工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則

在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度

是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)

習(xí)、生活的秩序，下面是由作者給大家?guī)淼墓こ滩抗芾硪?guī)章制度準(zhǔn)則7

篇，讓我們一起來看看！

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇1

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),

適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)

務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料

供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等

有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)

結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元/次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況c

2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、刻料供

應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公

司利益。

3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)

容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩

日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目

經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必

須企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初

稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，

三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原

件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管埋。

3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理

因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意

見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終

止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資

料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強烈的

責(zé)任心，有集體榮譽感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲

到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元/次。

4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主

管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工

作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完

整。

4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、

法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合

同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工

程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上

報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元/天。

4.8每年12月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)

部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建

設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元/天°

4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后15天內(nèi)完成，如拖期罰款50

元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)

隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)

據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形

象進度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工

料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)

部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元/天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文

件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為

領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。

6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公

司利益，如查出每次負(fù)激勵10000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)

文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資

料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊,

弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年I月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核，并整理審核意見c

8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一

現(xiàn)場掌捐有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情

況，違者負(fù)激勵50元/次。

8.3預(yù)算員必須及時（每次間隔時間最多不超過一周）審核內(nèi)業(yè)資料

中的經(jīng)濟指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時

將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場

簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未

按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖

紙等資料的最后歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附

相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招

投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒引登的

項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，

及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競

爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造

價指標(biāo)。

9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常

用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

10.經(jīng)濟糾紛的處理

10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)

證明材料。

10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，

確保公司利益不受損害。

10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、

建委合同處等部門及時溝通。

11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，

及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

1L3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向

預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇2

一、施工現(xiàn)場涵蓋范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化系建設(shè)部頒布的jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)；jgjl46-20—中華人民

共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”；江蘇省省級建筑施

工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)圖表、標(biāo)牌專指南京市建工部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)（安全標(biāo)識、

強制性標(biāo)準(zhǔn)等）；集團公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時設(shè)施、圍欄、施工通道、大

門等規(guī)格，統(tǒng)一的標(biāo)牌尺寸、色別等標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核級準(zhǔn)及考核責(zé)任

1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達標(biāo)工地。

2、實行考核評分制（按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分

表）。省級文明工地：290分以上者；市級文明工地：285分以上者;

達標(biāo)工地：270分以上者。

3、實行考核責(zé)任制。集團公司分管條線、部門負(fù)責(zé)驗收、批準(zhǔn)；

分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦、落實；項目經(jīng)理是第一責(zé)任人；分管人員分管責(zé)

任；分承包商或勞務(wù)負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任。

4、實行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的級準(zhǔn)目標(biāo)必須寫進項

目責(zé)任合同、勞務(wù)分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施

獎罰（具體獎罰規(guī)定參照公司安全管理實施細(xì)則及獎懲條例）。

三、自本條例頒布之日起，凡新開工程中，除農(nóng)民復(fù)建房外，其

它合同工程都要創(chuàng)建市級文明工地。工程開工后,收取工程安全保證金。

完成創(chuàng)建目標(biāo)的，此保證金在獲得文明工地證書后，如數(shù)返還。不能按

目標(biāo)任務(wù)完成的，此保證金予以沒收，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。

四、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標(biāo)化等工作

逐級審核，考核組根據(jù)申報等級目標(biāo)，驗收合格后方可開工。開工前驗

收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好

長效管理，各相關(guān)職能部門、各有關(guān)分公司、項目部及責(zé)任人要堅持按

照標(biāo)準(zhǔn)進行管理并及時檢查、整改、落實。

五、配套文件：jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)；jgjl46-20__中華人民共和國行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地

標(biāo)準(zhǔn)；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)、企業(yè)的圖表、標(biāo)

牌樣表；—建設(shè)工程有限公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理（安全生產(chǎn)、文明施

工）考核表。

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇3

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為

明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則

下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工

的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建

專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、

質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度班前會制度不定期

專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于

上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各

工作點達到100%,漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作

除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師

會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00）,組織月大

檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，蛆行現(xiàn)

場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)

報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查

事項、工程簽證設(shè)計變更，施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并

不定期對其抽查。

工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（-）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行

制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)

導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給

予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推

諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種

中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評;

1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流

程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過

部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定

時間完成但不及時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況

除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4、工作過程中，過失泄露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工

材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損

失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大

損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的

娛樂休閑活動的；

3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇4

一、工程部的基本制度

（-）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一

個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和

其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況

每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗

位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算

員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工

程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)

管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際

情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提

出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的

管理。

(2)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)

進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行

審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、

審核。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審

查意見審核。

⑻對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(n)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位

進行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予

及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)

難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設(shè)計費用進行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

(1)項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并

報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及

結(jié)果進行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大

技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)

用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見

進行著重審核。

(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)

系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、

管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行

工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀

請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建

議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)

放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案

進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實

施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行

控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整

意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工

過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

（五）水暖管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀

請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建

議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)

放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案

進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實

施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行

控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整

意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、

檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工

過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對水諼施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。

（六）電氣管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀

請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建

議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)

放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案

進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實

施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行

控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整

意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工

過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的I辦調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行

檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。

（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀

請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建

議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)

放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行

審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施

情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程

中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工

作。

13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的

各種標(biāo)識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書

的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計

劃進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項目IS09001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇5

第一條

為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按

期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

第三條

聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進

行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位

的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實施管理職責(zé)。

第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：

L,認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策，法令、法規(guī)和要求,

嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依

據(jù)；

5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)

常了解設(shè)計文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分

年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要

的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、弓源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到

“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查

與監(jiān)督工作；

13、審查施工紐織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)

量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法

是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場

地對學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料,

為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會

計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保

管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸

檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工

中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低

工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認(rèn)真組織實施；

17、組織落實應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng),

復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時

化驗，查看化驗報告；

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同

的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與

預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方

針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單

位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的

設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，

施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)

?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、

預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，

詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)迫構(gòu)件

的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施

工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達到了解設(shè)計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

⑴設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)溝選型及水暖電設(shè)計方案是

否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理,

與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

⑴會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄;

⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)

責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；

⑶會審后，由學(xué)校基建部門整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意

后，由設(shè)計、施工、學(xué)校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

（4）會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時■問.，地點、主持人、參

加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為該

工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

①工程施工準(zhǔn)備；

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

（D國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

⑵施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、

會議決定等；

⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控

制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各

個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點從

事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算

總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的

工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行

一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣;

參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門

進行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查

合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位

應(yīng)采取措施進行返修，合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗收。如果

施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查,

其造成的費用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。

10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試

水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不

該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。

施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項、分部及單位工

程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”,拆遷、清理障礙、道路修

建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)，可以委

托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、

材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工

單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位

負(fù)責(zé)，學(xué)校基建部門可以配合督促檢查,對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象

須協(xié)助及時處理。

3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單

位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府

規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)?；ú块T代表，要將工作

做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

第八條本辦法自公布之日起實施，由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)解釋。

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇6

第一章目標(biāo)管理

第1條堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管

安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

第2條制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到人，定期考

核。

第二章組織管理

第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全

生產(chǎn)管理工作。

第4條裝飾管理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前

一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施

工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

第7條嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)

行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計

方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制

《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全

生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。

第9條建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的

驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。

第三章施工現(xiàn)場管理

第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。

戴安全帽不系下頜帶視同違章。

第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必

須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰

撞，避免意外事故發(fā)生。

第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，尹復(fù)印

證件報裝飾管理部備案。

第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指

揮，制止他人隨意作業(yè)。

第14條施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。

第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)

場進行安全生產(chǎn)檢查。

第16條對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法

和安全教育，才能上崗操作。

第四章臨時用電管理

第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)

施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

第18條施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。

達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源

線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕

緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

第五章附則

第21條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

第22條本制度自一年—月一日起執(zhí)行。

工程部管理規(guī)章制度準(zhǔn)則篇7

為加強水利工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛,

維護合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》

和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市水利工程建設(shè)實際，制定本制度。

本制度適用于市水利局組建的項目法人或受項目法人委托與其他

經(jīng)濟組織、自然人或相互之間簽訂的水利工程合同、協(xié)議等。

一、合同管理職責(zé)

1、項目法人的主要職責(zé)

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)詼律法

規(guī)，依法保護本局的合法權(quán)益。

2）制定、修訂本局合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。

3）依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。

4）嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止

不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

5）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

6）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

7）監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。

8）宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。

9）依法處理合同糾紛。

10）制止有關(guān)單位或個人利用合同進行違法活動。

2、財務(wù)部門的主要職責(zé)

1）加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構(gòu)等的聯(lián)系，及時通報合同履行

中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

2）做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、

妥善保管收、付憑證。

3）配合項目法人做好合同管理工作。

二、合同審簽管理

1、本局對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理

人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本局名義對外簽訂合同。

2、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存

根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。

3、合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國家規(guī)定的合同示

范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。

4、所有合同都應(yīng)按順序由項目法人統(tǒng)一編號。

5、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號）清晰,

條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確、無歧義。

6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名

稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地

點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。

7、對于合同標(biāo)的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封

存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指

定責(zé)任人保管。

8、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒有把握的合

同，應(yīng)當(dāng)要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有

效擔(dān)保。

對方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)

能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清

償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。

9、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選挎由本

局所在地人民法院管轄。

10、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。

11、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文

本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎健章。

三、合同審簽程序

1、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。對法人必須

審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照

或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。

對非法人經(jīng)濟紐織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)

執(zhí)照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其

經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當(dāng)事人