抽水蓄能公司QC小組課題-保證技改項目按照計劃R如期完成 成果匯報書9

-9-目錄一、工程介紹 -1-二、小組簡介 -2-三、選題理由 -3-四、現(xiàn)狀調(diào)查 -4-五、目標(biāo)設(shè)定 -6-六、原因分析 -7-七、要因確認(rèn) -8-八、制定對策 -9-九、行動計劃 -11-十、其他措施 -12-十一、總結(jié)及今后打算 -13-一、工程介紹XXXX河抽水蓄能電站位于XX市XX縣境內(nèi),離XX市公里距離為143公里，電站安裝4×30萬千瓦可逆式抽水蓄能機(jī)組。設(shè)計年利用小時數(shù)為613～948小時,年發(fā)電量9.67億KW·h，年抽水耗電量12.89億KW·h。以500KV電壓等級接入系統(tǒng)，服務(wù)于華中和XX電網(wǎng)，在系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著調(diào)峰、填谷、調(diào)頻、調(diào)相和事故備用等任務(wù)。對XX乃至華中電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定具有十分重要的作用。自2010年電站投產(chǎn)以來，電站設(shè)備經(jīng)過長時間、高強度的運行考驗，逐漸出現(xiàn)輔助設(shè)備老化、設(shè)備選型不合理、設(shè)備更新?lián)Q代等常見問題，蓮蓄公司結(jié)合現(xiàn)場實際至XXX年開始陸續(xù)通過技術(shù)改造對主、輔設(shè)備進(jìn)行整治。XXX年完成技術(shù)改造項目5項、XXX年完成技術(shù)改造項目6項、XXX年完成技術(shù)改造4項，項目的完成到達(dá)了預(yù)期的改造目的，提升電站整體設(shè)備的健康水平，但在多數(shù)項目均存在項目完成時間嚴(yán)重滯后與計劃時間，且集中扎堆在12月份倉促完成的問題。不僅給公司年底的資金支付帶來巨大壓力，同時也分散一線員工的精力、減少了迎峰度冬人力支撐。隨著電站第一個5年運行周期的到來，部分缺陷、隱患將進(jìn)一步暴露、隨之而來的技改項目也將陸續(xù)增多。XXXX年蓮蓄公司擬開展技術(shù)改造項目16項之多，為此急需找到一種方法，保證技改項目能按照計劃如期完成。

二、小組簡介秉承“專注生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作理念，XXXX河抽水蓄能有限公司運維檢修部機(jī)電運維二班于XXXX年8月成立了“揚帆起航QC小組”。從生產(chǎn)技能水平提高、班組建設(shè)水平提升出發(fā)，加大對生產(chǎn)一線的支撐力度，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，保障電站安全、健康、穩(wěn)定、運行。小組名稱揚帆起航QC小組本次課題保證技改項目按期完成所屬部門運檢部成立時間XXXX年8月活動時間XXXX年8月至XXXX年11月課題類型管理型小組人數(shù)7人小組長XXX活動制度每月一次人均QC教育25小時小組口號專注生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)效姓名性別部門職稱組內(nèi)分工XXX男運檢部副主任項目顧問男運檢部副主任全面負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作男運檢部高級運維專責(zé)負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作男運檢部中級運維專責(zé)項目規(guī)劃與協(xié)調(diào)男運檢部中級運維專責(zé)落實情況總結(jié)、跟進(jìn)協(xié)調(diào)男運檢部初級運維專責(zé)落實情況總結(jié)、跟進(jìn)協(xié)調(diào)女人綜部專責(zé)人資口技術(shù)支持名詞解釋：技術(shù)改造：發(fā)電企業(yè)的技術(shù)改項目是以利用國內(nèi)外成熟、先進(jìn)適用的技術(shù)，對現(xiàn)有主輔設(shè)備及生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)以提高其性能。增強出力、改善環(huán)境、延長設(shè)備壽命等的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。

三、選題理由實施時間項目名稱計劃完成時間實際完成時間是否按時完成XXX年直流充電機(jī)柜改造11月11月√接地網(wǎng)改造12月12月√中控室改造10月12月×水工建筑物監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)10月12月×XXX年冷水機(jī)組冷水系統(tǒng)改造6月12月×2號機(jī)組溫度傳感器改造6月11月×4號機(jī)組溫度傳感器改造12月11月√二次防雷完善9月12月×自動抄表系統(tǒng)增設(shè)5月11月×智能電子鑰匙系統(tǒng)增設(shè)7月7月√XXX年3號機(jī)組推到油槽甩油改造12月12月√400V公用Ⅰ、Ⅱ段改造11月12月×廠房除濕系統(tǒng)完善10月12月×微正壓系統(tǒng)改造11月12月×直流系統(tǒng)接地、電壓巡檢儀改造11月12月×選擇課題保證技改項目按期完成存在問題公司要求依據(jù)年初制定項目節(jié)點如期完成項目選擇課題保證技改項目按期完成存在問題公司要求依據(jù)年初制定項目節(jié)點如期完成項目表1:XXX年-XXX年近三年技改項目完成時間統(tǒng)計表

四、現(xiàn)狀調(diào)查１.對XXX年-XXX年實施的技改項目完成時間滯后的主要原因進(jìn)行統(tǒng)計分析：表2：XXX年-XXX年項目完成時間滯后主要原因分析前期招標(biāo)采購合同簽訂施工到貨投運結(jié)算直流充電機(jī)柜改造1001000接地網(wǎng)改造1110011中控室改造1010110水工建筑物監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)1000010冷水機(jī)組冷水系統(tǒng)改造00000102號機(jī)組溫度傳感器改造10001004號機(jī)組溫度傳感器改造1001000二次防雷完善1010010自動抄表系統(tǒng)增設(shè)1110010智能電子鑰匙系統(tǒng)增設(shè)00000103號機(jī)組推到油槽甩油改造1000010400V公用Ⅰ、Ⅱ段改造1001000廠房除濕系統(tǒng)完善1000000微正壓系統(tǒng)改造1100110直流系統(tǒng)接地、電壓巡檢儀改造1000010表格說明：０表示該原因為次要原因、１表示該原因為主要原因

２.根據(jù)以上調(diào)查情況，我們做出了導(dǎo)致技改項目進(jìn)度滯后頻率統(tǒng)計表表３：導(dǎo)致技改項目進(jìn)度滯后頻率統(tǒng)計表序號導(dǎo)致技改項目進(jìn)度滯后頻數(shù)（次）累計（次）頻率累計頻率A前期131336.1%36.1%B投運102327.8%63.9%C合同簽訂42711.1%75%D施工3308.3%83.3%E招標(biāo)采購3338.3%91.6%F到貨2355.5%97.3%G結(jié)算1362.7100%結(jié)論：從排列圖中可以看出，“我單位人員不熟悉項目管理流程”和“項目現(xiàn)場時實施出現(xiàn)問題”對技改項目如期完成影響最大，累計頻率到達(dá)63.9%。因此只有解決這兩個問題，就能保證技改項目如期完成。

五、目標(biāo)設(shè)定制度保障《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理規(guī)定》、《生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目可研編制與評審管理規(guī)定》、《生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目初步設(shè)計編制與評審管理規(guī)定》、《生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目驗收管理規(guī)定》、《生產(chǎn)技術(shù)改造項目竣工決算管理規(guī)定》、《生產(chǎn)技術(shù)改造項目后評價管理規(guī)定》人員素質(zhì)保障２名主任均有豐富的ＱＣ活動經(jīng)驗、較高的技術(shù)及管理水平、小組具有較強的團(tuán)隊精神領(lǐng)導(dǎo)重視公司領(lǐng)導(dǎo)對該課題極為重視，愿意調(diào)用公司力量協(xié)助完成保證技改項目如期完成如期完成目標(biāo)可以實行目標(biāo)依據(jù)課題目標(biāo)

保證技改項目如期完成如期完成目標(biāo)可以實行目標(biāo)依據(jù)課題目標(biāo)六、原因分析 小組成員對項目管理整個流程進(jìn)行分析，整理結(jié)果如圖所示：

七、要因確認(rèn)對要因進(jìn)行確認(rèn)如下表：由此可知：編制的技術(shù)方案反復(fù)修訂和竣工驗收資料需要多次整改為影響技改項目如期完成的要因。技術(shù)方案返工修改、審查時間較長、各報價均高于標(biāo)的預(yù)算價格，報價失效和項目負(fù)責(zé)人不熟悉項目組管理流程是次要因素。八、要因、次要因深入分析及對策制定 要因、次要因深入分析具體見下圖要因深入分析及對策制定次要因深入分析及對策制定

八、制定對策將對策進(jìn)行分類整理以有效性、可實時性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性為指標(biāo)對策評價選擇表如下表：表6:對策評價選擇表序號要因?qū)Σ咴u價綜合得分選定方案有效性可實施性經(jīng)濟(jì)性可靠性要因編制的技術(shù)方案反復(fù)修訂，耗時長1增加復(fù)雜項目前期工作流程（如專家咨詢、同類項目考察、市場調(diào)研等）3533142加強方案編制人專業(yè)技能培訓(xùn)113311竣工驗收資料需要多次整改1業(yè)主方用文字明確竣工資料格式及要求5331112梳理施工過程中關(guān)鍵節(jié)點，制定痕跡化管理要點5335163在施工中，要督促施工方及時準(zhǔn)備相應(yīng)的竣工資料3313104要求施工方配備專兼職資料員332311次要因技術(shù)方案返工修改，延時1審查人員編制發(fā)布模板文件、審查要點，使得方案編寫人員明確具體的要求以免返工5333142組織開展專業(yè)技術(shù)和預(yù)算等培訓(xùn)521110審查時間長1計劃物資、財務(wù)、安全、辦公室設(shè)置兼職項目管理人員負(fù)責(zé)審查項目節(jié)點42219各報價均高于標(biāo)的預(yù)算價格，報價失效1加強概預(yù)算培訓(xùn)，出臺常用的水電設(shè)備定額421182要求報價人踏勘現(xiàn)場5223123對復(fù)雜項目宜采用競爭性談判發(fā)包22217項目負(fù)責(zé)人不熟悉項目管理流程1將施工節(jié)點細(xì)化為到貨驗收、項目開工、項目實施、物資領(lǐng)用、拆除設(shè)備報廢等5個關(guān)鍵流程，制定關(guān)鍵流程管理表、明確管理要點5325152對三個系統(tǒng)的交互應(yīng)用開展培訓(xùn)523313從表中可知（1）增加復(fù)雜項目前期工作流程（如專家咨詢、同類項目考察、市場調(diào)研等），可有效減少編制的技術(shù)方案反復(fù)修訂次數(shù)、降低耗時長；（2）通過梳理施工過程中關(guān)鍵節(jié)點，制定痕跡化管理要點，可有效減少竣工驗收資料需要整改的次數(shù)；（3）通過審查人員編制發(fā)布模板文件、審查要點，可以明確具體的要求以免返工；（4）通過要求報價人踏勘現(xiàn)場，可保證招投標(biāo)的有效進(jìn)行；（5）將施工節(jié)點細(xì)化為到貨驗收、項目開工、項目實施、物資領(lǐng)用、拆除設(shè)備報廢等5個關(guān)鍵流程，制定關(guān)鍵流程管理表、明確管理要點可規(guī)范醒目管理流程。

九、行動計劃行動計劃之措施一：優(yōu)化流程，明確工作要求行動計劃之措施二：優(yōu)化流程，明確工作要求行動計劃之措施三：加強培訓(xùn)，提升技能

十、其他措施1.各部門指定兼職技改項目管理人員，負(fù)責(zé)項目在部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理；2.建立技改項目管理流程表，將流程固化、對重點流程標(biāo)注注意要點；3.定期開展項目進(jìn)展推進(jìn)會議,關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)管理人員定期匯報工作；4.建立技改項目進(jìn)度考核制度，對無客觀原因?qū)е马椖窟M(jìn)展滯后的予以考核，對項目進(jìn)度完成良好的予以獎勵。

十一、總結(jié)及今后打算 通過本次活動的開展，使相關(guān)人員的素質(zhì)、意識、個人能力、團(tuán)隊精神、責(zé)任心無形中得到了很大程度的提高，為以后項目管理總結(jié)了經(jīng)驗。同時也鍛煉出了一個良好的QC隊伍，為以后解決其他質(zhì)量難題創(chuàng)造了良好的環(huán)境。