2022實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會參考范文

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會參考范文實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(1)3月4日在學(xué)校董事會的組織下，我有幸地參與了由香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)、深圳市集成文化開展的高級講師陳真老師培訓(xùn)的《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》，陳講師的講課形象生動(dòng)，采納了“3+1”學(xué)習(xí)方式(即：3種參與方式，1種思維)，整個(gè)培訓(xùn)的氣氛特別活潑，也充分的調(diào)動(dòng)了我們老師的積極參與。參加了這一次的培訓(xùn)后，我開場反思本人的人生，覺察往常走了特別多彎路，也發(fā)覺本人出現(xiàn)了一些認(rèn)識上的錯(cuò)誤。在本次的培訓(xùn)中，讓我感觸最深的是對美國西點(diǎn)軍校的介紹，西點(diǎn)軍校的文化深化到每一個(gè)西點(diǎn)軍官的內(nèi)心，也深化到每一位認(rèn)識西點(diǎn)軍校的人的內(nèi)心，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了一批又一批的人才，這些人才為美國不管在經(jīng)濟(jì)依然在軍事上都作出了特別大的奉獻(xiàn)。在對西點(diǎn)軍校的理解后，使我在對下一代的培養(yǎng)上，忽然有了一種辦法：我必須讓我的小孩去參軍?？赡苡行┤擞X得參軍是希望興旺，有些人可能覺得有點(diǎn)殘忍，但是我想讓我的小孩參軍的目的并不是說一定要像西點(diǎn)培養(yǎng)的人才那樣出人頭地，我最主要的辦法是希望我的小孩在軍隊(duì)中能學(xué)到一種文化，一種有益于他成長的文化，一種能讓他本人嚴(yán)格要求本人的文化，一種能讓他英勇面對社會的種種障礙的文化，一種能讓他成為獨(dú)當(dāng)一面的人才的文化，……，并希望他能將這種文化內(nèi)化為他本人的生活適應(yīng)。另外，在對西點(diǎn)軍隊(duì)的認(rèn)識學(xué)習(xí)上，也讓我明確了一個(gè)亙古不變的道理——無規(guī)矩不成方圓。我的理解是，不管在什么環(huán)境下，都必需要有規(guī)矩來制約、來標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)人的行為，比方說：在國家有國法，在企業(yè)有企業(yè)的治理制度，在學(xué)校有學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，在班級里同樣有班規(guī)。因而我覺得我們的每一位老師也必須建立一種制度，在本人的課堂上，只有對學(xué)生提出了明確的要求，同時(shí)要求學(xué)生去做，如此才能治理好學(xué)生，也只有在治理好學(xué)生的前提下再有可能完成我們的教學(xué)任務(wù)。總而言之，只有最嚴(yán)格的規(guī)矩才可能讓人得到長遠(yuǎn)的開展。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(2)為什么強(qiáng)大的美國會在野鮮的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著?緣故是多方面的，但是完滿的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。不管有多么雄偉的藍(lán)圖和多么完滿的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行確實(shí)是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司的消費(fèi)、運(yùn)營情況運(yùn)轉(zhuǎn)是否實(shí)在有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了。我認(rèn)為：一、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，表達(dá)出制度面前人人平等，如有違背嚴(yán)峻處分，決不姑息，不能讓形同虛設(shè)，要做到制度令出必行，行之有效。二、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識與合作精神，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，提高技術(shù)技能和綜合素養(yǎng)，灌輸服從思想，加強(qiáng)執(zhí)行力認(rèn)識，同意員工提建議，但是一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，到達(dá)主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的。三、建立合理的鼓舞機(jī)制。鼓舞是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型、提職、加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工認(rèn)識到有付出才會有收獲，有奉獻(xiàn)就會有報(bào)答，認(rèn)識到公司開展的美妙前景和本人的職業(yè)開展方向。公司關(guān)于有突出奉獻(xiàn)工作出色的典型個(gè)人要給于提職、加薪獎(jiǎng)勵(lì)，主管要適時(shí)適地給予這些人鼓舞、口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)，關(guān)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外關(guān)于因非人為要素或不可抗拒要素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)展適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來確信他們的努力和所制造的精神價(jià)值。四、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效、可操作性強(qiáng)的追蹤制度，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采納定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)視的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性，引入淘汰機(jī)制，關(guān)于考核最差、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除、降職、降薪的處分，如此能夠操縱好執(zhí)行者，使之時(shí)刻有憂患淘汰認(rèn)識，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、快速反響的作風(fēng)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力，到達(dá)從執(zhí)行力中獲得效益的目的。那應(yīng)該如何改良和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營建一種氣氛，構(gòu)成一種適應(yīng)，達(dá)成一種全員的共識。1、營建一種“贏在執(zhí)行”的工作氣氛。在科學(xué)決策的根底上，開門納諫，搭建一個(gè)廣泛交流的平臺，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，擅長把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道。必要時(shí)不同的意見能夠記錄在案，作為修正決策的根據(jù)。2、構(gòu)成一種“言必行、行必果、及時(shí)回饋”的工作適應(yīng)。既然執(zhí)行力是一以貫之的集中表達(dá)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對執(zhí)行過程的全程跟蹤，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制。及時(shí)協(xié)助執(zhí)行者處理實(shí)際困難，盡量防止偏向。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾。3、構(gòu)成一種“重在執(zhí)行”的共識。美妙的決策或愿望，只有付諸施行才能更加放射出更加耀眼的光輝。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行。我覺得假如通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼，能夠全員發(fā)動(dòng)起來，以一個(gè)嶄新的姿勢面對學(xué)習(xí)、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比傾聽這一次講座要收獲得多。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(3)執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量，執(zhí)行力有大小方向，人人要以上一層的目的為方向，從上到下一個(gè)個(gè)傳遞下去，中間不能脫節(jié)，目的要分到自然人，團(tuán)隊(duì)的傳遞效率高了，完成目的的執(zhí)行力也就高了。假如中間某一環(huán)節(jié)脫節(jié)了或執(zhí)行不力，整體的目的也就特別難實(shí)現(xiàn)。因而崗位的設(shè)置，崗位人員的技能、職業(yè)道德的好壞，會妨礙某一環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最后妨礙到整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)高效的執(zhí)行者要有詳細(xì)的措施、行動(dòng)方案和制度流程相配套。執(zhí)行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建立中，競爭劇烈有目共睹，假如辦事拖拉、死板、不積極尋找處理咨詢題的方法，那么不進(jìn)則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會更難。我認(rèn)為在整體目的計(jì)劃好后，要對計(jì)劃實(shí)行分解，細(xì)心分析各分解工程實(shí)現(xiàn)的難易程度，有的放矢尋找最正確施行方案。譬如，明年要完成30個(gè)工程的影城總體目的，在今年12月份就要做好計(jì)劃安排，確定哪些影城工程能夠立即上，工程如有缺乏，拓展部如何保證，然后對每個(gè)工程進(jìn)展分析，找出妨礙工程完成的最大緣故是什么，確定最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間，所有工程要在明年九月份前開工，才能保證全年目的的實(shí)現(xiàn)。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(4)為加強(qiáng)教職工的團(tuán)隊(duì)合作認(rèn)識，提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新才能，提升學(xué)校治理水平，3月4日，我校特邀香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)--深圳市集成文化開展的金牌講師陳萊健來校作《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福老師的修煉的專題培訓(xùn)講座。通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我收獲頗豐，感觸也特別多。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團(tuán)委書記，對如何從事本職工作和目的有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識。做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要明確說明是領(lǐng)導(dǎo)力：確實(shí)是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目的的才能。在完成目的這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者一定一、要有團(tuán)隊(duì)精神學(xué)校治理也是如此，盡管大家部門、崗位、職務(wù)各異，但是目的是一樣的。“世界上沒有完滿的個(gè)人，只有完滿的團(tuán)隊(duì)?！眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的根底上，因而，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。二、要明白得結(jié)果思維要明確結(jié)果是能夠滿足客戶需求的一種價(jià)值，是客戶愿意用錢來交換的價(jià)值，結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行。說到執(zhí)行，特別多人都清晰，但是終究有多少人理解什么是執(zhí)行力呢?對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：確實(shí)是把目的變成結(jié)果的才能。我認(rèn)為：1.要樹立正確的執(zhí)行認(rèn)識;首先，要有明確的執(zhí)行目的，我們要鎖定目的，盡最大的努力去做。其次，要有責(zé)任認(rèn)識，每一件事情de結(jié)果特別重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果。對事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識。在處理事情上，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能推脫責(zé)任，更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方法。心中多想著學(xué)校，認(rèn)真做事，追求結(jié)果和完滿，努力再提升本身素養(yǎng)。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起，2)主動(dòng)面對咨詢題，3)將小事情做到完滿，4)不再拖延。2.要有良好的工作態(tài)度;確實(shí)是應(yīng)該具備有良好對待工作的心態(tài)，和一直保持最好的狀態(tài)。三、要持續(xù)成長1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人根本素養(yǎng)和治理水平;2、加強(qiáng)溝通互動(dòng)、集體協(xié)作的才能,協(xié)助構(gòu)成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗才能的團(tuán)隊(duì)。3、自我檢查，不斷學(xué)習(xí)。我們身處一個(gè)全面改革的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代。學(xué)習(xí)的才能與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中表達(dá)。觀念的改變是最困難的，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念。通過培訓(xùn)，我們更加清晰地認(rèn)識到一支精誠、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)于學(xué)校開展的嚴(yán)重作用。希望本人在以后的工作中逐步強(qiáng)大，才能提高，與學(xué)校共同開展。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(5)再次感激公司為我提供這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，最后。使我工作中看到本人的缺乏，確立了工作目的，加強(qiáng)了工作動(dòng)力。為什么戰(zhàn)略一樣而效果不同，"企業(yè)戰(zhàn)略已構(gòu)成。規(guī)章制度已制定，為什么制度訂一套，行動(dòng)另一套。企業(yè)高效靠治理，競爭日益比執(zhí)行。"連教授深化淺出的為我分析講解了實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的本質(zhì)與特征，用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例告訴了執(zhí)行力的理念，同時(shí)，精確的指出了中層干部在治理中的執(zhí)行職責(zé)以及工作中應(yīng)留意的咨詢題，全面的為我講解了革除執(zhí)行力陋習(xí)的方法，學(xué)習(xí)過后，都表示本人收獲頗豐，也特別珍惜公司為我提供的如此一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。物業(yè)效勞是一個(gè)微利行業(yè)，人們常說。而我今天想說的這個(gè)社會進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代，由于我能夠明顯的感受到隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，市場越來越標(biāo)準(zhǔn)，市場由供不應(yīng)求，轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求，同行業(yè)的市場競爭日趨劇烈，而且，除了少數(shù)壟斷行業(yè)外，任何一個(gè)行業(yè)，只要利潤空間稍大，就確信會導(dǎo)致大量資本短期迅速進(jìn)入，競爭自然猛烈加劇，利潤率陡然下降，導(dǎo)致利潤空間逐步縮小，整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時(shí)代。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)在今天講高效執(zhí)行的微利時(shí)代，毫無疑咨詢。尤其有益，由于高效執(zhí)行有賴于精細(xì)化治理的支撐，而且早在年我國的制外型企業(yè)、效勞型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細(xì)化治理年"這一口號。更是需要精細(xì)化治理，關(guān)于我微利行業(yè)的物業(yè)效勞來說。不只僅是由于我微利行業(yè)，更是由于我效勞行業(yè)，而且我行業(yè)競爭日趨劇烈，物業(yè)行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展正在標(biāo)準(zhǔn)化…搞ISO9000也搞ISO9000搞TS16949也搞TS16949結(jié)果是有我有全都有大的方面看不出什么差異，精細(xì)化治理的一個(gè)重要表達(dá)確實(shí)是細(xì)節(jié)上的治理。企業(yè)間產(chǎn)品或效勞日趨同質(zhì)化。差異就表達(dá)在細(xì)節(jié)上，因而，細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的最有力的表示方式，關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往表達(dá)了廠家或效勞方真誠地為顧客、為業(yè)主著想的拳拳之忱。人們有理由充分相信，一個(gè)真心實(shí)意地在細(xì)節(jié)上下功夫的企業(yè)，其產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量一定特別優(yōu)秀。因而，企業(yè)只有細(xì)致入微地審視本人的產(chǎn)品或效勞，注重細(xì)節(jié)，精益求精，才能讓產(chǎn)品或效勞日臻完滿，競爭中取勝。"沒有最好，只有更好"需要完善的細(xì)節(jié)會層出不窮，根本沒有止境;