核心價值觀與企業(yè)使命管理制度

核心價值觀與企業(yè)使命管理制度第一章總則第一條目的為了明確企業(yè)的核心價值觀和使命，引導(dǎo)全體員工形成共同的價值觀念，建立和諧的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝集力和競爭力，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工。第二章核心價值觀第三條定義核心價值觀是本企業(yè)對于員工行為和價值觀念的要求，是企業(yè)文化的基石，是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心原則。第四條核心價值觀的內(nèi)容本企業(yè)的核心價值觀包含：誠信：對待員工、客戶、合作伙伴和社會公眾保持真誠、誠信的態(tài)度，始終講信用，守信用。創(chuàng)新：鼓舞員工樂觀思考，提倡創(chuàng)新意識，不絕探究和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新本領(lǐng)。合作：提倡員工團隊合作，促進溝通和合作意識，實現(xiàn)團隊協(xié)作，共同達成企業(yè)目標。專業(yè)：要求每位員工對本身的工作具有高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，不絕提升本身的專業(yè)本領(lǐng)和知識水平。利益平衡：努力探求經(jīng)濟效益的同時，重視員工福利、社會責(zé)任和環(huán)境保護，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的利益平衡。第五條核心價值觀的貫徹全體員工要深刻理解和樂觀踐行核心價值觀，將其作為日常工作和生活的準則。推動核心價值觀融入企業(yè)各項制度和流程中，確保其落地生根。加強員工的核心價值觀意識，通過培訓(xùn)和教育活動，不絕加強核心價值觀的宣傳和傳播。第三章企業(yè)使命第六條定義企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和價值努力探求，是企業(yè)長期發(fā)展的方向和動力。第七條企業(yè)使命確實定本企業(yè)的使命是：為客戶創(chuàng)造價值，為員工實現(xiàn)理想，為社會做出貢獻。第八條企業(yè)使命的落實為客戶創(chuàng)造價值：通過供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，超出客戶的期望，實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)利益的雙贏。為員工實現(xiàn)理想：為員工供應(yīng)良好的發(fā)展平臺和機會，提倡員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)目標的統(tǒng)一、為社會做出貢獻：樂觀履行社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和社會公益事業(yè)，推動社會的可連續(xù)發(fā)展。第九條企業(yè)使命的傳播全體員工要深入理解企業(yè)使命，自發(fā)踐行，將企業(yè)使命內(nèi)化于心、外化于行。通過企業(yè)內(nèi)部宣傳、外部公關(guān)等方式，傳播企業(yè)使命，樹立企業(yè)形象。第四章管理制度第十條目標訂立管理制度的目標是為了實現(xiàn)核心價值觀和企業(yè)使命的有效落實，提高企業(yè)的運作效率和內(nèi)部管理水平。第十一條管理制度的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)：明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，形成科學(xué)高效的組織體系。崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保崗位職責(zé)的清楚性和統(tǒng)一性。決策機制：建立合理的決策機制，確保決策的科學(xué)性和及時性?？冃гu估：建立完善的績效評估制度，激勵員工工作的樂觀性和創(chuàng)造性。獎懲機制：建立健全的獎懲機制，鼓舞優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)行為，確保公平公正。培訓(xùn)發(fā)展：建立健全的員工培訓(xùn)和發(fā)展制度，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。溝通協(xié)調(diào)：建立暢通的溝通渠道，加強部門之間的協(xié)作和溝通，除去信息壁壘。安全保障：訂立安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等相關(guān)制度，確保員工的人身安全和環(huán)境的安全。第十二條管理制度的執(zhí)行全體員工要嚴格遵守管理制度，履行各自的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)督機構(gòu)要加強對管理制度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并矯正違反制度的行為。對于制度執(zhí)行中存在的問題和不足，及時進行改進和完善。第五章監(jiān)督與評估第十三條監(jiān)督機構(gòu)本企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對核心價值觀與企業(yè)使命管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。第十四條監(jiān)督職責(zé)監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)如下：監(jiān)督核心價值觀和企業(yè)使命的貫徹執(zhí)行情況。檢查管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)并矯正制度執(zhí)行中的問題。提出改進和完善管理制度的建議。定期對核心價值觀和企業(yè)使命的實施效果進行評估。第十五條評估標準評估核心價值觀和企業(yè)使命的實施效果，重要依據(jù)以下標準：員工的價值觀和行為是否符合核心價值觀要求?？蛻舻臐M意度和忠誠度是否提高。員工的滿意度和歸屬感是否加強。企業(yè)的盈利本領(lǐng)和市場競爭力是否提升。可連續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行的情況。第十六條改進機制依據(jù)監(jiān)督和評估結(jié)果，監(jiān)督機構(gòu)將提出改進措施并報告給企業(yè)管理層，由企業(yè)管理層確定具體的改進計劃和措施。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部，并由企業(yè)管理層負責(zé)最終解釋和實施。第十八條本制度的修訂依據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理需要，本制度可以進行修訂，修訂內(nèi)容經(jīng)企業(yè)管理層審批后生效。