工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課件 -價值工程

價值工程具體學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握價值工程內(nèi)涵、活動目的；價值？功能？全壽命周期成本？價值工程活動的工作步驟

價值工程活動的核心工作—功能分析；如何選擇價值工程的對象。(降低誰的成本或提高功能？)

定性-ABC分析法定量-功能成本法、功能系數(shù)法

提高產(chǎn)品價值的途徑★

價值分析的思想精髓以最低成本滿足需求：1、“最低成本”，設(shè)計者要尋求以盡可能低的“壽命周期成本”來實現(xiàn)原有功能。

比如電冰箱：省電型冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是它節(jié)省了用戶的使用成本；無氟冰箱并不會減少生產(chǎn)者的成本，但是，無氟冰箱節(jié)省了社會成本（減少了污染），因而它們都應(yīng)該是設(shè)計者的努力方向。2、“需求”，去掉產(chǎn)品的過剩功能。比如，鞋幫壞了的鞋子，這時它堅實耐用的鞋底并不能給用戶帶來任何價值，就是一種過剩功能，用戶支付的用于購買這一部分的金錢就是一種浪費。設(shè)計者們應(yīng)充分的了解客戶需求，并著力于提升產(chǎn)品的價值。價值工程的產(chǎn)生美國麥爾斯（L.D.Miles）石棉事件1947年日本的發(fā)展1955年從美國引入?！吧袷骄皻狻睍r代1960年后，“貿(mào)易自由化”中國的發(fā)展80年代初引入，取得一定成績。

石棉板事件

第二次世界大戰(zhàn)期間，美國成為世界上最大的軍火生產(chǎn)國，軍事工業(yè)迅速發(fā)展。但是由于戰(zhàn)爭的原因，各種資源都非常緊張。為保證軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)，急需解決短缺物資的供應(yīng)問題。當(dāng)時美國通用電氣公司需要大量的石棉板，而石棉板卻供應(yīng)緊張，價格昂貴。對此，電氣工程師麥爾斯提出了兩個問題：

1、為什么需要石棉板?2、它的功能是什么?

經(jīng)過調(diào)查得知，根據(jù)美國《消防法》的規(guī)定，該類公司在給產(chǎn)品噴刷涂料的時候，需將石棉板鋪在地板上，避免玷污地板，引起火災(zāi)。

石棉板事件

麥爾斯針對“防污”和“防火”功能進(jìn)行思考：

“還有沒有與石棉板具有同樣功能的其他材料呢?”

經(jīng)過調(diào)查，終于找到了具有同樣“防污”和“防火”功能的一種不易燃燒的紙，不僅貨源充足，而且價格只有石棉板價格的四分之一，經(jīng)過消防部門的認(rèn)可，成功地用這種不易燃燒的紙?zhí)娲耸薨?，順利地解決了石棉板供不應(yīng)求的問題。麥爾斯用替代品的方法獲得了極大的成功，在公司很快推廣起來。消費者需要的不是產(chǎn)品本身而是其功能啟示滿足消費者“需要的功能”的基礎(chǔ)上降低成本啟示

價值工程的發(fā)展第一階段，降低材料費用第二階段，現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改進(jìn)，降低成本20～25％。第三階段，新產(chǎn)品開發(fā)和研究：產(chǎn)品成本的70～80％是由產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段決定的.據(jù)統(tǒng)計，在新產(chǎn)品設(shè)計、制造中，開展價值工程活動則可降低成本40％左右。第四階段，系統(tǒng)的價值工程:不僅把價值工程應(yīng)用于產(chǎn)品，而且擴(kuò)大到包括產(chǎn)品在內(nèi)的整個系統(tǒng)的其它組成部分，如設(shè)備、程序、工藝、軟件、組織體制等。價值工程的經(jīng)濟(jì)效果據(jù)統(tǒng)計，在開展價值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技術(shù)人員提出的改善方案，降低成本20～25％；而有組織地開展價值工程活動，則可降低成本30％以上。國外一般統(tǒng)計數(shù)字表明，在價值工程上花費1元錢可以得到的效益是10～20元。應(yīng)用價值工程并付諸實施，一般可提高產(chǎn)品功能并降低成本5～30％，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是十分顯著的。13.1價值工程基本原理13.1.1價值工程的概念

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE），亦稱價值分析（ValueAnalysis，簡稱VA），以功能分析為核心，力求用最低的全壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的一種有組織的創(chuàng)造性活動.13.1價值工程基本原理價值（value）價值是被當(dāng)作衡量物品（事物或產(chǎn)品）有益程度的一種尺度，或者是物品的效用（功能）與費用（成本）的比值.2.功能（function）

功能是對象能滿足某種需求的一種屬性。（1）使用功能（usefunction）和外觀功能（esteemfunction）與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能；--可靠性、安全性、可用性、易維修與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能，如造型、色彩美觀、豪華等。（2）基本功能（basicfunction）和輔助功能（supportingfunction）直接有關(guān)功能更好實現(xiàn)基本功能提供乘坐舒適的快捷交通工具車尾部行李箱，提供方便13.1價值工程基本原理2.功能（function）

功能是對象能滿足某種需求的一種屬性。（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）必要功能：使用功能、品味功能、基本功能和輔助功能

不必要：初期洗衣機(jī)上設(shè)有臉盆、風(fēng)扇扇葉保護(hù)罩設(shè)有圖案；

越野吉普車在城市中使用，只需單橋驅(qū)動，雙橋驅(qū)動就是重復(fù)，提高了成本。（4）不足功能（insufficientfunction）和過剩功能（plethoricfunction）過高的安全系數(shù)、過大的拖動動力轎車空調(diào)無分區(qū)，夏天使用前排很冷，后排依舊熱3.壽命周期成本（lifecyclecost）

壽命周期研究開發(fā)設(shè)計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C113.1價值工程原理價值功能的定義包含4個方面的含義：（1）功能分析是價值工程的核心（2）追求的是全壽命周期費用最低（3）價值工程是有組織的創(chuàng)造性活動（4）從用戶的角度分析功能13.2提高產(chǎn)品價值的途徑提高價值途徑表達(dá)式著重點（1）功能不變，成本降低F/C↓=V↑著重降低成本（2）成本不變，功能提高F↑/C=V↑著重于提高功能（3）功能提高，成本降低F↑/C↓=V↑↑理想途徑（4）成本略增，功能大幅度提高F↑↑/C↑=V↑著重于提高功能（5）功能略減，成本大幅度下降F↓/C↓↓=V↑著重于降低成本出發(fā)點上：是以用戶的功能需求為出發(fā)點；目的上：是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；方法上：是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本的關(guān)系；活動領(lǐng)域上：涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的13.3價值工程的特點一、價值工程的工作程序價值工程工作階段設(shè)計程序工作步驟價值工程對應(yīng)問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段制定工作計劃確定目標(biāo)1.對象選擇1.這是什么?2.信息搜集分析階段規(guī)定評價(功能要求事項實現(xiàn)程度的)標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義2.這是干什么用的?4.功能整理功能評價5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能評價4.它的價值是多少?7.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(提出各種設(shè)計方案)方案創(chuàng)新8.方案創(chuàng)造5.有其它方法實現(xiàn)這一功能嗎?評價各設(shè)計方案，對方案進(jìn)行改進(jìn)、選優(yōu)9.概略評價6.新方案的成本是多少?11.詳細(xì)評價書面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎?實施階段檢查實施情況并評價活動成果實施評價成果13.審批8.偏離目標(biāo)了嗎?14.實施與檢查15.成果鑒定5.4

價值工程的實施步驟和方法價值分析的實施過程，實際上是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。價值工程活動的工作步驟：選擇價值工程的對象情報收集功能分析功能評價方案創(chuàng)造與實施

（一）選擇分析對象的一般原則

在經(jīng)營上迫切需要改進(jìn)的產(chǎn)品；功能改進(jìn)和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品。

1、選擇量大面廣，或成本高，或結(jié)構(gòu)復(fù)雜，或體積與重量大，或維修費高、耗能量大或使用期的總費用較大的建筑產(chǎn)品和構(gòu)件

2、選擇關(guān)鍵構(gòu)配件

3、選擇暢銷或用戶意見大等產(chǎn)品二、選擇價值工程的對象（改進(jìn)對象？）設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本等因素中選擇（二）選擇分析對象的定量方法ABC分析法：又叫分類管理法或叫重點管理法

也稱帕萊脫分配律法，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊脫，通過研究資本主義財富的分配，發(fā)現(xiàn)80％的財富集中在20％的人手里。

在選擇價值分析對象時把產(chǎn)品分為A、B、C類。經(jīng)驗分析法百分比法ABC分析法價值指數(shù)法類別構(gòu)配件占總數(shù)百分比成本占總成本百分比研究對象的選擇A10%左右70%左右重點對象B20%左右20%左右一般對象C70%左右10%左右不做分析例中型異步電動機(jī)成本ABC分類計算序號零部件名稱件數(shù)累計零部件成本累計分類件數(shù)%金額（元）%1定子線圈112.27556.00556.0021.85A類2轉(zhuǎn)子沖片124.55548.871104.8743.423定子沖片136.82521.781626.6563.934端蓋149.09196.941823.5971.675機(jī)座1511.36174.841998.4378.54B類…………………16定子壓圈11636.36502417.9695.0517軸承內(nèi)蓋11738.64202437.9695.82C類…………………44M12墊圈1441000.022544.42100ABC分析曲線成本累計（%）ABC零件數(shù)累計（%）71.6795.051009.0936.36100A類為重點研究對象；B類作一般分析；C類可不作分析。對象選擇的方法價值工程對象的選擇ABC分析法可層層反復(fù)運用，比如可先用以找出A類部件，再從A類部件找出A類零件，進(jìn)而找出A類零件中的A類費用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。ABC分析法的應(yīng)用范圍不限于產(chǎn)品分析，在物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃等方面運用此法，同樣能找出重點，便于分類控制。優(yōu)點

抓住重點，突出主要矛盾，取得較大成果，簡便易行，被廣泛采用；缺點

在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的構(gòu)配件功能比較重要但成本低，導(dǎo)致不能被選為VE的對象，提高其功能水平。價值指數(shù)法：

當(dāng)一種項目由較多分項工程組成，且各分項目的成本又相差不多，價值分析對象不易確定時，則可按各零部件的重要程度來找出研究對象，此法稱價值指數(shù)法。計算各零部件價值系數(shù)

價值系數(shù)=功能評價值/目前成本=F/C

（二）選擇分析對象的定量方法價值系數(shù)最低者為首先進(jìn)行價值分析的對象功能成本法及功能系數(shù)法見“五、功能評價”或=功能系數(shù)/成本系數(shù)如何求？三、收集情報價值工程收集情報的內(nèi)容一般包括：用戶情報：包括用戶基本要求和用戶基本情況。技術(shù)情報：包括科技方面和設(shè)計方面。市場情報：市場需求、市場占有率、產(chǎn)品優(yōu)勢等。經(jīng)濟(jì)情報：同類企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品成本、利潤等。企業(yè)內(nèi)部情報：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、方針、發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)綜合能力，包括開發(fā)設(shè)計能力、內(nèi)部供應(yīng)、組織、生產(chǎn)等方面的能力等。外協(xié)情報：協(xié)作企業(yè)的有關(guān)信息，如供應(yīng)商的地區(qū)分布、距離、交通運輸情況等。政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面的情報：了解國家新的經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、環(huán)保政策、能源政策等。經(jīng)濟(jì)收入、身份、民族習(xí)慣、審美觀等價值指數(shù)法：

理論依據(jù)：（計算各零部件價值系數(shù)）

價值系數(shù)V=功能評價值/目前成本=F/C

選擇和確定分析具體對象如何入手價值系數(shù)最低者為首先進(jìn)行價值分析的對象功能成本法及功能系數(shù)法或=功能系數(shù)/成本系數(shù)如何求？功能分析是價值工程的核心。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個問題，尋找用最少的成本實現(xiàn)所要求的功能。包括功能定義和功能整理四、功能分析求功能評價值或功能系數(shù)（合理的成本？）1、功能定義：是用簡潔而準(zhǔn)確的語言表達(dá)研究對象的功能。目的：一是明確功能的本質(zhì)（區(qū)分各項功能）；二是便于評價（不以零部件為依據(jù)，而以功能為評價對象四、功能分析功能定義的方法

使用功能：動詞+名詞如：顯示時間

外觀功能：名詞+形容詞如：式樣新穎輔助功能：名詞+形容詞如：性能良好動詞+形容詞如：操作簡便白熾燈部件功能定義表序號零部件功能定義1絕緣體使導(dǎo)體絕緣2燈頭支承心柱，固定玻殼，便于安裝3觸點通過電流4心柱支撐燈絲5玻殼容納惰性氣體，保護(hù)燈絲6燈絲轉(zhuǎn)換能量7惰性氣體減慢燈絲蒸發(fā)8粘合劑固定密封殼體12345678★例：白熾燈的功能定義2、功能整理

功能整理是對已經(jīng)定義出的各個單項功能從系統(tǒng)的角度區(qū)分它們之間的層次和歸屬關(guān)系，進(jìn)而整理出一個與產(chǎn)品要素相應(yīng)的功能系統(tǒng)來，為功能評價和構(gòu)思方案提供依據(jù)。

功能整理功能整理的目的確認(rèn)必要功能發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能審查功能定義的正確性明確功能區(qū)域明確變革的著手點功能分類按功能的重要程度分基本功能輔助功能按功能的性質(zhì)分：使用功能美學(xué)功能按用戶對產(chǎn)品的要求分必要功能不必要功能不足功能過剩功能按功能整理的順序分：上位功能下位功能功能整理四、功能分析用戶所需要的？功能系統(tǒng)圖的繪制

（1）建立功能卡片；（2）確定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，稱為上位功能；（3）逐個明確功能之間的關(guān)系：上下位/并列；（4）畫出功能系統(tǒng)圖。功能整理采取的邏輯是：目的——手段。上位功能是目的，下位功能是手段。白熾燈的功能系統(tǒng)圖減慢燈絲蒸發(fā)防止燈絲氧化提供光源燈絲發(fā)光轉(zhuǎn)換能量聯(lián)接導(dǎo)線通過電流提供電能固定玻殼支撐燈絲密封氣體抽成真空注入惰性氣體使導(dǎo)體絕緣目的手段五、功能評價功能評價:對已明確的具體功能和功能領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)量化，定量的評價功能價值，進(jìn)一步確定功能改善的具體目標(biāo)。目的：是探討功能的價值，找出最低的功能區(qū)域，明確需要改進(jìn)的具體功能范圍和重點對象哪些功能沒存在價值或價值較低功能評價的對象功能

抽象，概念化，難度大，但更科學(xué)。零部件

具體的，實在的，容易，但要求功能與零部件一一對應(yīng)?？筛鶕?jù)具體情況或掌握資料程度選擇。功能評價的步驟確定功能值F確定成本值C計算價值V確定目標(biāo)成本并計算功能費用改善期望值C-F選擇V低，C-F大的功能區(qū)域，作為價值工程改進(jìn)對象功能成本法：功能價值系數(shù)=功能評價值（F)/功能目前成本(C)五、功能評價方法經(jīng)驗估算法實際調(diào)查法反推法理論計算法注意各零部件在各自功能區(qū)域內(nèi)成本的分?jǐn)偂Ｓ脤崿F(xiàn)必要功能的最低成本來度量功能大小，用現(xiàn)實成本做成本系數(shù)，然后計算機(jī)制系數(shù)，從而確定價值工程的改進(jìn)對象。由于功能和成本都用絕對數(shù)表示，故稱絕對值法。步驟：（1）功能現(xiàn)實成本的計算（列表法）序號名稱成本F1F2F3F4F5F61A1505050502B25075100503C3020104D702525零部件功能（或功能區(qū)）C0C1C2C3C4C5C6500754512512025110合計實現(xiàn)這些功能目前的投入劃不劃算？？

（2）確定功能的必要成本（最低成本，也稱目標(biāo)成本）。

通過把項目或零部件的功能成本與能保證完成同樣功能的類似外部項目的成本比較而確定。

實際調(diào)查法理論計算經(jīng)驗估算？？（4）計算各功能的價值。

計算公式仍采用V=F／C，但這里的V以價值系數(shù)表示之，F(xiàn)是以實現(xiàn)這一功能的必要成本來計量，C表示實現(xiàn)這一功能的現(xiàn)實成本，即價值系數(shù)=實現(xiàn)功能的必要成本/目前實際成本=F/C（5）按照價值系數(shù)從小到大的順序排隊，確定價值工程對象、重點、順序和目標(biāo)。（1）當(dāng)V=1時，表示F=C，可以認(rèn)為是最理想的狀態(tài)，此功能無改善的必要。（2）當(dāng)V>1時，可能由于數(shù)據(jù)收集和處理不當(dāng)或?qū)嶋H必要功能沒有實現(xiàn)。此時應(yīng)具體分析，若原因為后者，應(yīng)改善。（3）當(dāng)V<1時，說明該項功能的成本有花不當(dāng)?shù)牡胤交蛴泄δ苓^剩的情況。在進(jìn)行功能的價值分析時，不僅可以求出各功能的價值，確定價值改善的對象，而且還可以計算出各功能和產(chǎn)品的節(jié)約期望值。43（1）確定產(chǎn)品零件的功能評價系數(shù)（2）求出各零件的成本系數(shù)（3）求出各零件的價值系數(shù)（4）根據(jù)價值系數(shù)對零件進(jìn)行分析評價，選擇價值工程對象。當(dāng)VI=1時，表示功能與成本相當(dāng)，不需要進(jìn)行價值分析；當(dāng)VI>1時，首先分析是否存在過剩的功能，并予消除，否則應(yīng)該適當(dāng)增加成本；當(dāng)VI<1時，應(yīng)該作為價值工程的研究對象。具體做法見表5。五、功能評價方法又稱相對值法，特點：通過評定各對象功能的重要程度，用功能系數(shù)來表示其功能程度的大小，用成本系數(shù)度量成本大小，都用相對數(shù)來表示。2.功能系數(shù)法：求兩者的相對值案例：

已知某產(chǎn)品由7個主要零部件組成，各零部件的功能系數(shù)和成本見下表，試求各零部件成本系數(shù)和價值系數(shù)。序號零部件功能系數(shù)成本（元）1A0.336482B0.200323C0.123124D0.140105E0.08396F0.05357G0.0658合計1124（1）“01”評分法——重要者得1分，不重要者得0分。五、功能評價方法第一步：確定功能系數(shù)功能F1F2F3F4F5得分修正得分FIiF1×0011230.20F21×111450.33F310×11340.27F4000×0010.07F50001×120.13合計1015功能系數(shù)是指構(gòu)成要素(如零部件等)的功能在總體功能中所占的比重。采用“04”評分法進(jìn)行一一比較時，分為四種情況：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③兩個功能重要程度相同時各得2分；④自身對比不得分。零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEAB