房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程（2）設(shè)計(jì)圖紙自審制度（1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單（2）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（3）設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（4）設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單（5）設(shè)計(jì)輸出文件審查表4.設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)合同書編制方案（2）建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書（3）建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表（4）施工招標(biāo)合同評(píng)審表（5）施工招標(biāo)合同會(huì)簽表（6）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（7）工程施工方案審批表（2）會(huì)議管理制度7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖行政副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部行政副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部總經(jīng)理辦公室總工程師總工程師人力資源部財(cái)物部審計(jì)部工程部人力資源部財(cái)物部審計(jì)部工程部商務(wù)部行政行政辦公室3.設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人作人人權(quán)5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人人作程人7辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人人權(quán)稱級(jí)格要責(zé)施6．主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總經(jīng)理匯報(bào)工作，明稱級(jí)格規(guī)要責(zé)明稱級(jí)格要?jiǎng)迂?zé)明稱級(jí)格要責(zé)作明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要責(zé)7.配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合同明稱級(jí)格要責(zé)8.配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合同明稱級(jí)格要責(zé)2.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要作明稱級(jí)格要作責(zé)作用額明稱級(jí)格要責(zé)差明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要明稱級(jí)格要明稱級(jí)格要明稱級(jí)格要責(zé)明稱級(jí)格要?jiǎng)?wù)責(zé)明稱級(jí)格驗(yàn)要責(zé)明稱級(jí)格要責(zé)作明稱級(jí)格要責(zé)明律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對(duì)初審予業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由項(xiàng)目前期部將初審意見書選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案，項(xiàng)目前期部編制前期部評(píng)審；再由商務(wù)部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)若有特殊材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)可暫估價(jià)位，由請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)工程管理部核實(shí)當(dāng)承包方報(bào)《工程決算書》給監(jiān)理單位，《工程決商務(wù)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對(duì)比分析，做出《工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工），計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)質(zhì)模元）期場(chǎng)場(chǎng) 123456789式重稱稱稱稱建平方米）平方米）平方米）費(fèi)流程名稱態(tài)門部總單否件期流程名稱單否<>是<>↓否是是否期成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年今年的目標(biāo)銷售額為××萬元，銷售率達(dá)到××%。熱月反映，可以將我企業(yè)的項(xiàng)目定價(jià)在××元/平米~××元/平米之間（保守估×年×月初至××年×月底），按分階段銷售均價(jià)基本上可完成約80%的總值率額額月月月月月月月月項(xiàng)目讓合同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，基本不狀況，因此在企業(yè)自有資金有限的情況下，項(xiàng)目銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備度，做好所涉及區(qū)域內(nèi)的拆遷安置工作，根據(jù)國家地勘界等工作。建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記要登記造簽訂《拆遷補(bǔ)償協(xié)議》，賠付被拆遷人補(bǔ)償費(fèi)，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，日起，開始分階段組織土方填墊工程，各鎮(zhèn)權(quán)調(diào)換的，按拆一還一的原則還房，同時(shí)等面積部房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向項(xiàng)目經(jīng)出原房面積部分由被拆遷人向拆遷人購買，被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償?shù)?，其住宅房、非住用房、辦公用房）根據(jù)原房屋的區(qū)位、用途、建等元等元等元面元元制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分最終形成《初步設(shè)計(jì)說明書》，經(jīng)總工程師考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)?jiān)谠O(shè)計(jì)管理部擬訂的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要②總設(shè)計(jì)師擬訂的評(píng)委名單，需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)影響力的項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提③經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評(píng)審集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計(jì)師向中標(biāo)單位發(fā)《中依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書》、《設(shè)計(jì)管理配合要計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄②設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)后五日內(nèi)，組織在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部②項(xiàng)目前期部取得審查意見后，應(yīng)明確市政計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，審查意見直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部③根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門化，工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿④如市政部門的意見影響到了項(xiàng)目的使用功⑤所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)③設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)管理部直接將設(shè)計(jì)圖④設(shè)計(jì)管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計(jì)劃》，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目前期部、營銷策劃部規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計(jì)輸出文件審后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《委托設(shè)計(jì)合同書》、計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)書面報(bào)告給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)變更申報(bào)表》，設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》程管理部和設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)管理部登記歸檔，由設(shè)計(jì)管目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐項(xiàng)目名稱：123123度擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情度度況人人人稱人審查意見稱點(diǎn)位話位話度序號(hào)123稱件點(diǎn)位話位話段容查流程名稱師<><>圖底工交施》↓《紙--審核 <>L<>圖底工交施》↓《紙--審核 <>L<>!----b期流程名稱部部單<><>↓有無-----b《《-------期 稱資率)費(fèi)層數(shù)積方案圖費(fèi)費(fèi)費(fèi)料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)效性負(fù)責(zé)②發(fā)包方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或提交資料做較大修改，以致設(shè)計(jì)方需返工時(shí)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，④發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方比合同規(guī)定時(shí)間提前交⑥發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)方的投標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案計(jì)算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)方同意，發(fā)包方④設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后，要按規(guī)定據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，本年內(nèi)項(xiàng)目開始施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣開始施工的，設(shè)計(jì)方仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需⑤設(shè)計(jì)方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量支付設(shè)計(jì)費(fèi)，不足一半時(shí)每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾以上時(shí)，設(shè)計(jì)方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停計(jì)文件的交付時(shí)間時(shí)，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目（3）對(duì)于本工程設(shè)計(jì)資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人裁委員會(huì)仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定審查部門備案。雙方認(rèn)為必要時(shí)，可到項(xiàng)目所在來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成發(fā)包方名稱：法定代表人簽字）法定代表人簽字）委托代理人簽字）委托代理人簽字）開戶銀行：銀行賬號(hào)：送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部預(yù)算員負(fù)責(zé)在開工前及時(shí)通知造價(jià)管理部預(yù)算員，計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程），量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點(diǎn)工簽的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購供應(yīng)人員和財(cái)務(wù)管①《代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)當(dāng)由②預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。鑒③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥③綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確④造價(jià)管理部審核實(shí)際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限⑤交項(xiàng)目經(jīng)營副總（具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確按計(jì)劃量辦理出庫手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承⑥財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營副總審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保第3條需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項(xiàng)紙（含設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程分項(xiàng)工程單價(jià)必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生施工單價(jià)相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須響的施工措施等費(fèi)用（如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水糊計(jì)價(jià)。模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干，即在合同或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計(jì)價(jià)的范圍必須在工程招標(biāo)文件必須是實(shí)測(cè)實(shí)量得出的，并不得高于平均市場(chǎng)價(jià)，項(xiàng)次123細(xì)4劃劃567制89備注12水1212編號(hào)：建設(shè)單位：號(hào)單位概（預(yù)）算流程名稱單4--4----4----↓ 件<>復(fù)核<>復(fù)核4—<i><i><><>期流程名稱期造價(jià)管理部工作人員對(duì)涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)（三）同施工單位接觸，編制《預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）》結(jié)算資料、竣工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附再將結(jié)算資料與《審定單》上報(bào)分管副總復(fù)核造價(jià)管理部將會(huì)同財(cái)務(wù)部有選擇地對(duì)審核個(gè)案進(jìn)提高專業(yè)工作水準(zhǔn)。審價(jià)的評(píng)審工作原則上由造價(jià)操作。如財(cái)務(wù)管理部有特殊原因不能到場(chǎng)，事后可造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)審核已付款情況，即時(shí)做好臺(tái)賬，加強(qiáng)各流↓1．工程預(yù)付款數(shù)目的審核：預(yù)付款=合同金額×預(yù)付比例。簽署意見的《工程進(jìn)度報(bào)表》經(jīng)造價(jià)管理部審核同條款無誤后，按下列公式計(jì)算：工程進(jìn)度款=合同金額×已審核進(jìn)度比例。工程結(jié)算款=結(jié)算總價(jià)-下浮價(jià)-保修金(扣留金額)-預(yù)付款-材料款-扣款。保修金=(結(jié)算價(jià)-下浮價(jià))×保修比例-扣款。單》、《入庫單》、《施工單位領(lǐng)用單》及支付，工程結(jié)束后，按實(shí)結(jié)算；若新增加材零星工程款=結(jié)算金額-(1-優(yōu)良率)×2%-扣款。每個(gè)項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個(gè)崗位，即項(xiàng)化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；水暖部便增加四個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)，管理崗位三個(gè)。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利減少，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位會(huì)隨之增加或減少，項(xiàng)面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交項(xiàng)目經(jīng)理部崗進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出項(xiàng)目經(jīng)理部，并退回企業(yè)計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行層目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)所息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員必須按求的能力，通過對(duì)企業(yè)的工程承包活動(dòng)實(shí)施控制，標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程），①以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由企業(yè)項(xiàng)目開包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并②采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資條款及要求做出書面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及總制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目前期部編寫委托部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，需標(biāo)書》的主要承諾與招標(biāo)文件的主要要求的一致性及①承包工程的名稱部位、工程量、開工日期、①承包工程的材料合格證，分項(xiàng)評(píng)定資料由承現(xiàn)不合格品，項(xiàng)目經(jīng)理部要按本企業(yè)《糾正和預(yù)防程序重新評(píng)價(jià)分承包方，評(píng)價(jià)不合格的應(yīng)從《合格本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》復(fù)印件等；單位的《安全資格審查認(rèn)可證》員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員書；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操育理理育定定育育訓(xùn)員術(shù)員育會(huì)由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對(duì)施工人和胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員合項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到項(xiàng)目（4）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。（5）辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊(cè)要求制作。全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)理部需書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，項(xiàng)目單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由），費(fèi)用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費(fèi)用的，所增加的費(fèi)用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要工作，每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織承包單位進(jìn)行檢查包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)②查教育，對(duì)管理人員、工人的教育在時(shí)間檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)（3）各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)④項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各承包單位有下列違章行為之A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、各承包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目經(jīng)理部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要承包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督驗(yàn)收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊并將入住情況、入住各房間人員名單按房間做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)方之間）和安全文明施工。單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方人人員員號(hào)力工程名稱監(jiān)理內(nèi)容方米）評(píng)價(jià)數(shù)目姓年性名齡別導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，在正式施工之前，工程管工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待④施工工序的交底由單位工程負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）實(shí)包括整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程、特殊和隱水平高的工人做出樣板，然后對(duì)照樣板向施進(jìn)行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責(zé)任制技術(shù)安全措施等進(jìn)行交底。對(duì)新技術(shù)、新材包括工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、施工工注意事項(xiàng)，其中包括地基處理、主體施工裝飾施施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程工單位報(bào)審的《施工組織計(jì)劃書》中所提出的臨時(shí)項(xiàng)目的臨時(shí)水電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量），監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進(jìn)行記錄并各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、簽證的費(fèi)用，利于集團(tuán)投資項(xiàng)目建設(shè)工程的②項(xiàng)目部主辦人及成本管理部進(jìn)行審核（有 聯(lián)系單》上報(bào)，直至企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，完成簽②若第一次簽證時(shí)無法明確簽證結(jié)算價(jià)的，確的預(yù)估金額。施工完成后三天內(nèi)進(jìn)行二次簽證第二次簽證完成后由項(xiàng)目經(jīng)理部將本周所發(fā)生的對(duì)有爭(zhēng)議的《工程簽證單》，可經(jīng)集團(tuán)工程管理導(dǎo)審核后先行處理，待雙方協(xié)商達(dá)成一致后，再所需月數(shù)12345…12345…外場(chǎng)水電路法定代表人簽字、蓋章）法定代表人簽字、蓋章）級(jí)見見稱項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：題議論備注承包單位：監(jiān)理單位：）：序持開完緊月月月月號(hào)續(xù)時(shí)間始時(shí)間成時(shí)間前工作111112日年月日年月承包單位：監(jiān)理單位：）：承包人：年目目目稱稱稱間要工程名稱：量流程名稱辦公室部單↓合 ↓↓↓↓↓<> <>v加加加加參參否參參期流程名稱部是通通通通是進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》否否過4—審核能期略甲乙雙方各自的安全責(zé)任，保護(hù)施工人員的安全事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本全工作會(huì)議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群5.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，防止事故擴(kuò)并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組成事故調(diào)查小組，查本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。操作規(guī)程，提供必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書面形式全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員乙方檢驗(yàn)合格后，辦理書面交接驗(yàn)收手續(xù)，指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)和事整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)案和安全技術(shù)措施，按規(guī)定提取和使用安全技），有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝；報(bào)告甲方，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不得安排非特殊工種人員從安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后，才可施工。存儲(chǔ)、使乙方施工人員違章指揮、違反紀(jì)律、違反安全操甲方章）乙方章）法定代表人：2.項(xiàng)目經(jīng)理部和其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)方案的實(shí)施提出修和控制應(yīng)涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。具體而 序號(hào)1圖部部部2部部3點(diǎn)45造米致6量7礎(chǔ)鋪設(shè)位置室內(nèi)外架空地溝埋地8到承口處的橡膠圈內(nèi)。潤(rùn)滑劑可采用V型脂肪酸9備求腐部求2.本方案經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì)審，施工組織存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技）；長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目計(jì)單位聯(lián)系，仍不能滿足時(shí)，向企業(yè)反映，以求略料場(chǎng)進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)中。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，密度。通過實(shí)驗(yàn)做出土方回填料的最優(yōu)含水率碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的四個(gè)回填區(qū)域分別進(jìn)行，壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從第4遍開始用環(huán)刀法抽取達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測(cè)定，然后測(cè)定第8遍、第10遍，最后通過測(cè)定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、車從一端繞運(yùn)到位，做到兩側(cè)同時(shí)回填均勻上升鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)實(shí)按每層××米一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死送工程師復(fù)檢。其次對(duì)測(cè)量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清行檢測(cè)，檢測(cè)合格后把檢測(cè)資料報(bào)送工程師并請(qǐng)工4.在堆土料場(chǎng)，不定期對(duì)土料的含水量進(jìn)行檢5.在工程師檢查后，對(duì)不合格的回填土要徹底按工程師的指示進(jìn)6.土方填筑完工后，首先對(duì)工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)定致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項(xiàng)產(chǎn)品得到有成品的情況，檢查影響成品保護(hù)工作的因素協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，將對(duì)工程的順利開展帶來不利影響，因此制定品應(yīng)堆放在室內(nèi)場(chǎng)地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬結(jié)堆放科學(xué)合理，對(duì)超長(zhǎng)構(gòu)件成品應(yīng)配置超長(zhǎng)4.挑、拱砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)做到工完場(chǎng)清。目，必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施后方分區(qū)或分層完成后，組織專職人員負(fù)責(zé)成品4.專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不在對(duì)員工的考核中，以直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的考見主管向考核者的上級(jí)報(bào)告，并呈述自己的意見為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，職位部門名職位部門定量指標(biāo) 內(nèi)定性指標(biāo)加分項(xiàng)及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo) %定性指標(biāo)加分項(xiàng)及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo) 上 上定性指標(biāo)加分項(xiàng)及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo)5原材料、配套設(shè)備設(shè)施）質(zhì)量合格率達(dá)定性指標(biāo)2與外部單位）協(xié)作滿意度情況加分項(xiàng)及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo)定性指標(biāo)加分項(xiàng)及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo)上 定性指標(biāo)加分項(xiàng)及說明流程名稱! ! 期流程名稱 ↓期案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng) 根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成4．技術(shù)問題解決率，考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)到%以上，每低 超過同職務(wù)人數(shù)的20%，基本稱職或不稱職為15%。（2）每月初，有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃、上月工程物資的實(shí)際消原因，落實(shí)責(zé)任，其中應(yīng)由運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)的，要填材料采購部留存，用以考核工程物資采購計(jì)劃的執(zhí)行有缺項(xiàng)，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，倉庫材料核量尺過磅、點(diǎn)數(shù)、估堆、驗(yàn)質(zhì)、上架、入庫、立），調(diào)查過程中，還應(yīng)聽取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程工程物資的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，不了解這些情況以加強(qiáng)工程物資的管理，合理使用資金，加速定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營中使用的理同意、歸口管理部門審核，主管財(cái)務(wù)的副證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記庫存低值易耗品卡），期與實(shí)物核對(duì)。在用低值易耗品以及使用部門退回易耗品報(bào)廢單》，填明報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量和原價(jià)。由于員工丟失損壞，照章應(yīng)由員工賠償?shù)模€額和員工姓名及簽章，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)《報(bào)廢單》錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明原因后，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)在扣除過失人或者保險(xiǎn)企業(yè)賠款和殘料價(jià)值后，應(yīng)第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。部，以便財(cái)務(wù)部提前做好準(zhǔn)備.呈報(bào)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，并傳至總經(jīng)理。月終前可繁程度和企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，按照主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理第19條每日的銀行收付業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單核對(duì)并編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相表》，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。部門經(jīng)應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理相符。如收款人因特殊情況需要企業(yè)予以配合支），A.部門經(jīng)理以上員工，房租標(biāo)準(zhǔn)為××領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)管理部按照本制度的有現(xiàn)金者，必須填寫《借款單》?！督杩顔巍吠恼勁泄ぷ?，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立《市場(chǎng)價(jià)格及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考企業(yè)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)管理部及其他有關(guān)部門人員組成工程售管理部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)管應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，登記企業(yè)財(cái)產(chǎn)的購入、使用及庫存式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)管理部憑《財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單》、財(cái)聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的，損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失序號(hào)123456789123票據(jù)處額受理銀行處類別額存款款票明細(xì)年號(hào)碼要錄月日借貸期票票質(zhì)表質(zhì)表質(zhì)表人流程名稱理 !期流程名稱理<><>計(jì)<><>題↓期在閱畢后，填寫意見，并及時(shí)將報(bào)表及相關(guān)意見送事務(wù)處理準(zhǔn)則、程序由企業(yè)章程另行規(guī)定外，所其他經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括人現(xiàn)場(chǎng)零雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勘探成果檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)項(xiàng)目（工程）的費(fèi)用，包括勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦接計(jì)入勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)和工電算、文印曬圖、加工修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)所發(fā)生和網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作包括原始記錄、定額、計(jì)部門的