下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
人事和行政的主要職責模版一、人事部門核心職責模板1.招聘與選拔制定招聘策略,依據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務需求設定招聘目標。管理招聘流程,包括發(fā)布廣告、篩選簡歷、安排面試等。組織面試,參與并執(zhí)行選聘與選拔程序。進行背景調查,確保招聘信息的真實有效性。更新招聘數(shù)據(jù)庫,進行數(shù)據(jù)分析以優(yōu)化招聘效果。2.培訓與職業(yè)發(fā)展設計并執(zhí)行員工培訓計劃,涵蓋新員工入職、職業(yè)發(fā)展及管理培訓等。確定并分析培訓需求,通過調查和員工反饋收集信息。策劃并組織各類培訓活動,包括內(nèi)部、外部及在線培訓。評估培訓效果,收集數(shù)據(jù)進行分析,以持續(xù)優(yōu)化培訓方案。3.薪酬與福利管理設計并管理薪酬體系,確保與市場競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。實施績效管理,包括設定績效指標、評估員工表現(xiàn)及激勵措施。維護薪資檔案及員工社保公積金等信息,確保薪酬計算的準確性和合規(guī)性。管理員工福利計劃,如醫(yī)療保險、公積金及年終獎等。4.員工關系管理維護和諧的員工關系,及時處理員工投訴、糾紛及困難。實施員工滿意度調查,收集反饋意見,提出改進措施。組織員工活動,促進溝通與團隊協(xié)作。制定及更新員工手冊,確保員工遵守公司規(guī)章制度。5.組織發(fā)展參與制定及執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。進行組織設計與崗位設置,確保組織結構適應業(yè)務需求。開展人力資源規(guī)劃,包括人才需求分析及人員編制等。監(jiān)測人力資源指標,為決策提供數(shù)據(jù)支持。二、行政部門主要職責模板1.辦公環(huán)境管理負責辦公設施、設備及環(huán)境的管理與維護。管理辦公場所布局與裝修,提供安全舒適的工作環(huán)境。管理辦公用品與固定資產(chǎn),制定采購計劃并控制成本。協(xié)調各部門辦公需求,提供必要的支持與協(xié)助。2.后勤服務管理管理公司接待與禮賓事務,提供高質量服務。組織與協(xié)調會議、活動及商務考察等。管理企業(yè)車輛與駕駛員,確保車輛安全運行。安排員工差旅與出差,包括行程安排及費用報銷。3.商務合作與外聯(lián)負責與供應商、合作伙伴及政府部門的日常溝通與聯(lián)絡。開展商務談判,管理合同,確保符合法律、質量及合規(guī)要求。處理法律事務相關文件,管理商標、專利及商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權。4.信息管理與安全管理公司電子文件、數(shù)據(jù)及信息系統(tǒng),確保信息安全與完整性。制定并執(zhí)行信息管理政策,提升信息化水平與效率。維護安全與保密制度,建立風險防控機制。協(xié)助處理突發(fā)事件,維護公司形象與聲譽。5.人力資源支持協(xié)助人力資源部門進行招聘、培訓及績效管理工作。維護員工檔案,確保人事管理的準確性和合規(guī)性。提供員工福利及證件辦理等支持服務。支持人力資源部門進行員工關系管理及組織發(fā)展工作。以上模板詳細列出了人事與行政部門的主要職責,實際職責可根據(jù)不同公司的具體需求和特點進行調整和補充。這兩個部門的工作要求高度的責任心和專業(yè)素養(yǎng),需始終關注員工需求與公司發(fā)展,以促進員工成長,同時為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。人事和行政的主要職責模版(二)1.招聘與人才配置制定招聘策略,依據(jù)崗位需求設計招聘廣告和流程;參與定義崗位職責和資格,篩選應聘者,組織面試和評估;監(jiān)控招聘進度,與相關部門保持溝通,確保招聘效率;安排新員工入職手續(xù),如合同簽訂、入職手續(xù)辦理等。2.員工培訓與職業(yè)發(fā)展分析培訓需求,制定并執(zhí)行培訓計劃;策劃內(nèi)部培訓活動,如新員工培訓、技能提升課程等;利用外部資源,與培訓機構合作,提供專業(yè)發(fā)展機會;設立評估機制,評估培訓效果,持續(xù)優(yōu)化培訓方案。3.人事檔案管理管理員工檔案,確保資料的安全和保密;收集、更新員工信息,保證檔案的準確性和完整性;制定檔案管理規(guī)定,確保符合法規(guī)要求;配合內(nèi)外部審計,提供相關檔案資料。4.薪酬福利管理制定薪酬福利政策,設定薪酬標準;確保薪酬福利的準確及時發(fā)放;進行薪酬市場調研,提出調整建議;管理績效考核,制定并執(zhí)行績效管理制度。5.組織發(fā)展與維護制定組織發(fā)展策略,參與組織架構設計;協(xié)助完善企業(yè)制度和流程,確保合規(guī)性和有效性;維護良好的員工關系,處理員工投訴和糾紛;組織員工活動,增強團隊凝聚力和歸屬感。6.勞動關系管理執(zhí)行勞動法規(guī),保障員工權益;處理勞動爭議,維護和諧的勞資關系;跟蹤勞動法規(guī)變化,更新企業(yè)人力資源政策;參與勞資談判,管理勞動合同。7.行政后勤管理管理辦公設備和用品的采購與分配;維護辦公環(huán)境,確保其清潔和適宜;組織會議和活動,提供后勤支持;管理車輛和行政資產(chǎn),確保合理使用和保管。8.人力資源信息管理管理員工信息,確保數(shù)據(jù)安全和準確;維護和更新人力資源信息系統(tǒng);提供人事數(shù)據(jù),生成分析
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版高效設備采購及標準化安裝合作合同版B版
- 2024投資入股協(xié)議書-體育產(chǎn)業(yè)樣板3篇
- 2025別墅庭院照明系統(tǒng)設計與安裝服務合同3篇
- 2024建設工程園林綠化施工合同
- 2024暑假工兼職人員勞動合同模板及服務內(nèi)容3篇
- 2024版家禽買賣協(xié)議樣式版A版
- 2024某知名食品企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售合同
- 2024某科技公司與人工智能研發(fā)團隊的技術開發(fā)合同
- 2024年股東權益保障協(xié)議:共筑美好未來
- KTV經(jīng)營權轉讓合同2024年版版
- 六年級語文-文言文閱讀訓練題50篇-含答案
- 《潔凈工程項目定額》(征求意見稿)
- 城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范
- 年零售藥店操作規(guī)程版
- 口袋妖怪白金光圖文攻略2周目
- 搞笑個性YY娛樂頻道分組設計圖
- 靜力觸探技術標準
- 鋼結構、膜結構安全技術交底
- 材料、設備進場驗收流程圖
- 兒童幼兒教育教學培訓卡通ppt課件
- 單肺通氣技術
評論
0/150
提交評論