決策流程和權責分配管理制度

決策流程和權責調配管理制度一、決策流程管理1.決策流程概述1.1本制度旨在規(guī)范企業(yè)決策流程，明確決策權限，保證決策過程合理、高效，并最大程度地實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。1.2決策流程包含但不限于戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、項目決策、部門決策等。2.決策流程的解析2.1決策層次劃分依據(jù)決策的緊要性和影響范圍，將決策分為集團決策、總部決策、部門決策和項目決策等不同層次。2.2決策程序2.2.1集團決策集團決策是對集團整體戰(zhàn)略、發(fā)展方向等重點事項的決策。集團董事會依據(jù)公司章程授權，對重點事項進行決策。集團董事會依據(jù)需要設立特地的決策委員會，決策委員會成員由集團高層領導構成，負責決策委員會的具體決策流程和管理。集團高層領導通過討論、研究和審核整體戰(zhàn)略、發(fā)展方向，最終形成和決策重點事項。2.2.2總部決策總部決策是對總部層面的戰(zhàn)略、經(jīng)營等事項的決策?？偛扛邔宇I導通過對部門報告、數(shù)據(jù)分析、市場情況等的認真了解，進行決策。總部決策通常由總部高層領導集體討論、研究決策，并由決策負責人負責決策的執(zhí)行和落實。2.2.3部門決策部門決策是對部門層面的日常運營、管理等事項的決策。部門負責人依據(jù)部門工作計劃、目標等訂立具體的決策方案。部門負責人向上級匯報決策方案，并經(jīng)上級審核和批準后執(zhí)行。部門負責人對決策的執(zhí)行和落實負責。2.2.4項目決策項目決策是對企業(yè)內部或外部項目的立項、執(zhí)行、停止和評估等事項的決策。項目發(fā)起人提出項目計劃、目標、預算等，經(jīng)相關部門評審后，提交總部高層領導審批。項目執(zhí)行人負責執(zhí)行和管理項目，定時完成項目任務，并定期向總部高層領導匯報項目進展。項目決策涉及重點更改或停止時，需經(jīng)總部高層領導批準。2.3決策流程掌控2.3.1決策流程的規(guī)范化執(zhí)行決策參加人員要依照規(guī)定的程序和權限參加決策流程。決策流程涉及的文件、資料要清楚、準確、完整，并進行有效的歸檔和存檔。2.3.2決策流程的監(jiān)督與評估決策執(zhí)行過程中，應建立有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保決策的質量和效果。對決策結果進行評估，及時調整決策流程，提高決策的科學性和準確性。二、權責調配管理1.權責調配原則1.1權責明確原則全部崗位的權責必需明確，崗位職責和權限應與崗位級別相匹配。1.2權責對等原則權責對等意味著崗位職責和權限的調配要合理、公平，不能過多或過少。2.權責調配的程序2.1確定崗位職責和權限對每個崗位進行認真的工作分析，明確崗位職責和權限。依據(jù)工作內容和業(yè)務要求，劃分崗位級別和職責范圍。2.2訂立權責調配方案依據(jù)崗位職責和權限，訂立權責調配方案。權責調配方案經(jīng)相關部門審核批準后執(zhí)行。2.3權責調配的溝通與培訓將權責調配方案及時溝通到相關崗位責任人員，并進行培訓，確保其理解和掌握崗位職責和權限。3.權責調配管理的掌控3.1權責調配的監(jiān)督與評估監(jiān)督崗位責任人員依照權責調配方案履行職責和權力。對崗位責任人員履責情況進行定期評估和考核。3.2崗位更改和調整崗位更改或調整時，應及時調整和完善崗位職責和權限的調配。通過崗位調動、晉升、降級等方式，調整崗位職責和權限，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。三、附則3.1本制度的解釋權歸企業(yè)負責人全部。3.2本制度經(jīng)企業(yè)負責人審批生效，并在全公司范圍內通知、執(zhí)行。3.3如對本制度有任何疑