華北理工大學(xué)《人力資源管理B》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)華北理工大學(xué)《人力資源管理B》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源配置優(yōu)化中，以下哪種方法更有助于提高人力資源的使用效率？（）A.工作分析B.崗位輪換C.工作豐富化D.工作擴(kuò)大化2、某企業(yè)的某個(gè)部門(mén)績(jī)效不佳，人力資源部門(mén)介入進(jìn)行診斷。以下哪個(gè)方面最有可能是導(dǎo)致績(jī)效問(wèn)題的根本原因？（）A.員工能力不足B.工作流程不合理C.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制D.領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不當(dāng)3、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)？（）A.投資戰(zhàn)略B.吸引戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4、在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更能關(guān)注員工的工作過(guò)程和能力發(fā)展？（）A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.平衡計(jì)分卡5、在企業(yè)的人才流失問(wèn)題中，以下哪種原因更可能導(dǎo)致核心人才的離職？（）A.薪酬待遇不滿意B.工作壓力過(guò)大C.缺乏職業(yè)發(fā)展空間D.以上都是6、在進(jìn)行人力資源成本核算時(shí)，需要考慮多個(gè)方面的成本。以下哪種成本屬于人力資源的取得成本？（）A.培訓(xùn)成本B.離職成本C.招聘成本D.保險(xiǎn)成本7、在員工的培訓(xùn)需求分析中，以下哪種分析方法更能準(zhǔn)確把握員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.績(jī)效評(píng)估C.面談溝通D.以上都是8、在企業(yè)進(jìn)行人力資源成本控制時(shí)，以下哪種成本更具有可控性和可優(yōu)化空間？（）A.直接成本B.間接成本C.顯性成本D.隱性成本9、在人力資源規(guī)劃中，需要對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法更適用于長(zhǎng)期的、宏觀的人力資源需求預(yù)測(cè)？（）A.德?tīng)柗品˙.比率分析法C.趨勢(shì)分析法D.回歸分析法10、在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更適用于中高層管理人員？（）A.人員接替模型B.馬爾科夫模型C.技能清單法D.以上都不是11、人力資源管理中，為了構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，以下哪種企業(yè)舉措更能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度？（）A.員工參與管理B.定期組織團(tuán)建活動(dòng)C.設(shè)立員工意見(jiàn)箱D.以上都是12、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟是確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.崗位分析B.人力資源預(yù)測(cè)C.制定人力資源計(jì)劃D.評(píng)估與反饋13、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)員工對(duì)工作的挑戰(zhàn)性來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論14、隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也在不斷變革。以下哪種數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用更有助于提高招聘效率和準(zhǔn)確性？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能面試C.在線培訓(xùn)平臺(tái)D.電子績(jī)效管理系統(tǒng)15、在人力資源規(guī)劃中，對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更注重員工的晉升和流動(dòng)情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法16、一個(gè)組織正在進(jìn)行人力資源規(guī)劃，在預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求時(shí)，除了考慮業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，還需要考慮以下哪個(gè)重要因素？（）A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)B.員工的離職率C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力狀況D.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)17、在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定中，以下哪種類(lèi)型的指標(biāo)更適用于評(píng)價(jià)工作質(zhì)量？（）A.定量指標(biāo)B.定性指標(biāo)C.結(jié)果指標(biāo)D.行為指標(biāo)18、對(duì)于企業(yè)招聘工作來(lái)說(shuō)，以下哪種招聘渠道能夠吸引到更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的高端人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘19、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)員工對(duì)工作的成就感來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論20、在人力資源管理中，員工的工作壓力過(guò)大可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題。以下哪種措施更有助于緩解員工的工作壓力，提高工作生活平衡？（）A.彈性工作制度B.增加工作任務(wù)C.減少休息時(shí)間D.嚴(yán)格的績(jī)效考核二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述如何通過(guò)工作分析明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和任職資格，為人力資源管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。2、（本題5分）探討在人力資源管理的員工關(guān)系維護(hù)中，如何加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通交流，建立信任機(jī)制，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍？3、（本題5分）論述在企業(yè)的人力資源管理中，如何通過(guò)工作環(huán)境的改善提高員工的工作舒適度和創(chuàng)造力？4、（本題5分）分析在勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善的背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)如何做到合規(guī)運(yùn)營(yíng)？5、（本題5分）請(qǐng)闡述在企業(yè)面臨技術(shù)更新?lián)Q代加快的情況下，人力資源管理如何幫助員工進(jìn)行知識(shí)更新和技能提升。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)調(diào)？分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出具體的溝通協(xié)調(diào)策略。2、（本題5分）一家傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改制，引入了現(xiàn)代化的管理模式。然而，在改革過(guò)程中，許多老員工對(duì)新的績(jī)效考核制度不適應(yīng)，認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格和不公平，導(dǎo)致工作積極性下降。分析這種情況產(chǎn)生的原因，并給出解決建議。3、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)，公司的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，無(wú)法形成共同的價(jià)值觀。請(qǐng)分析如何加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫和落地，提高員工的文化認(rèn)同感？4、（本題5分）一家傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)準(zhǔn)備向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，需要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。但員工對(duì)新領(lǐng)域存在恐懼和抵觸心理，培訓(xùn)參與度不高。請(qǐng)分析原因，并提出提高員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)積極性的策略。5、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)，公司的人力資源管理制度執(zhí)行不到位，存在有章不循的現(xiàn)象。請(qǐng)分析制度執(zhí)行不力的原因，并提出改進(jìn)措施。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）探討在企業(yè)面臨行業(yè)技術(shù)聯(lián)盟形成