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文檔簡介

檢修期間安全管理考核規(guī)定模板1.背景與目的為確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全運行和員工的人身安全,在檢修期間,需要對安全管理進(jìn)行嚴(yán)格考核。本制度旨在規(guī)范、引導(dǎo)和評估檢修期間的安全管理,提高管理水平,防范和掌控事故風(fēng)險,最大程度地保護(hù)員工的生命和資產(chǎn)安全。2.適用范圍本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修期間安全管理,包含但不限于設(shè)備停產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)和修理、設(shè)備改造等情況。3.安全管理考核目標(biāo)安全管理考核的目標(biāo)是確保檢修期間的安全措施得到有效執(zhí)行,最大程度地防備事故的發(fā)生,并及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患,保障員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。4.安全管理責(zé)任4.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立、審查和完善安全管理制度,并確保其執(zhí)行;指定安全管理人員,明確其職責(zé)和權(quán)限,并進(jìn)行必需的培訓(xùn);負(fù)責(zé)布置專業(yè)人員對檢修期間的安全管理進(jìn)行監(jiān)督和檢驗;審查安全管理的考核結(jié)果,提出相關(guān)改進(jìn)和規(guī)范要求。4.2安全管理人員負(fù)責(zé)編制和實施年度安全管理計劃;檢查檢修期間的安全措施是否到位,并對違規(guī)行為進(jìn)行處理;組織事故隱患排查和風(fēng)險評估,提出改進(jìn)看法;引導(dǎo)檢修期間的安全培訓(xùn)和教育;匯報安全管理的考核結(jié)果。5.安全管理考核內(nèi)容5.1安全文明施工檢修期間是否建立了安全工作交底制度,工作人員是否了解工作內(nèi)容和安全要求;是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是否定期組織安全會議和安全教育培訓(xùn);是否設(shè)置和使用安全警示標(biāo)志,是否配備了必需的安全保護(hù)設(shè)施;是否進(jìn)行了現(xiàn)場安全隱患排查和整改,是否建立了安全巡檢制度。5.2安全設(shè)備和措施是否依照規(guī)定配備和使用個人防護(hù)裝備,是否對特殊作業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn);是否對設(shè)備進(jìn)行了完整的停機(jī)檢修,未執(zhí)行的是否采取了相應(yīng)的安全措施;是否建立了應(yīng)急預(yù)案和救援演練制度,是否配備了必需的應(yīng)急設(shè)備;是否定期檢驗和維護(hù)安全設(shè)備,是否存在安全設(shè)備損壞或存在故障未及時修復(fù)的情況。5.3安全操作和操作規(guī)程是否建立了操作規(guī)程和操作引導(dǎo)書,并進(jìn)行了必需的培訓(xùn)和操作演練;是否落實機(jī)械設(shè)備使用登記制度,是否存在未經(jīng)授權(quán)人員操作設(shè)備的情況;是否執(zhí)行了設(shè)備開關(guān)停電操作規(guī)程,是否存在電器操作不規(guī)范的情況;是否依照規(guī)定做好設(shè)備能源的隔離和排放,是否存在能源泄漏的情況。6.安全管理考核流程6.1編制安全管理考核計劃安全管理人員依據(jù)檢修期間的工作計劃,訂立相應(yīng)的安全管理考核計劃,明確檢查的時間和內(nèi)容。6.2安全管理考核執(zhí)行按計劃進(jìn)行安全管理考核,對檢修期間的安全管理情況進(jìn)行全面檢查和評估,記錄發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患。6.3安全管理考核結(jié)果處理安全管理人員依據(jù)考核結(jié)果,及時采取相應(yīng)的矯正措施,整改未達(dá)標(biāo)的項,確保安全管理工作的有效實施。6.4安全管理考核結(jié)果匯報報告安全管理考核結(jié)果,并匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)措施和建議,提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審查。7.附則安全管理人員應(yīng)及時了解國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),不得以任何理由違法違規(guī);對于安全管理規(guī)定中未能掩蓋的情況,應(yīng)及時訂立相應(yīng)的安全管理方案。8.安全管理考核責(zé)任追究任何違反本規(guī)定的行為,將按企業(yè)相關(guān)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分,并依法追究相關(guān)責(zé)任。以上為《檢修期間安全管理考核規(guī)定模板》,適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修期間安全管理。請各部門

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