山東師范大學(xué)組織行為學(xué) (2)期末復(fù)習(xí)題

一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎担约哼^(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎担约哼^(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

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）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

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）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關(guān)于態(tài)度的心理結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺(jué)成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們?cè)诒桓嬷@得成功時(shí)會(huì)欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機(jī)遇或任務(wù)本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應(yīng)B.基本歸因偏差C.選擇性知覺(jué)D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網(wǎng)絡(luò)組織的維度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)維度B.歷史維度C.道德維度D.認(rèn)知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類(lèi)型被稱為最有效的管理，能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績(jī)效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領(lǐng)域中，在多大程度上覺(jué)得開(kāi)心、健康和富足，是員工對(duì)于工作的情感和認(rèn)知的評(píng)價(jià)，是一種狀態(tài)類(lèi)的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開(kāi)發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價(jià)值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個(gè)體阻力源說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.個(gè)性B.知覺(jué)C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關(guān)于無(wú)言語(yǔ)溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語(yǔ)C.體態(tài)言語(yǔ)D.動(dòng)作言語(yǔ)參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點(diǎn)是（）A.更完全的信息和知識(shí)B.從眾壓力C.增加觀點(diǎn)的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更容易帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度（）A.專制的領(lǐng)導(dǎo)方式B.自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式D.靈魂型領(lǐng)導(dǎo)方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動(dòng)的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門(mén)C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務(wù)計(jì)劃參考答案：A23.(2.5分)五項(xiàng)修煉的描述不準(zhǔn)確的是（）A.進(jìn)行系統(tǒng)思考B.轉(zhuǎn)換與整合C.實(shí)現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過(guò)程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項(xiàng)交易活動(dòng)，這理論稱為（）A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論B.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論C.變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)理論D.量子型領(lǐng)導(dǎo)理論參考答案：B26.(2.5分)一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該做出什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)被稱為（）A.角色B.角色知覺(jué)C.角色期待D.角色責(zé)任參考答案：B27.(2.5分)產(chǎn)業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應(yīng)商C.服務(wù)供應(yīng)商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內(nèi)部的變革動(dòng)因不包括（）A.組織經(jīng)營(yíng)狀況不佳B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷C.組織規(guī)模擴(kuò)大D.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)參考答案：D29.(2.5分)個(gè)人在組織中的職位決定的，來(lái)源于行政力量，表明了領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的合法性以及在職權(quán)范圍內(nèi)的支配地位稱為（）A.專家權(quán)力B.正式權(quán)力C.獎(jiǎng)賞權(quán)D.懲罰權(quán)參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類(lèi)型不包括（）。A.無(wú)邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)參考答案：D31.(2.5分)團(tuán)隊(duì)成員在從事趨向共同目標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻(xiàn)隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)合作的沖突B.個(gè)人績(jī)效難以度量C.社會(huì)惰化D.搭便車(chē)參考答案：C32.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.心理契約的差異C.價(jià)值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個(gè)步驟：A.診斷、反饋、分析、行動(dòng)和評(píng)價(jià)B.診斷、分析、評(píng)價(jià)、行動(dòng)和反饋C.分析、診斷、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)D.診斷、分析、反饋、行動(dòng)和評(píng)價(jià)參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，必須絕對(duì)地服從這一上級(jí)的命令，這種組織結(jié)構(gòu)稱為（）A.直線結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.直線職能制D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)參考答案：A35.(2.5分)管理者應(yīng)關(guān)注的文化差異不包括（）A.非言語(yǔ)差異B.個(gè)性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價(jià)值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個(gè)體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，不包含（）。A.體能B.價(jià)值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關(guān)公平理論錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。B.當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報(bào)償"與自己的“投入"的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎?，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會(huì)引發(fā)工作不滿情緒的產(chǎn)生，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不能起激勵(lì)作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵(lì)因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項(xiàng)選擇題1.(2.5分)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權(quán)力存在的前提是依賴性，領(lǐng)導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)依賴于權(quán)力的存在D.領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是權(quán)力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個(gè)人可以采取以下方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)壓力，除了（）A.學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間B.注意休息放松，加強(qiáng)體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會(huì)支持參考答案：C3.(2.5分)人們?cè)跉w因時(shí)往往忽視情境的影響，而高估個(gè)人因素如智力、能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺(jué)D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價(jià)還價(jià)模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測(cè)量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權(quán)力距離傾向C.個(gè)體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預(yù)先的期望會(huì)抑制個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，知覺(jué)過(guò)程對(duì)信息的選擇、對(duì)知覺(jué)對(duì)象的解釋，都會(huì)偏向知覺(jué)主體預(yù)期的方向。（）A.暈輪效應(yīng)B.期望效應(yīng)C.參照效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權(quán)力表達(dá)錯(cuò)誤的是（）A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.強(qiáng)制性權(quán)力D.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力參考答案：B8.(2.5分)學(xué)習(xí)型組織的特征錯(cuò)誤的描述是（）A.超越對(duì)手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯(cuò)誤的表述是（）。A.任務(wù)壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關(guān)于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯(cuò)誤的是（）A.權(quán)力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級(jí)防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚(yáng)C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關(guān)于沖突的分類(lèi)不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對(duì)組織影響的不同，分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產(chǎn)生原因的不同分為：目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、情感沖突、程序沖突和關(guān)系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個(gè)體與個(gè)體間沖突、個(gè)體內(nèi)部沖突。D.根據(jù)沖突產(chǎn)生的條件分為溝通，結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。參考答案：