關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究-以S信息科技公司為例6700字【論文】

1關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究一以S信息科技公司為例目錄 2 2 3(一)激勵(lì)機(jī)制的定義 3 3三、S信息科技成都有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 4(一)S信息科技成都有限公司簡介 4 42.績效考核激勵(lì)方案 5(三)S信息科技成都有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題 61.無全面具體的激勵(lì)機(jī)制體系 62.個(gè)人成長激勵(lì)不足讓員工無歸屬感 63.較低的薪酬漲幅對員工的吸引太低 4.缺乏以人為本的思想認(rèn)識 7 7 7(二)加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提供更多的發(fā)展機(jī)會 8 82.核心員工動(dòng)態(tài)管理和晉升機(jī)制的建立 83.物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 9(三)為員工提供與職位匹配的薪酬漲幅 9(四)注重員工的精神需求，堅(jiān)持以人為本 2參考文獻(xiàn)…....….........11當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)繁榮，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色與作用，它已經(jīng)成為企業(yè)綜合戰(zhàn)略中不可分割的一部分。卓越的激勵(lì)機(jī)制既減少員工離職，還能調(diào)動(dòng)職工積極性，對企業(yè)發(fā)展造成了好的激勵(lì)。在事業(yè)發(fā)展過程中，激勵(lì)要素和戰(zhàn)略要素是互為補(bǔ)充，戰(zhàn)略對激勵(lì)的定位具有決定性的影響，激勵(lì)機(jī)制定位可以有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略。本文對S信息科技成都有限公司進(jìn)行了研究，研究了它的激勵(lì)機(jī)制，深入探討了其目前狀況，提出了解決措施。關(guān)鍵詞：激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化對策35(1)績效考核流程(2)績效考核內(nèi)容67宮智輝.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020,No.304(01):91-91.89公司職位等級月工資級別崗位獎(jiǎng)金0-8萬15萬0-6萬0-6萬0-4萬科長(含副科)3-5萬0-2萬0-2萬科員0-3萬0-3萬0-1萬[1]李澤惠.企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2020,No.435(06):92-93.[2]馬亮.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].今日財(cái)富(中國知識產(chǎn)[3]宮智輝.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用研