江蘇泵站污水主干管工程施工組織設(shè)計

1(一)工程概述岸，終點(diǎn)位于某泵站。全線長約2.4km,其中壓力管線長約1000米，重管(玻璃鋼夾砂管)(工作壓力0.6MPa),采用承插式橡膠圈接口。重力為DN1200mm鋼筋混凝土管，管基采用150mm碎石墊層，120°混凝土條2采用承插式橡膠接口(環(huán)剛度大于8KN/M2),管基采用150mm粗砂墊層后DN=800倒虹鋼管37座工中情況而定。3(五)本工程施工、驗(yàn)收及質(zhì)量評定規(guī)范6、揚(yáng)建工(2004)47號《關(guān)于加強(qiáng)市區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理工作的通知》(六)材料設(shè)備供應(yīng)本工程為包工包料，所用各種管材、管件等建筑材料均為乙方自行采購，電源由業(yè)主提供到施工現(xiàn)場。所有進(jìn)場材料規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)得到監(jiān)理工程師及業(yè)主的認(rèn)可。但工程所需的大宗施工材料，其材料費(fèi)超過30萬元以上應(yīng)在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招投標(biāo)選用，材料供應(yīng)投標(biāo)方不少于4家。對低于30萬元，宜通過比價方式采購，參與比價的單位不少于3家。(一)工期目標(biāo)業(yè)主單位要求工期為150個日歷天，計劃從2008年3月18日開工。我公司通過加強(qiáng)管理力度，優(yōu)化組合，加強(qiáng)施工機(jī)械及施工人員的投入，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，科學(xué)地、合理地組織施工。根據(jù)4(一)臨時設(shè)施及三通一平5選擇租用空地搭建，生產(chǎn)用房和材料倉庫，租用民房或廠房作為辦公、生活場所。施工項目部擬設(shè)電話一部。管理人員每人配備小靈通，確保施工期間通訊聯(lián)絡(luò)不中斷，同時給業(yè)主和監(jiān)理工程師代表提供必要的辦2、拌和場地及材料堆場布置考慮本工程施工特點(diǎn)計劃分三個作業(yè)區(qū)施工，為了減少材料設(shè)備的運(yùn)輸距離等，在開槽埋重力管作業(yè)區(qū)設(shè)立一個砼拌和場地及材料堆場，并配制350L拌和機(jī)兩臺，在材料堆場處搭建水泥倉庫及砼試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)池，3、接水、接電根據(jù)本工程的規(guī)模和現(xiàn)場情況，生活用水均采用自來水，施工用水盡可能采用自來水亦可采用潔凈的河水，水源與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門事先聯(lián)系妥當(dāng)，施工用電根據(jù)業(yè)主設(shè)立用電電源三個位置，我公司沿施工現(xiàn)場布置臨時電桿及電線。另外，所有水、電管線過路處采用加套管并埋入地4、施工現(xiàn)場為創(chuàng)建文明工地，樹企業(yè)形象，現(xiàn)場施工做好宣傳，在施工沿線樹立宣傳標(biāo)語，在交通要道設(shè)置安全和施工醒目標(biāo)志。施工期間在施工區(qū)施工區(qū)內(nèi)在道路兩側(cè)設(shè)立排水明溝，并預(yù)先會同業(yè)主單位與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)6水平儀進(jìn)行一級往返測回；其一站視線一般不超過150m,所有測量精度7組織進(jìn)場(按平面堆放)工程質(zhì)量見證取樣檢測應(yīng)按照以下執(zhí)行：a、見證取樣送檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行蘇建質(zhì)(1998)270號《江蘇省建設(shè)工8 (建設(shè))單位負(fù)責(zé)取樣送檢的現(xiàn)場見證工作，監(jiān)理(建設(shè))單位應(yīng)按規(guī)監(jiān)理(建設(shè))單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場見證工作。粗砂，其細(xì)度模數(shù)在2.1～2.3之間，含泥量不超過3%。最大粒徑不應(yīng)超過結(jié)構(gòu)層厚的1/4,以及鋼筋凈距的3/4,其飽水抗壓強(qiáng)9度不應(yīng)低于砼設(shè)計強(qiáng)度的2倍，也不低于60MPa,其針片狀顆粒含量不應(yīng)超過15%,泥土雜質(zhì)含量不應(yīng)超過1%等。成品構(gòu)件進(jìn)場時必須提交施工記錄及質(zhì)量合格證明資料。施工用材應(yīng)按施工計劃分期分批進(jìn)場使用或存放備用。水泥應(yīng)存放于防潮較好的倉庫內(nèi)；砂、碎石存于干凈平整的露天堆場內(nèi)。所有材料一般需備足7天左求外觀一致，內(nèi)壁光滑平整，管身不得有裂縫，管口不得有破損，裂口等缺陷；雙壁波紋管應(yīng)無裂紋、變形等現(xiàn)象。并由專業(yè)職質(zhì)檢員逐一檢查驗(yàn)收，供貨商必須提供產(chǎn)品合格證和預(yù)制產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等技術(shù)資料(五)施工機(jī)械準(zhǔn)備1.0m3的挖掘機(jī)五臺，3噸裝載機(jī)兩臺，8噸自卸汽車10輛，砼拌和機(jī)2臺，25T吊車2臺，井點(diǎn)35套，泥漿泵8臺，打夯機(jī)數(shù)臺，其余設(shè)四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)為了在規(guī)定的工期內(nèi)以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，文明施工，低耗地建設(shè)完成該工程，爭創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項目部為核心的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負(fù)責(zé)和其它管理人員組成的項目部班子和經(jīng)歷多個工程具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工班組，由項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、策劃、施工，認(rèn)真落實(shí)生活責(zé)任制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，確保工期達(dá)目標(biāo)，質(zhì)量達(dá)合格，爭創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)項目法的施工組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡(luò)：(一)項目組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)施項目法管理，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目部全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和組織實(shí)施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)(見下頁]統(tǒng)第—作業(yè)組材料設(shè)備員設(shè)備員………………第二作業(yè)組安安全員……:技術(shù)組質(zhì)量技術(shù)組第一作業(yè)組(1)項目經(jīng)理(3)項目工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)(2)組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。(2)主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測量。(2)主管本工程設(shè)備和物資供應(yīng)工作。(3)編制設(shè)備管理和物資管理文件。(2)分管調(diào)度和行政工作。(2)實(shí)施質(zhì)量計劃和工作計劃。(6)做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。(二)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(見下頁圖)組長：田擁軍設(shè)備員設(shè)備員徐勝祥資料員潘長號材料員金傳山施工員:朱文質(zhì)檢員:宰大剛.質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、(三)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組(見下頁圖)■■(四)技術(shù)管理措施2、技術(shù)管理流程圖(見下頁圖)。質(zhì)檢組安全組設(shè)質(zhì)檢組安全組設(shè)備資料技術(shù)測試材量驗(yàn)料組組頂管頂管施工組如我單位中標(biāo)，將按業(yè)主要求的開工日期進(jìn)場施工，由于地方矛盾需要經(jīng)多方協(xié)調(diào)，方可正式開工，目前已組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)場并進(jìn)行認(rèn)真研究，同時深入現(xiàn)場進(jìn)行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進(jìn)行業(yè)和居民用地區(qū)，另外還有多道過路管道。遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，可租用附近空地作為施工材料場地。施工戰(zhàn)線較長，但工作面大，受交通干擾根據(jù)工程施工特點(diǎn)，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)狀及工程特點(diǎn)，遵循“確保施工質(zhì)量、按時完成工期、合理搭接工序、建成優(yōu)良工程”的原則，并針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)狀及工程特點(diǎn)，本公司將分別組成工程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，在施工現(xiàn)場設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作。并對整個工程的全過程進(jìn)行全面工程管理，按照“先主管、后支根據(jù)揚(yáng)州市潔源排水有限公司對污水截流工程總要求、以及某～某針對本工程的施工現(xiàn)場狀況和工期要求，本工程總體實(shí)施方案應(yīng)按其工程量、施工進(jìn)度等的綜合要求考慮布置。為便于統(tǒng)籌施工、規(guī)劃工序、編排和資源合理投資調(diào)度節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)行施工區(qū)域劃分，因工期太緊，本一區(qū)段負(fù)責(zé)從沙河西岸至龍泉路的開槽埋重力流鋼筋混凝土管施二區(qū)段負(fù)責(zé)龍泉路的頂管施工，并同時施工工作井和沿途的倒虹管三區(qū)段負(fù)責(zé)某河西岸接過某河的拖管至沙河的壓力管道，并負(fù)責(zé)過在施工中可能出現(xiàn)其他特殊情況可由項目部統(tǒng)一調(diào)整，合理安排各作業(yè)區(qū)的施工順序，使勞力、機(jī)械得到充分利用和發(fā)揮。原則上一個施根據(jù)現(xiàn)場情況及區(qū)域的地理位置，進(jìn)行合理安排。但每個作業(yè)區(qū)，必須遵守“先下游，后上游”的原則施工。如受條件限制，根據(jù)現(xiàn)場情1、施工作業(yè)組織總體為一個平行作業(yè)區(qū)，開槽埋管施工按兩井或三井之間為一平行作業(yè)段，每個施工隊各負(fù)責(zé)本區(qū)段內(nèi)的平行作業(yè)；頂管按部就班進(jìn)行。土方機(jī)械、起重機(jī)械、拌和機(jī)、井點(diǎn)、溝槽回填等機(jī)械由項目經(jīng)理統(tǒng)一2、流水段施工工藝流程施工準(zhǔn)備→放線定位→井點(diǎn)槽開挖→井點(diǎn)布設(shè)、降水→地下公用管線調(diào)查標(biāo)注→兩邊管線保護(hù)及支撐→溝槽開挖→溝槽撐板→管基墊層→管道基礎(chǔ)→管道安裝→管座混凝土澆筑→檢查井砌筑→閉水試驗(yàn)→管道土方分層回填夯實(shí)→井點(diǎn)拆除→路面恢復(fù)→②壓力流管道開槽施工段施工準(zhǔn)備→放線定位→地下公用管線調(diào)查標(biāo)注→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)墊層→管道安裝→接口壓力試驗(yàn)→管溝回填夯實(shí)→頂進(jìn)施工的準(zhǔn)備工作→設(shè)備安裝調(diào)試→工具管出洞→吊放第一節(jié)管節(jié)，挖土→頂進(jìn)，第一節(jié)管節(jié)頂進(jìn)結(jié)束→縮回主頂千斤頂，吊放第二節(jié)管節(jié)→挖土，頂進(jìn)→依此循環(huán)至頂進(jìn)結(jié)束(四)施工技術(shù)部署1、我單位自收到招標(biāo)文件后即組織施工人員深入現(xiàn)場踏勘和作詳細(xì)的調(diào)查研究，進(jìn)一步了解現(xiàn)場的自然條件，地上、地下管線施工條件，水電供應(yīng)情況及材料堆放具體位置。2、認(rèn)真熟悉設(shè)計規(guī)劃圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，查看地質(zhì)資料，認(rèn)真編制完善切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工期要求，編制更詳細(xì)具體的進(jìn)度計劃，優(yōu)化勞動組合，并將按有關(guān)規(guī)定及進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審核，科學(xué)地、有計劃地、合理地組3、準(zhǔn)備完整的施工報驗(yàn)、質(zhì)檢表格，以備使用。4、抓緊落實(shí)臨時用地，平整場地，搭設(shè)臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，鋪筑施工便道，開辟砼攪拌站、砂石料堆場和機(jī)械停放場5、進(jìn)行施工測量和放樣復(fù)核，根據(jù)業(yè)主移交管道工程控制樁、座標(biāo)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行測量復(fù)核，檢查標(biāo)高，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主及監(jiān)理匯報，研究制定處理方案6、布設(shè)施工測量放樣控制點(diǎn)，施工基線和施工水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方；基線測量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器進(jìn)行測放，其精度必須符合規(guī)范要求；水平測量采用S3水平儀進(jìn)行一級往返測回；其一站視線一般不超過150m,所有測量精度均應(yīng)符合規(guī)范要求，報監(jiān)理工程師審核查驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用，并按要求設(shè)立標(biāo)志加1、本工程預(yù)算人工工日量大，在整個施工期內(nèi)日平均投入勞動力大，我公司擬投入三個隊組進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排工作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。(勞動力組合見附表及施安全文明施工等方面的學(xué)習(xí)、交底和教育。3、根據(jù)現(xiàn)場條件和工期要求，有順序調(diào)度人員進(jìn)場，并做(六)施工材料部署所有用于本工程的建筑材料進(jìn)場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件準(zhǔn)用證和測試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與本工程監(jiān)理工程師進(jìn)行分批抽取試件送至業(yè)主工程師認(rèn)可的具有江蘇省建筑廳批準(zhǔn)的資質(zhì)證書的材料檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后的材料才能進(jìn)場使用。物資準(zhǔn)備工作的程序，如下所示：組織進(jìn)場(按平面堆放)儲存保管(七)施工機(jī)械部署1.0m3的挖掘機(jī)五臺，5噸裝載機(jī)四臺，8噸自卸汽車8輛，砼拌和機(jī)3臺，井點(diǎn)25套，泥漿泵8臺，打夯機(jī)數(shù)臺，其余設(shè)施隨施工進(jìn)度插入。(八)地方關(guān)系協(xié)調(diào)本工程線路長，沿線涉及的單位和村民住宅戶，搞好協(xié)調(diào)工作非常重要，應(yīng)有項目經(jīng)理掛帥，組成有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人及綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)小組，有專人主辦，主動和地方政府與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主做好各種協(xié)調(diào)工作。施工前期準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作，是有階段性和連貫性，必須在項目部的組織下，在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持下，在地方政府及有關(guān)單位部門的配合下，有計劃、有步驟地進(jìn)行。(九)施工總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進(jìn)行清理場地，作好防護(hù)欄桿布設(shè)，作好施工平面布施工前組織落實(shí)“三通一平”以及施工臨時設(shè)施的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。1、總平面布置(1)項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實(shí)施的目標(biāo)，標(biāo)段內(nèi)擬建立一個以工程項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負(fù)責(zé)又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程規(guī)模及施工實(shí)際情況，現(xiàn)場場地狹小，但沿路工礦企事業(yè)單位和地方村民戶較多，擬在本標(biāo)段中部租用房屋作辦公，生活用房，生產(chǎn)用房擬靠近租地搭建。項目部設(shè)置標(biāo)志牌設(shè)置糾察固定值班亭，在與交叉路口增設(shè)流動崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，確保施工和行人(2)施工現(xiàn)場接水接電布置為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量，生活和施工用水均采用自工程用電根據(jù)業(yè)主提供電源位置在現(xiàn)場配置臨時配電間，沿線架設(shè)臨時用電線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，各施工區(qū)內(nèi)配備柴油發(fā)電機(jī)。(3)拌和場地布置考慮到本工程特點(diǎn)，戰(zhàn)線長，原有道路挖槽后給交通帶來一定阻礙。加上本工程水泥混凝土用量不多，擬在前重力流管線段設(shè)置攪拌點(diǎn)二個，大量混凝土均采用商品混凝土。2、總平面管理(1)由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境保(2)為減少各種材料、機(jī)具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常工作由工程部門物資部門組織實(shí)施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得(3)現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標(biāo)語。(4)凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，按平面布置圖指定的位置堆放整齊、不得隨意堆放。(5)施工場內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。3、施工現(xiàn)場排水措施施工現(xiàn)場布置好后沿邊開設(shè)好排水明溝，施工現(xiàn)場的廢水將主要利用明溝排出。排注時設(shè)置沉淀池，注意不得將雜物和泥漿混入排水溝，并經(jīng)常對明溝進(jìn)行清淤。詳見施工總平面布置圖。(十)項目管理總體安排項目管理是為使項目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量長期而批準(zhǔn)的費(fèi)用)所進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是相同的。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、進(jìn)度控制(1)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計劃，要做好三項工作，即編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。①編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項目(或單位工程)編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實(shí)際作業(yè)時是按月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編制。月(旬)作業(yè)計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及月(旬)的具體要求編制。月(旬)計劃以貫徹施工進(jìn)度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。②做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況③做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應(yīng)商按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意2、質(zhì)量控制(1)施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量要求為合格，本項目部管理目標(biāo)確保為合格，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。(2)質(zhì)量保證體系(見附圖)①選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(見質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖),對整個工程實(shí)行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖公司(總經(jīng)理)調(diào)度計劃調(diào)度計劃安全質(zhì)量技術(shù)計量并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。2)施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。3)物資保證系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原料、半成品、成對于不合格的要及時退換。4)技術(shù)保證系統(tǒng)認(rèn)真審圖，及時做好各分部分項工程的技術(shù)交底，及時檢查試驗(yàn)和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好分部工程的隱蔽與驗(yàn)收工作。5)質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的驗(yàn)收，及時提出質(zhì)量問題及解決的方法。6)思想保證系統(tǒng)：一個好的管理制度必須要有好的職工隊伍負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和有力實(shí)施，項目部有關(guān)職能系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常對工人進(jìn)行培訓(xùn)，特別是技術(shù)工人的培訓(xùn)，使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實(shí)施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)。對職工的質(zhì)量教育進(jìn)行例會制度，每天進(jìn)行質(zhì)量評估匯部。3、費(fèi)用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。(1)落實(shí)施工項目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。(3)加強(qiáng)施工項目成本核算建立施工項目成本核算是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎(chǔ)和手段，成本核算信息關(guān)系如下頁圖所示。成本核算信息關(guān)系圖概算與施概算與施工圖預(yù)算材料與材料費(fèi)核算資金核算施工進(jìn)度機(jī)械與機(jī)械費(fèi)核算人工與工統(tǒng)計核算成本核算結(jié)算(4)為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對從投標(biāo)起到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：材料及混凝土試塊驗(yàn)單；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛，信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)(1)施工協(xié)調(diào)管理①與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1)如在今后施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實(shí)際不符時，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案并向設(shè)計單位提請審核。2)對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。3)根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨。4)與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標(biāo)高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)②與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)1)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設(shè)計單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。2)定期邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取業(yè)主單位意見，做好會議紀(jì)要，并按業(yè)主單位要求認(rèn)真落實(shí)各項改進(jìn)意見，完成后以書面形式請業(yè)主單位認(rèn)3)協(xié)助業(yè)主單位組織進(jìn)行分部驗(yàn)收，中途驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收4)在工程質(zhì)量管理上，對于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由業(yè)主單位認(rèn)證。③與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的本次施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工質(zhì)量、工期、安全管理。2)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行復(fù)試檢測的材料，還需遞交復(fù)試檢測的材料，還需遞交復(fù)試檢測結(jié)果報告。3)嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。4)在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復(fù)試等。5)在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科學(xué)、合理的原則。④項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1)各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2)由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3)要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。⑤協(xié)調(diào)方式1)按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2)我項目部會同業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4)項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關(guān)單位反映，通報工種進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。5)項目部派專人與河道整治施工隊伍密切聯(lián)系，了解該施工隊情況與進(jìn)度計劃安排，做到有機(jī)結(jié)合，一著不讓。尤其在倒虹管道施工時的互相配合。六、主要分部、分項施工方法(一)施工測量1、組建工程測量專業(yè)小組，計5人，其中主測1人，記錄兼計算1人，前視2人，后視1人。施測前應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的(二)井點(diǎn)降水并配置1~2m,90°,135°三通短總管，總管上每隔1m設(shè)一個連接管，以便于井井點(diǎn)槽寬度為0.7m,深度1.0m,以便井點(diǎn)施工。井點(diǎn)至管道邊緣不小于B——槽上口寬(m);井點(diǎn)管距槽邊距離(m);流程圖)放線(總管位置)徑應(yīng)為井點(diǎn)管外徑加2倍管外濾層厚度，濾層厚度宜為10～15cm。(三)溝槽開挖及支撐測設(shè)標(biāo)高及坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)放線測設(shè)標(biāo)高及坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)放線放設(shè)開挖線超挖雜填土及淤泥處理v溝槽驗(yàn)收b溝槽開挖斷面示意圖2、溝槽開挖要點(diǎn)及注意事項(2)溝槽開挖使用1.0立方米挖掘機(jī)械開挖為主，輔助人工清底修(3)采用機(jī)械挖槽前向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容一般包括挖槽程坡度樣板(簡稱坡度板),并派測量人員跟蹤抄測。(7)溝槽單面堆土高度不得大于1.5m,溝槽邊距離不得小于1.2m,自重、溝槽深度、