2024執(zhí)行力的心得

2024執(zhí)行力的心得

2024執(zhí)行力的心得第1篇

執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。

許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松

一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構成，他才會重視。

我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現(xiàn)終

點。其中行動過程就是關于執(zhí)行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，

沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現(xiàn)了。

執(zhí)行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界

上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來又不做了，

這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人

被無關的事拖住，不管是有意還無意的，總是執(zhí)行不了原來的想法。要能夠邁出

第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執(zhí)行力首先是勇氣和

決心，這難道不是人生所必名的嗎？

執(zhí)行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的

人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。

有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現(xiàn)，別小看這個“告訴”，這也是執(zhí)行力

的一部分。作為管理者，要能夠將夢想告訴手下或合作者，并讓他們去做；作為

長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做；作為智者，要解析夢的迷惑，給

夢者指引實現(xiàn)夢的道路。所以，說者之說，也是執(zhí)行。

有質量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功

半；也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。

要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的

智慧了。

其實，也不要想太多，簡單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲

不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎？智者和仁者的做事（執(zhí)行）

是不同的表現(xiàn)，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。

執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現(xiàn)路不好走，又回頭了。半途而廢

的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是

沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事尢成。

如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執(zhí)行則是露出地面

的部分，而實現(xiàn)則是浚工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗

是執(zhí)行，實現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。

2024執(zhí)行力的心得第2篇

透過執(zhí)行力的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、

不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻

刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為

要提高領導干部的執(zhí)行力，務必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的

行動，下面就此談一點個人的心得體會。

努力提升業(yè)務素質和解決問題的潛力，做到加強學習，更新觀念，對待日常'

工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提

高自我，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行

某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題，想方

設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是應對問題，一

籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。

反思對待問題的兩種選取和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工

作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的

問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量

是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭

動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺

盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更

重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

提高執(zhí)行力就要做到應對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)

展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐

富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問

題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無

難事，只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認

真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實

際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，

一個職責感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我

們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自我的父母一

樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種用心向上的工作態(tài)度。

誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,

要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做

什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，

對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自我

要能干，別人會干的，自我要更會干。

提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成

績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,

這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干

什么工作，做什么事，雖然取得了必須成績，但絕不是最終的，只能算是階段性

的勝利，還要再接再厲，好上加好。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結,

在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)芍,

把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構建和諧社會貢獻力量！

2024執(zhí)行力的心得第3篇

隨著學院的不斷發(fā)展，對個人、團隊執(zhí)行能力要求不斷提高，對每一個管理

人員的思維也在不斷地改變，為求高速、穩(wěn)步的發(fā)展，創(chuàng)造更多價值，三要素是

必不可少的：人才、團隊、執(zhí)行力！

有一句話說的特別精辟，個人執(zhí)行力決定個人的成敗，團隊執(zhí)行力決定企叱

的興亡。執(zhí)行力起著極其重要的作用，其實，執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按

量、不折不扣的完成工作任務，這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是

這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。那么

個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力又有什么區(qū)別呢？個人執(zhí)行力是指個人把上級的命令和

想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力，而團

隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它

是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)

秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出

色完成任務。就拿我公司的文化月、晚會等大型文藝活動來說，小到每一個員工,

大到組建的一支團隊，每一個員工既要不折不扣的完成部門屬于自己的那份日常

工作，又必須按規(guī)定條質保量的參加活動，一支團隊的組建需要很多的前期準備,

包括通過協(xié)調不同工作性質的員工的活動時間、活動地點、特殊情況、突發(fā)情況

等等，這時，領導力固然重要，但更重要的是個人的執(zhí)行能力及團隊的協(xié)作執(zhí)行

能力，困難肯定是有的，但在遇到阻礙時，大家都沒有推脫、找借口，而是在積

極的尋求解決問題的方法。所以，這么多年來，我們公司的活動月、晚會等活動

有條不紊的進行，開展的有聲有色。

執(zhí)行力是需要培養(yǎng)的，是可以從每一件小事中慢慢養(yǎng)成自覺的習慣，這就要

求我們摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的.成敗。在

工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到

了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉

辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心

態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)?/p>

自發(fā)自覺的行動。舉一個我中心的例子，我中心主要負責校園花草樹木的養(yǎng)護及

花卉的培育，用老話“靠天吃飯”是說的下去的，因為要按照季節(jié)時令來做不同

的工作，如果員工在工作中拖拖拉拉就會錯失最佳時間，不但這一時期的工作造

成損失并且還會影響到下一階段的工作，造成工作堆積，工作效率會大大減退。

認識到此的嚴重性，部門設立綠化干事及督查干事不斷跟進工作，寫工作計劃、

工作目標，詳細到每日、每周，并且切實有效的執(zhí)行。執(zhí)行需要加強過程控制，

要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,

這主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度

安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作戌

果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，

挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;

可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結

果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時,

缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相

互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

每位員工自己是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組戌

的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為公

司員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結

合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！

經(jīng)過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執(zhí)行力的培訓課，從培訓

中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，

保證完成任務！”

一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執(zhí)行力將產生

強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、

能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執(zhí)行領導安

排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之

說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構、執(zhí)行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完

成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。

逋過兩大的培訓感覺到不管是處于領導還是員工都要充實自我學習和實踐，

培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，

保證完成任務！”

2024執(zhí)行力的心得第4篇

20_年_月一日下午至一日參加.英才公司在一x館開展的《團隊執(zhí)行力訓練營》，

通過這次的學習培訓，體會很多，提高了自己的執(zhí)行力，下面匯總一下自己的心

得體會：

一.在第一講中，學習公司的定義，即：以營利為目的的商業(yè)組織機構。

1.團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于承擔的領導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一

聲音，統(tǒng)一動作。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。

3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y果做交

換，我要什么我清楚。所以要敢于承擔責任。獨立承擔責任，獨立履行原則。別

人犯錯不是我們犯錯的理由。

4.領導的行為是員工最有效的標桿。

二.在結果與任務中，員工不做結果的根源：對任務負責，不對結果負責。

不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務的區(qū)別。

1.在企業(yè)管理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結果導向。

2.結果要有時間、有價值、有考核：領導向下屬布置工作，時間要具體到分

鐘?？蛻羰窃u判我們工作是否有價值的唯一結果?？吹靡?、摸得著的考核。

3.做結果的好方法：復述承諾法，分解法，重點法。

三.在客戶價值中學習到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶

是我們商業(yè)回報的來源，客戶價值是企業(yè)生存的底緩。

1.站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的工作結果，是執(zhí)行的動力與方

向。

2.做客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。要注意到以下幾

個方面：產品、服務、價格、非業(yè)務價值、關系或形象，客戶解決方案，交換價

格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè),個性化等等。

四.高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進化客戶。

1.要注意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法，訓練團隊，工作

習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。

2.九段總裁：做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進化,

做戰(zhàn)略，做未來。

3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。

五.4R制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。

1.4R業(yè)務流程管理體系：結果定義。一對一責任。過程檢查。即時激勵。

2.心中有結果，執(zhí)行有效果。

3.一對一責任，防止推卸責任。

4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。

5.人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的。越相信誰，越檢查誰。

6.即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

六.執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾，結果導句，永不言敗。

1.100%對自己負責,100%對結果負責。

2.承諾是最基砒的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔任務和后果。

3.永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。

不達結果，決不放棄，失敗之后，迅速行動。

七.中層執(zhí)行力，中層決定成敗。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊

和強大的公司。

1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶領團隊，激勵團隊。給原則、

給方法、給成長機會。

2.中層執(zhí)行的方法：講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。

八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)：認真第一，聰明第二。結果提前，自我退后。鎖定

目標，專注重復。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。結果第一，理由

第二。

2024執(zhí)行力的心得第5篇

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事

處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來

說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也

只能是紙上談兵。企業(yè)的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，

就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的

行動。下面，關于執(zhí)行了，我談兩點心得體會。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是

一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就紿自

己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往

到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫?。吭虺鲎?/p>

哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說

不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執(zhí)行力，讓我明白：

有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，如果注重了執(zhí)行力的強化，

同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，若養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習

慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有

的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可

的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作

的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事情投入更多精力，做一個計劃更要注重一

次策劃，然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”

的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，

那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改

變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

2024執(zhí)行力的心得第6篇

上周周日上午組織全體教師學習了來自張老師，關于“西點執(zhí)行力”的講座，

在會上他針對企業(yè)管理過程中的領導力、執(zhí)行力、團隊建設、學習力、職業(yè)化等

五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、

榮譽、國家”等模式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參與

積極性極高，整個培訓會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關于

“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標

變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就

是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、

按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹

執(zhí)行上述要求并非簡單，只要各司其職，企每個個人都能做好自己的事也就可以。

企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的責任，都是環(huán)

環(huán)相扣從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，集體才會有更

好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同

的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、

時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合戌

力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需

要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當

把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

責任感及使命感的培養(yǎng)。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間可以組織

點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球。可以沒事出來打打拳但是盡量不要打

太極拳。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意

味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件（靠別人養(yǎng)的另當別論）。高品質的生活

以及相應的物質保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是說工作并不

是一個人的終極目標，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關于這點吳老師只是稍微帶過,

講了幾個“萬科、蒙?！钡鹊睦?。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方

向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的成功與否，也未必全

是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是

肯定有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，張老師講到執(zhí)行力的標準是“結果”。態(tài)度、職責、

任務不等于結果。我認為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主更

是“文化、制度、團隊企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。當然從

文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比

較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、尢章可詢、

多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主

要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企叱

正常運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈

絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重

要的。

執(zhí)行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管

是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作

所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么

說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成

的。

有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有

一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中

的每個環(huán)節(jié)都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們學校必會茁壯成長，會

走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結果！

第三，個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果,

沒有任何借口的保質，保量的完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時

尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務，要提高執(zhí)行

力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2024執(zhí)行力的心得第7篇

10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程

中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得

了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術包新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行

力的學習感觸,頗深。

通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完

成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管

理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須

具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重

要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企叱

總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,

如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何

提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領梧到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。

認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到

位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因

此，我們必須認識領唔領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，

真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。

責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而

出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良

好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都

會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻

擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好

的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。

責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵1、屬等、一

個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，

必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊戌

員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們

相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果

每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共司的目標奮進。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長

期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，銜接到自

己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當

于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較

模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識

執(zhí)行的定義非常笛單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維

先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作

崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位,

面對不同程度的工作時，我們沒有說NO的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借

口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞

對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：不把

任務當回事，目標再明確也不行。這就是我們經(jīng)常所說的責任心，一個責任心不

強的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。

這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，

樹立工作責任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令，對于執(zhí)行中

遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。

余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人不忙的時候，主

動幫助別人。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企

業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)

一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業(yè)領導的思想，才能提高個人的工作能力

和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。

余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很

多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的

是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人

有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應該體

現(xiàn)人事的誠信度，結果卻令人大失所望。

余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、

緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主

管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報,

這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)

行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識,

同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位

技能提高綜合素質時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須

加強業(yè)務知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭

力！

2024執(zhí)行力的心得第8篇

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲,

這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得

執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊

執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能

力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為成果的關鍵。

眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因

素。而我們已經(jīng)有了目標，就要本著目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措

施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的

效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪

些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊

要的事情做起；所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好

的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和

制度去強化、去約束來保證的?！眻F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制

度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人;2）明確目標和期限;3）制訂措施;4）明確

檢查流程;5）獎懲分明；6）共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學習。3、我要勇

于面對困難、面對錯吳，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更

大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服

不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自

我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消

極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有

行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在

什么位置。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。

最后我們達到想要的目標。

這個小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛

質發(fā)揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折捫我們的工作是不是會干的很出

色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責，做好每一件領導交給我們的任務,

出色的去完成。還有就要和大家在以后的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁

往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強

自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。

要當領導手中一把鋒利尖刀。

2024執(zhí)行力的心得第9篇

很榮幸能參加此次《如何打造高執(zhí)行力》的培訓，以下為我對此次培訓相關內

容的看法和認知：

一、執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標的作用是什么?

執(zhí)行力團隊對實現(xiàn)目標起著決定性的作用，一支好的執(zhí)行力團隊可以很成功

地實現(xiàn)目標，相反一支薄弱的執(zhí)行力團隊只會讓目標越來越遠，最后走向失敗。

二、如何通過人性化的方式實現(xiàn)嚴格的制度管理？

作為管理者，在生活中跟下屬可以做朋友，做兄弟，但是在工作中樣該賞罰

分明，平時可以多給予員工關心、鼓勵，但是員工犯錯或是違反了公司的規(guī)章制

度時，就必須按照制度進行懲罰，當然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內

容，最重要的是要達到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會帶

著感情色彩處理某些事務，所以我們必須先約束好自己，做到公私分明，并且飲

到賞罰分明。例如：公司突然有項緊急事務要找理，但平時處理這類事務的工作

人員剛好不在，這時有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失,

按公司制度要求，凡是因個人原因導致公司損失的事件，必須由該人原額賠償。

但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態(tài)度，我們可以當著全公司人員

對其行為進行表揚及金錢上的嘉獎，但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔,

這樣我相信該工作人員也會心服口服，同時，公司的規(guī)章制度也得到了維護。當

然，我們在做任何處罰之前都要事先對員工進行思想溝通，讓他知道自己所犯的

錯誤，不能盲目地進行制度化管理或是人性化管理，要做到有情領導，無情管理

和絕情制度。

三、如何認知執(zhí)行型人才，怎樣鍛煉自己成為執(zhí)行型人才？

執(zhí)行型人才必須具備信守承諾，結果導向，永不言敗。要鍛煉自己成為執(zhí)行

型人才就要讓自己說道做到，拿出結果，勇于承擔后果，鎖定目標，不達結果絕

不罷休。做任何事情.失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些，首先要讓自己學會

吃苦。艮好的執(zhí)行力效果強調的是后果，而不是任務，更不是過程，只為成功找

方法，不為失敗找理由，對結果負責而不是對任務負責，才會有真正的執(zhí)行。工

作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅決地執(zhí)行。

四、打造執(zhí)行力人才的途徑和方法有哪些？

首先要做到一對一的責任制，對好的事物要進行及時的激勵和表揚，在工作

中不管對待任何事件都得黑白分明，該獎的要獎得心花怒放，該罰的要罰得膽顫

心驚，對團體的獎勵要自下而上，相反懲罰則要自上而下。

其次，抓住四個關鍵環(huán)節(jié)：

1、設定目標清晰：清晰的目標是獲得強大執(zhí)行力的前提。

2、計劃和方法：計劃和方法要簡單。

3、監(jiān)督和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一，做好檢查工作，必須把

自己了解到的情況與下級匯報的結合起來，搞清楚真實的情況，檢查才有力度。

4、獎勵和懲罰。

這次對《如何打造高執(zhí)行力》課程的學習，讓我受益匪淺，特別是講師在課程

中所提到的一些案例，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認識，也讓我們學

會了一些比較適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領

導給了我們學習的機會，也希望以后能夠多參加此類的培訓，從而提升自身的管

理能力，為公司創(chuàng)造更多的效益。

2024執(zhí)行力的心得第10篇

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢

看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們

作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行員在責任感。在伍市

站工作時，作為老同志的我需要教紿新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的

責任感，決不能以年粉偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選

擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事

都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的‘敬重。如果每個人都為自己

的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服

從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任

心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏

的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊

端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的

錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生

后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文

這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說''這是我的

錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也

將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

2024執(zhí)行力的心得第11篇

一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的國

素，這要求我們擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、經(jīng)驗和對自己職業(yè)的忠誠，并承

擔對企業(yè)資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)

技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不

拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，要求我們能通過事物表面看出本質的洞察能力、

決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用

人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成為職業(yè)管理人，既要管理

好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的人成為精兵，使自己

成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學會引導員工，使員工從被迫做向愿意做、自

愿做、主動做轉變。

二、溝通是企業(yè)我勝的重要法寶。有調查顯示，企業(yè)管理者的工作時間7C%

是用在與客戶、同事峋上，另外企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可

見溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內部常見的效率低下、執(zhí)行力差、領導力不

強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學說

中認為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決

策得到準確理解，迅遞得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不

必要損失的產生；能喋證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成

的基礎。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通,

有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏

的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好

的管理基礎。

三、儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理

論貫穿了整個中國古代歷史，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛,

提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精

華對于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能

夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質是相同的。儒家思想可用

來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業(yè)。第二，儒家思想強調“仁”，現(xiàn)

代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”

與“和諧發(fā)展”，儒家思想強調“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會公德與職業(yè)道德以

及員工的素質水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。

第三，隨著社會的進步，企業(yè)越來越重視其社會責任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效

益最好的企業(yè)，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現(xiàn)社會效益的企業(yè)。儒

家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。具體來說，

企業(yè)管理中適當?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順利運營與發(fā)展壯大；有利于管

理者提高修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我

管理，為更好的發(fā)展打下良好的基礎。當然，只有適合的才是最科學的，并不是

儒家所有的思想都可乂拿來借鑒。凡是夠促進企業(yè)發(fā)展的就是可以借鑒的，凡是

不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念是要避免和改變的。

知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，尢疑是我們作為企業(yè)管理人員

所必備的素質，希望以后還有更多的機會參加類似培訓。

兩天緊張的學習，通過聆聽吳維庫教授應用現(xiàn)實生活中的大量案例，分享了

有關陽光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助

締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧。現(xiàn)就通過兩天學習的一些心得體會

來談談自己對換位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。

市場經(jīng)濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競

爭使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對員工的工作能力和素質的要求也在不斷提高。同

時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協(xié)調和配合中對同事的要求也

更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關系帶來緊張甚至矛盾，這時，寬

容和換位思考就顯示出一個人的協(xié)調性，它甚至會成為影響個人和企業(yè)發(fā)展的重

要因素。

其實工作中相處也會經(jīng)常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭

論足，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非?？燎??！边@麼簡單的事也做不

好”，這是很多單位的中層和高層領導經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，

往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結。而且如果每個同事都持這種

思維方式的話，工作環(huán)境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位

的員工，往往因為上級領導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離

開，從而使企業(yè)的業(yè)演受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理,

也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、

關心員工、增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。

1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學會欣賞、承認，實際

上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的

面對工作壓力，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發(fā)起來，那工作中才會

有創(chuàng)新，有干勁，企業(yè)才會有良好的持續(xù)發(fā)展。

2、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F(xiàn)實生活中，員工們感受到的大

多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標，而原有的互相關心和互相愛護的集體溫

暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業(yè)的員工在心理

上有安全感，首先領導要懂得怎樣從根本上關心員工，同時放手讓員工大膽的有

創(chuàng)造性的工作。為員工解決工作中出現(xiàn)的疏忽和漏洞。同時，關心和解決員工具

體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領導能力和員工的凝聚力。

3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式耒解決人際間的矛盾。人際矛盾

的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了

一個不小的問題，其實工作中都會出現(xiàn)偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對

方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態(tài)度，特別是領導不要居高臨下，以訓

斥的方式對待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能

取得溝通的效果。

4、對出現(xiàn)的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙

讓少爭執(zhí)，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，

多關心身邊的人和事.糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關注

社會和諧。

5、換位思考實質上是人本管理的思維模式，換位思考應當形成一種氛圍并深

入人心，更強調滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立“人人

為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業(yè)文化的一個組成部分，融入

到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工

的工作責任心，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)的軌道，也只有這樣，才能真正締造出

和諧的企業(yè)，從而促進公司的長遠發(fā)展。

《和諧領導力》學習有感

韓冰

20xx年10月27日，28日兩天，公司組織各部門經(jīng)理在太河水庫招待所集中

培訓學習，此次學習的內容是清華大學吳維庫教授所講的《和諧領導力》，聽后受

益匪淺，無論對工作還是對家庭及處理社會關系都大有裨益，在此就自己的感悟

簡單地總結一下。

吳教授的《和諧領導力》分三章節(jié)，第一章節(jié)為陽光心態(tài)，主要解決自己和諧;

第二章節(jié)為情商與影響力，主要解決人與人的和諧；第三章節(jié)為以價值觀為本的

領導，主要解決個人與組織的和諧，其中穿插了大量案例，深入淺出，生動深刻,

就在我們周圍也有類似的案例，只是我們未曾留意或沒有認真去思考，真是讀萬

卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師點悟，聽吳教授

的講座真有醍酬灌頂，茅塞頓開之感。

如何擁有，并保持陽光心態(tài)？知足、感恩、達觀。非知足不能常樂，在如今

這個物欲橫流，工作壓力大，生活節(jié)奏快的商品社會，熙熙皆為利來，攘攘皆為

利往，此山望去彼山高，不

能保持一顆平常心，知足心、感恩心就只能在各種欲望面前左右搖擺，心態(tài)

失衡，在任何一個單位，任何一個崗位，當思來之不易，應懷著感恩的心倍加珍

惜，付出必有回報，領導同事不會看不到，退一步講，通過你的努力至少提升了

你個人的能力，這又何嘗不是財富？保持陽光心態(tài)同樣也需要日積月累，控制自

己的情緒，假以時日，達觀的境界就擁有了。講座中有一個比喻，個人是一塊磚,

磚在墻中上擠下壓是正常的，換個沒壓力的位置，那這塊磚還有何用？位置不當

甚至是垃圾。自思身處的崗位，沒有壓力的話何必設這個崗位？牢騷、抱怨只會

破壞自己的情緒，直至影響整個團隊，那也許就要失去這個崗位1.“大1、本尢

事，庸人自擾之“，做好自己的本職工作，不要杞人憂天，卡耐基說過，“99%

的擔心是不會發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，"禍兮福所倚，福兮禍所伏”，

應該面對的就要勇敢面對，“世事我曾抗爭，成敗不必在我“，沒有常勝將軍，

失敗也是一種財富。

情緒具有傳染性,所以具有影響力，而情商就是控制情緒的能力。作為一個

組織的領導，這個組織可能是班組，是公司，是家庭，你的情緒時刻在影響著他

人。圣雄甘地說：“領導就是以身作則影響他人“，吳教授講要想照亮別人，首

先照亮自己，要了解別人的情緒，控制自己的情緒，“揚善于公堂，規(guī)過于暗

室”。真誠的贊賞是激勵員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足,

同樣會獲得尊重。情商高的具體表現(xiàn)之一就是具有卓越的溝通能力，下情上達，

上情下達，促進彼此間的了解，將心比心地去傾聽，也就是吳教授所講的移情換

位，個人的關注焦點首先是自己的利益，只有設身處地的為他考慮，才能有所針

對的做出溝通方案去影響他，達到人性化管理。

吳教授所講的以價值觀為本的領導這一章節(jié)，對我觸動頗深，他揭示了企業(yè)

文化的本質，也闡明了以人為本的相對性，定義了什么是組織中的人才。認可組

織的價值觀，對組織忠誠，有才能的員工才是組織真正需要的人才，即心誠有才

會被組織重用，心誠無才，組織通過培訓來提升他的能力，不誠有才組織只能暫

時利用，不誠無才，亳無疑問將被淘汰。換位思考，作為員工如果你認可組織的

價值觀，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實現(xiàn)雙贏；如果不認可，

那么要么離開它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認可它，而不要在其位不謀其政,

怨聲載道，破壞團隊。在此章節(jié)，吳教授又談了打工仔與追隨者的區(qū)別，在上月

公司組織的培訓中，陳律師在講解新的《勞動法》時也說過，若說打工，誰不是在

為社會打工？不要妄自菲薄，每人都能撐起一片大，大小有別而已。組織給個人

提供平臺，作為追隨者，珍惜并利用這個平臺，為組織、為個人、為社會做出貢

獻，體現(xiàn)自身價值，這難道不是一種正確的人生抉擇，精彩的人生之路呢？

“修身，齊家，治國，平天下”，成一事足矣，亦難矣，“一屋不掃，何以

掃天下”，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，保持陽光心態(tài)，活在當下，笑對人生，在

自己的崗位上快樂工作，那就領悟到了人生的真誦。

2024執(zhí)行力的心得第12篇

【摘要】在21世紀激烈的市場競爭中，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首

要問題，它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢，必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立

執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

【關鍵詞】執(zhí)行力企業(yè)文化競爭優(yōu)勢核心競爭力

當今社會，變化、速度與危機被稱為是21世紀的特征，企業(yè)之間的競爭越來

越激烈。在競爭激烈的市場中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世

紀構成企業(yè)核心競爭力的重要-環(huán)，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素

企業(yè)戰(zhàn)略計劃有效推行或實施的能力被稱為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都

認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。許多企業(yè)失

敗，就在于戰(zhàn)略計劃不能直接反映到企業(yè)的實際運營當中，主要是在執(zhí)行方面存

在問題。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是：首先要有一流的業(yè)務流程。它是創(chuàng)

造競爭優(yōu)勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司

戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。再次，公司要有高績

效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)

秀的領導藝術。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。

二、企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)

在生產、管理、經(jīng)營的全過程。

企業(yè)文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的,

文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

哈佛大學總結海爾文化是：

第一，企業(yè)員工個人責任感和主動性。只有那些擁有對企業(yè)高度關心，并以

一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化。第

二，持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三，對客戶需求的滿足。不僅是消極滿足

顧客的要求，還包括用心傾聽顧客的聲音，捕捉他們內心沒有表達出來的想法，

在他們感到不滿乂前消除障礙。第四，對社會的貢獻。一個成功的企業(yè)文化

一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有

用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

三、構建執(zhí)行力的企業(yè)文化

1.確立核心價值觀

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應印成小

冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大

小，有20余頁，每人隨身攜帶，內容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規(guī)定，設

計獎勵制度、職業(yè)紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫

徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務。第二，體現(xiàn)核心價值觀的目標一定

要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)

目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點很重

要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神”同修仁德.，濟世養(yǎng)生”；堂訓”修合

無人見，存心有天知”；經(jīng)營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人

工”O(jiān)

2.培養(yǎng)員工的學習能力

知識經(jīng)濟時代，學習十分重要，員工個人能力的提高取決于不斷的學習。要創(chuàng)

造一種人人都學習的文化氛圍，隨時隨地學習教肓，提倡不提高就淘汰，使員工有自

主學習的動力。而且把企業(yè)培訓形成一種學習制度.每一年員工培訓預算，培訓形

式和內容，參加人員層次，培訓時間安排等都要有具體規(guī)劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出

來進行培訓，提拔。

3.將薪酬與績效掛鉤

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作

得到報酬的預期，激厥其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的

工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業(yè)內建立是執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲

得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績的員工得到

應有的報酬。通過獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的,

從而在企業(yè)內部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

4.進行有效的企叱溝通

要建立執(zhí)行力文化，只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內部展開強

力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)

行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不

可少。真正的溝通不是演講、文件和報告，而是一種態(tài)度，一種文化環(huán)境，是站在平

等地位上開誠布公地、面對面地交流，是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳，當

公司缺乏這種有效的溝通時，需要領導人帶頭，從企業(yè)高層領導展開對話。

5.從細節(jié)和小事做起

細節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。中國人做事不規(guī)矩、不到位，給企業(yè)造成了

巨大的損失。海爾針對這一問題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方

位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日

高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。

執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,

必將成為企業(yè)文化的核心成分。建

立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標、最終取得

勝利的關鍵，建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

參考文獻：

[1]保羅?托馬斯大衛(wèi)?伯恩著，白山譯：《執(zhí)行力》，中國長安出版社.

[2]孫?。骸逗柕娜肆Y源管理》，企業(yè)管理出版社.

2024執(zhí)行力的心得第13篇

_年_月30日，醫(yī)院組織學習胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學習，使我熟

悉到甚么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、做徹底底的完成工作，曉得管理

就是服務。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出

老實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我以為要進步領導干部的執(zhí)

行力，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一

點個人在此學習中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務素質和解決題目的能力，做到加強學習，更新觀念，對待

平常工作，不要總找借口，要從本身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析熟

悉進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在

執(zhí)行某些任務時，思會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，

千方百計解決題目，想方設法消滅題目，結果是美滿完成任務，一種是面對題目，

一籌莫展，不思進取，結果是題目仍然存在，任務也不會完成，反思對待題目的

兩種選擇和兩個結果.我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠

做的很好，有的人卻做不到呢？

關鍵是一個思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路，思路決定前途，觀念轉變,

思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，

解放思想，才能始終,呆持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉

到，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行

能力。

二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法

以為，任何事物的發(fā)展都不是風平浪靜的，以工作實際動身，加快知識更新，優(yōu)

化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，

用有所成，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、

解決題目，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務，熟悉不

到位，不能很好地領唔領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，

甚而隨便下降執(zhí)行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有

把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指

令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有

閃失，怕出錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看

中失往良機，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好。

四、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認真做事，我們常說，誠老實實做人，

認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體

到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題

目，一個責任感強不強的題目，一個做人是不是老實，做事是不是認真的題目。

聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自

己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作杰

度，老實認真地執(zhí)行好領導的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，

要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，不管在任何崗位，不管做

甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責地做好，

對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的，自己

要能干，他人會干的，自己要更會干。

五、進步執(zhí)行力沒有，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表

彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種

戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，不管干甚么工作,

做甚么事，固然獲得了一定成績，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還

要再接再礪，好上加好。

六、目標在展現(xiàn)過程當中，監(jiān)督就是追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃

的時間進度表往實現(xiàn)他的目標，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)

劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應的行動來調和和糾偏，從而

按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到嚴厲的對待，輕易造成職責不

明確，沒法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作,

我以為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各

科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)

范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用,

監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結,

在總結中進步，我將這次學習作為出發(fā)點，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié),

把執(zhí)行力貫串學習中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一

步振興做出貢獻。

2024執(zhí)行力的心得第14篇

為了快速提升我院中層干部管理水平，醫(yī)院領導為我們提供了非常好的培訓

學習平臺，特邀請香港聯(lián)成國際教育集團鄧成偉金牌講師主講《醫(yī)院管理執(zhí)行力》

培訓。鄧老師旁征博引、引用真實生動的事例為我們送上一份精神大餐。充滿了

滿滿的正能量。這次培訓緊緊圍繞執(zhí)行兩個字展開闡述，從我是誰？我是醫(yī)院的

資產型人才還是醫(yī)院的負債型人才？當醫(yī)院遇到困難時，當個人利益與醫(yī)院利拄

發(fā)生沖突時，要把誰放在第一位？服從不僅是一種美德更是一種責任。執(zhí)行就是

有結果的行動。四句話入手，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)和闡述了一名中層管理者是單位的

核心力量，中流砥柱.最好的中層必須從思想境界上提毛、轉換思維，從解決問

題能力上提升，不斷自我超越。這次培訓學習使我受益匪淺，感觸頗多，對自己

的素質和能力提升幫助很大。

首先是理解執(zhí)行力的內涵。執(zhí)行力就是竭盡全力，想盡一切辦法解決自己已

面臨的任何難題，堅守承諾，不打折扣以結果為導向的行動。鄧老師以蘭花瓶事

例為執(zhí)行力做了很好的闡述。在我們的工作中，提高我們的業(yè)務能力和基本技能

是提升執(zhí)行力的'基砒。只有較好的業(yè)務能力和基本技能才是完成工作任務的基礎。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度是提升執(zhí)行力的保證。我們的工作中不缺少各種工

作制度，缺少的是對各種制度的不折不扣的有效執(zhí)行。解決問題的理念是堅決執(zhí)

行，馬上行動。同時執(zhí)行不僅要看錯與不錯，更重要的是看結果好不好，有沒有

滿足患者不斷變化的需求。其次是服從：巴頓將軍說：服從不僅是一種美德，更

是一種責任。西點軍校第一條軍規(guī)：服從、完全服從、絕對服從、無條件執(zhí)行。

在醫(yī)院也一樣，醫(yī)院戰(zhàn)略目標一致，員工思想高度統(tǒng)一，具有強大的執(zhí)行力，醫(yī)

院將更快、更強的發(fā)展。

我們每個人都是大海中的一滴水，是九院所有人的智慧匯成九院的大海，才

讓自己永不干涸。

在護理部副主任的崗位上我會始終牢記自己是一名管理者，同時又是一名被

管理者。起著承上啟下、上傳下達的作用。明確自己所處的位置、工作職責和任

務，知道該做什么，不該做什么。既要準確讀懂領導的決策意圖，又要著眼于大

局，以大局為準則，及時認真、不打折扣的貫徹執(zhí)行。今后工作中必須時刻謹記

把事情辦好才是硬道理，與差不多說不。有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也更

執(zhí)行。當遇到問題的'時候先不說難，先問自