設備供貨進度計劃

設備供貨進度計劃一、供貨時間我公司保證供貨完工時間完全按照招標文件要求，即在合同簽訂后145天內(nèi)完成供貨、安裝、調(diào)試及驗收。二、供貨進度計劃橫道圖序號項目一一一一時間（天）51525354555657585951051151251351451施工前技術(shù)交底等 ，2設備采購及原材料加工3設備到貨驗收4工藝系統(tǒng)設備安裝5電氣系統(tǒng)設備安裝6自控系統(tǒng)設備及儀表安裝7設備調(diào)試8工藝調(diào)試9人員培訓10初步驗收11項目及資料移交三、供貨進度保證措施1、組織措施（1）選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，做到施工安排有序、合理，施工過程連續(xù)受控。（2）充分細致做好開工前的各項工作準備，按照本工程全線總體施工安排及工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制目標計劃，逐一安排、落實。（3）采用新工藝、新技術(shù)、新設備提高供貨效率，抓住物資供應關(guān)，保證整個施工的物資供應。機械設備配套完善，確保施工均衡連續(xù)進行。2、技術(shù)措施（1）精選施工隊伍，調(diào)動有豐富類似工程施工經(jīng)驗的單位參加本工程的施工，并調(diào)集優(yōu)良的機械設備，確保工程的順利實施。（2）利用網(wǎng)絡軟件對工程進行全面管理，編制嚴密的施工組織計劃，投入足夠的施工機械、設備和勞動力資源，加強施工動態(tài)管理。（3）根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工組織計劃，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。（4）嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗負責制，使責任和收益掛鉤，調(diào)動全員積極性。（5）根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工。（6）對參與施工生產(chǎn)的管理人員實行風險抵押金制度，做到質(zhì)量、安全、進度全部責任到人，風險抵押金按工程的實際進度及目標進度分階段和最終兌現(xiàn)。（7）做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。（8）做好物資和設備采購供應工作，制定設備采購計劃，按施工順序提前采購進場。部分材料根據(jù)進度提前儲備，避免因材料而耽誤工期。（9）特殊工作環(huán)節(jié)在征求業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準后，配置足夠的照明，采用二班、三班倒制作業(yè)，盡量形成24小時全日制施工能力，以保證工期。（10）根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，有預見性地安排各項工程施工順序，根據(jù)不同的工時需求，有節(jié)奏的安排在強降水過程的間隙進行。同時備足發(fā)生意外情況下所需的物資、設備，以防意外情況出現(xiàn)時急用。4、特殊情況的應對措施（1）建立趕工措施實施和控制的組織機構(gòu)系統(tǒng)。訂立趕工控制工作制度，每日對工程趕工情況進行例行檢查，每周召開一次由各項目隊長、項目部全體人員參加的協(xié)調(diào)會議，層層落實各層次趕工控制的人員、具體任務和工作職責。按照進度計劃的要求，結(jié)合施工項目的組成、進展階段、合作分工等確定各階段趕工目標，建立趕工控制目標體系。（2）對影響工程趕工計劃的因素，以合同方式保證趕工目標控制與合同工期相一致，對供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間與有關(guān)的趕工控制目標相一致、相協(xié)調(diào)。（3）趕工工作做到預測預控，對工程對象預先進行分析，找出趕工控制點，有針對性的制定趕工措施，并作為向施工單位交底的重點內(nèi)容，依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員和檢查方法。（4）制定執(zhí)行趕工保證金制度。根據(jù)趕工整體計劃的要求，對項目主要負責人及各施工單位執(zhí)行趕工保證金制度