建筑工程公司管理制度

3—2經(jīng)營范圍第二章組織機(jī)構(gòu)管理制度1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖收料員倉庫保管員試驗(yàn)員資料員安全員技術(shù)員辦公室質(zhì)量員預(yù)算員2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定料員1人，倉庫(兼安裝倉庫)1人，各工種工長各1人；炊事員2人，保衛(wèi)2人。預(yù)算員(兼定額員)1人，安全員1人，資料員(兼試驗(yàn)員)1人，收料員1人，倉庫1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長1人(木工、砼工工長各設(shè)助理1名);炊事員3人，保衛(wèi)2人，清潔1人。1人，預(yù)算員1人，定額員1人，安全員1人，資料員1人，試驗(yàn)員1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1人，放線1人，鋼筋翻樣1人，醫(yī)生兼辦公室1人，各工種工長1人(木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理1名);炊事員3～4人，保衛(wèi)3人，清(4)500人以上主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員2人，安全員2人，資料員1人，預(yù)算員1人，定額1人，放線2人，鋼筋翻樣2人，試驗(yàn)員1人，醫(yī)生1人(兼辦公室),三大工長各1人(其中木工工長設(shè)助理2名，鋼筋工長設(shè)助理1名，砼工長設(shè)助理1名),倉庫1人，收料員1人，料具員1人；炊事員5人，保衛(wèi)3～4人，清潔1人。兼定額1人，工長1人，收料(兼料具、倉庫)1人，安全員(兼辦公室)1人。(8)100人以上裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算兼定額1人，資料員(兼辦公室)1人，安全員1人，倉庫1人，收料(兼料具)1人，工長1人，助理1人。3-1、項(xiàng)目經(jīng)理3—4、醫(yī)生3—9、工長3-11、倉庫保管員第三章工程項(xiàng)目前期策劃管理制度(2)20萬平方米以下的項(xiàng)目由總公司生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃方案的編(4)2005年6月前所有策劃方案最終均由董事長簽字把關(guān)，7-12月份5萬平米(1)項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)分公司經(jīng)營科長通知前期策劃組織人，正式開始前期策劃部應(yīng)及時(shí)申請變更策劃方案，報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理(10萬平米以下)及總公司生產(chǎn)副總(10萬平米以上)批準(zhǔn)。項(xiàng)目中標(biāo)后3天內(nèi)開始組織項(xiàng)目前期策劃人員組建，15天內(nèi)編制完成策劃方案，200元。①施工組織設(shè)計(jì)幅面采用A4幅面(210mm×297mm),并且有工程效果圖。照搬照套，否則對責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。序文件》和國家或地方以及公司質(zhì)量規(guī)范等條文，否則對編制人罰款100～500元(2)如具體編制人不認(rèn)真進(jìn)行編制，敷衍塞責(zé)、內(nèi)容照搬照套，對編制人罰款(3)整體內(nèi)容嚴(yán)重不符合制度要求或敷衍了事，對主持人罰款500～1000元，由對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)行使處罰權(quán)，若造成公司的損失，項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)賠償損失的20%。 項(xiàng)目：N0.策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃制造書南通建筑工程總承包有限公司 分公司前期策劃評審表項(xiàng)目：N0.責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃制造書生產(chǎn)副總意見：簽名：日期：經(jīng)營副總意見：簽名：日期：簽名：日期：董事長意見：簽名：日期：中南集團(tuán)南通建筑工程總承包有限公司1××××××……………2×××××X…………附錄1××××××……………×(頁號(hào))附錄2××××××……………×(頁號(hào))第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度每月25日前項(xiàng)目部技術(shù)員必須將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。7-1、責(zé)任主體7-3、審核程序8、計(jì)劃執(zhí)行9、計(jì)劃的控制偏差超出10%的，每次給予200元罰款；計(jì)劃出現(xiàn)問題不及時(shí)調(diào)整糾正或調(diào)整糾正應(yīng)付了事的，每次罰款100元。以50元～200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以50元~第五章項(xiàng)目技術(shù)管理制度3-1、會(huì)審程序搬照套，否則對責(zé)任人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。5—4審批程序主動(dòng)及時(shí)交底，每次罰技術(shù)負(fù)責(zé)人150元。和組長50～200元。7-1、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容7-2、技術(shù)復(fù)核的要求罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100～500元。(5)技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時(shí)附圖),參加復(fù)核人員應(yīng)簽分損失額的5%,預(yù)算員罰損失額的15%,如存在錯(cuò)算預(yù)算員罰損失額的10%。8-1、當(dāng)出現(xiàn)下列原因時(shí)，項(xiàng)目部須及時(shí)辦理延長工期的簽證或拖延，否則每次罰相關(guān)責(zé)任人100元以上。不可貽誤時(shí)機(jī)，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由(4)由于其它風(fēng)險(xiǎn)(如戰(zhàn)爭、暴亂等),使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的要求和其它原因而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審(15)在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方要求對工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維場附近或運(yùn)往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其(20)由于國家或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或9-2、提出索賠時(shí)須以下列資料作為依據(jù)(1)發(fā)出索賠意向通知。索賠事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(3)如果索賠事件的影響持續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理要求的時(shí)間間隔(一般為28天),定期陸續(xù)報(bào)出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報(bào)人的索賠意向通知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補(bǔ)償?shù)牟⒅赋鱿鄳?yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號(hào)。不允許采用籠統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和不實(shí)的開支款第六章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上編制。在該項(xiàng)工程施工前10天經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽后報(bào)分公司。由技件。(9)所用的防水材料必須在施工前10天進(jìn)場，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽膨脹劑的砼養(yǎng)護(hù)必須嚴(yán)格按規(guī)范落實(shí)澆水養(yǎng)護(hù)14天的要求，防止砼裂縫。組充分討論的基礎(chǔ)上編制。在該項(xiàng)工程施工前10天經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報(bào)監(jiān)理(建設(shè))理)或者設(shè)計(jì)同意后實(shí)施。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、自攪拌后臺(tái)由工長、質(zhì)量員負(fù)責(zé)),現(xiàn)場監(jiān)控、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗(yàn)3-3、建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法(1)進(jìn)行主體施工前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項(xiàng)施工方門下檻高度等，特別是細(xì)部做法必須得到設(shè)計(jì)的認(rèn)可，使用的防水材料必須施工前10天進(jìn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁在沒有抽檢，或者抽檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量保證措施書面交底準(zhǔn)備工作技術(shù)交底綁扎鋼筋資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證過程控制清理現(xiàn)場文明施工材料合格證質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量保證措施書面交底準(zhǔn)備工作技術(shù)交底資料整理施工放線過程控制清理現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄4—2-1、模板安裝準(zhǔn)備工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底專業(yè)會(huì)簽準(zhǔn)備工作技術(shù)交底資料整理試塊報(bào)告單質(zhì)量評定記錄砼澆灌命令砼施工記錄事故處理記錄測溫記錄4—3—1、砼施工的準(zhǔn)備工作量員堅(jiān)決不允許使用，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)量員、工長處以1000以上罰款。(3)在澆注完畢后12h內(nèi)，對于平均氣溫超過5℃時(shí)質(zhì)量員必須督促工長安排專才組織檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，工長處罰300元，質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人分別罰500元。由人100元。格而不及時(shí)糾正的，對工長罰款100元；糾正后仍不合格的罰款300元；如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可就進(jìn)入下道工序施工的，罰工長、質(zhì)量員各300元。(c)水泥每袋重量一般為50Kg,重(5)所有進(jìn)場材料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可使用否則給予有關(guān)責(zé)任人處以500元7-1、驗(yàn)收條件(1)工程完工后30天(沒有試塊的分部為10天),項(xiàng)目部必須組織進(jìn)行分部驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人100元，由技術(shù)質(zhì)檢科和項(xiàng)目經(jīng)理行使處罰權(quán)。300元，相關(guān)人員100元。由當(dāng)次驗(yàn)收負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)，由公司經(jīng)理代監(jiān)理、建設(shè)(3)工程竣工后不能按時(shí)移交資料的(除建設(shè)單位原因),每拖一天罰資料員100③簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章；否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100資料交接手續(xù)，未認(rèn)真辦理交接手續(xù)的，罰責(zé)任人500元。有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理所有移交手續(xù)。如資料不全或遺失罰責(zé)任人200~1000元。員500元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)1000元。(1)項(xiàng)目質(zhì)量評定高于合同約定標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)等級的，給予項(xiàng)目部和分公司各獎(jiǎng)勵(lì)6000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)(如結(jié)構(gòu)長城杯)的各獎(jiǎng)勵(lì)10000元；獲得省級以質(zhì)工程獎(jiǎng)(如魯班獎(jiǎng))的，各獎(jiǎng)40000元。獎(jiǎng)金額的92.5%,安裝獎(jiǎng)7.5%;(2)對魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)等整體工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，總承包、安裝、裝璜分別按獎(jiǎng)金額的80%、15%、5%的比例分配，其中總承包主體項(xiàng)目人員與裝修項(xiàng)目按4:6的比例分配應(yīng)得獎(jiǎng)金；(3)獎(jiǎng)勵(lì)對象：原則上項(xiàng)目部為項(xiàng)目經(jīng)理、生攤。魯班獎(jiǎng))各獎(jiǎng)2000元，分包工程和南通三建總包工程按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)。如達(dá)不到合同規(guī)定和公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求的各罰款1000元。元，總工罰款1000元，技術(shù)質(zhì)檢科罰款2000元。底的，罰2000元，有交底而未實(shí)施的，罰木工工長2000元，項(xiàng)目經(jīng)理罰1000元，長300元，組長100元。在圖紙會(huì)審時(shí)提出，以解決大面積抹灰開裂的罰技術(shù)員各500元。工序；違反本規(guī)定，罰質(zhì)量員500~1000元。罰質(zhì)量員、工長各200元。罰項(xiàng)目經(jīng)理2000,技術(shù)員、質(zhì)量員各1000元。分格縫，以解決地暖地面開裂、空鼓的通?。贿`反本規(guī)定，罰質(zhì)量員、工長各200拉毛，以防防水層地面的空鼓、隆起和開裂；違反本規(guī)定，罰質(zhì)量員、工長各200通??；違反本規(guī)定，罰技術(shù)員、質(zhì)量員、工長各200元。目經(jīng)理1000元，技術(shù)員、質(zhì)量員、工長各500元。(19)結(jié)構(gòu)施工縫門窗陰角必須使用大模廠生產(chǎn)的150×150的大陰角及配套門窗第七章材料管理制度1、總則經(jīng)理批準(zhǔn)，必須在每月28日將下月的材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算員交由分公司經(jīng)營科①需要特定采購的物料，項(xiàng)目部提前60天向分公司材料科提交計(jì)劃，由材料科并入當(dāng)月采購計(jì)劃后經(jīng)分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核后上報(bào)總公司工程管理部向貿(mào)易公司提②應(yīng)由貿(mào)易公司采購的材料，采購計(jì)劃應(yīng)在30日上報(bào)貿(mào)易公司，主要材料在使用前7天再提交詳細(xì)周計(jì)劃。璜公司所屬項(xiàng)目部提前7天向分公司材料科提交材料計(jì)劃。報(bào)分公司經(jīng)營科(附變更通知單),經(jīng)營科審核⑧每月10日前分公司材料會(huì)計(jì)將上月材料采購計(jì)劃與實(shí)際采購情況及調(diào)整后的(2)對于需要進(jìn)行丈量、清點(diǎn)的材料發(fā)現(xiàn)目測、多記的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，工作失職造成集體損失的，由材料員承擔(dān)損失額的50%。等的入庫單區(qū)分，具體以資產(chǎn)管理部劃分的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。處理。紅字入庫單材料聯(lián)在月底隨同報(bào)表交分公司材料會(huì)計(jì)，每月30日材料會(huì)計(jì)匯形象設(shè)計(jì)手冊和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖上規(guī)定的地點(diǎn)放置，材料堆放必須整地。(6)要求以舊換新的材料必須憑舊的材料和出庫單到倉庫領(lǐng)料(要求以舊換新的理材料報(bào)廢手續(xù)，達(dá)不到規(guī)定比率的罰倉庫保管員100元、工長100元。領(lǐng)料單發(fā)料、大額出庫的每次罰倉庫保管員200元。(2)低值易耗品以舊換新率必須達(dá)到90%以上，每月由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)到倉庫辦理材料報(bào)廢手續(xù)，達(dá)不到規(guī)定比率的罰倉庫保管員100元、工長100元。若被檢查部門查出弄虛作假的，對倉庫保管員罰款200元。時(shí)調(diào)運(yùn)而導(dǎo)致材料長期積壓的，罰倉庫保管員、分公(3)甲供材料調(diào)撥時(shí)按調(diào)出地預(yù)算價(jià)執(zhí)行，差價(jià)另行由分公司材料會(huì)計(jì)做好臺(tái)單開具人200元。8-4、材料的贈(zèng)送控制(2)贈(zèng)送材料審批權(quán)限界定：贈(zèng)送的材料價(jià)值300元以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理同意，300~2000元由分公司經(jīng)理同意，2000元以上由子公司總經(jīng)理簽字。經(jīng)倉庫辦理入庫與出庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全的對當(dāng)事人處并處1000元以上罰款。過磅出售、收款。項(xiàng)目擅自出售，收回出售所得，每次罰批準(zhǔn)出售人2000元，鋼筋廢料出售后項(xiàng)目不允許截留資金。不符合廢料條件而出售的材料，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元。發(fā)現(xiàn)把半成品、長料切斷后出售的，一次罰項(xiàng)目2000元以上，相關(guān)工長罰款1000元以上。上述罰款由檢查組實(shí)施。照價(jià)賠償，節(jié)約則按我公司40%、分包方60%的比例分成。為檔案保存，每月25日出進(jìn)耗存報(bào)表時(shí)同時(shí)打出盤點(diǎn)表，項(xiàng)目部派人按照盤點(diǎn)表上達(dá)3000中的各自賬套中，每月26日按照公司要求出材料系統(tǒng)報(bào)表。并每月28日上交(2)自2005年起材料賬脫離手工記賬，每年的12月31日或項(xiàng)目結(jié)束從軟件中自第八章項(xiàng)目安全管理制度1-1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1-2、安全員安全職責(zé)1-3、技術(shù)員安全職責(zé)1-4、工長安全職責(zé)2-2、結(jié)構(gòu)施工過程中安全管理規(guī)定工作業(yè)面高度1m,防護(hù)架的腳手板必須嚴(yán)密堅(jiān)實(shí)，立柱的安全網(wǎng)必須封嚴(yán)，并將安上面一層密目網(wǎng));10層以下，挑網(wǎng)設(shè)置不得少于兩道；10層以上，每隔四層設(shè)一道2-3、裝修施工階段安全管理規(guī)定2—3-1、外裝修應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng)),作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源(1)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，技術(shù)得小于2m。保護(hù)范圍按60度計(jì)算能夠保護(hù)其他設(shè)備，且最后退出現(xiàn)場，則其它設(shè)備可不設(shè)防雷裝置。施工現(xiàn)場內(nèi)所有防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30歐姆。(11)機(jī)械設(shè)備上的避雷針(接閃器)長度應(yīng)為1至2米。質(zhì)腐蝕。電纜在室外直接埋地敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m,并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m,小于1.5m。(25)流弧焊機(jī)變壓器的一側(cè)電源線長度應(yīng)不大于(30)項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)利用安全例會(huì)和黑板報(bào)形式對所有職工進(jìn)行安全用電常識(shí)(7)連墻桿設(shè)置應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)，距主節(jié)點(diǎn)不應(yīng)大于300mm,而且從底層第一步大(10)腳手架剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5～7根(>6m),斜桿與地面夾角在45°一上，剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，搭接長度不應(yīng)小于1m,應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)規(guī)范規(guī)定，懸挑梁的用材為16#以上的工字鋼，應(yīng)有材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告資料。因素和作業(yè)人員的安全以及防止周邊建筑、道路等產(chǎn)生不均勻沉降要有具體可行措(5)坑邊堆置土方和材料包括沿挖土方邊緣移動(dòng)運(yùn)輸工具和機(jī)械不應(yīng)離槽邊過近，堆置土方距坑槽上部邊緣不少于1.2m,棄土堆置高度不超過1.5m。大中型施工高度一般不應(yīng)超過1.5m,過高時(shí)不易穩(wěn)定且操作不便。(11)大模吊裝就位后，上部必須用10#以上鐵絲固定后方可卸鋼絲繩。(19)承重結(jié)構(gòu)應(yīng)按照不同的跨度確定其拆模強(qiáng)度；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)必須達(dá)到張拉強(qiáng)大于2.5cm的，豎向孔洞高度大于75cm的)都要進(jìn)行防護(hù)。規(guī)定搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為低于18cm的擋腳板。高度超過24米以上(6層住宅樓施工用腳手架可視為一般腳手架)高層腳手架，必須指不高于料高的一半，并不得少于3厘米。禁止手在料后推送。(4)刨厚度小于1、5厘米，長度小于30厘米的木料，必須用壓板或推棍，禁止出刀頭和有裂縫的刀具不準(zhǔn)使用。緊固刀片的螺釘，應(yīng)嵌入槽內(nèi)，并離刀背不少于10毫米。障礙物0.5米以上，下落應(yīng)低速輕放，防止傾倒。(6)司機(jī)在操作時(shí)遇雷雨、大霧、導(dǎo)軌冰凍以及風(fēng)力超過6級時(shí)嚴(yán)禁開車，并把5-14、彎曲機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程芯軸直徑應(yīng)為鋼筋直徑2.5倍。平整，室內(nèi)照明燈具低于2.4m時(shí)，采用36V安全電壓，不準(zhǔn)在36V電線上晾衣服。7-1、項(xiàng)目工傷事故處理管理程序7-2、工傷事故調(diào)查處理原則9-2、安全生產(chǎn)例會(huì)節(jié)，對責(zé)任人處300—1000元罰款。全文明示范工地或省市級安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部，給予獎(jiǎng)勵(lì)40000元。(同時(shí)榮科長，南通總承包總包項(xiàng)目1.5萬元，分包項(xiàng)目、南通三建總包項(xiàng)目1萬元。以上獎(jiǎng)費(fèi)用包干制，包干標(biāo)準(zhǔn)0.5元/m2。項(xiàng)目發(fā)生的工傷費(fèi)用超出包干費(fèi)用部分在項(xiàng)目十全員各處以500元以上的罰款，并責(zé)令停工整頓。(2)采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對責(zé)任人處以1000元罰款。造成嚴(yán)重安全事故的，對責(zé)任人處以5000元以上罰款。全員罰款100元。不檢查每天罰安全員100元。由于檢查不到位而發(fā)生安全事故罰安全員1000元以維護(hù)保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維修、保養(yǎng)，設(shè)備老化引起安全事故，對安全員處以1000元以上罰(7)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重好電箱。如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元。如果因此發(fā)生事故，操作人(14)宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均(15)電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸(20)如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，吊籃操作人員罰200元。人貨電機(jī)200元，屢犯者開除。經(jīng)理、安全員各1000元。元、1000元、1000元、2000元；如發(fā)1500元、1500元、3000元，且項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)中管理人員包干工資下調(diào)3%;如安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、肇事者罰款1000元、3000元、3000元、3000元、5000元，員負(fù)70%責(zé)任，三大工種發(fā)生安全事故，工長和安全員各負(fù)50%責(zé)任。第九章機(jī)具管理制度設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理(兼料具科長)1人，辦公室1人，財(cái)務(wù)科2人(科長兼總賬1理負(fù)責(zé)各1人，負(fù)責(zé)南京、上海、青島、濟(jì)南設(shè)備檢查),料具科6人(統(tǒng)計(jì)1人，各地區(qū)料具負(fù)責(zé)人共5人),技術(shù)員1人，物資科1人，倉庫保管員1人。設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)廢各分公司料場設(shè)備維修倉庫納出3—1、單件價(jià)值在5000元以內(nèi)的小型電動(dòng)工具(含水泵，不包括電焊機(jī)、消防泵、3—2、單件價(jià)值在5000元～5萬元的設(shè)備采購程序及要求3—3、單件價(jià)值在5萬元一20萬元的設(shè)備采購程序及要求3—4、單件價(jià)值在20萬以上的設(shè)備采購程序及要求3-5、設(shè)備公司驗(yàn)收、編號(hào)等管理要求公司設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備及配件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)并報(bào)公司環(huán)境安全設(shè)備經(jīng)理100元。4—1、單價(jià)在5000元以內(nèi)的小型電動(dòng)工具申請程序4—2、單價(jià)價(jià)值在5000元以上的設(shè)備申請程序型設(shè)備15天，向分公司申請的小型設(shè)備提前7天。遲一天對服務(wù)中心經(jīng)理及直接責(zé)任人罰款500元。違者除將該設(shè)備恢復(fù)原狀并作罰款5000-20000元的處理。任，分別給予指使人1000元、操作工500元以上罰款。②設(shè)備驗(yàn)收后項(xiàng)目正常使用階段及在分公司場內(nèi)停放期間所發(fā)生的維修費(fèi)用以①一般維修在6小時(shí)內(nèi)必須完成；心主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人罰項(xiàng)目損失的10%。維修期間租賃費(fèi)不計(jì)；須現(xiàn)場監(jiān)督并辦理手續(xù)，如未經(jīng)驗(yàn)收而使用，對責(zé)任人罰款1000元，責(zé)任人由項(xiàng)目梯、井架除外);特殊情況報(bào)服務(wù)中心，由服務(wù)中心與工程管理部研究并書面同意后公里以外的費(fèi)用由分公司、服務(wù)中心各占50%。(2)服務(wù)中心接到申請，原值在2000元以下的小型設(shè)備由服務(wù)中心設(shè)備科長鑒劃不準(zhǔn)導(dǎo)致重復(fù)運(yùn)輸，增加的運(yùn)輸費(fèi)全部由責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓套150元塔吊螺栓套90元張家港波坦塔吊套135元塔吊護(hù)墻拉桿調(diào)節(jié)螺栓、螺帽套480元套框螺栓套28元調(diào)節(jié)塊及螺栓套550元塔吊、電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓套42元材料員、操作工罰款200元，由分公司設(shè)備科長進(jìn)行處罰。礎(chǔ)節(jié)、腳必須由該項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)):塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)元塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)腳元塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)腳元塔吊基礎(chǔ)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)節(jié)元塔吊基礎(chǔ)節(jié)元塔吊套框聯(lián)接螺栓元只135元只147元只156元只185元只205元只250元只265元只290元只350元只380元只450元只490元只520元只620元處以100元罰款。(9)攪拌機(jī)因人為原因損壞攪拌臂，每只賠償175元，提升料斗、變速箱、電動(dòng)理干凈的賠償500元，提升料斗變形的按原價(jià)賠償。(10)計(jì)量料斗凡是不按操作順序損壞電腦控制、機(jī)械傳動(dòng)等部件的一律按價(jià)賠償，發(fā)現(xiàn)亂焊、亂割的賠償500元。(2)項(xiàng)目料具計(jì)劃必須提前20天(大模30天)書面申請到生產(chǎn)計(jì)劃管理部(且申請時(shí)間不得超過一個(gè)月，如超過時(shí)間必須重新申請),由服務(wù)中心根據(jù)料具情況配備車原值賠償。(報(bào)廢槽鋼標(biāo)準(zhǔn)為1米以下的按原值的50%賠償，并做好臺(tái)帳)料具員處以200—500元罰款。③若剩余的料具分公司不同意調(diào)動(dòng)，則計(jì)取100%;當(dāng)日起計(jì)算租金，租金以10天為1個(gè)計(jì)算單位。心直接聯(lián)系。對異形大模租賃費(fèi)用的結(jié)算方式為一次性向項(xiàng)目攤耗大模成本費(fèi)用的對項(xiàng)目做帳，回收時(shí)根據(jù)項(xiàng)目所開調(diào)還單上的實(shí)際返還面積，以大模平方米價(jià)格的(9)新竹夾板、木龍骨不論流轉(zhuǎn)到幾個(gè)項(xiàng)目，必須在使用滿120天后方再按舊竹(1)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和工長同意，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自亂割的，工長有權(quán)給予50～100元罰款金額鋼模板未清理5元鋼模板未修理15元小鋼模上打洞處10元大鋼模上打洞處20元大模變形處100元(3)罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān)30%,其余的70%由其他管理人員務(wù)中心給予每次100—200的罰款。收，2米以上回收率不低于60%。賠償，對超出部分承擔(dān)賠償責(zé)任。允許損耗率鋼跳板1%,U型卡和三型卡10%,大模螺絲螺帽5%,其他大模配件1%。不在上述范3個(gè)月0、5%,4個(gè)月0、75%,4個(gè)月以上1%,其余同以上折算方式)理每根罰1、0元，4米以上的每根1、5元。上下端每個(gè)3元，插口變形堵頭每處0、5元。①項(xiàng)目損失賠償要求：對造成的料具損失，收料員賠償15%,保衛(wèi)賠償7%(每年在預(yù)發(fā)工資中預(yù)扣3000元，待項(xiàng)目竣工后予以補(bǔ)償),木工工長賠償10%,其他工長賠償20%,項(xiàng)目經(jīng)理賠償15%,生產(chǎn)經(jīng)理賠償10%,其他項(xiàng)目管理人員賠償25%,分公司賠償20%。對料具賠償最高限額：項(xiàng)目經(jīng)理不超過15000元，生產(chǎn)經(jīng)理不超過1000元，木工工長不超過7000元，鋼筋工長不超過3000元，保衛(wèi)不超過3000元，收料員不超過10000元，砼工長、泥工工長不超過3000元，其他項(xiàng)目管理人員不超過3000元，分公司一般管理人員(科長以下，不含科長)不超過3000元。料具負(fù)責(zé)人和材料會(huì)計(jì)共同賠款20%,分公司其他管理人員賠款30%;任人負(fù)全面責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予1000元以上罰款。對責(zé)任人罰款1000元以上。用或料具得不到更新，對服務(wù)中心經(jīng)理層處以1000元—2000元罰款。第十章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度2-1、預(yù)算程序未能按規(guī)定整理、保存的，發(fā)現(xiàn)一處罰預(yù)算員100元。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證的測算和辦理工作[包括索賠等],積極配合并督促項(xiàng)目技關(guān)責(zé)任人罰款200元；造成公司損失的罰款500元，并由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%,由主體階段的結(jié)算書編制完；工程竣工后20天內(nèi)完成整體工程結(jié)算書的編制、復(fù)核、審核的結(jié)算書，堅(jiān)決不允許報(bào)到甲方，發(fā)現(xiàn)一份罰相關(guān)責(zé)任人500~1000元，由工程(1)項(xiàng)目預(yù)算員在接到施工圖紙或圖紙會(huì)審記錄后，分別于5天內(nèi)將完整的施工項(xiàng)罰200元，由分公司經(jīng)營副科長行使處罰權(quán)。(4)中途要求離職的預(yù)算員，必須提前3個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請，并將完整的(7)若能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成結(jié)算書的編制工作的，給予預(yù)算員每次300元的附件1:南通建筑工程總承包有限公司 層數(shù)/高度：(2)陳欠款的要款必須制定時(shí)間表，每年要回的資金不得少于40%,對正常程序①對未能按合同約定收回的款項(xiàng)(進(jìn)度款、結(jié)算款)超過60天的，每超過一天，第十一章成本管理制度2-1、項(xiàng)目十七項(xiàng)成本計(jì)劃的編制或120%-130%對該分公司罰款2000元；完成100%-110%獎(jiǎng)勵(lì)分公司2000元，由成本(3)對年度經(jīng)營利潤計(jì)劃的調(diào)整，時(shí)間應(yīng)放在8月10日-8月31日以后，但最款前成本控制預(yù)案，分公司生產(chǎn)項(xiàng)目部建立成本控制體系，并準(zhǔn)預(yù)算員編制十七關(guān)劃廢材量按現(xiàn)場翻樣量*2%,如實(shí)際廢材率超過2%時(shí)，每超過0、1%,罰款500元，量員定期不定期對砼配比進(jìn)行檢查。水泥每次進(jìn)入現(xiàn)場，材料員每次對水泥按照1%3-3—1、責(zé)任主體如成本核算科審核出項(xiàng)目虛報(bào)成本，弄虛作假行為，按照虛報(bào)數(shù)的10%對成本核算科進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按照20%比例分別對項(xiàng)目和分公司責(zé)任人進(jìn)行罰款。制，于第二年進(jìn)場后的45天內(nèi)完成，同時(shí)行編制分析，并于次月20日前完成，同時(shí)(3)分公司實(shí)際完成與計(jì)劃利潤對比分析表(年度)由分公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行編制分析，并于次月30日前完成，同時(shí)上報(bào)總公司成本核算科。本核算科定期(2月份、7月份)在分析各項(xiàng)目報(bào)告基礎(chǔ)上編制公司成本分析報(bào)告，分第十二章統(tǒng)計(jì)管理制度2、責(zé)任主體4—1生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表序號(hào)報(bào)表類別編報(bào)單位類型編制人報(bào)送時(shí)間及送達(dá)部門1總控進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)月年報(bào)技術(shù)員開工前技術(shù)科報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理部2月進(jìn)度計(jì)劃表月報(bào)每月27晚前報(bào)分公司副經(jīng)理、公司工程管理部3周進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)月周報(bào)技術(shù)員每周日晚前報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理、4人員進(jìn)(退)場計(jì)劃表月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每月28日前報(bào)分公司副經(jīng)理，30日前報(bào)工程管理部5月報(bào)設(shè)備科每月30日前報(bào)服務(wù)中心，次3日前報(bào)資料管理部6周轉(zhuǎn)料具統(tǒng)計(jì)表月報(bào)7分公司句報(bào)每月30日前報(bào)服務(wù)中心，次3日前報(bào)總公司資產(chǎn)管理部8各分公司人員動(dòng)態(tài)表分公司旬報(bào)每月5、15、25日晚前報(bào)分公司副經(jīng)理、9人員出勤統(tǒng)計(jì)表月報(bào)次月3日前報(bào)總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)科職工工分統(tǒng)計(jì)表4-2、預(yù)算系統(tǒng)報(bào)表序號(hào)報(bào)表類別編報(bào)單位類型編制人報(bào)送時(shí)間及送達(dá)部門1項(xiàng)目年度成本制造報(bào)表項(xiàng)目部、分公司年度計(jì)劃預(yù)算員、經(jīng)營副科長進(jìn)場后20天內(nèi)(并用電子表格發(fā)郵件到專用郵箱)分公司編制、審核完3日內(nèi)報(bào)總公司成本核算科2項(xiàng)目成本計(jì)劃制造報(bào)表項(xiàng)目部預(yù)算員由分公司經(jīng)營副科長組織項(xiàng)目部頂算員、翻樣及相關(guān)人員在15天內(nèi)編長5天內(nèi)完復(fù)核，并報(bào)工程審計(jì)部及成本核算科備案3項(xiàng)日施工產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表月報(bào)用郵箱)4項(xiàng)月施工產(chǎn)值完成報(bào)表月報(bào)分公司經(jīng)營科匯總后于下月3日前公司報(bào)表用電子表格發(fā)郵件到專用郵箱)5項(xiàng)日內(nèi)部工分結(jié)算報(bào)表月報(bào)6分公司施工情況報(bào)表分公司月報(bào)經(jīng)營副科長7分公司匯總表月報(bào)8年度施工產(chǎn)值報(bào)表項(xiàng)目部年報(bào)預(yù)算員公司在3天審核、匯總后報(bào)總公司核算科。12月到春節(jié)前所完成工程9聯(lián)營項(xiàng)目報(bào)表月報(bào)分公司次月3日前報(bào)總公司核算科析表(附件月報(bào)預(yù)算書);4-3、材料系統(tǒng)報(bào)表序號(hào)報(bào)表類別編報(bào)單位編報(bào)時(shí)限報(bào)送時(shí)間及送達(dá)部門1材料進(jìn)耗存報(bào)表項(xiàng)目部月報(bào)倉庫、甲供、每月30日項(xiàng)目部報(bào)分公司，分公司材料會(huì)計(jì)在次月5日前報(bào)分公司財(cái)務(wù)部；電子匯總報(bào)表由材料會(huì)計(jì)于10日前報(bào)總公司成木核算科2甲供、地方材料統(tǒng)計(jì)表甲供、地材收料員3項(xiàng)目水電費(fèi)用報(bào)表倉庫4分包單位領(lǐng)用材料明細(xì)表5項(xiàng)目料具月租賃費(fèi)用表料具員每月30日報(bào)分公司材料會(huì)計(jì)審核后，在次月5日前報(bào)服務(wù)中心10日前報(bào)公司核算科6項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備月租賃費(fèi)用表倉庫7各分公司往來材料明細(xì)表分公司分公司材料會(huì)計(jì)在次月5日前隨材8項(xiàng)目封頂、竣工材料核算項(xiàng)目部竣工倉庫、甲供、分公司材料會(huì)計(jì)順延3天后報(bào)總公司核算科9項(xiàng)目年度材料消耗匯總表年報(bào)倉庫匯總后于下月3日前報(bào)公司核算科。第十三章分包管理制度款500元。包主管、市場經(jīng)營部處以1000-2000元罰款。評審人處以1000-3000元罰款。附件1:南通建筑工程總承包有限公司合格分包商名冊附件1:序號(hào)單位名稱編號(hào)聯(lián)系地址法定代表人聯(lián)系人聯(lián)系電話施工專長備注南通建筑工程總承包有限公司分包方資格預(yù)審材料N0.企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人企業(yè)資質(zhì)身份證號(hào)碼企業(yè)性質(zhì)上崗證書成立時(shí)間詳細(xì)地址企業(yè)業(yè)績(近三年施工工程):2、周轉(zhuǎn)料具：3、資金狀況：4、質(zhì)量管理情況：5、員工來源：附件：①上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表一份：②營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)法定代表人證明加蓋紅章各附件3南通建筑工程總承包有限公司分包方考察評審表N0.單位名稱單位負(fù)貴人單位資格1、最近三年業(yè)績：2、工人情況(工種、米源、人數(shù)、技能評估):3、管理人員情況(人數(shù)、來源、能力評估):4、資產(chǎn)實(shí)力：5、誠信程度：6、在建工程情況：公司評審意見常務(wù)副總：總經(jīng)理：(6)對于分包合同額在50萬元以上的分包工程總公司市場經(jīng)營部必須參與合同③分包金額100萬元以內(nèi)總經(jīng)理憑董事長一定期限(一年)授權(quán)委托書由總經(jīng)理4-1、合同交底及履行管理規(guī)定附件1:南通建筑工程總承包有限公司分包方承諾意向書N0.1、能否愿意與總承包單位風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈利共享、共同發(fā)同意：口不同意：□2、在合作過程中能否始終接受總承包單位的管接受：□不接受：口3、能否履行雙方簽訂的合同：愿意：□5、管理人員及操作人員均為自身職工，不能臨時(shí)到市場亂招濫用：6、管理人員及操作人員均持證上崗：7、隊(duì)伍進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、辦證費(fèi)等費(fèi)用白同意：口8、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否成建制：不愿意：口不同意：口不同意：口單位(蓋章):負(fù)貴人(簽字):日期：日期：附件2項(xiàng)目名稱建設(shè)單位參加對象甲方乙方主要爭議條款：附件3: 附件3:N0.項(xiàng)目名稱交底時(shí)間合同名稱交底人五、進(jìn)場前期管理處以200元/人罰款。3、教育培訓(xùn)施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。分包方管理人員持證上崗率100%,操作工種持證上崗率不低于70%。分包方必須在每月25日分別向項(xiàng)目技術(shù)員80%以下，總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的8%,如當(dāng)月計(jì)劃只完成80%～90%,總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的5%,如當(dāng)月計(jì)劃只完成90%～95%,總包方將緩發(fā)分包方當(dāng)月進(jìn)度款的3%;若分包方通過努力，在完成本月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將上月未完成計(jì)劃部分完成的，總包方對緩發(fā)進(jìn)度款部分予以補(bǔ)發(fā)(具體以合同約定為準(zhǔn))。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包方當(dāng)月計(jì)劃完成情況，在分包工程預(yù)(決)算書上明確簽署有關(guān)付款意(4)若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃時(shí)，必須書面要求分包方加快施工進(jìn)度并對下階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。分包方必須立即整改以滿足總包方要求，如分包方接到通知后3天內(nèi)未采取任何措施或15天內(nèi)仍不能滿足總包方要求，視為分包方違約，總包方有權(quán)解除分包合同，可自行或另請其他分包商進(jìn)場施工，所發(fā)生的費(fèi)用將從分包方的付款中扣除。(5)對分包方的工期違約行為，由分公司經(jīng)營科按照合同條件中的相關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任，必要時(shí)由法律服務(wù)部提供法律支持。(6)項(xiàng)目部須督促分包方代表及相關(guān)職能人員按照總包方要求，參加每日生產(chǎn)例會(huì)及項(xiàng)目部認(rèn)為分包方應(yīng)當(dāng)參加的其他會(huì)議，通過會(huì)議有效協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、材料與機(jī)械料具計(jì)劃(1)分包方于每月23日前向項(xiàng)目預(yù)算員及時(shí)提交甲供材料需求計(jì)劃，預(yù)算員審核整理后及時(shí)上報(bào)分公司材料科，材料科整理匯后于25日前向貿(mào)易公司提交。預(yù)算員應(yīng)督促分包方及時(shí)提交計(jì)劃，不得因計(jì)劃延誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度。(2)若分包方無自備的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具，必須優(yōu)先向總包方租賃。租賃價(jià)格比照當(dāng)?shù)厥袌鐾趦r(jià)格，租金由項(xiàng)目預(yù)算員結(jié)算后在每月付款中扣除。分包方機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具使用計(jì)劃必須提前10天交項(xiàng)目預(yù)算員。(3)為保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，分包方應(yīng)根據(jù)其作業(yè)計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理每周申報(bào)垂直運(yùn)輸計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，分包方應(yīng)根據(jù)安排做出作業(yè)計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整，不得因此提出任何延長工期或賠償?shù)囊蟆?、印鑒資料管理5-1、印鑒管理(1)項(xiàng)目部公章由總公司辦公室統(tǒng)一刻制項(xiàng)目部進(jìn)行保管，資料專用章一律由分公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一刻制并由項(xiàng)目部保管使用，分包方不得私自刻制帶有公司字樣的任何印章。(2)分包方自行對外發(fā)生的采購、質(zhì)押等經(jīng)濟(jì)行為與公司無關(guān)，不得使用公司的名義、印章、信箋紙、介紹信及證明書等，項(xiàng)目部對此須嚴(yán)格控制，若發(fā)現(xiàn)分包方有騙用、盜用、偽造公司印鑒資料的行為，須立即制止并向分公司經(jīng)營科報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重者終止合同關(guān)系并追究分包方的法律責(zé)任。重大情況須及時(shí)向法律服部務(wù)部通報(bào)。(3)分包方確需以公司名義開展某些活動(dòng)時(shí)，必須提前向總包項(xiàng)目部書面申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可開展且不得超越限定范圍。較為重大的事情必須由分公司或項(xiàng)目部出面辦理。5-2、工程資料(1)施工圖紙的提供：項(xiàng)目部按照約定的日期及份數(shù)向分包方提供施工圖紙，并監(jiān)督分包方不得私自用于第三方或轉(zhuǎn)送給第三方。(2)分包方有關(guān)施工及技術(shù)人員須按照項(xiàng)目部的要求，認(rèn)真填寫施工日記、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、測溫記錄等技術(shù)資料，項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員對此負(fù)有督促和指導(dǎo)責(zé)任。(3)分包方必須按項(xiàng)目部的要求，每月把工程資料上交總包方資料員，由資料員按IS09001:2000質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行系統(tǒng)整理歸檔。(4)分包方試驗(yàn)人員必須按項(xiàng)目部的要求，將各類材料送至指定的檢測部門認(rèn)真復(fù)試，并將復(fù)試資料及時(shí)歸檔。在檢測過程中發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格等異常狀況，分包方須立即上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)員或質(zhì)量員。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)分包方有隱瞞欺騙行為的，可對其處以每次2000元以上罰款，并對主要責(zé)任人有權(quán)清退出場。項(xiàng)目技術(shù)員及質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)檢查、詢問有關(guān)檢測情況，若發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格而技術(shù)員、質(zhì)量員不知情的，對技術(shù)員、質(zhì)量員各罰款300元，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元。(5)總包方因工作需要，可向分包方就有關(guān)資料提出查詢、索取要求，并督促分包方盡快提供，不得以任何理由拖延和隱瞞。(6)工程竣工或分包工程完工后，分包方須按照當(dāng)?shù)卣こ碳夹g(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定及總包方所規(guī)定的技術(shù)資料要求向項(xiàng)目部提供其分包范圍內(nèi)的完整的竣工資料?？⒐べY料的份數(shù)及提供時(shí)間必須按照協(xié)議條款的約定，不得少交與遲交。若項(xiàng)目部技術(shù)員、資料員發(fā)現(xiàn)竣工資料達(dá)不到質(zhì)量要求，須及時(shí)責(zé)成分包方重新整理，直至符合要求為止。對分包工程，竣工資料由我方組織整理，分包方須按照總包要求，積極參6-1、安全管理證上崗人員，對分包方罰款200元/人，并立即將無給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。6-2、文明施工文明施工管理必須符合國家、地方的有關(guān)規(guī)定及總包方企業(yè)形象戰(zhàn)略的有關(guān)管理要給予200~1000元/次的罰款。6-3、后勤保衛(wèi)(9)分包方人員攜帶物料出門必須憑項(xiàng)目部倉庫保管員(或預(yù)算員)開具的出門7-1、材料設(shè)備采購7-2、質(zhì)量檢驗(yàn)7-3、材料保管及使用節(jié)約則按總包方40%、分包方60%的比例分成。的10%進(jìn)行罰款。8-1、管理體系8-2、施工方案與技術(shù)交底8-3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量員罰款200元/次，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次。8-4、隱蔽工程驗(yàn)收8-5、完工驗(yàn)收(2)總包方代表(或項(xiàng)目經(jīng)理)收到報(bào)告后7天內(nèi)組織分公司技術(shù)質(zhì)檢科(或總8-6、成品保護(hù)8-7、保修9-1、分公司檢查監(jiān)督的評價(jià)進(jìn)行評分(見附表《分包單位檢查評分表》),若連續(xù)兩次考評不滿70分，向9-2、總公司檢查監(jiān)督：任人處以100~5000元罰款，對于特別嚴(yán)重的問題必須上報(bào)總經(jīng)理、董事長。9-3、年度考核：七、分包隊(duì)伍竣工結(jié)算管理規(guī)定司經(jīng)營副科長須及時(shí)做好匯總統(tǒng)計(jì)，并于每年的5月15日、9月15日和12月30日行抽審，抽審比例為：1萬元以內(nèi)的分包工程抽審10%,1~5萬元抽審30-50%。進(jìn)行抽查審計(jì)，抽審時(shí)間為6月份[8月30日前審?fù)闿、9月份[11月30日前審?fù)闿和12月份[次年3月30日前審?fù)闿;抽審比例為：1萬元以內(nèi)的分包工程抽審10%,1~5萬元抽審30-50%。7、罰則南通建筑工程總承包有限公司 分公司項(xiàng)目部分包工程結(jié)算會(huì)簽單分包隊(duì)名稱；分包內(nèi)容；以下手續(xù)由項(xiàng)目預(yù)算員和分公司預(yù)算科長負(fù)責(zé)按制度流轉(zhuǎn)辦理 分包隊(duì)名稱；分包內(nèi)容；以下手續(xù)由項(xiàng)目預(yù)算員和分公司預(yù)算科長負(fù)責(zé)按制度流轉(zhuǎn)辦理食堂會(huì)計(jì)意見；技術(shù)負(fù)責(zé)意見；項(xiàng)目經(jīng)理意見；公司抽簾情況附表3:南通建筑工程總承包有限公司 NO.以上內(nèi)容由分包方負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)人員復(fù)核簽字后報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員辦理分包工程結(jié)算事項(xiàng)(以上由分公司經(jīng)營副科長填寫)第十四章聯(lián)營管理制度對聯(lián)營協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行分級管理法：根據(jù)聯(lián)營隊(duì)伍實(shí)力、資金狀況、合作年限、誠信程度將聯(lián)營隊(duì)伍分成A、B、C三級，針對不同級別企業(yè)采取不同管理辦法。(1)A類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在三年內(nèi)承接過2項(xiàng)及以上工程，工程質(zhì)量優(yōu)良；運(yùn)營時(shí)間在8年以上，有很強(qiáng)的資金實(shí)力；自有施工人員在800人以上；有很成熟的管理體系和施工能力；企業(yè)負(fù)責(zé)人信譽(yù)很好。(2)B類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在三年內(nèi)承接過1項(xiàng)3萬平米以上工程，工程質(zhì)量優(yōu)良；運(yùn)營時(shí)間在5年以上，有較強(qiáng)的資金實(shí)力；自有施工人員在500人以上；有較成熟的管理體系和施工能力；企業(yè)信譽(yù)良好。(3)C類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到聯(lián)營協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)力、規(guī)模、信譽(yù)相對一般。(4)分公司每年對聯(lián)營協(xié)作方進(jìn)行一次評估，根據(jù)聯(lián)營協(xié)作方的表現(xiàn)對其等級進(jìn)行重新調(diào)整。7、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(1)針對不同級別企業(yè)采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：評估等級ABC收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(2)具體標(biāo)準(zhǔn)還需要根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素進(jìn)行確認(rèn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照程序進(jìn)行評審。(3)對于蘇州分公司，我方信息他人跟蹤的項(xiàng)目、我方承接再分包的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)我方信息他人跟蹤3000萬元以上業(yè)務(wù)費(fèi)我方不承擔(dān)我方承接以內(nèi)以內(nèi)以內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)加下浮率附注①管理費(fèi)按總公司規(guī)定，實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)來(4)原則要求收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要略低于當(dāng)?shù)剞k事處收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(5)凡接到國家知名工程(如奧運(yùn)場館),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算；如聯(lián)營隊(duì)伍獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)營隊(duì)伍100萬元，如獲得國優(yōu)榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)60萬元，獲得省市級優(yōu)良工程，返還25%的管理費(fèi)，對獲得文明工地5萬平米以上的工程，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬元，5萬平米以下獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。二、聯(lián)營承包管理規(guī)定1、聯(lián)營隊(duì)伍資格評審辦法1-1、聯(lián)營承包方資格評審程序(1)擬與公司開展聯(lián)營合作的承包人向分公司經(jīng)營科提出申請。(2)經(jīng)營科長收到信息后進(jìn)行評估，若對該隊(duì)伍初步認(rèn)可，則在收到信息后五日內(nèi)約定信息提供單位進(jìn)行面談，由信息提供人詳細(xì)介紹該工程業(yè)務(wù)情況并填寫《聯(lián)營(3)經(jīng)營科長向分公司經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)情況，根據(jù)指示組織有關(guān)人員對申請單位進(jìn)行摸底考察。(4)經(jīng)營科長根據(jù)前期考察情況，對照“聯(lián)營隊(duì)伍資格評審原則”有關(guān)要求填寫(5)分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長根據(jù)評審意見，給予信息提供單位明確答復(fù)。(6)通過評審的隊(duì)伍即成為企業(yè)合格協(xié)作單位，分公司經(jīng)營科將其收入《合格協(xié)作方花名冊》(各評審表須附在花名冊后作為附件)。1-2、聯(lián)營隊(duì)伍資格評審內(nèi)容(1)對協(xié)作方的考察與審查，著重對“隊(duì)伍實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)(承包人)信譽(yù)”五大要素進(jìn)行把關(guān)。(2)隊(duì)伍實(shí)力：有一定的墊資與及融資能力，具備必要的周轉(zhuǎn)資金、機(jī)械裝備與周轉(zhuǎn)料具，自有施工人員能夠滿足生產(chǎn)要求。項(xiàng)目管理人員和持證上崗率100%,特殊工種，操作工人持證上崗率不低于70%。(4)管理水平：有相對成熟的管理體系，能夠根據(jù)我公司要求對管理行為進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足工程需要；有專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)到一定數(shù)量，各級項(xiàng)目管理人員具有崗位資格證書；項(xiàng)目經(jīng)理資格符合該工程的匹配要求；核心機(jī)構(gòu)的配置情況。(5)經(jīng)營業(yè)績：企業(yè)(承包人)近三年來從事過類似工程的施工管理達(dá)兩項(xiàng)以上，工程合格率100%。商行政部門責(zé)令停業(yè)整頓或者曾經(jīng)被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照、被建設(shè)行政主管部門處罰或通報(bào)等);合同履約情況良好，未發(fā)生因已方責(zé)任而遭訴訟的情況；曾經(jīng)合作伙伴及主管部門的評價(jià)較好,能夠與聯(lián)營承包方形成良好的合作伙伴關(guān)系：企業(yè)法定代表人個(gè)人法制觀念、誠信意識(shí)、個(gè)人品德等較強(qiáng)、無不良信譽(yù)記錄以及工程合作方(甲1-3、附件南通建筑工程總承包有限公司 分公司聯(lián)營協(xié)作方資格預(yù)審表企業(yè)名稱項(xiàng)目代表人企業(yè)資質(zhì)身份證號(hào)碼企業(yè)性質(zhì)上崗證書成立時(shí)間詳細(xì)地址企業(yè)業(yè)績(近三年施工工程):2、周轉(zhuǎn)料具：3、資金狀況：附件：①上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表一份；②營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)法定代表人證明加蓋紅章各一南通建筑工程總承包有限公司 分公司聯(lián)營協(xié)作方資格評審表N0.企業(yè)名稱法定代表人注冊資本隊(duì)伍實(shí)力1、資金：2、工人來源及自有人員：員工素質(zhì)1、專業(yè)技術(shù)人員及證書情況：2、工人技能及證書情況管理水平3、對我公司管理行為認(rèn)同情況：1、近3年承接工程業(yè)務(wù)情況：2、工程合格率情況：企業(yè)信譽(yù)甲方、分包、監(jiān)理管理單位對該企業(yè)的評價(jià)(有無不良經(jīng)營記錄):在建工程管理狀況調(diào)查及評估：主要領(lǐng)導(dǎo)人誠信度：分公司經(jīng)理意見分管副總評審意見：常務(wù)副總意見總經(jīng)理意見：附件3:南通建筑工程總承包有限公司合格聯(lián)營隊(duì)伍名冊聯(lián)營單位名稱聯(lián)系地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話備注2-1、聯(lián)營工程業(yè)務(wù)評審流程2-2、聯(lián)營工程業(yè)務(wù)評審內(nèi)容承接分公司洽談項(xiàng)目，對當(dāng)事人處以3-5萬元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重給予開除，并在公3-1、聯(lián)營承包方合同管理規(guī)定若發(fā)現(xiàn)缺少手續(xù)或事后補(bǔ)辦的，對直接責(zé)任人和分公司經(jīng)理每次各予以1000~5000附件2:工程地點(diǎn)：結(jié)構(gòu)類型：建筑層數(shù)：房屋性質(zhì)：合作要點(diǎn)墊資情況結(jié)算依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)其它條件或要求附件1:附件1: N0.工程名稱建設(shè)單位墊資及付款情況工程風(fēng)險(xiǎn)情況：合同約定利潤分配情況：合同約定的雙方的權(quán)利：合同約定雙方的責(zé)任和義務(wù)經(jīng)營科長意見：簽字：分公司經(jīng)理意見：簽字：分管副總意見：簽字：簽字：簽字：總經(jīng)理意見簽字：董事長意見：簽字：4-1、帳戶管理4-2、工程款收取管理程竣工前必須扣除到全部稅款的70%及以上比例。4-3、工程款支付管理對A級聯(lián)營隊(duì)伍，保修金不予扣除；對于B級聯(lián)營隊(duì)伍，2%由我方控制；對(3)分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)可使用資金額度(扣除3%-5%風(fēng)險(xiǎn)金)對請款金額進(jìn)行(3)分公司財(cái)務(wù)科根據(jù)可使用資金金額度(扣除5-10%風(fēng)險(xiǎn)金)對請款金額進(jìn)4-4、注意事項(xiàng)(1)分公司財(cái)務(wù)人員必須每季度至少一次對聯(lián)營隊(duì)伍進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查和考款。(3)我公司同建設(shè)單位簽訂的合同不允許協(xié)作方人員的名字出現(xiàn)在合同中(如如下一周仍未整改，對其處以1000-3000元罰款，如罰款后一周內(nèi)仍然未整改，5-7家聯(lián)營單位進(jìn)行投標(biāo)，并通過認(rèn)真評標(biāo)擇優(yōu)承包人。(21)總公司檢查組及各職能部門在對自身項(xiàng)目檢查的同時(shí)也必須對聯(lián)營項(xiàng)目日期印模領(lǐng)用人批準(zhǔn)人備注為，公司將予罰款1萬-3萬元，情節(jié)嚴(yán)重者終止合同關(guān)系并追究聯(lián)營承包方的法責(zé)任。第十五章人力資源管理制度1、總則2-1、基本原則2-2、合同主體2-3、合同期限2-4、合同續(xù)訂、變更和解除2-5、糾紛處理2-6、其它事項(xiàng)2-1、人事異動(dòng)原則2-2、人事異動(dòng)程序及審批權(quán)限規(guī)定異動(dòng)崗位提名人調(diào)研人審議人項(xiàng)目部統(tǒng)一由公司生產(chǎn)管理部門組織調(diào)動(dòng)人處以1000-3000元罰款，若其中存在徇私舞弊行為，罰款加倍，并對責(zé)任人處以人處以1000-3000元罰款。2-3、崗位競聘規(guī)定競聘崗位競聘評議小組成員組織人監(jiān)督人項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理☆總公司分管副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部經(jīng)理、環(huán)境安全設(shè)備部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理人事經(jīng)理人力資源分管副總項(xiàng)目管理人員☆分公司分管經(jīng)理、分公司主管職能科室負(fù)責(zé)人、辦公室主任分公司辦公室主任人事經(jīng)理說明：帶☆者為評議小組負(fù)責(zé)人(2)自2005年起，項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員任命原則上必須通過崗位競聘產(chǎn)生。以待遇以6分工計(jì)算，并給予使用者罰款500元。門相關(guān)負(fù)責(zé)人及晉升員工各罰款200元。直接上級、下級、同事，一般人員不少于3人，分公司副經(jīng)理及以上崗位不少于5估。2-4、員工調(diào)動(dòng)規(guī)定否則缺一項(xiàng)罰200元，若接受人故意拖延不辦，罰接受人500元。2-5、員工降職規(guī)定1000元以上。2-6、員工辭職規(guī)定對人力資源部經(jīng)理罰款300元，相關(guān)主管處罰款200元。可并辦妥有關(guān)手續(xù)前而擅自離崗的，須按其年工2-7、人員辭退規(guī)定2-8、員工開除規(guī)定2依法被追究刑事責(zé)任；2-9、末位淘汰規(guī)定度考核(能力、品德等)占25%3、附件附件1進(jìn)公司時(shí)間學(xué)歷異動(dòng)時(shí)職務(wù)異動(dòng)后職務(wù)異動(dòng)形式□晉升□競聘上崗□降職□調(diào)動(dòng)□辭職□辭退異動(dòng)原因異動(dòng)當(dāng)事見異動(dòng)人所在方領(lǐng)導(dǎo)評審意見評審人簽異動(dòng)人調(diào)入方領(lǐng)導(dǎo)評審意見評審人簽人力資源部意見人力資源分管副總總經(jīng)理董事長意見附件2學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)任崗位競聘崗位被推薦人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷推薦人領(lǐng)導(dǎo)意見：附件3工號(hào)學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)任崗位競聘崗位申請人主管領(lǐng)導(dǎo)意見注：此表用于個(gè)人崗位競聘中請，競聘人員可到所在子分公司辦公室處領(lǐng)取，填寫附件4崗位競聘評審表工號(hào)競聘崗位組織溝通能力競聘崗位直接隔級領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部經(jīng)理意見人力資源分管副總意見總經(jīng)理意見董事長意見附件5中南體團(tuán)中南體團(tuán)學(xué)歷入職時(shí)間申請離職時(shí)間離職時(shí)崗位擬離職時(shí)間公司原因個(gè)人原因公司發(fā)展前景另有他就照顧家庭企業(yè)文化不習(xí)慣交通不便升職無望制度不能接受同事關(guān)系不合諧對薪資不滿管理混亂身體不適其它原因申請人直接主管人力資源部人力資源分管副總意見總經(jīng)理董事長注；辭職審批程序按人事異動(dòng)制度進(jìn)行2、責(zé)任主體3-1、建立后備人才管理與培養(yǎng)機(jī)制的目的和意義3-2、后備人才管理與培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)成3-3、后備人才庫管理辦法3-4、后備人才的選拔程序3-5、培養(yǎng)方式②崗前培訓(xùn)的形式主要包括：(一)崗位輪訓(xùn)——在兩種以上崗位上進(jìn)行兼職輪3-6、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定3-7、后備人才的使用4、附件附件1出生年月申請培養(yǎng)方向申請人自我陳述(工作簡歷、工作技能、申報(bào)原因)項(xiàng)目部推薦意見分公司意見附件2培養(yǎng)方向本月培訓(xùn)小結(jié)課程名稱備注說明1234崗位情況崗位名稱主要鍛煉內(nèi)容自我評價(jià)進(jìn)步情況：不足之處：有何建議：項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)主要針對被培養(yǎng)人的工作進(jìn)步情況及需要改進(jìn)的方面進(jìn)行評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理簽字：月H四、應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)管理規(guī)定④材料管理方向：安排項(xiàng)目倉庫管理員崗位見個(gè)月，貿(mào)易公司見習(xí)4個(gè)月；附件1工號(hào)報(bào)告起止日見習(xí)導(dǎo)師本月主要工作內(nèi)容：本月發(fā)現(xiàn)的問題(包括自身問題和公司問題):對導(dǎo)師或師傅的建議：下階段目標(biāo)：自我總結(jié)導(dǎo)師簽字師傅簽字附件2考核人姓名工號(hào)職務(wù)身份□導(dǎo)師□師傅大學(xué)生姓名工號(hào)所在項(xiàng)目及崗位1、專業(yè)知識(shí)2、學(xué)習(xí)能力3、主動(dòng)性5、溝通能力6、思想素質(zhì)7、創(chuàng)新能力附件3被評議人工號(hào)職務(wù)身份□導(dǎo)師□師傅工號(hào)所在項(xiàng)目及崗位1、導(dǎo)師/師傅對見習(xí)期工作安排的計(jì)劃性、飽滿性如何?2、導(dǎo)師/師傅對見習(xí)學(xué)生思想、生活方面關(guān)心程度如何?3、導(dǎo)師/師傅自身業(yè)務(wù)素質(zhì)如何?4、導(dǎo)師/師傅對見習(xí)學(xué)生的工作指導(dǎo)是否嚴(yán)格公正?5、導(dǎo)師/師傅與見習(xí)學(xué)生之間的思想溝通狀況如何?1-1、制訂目的1-2、適用范圍2-1、績效考核基本原則2-2、考核體系2-4、項(xiàng)目部績效考核表1總承包項(xiàng)目部月度績效考核指標(biāo)分解表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱考核部門考核頻度內(nèi)部權(quán)重管理指標(biāo)工程質(zhì)量分公司月度安全生產(chǎn)工期進(jìn)度文明施工與后勤內(nèi)部定額制度執(zhí)行情況合計(jì)2-5、項(xiàng)目部人員考核司對口職能科室占40%;重10%)、質(zhì)量員(權(quán)重10%)、技術(shù)員(權(quán)重10%)、等級劃分單位季度績效考核分ABCDE50555525注：1、每一檔次均含較小分?jǐn)?shù)：2、表內(nèi)比列指可歸入該等的人數(shù)占該單位總?cè)藬?shù)的比率；3、年終匯總后所得分?jǐn)?shù)對該人員薪資情況及人事異動(dòng)產(chǎn)生影響：4、D等、E等采用四舍五入法計(jì)算日不允2-6、績效考核的反饋單》,列明要求被考核人改進(jìn)的問題，改進(jìn)的2-7、績效考核的復(fù)核2-8、申訴通。2-11、考核結(jié)果的處理年度考核分考核調(diào)整系數(shù)年度考核分987654考核調(diào)整系數(shù)2-12、考核要求附件項(xiàng)目對服務(wù)中心滿意度考核示范卷1、我對本考核期內(nèi)服務(wù)中心提供的設(shè)備的完好率感到：非常不滿意非常滿意2、我對本考核期內(nèi)服務(wù)中心的服務(wù)態(tài)度感到：非常不滿意非常滿意93、我對本考核期內(nèi)服務(wù)中心服務(wù)的及時(shí)性感到：非常不滿意非常滿意94、我對服務(wù)中心服務(wù)人員的技術(shù)水平感到：非常不滿意非常滿意95、我對服務(wù)中心的工作整體上感到滿意。非常不滿意非常滿意9您寶貴的意見和建議： 六、薪資管理規(guī)定①基本工資=3萬元×折率/12:加班工資=6萬元×折率/12;如果發(fā)現(xiàn)加班工2-4、兼職工資計(jì)算辦法工資=(折率工資基數(shù)1×折率×考核調(diào)整系數(shù)1×出勤天數(shù)1+折率工資基數(shù)2×折率×考核調(diào)整系數(shù)2×出勤天數(shù)2×兼職系數(shù))/315③安裝預(yù)算員兼帶3個(gè)以上項(xiàng)目，且總建筑面積超過8萬平米可以計(jì)兼職工資，價(jià)/1500萬；若安裝工程總造價(jià)在1500萬元以上，則兼職系數(shù)=兼職時(shí)間/12×50%。2-5、新進(jìn)人員工資確定辦法同測算。如下表所示(以預(yù)算員崗位為例):崗位名稱工資基數(shù)(元/月)基本任職條件總承包預(yù)算員①大專學(xué)歷：②2年工作經(jīng)驗(yàn)；③綜合測評B等。整比率幅度，具體規(guī)定見下表：任職條件調(diào)整比率規(guī)定學(xué)歷每升一級+5%,至15%封頂工作經(jīng)驗(yàn)每加一年+3%,至30%封頂專業(yè)知識(shí)測評綜合測評權(quán)限規(guī)定逐級審批?？己说燃壖稗D(zhuǎn)正后工資調(diào)整系數(shù)評定方法如下：考核分范圍評級工資調(diào)整系數(shù)ABCDE不予錄用(4)應(yīng)屆大學(xué)生前三個(gè)月工資按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：本科生1200元/月，大專生9002-6、管理學(xué)徒人員管理辦法工號(hào)，按20元/日計(jì)發(fā)工資。2-7、崗位與折率等級2-8、管理人員工資調(diào)整辦法2-9、連續(xù)工齡工資計(jì)算辦法工齡——系數(shù)對照表工齡5678915年以上系數(shù)2-10、特殊人員工資計(jì)算辦法的1.2倍支付。2-11、春節(jié)期間工資按生產(chǎn)需要從離開現(xiàn)場起到正月15期間為放假時(shí)間。(2)春節(jié)期間因工作需要必須上班，曠工1天扣2天出勤。對期間根據(jù)公司的安2-12、工資發(fā)放辦法①對按折率計(jì)工資者，基本工資每月發(fā)放金額=3萬元×折率/(100*12),于每②按固定月薪計(jì)工資者(含試用期內(nèi)人員),根據(jù)實(shí)際出勤計(jì)算，其中基本工資與考核工資部分各占70%與30%,基本工另20%工資的發(fā)放時(shí)間同上2-12(1)條規(guī)定；進(jìn)入公司年限在3年以上的大中專畢業(yè)生，工資發(fā)放時(shí)間執(zhí)行上述2-12(1)條規(guī)定；社會(huì)招聘人員按照合同約定辦理，合2-13、離職人員工資結(jié)算辦法通知),財(cái)務(wù)部門于接獲后下月的15日或30天給予結(jié)算。率者，結(jié)算時(shí)暫扣應(yīng)結(jié)金額的5%。暫扣部分于次年6-8月份結(jié)清；2-14、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法價(jià)。兌現(xiàn)比例(%)兌現(xiàn)比例(%)兌現(xiàn)比例(%)70分以下0注：若考核分出現(xiàn)小數(shù)，則采用插入法計(jì)算兌現(xiàn)比例。④分配辦法：(一)項(xiàng)目分配63%,分公司留存5%,用于其他特殊項(xiàng)目或管理人員分配，分公司任何人員不得參與分配，由分公司五人小組討論決定該項(xiàng)分配方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；(二)集團(tuán)公司留存32%,用于公司以豐補(bǔ)歉；(三)有生產(chǎn)經(jīng)理的主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理分配11%,生產(chǎn)經(jīng)理8%,技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員各6.5%,其他人員分配31%;(四)無生產(chǎn)經(jīng)理的主體項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理分配15%,技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員各7%,其他人員分配34%;裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理20%,技術(shù)員和預(yù)算員8%,其他人員26%;(五)“其他人員”大體以平均每人4.5%為準(zhǔn)，具體根據(jù)項(xiàng)目情況評審決定；(六)分配權(quán)屬項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)三人小組成員簽字后生效。⑤收入獎(jiǎng)分配辦法；(一)項(xiàng)目提出申請，分公司經(jīng)營科審核簽字后報(bào)總部工程審計(jì)部審定；(二)收入獎(jiǎng)分配系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理1,預(yù)算員0.9,技術(shù)員0.8,生產(chǎn)經(jīng)理0.5。(2)對參與獎(jiǎng)金分配的無折率人員，可采用名義折率的方法進(jìn)行量化，名義折率=(年薪/9萬)×100×30%。2-15、員工福利管理辦法(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定：①管理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳費(fèi)工資，統(tǒng)一按江蘇省上年度在職職工平均收入水平計(jì)算，其中企業(yè)承擔(dān)20%,個(gè)人承擔(dān)8%:②員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)；③戶口及檔案不在海門的外地員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)由其本人辦理，公司按上述標(biāo)準(zhǔn)④55周歲以上員工不再為其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的70%給⑤上述養(yǎng)老保險(xiǎn)所指員工為集團(tuán)公司及控股總公司所有員工(不含臨時(shí)招聘的工人),所有事項(xiàng)均由集團(tuán)公司工會(huì)辦理；①繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的10%,其中企業(yè)承擔(dān)8%,個(gè)人承擔(dān)2%;是經(jīng)工地醫(yī)生同意住院，醫(yī)藥費(fèi)在1000以內(nèi)的給予報(bào)支50%,2000元以內(nèi)的報(bào)40%,在5000元以內(nèi)的報(bào)支30%,特殊病情由公司董事會(huì)討論決定，具體由工會(huì)主席負(fù)責(zé)(3)失業(yè)保險(xiǎn)管理規(guī)定：繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的3%,其中企業(yè)承擔(dān)2%,個(gè)人承擔(dān)1%或年度退休基金=個(gè)人年度工資(萬元)/9萬×100×100元(無折率人員)在達(dá)到退休年齡(55歲)的前提下，若在本企業(yè)工齡滿15年，調(diào)整系數(shù)=1.0;若工齡超出15年，每超出一年，調(diào)整系數(shù)增加0.04;達(dá)到退休年齡，但工齡不滿15年的，按一定比例享受退休基金，該比例按5年70%—15年100%插入法計(jì)算；例按40歲40%—55歲100%插入法計(jì)算。①滿足下列條件之一者可申請住房補(bǔ)貼：(一)折率在80折以上且工齡在8年以上；(二)折率未達(dá)到80但達(dá)到該崗位最高折率級別且工齡在10年以上；(三)大專以上學(xué)歷、折率在80折以上、工齡在5年以上；(四)夫妻二人同在公司，并且其折率的一半計(jì)算);(五)連續(xù)工齡在15年以上，管理人員工齡在10年以上者，按照員工在享受住房補(bǔ)貼后如折率發(fā)生變化，差額部分按每折500元進(jìn)行補(bǔ)償，從第一次享受起，每5年計(jì)算一次，不足的一律不予計(jì)算。達(dá)到條件的員工提出申請，經(jīng)報(bào)至子(分)公司辦公室，再由辦公室于9月30日前匯總報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部，報(bào)資格，并處以2000元罰款；④員工享受住房或補(bǔ)貼后，如在5年內(nèi)中途辭職、退休、被公司解聘、辭退或②優(yōu)惠提供材料限額：50～60折，鋼筋2噸，木材1方，水泥不予考慮；61~80折，鋼筋3噸，木材1、5方，水泥不予考慮；81～110折，鋼材5水泥20噸；111折以上，鋼筋10噸，木材3方，水泥30噸；予補(bǔ)貼150個(gè)人工；120折以上補(bǔ)貼200個(gè)人工；年資助2000元；2-16、工資保密管理辦法(2)如人力資源部、財(cái)務(wù)等職能部門透露員工工資信息，對責(zé)任人處以1000-附件1項(xiàng)目名稱申請退出人員情況姓名工號(hào)職務(wù)計(jì)劃退出時(shí)間退出原因陳述項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年月日分公司副經(jīng)理意見分公司經(jīng)理意見附件2分公司名稱申請退至子公司人員情況姓名工號(hào)職務(wù)計(jì)劃退出時(shí)間退出原因陳述子公司主管副總意見子公司總經(jīng)理意見附件3中商中商性別身份證號(hào)碼最高學(xué)歷專業(yè)申請學(xué)徒崗位家庭住址申請人工作簡歷起止日期工作單位職務(wù)