盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃不足，各人員在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中因?yàn)橛?jì)劃不完善在走流程時(shí)會(huì)有一系列問(wèn)題出現(xiàn)。在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃中未考慮存貨盤(pán)點(diǎn)區(qū)擺放混亂問(wèn)題，存貨在日常盤(pán)點(diǎn)中會(huì)有其他部門(mén)配合工作，此類(lèi)配合人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)不熟悉導(dǎo)致亂擺放存貨，使盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤；在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃未考慮單據(jù)的收集問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)人在進(jìn)貨流程時(shí)沒(méi)有與相關(guān)部門(mén)人員協(xié)調(diào)好各類(lèi)單據(jù)的期限，只是在盤(pán)點(diǎn)時(shí)收集而未考慮時(shí)間；在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃中未考慮各類(lèi)賬目的清查，各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)可能都存在臨時(shí)有一些無(wú)單據(jù)的緊急進(jìn)出貨，財(cái)務(wù)向來(lái)以金額為依據(jù)來(lái)計(jì)算，倉(cāng)庫(kù)則是按照數(shù)量為依據(jù)，盤(pán)點(diǎn)與財(cái)務(wù)核對(duì)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致存在盤(pán)點(diǎn)差異；盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃中對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員沒(méi)有進(jìn)行合理安排，使人員分工混亂，有些很多職位有些沒(méi)有職位，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。3.3.2存貨盤(pán)點(diǎn)流程不科學(xué)大部分在企業(yè)進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)流程都不太科學(xué)，主要是有些問(wèn)題的存在。首先，在開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)前，存貨管理人員不會(huì)安排工作人員對(duì)存貨在事前進(jìn)行分類(lèi)，也不會(huì)將其擺放整齊，而是在開(kāi)始存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)才分類(lèi)擺放，增加了盤(pán)點(diǎn)的復(fù)雜性。在確定存貨盤(pán)點(diǎn)方法和范圍時(shí)，不會(huì)根據(jù)各類(lèi)貨物的特點(diǎn)來(lái)確定；其次，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，管理人員要么是未合理安排盤(pán)點(diǎn)人員，要么就是在安排以后對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員的任務(wù)沒(méi)有明確說(shuō)明，比如沒(méi)有安排到個(gè)人需要盤(pán)點(diǎn)什么，如何盤(pán)點(diǎn)，具體存貨盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果如何按照要求填列等，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人員偷懶等情況，所以在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要制度來(lái)約束；在盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)表的書(shū)寫(xiě)不完成、沒(méi)有列出存貨的編號(hào)、對(duì)于所毀損的存貨也不會(huì)編制清單這些不完善的事情，使存貨的盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)大問(wèn)題?？傊?，在存貨盤(pán)點(diǎn)前、盤(pán)點(diǎn)時(shí)、盤(pán)點(diǎn)后的各種不完善的流程都是對(duì)存貨核算有很大的影響。3.3.3存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不可靠在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后很多人都覺(jué)得之后的工作是簡(jiǎn)單的，然而盤(pán)點(diǎn)分析卻是其中最重要的，各類(lèi)產(chǎn)品在盤(pán)點(diǎn)后都可以存在一定的盤(pán)點(diǎn)差異，如果檢查的結(jié)果存在賬實(shí)、賬賬差異，存在差異會(huì)有很多原因，那填報(bào)人員就不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單的盤(pán)點(diǎn)而差異范圍就不管，這樣可能會(huì)造成一定的差異，可能是因?yàn)樵诠具\(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)有不規(guī)范的地方，所以會(huì)把差異計(jì)入在盤(pán)點(diǎn)差異上，而不是記錄在部門(mén)上，以至于出現(xiàn)存貨盤(pán)點(diǎn)差異。存貨未及時(shí)記錄，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的一些存貨已被檢入倉(cāng)庫(kù)，但財(cái)務(wù)部門(mén)尚未收到發(fā)票，企業(yè)會(huì)計(jì)也未做出臨時(shí)估計(jì)并將其放入倉(cāng)庫(kù)，這將導(dǎo)致存貨記錄在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)中，未能估算成本。其次公司出售已開(kāi)具財(cái)務(wù)發(fā)票的商品，但客戶(hù)尚未收到存貨，會(huì)計(jì)也沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)存貨成本。因?yàn)閷?duì)于已發(fā)出的存貨有單獨(dú)的定價(jià)，加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法等，對(duì)于不同存貨在不同時(shí)期運(yùn)用不同計(jì)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理混亂，導(dǎo)致發(fā)出存貨時(shí)的成本不精準(zhǔn)。公司存貨盤(pán)存方案優(yōu)化設(shè)計(jì)為解決上述的問(wèn)題，根據(jù)存貨管理的要求，全面進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，查清存貨的數(shù)量及價(jià)值，特設(shè)計(jì)以下存貨盤(pán)存方案：4.1提高存貨管理信息化水平存貨系統(tǒng)的信息管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)省成本，并且不那么容易出錯(cuò)。企業(yè)存貨種類(lèi)品種多，企業(yè)需要增加對(duì)存貨管理的投入，實(shí)施信息管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的購(gòu)買(mǎi)，銷(xiāo)售和存貨的情況。公司可以運(yùn)用一系列有關(guān)存貨管理的軟件來(lái)提高我們對(duì)存貨數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。在現(xiàn)在時(shí)代，信息管理對(duì)存貨非常重要，不僅能夠減少存貨管理人員的工作量，也能很大的提高效率。從剛剛上面內(nèi)容所涉及的問(wèn)題可知，很多企業(yè)都是手工記賬，管理效率低。那我們接下來(lái)就是要實(shí)行存貨管理信息化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)發(fā)一個(gè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)，去更好的提高財(cái)務(wù)人員和存貨管理人員的工作效率，根據(jù)采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，利用信息化的優(yōu)勢(shì)和實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)管理信息，使相關(guān)部門(mén)能夠隨時(shí)查詢(xún)庫(kù)存信息，進(jìn)一步精確計(jì)算存貨成本，保障會(huì)計(jì)核算工作的效率。公司要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分利用SAP系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化管理手段，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.2提高存貨出入庫(kù)計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性很多企業(yè)對(duì)于存貨出入庫(kù)的計(jì)價(jià)都不太準(zhǔn)確，我們廣州春駿公司也是如此，我們對(duì)于入出庫(kù)的問(wèn)題進(jìn)行了改善。首先由于在公司采購(gòu)商品時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)人員與采購(gòu)人員兩者交接不準(zhǔn)導(dǎo)致的入出庫(kù)不準(zhǔn)的問(wèn)題，我們公司采取在采購(gòu)前進(jìn)行兩部門(mén)的會(huì)議或者在發(fā)生的當(dāng)天開(kāi)會(huì)，由此提高兩部門(mén)的交流減少在交接時(shí)出現(xiàn)不必要的內(nèi)部原因；至于因?yàn)楫a(chǎn)品有些需要包裝物有些不需要包裝物的情況，我們對(duì)于這兩類(lèi)用存貨的擺放位置來(lái)區(qū)分，以免發(fā)生混亂計(jì)算提高產(chǎn)品的成本；由于公司有很多產(chǎn)品種類(lèi)，多種產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方式可能不同，首先我們先把具有同種計(jì)價(jià)方法的存貨進(jìn)行歸類(lèi)會(huì)計(jì)做好記錄，至于個(gè)別需要不同的計(jì)價(jià)方法獨(dú)自核算，需要特別關(guān)注此類(lèi)商品，當(dāng)然我們也需要對(duì)公司的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，提高公司的賬務(wù)處理。在進(jìn)行問(wèn)題的解決時(shí)公司的入出庫(kù)計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性就得到了很大的提高。4.3加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)管理各小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組存貨盤(pán)點(diǎn)的具體工作，負(fù)責(zé)要編制存貨盤(pán)點(diǎn)表；盤(pán)點(diǎn)人要對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量負(fù)責(zé)。具體安排如下表：序號(hào)存貨類(lèi)型存貨內(nèi)容組長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)日期1包裝物透明方盒張雷一倉(cāng)管員2020.6.302原材料封箱帶張雷一倉(cāng)管員2020.6.303原材料可彎吸管張雷一倉(cāng)管員2020.6.304產(chǎn)成品馬夾袋王鋒二倉(cāng)管員2020.6.305產(chǎn)成品蔬菜袋王鋒二倉(cāng)管員2020.6.306產(chǎn)成品燕子坊自立袋王鋒二倉(cāng)管員2020.6.307產(chǎn)成品雙層氣泡袋王鋒二倉(cāng)管員2020.6.30表4-2廣州春駿材料科技有限公司存貨負(fù)責(zé)人表4.3.1完善存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃在制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)需要相關(guān)的管理部門(mén)共同參加，提高存貨盤(pán)點(diǎn)的有效可執(zhí)行性。管理人員需要與盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行有效溝通。首先，管理人員需要與盤(pán)點(diǎn)人員了解公司各類(lèi)存貨的性質(zhì)、內(nèi)容、編號(hào)以及存放的位置，根據(jù)這些內(nèi)容有針對(duì)性的制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，再根據(jù)存貨的特點(diǎn)來(lái)確定存貨盤(pán)點(diǎn)方法和范圍；其次，需要判斷可能會(huì)與使存貨存在問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存貨的數(shù)量、生產(chǎn)計(jì)劃這類(lèi)的計(jì)劃來(lái)提高盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。還要了解公司對(duì)各存貨的會(huì)計(jì)記錄以及有關(guān)信息化的賬務(wù)處理；然后對(duì)公司以前的存貨盤(pán)點(diǎn)方法進(jìn)行討論分析為將要制定的存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃打基礎(chǔ)，再對(duì)存貨進(jìn)行察看；最后在盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。4.3.2優(yōu)化存貨盤(pán)點(diǎn)流程（1）盤(pán)點(diǎn)前①確定好盤(pán)點(diǎn)方法，使用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。②由組長(zhǎng)張雷、王鋒制定存貨盤(pán)點(diǎn)的計(jì)劃，根據(jù)以上的表格進(jìn)一步確定各自組盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、人員，范圍等。②張雷組與王鋒組分別選取2-4名盤(pán)點(diǎn)人員，分別對(duì)自己負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存放的存貨根據(jù)公司存貨和已銷(xiāo)售存貨擺放，貼上標(biāo)簽，以防已銷(xiāo)售的存貨重復(fù)記錄。③盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)購(gòu)貨清單對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，標(biāo)注存放6個(gè)月以上的存貨等。④盤(pán)點(diǎn)人員整理各存貨，按類(lèi)型擺放，若存在存貨一箱不足的，標(biāo)簽備注，保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)過(guò)多。對(duì)于過(guò)高的存貨合理擺放保證存貨都可以盤(pán)點(diǎn)。⑤編制存貨盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)表單位：廣州春駿材料科技有限公司日期：序號(hào)存貨名稱(chēng)單位單價(jià)賬面數(shù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)盈虧數(shù)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額1透明方盒箱2封箱帶箱3可彎吸管包4馬夾袋個(gè)5蔬菜袋個(gè)6燕子坊自立袋個(gè)7雙層氣泡袋個(gè)倉(cāng)庫(kù)員：會(huì)計(jì)：監(jiān)盤(pán)人員：表4-3-1廣州春駿材料科技有限公司存貨盤(pán)點(diǎn)表（2）盤(pán)點(diǎn)①兩組根據(jù)組長(zhǎng)安排，盤(pán)點(diǎn)人員需要根據(jù)盤(pán)點(diǎn)類(lèi)別來(lái)確定盤(pán)點(diǎn)的順序，通過(guò)存貨盤(pán)點(diǎn)表的存貨，對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)并記錄到存貨盤(pán)點(diǎn)表上，若有差異需要進(jìn)行登記并做后續(xù)差異分析。②在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，各組需要打開(kāi)一些查驗(yàn)，看是否存在一些毀損等問(wèn)題，根據(jù)抽查的解決進(jìn)行初略判別。③組長(zhǎng)需要監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)人員，以免出現(xiàn)偷懶、數(shù)錯(cuò)等問(wèn)題，降低存貨盤(pán)存的正確性。④監(jiān)盤(pán)人員需要在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中進(jìn)行分工，根據(jù)組長(zhǎng)的指示認(rèn)真完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)需要與組長(zhǎng)匯報(bào)，解決問(wèn)題。（3）盤(pán)點(diǎn)后①盤(pán)點(diǎn)完畢后，各組盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)填好的存貨盤(pán)點(diǎn)給組長(zhǎng)看，組長(zhǎng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后簽字蓋章交給財(cái)務(wù)部。②財(cái)務(wù)部根據(jù)存貨的實(shí)際數(shù)以及盤(pán)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行比較，確定存貨中存在的問(wèn)題，編制存貨報(bào)告。③在有問(wèn)題的地方找到其部門(mén)查找原因，解決問(wèn)題。④對(duì)于存在的毀損類(lèi)的存貨編制清單，按照流程匯報(bào)審批。圖4-3-2盤(pán)點(diǎn)流程圖4.3.3確保存貨盤(pán)點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確首先，需要在人工跟信息管理化的共同努力下對(duì)存貨的入庫(kù)出庫(kù)以及結(jié)存進(jìn)行監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在盤(pán)點(diǎn)前需要把之前的入庫(kù)出庫(kù)的賬務(wù)處理全部處理完畢，以防在盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)還未入賬的錯(cuò)誤。其次，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程之前先對(duì)可能出現(xiàn)的存貨差異問(wèn)題先預(yù)想，在實(shí)際發(fā)生的時(shí)候能夠第一時(shí)間做出解決方法。再次，需要對(duì)貨品整理分類(lèi)和標(biāo)識(shí)，要將同款貨品堆放在一起，不要分開(kāi)放置；不是同款的貨品不能混放在一起，要隔開(kāi)并進(jìn)行標(biāo)示說(shuō)明；貨品擺放要規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)定每一層堆放的箱數(shù)、統(tǒng)一規(guī)定堆放的層數(shù)，便于計(jì)算箱數(shù)；散裝貨品必須放在貨物區(qū)拿取的位置，不能隨意亂放，以免讓需要計(jì)算的存貨因?yàn)榉诸?lèi)混亂而計(jì)算錯(cuò)。最后，對(duì)于存在差異的地方一定要進(jìn)行查明并且做好記錄。結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)如何獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并如何使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占上風(fēng)，找到更大的發(fā)展空間非常重要。因此，降低存貨管理成本已成為業(yè)務(wù)發(fā)展的必然要求，需要對(duì)存貨管理成本的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，存貨管理已成為必然趨勢(shì)。因?yàn)榇尕浌芾碓诓少?gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、請(qǐng)購(gòu)和銷(xiāo)售中造成了許多問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常運(yùn)作，所以要通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、請(qǐng)購(gòu)和銷(xiāo)售的內(nèi)部控制，制定合理有效的存貨管理制度，提高警惕性，