2024版用友U9供應鏈培訓-打造企業(yè)核心競爭力

2024版用友U9供應鏈培訓——打造企業(yè)核心競爭力匯報人：2024-11-19WENKU供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力用友U9供應鏈系統(tǒng)介紹及功能特點基礎設置與操作技巧培訓進銷存管理與庫存優(yōu)化策略探討生產(chǎn)計劃與物料需求計劃協(xié)同管理質量管理與追溯體系建設數(shù)據(jù)分析與報表呈現(xiàn)技巧培訓總結回顧與未來發(fā)展規(guī)劃目錄CONTENTSWENKU01供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力WENKUCHAPTER發(fā)展趨勢隨著全球化、信息化的發(fā)展，供應鏈管理逐漸從企業(yè)內部擴展到整個供應鏈網(wǎng)絡，強調協(xié)同、智能和可持續(xù)發(fā)展。定義與內涵供應鏈管理涉及產(chǎn)品流、信息流和資金流在供應商、制造商、分銷商和最終消費者之間的協(xié)調與整合。目標與價值通過優(yōu)化供應鏈流程、降低成本、提高效率，實現(xiàn)客戶滿意度的最大化，進而提升企業(yè)整體競爭力。供應鏈管理概述企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的、獨特的、能夠帶來競爭優(yōu)勢的能力和資源組合。核心競爭力的概念包括技術創(chuàng)新能力、品牌影響力、市場洞察力、組織管理能力等多個方面。構成要素核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。重要性闡述企業(yè)核心競爭力定義及重要性供應鏈管理對核心競爭力的影響通過優(yōu)化供應鏈流程、降低成本、提高效率，供應鏈管理有助于提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、品牌影響力、市場洞察力等多個方面的核心競爭力。供應鏈管理與核心競爭力關系剖析核心競爭力對供應鏈管理的推動作用企業(yè)具備強大的核心競爭力，能夠吸引更多優(yōu)質的供應商和合作伙伴，進而提升整個供應鏈的管理水平和效率。案例分析結合具體企業(yè)案例，深入剖析供應鏈管理與核心競爭力之間的相互作用和關系，為學員提供更具說服力的學習材料。02用友U9供應鏈系統(tǒng)介紹及功能特點WENKUCHAPTER用友U9系統(tǒng)簡介系統(tǒng)背景與發(fā)展歷程用友U9作為一款面向中大型企業(yè)的集成化管理軟件，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務一體化和智能化管理。核心價值與理念技術架構與部署方式通過精細化的供應鏈管理，提升企業(yè)的運營效率和市場響應速度，從而構建企業(yè)核心競爭力。采用先進的技術架構，支持云端部署和本地化部署，滿足企業(yè)不同的業(yè)務需求。提供全面的采購業(yè)務流程支持，包括供應商管理、采購訂單管理、采購入庫等，實現(xiàn)采購業(yè)務的協(xié)同與高效。支持銷售訂單管理、銷售出庫、銷售退貨等業(yè)務流程，幫助企業(yè)快速響應市場需求，提升客戶滿意度。通過庫存查詢、庫存調撥、庫存報警等功能，實現(xiàn)庫存的精準控制和優(yōu)化。集成物流運輸管理，支持多種運輸方式和配送模式，降低物流成本，提高物流效率。供應鏈模塊功能概覽采購管理銷售管理庫存管理物流管理關鍵業(yè)務流程支持及優(yōu)化點支持企業(yè)根據(jù)實際需求自定義業(yè)務流程，提高流程的靈活性和適應性。業(yè)務流程靈活配置通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，為企業(yè)提供供應鏈運營數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化建議，幫助企業(yè)做出更明智的決策。提供風險預警和應對機制，幫助企業(yè)及時識別和應對供應鏈風險，保障業(yè)務穩(wěn)定運行。智能數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同與集成，打破信息孤島，提高整體運營效率。協(xié)同與集成01020403風險管理與應對03基礎設置與操作技巧培訓WENKUCHAPTER初始化與數(shù)據(jù)設置關聯(lián)闡述系統(tǒng)初始化與基礎數(shù)據(jù)設置之間的內在聯(lián)系，幫助企業(yè)理解兩者在供應鏈管理中的重要作用。系統(tǒng)初始化步驟詳細講解系統(tǒng)初始化的整個流程，包括環(huán)境準備、系統(tǒng)安裝、參數(shù)配置等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)搭建。基礎數(shù)據(jù)設置要點重點介紹基礎數(shù)據(jù)的設置方法和注意事項，如物料信息、供應商信息、客戶信息等，確保數(shù)據(jù)準確性和規(guī)范性。系統(tǒng)初始化及基礎數(shù)據(jù)設置方法論述銷售管理流程深入解析銷售訂單的處理、發(fā)貨安排、銷售出庫等業(yè)務流程，幫助企業(yè)提升銷售效率和客戶滿意度。庫存管理流程全面介紹庫存的查詢、盤點、調撥等操作，以及庫存報警和預警機制的設置方法，確保企業(yè)庫存安全。采購管理流程詳細演示采購計劃的制定、采購訂單的下達、采購入庫等關鍵環(huán)節(jié)，提供實操指導和技巧分享。日常業(yè)務操作流程演示與實操指導系統(tǒng)操作類問題針對企業(yè)在使用U9供應鏈系統(tǒng)過程中遇到的操作類問題，提供詳細的排查步驟和解決方案。常見問題排查與解決方案分享數(shù)據(jù)異常類問題重點分析數(shù)據(jù)異常的原因和可能帶來的影響，并給出相應的處理建議和預防措施。性能優(yōu)化類問題分享系統(tǒng)性能優(yōu)化的經(jīng)驗和技巧，幫助企業(yè)提升系統(tǒng)運行速度和穩(wěn)定性，提高工作效率。04進銷存管理與庫存優(yōu)化策略探討WENKUCHAPTER采購管理流程及供應商協(xié)同機制建立采購需求分析與計劃制定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，分析物料需求，制定采購計劃。供應商選擇與評估建立供應商選擇標準，對潛在供應商進行評估與篩選。采購合同簽訂與執(zhí)行與選定供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務，確保采購活動順利進行。供應商協(xié)同與信息共享建立供應商協(xié)同機制，實現(xiàn)信息共享，提高采購效率。銷售預測、訂單處理及客戶滿意度提升舉措運用數(shù)據(jù)分析工具，對歷史銷售數(shù)據(jù)進行挖掘，預測未來銷售趨勢。銷售數(shù)據(jù)分析與預測簡化訂單處理流程，提高訂單處理效率，確?？蛻粲唵渭皶r交付。建立客戶關系管理體系，提供個性化服務，提高客戶忠誠度。訂單處理流程優(yōu)化定期開展客戶滿意度調查，收集客戶反饋，針對問題制定改進措施?？蛻魸M意度調查與改進01020403客戶關系維護與拓展庫存數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控實時掌握庫存數(shù)據(jù)，分析庫存結構，預防庫存積壓現(xiàn)象。庫存控制方法、安全庫存設定與呆滯物料處理01安全庫存設定與調整根據(jù)物料需求與供應情況，設定安全庫存水平，并根據(jù)實際情況進行調整。02呆滯物料識別與處理建立呆滯物料識別機制，對呆滯物料進行及時處理，降低庫存成本。03庫存周轉率提升策略優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存周轉率，提升企業(yè)整體運營效率。0405生產(chǎn)計劃與物料需求計劃協(xié)同管理WENKUCHAPTER生產(chǎn)計劃優(yōu)化技巧分享如何通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化和提升。生產(chǎn)計劃制定流程介紹生產(chǎn)計劃的制定步驟，包括收集銷售預測、分析歷史數(shù)據(jù)、評估生產(chǎn)能力等環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。生產(chǎn)計劃調整因素分析影響生產(chǎn)計劃調整的關鍵因素，如市場需求變化、原材料供應波動、生產(chǎn)設備故障等，并提出相應的應對策略。生產(chǎn)計劃制定及調整策略分享詳細介紹物料需求計劃的生成方法和步驟，包括根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、采購周期等因素計算物料需求量和需求時間。物料需求計劃生成方法闡述如何通過合理的物料采購策略和庫存管理方法，確保物料供應的及時性和穩(wěn)定性，同時降低庫存成本。物料采購與庫存管理分享如何建立有效的跟蹤機制，實時監(jiān)控物料需求計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。物料需求計劃執(zhí)行情況跟蹤物料需求計劃生成與執(zhí)行情況跟蹤產(chǎn)能評估方法介紹產(chǎn)能評估的方法和步驟，包括評估生產(chǎn)設備性能、人員技能水平、生產(chǎn)流程效率等因素，以確定實際生產(chǎn)能力。產(chǎn)能評估、資源調配和交期保障技巧資源調配策略闡述如何根據(jù)產(chǎn)能評估結果和實際需求情況，合理調配生產(chǎn)資源，如設備、人員、時間等，以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。交期保障技巧分享如何通過優(yōu)化生產(chǎn)排程、加強生產(chǎn)進度控制、建立應急響應機制等手段，確保產(chǎn)品按時交付，提高客戶滿意度。06質量管理與追溯體系建設WENKUCHAPTER質量檢驗標準設置明確質量檢驗的流程，包括取樣、檢測、記錄、判定等環(huán)節(jié)，確保檢驗過程的規(guī)范化和可追溯性。檢驗流程規(guī)劃執(zhí)行過程監(jiān)控通過定期巡查、抽查等方式，對質量檢驗的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，確保各項標準得到有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。根據(jù)企業(yè)實際情況，結合國家、行業(yè)標準，制定詳細的質量檢驗標準，包括原材料、半成品、成品等各環(huán)節(jié)的檢驗項目、指標、方法等。質量檢驗標準設置及執(zhí)行過程監(jiān)控不合格品識別與隔離明確不合格品的判定標準，設立專門區(qū)域進行隔離，防止與合格品混淆。處理程序與責任人制定詳細的不合格品處理流程，明確各環(huán)節(jié)責任人和處理時限，確保問題得到及時解決。記錄與分析改進對不合格品的處理過程進行全程記錄，定期分析原因并采取措施進行改進，防止類似問題再次發(fā)生。不合格品處理程序規(guī)范化要求解讀產(chǎn)品追溯體系建設方案探討明確追溯目標和范圍根據(jù)企業(yè)實際需求，明確產(chǎn)品追溯的具體目標和范圍，如原材料來源、生產(chǎn)過程、銷售流向等，以確保追溯體系建設的針對性和有效性。整合信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源充分利用企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源，如ERP、MES、SCM等，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享與交換，為產(chǎn)品追溯提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持。采用先進的追溯技術引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術，構建高效、智能的產(chǎn)品追溯體系，提高追溯效率和準確性，降低追溯成本。07數(shù)據(jù)分析與報表呈現(xiàn)技巧培訓WENKUCHAPTER數(shù)據(jù)分析方法論述及工具介紹01詳細闡述對比分析、趨勢分析、結構分析、因素分析等多種數(shù)據(jù)分析方法，并結合實際案例進行深入剖析。介紹用友U9系統(tǒng)中內置的數(shù)據(jù)分析工具，如報表中心、查詢分析器等，同時推薦其他常用的數(shù)據(jù)分析工具，如Excel高級功能、PowerBI等。講解如何從不同數(shù)據(jù)源整合數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行清洗、轉換和標準化處理，以確保數(shù)據(jù)質量和準確性。0203數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)分析工具數(shù)據(jù)整合與清洗強調報表設計的直觀性、一致性、簡潔性和可讀性，同時結合實際案例進行點評和改進建議。報表設計原則介紹常見的圖表類型及其適用場景，如柱形圖、折線圖、餅圖、散點圖等，并指導學員如何根據(jù)數(shù)據(jù)特點選擇合適的圖表類型。圖表類型選擇分享報表美化的實用技巧，如配色方案、字體選擇、布局調整等，以提升報表的視覺效果和吸引力。報表美化技巧報表設計原則和呈現(xiàn)技巧分享01開發(fā)流程概述簡要介紹自定義報表的開發(fā)流程，包括需求分析、設計規(guī)劃、開發(fā)實施、測試驗證和發(fā)布部署等環(huán)節(jié)。關鍵技術點講解詳細講解自定義報表開發(fā)中的關鍵技術點，如數(shù)據(jù)源配置、SQL語句編寫、報表參數(shù)設置等，并提供相應的示例代碼和操作演示。常見問題及解決方案匯總自定義報表開發(fā)過程中常見的問題和難點，并提供相應的解決方案和應對策略，以幫助學員更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。自定義報表開發(fā)流程和注意事項020308總結回顧與未來發(fā)展規(guī)劃WENKUCHAPTER供應鏈管理基礎理念深入解析了供應鏈管理的核心思想，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同與整合。用友U9供應鏈系統(tǒng)操作實戰(zhàn)通過模擬企業(yè)實際業(yè)務場景，詳細演示了系統(tǒng)操作流程及注意事項。供應鏈優(yōu)化策略探討結合行業(yè)案例，探討了如何運用先進的供應鏈管理理念和工具優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。風險防范與應對措施針對供應鏈管理中可能遇到的風險點，提供了相應的防范和應對措施。本次培訓重點內容回顧分享學習收獲邀請學員代表分享本次培訓的學習心得和體會，以及如何將所學知識應用到實際工作中。交流疑難問題鼓勵學員提出在培訓過程中遇到的疑難問題，進行現(xiàn)場解答和交流。優(yōu)秀學員表彰對表現(xiàn)突出的學員進行