項(xiàng)目部管理制度匯編（第一部分）

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度目錄I管理制度匯編 46 54 167 171 191 192 200 219 335 388 390 409 439 444 460 469V 478 484 506 511 518 523 528 531 536 542 546 550 553 583 586 594 599 VI 610 611 614 615 617 619 675 681 696 712 740 746 751 767 775 780一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，在編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理與公司二、制定項(xiàng)目經(jīng)理部班子和各類(lèi)人員崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)規(guī)章制三、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理體系，有切實(shí)四、資源需求優(yōu)先在公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)配置，內(nèi)部生產(chǎn)要素五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)的施工工藝和六、充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的政治優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)品牌第二部分項(xiàng)目部定員定崗情況序號(hào)11121131142251061171181191011228810103041102010101022114010102110111121項(xiàng)目部設(shè)置五部二室，即工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物8．加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)、共青團(tuán)按照各自的3.負(fù)責(zé)組織或參加上級(jí)單位組織的交接樁工作；組織檢查復(fù)測(cè)前控制網(wǎng)。4.組織審定控制測(cè)量或復(fù)測(cè)方案及成果，形成控制測(cè)量成果報(bào)告或復(fù)測(cè)報(bào)告，并報(bào)上級(jí)單位審核。5.組織設(shè)計(jì)文件核對(duì)工作。審核設(shè)計(jì)文件核對(duì)意見(jiàn)并跟蹤落6.審核設(shè)計(jì)工程數(shù)量和收方結(jié)算工程數(shù)量。7.組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作并進(jìn)行初審，報(bào)公司審批，參與施組交底。8.負(fù)責(zé)參與施工方案策劃并審核施工方案策劃報(bào)告；審核施工方案編制審批計(jì)劃、方案管理年度計(jì)劃和總結(jié)編制；主持施工方案的研討會(huì)和方案自評(píng)審會(huì)，組織二、三級(jí)及以下方案編制并負(fù)責(zé)審核方案；負(fù)責(zé)三級(jí)以下方案審批；參與特、一級(jí)方案編制。負(fù)責(zé)一、二級(jí)9.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施節(jié)能減排計(jì)劃和節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步措施、審核節(jié)能減排目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃，定期檢查推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況并督促整改，審核節(jié)能減排分析總結(jié)報(bào)告。參與能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地自查11.負(fù)責(zé)初審施工進(jìn)度計(jì)劃。12.負(fù)責(zé)安排落實(shí)特殊季節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織特殊季節(jié)施工方案交底。督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施。13.負(fù)責(zé)組織參加建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底。做好重要或關(guān)鍵的設(shè)計(jì)文件交底。14.負(fù)責(zé)組織編制變更設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘，并形成紀(jì)要。跟蹤落實(shí)變更設(shè)計(jì)審批情況。15.負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料收集、編制、存檔等管理知識(shí)培訓(xùn)。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理。定期組織檢查、指導(dǎo)技術(shù)資料管理工16.負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，審核收方數(shù)17.負(fù)責(zé)QC小組管理工作，組織項(xiàng)目QC活動(dòng)及成果推廣應(yīng)用。18.負(fù)責(zé)組織竣工文件編制培訓(xùn)和審核工作，組織人員向接收單位移交竣工文件。19.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)工作。20.督促落實(shí)竣工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)問(wèn)題整改，對(duì)問(wèn)題逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)、實(shí)現(xiàn)閉價(jià)；進(jìn)度滯后時(shí)，按照制定的整改措施整改，搶回工期，使項(xiàng)目回到正常施工組織階段。3.負(fù)責(zé)督促落實(shí)特殊季節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、日常值班制度，對(duì)重點(diǎn)部位及重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物安排專(zhuān)人24小時(shí)值班。4.負(fù)責(zé)落實(shí)首件工程的物資設(shè)備、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按方案、施組和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（施工作業(yè)要點(diǎn)卡片）組織實(shí)施；負(fù)責(zé)文明施工和環(huán)水保等工作；組織首件工程的推廣應(yīng)用。6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員審核工程項(xiàng)目周（月、年）報(bào)并簽發(fā)上報(bào)；定期（每周）組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；審核簽發(fā)生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要。7.負(fù)責(zé)檢查工程信息系統(tǒng)內(nèi)初始數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)更新情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。8.負(fù)責(zé)在驗(yàn)收準(zhǔn)備和驗(yàn)收過(guò)程中，督促落實(shí)外業(yè)問(wèn)題整改，對(duì)問(wèn)題逐個(gè)銷(xiāo)號(hào)、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)4.負(fù)責(zé)編制臨時(shí)工程建設(shè)方案、施工技術(shù)方案、特殊季節(jié)施工方案、掛籃設(shè)計(jì)施工專(zhuān)項(xiàng)方案和隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案等技術(shù)方案，5.負(fù)責(zé)工程施工放樣、復(fù)測(cè)和監(jiān)控量測(cè)等測(cè)量工作，配合上級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃；編制項(xiàng)目年度（月度、周）報(bào)告；負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理與考核等日常管理工8.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片和項(xiàng)目關(guān)9.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作，編制變更設(shè)計(jì)建議書(shū)和變更設(shè)計(jì)資1.負(fù)責(zé)配置和更新適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地方強(qiáng)制性2.收集整理施工調(diào)查前所需的設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)組織匯總整理各部門(mén)施工調(diào)查資料并編制施工調(diào)查報(bào)告。按3.收集整理項(xiàng)目策劃前所需的投標(biāo)文件、圖紙、施工調(diào)查等基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)組織匯總項(xiàng)目策劃成果，編制項(xiàng)目策劃書(shū)初稿。按各級(jí)4.組織編制臨時(shí)工程建設(shè)初步方案，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善并5.組織安排控制測(cè)量或復(fù)測(cè)工作，并報(bào)公司申請(qǐng)控制測(cè)量或復(fù)復(fù)核控制測(cè)量或復(fù)測(cè)成果。負(fù)責(zé)下達(dá)施工放樣測(cè)量任務(wù)，組織人員審6.匯總復(fù)核各部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件的核對(duì)意見(jiàn)，編制設(shè)計(jì)文件核對(duì)11.組織編制特殊季節(jié)施工方案并報(bào)批，督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按方案組16.編制竣工驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃并報(bào)審，落實(shí)竣工驗(yàn)收存在的問(wèn)題的17.負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的工程技術(shù)管理總結(jié)，參與編制項(xiàng)目后評(píng)1.負(fù)責(zé)收集整理施工合同或施工協(xié)議、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、工資支付書(shū)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，人、機(jī)、料、法、環(huán)等現(xiàn)有生產(chǎn)能力與實(shí)際施工條件、上周期施工情況等基礎(chǔ)資料。2.負(fù)責(zé)編制年度（季度、月度、周）施工生產(chǎn)建議計(jì)劃并報(bào)上級(jí)單位審批。3.負(fù)責(zé)編制在建項(xiàng)目三年現(xiàn)有工程任務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃及調(diào)整滾動(dòng)計(jì)劃并報(bào)上級(jí)單位審批。4.負(fù)責(zé)及時(shí)編制年度（季度、月度、周）施工生產(chǎn)計(jì)劃（下達(dá)）。5.負(fù)責(zé)及時(shí)將計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入《工程信息管理系統(tǒng)》和總公司《項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理》等系統(tǒng)。1.負(fù)責(zé)全面準(zhǔn)確地收集項(xiàng)目的有關(guān)信息，核實(shí)各工點(diǎn)上報(bào)資料的真實(shí)性，為開(kāi)展生產(chǎn)指揮和管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2.負(fù)責(zé)編制年度（月度、周）報(bào)并上報(bào)公司。3.負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料，編制生產(chǎn)例會(huì)資料，擬寫(xiě)生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要、調(diào)度報(bào)告。4.負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)調(diào)度紀(jì)要處理事項(xiàng)的進(jìn)展情況。5.負(fù)責(zé)建立完整的調(diào)度工作檔案，管理好各種調(diào)度資料、臺(tái)帳2.負(fù)責(zé)驗(yàn)收并檢測(cè)配置測(cè)量設(shè)備完好性，建立測(cè)量設(shè)備管理制2.負(fù)責(zé)接收并核對(duì)設(shè)計(jì)文件，統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量并建立工程數(shù)量臺(tái)4.負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)批、施工日志等技術(shù)基礎(chǔ)資料，收集匯總編制4．負(fù)責(zé)工程文件資料的發(fā)放、收取及管理，并做好收發(fā)登記臺(tái)6.定期和不定期地對(duì)所管資料進(jìn)行安全檢查，檢查實(shí)有工程資7．負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制，竣工圖的繪制，并按要求進(jìn)行組1.嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和公司內(nèi)控制度規(guī)定，貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和辦法。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制非預(yù)算性支出。3.負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目部清收清欠管理工作，指派專(zhuān)人跟蹤管理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，建立健全“雙清”工作臺(tái)賬。4.負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目部資金，做好資金計(jì)劃、資金集中、資金上繳、銀行賬戶和印鑒管理等各項(xiàng)工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。5.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目稅收籌劃管理工作；按期完成項(xiàng)目部稅務(wù)申報(bào)、解繳和迎檢等事宜。9.配合項(xiàng)目部協(xié)助項(xiàng)目做好管理策劃、建立管理工作責(zé)任矩陣，制定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。配合做好項(xiàng)目科研和節(jié)能減排、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理。10.協(xié)助做好項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、核算及驗(yàn)收；抓好勞務(wù)分包準(zhǔn)入、合同、結(jié)（決）算、考核評(píng)價(jià)管理。配合抓好11.配合工程部做好信息化管理，編制月度、季度、年度管理報(bào)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制非預(yù)算性支出。3.負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目部清收清欠管理工作，指派專(zhuān)人跟蹤管理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，建立健全“雙清”工作臺(tái)賬。4.負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目部資金，做好資金計(jì)劃、資金集中、資金上繳、銀行賬戶和印鑒管理等各項(xiàng)工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。5.負(fù)責(zé)擬寫(xiě)和實(shí)施項(xiàng)目稅收籌劃管理方案；按期完成項(xiàng)目部稅務(wù)申報(bào)、解繳和迎檢等事宜。8.配合做好管理策劃、建立管理工作責(zé)任矩陣，制定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。配合做好科研和節(jié)能減排、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理。協(xié)助做好項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、核算及驗(yàn)收；協(xié)助抓好勞務(wù)分包準(zhǔn)入、合同、結(jié)（決）算、考核評(píng)價(jià)管理。評(píng)價(jià)報(bào)告。配合編制項(xiàng)目月度、季度、年度管理報(bào)告，配合辦公室做10.配合做好項(xiàng)目信息化管理、收尾期間費(fèi)用控制、清算和施工管理、勞務(wù)人員工資結(jié)算和固定資產(chǎn)管理。抓好整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目本部銀行賬戶開(kāi)立、年檢、銷(xiāo)戶等手續(xù)，辦理銀行詢證函等相關(guān)業(yè)務(wù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資金安全隱患，確保資金安全。員工資支付、勞務(wù)人員工資支付業(yè)務(wù)。12.配合信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)，參與項(xiàng)目月度報(bào)告分析工收集旁站監(jiān)督員提交的旁站資料，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)規(guī)劃、質(zhì)量制度的編制，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。參與施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣的編制，并形成工程質(zhì)量部分的策11.參與分包單位準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、合同簽訂、分包工程結(jié)算和的制定與分解，配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購(gòu)、的制定與分解，配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購(gòu)、結(jié)中有關(guān)物資設(shè)備使用及費(fèi)用等欄目。11.參與A類(lèi)物資合格供應(yīng)商考核和評(píng)價(jià)；18.參與工程資料有關(guān)物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等歸4.負(fù)責(zé)組織混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)、4．負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的催5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促、檢查項(xiàng)目部的決定、命令、工作落實(shí)情6．建立完善項(xiàng)目部的績(jī)效管理體系，包括單位對(duì)部門(mén)的績(jī)效管8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)，包括階段主題文化活動(dòng)的策劃與宣傳，9．負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立與維護(hù)以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，負(fù)責(zé)組織4．負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的催5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促、檢查項(xiàng)目部的決定、命令、工作落實(shí)情6．負(fù)責(zé)組織建立完善項(xiàng)目部的績(jī)效管理體系，包括單位對(duì)部門(mén)8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)，包括階段主題文化活動(dòng)的策劃與宣傳，9．負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立與維護(hù)以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，負(fù)責(zé)組織2．協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理，協(xié)助負(fù)責(zé)辦6．協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公務(wù)用車(chē)、宿舍、食堂及司廚人員等后勤3．協(xié)助負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議議定事項(xiàng)5．協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè)，包括階段主題文化活動(dòng)的策劃與宣6．協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系建立與維護(hù)以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸，負(fù)責(zé)第三部分人力資源管理制度第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部好班子創(chuàng)建工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部第三條項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真組織開(kāi)展好班子創(chuàng)建活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是好班子創(chuàng)建活動(dòng)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部是好項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部其他班子成員擔(dān)任，成員為項(xiàng)目第六條項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)《好班子創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃》審議同意后，發(fā)布正式文件并按照規(guī)劃扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)第七條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部按公司具體要求，撰寫(xiě)《好班子創(chuàng)建活動(dòng)第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)理部干部任免工作，結(jié)合工程項(xiàng)目第三條項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為干部任免工作的直接責(zé)任人，項(xiàng)第四條項(xiàng)目經(jīng)理部黨委有干部任免建議權(quán)，但具體審批工作由公司第五條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部負(fù)責(zé)收集任免建議，任免建議一般由項(xiàng)目第六條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部收集整理任免建議后，對(duì)建議人選的任職資格或免職情形進(jìn)行初審。干部選拔實(shí)行逐級(jí)晉升，一般應(yīng)在下一層第七條項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部長(zhǎng)將初審建議提交項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要領(lǐng)目經(jīng)理部綜合部向公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)請(qǐng)示，內(nèi)容主要包括任免理由和相關(guān)第九條項(xiàng)目經(jīng)理部按公司相關(guān)要求組織召開(kāi)民主推薦會(huì)議，配合公第十條項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司干部管理部門(mén)做好考察組人員與參加民第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司干部管理部門(mén)安排，對(duì)擬提拔人選進(jìn)第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作，結(jié)合第二條項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記為項(xiàng)目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部是項(xiàng)目經(jīng)理部后備干部推薦培養(yǎng)工作第五條召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工參加的民主推薦會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理第六條項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)與參加推薦會(huì)議人員進(jìn)行個(gè)別談話，廣第七條項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)前醞釀，達(dá)成一致意見(jiàn)后，提出第九條經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員會(huì)議研究確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部第十條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司干部管理部門(mén)確定的后備干部情況，明第十一條項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合培養(yǎng)人和后備干部有關(guān)建議制定第十二條根據(jù)公司干部管理部門(mén)安排，對(duì)后備干部進(jìn)行考核，并及第二條綜合部具體負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)生接待工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與。接待工作要做到熱情、周到，合理安排食宿，配備必要的工作、生活用第三條指導(dǎo)老師由綜合部提出建議名單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，上報(bào)權(quán)、利。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部要按月發(fā)放指導(dǎo)老師津貼。團(tuán)組織要了解、掌握見(jiàn)習(xí)生指導(dǎo)老師相關(guān)情況，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、青年成長(zhǎng)成才示范線第四條指導(dǎo)老師應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的個(gè)人修養(yǎng),有3年及以上工作經(jīng)歷，熟悉工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備解決常見(jiàn)技術(shù)難題的能第五條指導(dǎo)老師要按見(jiàn)習(xí)管理責(zé)任書(shū)和見(jiàn)習(xí)要求，與見(jiàn)習(xí)生一道制定出詳細(xì)的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后第六條指導(dǎo)老師要以高度的責(zé)任感履行指導(dǎo)職責(zé)，在思想、技術(shù)、奮發(fā)向上，按要求寫(xiě)好見(jiàn)習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，因病、事對(duì)完成見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，達(dá)到規(guī)定聘任條件的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司批準(zhǔn)后，可延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期半年到一年，延期滿并達(dá)到第十條對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生，項(xiàng)目經(jīng)理部要向公司推薦評(píng)優(yōu)。按照所在項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)年指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生總數(shù)的10%進(jìn)行推薦，推薦時(shí)，必須召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，綜合評(píng)價(jià)指導(dǎo)老師和見(jiàn)習(xí)生現(xiàn)實(shí)表第十一條見(jiàn)習(xí)評(píng)優(yōu)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部于每年10月底前報(bào)公司人力第一條綜合部根據(jù)公司專(zhuān)家申報(bào)相關(guān)文件，征求各部門(mén)意見(jiàn)，提出第二條公司項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)照公司專(zhuān)家評(píng)選相關(guān)辦法第三條綜合部要對(duì)照專(zhuān)家評(píng)選辦法，幫助并指導(dǎo)申報(bào)人認(rèn)真準(zhǔn)備申第四條綜合部按照專(zhuān)家聘任文件要求，對(duì)專(zhuān)家人選及時(shí)在公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行公示。如公示期間有異議的，應(yīng)及時(shí)與公司人力資源部聯(lián)第五條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)專(zhuān)家聘任文件，按時(shí)發(fā)放專(zhuān)家津貼。津貼標(biāo)/月、四級(jí)專(zhuān)家800元/月。專(zhuān)家津貼的60%由各單位按月發(fā)放，剩余部分根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)，考核結(jié)果為稱職的一次性發(fā)放，考核結(jié)2.組織承擔(dān)公司安排的重點(diǎn)項(xiàng)目科技研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)提煉專(zhuān)業(yè)第七條項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)年第四季度對(duì)專(zhuān)家年度履職情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司專(zhuān)家評(píng)選與考核委員會(huì)備案。考核結(jié)果為不稱職的，經(jīng)公司專(zhuān)家評(píng)選與考核委員會(huì)批準(zhǔn)，取消專(zhuān)家稱號(hào)，并不得參加下屆同第九條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視專(zhuān)家管理工作，積極為專(zhuān)家申報(bào)和履行職責(zé)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)，主動(dòng)支持專(zhuān)家開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究工作，第二條綜合部要登記新調(diào)入員工信息，更新員工花名冊(cè)，完善員工第五條相關(guān)部門(mén)要對(duì)新調(diào)入員工進(jìn)行必要的規(guī)章制度交底，所在部第六條員工調(diào)離，綜合部要及時(shí)完善員工調(diào)出手續(xù)，認(rèn)真履行工作第二條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排專(zhuān)人與員工溝通交流，了解員工真實(shí)辭第三條結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)辭職原因?qū)T工進(jìn)行有針對(duì)性第四條對(duì)于辭職意向已定的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在員工書(shū)面辭職申請(qǐng)簽署第五條經(jīng)公司人力部同意的解除勞動(dòng)關(guān)系的辭職員工，綜合部要及第六條辭職員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人要安排其他人員接替辭職員工工第八條經(jīng)辭職員工所在部門(mén)、綜合部、財(cái)會(huì)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意第一條休息休假是員工依照國(guó)家法律法規(guī)或經(jīng)公司批準(zhǔn)不從事工第二條項(xiàng)目經(jīng)理部員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，不確定固定的周休息日，由項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中工作、集中休息、輪排工作時(shí)間和休息時(shí)間，但綜合計(jì)算周期內(nèi)的總實(shí)際工作時(shí)間不得超項(xiàng)目經(jīng)理部員工若工作日適逢星期六和星期日視為正常上班，若工作重要紀(jì)念日或民族風(fēng)俗習(xí)慣慶祝日期休假的行為。法定節(jié)假日包括全國(guó)家法定休假日、休息日，員工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等第七條員工已享受當(dāng)年的年休假，年內(nèi)又出現(xiàn)第八條規(guī)定情形之一第八條項(xiàng)目經(jīng)理部每年初應(yīng)要求員工提出本人當(dāng)年年休假計(jì)劃，員第九條項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不得以支付年休假報(bào)酬的方式代替員工休第十條員工工作滿一年，與配偶不住在一起，又不能在周休息日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不本條所稱不能利用周休息日?qǐng)F(tuán)聚，是指不能利用周休息日乘坐水、陸本條所稱父母，包括自幼撫養(yǎng)員工長(zhǎng)大的親屬或撫養(yǎng)人。不包括岳父因?yàn)楣ぷ餍枰?，?xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)年不能給予假期，或者員工自愿兩年探探親假期是指員工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要給予6天以內(nèi)的路程假。探親假期和路程假均包括周休息日和法定節(jié)（一）符合探望配偶條件的員工，因工作需要當(dāng)年不能探望配偶的，其不實(shí)行探親制度的配偶，可以到員工工作地點(diǎn)探親，員工所在單位（一）員工配偶當(dāng)年已享受探望配偶的待遇，員工不再享受當(dāng)年探望（二）女員工到配偶工作地點(diǎn)生育，在生育休假期間，超過(guò)規(guī)定產(chǎn)假（三）員工與父親或母親一方能夠在周休息日?qǐng)F(tuán)聚，或者與一方居?。ㄋ模﹩T工的父親或母親和員工的配偶同居一地的，員工不再享受探（五）員工因長(zhǎng)期病休回家、因公派駐外地等其他各種原因與父母團(tuán)（六）員工配偶或父母已按規(guī)定實(shí)行反探親的，員工當(dāng)年或本四年中第十四條員工在探親往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、應(yīng)持證明材料向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后其超假日期可以算作探親路程假期。但往返途中因轉(zhuǎn)車(chē)、候車(chē)延誤的時(shí)間，不算路程假，應(yīng)作第十五條員工探望配偶（含配偶反探親）或員工探望父母（含父母（三）乘坐長(zhǎng)途汽車(chē)及其他交通工具的，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。其他交通工具不（四）除在國(guó)外工作的員工外，員工探親不得報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。員工自行（五）在國(guó)外工作的員工回國(guó)探親乘坐飛機(jī)的，按經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。第十六條員工探親途中有下列情形的，可憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)不（一）限于交通條件，必須中途轉(zhuǎn)車(chē)、轉(zhuǎn)船并在中轉(zhuǎn)地點(diǎn)住宿的，每（二）連續(xù)乘坐汽車(chē)及其他交通工具，夜間停駛必須住宿的，每停車(chē)（三）遇到意外交通事故造成交通暫時(shí)停頓，其等待恢復(fù)時(shí)間的住宿第十七條員工本人結(jié)婚(含再婚)，由本人提準(zhǔn)，可給予3天婚假。員工結(jié)婚時(shí)雙方不在一地工作（居?。┑模山o予7天婚假。員工去對(duì)方所在地結(jié)婚的，單位可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另行給予6天以內(nèi)的路程假。第十八條員工應(yīng)在辦理結(jié)婚登記手續(xù)之日起一年內(nèi)提出休婚假，否則視為員工主動(dòng)放棄婚假。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自員工提出休婚假之日起，根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際情況，并考慮職工本人意愿，一年內(nèi)安排員工休完第十九條員工的近親屬（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父本人到外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另行給予6天以內(nèi)的路第二十四條懷孕女員工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，所需時(shí)間計(jì)第二十五條員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)第二十六條醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算第二十七條員工因病或者非因工負(fù)傷請(qǐng)假的天數(shù)，原則上以醫(yī)生的建議休假天數(shù)為準(zhǔn)，但在第二十六條規(guī)定的累計(jì)病休時(shí)間內(nèi)，累計(jì)請(qǐng)第二十八條員工請(qǐng)病假3天及以上的，應(yīng)提供二級(jí)甲等開(kāi)具的病假證明材料和病歷，其中病假證明材料需加蓋醫(yī)院公章。員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)病假三次及以上的，員工應(yīng)提供二級(jí)甲等及以上醫(yī)院開(kāi)第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)員工提供的病假證明材料有疑議的，有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果與病假證明材料一致的，項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定給予病假，并承擔(dān)員工的復(fù)查費(fèi)用；復(fù)查結(jié)果與病假證明材料不一致的，按復(fù)查醫(yī)院出具的意見(jiàn)給假或者不給假，復(fù)查費(fèi)第三十條員工提供虛假證明材料騙取病假的，其騙取病假期間按曠第三十一條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適第三十三條員工在工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)（包括：依法行使共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開(kāi)的會(huì)議；出任人民法院證明人；出席第三十四條員工因私事必須本人辦理的，可以請(qǐng)事假。項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)員工事假，一個(gè)月累計(jì)不得超過(guò)15天，一個(gè)年度累計(jì)不得超過(guò)第三十五條員工請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)事先由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批因特殊情況員工不能事先履行請(qǐng)假審批手續(xù)的，可以口頭請(qǐng)假，在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后先行休假，但返回工作崗位兩個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)補(bǔ)辦第三十六條員工休假期滿因故不能按時(shí)上班的，應(yīng)在休假期滿前，按照請(qǐng)假程序辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)的，休假期滿必須返回工批，向片區(qū)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政正職報(bào)告第三十九條員工因生產(chǎn)（工作）任務(wù)接續(xù)不上或不足停待工的，其本人當(dāng)年有應(yīng)休未休假期的，或者有需要調(diào)休補(bǔ)休休息日的，項(xiàng)目經(jīng)第四十條員工因故請(qǐng)事假，其本人當(dāng)年有應(yīng)休未休假期的，或者有第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部在不影響正常生產(chǎn)工作情況下，盡量采取集第四十二條員工請(qǐng)假和項(xiàng)目經(jīng)理部安排員工休息休假，綜合部應(yīng)做第四十三條員工休假期間（含路途時(shí)間）的薪酬待遇，按項(xiàng)目經(jīng)理第四十四條項(xiàng)目經(jīng)理部員工每年可以報(bào)銷(xiāo)一次往返路費(fèi)（含交通費(fèi)第四十五條員工休假期間（含路途時(shí)間）發(fā)生的費(fèi)用，除國(guó)家法律審核單位審批領(lǐng)導(dǎo)2.審批領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填寫(xiě)是否同意請(qǐng)假。若同意請(qǐng)假，應(yīng)審批領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)填寫(xiě)3.員工聯(lián)系電話發(fā)生變化的，應(yīng)立即書(shū)面通知批假單（二）在完成生產(chǎn)工作任務(wù)、提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、節(jié)約成本等方（三）在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或有顯著（四）在改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)項(xiàng)（五）防止重大事故發(fā)生，使項(xiàng)目免受重大損失，在安全質(zhì)量方面做（六）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等突發(fā)事件中表現(xiàn)突出和苦、臟、累、險(xiǎn)等平凡而（七）在維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序、維護(hù)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)及公共財(cái)物安第五條處罰包括組織處理和經(jīng)濟(jì)處理兩種形式，組織處理和經(jīng)濟(jì)處第六條員工有下列情形之一的，視情節(jié)向公司申報(bào)給予批評(píng)教育、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職（含撤職）處理，并酌情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、擅自離崗、曠工，消極怠工；工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)或不履行職責(zé)的，沒(méi)有完成生產(chǎn)工作任（四）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造（五）工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，丟失公司（六）濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損公肥私、侵占公（七）未經(jīng)允許向公司外人員提供公司相關(guān)文件、證照、數(shù)據(jù)或違反勞動(dòng)關(guān)系）處理，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)（三）工作時(shí)擅自離崗，造成惡劣影響或?qū)е鹿局卮笾苯咏?jīng)濟(jì)損失（四）工作態(tài)度散漫，消極怠工，未認(rèn)真履行崗位職責(zé)，造成惡劣影（五）無(wú)正當(dāng)理由，拒不服從工作安排和指揮，造成惡劣影響或?qū)е拢┐龒弳T工拒絕參加單位安排的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、競(jìng)聘上崗，拒絕接受（九）對(duì)施工中的安全質(zhì)量隱患瞞報(bào)、謊報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)，引發(fā)安全（十）違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或未履行指揮職責(zé)，引發(fā)安全質(zhì)量事故，造成人員傷亡或?qū)е鹿局卮螅ㄊ唬?duì)發(fā)生的各類(lèi)安全質(zhì)量事故處置不當(dāng)，造成惡劣影響或?qū)е拢ㄊ┕室鈸p壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成惡劣影響或?qū)Вㄊ┦栌诜婪?，致使?xiàng)目財(cái)物、資料被盜、被騙、丟失，導(dǎo)致項(xiàng)（十四）濫用職權(quán)，擅自決定事項(xiàng)，造成惡劣影響或?qū)е马?xiàng)目重大直（十六）未經(jīng)許可，擅自發(fā)文、使用單位印章、證照或偽造領(lǐng)導(dǎo)簽名（十七）故意偽造、涂改單位文件、證照，造成惡劣影響或?qū)е马?xiàng)目（十八）違規(guī)簽署對(duì)外文書(shū)，造成惡劣影響或?qū)е马?xiàng)目重大直接經(jīng)濟(jì)（十九）違反有關(guān)規(guī)定擅自投資、擔(dān)保、貸款，造成惡劣影響或?qū)е拢ǘ┻`反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，挪用資金，侵占公司財(cái)物，偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，造成惡劣影響或?qū)е拢ǘ┻`反相關(guān)審計(jì)紀(jì)律和忠誠(chéng)性原則，未真實(shí)披露審計(jì)過(guò)程所（二十三）資產(chǎn)管理不善或違規(guī)處置項(xiàng)目各類(lèi)資產(chǎn)，造成惡劣影響或（二十五）違反項(xiàng)目物資管理規(guī)定，造成惡劣影響或?qū)е马?xiàng)目重大直（二十六）違反勞動(dòng)用工管理規(guī)定，造成惡劣影響或?qū)е马?xiàng)目重大直（二十七）利用單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故意制造、傳播計(jì)（二十九）弄虛作假，以抄襲、剽竊等手段騙取科研成果，造成惡劣（三十）違反公司保密規(guī)定，泄露企業(yè)秘密，造成惡劣影響或?qū)е鹿ㄈ唬┻`反法律法規(guī)，尚不構(gòu)成刑事犯罪，但給公司造成惡劣影（三十二）年度內(nèi)被警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職（含撤職）累計(jì)達(dá)三第八條員工出現(xiàn)符合獎(jiǎng)懲條件的情形時(shí)，綜合部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)第十條項(xiàng)目經(jīng)理審批完《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》后，綜合部第一條職稱評(píng)審是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作的簡(jiǎn)稱。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，需要具備專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。評(píng)審是指對(duì)第二條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格可通過(guò)國(guó)家考試、單位評(píng)審、國(guó)家考第四條綜合部要及時(shí)將公司職稱評(píng)審?fù)ㄖ陧?xiàng)目部進(jìn)行傳達(dá)，確保第五條綜合部要督促參評(píng)人員按有關(guān)規(guī)定做好申報(bào)工作，要對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初步審查，確保材料真實(shí)性、準(zhǔn)確性；項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開(kāi)辦公會(huì)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照評(píng)審條件進(jìn)行推薦，并提出客第六條綜合部要加強(qiáng)職評(píng)政策宣貫，項(xiàng)目經(jīng)理要支持、鼓勵(lì)員工積第七條員工職稱資格經(jīng)公司及總公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，研究員工是否具備職員等級(jí)晉升要求，并及時(shí)向公序號(hào)123各省(市)人事考試中心45試6試7定8高級(jí)職稱論文鑒定9高級(jí)職稱論文答辯各單位職改(人事)會(huì)計(jì)師職稱《高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱評(píng)審《政工專(zhuān)業(yè)職務(wù)（中鐵程政職《高級(jí)政工師評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組第四第一條技能鑒定評(píng)價(jià)原則上每年開(kāi)展一次。綜合部指導(dǎo)申報(bào)人員按要求填寫(xiě)相關(guān)材料，所在班組、作業(yè)隊(duì)、部門(mén)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行逐級(jí)審核，客觀公正地提出推薦意見(jiàn)，由綜合部統(tǒng)一參加技能鑒定評(píng)價(jià)職業(yè)（工種）主要在《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類(lèi)大1.取得本企業(yè)高級(jí)工職業(yè)資格后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作滿23.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)助理級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或中等職業(yè)學(xué)校2.取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)后，從事本專(zhuān)業(yè)工作滿188第二條領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目期薪制由年度基本薪金、年第三條年度基本薪金是領(lǐng)導(dǎo)人員的年度基本收入，主要根據(jù)公司相（一）正職：按公司總經(jīng)理基本薪金標(biāo)準(zhǔn)的60%乘以項(xiàng)目系數(shù)計(jì)算確項(xiàng)目經(jīng)理在上一項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理的期限超過(guò)項(xiàng)目工期2/3，且上一項(xiàng)（二）總工程師：按項(xiàng)目經(jīng)理部正職年度基本薪金的80%確定，但不（三）其他副職：按項(xiàng)目經(jīng)理部正職年度基本薪金的70%確定，但不第四條年度考核薪金是根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算確定的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。年度考核得分系數(shù)=年度績(jī)效考核得分/100，年度績(jī)效考核得分依據(jù)（二）副職：副職年度考核薪金按正職標(biāo)準(zhǔn)的50%-70%確定，但副職年度考核薪金的平均分配比例不得超過(guò)正職標(biāo)準(zhǔn)的60%，副職考核薪實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)獎(jiǎng)是項(xiàng)目完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)終結(jié)考核確認(rèn)實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本目標(biāo)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)是根據(jù)項(xiàng)目年度和終結(jié)考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余情況計(jì)（1）年度責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)總額=年度責(zé)任成本節(jié)余總額×年度考核計(jì)（2）終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)總額=項(xiàng)目終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余總額項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余總額由公司成本管理部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)累核算項(xiàng)目年度責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子占60%，其他人員占40%比例不得超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部正職標(biāo)準(zhǔn)的60%。項(xiàng)目年度責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)項(xiàng)目年度考核未實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的，不計(jì)提責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)；項(xiàng)目上一年度開(kāi)累未實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，本年度有責(zé)任成本節(jié)余的，應(yīng)用本年度責(zé)任成本節(jié)余沖減本年度之前開(kāi)累責(zé)任成本虧損總額，剩余部分按公司確定的比例計(jì)提責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)。沖減后沒(méi)有剩余的，則不年度考核期截止項(xiàng)目竣工交付建設(shè)單位投產(chǎn)使用，或通過(guò)業(yè)主初次驗(yàn)收，或達(dá)到初次驗(yàn)收條件，或達(dá)到公司認(rèn)定收尾條件的當(dāng)年。之后，終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)按副職為正職的50%-70%進(jìn)行分配，具體分配比例由正職確定，但平均分配比例不得超過(guò)正職標(biāo)準(zhǔn)的60%。計(jì)發(fā)終結(jié)考核責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)的同時(shí)，對(duì)年度考核責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)延終結(jié)考核確認(rèn)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)考核責(zé)任成本節(jié)余的，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員已計(jì)發(fā)的年度考核責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)全額收回，并按《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管第六條特殊工資是公司根據(jù)崗位的特殊性確定并納入工資管理的津補(bǔ)貼。特殊工資的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按《關(guān)于統(tǒng)一特殊工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的通準(zhǔn)支付的收入外，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員不得再領(lǐng)取其它任何工資性收第九條年度基本薪金按月支付，每年調(diào)整一次。公司每年調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)前，基本薪金按上年度標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)。公司調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)后，按調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)第十條年度考核薪金在公司核定標(biāo)準(zhǔn)后當(dāng)期支付，但項(xiàng)目經(jīng)理部出（二）有下列情形之一的，延期支付年度考核薪金，待次年考核后根據(jù)考核結(jié)果一并支付。項(xiàng)目終結(jié)并經(jīng)終結(jié)考核后仍未達(dá)到要求的，年1.項(xiàng)目開(kāi)累實(shí)現(xiàn)的上交收益率低于80%的。2.項(xiàng)目開(kāi)累資金上繳率低于80％的。第十一條領(lǐng)導(dǎo)人員因違反公司規(guī)章制度給予的賠償、罰款，從年度考核薪金和績(jī)效薪金中扣除。年度考核薪金和績(jī)效薪金尚不足扣除的金額從年度基本薪金中扣除，但從年度基本薪金中扣除的金額不得超本薪金中扣罰的金額超過(guò)其總額20％的部分不再扣減。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目經(jīng)理部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。項(xiàng)目經(jīng)理部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)低于公司本部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按公司本部所第十三條工程項(xiàng)目具備下列條件之一的，終止年度考核。領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬比照公司本部相當(dāng)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)，按公司人力資源管理部門(mén)另（二）項(xiàng)目工程實(shí)體已按設(shè)計(jì)（含變更設(shè)計(jì)）要求和合同規(guī)定內(nèi)容完產(chǎn)假、護(hù)理假，在休假期間，年度基本薪金、年度考核薪金、績(jī)效薪（三）喪假工資：領(lǐng)導(dǎo)人員喪假期間，年度基本薪金照發(fā)，年度考核（四）工傷假工資：工傷假是為工傷人員治療和康復(fù)按工傷保險(xiǎn)規(guī)定作基數(shù)，按當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)病假待遇計(jì)發(fā)比例的規(guī)定計(jì)發(fā)，年度考醫(yī)療期滿，其勞動(dòng)關(guān)系和相關(guān)待遇等按勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因第十五條領(lǐng)導(dǎo)人員年度基本薪金已包含了加班因素，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理第十六條經(jīng)單位安排，領(lǐng)導(dǎo)人員脫產(chǎn)入學(xué)半年及以上的，在培訓(xùn)學(xué)年度考核薪金和績(jī)效薪金不發(fā)；脫產(chǎn)入學(xué)半年以下的，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，年度基本薪金、年度考核薪金和績(jī)效薪金照發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，其單位各工資單元的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工資領(lǐng)導(dǎo)人員因個(gè)人原因請(qǐng)假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，脫產(chǎn)入學(xué)兩年及以上的，停發(fā)一切工資待遇；脫產(chǎn)入學(xué)兩年以下的，在培訓(xùn)第十七條受各種行政、刑事處罰而保留勞動(dòng)關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員，在受處罰期間，沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，停發(fā)一切工資待遇；提第十八條領(lǐng)導(dǎo)人員在各類(lèi)休假及脫產(chǎn)入學(xué)涉及崗位工資計(jì)發(fā)時(shí)，其第十九條領(lǐng)導(dǎo)人員崗位發(fā)生變動(dòng)，按其實(shí)際任職時(shí)間相應(yīng)結(jié)算所得第二十條領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法納稅。按有關(guān)管理規(guī)第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬發(fā)放實(shí)行臺(tái)帳管理，以便核查和到期清第一條項(xiàng)目經(jīng)理部在崗員工(不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員)實(shí)行崗位績(jī)效工資基本生活保障工資是員工在崗工作時(shí)保障其基本生活需要的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部所在地人民政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。項(xiàng)目經(jīng)理部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)低于公司本部所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按崗位工資是根據(jù)員工工作崗位確定的勞動(dòng)報(bào)酬，按崗位工資基數(shù)、崗綜合管理獎(jiǎng)實(shí)行總額控制，綜合管理獎(jiǎng)總額經(jīng)公司考核后按公司人力在公司人力資源管理部門(mén)核定的綜合管理獎(jiǎng)范圍內(nèi)，綜合管理獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部正職根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和遵守規(guī)章制度情況，合理拉開(kāi)責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)余情況確定。項(xiàng)目經(jīng)理部員工責(zé)任成本節(jié)余獎(jiǎng)總額按《項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定任成本節(jié)余的，延期支付部分予以兌現(xiàn)；項(xiàng)目責(zé)任成本虧損的，延期支付部分不再兌現(xiàn)。當(dāng)期分配的責(zé)任成本節(jié)余職根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和遵守規(guī)章制度情況合理拉開(kāi)差距自行分配，分工齡工資是根據(jù)員工在集團(tuán)公司連續(xù)工作年限確定的補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)特殊工資的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按《關(guān)于統(tǒng)一特殊工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的通知》及第三條員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位工資嚴(yán)格實(shí)行“按崗定薪，易第四條基本生活保障工資按項(xiàng)目所在地人民政府公布的最低工資標(biāo)第六條根據(jù)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、是否發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故、是否兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期以及因員工個(gè)人原因給集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部造成經(jīng)濟(jì)損失和影響信譽(yù)的嚴(yán)重程度，項(xiàng)目經(jīng)理部可決定第七條員工因違反公司規(guī)章制度給予的賠償、罰款，從績(jī)效工資中扣除?？?jī)效工資尚不足扣除的金額從其他工資單元中扣除，但從其他度為清算期，年度內(nèi)從其他工資單元中扣罰的金額超過(guò)其總額20％的造成嚴(yán)重后果的減發(fā)當(dāng)月除基本生活保障工資單元外的其它工資單第九條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾后，員工應(yīng)按照項(xiàng)目收尾管理規(guī)定進(jìn)行管理，員工收入比照公司本部相當(dāng)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，按公司人力資（二）婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假工資：?jiǎn)T工符合計(jì)劃生育政策的婚假、產(chǎn)（三）喪假工資：?jiǎn)T工喪假期間，基本生活保障工資、工齡工資、崗（四）工傷假工資：工傷假是為工傷人員治療和康復(fù)按工傷保險(xiǎn)規(guī)定規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，基本生活保障工資、工齡工資照發(fā)，崗位工資部分以病假前崗位工資的50％作基數(shù)并按當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)病假待遇計(jì)醫(yī)療期滿，其勞動(dòng)關(guān)系和相關(guān)待遇等按勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因（六）探親假工資：符合享受探親假條件的員工，在探親假期間，基（七）年休假工資：符合享受年休假條件的員工，在年休假期間，基第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不安排員工加班和計(jì)發(fā)加班工資。對(duì)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而必須安排加班加點(diǎn)的，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行審批制度，月加班排在年內(nèi)調(diào)休或補(bǔ)休。對(duì)極少部分不能調(diào)休、補(bǔ)休的加班加點(diǎn)和必須第十二條經(jīng)單位安排，員工脫產(chǎn)入學(xué)半年及以上的，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，基本生活保障工資、工齡工資照發(fā)，崗位工資按本人入學(xué)前崗位員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，其單位各工資單元的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，員工員工因個(gè)人原因請(qǐng)假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，脫產(chǎn)入學(xué)兩年及以上的，停發(fā)一切工資待遇；脫產(chǎn)入學(xué)兩年以下的，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資，改支非在崗生活費(fèi)。非在崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司《非在第十三條受各種行政、刑事處罰而保留勞動(dòng)關(guān)系的員工，在受處分（罰）期間，沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，停發(fā)一切工資待遇；提供正常勞第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部班組、輔助生產(chǎn)和服務(wù)崗位員工原則上實(shí)行計(jì)第一條項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)配合公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)容為確認(rèn)開(kāi)累實(shí)現(xiàn)的上交收益率、資金上繳率和責(zé)任成本節(jié)余情況。第三條中期考核的每6個(gè)月預(yù)考核由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核期內(nèi)各項(xiàng)每12個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)年度考核由項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查考核。終結(jié)考核在條件具備后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向辦公室提出終結(jié)考核申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)上交收益目標(biāo)、資金上繳和（二）工程竣工文件及其項(xiàng)目技術(shù)、財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理總結(jié)編制完第六條中期考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《工程項(xiàng)目經(jīng)理部中期考核及評(píng)分標(biāo)第二條項(xiàng)目經(jīng)理部成立員工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子組成，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他人員為組把職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績(jī)、協(xié)作意識(shí)等內(nèi)容作為考核的重要（一）個(gè)人述職：召開(kāi)績(jī)效考核工作會(huì)，被考核人逐一進(jìn)行述職。因（四）結(jié)果認(rèn)定：綜合部將考核相關(guān)資料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)考核領(lǐng)（五）結(jié)果公示：綜合部將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期不得少于7個(gè)（六）獎(jiǎng)懲實(shí)施：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲方案，并行文第六條參加民主測(cè)評(píng)的人員不得低于項(xiàng)目經(jīng)理部人員總數(shù)的80%，第七條考核評(píng)價(jià)結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)。第八條為保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果趨于合理、客觀，要嚴(yán)格控制各等級(jí)比例。優(yōu)秀的比例不得超過(guò)20%，基本稱職和不稱職的比例原則上不得低于20%。當(dāng)基本稱職和不稱職的比例低于20%時(shí)，按末尾淘汰的辦法第九條在考核年度中，被考核人受到黨紀(jì)警告、嚴(yán)重警告處分的，或受到政紀(jì)警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的，考核評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定為基本稱第十條在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核評(píng)價(jià)結(jié)果第十一條綜合部建立員工考績(jī)檔案，績(jī)效考核結(jié)果作為員工績(jī)效工第十二條績(jī)效考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，不得參加公司級(jí)及以上（三）連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，在征得公司工會(huì)同意后，解除勞動(dòng)考核指序標(biāo)主動(dòng)性總號(hào)分123456789序號(hào)等級(jí)1職業(yè)道德很好分具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和品質(zhì)，嚴(yán)格保守公司機(jī)密，積極維護(hù)般分職業(yè)道德品質(zhì)一般，能夠保守公司機(jī)密，偶爾出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)較差下2業(yè)務(wù)能力很好分般分較差下專(zhuān)業(yè)理論缺失，實(shí)際操作能力差，很難處理各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)重3力很好分能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，努力想辦法改進(jìn)工作方般分較差下4很好分般分較差下5很好分般分敬業(yè)精神一般，能夠承擔(dān)工作責(zé)任，可以交付工作，但需要較差下6很好分具備優(yōu)秀的服從意識(shí)，能夠積極貫徹公司的各項(xiàng)決定，認(rèn)真般分較差下7協(xié)作意識(shí)很好分有高度的合作精神，能夠積極與他人配合，順利完成工作任般分較差下8法很好分般分工作方法基本合理，偶爾需指導(dǎo)糾正，對(duì)工作進(jìn)度質(zhì)量影響較差下工作方法呆板，處理方式失當(dāng)，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和工作質(zhì)9量很好分般分較差下10廉潔自律很好分能較好地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從不利用工作之便牟取私般分基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中能夠較好的做到廉潔自較差下序號(hào)民主測(cè)評(píng)級(jí)第一條勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)第二條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部從事勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的具體經(jīng)辦人員必須持有統(tǒng)計(jì)第三條經(jīng)辦人員按照公司下發(fā)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度文件規(guī)定，認(rèn)第四條經(jīng)辦人員根據(jù)月度薪酬發(fā)放及用工情況，按照勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)第五條勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的工資總額要與財(cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)發(fā)工資總額一第六條經(jīng)辦人員填制的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)辦人應(yīng)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析資（二）項(xiàng)目經(jīng)理部為夜校提供培訓(xùn)場(chǎng)地、多媒體等基本的培訓(xùn)設(shè)備設(shè)（一）項(xiàng)目經(jīng)理或黨委書(shū)記任夜校負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審（二）綜合部是夜校培訓(xùn)工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定夜校年度培訓(xùn)（三）各業(yè)務(wù)部門(mén)是夜校培訓(xùn)主辦部門(mén)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，具體實(shí)（一）綜合部根據(jù)地方政府、業(yè)主、上級(jí)單位對(duì)培訓(xùn)的要求，結(jié)合項(xiàng)（二）培訓(xùn)主辦部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃，擬定具體培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)等事項(xiàng)，經(jīng)夜校負(fù)責(zé)人審批同意后，實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的（三）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門(mén)及時(shí)向綜合部提交培訓(xùn)學(xué)員名冊(cè)、培訓(xùn)考勤記錄、職（民）工夜校培訓(xùn)記錄表等培訓(xùn)資料，并申請(qǐng)核銷(xiāo)（一）夜校定期舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班，每月不少于一次培訓(xùn)，每次（二）培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以崗前培訓(xùn)、管理制度、施工技（三）根據(jù)培訓(xùn)需要，靈活選取集中授課、觀看教學(xué)光盤(pán)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩（五）嚴(yán)格按照夜校年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，每年年末撰寫(xiě)夜校集中向公司職（民）工夜校管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)核銷(xiāo)。內(nèi)部師資授課津貼標(biāo)規(guī)格：長(zhǎng)60CM，寬40CM，藍(lán)底，白字。培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：考勤時(shí)間：應(yīng)簽到次數(shù)：姓名所在單位實(shí)際簽到次數(shù)班主任簽名：主辦單位簽認(rèn)：附件4：職（民）工夜校培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間參培對(duì)象□項(xiàng)目經(jīng)理部職工□農(nóng)民工□勞務(wù)派遣人員□其他人員（請(qǐng)注明請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的□內(nèi)打“∨”參培人數(shù)培訓(xùn)形式□專(zhuān)題講座□觀看視頻□現(xiàn)場(chǎng)觀摩□座談研討□其它形式（請(qǐng)注明請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的□內(nèi)打“∨”授課安排授課內(nèi)容課時(shí)授課老師備注培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用名稱金額備注合計(jì)培訓(xùn)情況評(píng)估夜校意見(jiàn)夜校負(fù)責(zé)人簽字章）年月日第一條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)地方政府、業(yè)主、上級(jí)單位的培訓(xùn)通知，按第二條綜合部是員工送培管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)接收培訓(xùn)及有關(guān)培訓(xùn)資料到綜合部進(jìn)行審核和登記，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部辦理培訓(xùn)（一）勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗（二）非全日制用工是指以小時(shí)計(jì)酬為主，平均每日工作時(shí)間不超過(guò)第二條勞務(wù)派遣用工應(yīng)嚴(yán)格控制用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)用工總量的10%。用工總量是指在項(xiàng)目經(jīng)理部工作并與公司訂立勞動(dòng)合同人數(shù)，與項(xiàng)目經(jīng)理部使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。1.用工單位（部門(mén)）結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際需要，如實(shí)填寫(xiě)《勞務(wù)派遣制2.綜合部將項(xiàng)目經(jīng)理審核同意的用工申請(qǐng)上報(bào)公司人力資源管理部3.按照公司人力資源管理部門(mén)批復(fù)意見(jiàn)，與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派4.建立勞務(wù)派遣人員管理臺(tái)賬，按時(shí)足額向勞務(wù)派遣單位支付勞務(wù)費(fèi)6.綜合部將項(xiàng)目經(jīng)理審核同意的終止用工申請(qǐng)上報(bào)公司人力資源管理2.綜合部將項(xiàng)目經(jīng)理審核同意的用工申請(qǐng)上報(bào)公司人力資源管理部3.按照公司人力資源管理部門(mén)批復(fù)意見(jiàn)，指導(dǎo)非全日制人員與公司簽4.建立非全日制人員管理臺(tái)賬。非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于項(xiàng)目經(jīng)理部所在地人民政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，其勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)5.用工單位（部門(mén)）根據(jù)實(shí)際工作需要，隨時(shí)提交終止用工的申請(qǐng)。6.綜合部將項(xiàng)目經(jīng)理審核同意的終止用工申請(qǐng)上報(bào)公司人力資源管理第四部分項(xiàng)目部施工技術(shù)管理項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)工程管理部、試驗(yàn)室、測(cè)量室、資料室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，并可根據(jù)本項(xiàng)目為授權(quán)管理項(xiàng)目，根據(jù)《總工程師崗位責(zé)任制實(shí)施辦法》技術(shù)政策，以及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)（股份）公司、子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）制定的技術(shù)管理文件和各項(xiàng)規(guī)章制度。在各項(xiàng)技術(shù)管理工作、施工生產(chǎn)活動(dòng)中，切實(shí)履行技術(shù)管理定，參與編制特、一、二級(jí)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織三級(jí)項(xiàng)目術(shù)，組織集團(tuán)（股份）公司、建設(shè)單位科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。組工法成果報(bào)告書(shū)，報(bào)送公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司初審并參加初相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體系，參與體系中部門(mén)設(shè)置、職能劃分、人員選任及其調(diào)整等組織決策工作。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，組織相關(guān)工程技術(shù)人員界定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序，制定保證工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的主要措施。對(duì)管理工作中各相關(guān)關(guān)系和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保體系參與編寫(xiě)施工調(diào)查報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容；組織本項(xiàng)目工程的施工調(diào)查，主對(duì)，熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)和采用的定型圖。核實(shí)設(shè)計(jì)文件的漏、差、錯(cuò)、缺，編制設(shè)計(jì)文件核對(duì)書(shū)規(guī)定，協(xié)助屬于公司、子公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的精密控制測(cè)量，負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)的精密控制測(cè)量、施工放線、放樣測(cè)量工作，復(fù)核12、參加建設(shè)、設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底會(huì)議及參加公司指揮部13、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告并按合同約定的辦法辦理申報(bào)、審批15、負(fù)責(zé)組織研究和提出項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)工作，按照業(yè)主規(guī)定的變更設(shè)計(jì)管理辦法和程序，提出報(bào)告經(jīng)組織審查后按要求報(bào)送；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目部總工程師必須嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)部門(mén)同意，不得隨意改變施工方案、主要施工方法及施工進(jìn)度工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)需要修訂時(shí)，應(yīng)由原編制單位負(fù)責(zé)修訂并17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)施工全過(guò)程的實(shí)施監(jiān)控。主持召開(kāi)工程、質(zhì)量、技術(shù)評(píng)審會(huì)議，參加工程進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)議，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，是否符合工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程應(yīng)予以及時(shí)制止，并按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施19、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員將施工重大情況通過(guò)“在建工程信20、負(fù)責(zé)每天據(jù)實(shí)填寫(xiě)施工日志（若有幾個(gè)工點(diǎn)時(shí)，應(yīng)安排各工對(duì)在執(zhí)行施工承包合同中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題與處理情況，也應(yīng)作好詳細(xì)凡技術(shù)水平差、偷工減料、不按施工規(guī)范施工的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)限期整改22、參加各種安全質(zhì)量檢查活動(dòng)、重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分23、組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展竣工文件資料的收集、整理、審核、文整、移交、歸檔工作，確保工24、組織項(xiàng)目部做好工程竣工的驗(yàn)交準(zhǔn)備工作、參與或組織工程排，落實(shí)具體的執(zhí)筆人、審核人、完成時(shí)間，檢查指導(dǎo)工程技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)所需資料的收集、整理工作，及時(shí)組織有關(guān)人員編寫(xiě)工程技術(shù)總參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定和分包單價(jià)的確定，負(fù)責(zé)審核各勞務(wù)分包隊(duì)根據(jù)施工要求，經(jīng)常深入工地指導(dǎo)工作，研究解決技術(shù)難題，杜絕責(zé)圖和變更設(shè)計(jì)圖，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)材料的需用量，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提10、參加施工技術(shù)改革，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，依靠科11、協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定安全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，抓好技術(shù)12、參加有關(guān)技術(shù)會(huì)議、施工調(diào)查、安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量13、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、變更設(shè)計(jì)簽證和圖紙的收集、整理、填10、建立健全各類(lèi)完整、系統(tǒng)、正確的試驗(yàn)檢測(cè)資料和試驗(yàn)業(yè)務(wù)理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證單位安全目標(biāo)的崗作業(yè)；進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并確定重大危險(xiǎn)源，編制工程項(xiàng)目職業(yè)10、督促檢查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用經(jīng)費(fèi)的合理使用和安12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全、質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，違章指揮。遇有危及人身安全或出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況7、工程資料管理設(shè)計(jì)文件、施工日志、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理）或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行自審，并提出自審記一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可以邊開(kāi)工邊組織會(huì)一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)（7)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾、結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方而的要求在圖中（8)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。采用哪典特殊材（10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素.要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的.審查時(shí)必①建沒(méi)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題并應(yīng)由設(shè)計(jì)單位予②施工單位為便一于施工或因施工安全、建筑材料等間題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號(hào)，必（1)蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料工施工組織設(shè)計(jì)管理參照《施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法》（司工1.本項(xiàng)目為特大型項(xiàng)目、公司直管項(xiàng)目，執(zhí)行公司→公司指揮部（經(jīng)理部）→子公司→子公司項(xiàng)目部四級(jí)管理體系，公司、公司指揮施工組織設(shè)計(jì)由各級(jí)工程管理部門(mén)歸口管理，上級(jí)工程管理部門(mén)(4)子公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)管理部門(mén)為下設(shè)的工程部(技術(shù)安質(zhì)、科技、成本、人力、財(cái)會(huì)部等有關(guān)部門(mén)都要參與公司組織的各類(lèi)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、并根據(jù)本部門(mén)相關(guān)職責(zé)提出審組織編制；負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目的施工作業(yè)指2.編制單位應(yīng)盡快根據(jù)上級(jí)單位的批復(fù)意見(jiàn)修改完善施工組織設(shè)1.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，未經(jīng)審批單位同意，任何單位和2.公司、子公司按施工組織設(shè)計(jì)要求配置協(xié)調(diào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、各格按照業(yè)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步優(yōu)化，并勞動(dòng)力組織、設(shè)備配備、施工計(jì)劃安排、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、后勤保障等都要以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)為行動(dòng)綱領(lǐng)，精心組織施工。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問(wèn)5.施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，要以施工組織設(shè)計(jì)和階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查施工進(jìn)展情況，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，以兌現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)確定的計(jì)劃進(jìn)度。如因主、客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)，由原編制單位編制調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，2.調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并1.公司工程管理部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及其評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等，收集實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司各2.公司指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)建立健全管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的管理文檔，其內(nèi)容包括全管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向3.子公司應(yīng)建立健全所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，其內(nèi)容包括所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所有承建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題并及時(shí)提出解決問(wèn)4.子公司項(xiàng)目部應(yīng)建立健全所承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理文檔，包括承建項(xiàng)目所有施工組織設(shè)計(jì)及其評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)施工技術(shù)方案管理參照《施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法》（股司科根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大小，施工技術(shù)方案分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，特級(jí)方案由公司根據(jù)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行1按照中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)證會(huì)的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按照中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)大的分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的危險(xiǎn)性較大的分部方案外的一般專(zhuān)項(xiàng)施工案選；關(guān)鍵施工設(shè)備選型及配套；施工工藝和安全防護(hù)措施。具體的內(nèi)容按照中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全總工程師是施工技術(shù)方案管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位施工技術(shù)方案的管理體系建設(shè)和方案策劃、編制、審查、審批、實(shí)施及全1.施工技術(shù)方案編制由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)方案管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建2.特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)方案必須單獨(dú)編制，三級(jí)、四級(jí)方案可與實(shí)3.施工技術(shù)方案一般按單位工程編制，也可根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情標(biāo)準(zhǔn)，工程地質(zhì)、水文和自然條件情況，主要工程數(shù)量，工程特點(diǎn)、二級(jí)標(biāo)題應(yīng)比正文文字大一號(hào)字體，并采用仿宋（或宋體）加粗或黑子公司或局指揮部可直接對(duì)公司授權(quán)審批的二級(jí)方案審批，未授權(quán)的一般情況下，方案應(yīng)經(jīng)上級(jí)單位審批后，方可報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主單位審批。緊急情況下，為保證施工進(jìn)度，方案可先由本項(xiàng)目部編制臨施工技術(shù)方案管理部門(mén)應(yīng)建立特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)方案管理檔案，其內(nèi)容包括方案總目錄、方案資料、評(píng)審會(huì)紀(jì)要、上級(jí)更?？偣こ處煈?yīng)對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，解決實(shí)施過(guò)程中出主、監(jiān)理有要求時(shí)，可變更方案。變更方案原則上應(yīng)由原編制單位編案交底，并針對(duì)工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出技術(shù)交底工作包括設(shè)計(jì)文件交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)交底工作。在收到設(shè)計(jì)文件并完成核設(shè)計(jì)文件交底的對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)全體生產(chǎn)產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員；項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)施工技術(shù)方案交底的對(duì)象為與實(shí)施本技術(shù)方案有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)的全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含領(lǐng)工員、施工作業(yè)技術(shù)交底的對(duì)象為本工點(diǎn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含設(shè)計(jì)文件交底主要依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件核對(duì)成果③生產(chǎn)資源配置：人力資源，資金需求，主要機(jī)械設(shè)備（包括檢對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序?qū)ο嚓P(guān)施工人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)的工作，按照①工程概況：施工環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文氣象；工程③作業(yè)準(zhǔn)備：作業(yè)開(kāi)始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)④施工程序和工藝流程：分項(xiàng)、分部工程的施工段落劃分，各組⑤作業(yè)方法：工序施工作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的⑥勞動(dòng)力組織：完成施工項(xiàng)目需要的施工人員構(gòu)成、數(shù)量、使用⑦材料要求：完成施工項(xiàng)目所需材料的種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、⑨質(zhì)量控制和檢驗(yàn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序⑩安全及環(huán)境保護(hù)要求：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，明確施工安全的注行或直接現(xiàn)場(chǎng)交底，交底對(duì)象必須全部參加，使相關(guān)人員完全掌握交底內(nèi)容。對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底可到相應(yīng)的施工工點(diǎn)進(jìn)行，也可針對(duì)各內(nèi)容、參加人員、記錄人、交底時(shí)間地點(diǎn)等。交底內(nèi)容較多時(shí)，記錄表中可只列內(nèi)容摘要，交底詳細(xì)資料作為附件（如施工組織設(shè)計(jì)、施為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員工作交接對(duì)技術(shù)管理工作的影響保證工作的延續(xù)性進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。本制度適用于深圳中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人員。1．需進(jìn)行工作交接的情況：（1）因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動(dòng)者；（2）因個(gè)人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）因休假、事假、婚假等超過(guò)2天以上者。2．工作交接內(nèi)容：（1）工作資料：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟技術(shù)資料：如工程日志、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測(cè)量記錄、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重要會(huì)議紀(jì)要、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）知識(shí)移交：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編制情況、材料計(jì)劃提取情況、計(jì)算及交底情況、設(shè)計(jì)交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測(cè)量?jī)x器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時(shí)相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（3）工地情況施工現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)某處基坑開(kāi)挖、支柱立整、支持結(jié)構(gòu)安裝、承導(dǎo)架設(shè)、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問(wèn)題。明確技術(shù)問(wèn)題是設(shè)計(jì)問(wèn)題還是施工問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)急需解決和盡快測(cè)量、指導(dǎo)的技術(shù)問(wèn)題。1．移交人處理遺留問(wèn)題，認(rèn)真整理所管區(qū)間各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測(cè)量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對(duì)重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷(xiāo)毀等。2．接收人認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認(rèn)真聽(tīng)取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。3．監(jiān)管人必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開(kāi)展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書(shū)面簽字手續(xù)。為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，制定本制度；適用于貴陽(yáng)花果園項(xiàng)目部所承接的所有工程項(xiàng)目，從工程2．項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量策劃工作.并組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促項(xiàng)目部的工程部、安質(zhì)部對(duì)（2）掌握施工過(guò)程中工程的信息(如圖紙、設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)（5）組織編制、審查，審核施工作業(yè)指導(dǎo)文件(加以驗(yàn)證，或進(jìn)行驗(yàn)證成本較高、具有破壞性時(shí)，這樣的過(guò)程除需采用常規(guī)方法進(jìn)行控制外，還需要實(shí)施過(guò)程確認(rèn).由項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)管理部和各專(zhuān)業(yè)工地、部門(mén)根據(jù)施工組織確定影響質(zhì)量的過(guò)程，對(duì)過(guò)程進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分需要常規(guī)控制的過(guò)程或需特殊確認(rèn)的過(guò)程，并對(duì)具體的控制方法進(jìn)行策劃，以使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài).施工過(guò)程正式開(kāi)始之前，為避免盲目開(kāi)工而導(dǎo)致過(guò)程的失控，應(yīng)完成必要的準(zhǔn)備工作，包括做好開(kāi)工準(zhǔn)備，提出開(kāi)工報(bào)告；制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工計(jì)劃；進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制作業(yè)指導(dǎo)文件；進(jìn)行技項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部和各專(zhuān)業(yè)施工單位根據(jù)業(yè)主要求制圖，各專(zhuān)業(yè)工地、土建施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制專(zhuān)業(yè)施工在收到顧客提供的施工圖紙后，在項(xiàng)目總工的主持下，工程部負(fù)工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際情況的要求，組織各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，措施并負(fù)責(zé)組織方案，措施的審批，重大方案、措施由生產(chǎn)管理部呈報(bào)項(xiàng)目總工在過(guò)程實(shí)施前，應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工過(guò)程的產(chǎn)品、人員、施工機(jī)械和設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行控制；按照確定的標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)和施工技術(shù)措施等文件進(jìn)行施工，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽進(jìn)入施工過(guò)程的人員應(yīng)具有必要的資質(zhì)或具有相應(yīng)的經(jīng)歷，必要應(yīng)選用適合的旋工機(jī)械和設(shè)備，以滿足施工過(guò)程的需要，大型的或關(guān)鍵的施工機(jī)械和設(shè)備可在施工組織設(shè)計(jì)中明確，過(guò)程中具體使用的施工機(jī)械和設(shè)備可在施工技術(shù)措施中明確；施工機(jī)械和設(shè)備在使用過(guò)程中及使用間隔期間，機(jī)具站和使用部門(mén)應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證使用性能正常、安全性能可靠；機(jī)具站和使用部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格要及時(shí)處施工過(guò)程中應(yīng)配置和使用合適的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，并按規(guī)定正確使用，以保證施工過(guò)程中的產(chǎn)品特性及過(guò)程狀況能得到適當(dāng)?shù)臏y(cè)量和對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用的過(guò)程參數(shù)、監(jiān)視點(diǎn)、監(jiān)視間隔時(shí)間等可由施工部門(mén)技術(shù)人員會(huì)同工程及安質(zhì)部的專(zhuān)工人員在作業(yè)指導(dǎo)文件中事先規(guī)定，監(jiān)視點(diǎn)的設(shè)置，監(jiān)視間隔時(shí)間的設(shè)定應(yīng)滿足對(duì)過(guò)程參數(shù)控制的需要。過(guò)程參數(shù)由施工部門(mén)和質(zhì)監(jiān)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，通過(guò)監(jiān)視、測(cè)量等方式進(jìn)行必要的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整；必要時(shí)，可以采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，掌握過(guò)程質(zhì)量在施工過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、條例，對(duì)項(xiàng)目部所制訂的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)文件的要求，落實(shí)