標桿公司工程質(zhì)量管理手冊

質(zhì)量管理

1總則

1.1目的

為貫徹國家有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和總公司有關質(zhì)量管理規(guī)定，建立

健全工程質(zhì)量管理體系及各項工程質(zhì)量管理制度，全面提高工程質(zhì)量整體

水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標準化，特制定本手冊。

1.2范圍

本手冊適用于公司總部機關、二級單位（含直管項目部）三級單位和項目

部質(zhì)量管理。設計院、計檢中心、新疆安裝、電子、設備制造有限公司等參照

執(zhí)行。

特種設備安裝、維修和改M司除執(zhí)行本手冊外，還酬行特種設備安裝、維修和改

造體系有關的質(zhì)量手冊和程序文件。

1.3依據(jù)

（1）建筑法

（2）建設工程質(zhì)量管理條例

（3）工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430

（4）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

（5）股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法

（6）股份有限公司項目管理手冊

（7）國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范等

上述文件的最新版本，作為修訂和實施本手冊的依據(jù)之一。

1.4質(zhì)量方針

過程精品追求質(zhì)量卓越

創(chuàng)新管理促進持續(xù)發(fā)展

1.5管理原則

（1）以顧客為中心

企業(yè)的全體員工應意識到顧客滿意是質(zhì)量管理最基本的要求，施工過程中始

終堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的原則，對工程質(zhì)量負責，創(chuàng)造良好信譽。

I

（2）全員參與

企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的、寬松的環(huán)境，讓員工的創(chuàng)新精神得到盡情發(fā)揮，在

工程施工及各項質(zhì)量活動中，鼓勵員工積極參與，提出合理化建議，并參

與適當?shù)臎Q策和過程改進。

（3）全過程管控

產(chǎn)品實現(xiàn)需要由一系列相關的過程來完成，企業(yè)需要確定其中的關鍵過程及所

有過程的M財、最佳的施工方法、所需的資源，腌要求酸&。同時，在施工過程

中及過程結(jié)束時對過程的質(zhì)量進行測量和監(jiān)控，以滿足建設單位的要求，并

為持續(xù)改進提供依據(jù)。

（4）持續(xù)改進

顧客的需求和期望在不斷提高，導致持續(xù)改進成為建筑企業(yè)一個永恒的目標。

持續(xù)改進應根據(jù)國家相關規(guī)范和合同要求，始終注重過程改進，完善質(zhì)量管理

體系，最終提高工程質(zhì)量。建筑企根的最高管理者在強調(diào)持續(xù)改進時，應建立機，

制、營造環(huán)境、提供資源。同時，在制定質(zhì)量方針和目標時就應考慮持續(xù)改進

的機會和需求，并定期評審以達到持續(xù)改進。

1.6主要應對風險

項目施工質(zhì)量達不到相關要求，施工人員素質(zhì)不過關、原材料質(zhì)量不合格、監(jiān)管措

施不到位等原因?qū)е马椖抠|(zhì)量存在重大缺陷的風險。

1.7術(shù)語與定義

（1）一般不合格品

指工序中出現(xiàn)的不合格和過程產(chǎn)品中雖未達到規(guī)定要求但不影響結(jié)構(gòu)

安全和使用功能且易于糾正的不合格品，如質(zhì)量問題中的質(zhì)量缺陷、工程

質(zhì)量通病，其直接經(jīng)濟效益損失在100萬元的不合格品。

（2）嚴重不合格品

可能影響結(jié)構(gòu)、使用安全或處理后造成永久影響，以及構(gòu)成質(zhì)量事故或造成嚴

重社會負面輿情的不合格品。如質(zhì)量問題中的構(gòu)成工程質(zhì)量事故、其直接經(jīng)

濟效益損失在100萬元以上的不合格品；被主流新聞媒體曝光或市級以上政府

通報的不合格品。

（3）重大質(zhì)量投訴

是指因質(zhì)量原因引起的市級以上政府通報；主流新聞媒體曝光；總公司文件；

公司級大客戶投訴；以總公司名義承接的工程投訴；索賠金額超過100萬的質(zhì)

量投訴。

2

(4)一般質(zhì)量投訴：

除重大質(zhì)量投訴外的其他質(zhì)量投訴。

2職責與權(quán)限

2.1管理職責

公司二級三級

序號管理職責項目部

總部單位單位

建立健全質(zhì)量管理體系、完善管理職責及制度。

1程質(zhì)鼠竄瞰娜li慟為?梭頡目執(zhí)行軌班物VVV

哂只耽

煙徽施施昨惻1解目標貢任E1邂就韌計&J,

2V

撅愀行。

3按陽的罐目鬧頓目遇亍遍第獐映施V

4審批項目質(zhì)量策劃VVV

5組織質(zhì)量調(diào)研和檢查評比，實施質(zhì)量獎罰.JJJ

6總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。VVV

7編制質(zhì)量報表，及時掌握工程質(zhì)量狀況。VVVV

8參加嚴重不合格品的調(diào)查、處理工作。VVV

9對質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故進行監(jiān)管VVVV

10項目質(zhì)量應急預案管理VVVV

11組織工程創(chuàng)優(yōu)工作VVVV

12對QC小組活動進行管理VVV

13對進場物資進行質(zhì)量驗收V

14項目試驗檢驗管理VV

15工程驗收管理VVV

16工程施工樣板管理V

17工程的關鍵和特殊過程監(jiān)控管理VJV

18跟蹤檢查工程質(zhì)量，整改質(zhì)量缺陷。VV

19組織質(zhì)量培訓V■JV

20計量設備監(jiān)管VV■JV

21顧客滿意度調(diào)查管理VVVV

22工程回訪及保修管理VVJV

3

2.2審批權(quán)限

序號管理決策事項公司總部二級單位三級單位項目部

1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1.1公司總部工程創(chuàng)優(yōu)浪動計劃審批總工程師一—-

1.2二級單位工程創(chuàng)優(yōu)滾動計劃審批—總工程師—-

1.3三級單位工程創(chuàng)優(yōu)滾動計劃審批—一總工程師

1.4創(chuàng)國家級工程質(zhì)量獎申報總工程師——-

1.5省部級工程質(zhì)量獎申報—總工程師—-

1.6地市級工程質(zhì)量獎申報——總工程師-

2項目質(zhì)量管理

2.1項目質(zhì)量策劃書審批——總工程師

2.2項目部質(zhì)量管理制度審批———項目經(jīng)理

2.3工程施工樣板計劃審批———項目經(jīng)理

2.4工程檢驗批驗收計劃書審批———項目總工

2.5工程試驗檢驗計劃書審批—一—項目總工

3QC小組管理

3.1總公司級QC小組優(yōu)秀成果申報總工程師一—

3.2公司總部QC小組優(yōu)秀成果申報一總工程師一-

3.3二級單位QC小組優(yōu)秀成果申報——總I程幣-

3.4省部級QC小組優(yōu)秀成果申報—總工程師—-

3.5地市級QC小組優(yōu)秀成果申報——總工聊-

3.6公司總部QC小組優(yōu)秀成果評審評審小組——

3.7二級單位QC小組優(yōu)秀成果評審一評審小組—

4工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)

4.1公司總部及二級公司、項目部璉獎罰兌現(xiàn)總經(jīng)理一—-

5顧客管理

4

序號管理決策事項公司總部二級單位三級單位項目部

5.1公司總部顧客滿意度調(diào)查計劃審批總工程師——-

5.2二級單位顧客滿意度調(diào)查計劃審批—總工程師—-

6工程回訪及保修管理

6.1公司總部工程回訪計劃審批總工程師——-

6.2二級單位工程回訪計劃審批—總工程師—-

說明：1、當二級單位沒7T設輅三級單位時，三級單位的質(zhì)量管理職責和權(quán)限由

二級單位實施。2、公司總部的直管項目由公司總部職能部門行使質(zhì)量管理的職

責和權(quán)限。

3管理要求

3.1各層級質(zhì)量管理職責

3.1.1公司質(zhì)量管理委員會或領導小組，負責公司質(zhì)量管理重要事項的決策。其職

責是：

（1）對公司質(zhì)量管理的重要事項進行審議并做出決策；

（2）確定公司中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實施。

3.1.2公司法定代表人是本公司質(zhì)量管理的第一員任人，其主要職責是：

（1）組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；

（2）建立公司質(zhì)量管理體系；

（3）協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配珞；

（4）召集并主持公司質(zhì)量管理委員會或領導小組會議；

（5）組織評價并改進質(zhì)量管理體系。

3.1.3公司質(zhì)量分管領導對公司質(zhì)量管理體系的運行、維護負監(jiān)督管理責任。其主

要職責是：

（1）監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運行，并將運行情況向公司質(zhì)量管理委員

會或領導小組和企業(yè)法定代表人報告；

（2）制定公司質(zhì)量管理中長期規(guī)劃；

（3）組織制定、審核公司有關工程質(zhì)量的管理制度，保證各項制度之間

的協(xié)調(diào)性；

5

（4）負責公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設并保證體系的有效運行；

（5）組織對所屬公司、分支機構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作進行檢查、考

核、評價；

（6）組織對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織制定預防和糾正措施，并對有關

責任人提出處理意見。

3.1.4公司生產(chǎn)分管領導對公司的施工過程質(zhì)量負領導責任。其主要職責是：

（1）保持公司質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行；

（2）建立公司施工過程質(zhì)量控制的管理制度；

（3）參與對質(zhì)量事故的調(diào)查。

3.1.5公司技術(shù)負責人對公司的工程質(zhì)量負技術(shù)領導責任。其主要職責是：

（1）組織制定公司質(zhì)量技術(shù)標準及質(zhì)量技術(shù)管理制度；

（2）組織開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作；

（3）研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施；

（4）保證施工組織設計、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標

準的要求；

（5）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

3.L6公司質(zhì)量管理監(jiān)督部門是公司質(zhì)量管理工作的主管部門，負責公司的質(zhì)量管

理監(jiān)督工作。其主要職責是：

（1）監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運行；

（2）制定公司質(zhì)量管理監(jiān)督制度；

（3）配合人力資源部門組織開展質(zhì)量教育活動；

（4）制定公司年度質(zhì)量管理工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實；

（5）參與編制公司質(zhì)量技術(shù)標準；

（6）開展施工項目質(zhì)量策劃；

（7）參加單位工程的質(zhì)量驗收工作；

（8）開展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；

（9）開展對公司分支機構(gòu)、項目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價；

（10）組織開展質(zhì)量管理小組（QC/J組）活動；

6

（11）負責處理質(zhì)量投訴及整改；

（12）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

3.1.7公司技術(shù)管理部門的質(zhì)量管理職責

（1）在對施工項目的施工組織設計、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確

保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準的要求；

（2）編制本公司的質(zhì)量技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行；

（3）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項目質(zhì)量

技術(shù)推廣和攻關活動；

（4）負責計量器具的管理工作，保證其準確性；

（5）參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；

（6）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

3.1.8公司經(jīng)營及合約管理部門的質(zhì)量管理職責

（1）施工項目的合同條件應與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)；

（2）各類分包合同條件均應滿足工程總體質(zhì)量目標的要求。

3.1.9公司項目管理部門的質(zhì)量管理職責

（1）督促項目部嚴格按程序組織施工，堅持進度服從質(zhì)量的原則；

（2）督促項目部嚴格按批準的施工方案施工；

（3）督促項目部開展以工序質(zhì)量控制為基礎的過程質(zhì)量管理；

（4）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

3.1.10公司物資供應部門的質(zhì)量管理職責

（1）選定物資、設備的合格供應商；

（2）保證采購的物資、設備質(zhì)量符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的

要求。

3.1.11公司人力資源管理部門的質(zhì)量管理職責

（1）為施工項目配貉符合要求的質(zhì)量管理人員；

（2）組織對企業(yè)的全體員工開展質(zhì)量意識教育；

（3）組織對質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價；

7

（4）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關培訓、考核、取證工

作。

3.1.12項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工

作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任。其質(zhì)量管理職責是：

（1）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項

質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

（2）建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

（3）召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；

（4）按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

3.1.13項目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及

工程質(zhì)量負監(jiān)督及管理責任。其質(zhì)量管理職責是：

（1）嚴格執(zhí)行有關工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制

度；

（2）監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中巴現(xiàn)

的問題。

（3）保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；

（4）監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；

（5）根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃：

（6）研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。?/p>

（7）組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收；

（8）組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；

（9）組織項目的質(zhì)量例會；

（10）及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故；

（11）參與質(zhì)量事故的調(diào)查。

3.1.14項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領導責任。其質(zhì)量管理職責

是：

（1）嚴格執(zhí)行公司各項施工過程質(zhì)量管理制度；

（2）嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

（3）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施1二過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

8

（4）參與質(zhì)量事故調(diào)查。

3.1.15項目技術(shù)負責人對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。其質(zhì)量管理職責是:

（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；

（2）保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)

量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；

（3）保證試驗,檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

（4）參加項目質(zhì)量驗收工作；

（5）參與質(zhì)量事故調(diào)查。

3.1.16項目專業(yè)工程師是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人，其質(zhì)量管理職

責是：

（1）嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；

（2）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正

了解施工方法和工序質(zhì)量標準；

（3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

（4）施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質(zhì)量；

（5）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；

（6）監(jiān)督工序、班組交接檢驗：

（7）組織對不合格品的返工；

（8）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與

施工進度保持同步。

3.1.17項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。其職責是：

（1）熟悉施工圖設計文件；

（2）接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

（3）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到

位；

（4）依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)

督；

（5）協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；

9

（6）參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

（7）會同建設方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

（8）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應立即要求停

止施工，并立即向項目部分管領導報告；

（9）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

（10）編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

3.1.18項目材料工程師負責對進場材料、設備的質(zhì)量把關，其質(zhì)量管理職責是：

（1）核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要

求；

（2）核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

（3）參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。

3.1.19項目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責，其

質(zhì)量管理職責是：

（1）使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；

（2）嚴格按批準的測量方案操作；

（3）真實記錄測量成果。

3.1.20項目試驗工程師對應送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其

質(zhì)量管理職責是：

（1）嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規(guī)

范的規(guī)定；

（2）保證項目部設谿的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；

（3）保證各類試件送交具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；

（4）完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。

10

3.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系

項目部

的設貉公司總部二級單位二級單位

EPC/施工總其它分包

頁目項目單位

管理質(zhì)量部質(zhì)量

1管理部門樹支與耐徵螂/

部門部門

2質(zhì)量總監(jiān)1人1人/1人//

崗位0潞齊崗施略齊

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2.一解位鰻蚪噌部n,麟額量總監(jiān)1人崗齷緒全，與ik覆辭施

4.9單，誦?w主管部n,前萌酪詮利懶到（立：

5.項FI版量凈里怖翔工應跳施I項目做瞠仲施邛傲,配麗蠲唯管電\員滿足X程質(zhì)量豫鈾鎘

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1工藝試驗及現(xiàn)場檢

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2審批體編H誨技出質(zhì)吊等相關割質(zhì)量管審批表

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7日為部

總工

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3.4檢驗、試驗管理

(1)管理流程

12

（2）工作要求

序號關鍵活動管理要求時間要求相關部門/人工作文件

人

物費（設備）進場當

項目總IftS觸目施X計劃嫡按項目

編珊僉（試）賬項目質(zhì)i部門收計劃、T藝淡垃Z

1G賂）砒1劃僦臉（W質(zhì)量管理項目總工

iWl'l現(xiàn)場檢（試）

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審核試驗、檢驗計劃的合理按項目三級單位三級單位質(zhì)量

2植目就1戈耐比—

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項目總工項

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3材料進場險收及時

闞碘妹資部錄

部門

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試驗員根據(jù)物資進場驗收也

或施1試頌聯(lián)哨按閥帶鋤腳妍網(wǎng)鋤

項目試驗項目工程部施工泄頷8知單試

4取樣及保管求遭量規(guī)桂部輟K做樣矢詬

部門物資部

標識及湖1小時內(nèi)

并建立試驗臺賬

試驗員應及時送檢并取回試

送檢及分析府艮告，提獺目總r分析試驗項目試驗

5硼項目總工試蛤臺賬

試驗報告合格的及時通知物資部部門

或工程部

不合格由項目總工制定處絡召

施司雙蜩瞰齦筋妙臉

無去復艘g窗臍播時，轉(zhuǎn)）

不合格試驗項同期鯽門

6豺哈怖故留顫露o及時項目總工—

處理

檢測試驗結(jié)果不合格的報告

嚴禁抽撤、替換或修改。

三/二公司總部貢建筑材料a驗劍僉

7加尚5UJ艮逐級匯總上報每月25日項目總工

情朋報

（3）相關規(guī)定

序號管理階段相關規(guī)定

1?海領醐定猊備天平、臺秋潮氮十、溫城十、停怡、眼懈嫡、砂

漿麒儀、?（卷）尺、環(huán)刀、碗等。

現(xiàn)場養(yǎng)護室面積不宜小于15肝,工作間、釉間應單獨漫備并蛔齪遍勵時期淀

1

湖僉I程WMJ用瞅j荊喧蹴甥嗨囪便態(tài)稀4每冬沙ffij兩欠（上午、沖T欠）融

1遍蛔%弁做f記衣網(wǎng)怖水麗的?,殉取挑融h測

量。

施1現(xiàn)場硼域掰粕試曲痢唯T的識內(nèi)布立包括試件（樣）編號、材料的棚備制他劃

型日哂容'闞編制好位IW顫翎1號布格丹和崢J斜1斌件髏切、細破

閾制乍及體試件九級鄭T、抗凍1|鋁?強度試件后綴為T、同條件

2

養(yǎng)護要求28d轉(zhuǎn)標養(yǎng)28d試件后綴ZB。

敏行湖的勝制漏疑上池僦偉談次樹W和則加展件養(yǎng)腓陶牛養(yǎng)護試件

應放的部同潺同詢并潮弊籠助獻物L

13

3.5關鍵和特殊過程管理

（1）管理流程

流程編號

關鍵和特殊過程管理流程

CSCECIE-QM-P10401

項目總工各級單位，量管理部表單/模板

項目工程部

="］矢例部位.控制及監(jiān)測

I用計劃

W1腌工方案會簽表

組織交底、宓

核

技術(shù)攵核記錄農(nóng)

部W1

云

垣

泳

欲

黜

的

國

數(shù)過檔*3吐

婢

趙

翹

*

〉

14

（2）工作要求

序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門/人工作文件

按項目質(zhì)

項目應及時識別特殊和關鍵時楙過儆

量

1識別程，制定關鍵部位控制及監(jiān)測計項目總工—

策劃時間

劃。解十劃

要求

關鍵和特殊過程必獺制施工方質(zhì)磔a用

2編制方案施，刖項目總工項目工程部

案。審升誄

按方案審

依據(jù)樹婿理手冊方案的審批程各轆位/貢最鉗解岐質(zhì)磔&用

3方案審批批

序執(zhí)行。勒部門審批倭

時間要求

實施前，總：ns織專、ikx程師無

力tr技檢

MMJS行技術(shù)次總工四

底1身

組織項目相關管理人員對施工供項目總工項目工

4實施施工前

人、機、料、法、環(huán)進行技術(shù)復專業(yè)工程師質(zhì)門

技檢核記

核，與施工方案

后進行施工。

施工過程中，項目管理人員應先

人、機、料、法、環(huán)等影響質(zhì)量過陽1的記

5監(jiān)控施工中項目廄部H—

的因素進行全面監(jiān)控，必要時立錄

行闞幽

（3）相關規(guī)定

序號管理階段相關規(guī)定

靜躁I貓仍撼1程T題聒預惺放緣調(diào)I理港翻朔?嫩支設、鋼勵協(xié)媵庚

姍妾、直1卷建要等）大那胖婢「溜疑士輟樓岫施匚鍋爐咬裝，變壓器安裝、成如i

關鍵過程?崩（盤）及動歷關陵、物幽肺設、麴此毓竭亍、用般&嬲癖、跟超I

1

識另IJ嫡“戈吸現(xiàn)吸峽、般端或眶B酶K粉噬性期僉、電”通加儀繇娜弒

物煮爐、雙副線、建構(gòu)件W?。

iWlH（1）開挖深度超過3m（含3m）怫坑（槽）的+力開挖、處工降水J第⑵開盤

深度雖未超過3m,但畸利牛、周1韋環(huán)輸眥1卜管線姝，腺嘟蹴

建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。

颯和建孽櫬（1）空虹賦頗1程（為期反、滑慎蹴飛蟒（2混疑卜模放撐1到

搭螭窗n及CL搭身鍍10m及以h施I閻撇L0kN/m2及以B集型酬載15kN/m及。

上般仟幽坪投影被比照販藕硒

特殊過程伸的碗j型取撐I程⑶承重用攤系.仔鑲擻汝裝等滿堂i撐體系

2

識別起重吊裝及安湖御m。）采訓徽也菊路灘日單怖幽OkN及以小m程

（2）采陜逾蜘的安蝴K（3）颯㈱始自射凝御。、

腳的翦⑴搭設高度24nl及以1的有地i哪酬喋工限（2）附著式整體f吩

WBWT?⑶忌瘡腳踝T程⑷吊翻架1程（5）自帝唯闡平臺、梭睇伴臺

：U品⑹耀及腥腳斑血

結(jié)構(gòu)T程（1）.大體秘特疑十施T（2）預而力丁程（3）鋼培構(gòu)、IW啕麟陋裝

15

序號管理階段相關規(guī)定

工程。

防水工程（1）地下室防水工程。（2）屋面防水工程施工。

利此1設備TS（1）燃氣調(diào)G融各處（2）電i般全懶嗨各安廢（3）壓力管道瞬

（4）精密設備嫖⑸熱嫗里（6）111?1（7）高鄴螂謝妾（8）墩也管道防腐和防火涂料^：,

建筑幕墻工程。

采用新技術(shù)新工藝、新瞬k新設備舜用咽支相沸的危險也吩部分?

工程等。

3.6質(zhì)量過程管理

（1）管理流程

流程編號

質(zhì)量過程管理流程

CSCECIE-QM-P10501

項目部-：級單位二級單位公司總部表單/模板

S

頊目更施第

S劃（煙量）

〉

樣板施工］樣板實蜒計以飛

n有

H樣板驗收記錄袁

是

雯魴域過程交接檢記錄

施工過程質(zhì)批口衣

5業(yè)務檢直業(yè)務檢宜業(yè)務檢查

1檢查

皆

〉

-檢驗力t/分項分

部工程驗收