2024年工程項(xiàng)目策劃書

2024年工程項(xiàng)目策劃書

工程項(xiàng)目策劃書1

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越

來(lái)越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方

法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降彳氐工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平,使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益的源泉。因此，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項(xiàng)目管理方向和清楚項(xiàng)目各

項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、工程項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工

結(jié)算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，

在滿意施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為

基礎(chǔ)，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本限制目標(biāo),確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理

效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目

管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程

項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、

質(zhì)量、平安、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項(xiàng)目人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、平安環(huán)保等

管理資源的配置方案，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備選購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決

策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作

目標(biāo)及要求，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的實(shí)施安排。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建

設(shè)項(xiàng)目管理中，有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

二、工程項(xiàng)目管理策劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容

施工企業(yè)主動(dòng)推廣工程項(xiàng)目管理策劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的打算工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程

項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管平安生產(chǎn)、

技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、

工程管理、平安管理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管

理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目

管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目部全稱參加項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng)，

業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織

工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議，就

組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好打算工

作。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)剛好組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)

目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目狀況、投標(biāo)讓利狀況分析、中標(biāo)價(jià)格組成狀況分析和合同主要條款利害狀況

分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要"

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采納不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的'處理

狀況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要;

投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和

中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款

及附件，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則，以及人、

材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采納的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單

計(jì)價(jià)規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)

圖等狀況。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參與工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)小

組辦公會(huì)議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料，嫻熟運(yùn)用好各自專業(yè)勝利閱歷，把握好國(guó)家相關(guān)法律

法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程項(xiàng)目策劃書2

一、總概

1.1編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程

從施工打算到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織

規(guī)范施工，有安排地開展各部分項(xiàng)工程的施工，剛好做好各項(xiàng)施工打算工作，保證各種資源和勞

動(dòng)力的剛好供應(yīng)協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間支配保證施工的順當(dāng)進(jìn)行按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，

特制訂本組織設(shè)計(jì)。1.2適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3編制資料不《施

工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b.《室內(nèi)裝飾工程設(shè)

計(jì)圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)

計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)說(shuō)明，文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決，修訂部分應(yīng)作為

附件，并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期依次與本方案一同裝訂備案。

二、項(xiàng)目概述

1.本工程為家庭裝修工程，包括四房?jī)蓮d兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計(jì)

能給業(yè)主一個(gè)溫馨之家

在驚慌的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

住宅采光要好，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個(gè)好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出f基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、

家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

三、工程概況：

位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：

XXX

精裝修設(shè)計(jì)單位：XXX。

四、裝修安排

(1)施工打算一，技術(shù)打算1、仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)作業(yè)主繪制施工圖

大樣，消退錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的沖突.2、編制施工組織設(shè)

計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文

件。3、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道,分析勞動(dòng)力和技術(shù)力氣，建立施工技術(shù)管

理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量平安體系以及施工安排。

施工流程：

拆墻與隔墻工程；水電工程;地面工程；墻面工程;天花工程；家具工程；涂刷工程；

墻紙工程。

(2)拆墻與隔墻工程

1、材料打算：紅磚，空心磚，325號(hào)以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預(yù)備

砌墻加固連接。

3、操作工藝：

3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿；紅磚封堵才比蕩處理

c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛(與地面工程防水處理同一時(shí)間完成)

3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿一施工打算一排彼擂底-＞砌空心磚—驗(yàn)評(píng)。

b、砌筑前，基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線，經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c、依據(jù)圖紙各部位尺寸，排磚擄底，使組砌方法合理便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿協(xié)作比經(jīng)試驗(yàn)室確定，應(yīng)用重量匕，計(jì)量精度為:水泥土2%,砂及摻合料

±5%。

.宜用機(jī)械攪拌，投料依次為砂-水泥-摻合料-水?dāng)嚢钑r(shí)間不少于

21.5min0

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4小時(shí)內(nèi)用完，嚴(yán)禁用過(guò)夜砂漿。

4.新墻體必需用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固.

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時(shí)，原墻體接頭處理須要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌

磚，砌磚必需用木板或鋼筋加固過(guò)梁，防止門套變形。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.改動(dòng)門位置，肯定要保證墻體上門洞的寬度不得超過(guò)門頁(yè)的寬度+門套線的兩倍

4.2、批蕩平整，無(wú)裂痕。

（3）水電工程

1、水系統(tǒng)：

1.1.材料打算：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號(hào)以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并打算適量擦健用白水泥（青瓊

325#水泥）.

3、砂：中砂或粗砂。

1.2、作業(yè)條件：對(duì)管體和接口檢查，無(wú)裂縫，無(wú)裂痕的管體即可預(yù)備運(yùn)用。1.3、操作工藝：

1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采納麻和鉛油）；

2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計(jì)算；

3、紅色標(biāo)記熱水管

1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、試壓后無(wú)漏水現(xiàn)象,管體無(wú)缺口，無(wú)損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定堅(jiān)固后再水泥封口。

2、電系統(tǒng)：

2.1.材料打算：

聯(lián)塑PVC管①20（暗裝）及各種接口彎口，各種導(dǎo)線，通信導(dǎo)線等

2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

23、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、設(shè)線、

2、墻身，地面開線必需橫平豎直，不彎曲，特別狀況必需經(jīng)經(jīng)理同意，全部電線都可以抽

動(dòng)更換，強(qiáng)弱電必需發(fā)開線管敷設(shè)。

3、在同一套房?jī)?nèi)，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線

為基準(zhǔn)。

4、插座，開關(guān)安裝要堅(jiān)固，四周無(wú)縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采納帶防濺盒的

開關(guān)。

2.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴(yán)密，無(wú)彎曲，絕緣層無(wú)破損缺陷，

2、空調(diào)等大功率電器，必需設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采納4mm的電源線。照明線采納

2.5mm的電源線。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1.材料打算1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)

計(jì)和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號(hào)以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并打算適量擦

縫用白水泥。3）、砂：中眇或粗砂。

4）、防水劑。

1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放在室內(nèi),側(cè)立堆放，底下應(yīng)加

墊木方。并具體核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱掉角的不得運(yùn)

用。2）、設(shè)加工棚，安裝好臺(tái)鉆及砂輪鋸，并接通水電源。須要切割鉆孔的板，在安裝前加工

好

3）、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線。4）、房?jī)?nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

1.3、操作工藝1）、熟識(shí)圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù),熟識(shí)了解各部位尺寸和作法，

弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房,衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對(duì)瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼.試拼

后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整齊。3）、彈線：在過(guò)道的主要部位彈出相互垂直的

限制十字線，用以檢查和限制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底

部。4）、試排:在過(guò)道的兩個(gè)相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。

依據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢杳板塊之間的轉(zhuǎn)隙，核對(duì)板塊與墻面、柱、洞口等的

相對(duì)位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及

大理石塊），然后灑水潮濕，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：依據(jù)水平線，定出地面找平層厚

度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采納1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成

團(tuán)不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出

依據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：（1）粘貼法：依據(jù)墻抹灰厚度，用1:3水泥

砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把潮濕陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層2-3MM

厚的素水泥漿（宜加10%左右107膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)依據(jù)水平線找平找

直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設(shè)時(shí)，氣溫不應(yīng)低于±15。（2,并保持

其強(qiáng)度達(dá)到不小于設(shè)計(jì)要求的50%。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項(xiàng)目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必需

符合設(shè)計(jì)要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必需堅(jiān)固、無(wú)空鼓（脫膠）。2）.基本項(xiàng)目a、瓷

磚表面干凈，圖案清楚，光亮光滑，色澤一樣，接舞勻稱，周邊順直，板塊無(wú)裂紋、掉角和缺楞

等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào),間隙相宜，磨光一樣，無(wú)裂舞、坑洼和磨傷。b、地漏坡度符

合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無(wú)積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密堅(jiān)固，無(wú)滲漏。c、踢腳線表面干凈接縫

平整勻稱，高度一樣;結(jié)合堅(jiān)固,出墻厚度相宜，基本一樣。d、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和

施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、木地板地面2.1、材料打算1）、面導(dǎo)材料a、材質(zhì)：直

選用耐磨、紋理清楚、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM,

厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板工、拼縫：木地板拼舞可以有多種形式，但

是用得較多的是企口舞、截口健和平頭接縫.

2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛

地板等。1.4、作業(yè)條件1）、施工程序:設(shè)埋件、做防潮層,彈線，設(shè)木墊塊和木擱柵,填保

溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。2）、施工要點(diǎn)：a、防潮層一

般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、

腐蝕等。b、木擱柵運(yùn)用前要進(jìn)行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時(shí)將擱柵上皮削成

10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使摘柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕

尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)約木材，同時(shí)也有利于穩(wěn)固。&擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一

些輕質(zhì)材料，如干焦渣、捱石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MMo這樣可以削減人在地板上

行走時(shí)所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，

固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設(shè)置橫撐的目的主要是加強(qiáng)擱棚的整體性，

避開日久松動(dòng)。在雙層痛釘做法時(shí)，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫柔隔聲材料干燥后進(jìn)

行。

15施工留意事項(xiàng)

1）、肯定要按設(shè)計(jì)要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn)。2）、全部木墊塊、木擱柵均要

做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。3）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利

通風(fēng)。在地板和踢腳板相交處,如安裝封閉木壓條，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔。4）、實(shí)鋪式

木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必需與墻身防潮層連接。5）、在常溫條件下，細(xì)石混凝土墊層澆灌

后至少7D,方可鋪裝木摘柵。

（5）墻面工程

1、材料打算：墻面瓷5專，325號(hào)以上一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細(xì)砂。

2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序?yàn)椋夯鶎忧鍜咛幚硪荒ǖ鬃踊乙贿x磚-浸

泡T排磚T彈線T粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)一粘貼瓷磚T勾鏈T擦健T清理。

2）、飾面磚表面應(yīng)平整干凈色澤一樣無(wú)裂痕和缺損檢驗(yàn)方法:視察

3）、陰陽(yáng)角處搭接方式非整磚運(yùn)用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)方法:視察

4）、墻面突出物四周的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合邊緣應(yīng)整齊墻裙貼臉突出墻面的厚度應(yīng)

一樣檢驗(yàn)方法:視察尺量檢杳

5）、飾面磚接縫應(yīng)平直光滑填嵌應(yīng)連續(xù)密實(shí)寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)方法:

視察尺量檢查

6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）滴水線（槽）應(yīng)順直流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)

要求檢驗(yàn)方法:視察用水平尺檢查

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）、飾面磚表面應(yīng)平整干凈色澤一樣無(wú)裂痕和缺損檢驗(yàn)方法:視察

2）、陰陽(yáng)角處搭接方式非整磚運(yùn)用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)方法:視察

3）、墻面突出物四周的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合邊緣應(yīng)整齊墻裙貼臉突出墻面的厚度應(yīng)

一樣檢驗(yàn)方法:視察尺量檢杳

4）、飾面磚接縫應(yīng)平直光滑填嵌應(yīng)連續(xù)密實(shí)寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)方法:

視察尺量檢查

5）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）滴水線（槽）應(yīng)順H流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)

要求檢驗(yàn)方法:視察用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料打算：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

3、操作工藝：

3.1.木龍骨天花：

1）、依據(jù)天花造型刷白，依據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花：

1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm.

2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度43mm

3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）、飾面材料表面應(yīng)干凈色澤一樣不得有翹曲裂縫及缺損壓條應(yīng)平直

寬窄一樣檢驗(yàn)方法:視察尺量檢查

2）、飾面板上的燈具噴淋頭風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理美觀

資料編號(hào)與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密檢驗(yàn)方法:視察

3）、金屬吊桿龍骨的受縫應(yīng)勻稱一樣角縫應(yīng)吻合表面應(yīng)平整無(wú)翹曲錘印木質(zhì)吊桿龍

骨應(yīng)順直無(wú)劈裂變形檢驗(yàn)方法才僉查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并應(yīng)有防散落措施檢驗(yàn)方

法:檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1、材料打算：圖紙所需的木材,復(fù)合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆,墻面滾涂108界面

劑，立邦漆等

2、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、

掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采納調(diào)合漆或清漆面的一般或中級(jí)油漆較

多；硬材類的木質(zhì)表面則多采納漆片、蠟克面的清漆，屬于高級(jí)油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合

漆面1）、施工程序：刷清油a嵌批膩?zhàn)觓刷鉛油a刷調(diào)合漆.2）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，

每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行。a、刷清油：清油一般的協(xié)作比以125（熟桐油：松香水）

為好。這種清油較稀,幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增加防腐的作用，并使后

道嵌批的膩?zhàn)印⑺⒌你U油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過(guò)厚，薄而勻稱。b、該批膩

子：清油干后應(yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)?。全部洞眼、裂轉(zhuǎn)、樣頭處以及門心板邊上的鏈隙也都要該批整

齊。膩?zhàn)痈珊?，?yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應(yīng)清掃干凈。C、刷鉛

油：可運(yùn)用刷過(guò)清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過(guò)厚，以免產(chǎn)生

皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H）,用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面

光滑為止，要留意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，可用加

色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油。比刷調(diào)合漆：可運(yùn)用刷過(guò)鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易

留刷痕。刷調(diào)合漆時(shí)，刷行不能過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短，如刷毛過(guò)長(zhǎng)，油漆不易刷勻，簡(jiǎn)單產(chǎn)生皺紋、流墜

現(xiàn)象；刷毛過(guò)短，漆膜上會(huì)產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時(shí)要多刷多理，還

要留意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

2.2、施工留意事項(xiàng)1）、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表

面的轉(zhuǎn)隙、毛刺、棱角和膽囊修整后，要用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)，并將膩?zhàn)幽ス?。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同

的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應(yīng)點(diǎn)漆片2~3遍。2）、溶劑性混色高級(jí)油漆做磨退時(shí)，宜用醇酸樹

脂油漆涂飾，并依據(jù)涂膜厚度增加1-2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、

涂飾門窗扇時(shí)，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少

于三遍。

（8）涂刷工程

（一）材料1、涂料：乙酸乙烯乳漆2、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯?，石膏粉，竣甲基纖維素，聚

醋酸乙烯乳液。3、顏料：各色有機(jī)或無(wú)機(jī)顏料。（二）作業(yè)條件1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含

水率不大于10%;2、過(guò)墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；3、門窗安裝完畢，地面施工完

畢；4、環(huán)境溫度保持在+5。（：以上；5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝1、清理墻

面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈,將灰硝鏟干凈，然后將墻面掃凈。2、修補(bǔ)墻面：用水

石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。3、刮膩?zhàn)樱?/p>

刮膩?zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度確定，一般狀況下為3遍，胰子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素

=1：5:3.5,第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最

終收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈。其次扁用膠皮

刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找

補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧MB賑子，將墻面刮平刮光,干燥后用細(xì)砂紙磨光磨平，不得將膩?zhàn)幽ゴ?/p>

4、刷第一遍乳膠漆：涂刷依次是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用

布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，運(yùn)用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的抖嘴毛處理掉。乳膠漆運(yùn)用前

應(yīng)攪拌勻稱，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光，清?/p>

干凈。5、刷其次遍乳膠漆：其次遍乳膠漆操作要求同第一遍，運(yùn)用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，?/p>

宜加水或少加水，以防露底,漆膜干燥后后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,磨光滑后

清掃干凈。6、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與其次遍相同。由于乳膠漆干燥較快，

應(yīng)連續(xù)快速操作，涂刷時(shí)從一關(guān)起先，漸漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⑾嗷ミB接，后一排筆接前一

排筆，避開出現(xiàn)干燥后接頭。1、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露

釘帽，無(wú)俵槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一樣接縫嚴(yán)密，出

墻尺寸一樣，軌道及桿要平直

(9)后期墻紙工程1、打算材料：1.1、依據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。須

要留白的地方石育粉留白。1.2、用料：華麗精致墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、

墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15%;2.2、過(guò)墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；2.3、

門窗安裝完畢，地面施工完畢;24環(huán)境溫度保持在+以上；25做好樣板間并經(jīng)鑒定合

格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈,將灰硝鏟干凈，然后將

墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷依次是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干

凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，運(yùn)用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛處理掉。乳膠漆

運(yùn)用前應(yīng)攪拌勻稱，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光?/p>

清掃干凈涂上白乳膠依據(jù)紋理從里到外貼。

五、施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗(yàn)收合格率100%,確保施工一次性驗(yàn)收，達(dá)到"合格"標(biāo)準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：曲修隊(duì)確保工期在50天內(nèi)完成

3、平安限制目標(biāo)：裝修隊(duì)實(shí)行切實(shí)可行的平安措施

六、裝修實(shí)施管理

1、進(jìn)度目標(biāo)分解

1.1.按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)限制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證限制

節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)

1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證

裝］修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的限制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)

度的實(shí)現(xiàn)

13按總進(jìn)度安排的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度安排分解為各階段的施工時(shí)間

2、編制施工階段進(jìn)度限制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度限制工作內(nèi)容、流

程和時(shí)間支配、人員分工、進(jìn)度限制的方法與施工、實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等

3、戶主在裝修施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度安排施工中存在的問題，對(duì)該房屋裝修進(jìn)度

安排實(shí)施過(guò)程跟蹤

4、施工現(xiàn)場(chǎng)常常保證完整、整齊.實(shí)現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、

無(wú)污水

5、做好平安防范工作，如防水

七、裝修進(jìn)度管理

1、工期保證措施

1.1.以完善的安排保證體系來(lái)保證

1.2、以合理的工序支配，嚴(yán)密的邏輯性安排，科學(xué)的穿插連接來(lái)保證

13、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，采納流水施工來(lái)保證

八、人力管理

1、對(duì)參與施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管

理

2、工作人數(shù)應(yīng)依據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求,有9位人員進(jìn)行施工，為確保工程

達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在裝修開工后承包商保證足夠的勞動(dòng)力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工

序之間連接緊密，施工高唱期間保證9人左右的勞動(dòng)力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)建人力條

件

3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合鰥配，

努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)

九、裝修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置,加以愛護(hù)。施工時(shí)發(fā)

覺文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，爰護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，剛好向有關(guān)部門報(bào)告，根據(jù)規(guī)定處

理。

2、施工中須要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、

車輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞潼蓋物和標(biāo)記.

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、

固體廢棄物等污染源實(shí)行措施,進(jìn)行限制。

4、建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)

輸機(jī)械，應(yīng)實(shí)行防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)須要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗

設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理支配和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要

求。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，根據(jù)施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度安排的要求，仔

細(xì)進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、運(yùn)月和管理。

7、現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、

施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配可間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、

生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的'布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得干脆夕陽(yáng)匕地面宜做硬化處理。有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。

十、裝修項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本安排：

1.1.合同文件。

1.2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

1.3、可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。

1.4.市場(chǎng)價(jià)格信息

1.5.相關(guān)定額

16類似項(xiàng)目的成本資料。

2、編制成本安排應(yīng)滿意下列要求：

2.1,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。

2.2、自下而上進(jìn)行分級(jí)編制并逐層匯總：

2.3、反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

十一、裝修項(xiàng)目資源管理

1、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程

序。

2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

3、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的安排、配置、限制和處置。

4、資源管理限制應(yīng)包括按資源安排要求進(jìn)行對(duì)資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理

等內(nèi)容。

5、人力資源管理限制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教化培訓(xùn)和考核等。

6、材料管理限制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇、訂立選購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，儲(chǔ)存管

理、運(yùn)用管理及不合格品處置等。

7、機(jī)械設(shè)備管理限制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、運(yùn)用管理、操作人員管理、報(bào)廢和

出場(chǎng)管理等。

8、技術(shù)管理限制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理、項(xiàng)目管理實(shí)

施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測(cè)試儀器管理等。

9、資金管理限制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金運(yùn)用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

十二、裝修項(xiàng)目信息管理

1、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定.

2、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)實(shí)行必要的平安保密措施，包括：信息的分級(jí)、分類管理方式。確

保項(xiàng)目信息的平安、合理、有效運(yùn)用。

3、組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和平安責(zé)任制度，堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則，并做到信

息傳遞、利用和限制的不斷改進(jìn)。

十三、裝修費(fèi)用管理

購(gòu)買建材

1、基本價(jià)格的調(diào)查

家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，價(jià)格就是重要的因素，戶主須要對(duì)家庭裝修市場(chǎng)的狀況進(jìn)行全面

的了解。戶主自己先到建材市場(chǎng)逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西究竟值多少錢，首

先要在心里對(duì)于價(jià)格有一個(gè)也許的預(yù)算。就目前來(lái)看，材料預(yù)算和費(fèi)用安排，材料費(fèi)用合理的安

排比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%,客餐廳占35%,臥房占20%

2、購(gòu)買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己須要的建材，一些須

要提前預(yù)定的建材

戶主對(duì)材料樣品的認(rèn)定與封樣，對(duì)主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)安排，由施工隊(duì)確定

材料保管，確保材料質(zhì)量

戶主隨時(shí)檢查進(jìn)度，供應(yīng)各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資

施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的運(yùn)用狀況，使戶主了解材料運(yùn)行狀況，便于戶主依據(jù)裝修

的需求籌措資金，并剛好供應(yīng)裝修進(jìn)度所需的材料

十四、裝修風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工期延誤。由于各種緣由，在施工過(guò)程中輝遇上不同的狀況，可能會(huì)影響到施工在工期

內(nèi)順當(dāng)完成，這樣狀況下，須要在安排起先前，為工期的支配做一些時(shí)間上的預(yù)留

2、資金超支。預(yù)算時(shí)應(yīng)按須要的最多狀況預(yù)算，預(yù)防在施工過(guò)程資金不足，跟不上工期的

十五、裝修質(zhì)量管理

1、戶主的工作

1.1.戶主定期檢查工程進(jìn)度安排執(zhí)行狀況，支持裝修單位的進(jìn)度限制工作，力爭(zhēng)按合同完

成施工任務(wù)

1.2.戶主對(duì)每一個(gè)裝修完成的狀況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對(duì)不滿足的地方提出要求

2、成品愛護(hù)

1.1.天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工，移動(dòng)滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2、必需合理支配工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避開其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作

1.3.安裝天面燈具時(shí),安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，

以免損壞污染墻面

L4、涂裝作業(yè)起先前，應(yīng)清理四周環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在四周

進(jìn)行清掃，完成后不得在墻面旁邊進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

1.5、采納機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不

慎受到污染時(shí)將門窗隨時(shí)楷擦干凈

1.6、施工過(guò)程中應(yīng)加建現(xiàn)場(chǎng)爰護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.1.全部外飾面，包括陽(yáng)臺(tái)、雨罩的外飾面應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件完成裝修工程

1.2、公用部位、公共設(shè)施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設(shè)備（配電箱、柜、盤、

插座、開關(guān)、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修

13各種管道還應(yīng)進(jìn)彳亍通水、試壓、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作

14戶門以內(nèi)各房間采納頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移?，達(dá)到板縫

密實(shí)、無(wú)裂縫，按搓平順無(wú)錯(cuò)臺(tái)，表面平整、色澤基本勻稱、線角順直。戶門以內(nèi)個(gè)房間基層地

面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實(shí)，達(dá)到粘結(jié)堅(jiān)固、無(wú)裂縫

1.5、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)防水層、爰護(hù)層的建筑要求來(lái)規(guī)劃，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)

行兩次蓄水試驗(yàn)，做到無(wú)滲漏

1.6.地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無(wú)滲漏

十六、裝修項(xiàng)目收尾管理

1、項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最終階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決篝、回

訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。

2、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作安排，提出各項(xiàng)管理要求。

十七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

1、項(xiàng)目完成后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢囪平定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工

報(bào)告。

2、規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較困難的項(xiàng)

目，可以分階段驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī),必需符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

4、文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

十八、項(xiàng)目竣工決算

1、組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1.項(xiàng)目安排任務(wù)書和有關(guān)文件。

1.2、項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。

13.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書.

1.4、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料。

1.5、合同文件。

1.6.項(xiàng)目竣工結(jié)算書°

1.7、各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證。

1.8、設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。

1.9、竣工檔案資料。

1.10、相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。

2、項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1.項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書。

2.2、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

2.3.建設(shè)工程造價(jià)分析資料表等。

3、編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1.收集、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。

3.2、清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

3.3,填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。

3.4、編寫項(xiàng)目竣工決算說(shuō)明書。

35報(bào)上級(jí)審查。

十九、項(xiàng)目關(guān)閉

55天后戶主進(jìn)行最終一次全面的驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目策劃書3

一、雨期施工總要求

編制雨季施工專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季

工作應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力及汛搶險(xiǎn)工作做到有章可循。

1、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)料，須要加強(qiáng)

對(duì)氣象信息的限制管理，留意天氣預(yù)報(bào)，剛好實(shí)行有效的三安措施、加強(qiáng)防范。

2、防護(hù)的全面性

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的平安防護(hù)以及全咳嗽鋼陌踩蛇嗽謚貧d

踩朧1幣歡丁鋼輪療劍豢梢坳灤《晃粵糧亂跡此翳A

3、合理支配作業(yè)時(shí)間

氣溫超過(guò)38攝氏度時(shí)，停止室外作業(yè)，遇6級(jí)以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止全部的

作業(yè)，人員撤到平安地方，同時(shí)切斷全部用電設(shè)備機(jī)具的.電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必需

落實(shí)好相關(guān)平安措施，并支配專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必需連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時(shí)必需

實(shí)行搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到精確氣象信息時(shí)提前支配停止作業(yè)。

二、幾個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)的技術(shù)措施

1、做好現(xiàn)場(chǎng)排水

(1)依據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，

確保排水暢通無(wú)阻。

(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿意應(yīng)急狀況下人機(jī)撤離條件。

(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、

彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異樣狀況出現(xiàn)時(shí)緊急應(yīng)對(duì)。

2、施工機(jī)械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅(jiān)實(shí)牢靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通，確保接地

裝置處于良好狀態(tài);機(jī)電設(shè)備實(shí)行防雨、防淹措施，必要時(shí)搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動(dòng)用電

閘箱的漏電愛護(hù)裝置要牢靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場(chǎng)旁邊存在其他較高或高管建筑物，因此雷電對(duì)機(jī)械影響較小，但在

雷雨前必需放平吊車把桿，盡最大程度減小機(jī)械高度，防止雷電攻擊造成事故。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場(chǎng)用電必需符合三級(jí)配電兩級(jí)愛護(hù)要求，三級(jí)電箱作重復(fù)接地，電阻小

于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要支配專業(yè)

電工現(xiàn)場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)馬上拉閘斷電,全部職工下班前必需將各設(shè)備工具電源斷開。

3、吊裝作業(yè)特別規(guī)定

(1)雨后吊裝時(shí)，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身平安未受到雨水破壞在再做

試吊，確認(rèn)平安狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。

(2)雨天可能會(huì)影響起重機(jī)司機(jī)的視線，若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的閱歷，停止吊裝工作，

或請(qǐng)有閱歷的司機(jī)來(lái)進(jìn)行。

(3)雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍，必要時(shí)增派人手進(jìn)行瞥戒。

(4)停止施工時(shí)，應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面,不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以

防止這些重物被風(fēng)吹動(dòng)導(dǎo)致事故發(fā)生，同時(shí)將樁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級(jí)以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

三、其他雨季施工平安留意事項(xiàng)

(1)加強(qiáng)平安檢查，剛好發(fā)覺問題。對(duì)施工用電、機(jī)械、設(shè)備、及防雨棚、臨時(shí)設(shè)施、平安

標(biāo)記牌進(jìn)行常常性檢直,剛好發(fā)覺問題剛好解除，對(duì)砌處剛好修復(fù)。

(2)留意被雨水沖淋材料的運(yùn)用，要實(shí)行處理措施后才能運(yùn)用，焊工特殊留意不得運(yùn)用濕性

勞保手套。

(3)加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)教化，加強(qiáng)雨季平安施工常識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防范實(shí)力和應(yīng)急

反應(yīng)實(shí)力.

(4)建立險(xiǎn)情預(yù)警和險(xiǎn)情報(bào)告制度。遇有中雨以上的雨天，必需支配專人日夜值班，監(jiān)視重

點(diǎn)地區(qū)和部位。遇有險(xiǎn)情，馬上向指揮小組報(bào)告。

(5)當(dāng)汛期過(guò)后，須要復(fù)工時(shí),必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)前專項(xiàng)平安檢查，如施工機(jī)械、現(xiàn)

場(chǎng)地平、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等，確認(rèn)機(jī)械、環(huán)境處于平安受控狀態(tài)方可復(fù)原作業(yè)。

(6)作為施工單位，必需建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、

防汛搶險(xiǎn)工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必需聽從上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度

支配。

四、結(jié)束語(yǔ)：

樁基工程的雨季施工平安干脆給企業(yè)人身、財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)平安造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織

施工，實(shí)行相應(yīng)平安技術(shù)措施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)雨季施工的各種危急狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)平安，具有重

大意義。

工程項(xiàng)目策劃書4

一、概述

企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源

不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的賜予，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的

途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度

地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就確定了成本限制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的狀況下，削減投入的費(fèi)用和成本,這是任何一

個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必需解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì),

誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本

限制體系建設(shè)也就干脆是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進(jìn)行成本限制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿意的‘過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行

過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本限制單位，明確各種費(fèi)用投入的詳細(xì)責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人

關(guān)注削減成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注削減成本投入，降低費(fèi)用消耗,

最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的狀況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒利潤(rùn)；

2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效

益的奢侈；

3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的奢侈都是視而不

見，見而不理；

4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有限制的投入中撈取個(gè)人的灰色收

入；

5、企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，

都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬；

6、企業(yè)員工只對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，無(wú)論大小都是盡力爭(zhēng)投

入，沒有人對(duì)投入的回報(bào)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為

工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想變更現(xiàn)有的行事方式；

8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核」壬何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽

私囊；

9、費(fèi)用投入限制方法笥潔，要么一限制就死，剝奪下屬員工必需有的財(cái)物支配權(quán)，要么一

放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物，造成奢侈；

10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)峻失誤和奢侈

后自怨自艾。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都限制

在企業(yè)發(fā)展所必需的活動(dòng)上；

2、建立健全成本限制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果

負(fù)責(zé)；

3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；

4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用

能不斷降低；

5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本限制的意識(shí)；

6、定期地進(jìn)行成本教化培訓(xùn)I,以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

四、項(xiàng)目有形成果：

1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；

2、企業(yè)成本限制體系建設(shè)說(shuō)明文件；

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；

4、成本費(fèi)用節(jié)約嘉獎(jiǎng)制度；

5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、組織成本教化培訓(xùn)，普及成本管理限制的技術(shù)和方法；

2、通過(guò)調(diào)研，確定企業(yè)成本限制體系建設(shè)的思路；

工分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本限制中心；

4、探討確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；

5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；

6、探討界定投資與費(fèi)用的界限；

7、調(diào)研、探討、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本限制中心的成本定額確定思路；

8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本限制中心的成本費(fèi)用定額；

9、探討確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；

10、探討擬訂成本費(fèi)月節(jié)約嘉獎(jiǎng)制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施方法

1、由托付方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理探討工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方

共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)

副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；

2、甲方須配備x個(gè)工作人員，擔(dān)當(dāng)一些協(xié)助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企

業(yè)管理方面的基礎(chǔ)學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作；

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，須要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的

工作，甲方必需緊密協(xié)作，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

4、乙方專家和協(xié)助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三

星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不須要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家

帶回乙方駐地完成。

七、項(xiàng)目詢問費(fèi)用

1、詢問費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，

詢問服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作曰數(shù)計(jì)算.其標(biāo)準(zhǔn)為1500

元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、詢問費(fèi)支付方法。

詢問費(fèi)按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之

后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。其次其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

工程項(xiàng)目策劃書5

1、適用范圍

適用于集團(tuán)公司A類項(xiàng)目。

2、定義

2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)運(yùn)用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ)；

2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采納ISO3402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的.術(shù)語(yǔ)和定義；

3、職責(zé)

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書》；

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書，報(bào)工程部；

4、編制要求

4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)召開時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的’《工程項(xiàng)目

策劃書》初稿，提交會(huì)議探討確定后，剛好將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部；

4.2樣式：版面宜采納A4紙，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書編制示例；

4.3工程項(xiàng)目策劃書是為盡快駕馭工程邊界條件，確保項(xiàng)目滿意顧客要求而編制的，是編寫

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基砧。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)

行整體策劃，工程項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及唱識(shí)

4.3.3項(xiàng)目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述

4.3.5資源安排及組織

4.3.6其他須要說(shuō)明的狀況

4.4工程項(xiàng)目策劃書的詳細(xì)內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書編制示例。

5、相關(guān)所持性文件

施工過(guò)程限制程序ZS/CX/GC02

6、質(zhì)量記錄

7、附表/附錄：略

工程項(xiàng)目策劃書6

對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障同時(shí)也促進(jìn)了城市

的社會(huì)效益。本文在以探討園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)探討了其進(jìn)度的限制方式，

進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最終指出了平安生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行的重要性。

園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在肯定程度

上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，在以構(gòu)建和

諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成果，但是仍舊存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問

題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前

急需關(guān)注的一個(gè)問題。

行文將從四個(gè)方面綻升：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)

量；三、有效削減園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目平安.

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采納正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，目20

世紀(jì)50年頭目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，

也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、

質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)限制為基本任務(wù)的特性所確定的。目標(biāo)管理即是指集合全部員工共同參加

工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是

現(xiàn)在我限制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，

而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中駕馭工程原理的撤出上，具備良好的

施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基砧，由

于目前園林綠化施工人員的素養(yǎng)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了許多隱性的問題,

主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要

想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必需正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行

操作：

(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的‘專業(yè)性。

嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操

作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

(2)對(duì)綠化施工中實(shí)行人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)

行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

(3)施工前，要做好爆化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特

殊是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的支配等各方面,實(shí)行剛好有效措施，保證樹木

成活率。

(4)對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃圾工程.此外，

對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是非常必要的，主要可以從澆灌、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面

進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。

3.有效限制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)有效

削減園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開

源，而是應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的

一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本限制。成本限制通常是指在項(xiàng)目成本形成

過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的實(shí)力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用升支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，力

求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有

干脆成本和間接成本兩個(gè)方面，其中干脆成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、

協(xié)助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保

修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效限制園林綠

化施工項(xiàng)目成本則成了特別麻煩的問題了。

這就須要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本限制的基本原則，其主要包括：全員限制原則，全程限

制原則，中間限制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)削減園

林綠化施工項(xiàng)目成本,使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大且保障良好的工程質(zhì)量，

詳細(xì)敘述如下：

（1）實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園林綠化工程項(xiàng)

目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止奢侈